新時期領導人應如何審時度勢把握方向長遠發展新時期領導人應如何審時度勢把握方向長遠發展1財富第五波21世紀主流電子商務品牌代理布網鋪路累積積分財富第五波21世紀主流布網鋪路累積積分2

一個人要想適應社會的發展,

必須學會接受:

改變可以改變的

接受不可改變的

與時俱進

一個人要想適應社會的發展,

必須學會接受:

改變可以改變3什么是積極更容易適應環境，更容易發揮力量，所有行業的競爭最后都是專業的競爭。什么是積極更容易適應環境，更容易發揮力量，4請問各位經理一個問題?現在國家立法了,形勢比以前好了，按理說應該發展的更加穩健，而現在有個別團隊發展成長速度相對緩慢，您認為是什么原因?（是外因還是內因？）請問各位經理一個問題?現在國家立法了,形勢比以前5二個原因1、在早期的業務發展中，我們的業務隊伍起點較低（不懂得如何選材），同時個人能力綜合素質也比較低，以上因素導致團隊發展到今天，領導人的個人綜合能力較弱，造成組織發展速度緩慢。事業發展到今天，很多人只注重團隊業績和個人級別，不注重個人專業能力和綜合素質的提升，導致長時間能力不提升甚至沒有能力，所以吸引不了比自已強的人，也帶不好自已的客戶群體。二個原因1、在早期的業務發展中，我們的業務隊伍起點較低（不懂6二個原因2、隨著行業的發展，消費者觀念的轉變，市場發生了根本的變化，事業的發展不但需要從業人員的專業化，同時還需要從業人員的綜合實力，更需要具備應對市場變化的能力。所以時代在變，環境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷人，才能創造持續而長久的高收入。二個原因2、隨著行業的發展，消費者觀念的轉變，7個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當成小生意）不學習更談不上投資學習，業務能力太差（考試）個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當成小生意）8個人級別幾乎是被推上來的，團隊業績不穩定言談舉止和行為表現不積極個別部門成長緩慢的原因個人級別幾乎是被推上來的，團隊業績不穩定個別部門成長緩慢的原9個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當生財工具自已從來不創造任何環境，任其伙伴自生自滅，有個別人還不如伙伴積極個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當生財工具10個別部門成長緩慢的原因有些人做到了客戶經理也沒有自已創建的環境（工作室），像打游擊一樣，沒有自已的磁場，更談不上吸引力和影響力沒有老板心態、舍得心態、長遠心態個別部門成長緩慢的原因有些人做到了客戶經理也沒有自已創建的環11個別部門成長緩慢的原因伙伴之間相互借錢，錢財不分明個別伙伴認為給顧問干，個別顧問隔代幫助伙伴心理也覺得不平衡，造成組織當中抱怨多多，原因在于沒看懂直銷個別部門成長緩慢的原因12個別部門成長緩慢的原因很多人情緒化做事，制造太多問題給伙伴錯誤的復制個別部門成長緩慢的原因很多人情緒化做事，制造太多問題13總看負面的例：削價賣產品：買削價產品的人不能說沒有，但只是極個別的，做為業務員和經營者是絕對不會買的。個別部門成長緩慢的原因總看負面的個別部門成長緩慢的原因14個別部門成長緩慢的原因從來不愿學習，自以為是（目光短淺）本來級別是被推上來的，還不肯付出，讓伙伴覺得極不平衡，在團隊中沒有任何威信和凝聚力個別部門成長緩慢的原因從來不愿學習，自以為是（目光短淺）15未來八年之后一批

專業人士代替舊體系

現在頭腦要清醒，現在的成績并不代表以后的成績，未來是以少勝多，與國際接軌，直銷隊伍從過去量的發展將轉化為質的較量（不在于能發展多少人，而在于能留住多少人）

未來直銷將是民族化的趨勢未來八年之后一批

專業人士代替舊體系

現在頭腦要清醒，現在的16未來中國直銷將在法制

監管下的八種蛻變之路1、從粗獷式經營到精耕細作2、從經營直銷市場到經營企業平臺3、從一枝獨秀到滿園爭春4、從惡性競爭走向公平競爭5、從超常規成長向穩健成長6、從投資為原代碼理念到銷售作為原代碼理念7、從妖魔化、神秘化到平民化、大眾化8、從傳播創富機遇到傳播職業選擇未來中國直銷將在法制

監管下的八種蛻變之路1、從粗獷式17如何在今后發展中

跟上市場發展的步伐1、銷售與服務：夯實基礎（實戰能力和經驗，做大于說的時期）2、1對1、ABC、講師培訓、HP培養領導人的搖籃3、業務能力和管理能力的提升在未來的組織發展中顯得尤為重要4、打好三大基礎：公司實力產品示范市場計劃如何在今后發展中

