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文檔簡介

主要職責(zé):

主要職責(zé):

協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃;

完善公司的財務(wù)制度;

負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制;

薪酬等級結(jié)構(gòu)表:

優(yōu)秀（基礎(chǔ)津貼*2.5）、B

優(yōu)良（基礎(chǔ)津貼*2）、C

普通（基礎(chǔ)津貼*1）、E

不合格（基礎(chǔ)津貼*0.5）；

面進行的全面、客觀的評價;

本制度暫行只限定于區(qū)域銷售主管的考評,其他崗位的績效考評另行規(guī)定或

業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整：25

上行業(yè)競品信息且內(nèi)容完整：20

行業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整：15

行業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整：10

業(yè)、競品信息且內(nèi)容完整：5

2分2.上班時間不做跟工作無關(guān)的事：3

5分

5分

8分

5分

3分5.填寫不規(guī)范完整，不及時上交：0

存情況并及反映客戶存在的問題：5

3分

1分

5分

2.積極參加公司會議，準(zhǔn)備充分：4

3.按時參加公司會議:

3分

2分

0分

5分

3分 0分8.當(dāng)月基礎(chǔ)工資=原始基礎(chǔ)工資*績效考評系數(shù)；季/年度獎金=原始獎金*績效考評系數(shù)

1.營銷部所有人員實行月、季、年度綜合獎勵制度，財務(wù)部和行政部實行年度

4.月度業(yè)績提成方式：（月完成銷售總額-月保底任務(wù)額）*2%；5.業(yè)績提成按月、季、年的時間周期逐步分配，分配比例為 7:1:2（如：當(dāng)月

6.月度業(yè)績獎金不作考核，季度、年度獎金根據(jù)《績效考評制度》相關(guān)規(guī)定進

5）區(qū)域銷售

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