管理與管理者案例管理與管理者1開篇案例例1．微軟公司和比爾蓋茨

電腦神童比爾蓋茨創建了微軟公司。

大約30年前，一名書生氣十足、對被稱作計算機的新奇設備頗有天賦的男孩子把他編制的第一套軟件——課程管理系統，賣給了他就讀的西雅圖高中，得到了4200美元的報酬。開篇案例例1．微軟公司和比爾蓋茨2如今，他已長大成人，可他還在賣軟件，數不清的軟件。比爾蓋茨——微軟公司兩創始人之一、公司現任董事長，不僅在他孩童時代業余愛好的基礎上一步一步締造了一個巨大的軟件帝國，而且他所走過的創業之路也已成為高科技企業大亨走向成功的康莊大道。如今，他已長大成人，可他還在賣軟件，數不清的軟件。3管理與管理者課件4管理與管理者課件5

1997年微軟公司的市場價值高達2000億美元，是福特、通用、克萊斯勒三大汽車公司市場價值的總和。1998年2月，微軟公司的市場價值躍居全球股市第二。比爾蓋茨本人連續數年穩坐世界首富的交椅，據《福布斯》統計，2001年他的個人財富為587億美元。他的16000名雇員中，有2000多人是百萬富翁。

1997年微軟公司的市場價值高達2000億美元，是福特、6管理與管理者課件7我們都承認微軟公司的成功，那么請問：（1）你認為比爾蓋茨是一個成功的管理者嗎?（2）管理者應該是一個什么樣的人物呢?我們都承認微軟公司的成功，那么請問：8成功的管理者沒有固定的模式。管理者可以是不滿18歲的未成年人，也可以是年逾8旬的老人，如今女性管理者已屢見不鮮。可以看到，世界各國的管理者都在做著他們的管理工作。成功的管理者沒有固定的模式。管理者可以是不滿18歲的未成9【討論題】（1）什么是管理？（2）誰是管理者？（3）管理者做什么？（4）為什么學習管理？【討論題】（1）什么是管理？10學習管理的誤區我為什么要學習管理，我要成為一名工程師！我為什么要學習管理，那全都是常識！我為什么要學習管理，經驗是更好的老師！學習管理的誤區111.管理者是普遍存在的。2.關于常識管理。3.關于經驗管理。學習管理的誤區1.管理者是普遍存在的。學習管理的誤區12幾乎所有100家美國最大公司的高級經理都比總統收入高。討論拉森和總統作為管理者的角色有何異同？為什么拉森作為高級經理比總統工資高?幾乎所有100家美國最大公司的高級經理都比總統收入高。13【案例應用】汽車制造業的新一代管理者

詹米?伯尼尼，33歲那年被任命為克萊斯勒公司在安大略文薩的貨車工廠的經理。當時工廠的銷售狀況很一般，而且，正面臨開發新卡車的任務。

【案例應用】汽車制造業的新一代管理者14他必須獲得下屬的84名經理和1800名工人的支持。其他經理也想得到這個職位，并普遍認為詹米?伯尼尼太年輕、沒有經驗，甚至，一些人想要他失敗。

他必須獲得下屬的84名經理和1800名工人的支持。其他經15管理與管理者課件16

他上任不到一年，《華爾街日報》將他列為改變美國汽車業制造工廠面貌的新一代管理者。文章認為，他在其他行業也會同樣成功。同時，《福布斯》雜志選擇克萊斯勒為年度最佳公司。他們選擇克萊斯勒源于它的成果、運作方式和超凡的管理。他上任不到一年，《華爾街日報》將他列為改變17克萊斯勒公司在較基層管理者實施新的管理方式：給工人更多的權力，而不是執行從上到下的監督、控制式管理。以前在克萊斯勒公司的一些制造工廠，管理者被比喻為“鉆頭警官”，產品質量問題成堆，員工士氣低下。負責克萊斯勒全球制造業務的丹尼斯?鮑利決定徹底改變這種狀況，雇用了年輕的詹米?伯尼尼。克萊斯勒公司在較基層管理者實施新的管理方式：給工人更多18這個工廠是同行業中自動化水平最低的工廠之一，有上百個工種還是手工操作。銷售情況不好，工廠準備開發一種新貨車，這些對伯尼尼是一種挑戰。此外，還有來自其他可能晉升的管理者的抵觸和認為伯尼尼不夠資格的閑言碎語。他回憶說：“回想起來，我很害怕，有時我會想，我要陷進去了。”這個工廠是同行業中自動化水平最低的工廠之一，有上百個19他還是去了文薩工廠，不到一年，生產率、銷售和士氣都上去了。【思考題】1.如果你接受了文薩工廠的工作，你的反應是什么？2.作為新經理你將采取什么行動？3.你對國際任命的準備是什么？他還是去了文薩工廠，不到一年，生產率、銷售和士氣都上20THEEND!THEEND!21演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！22管理與管理者案例管理與管理者23開篇案例例1．微軟公司和比爾蓋茨