跟上市場發展的步伐1、銷售與服務：夯實基礎18領導人的十種能力1、親和力6、包容的能力2、凝聚力7、適應力3、應變的能力8、洞察力4、表現力、吸引力9、組織培訓管理的能力5、領導力10、行動力領導人的十種能力1、親和力6、包容的能19演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！20新時期領導人應如何審時度勢把握方向長遠發展新時期領導人應如何審時度勢把握方向長遠發展21財富第五波21世紀主流電子商務品牌代理布網鋪路累積積分財富第五波21世紀主流布網鋪路累積積分22

一個人要想適應社會的發展,

必須學會接受:

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與時俱進

一個人要想適應社會的發展,

必須學會接受:

改變可以改變23什么是積極更容易適應環境，更容易發揮力量，所有行業的競爭最后都是專業的競爭。什么是積極更容易適應環境，更容易發揮力量，24請問各位經理一個問題?現在國家立法了,形勢比以前好了，按理說應該發展的更加穩健，而現在有個別團隊發展成長速度相對緩慢，您認為是什么原因?（是外因還是內因？）請問各位經理一個問題?現在國家立法了,形勢比以前25二個原因1、在早期的業務發展中，我們的業務隊伍起點較低（不懂得如何選材），同時個人能力綜合素質也比較低，以上因素導致團隊發展到今天，領導人的個人綜合能力較弱，造成組織發展速度緩慢。事業發展到今天，很多人只注重團隊業績和個人級別，不注重個人專業能力和綜合素質的提升，導致長時間能力不提升甚至沒有能力，所以吸引不了比自已強的人，也帶不好自已的客戶群體。二個原因1、在早期的業務發展中，我們的業務隊伍起點較低（不懂26二個原因2、隨著行業的發展，消費者觀念的轉變，市場發生了根本的變化，事業的發展不但需要從業人員的專業化，同時還需要從業人員的綜合實力，更需要具備應對市場變化的能力。所以時代在變，環境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷人，才能創造持續而長久的高收入。二個原因2、隨著行業的發展，消費者觀念的轉變，27個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當成小生意）不學習更談不上投資學習，業務能力太差（考試）個別部門成長緩慢的原因缺乏強烈的改變欲望（把完美當成小生意）28個人級別幾乎是被推上來的，團隊業績不穩定言談舉止和行為表現不積極個別部門成長緩慢的原因個人級別幾乎是被推上來的，團隊業績不穩定個別部門成長緩慢的原29個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當生財工具自已從來不創造任何環境，任其伙伴自生自滅，有個別人還不如伙伴積極個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當生財工具30個別部門成長緩慢的原因有些人做到了客戶經理也沒有自已創建的環境（工作室），像打游擊一樣，沒有自已的磁場，更談不上吸引力和影響力沒有老板心態、舍得心態、長遠心態個別部門成長緩慢的原因有些人做到了客戶經理也沒有自已創建的環31個別部門成長緩慢的原因伙伴之間相互借錢，錢財不分明個別伙伴認為給顧問干，個別顧問隔代幫助伙伴心理也覺得不平衡，造成組織當中抱怨多多，原因在于沒看懂直銷個別部門成長緩慢的原因32個別部門成長緩慢的原因很多人情緒化做事，制造太多問題給伙伴錯誤的復制個別部門成長緩慢的原因很多人情緒化做事，制造太多問題33總看負面的例：削價賣產品：買削價產品的人不能說沒有，但只是極個別的，做為業務員和經營者是絕對不會買的。個別部門成長緩慢的原因總看負面的個別部門成長緩慢的原因34個別部門成長緩慢的原因從來不愿學習，自以為是（目光短淺）本來級別是被推上來的，還不肯付出，讓伙伴覺得極不平衡，在團隊中沒有任何威信和凝聚力個別部門成長緩慢的原因從來不愿學習，自以為是（目光短淺）35未來八年之后一批

專業人士代替舊體系

現在頭腦要清醒，現在的成績并不代表以后的成績，未來是以少勝多，與國際接軌，直銷隊伍從過去量的發展將轉化為質的較量（不在于能發展多少人，而在于能留住多少人）

未來直銷將是民族化的趨勢未來八年之后一批

專業人士代替舊體系

現在頭腦要清醒，現在的36未來中國直銷將在法制

監管下的八種蛻變之路1、從粗獷式經營到精耕細作2、從經營直銷市場到經營企業平臺3、從一枝獨秀到滿園爭春4、從惡性競爭走向公平競爭5、從超常規成長向穩健成長6、從投資為原代碼理念到銷售作為原代碼理念7、從妖魔化、神秘化到平民化、大眾化8、從傳播創富機遇到傳播職業選擇未來中國直銷將在法制

監管下的八種蛻變之路1、從粗獷式37如何在今后發展中

跟上市場發展的步伐1、銷售與服務：夯實基礎（實戰能力和經驗，做大于說的時期）2、1對1、ABC、講師培訓、HP培養領導人的搖籃3、業務能力和管理能力的提升在未來的組織發展中顯得尤為重要4、打好三大基礎：公司實力產品示范