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11項目評 ①項目概況②評估目標③評估依據④評估內容⑤評估機構與評 從項目評 ①項目概況②評估目標③評估依據④評估內容⑤評估機構與評 從221、項目管理方法論2、項目管理信息系統31、項目管理方法論2、項目管理信息系統333從項目范圍的管理，是通過5個管理過程來實現的。建作分解構將項目從項目范圍的管理，是通過5個管理過程來實現的。建作分解構將項目可付成果項工作細為小的、易管理的單元。在目圍管理程，最常工就是工分結構(Wrkreakdwntre，WBS工分解結是種以結為向的分方，用于析目所涉的作，所這工作 目整個工范。WBS為目進度理成本管和圍變更供基礎。①對項目范圍進行清晰定義，并根據定義對工作進行分解，制定WBS和。44書上的原話：從9（1） 書上的原話：從9（1） 答題要點：（以下5點也是范圍管理的基本內容，不要跟過程組弄混了（3）提到范圍就不得不說WBS，WBS的案例也會可能出現，出現方式往往 你WBS的理解。補充：WBS的主要作用：創建WBS的原則（被忽視5被忽視5感謝您試用AnyBizSoftPDF轉換器感謝您試用AnyBizSoftPDF轉換器試用版本只能轉換每個文件的前5頁 后可轉換全部頁碼內容HYPERLINK"http:/

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