電腦神童比爾蓋茨創建了微軟公司。

大約30年前，一名書生氣十足、對被稱作計算機的新奇設備頗有天賦的男孩子把他編制的第一套軟件——課程管理系統，賣給了他就讀的西雅圖高中，得到了4200美元的報酬。開篇案例例1．微軟公司和比爾蓋茨24如今，他已長大成人，可他還在賣軟件，數不清的軟件。比爾蓋茨——微軟公司兩創始人之一、公司現任董事長，不僅在他孩童時代業余愛好的基礎上一步一步締造了一個巨大的軟件帝國，而且他所走過的創業之路也已成為高科技企業大亨走向成功的康莊大道。如今，他已長大成人，可他還在賣軟件，數不清的軟件。25管理與管理者課件26管理與管理者課件27

1997年微軟公司的市場價值高達2000億美元，是福特、通用、克萊斯勒三大汽車公司市場價值的總和。1998年2月，微軟公司的市場價值躍居全球股市第二。比爾蓋茨本人連續數年穩坐世界首富的交椅，據《福布斯》統計，2001年他的個人財富為587億美元。他的16000名雇員中，有2000多人是百萬富翁。

1997年微軟公司的市場價值高達2000億美元，是福特、28管理與管理者課件29我們都承認微軟公司的成功，那么請問：（1）你認為比爾蓋茨是一個成功的管理者嗎?（2）管理者應該是一個什么樣的人物呢?我們都承認微軟公司的成功，那么請問：30成功的管理者沒有固定的模式。管理者可以是不滿18歲的未成年人，也可以是年逾8旬的老人，如今女性管理者已屢見不鮮。可以看到，世界各國的管理者都在做著他們的管理工作。成功的管理者沒有固定的模式。管理者可以是不滿18歲的未成31【討論題】（1）什么是管理？（2）誰是管理者？（3）管理者做什么？（4）為什么學習管理？【討論題】（1）什么是管理？32學習管理的誤區我為什么要學習管理，我要成為一名工程師！我為什么要學習管理，那全都是常識！我為什么要學習管理，經驗是更好的老師！學習管理的誤區331.管理者是普遍存在的。2.關于常識管理。3.關于經驗管理。學習管理的誤區1.管理者是普遍存在的。學習管理的誤區34幾乎所有100家美國最大公司的高級經理都比總統收入高。討論拉森和總統作為管理者的角色有何異同？為什么拉森作為高級經理比總統工資高?幾乎所有100家美國最大公司的高級經理都比總統收入高。35【案例應用】汽車制造業的新一代管理者

詹米?伯尼尼，33歲那年被任命為克萊斯勒公司在安大略文薩的貨車工廠的經理。當時工廠的銷售狀況很一般，而且，正面臨開發新卡車的任務。

【案例應用】汽車制造業的新一代管理者36他必須獲得下屬的84名經理和1800名工人的支持。其他經理也想得到這個職位，并普遍認為詹米?伯尼尼太年輕、沒有經驗，甚至，一些人想要他失敗。

他必須獲得下屬的84名經理和1800名工人的支持。其他經37管理與管理者課件38

他上任不到一年，《華爾街日報》將他列為改變美國汽車業制造工廠面貌的新一代管理者。文章認為，他在其他行業也會同樣成功。同時，《福布斯》雜志選擇克萊斯勒為年度最佳公司。他們選擇克萊斯勒源于它的成果、運作方式和超凡的管理。他上任不到一年，《華爾街日報》將他列為改變39克萊斯勒公司在較基層管理者實施新的管理方式：給工人更多的權力，而不是執行從上到下的監督、控制式管理。以前在克萊斯勒公司的一些制造工廠，管理者被比喻為“鉆頭警官”，產品質量問題成堆，員工士氣低下。負責克萊斯勒全球制造業務的丹尼斯?鮑利決定徹底改變這種狀況，雇用了年輕的詹米?伯尼尼。克萊斯勒公司在較基層管理者實施新的管理方式：給工人更多40這個工廠是同行業中自動化水平最低的工廠之一，有上百個工種還是手工操作。銷售情況不好，工廠準備開發一種新貨車，這些對伯尼尼是一種挑戰。此外，還有來自其他可能晉升的管理者的抵觸和認為伯尼尼不夠資格的閑言碎語。他回憶說：“回想起來，我很害怕，有時我會想，我要陷進去了。”這個工廠是同行業中自動化水