本文格式為Word版，下載可任意編輯——工作報告管道工個人工作總結

管道工個人工作總結

管道工在燃氣管道運行過程中，工況的變化會引起運行參數的變化。所以通過運行參數的變化規律，結合管線運行的實際處境，今天給大家帶來了管道工個人工作總結，夢想對大家有所扶助。

管道工個人工作總結篇一

半年以來，臨沂輸氣管道工程epc工程在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司20xx年工程整體進展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個自然氣長輸管道epc總承包工程的現實處境，同時又為實現優勢互補，與油建成立了epc聯合體工程部，承受該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承受工程的質量、安好和建立本金等風險。epc工程部創造性的開展總承包工程的各項管理工作，并卓有成效，在工程管理，工程開發設計和工程創辦等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回想

㈠加強epc聯合體工程內部管理，提高epc工程管理水平

根據分公司與油建簽署的《聯合體內部協議》，臨沂輸氣管道工程總承包工程創造性地創辦了epc聯合體工程部，共同承受管道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、安好和建立本金等風險，根據《協議》，各方承受的工作和風險各有側重。大體上，分公司承受該工程的施工圖設計工作和《協議》規定的大片面設備/材料購買工作，油建承受該工程的施工和《協議》規定的少量施工材料和站場設備購買工作;雙方各自承受工作范圍內的質量、安好、本金風險，建立本金

根本上按業主批復的工程概算劃分。

根據以上聯合體背景，epc工程部堅持監視、指導、協調、服務的總承包管理理念，結合工程部成員自身素質特點，在工程部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc工程組機構，明確責任目標。

⒈組建epc聯合體工程部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc工程部由操縱部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門根本籠罩了epc總承包工程的八大管理(范圍、質量、進度、本金、人力、溝通、風險和采辦)職能，制止了在工作中展現人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現象。

⒉由于聯合體雙方都是第一次涉足國內自然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc工程管理閱歷缺乏，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在工程啟動之初表現出對總承包工程管理無從下手。后經過epc工程部內部大力挖潛，找相對閱歷豐富的管理人員舉行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員舉行epc文化培訓;同時在epc工程部與設計工程組、采辦工程組和施工工程組等各工程組之間建立簡易的工程管理協調程序和正規的信息溝通機制，進一步加強了epc工程部對各工程組的協調管理，使epc工程部與各工程組在管理上組成"三位一體"的相對統一有機體。

⒊針對epc工程部大多數成員對epc總承包工程管理程序不了解或了解甚少，epc工程部編制了較為完善的針對各部門和各專業的

工程管理程序文件，要求大家邊干邊學，學以致用。經過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法切實收獲不少，使相關專業人員都對epc工程管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發管理流程達成純熟應用的程度，并對總承包工程管理所用的標準文檔格式應用自如。

⒋加大epc總承包工程的宣傳力度，擴大epc工程管理的影響力。操縱部堅持每周以格式干脆、條理明顯、內容豐富的周報分別向分公司和業主匯報本周工程進展，圖文并貌，獲得分公司領導和業主好評;同時激勵epc工程部成員堅持把身邊發生的人或事，工程創辦，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc工程部匯成通訊稿件投給公司報社。

㈡做好工程開發和優化設計方案工作

本工程作為山東省"xx"規劃的強民富民的重點工程，早在20xx年底已經完成初設并通過終審，但由于各種理由，該管道工程沒能立刻上馬投入創辦，加上山東省作為沿海省份這幾年進展較快，城鎮創辦規劃日新月異，使得已經確定的管道路由與城鎮新規劃沖突較多;新規劃對管道輸氣才能的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場站和分輸閥室;同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。

㈢優化組織施工方案，提高科學管理水平

自2月20日現場啟動以來，epc工程部在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常與油建施工工程部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來得志工程需要和甲方需求。鑒于大片面施工分包商技術水平不高，工程管理閱歷缺乏，所以在每次重大施工方案的制定中，epc工程部都是根據工程的特點、難點，舉行屢屢論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量，并且延遲方案中的科學管理渠道，積極發揮epc總承包工程部的閱歷和協調組織優勢，有力的推動了工程進度。

㈣嚴格質量管理，爭創名牌工程

"質量第一"是企業永恒的主題，也是epc聯合體工程部追求的目標。半年來，在epc工程管理中，所堅持的質量管理措施有：

⒈落實質保措施，提高監控到位。epc工程部堅持在施工現場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工工程部以及施工工程部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監視和指導，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持工程質量管理的連續性，確保質量監控無空白點;

⒉重點部位，重點監控。對于工程易展現質量事故的施工部位，epc工程部堅持設專人把關，并做好監控管理，察覺問題實時解決。對于隱秘工程，馬路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量操縱，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關鍵工序，epc工程部都嚴格要求施工

工程部提前一天提出檢測申請，epc工程部質量管理工程師務必到場，檢查合格后面可舉行下一到工序。

⒊嚴格模范，提高作業水平。epc工程部在質量管理中鼓動大家要嚴格按模范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的模范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌管合格產品的標準，使產品一次成優，杜絕二次返工。

⒋層層管理，人人把關。epc工程部始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理空氣。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監視操縱也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和工程管理人員也要有質量指標也要對質量創優負責，質量部門的主要職責是檢查、監視和負責質量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc工程部人員對所屬專業負責，告成油建施工工程部對整個工程質量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。為保證臨沂輸氣管道優質工程的實現，epc工程部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，協同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場;另外，對模范中要求的片面到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順遂創優把住了材料關，落實了創優措施，獲得業主的稱贊。

㈤合理安置工序，加快施工速度，確保工程工期

epc工程部在提防工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，半年來一向堅持;

⒈加強關鍵部位操縱，落實籌劃安置。在施工管理上，epc工程部堅持用施工籌劃指導和嚴細現場的作業安置，嚴格操縱施工管理節奏，確保施工進度，按照籌劃去落實，察覺現場施工偏離籌劃便立刻校正、調整工程籌劃。

⒉加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順遂，epc工程部針對油建施工工程部現場的料具、勞動力、材料等生產要素的調配緊密指導、監視和操縱，并根據工程進展處境，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。

⒊加強工程插入度，落實施工工效。針對epc工程合同范圍大、施工作業面廣、多工種作業等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施工，從外協、質量管理到地方報批，管理上表現為點多、面廣、立體交錯和橫向混合，epc工程部堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安置、見縫插針。

㈥嚴細本金管理，提高工程效益

半年來，針對工程本金，epc工程部在操縱管理中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。在業主完全沒有支付工程款，全體費用全部由聯合體墊支的處境下，工程本金的管理風險大大增加了，所以，在本金操縱管理中堅持，第一努力做好工程概算和細致工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業主確認，以便最終結算時降低墊支的財務本金;二是提高工程管理費核算意識，杜絕不合理開支。

㈦安好/設備管理

在油建施工工程部施工進場的打定期間，epc工程部就組織、指導、監視施工工程部及其分包隊伍按照epc工程部文明工地的目標對全線的施工作業區舉行了規劃布置，根據管道工程工程的特點，制定了設備需用籌劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc工程部堅持將安好管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安好作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安好管理的重點，指導并監視施工工程部及其施工分包商加強安好技術交底工作，通過進場時的三級安好教導、上崗時的專項安好交底來加強職工的安好意識。要求epc工程部全體工程人員監視施工工程部與其分包隊來加強安好檢查和巡查，實時察覺問題，實時整改，杜絕安好隱患。同時，要求施工工程部及其分包隊對現場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時工程部統一舉行檢查，合格后舉行采納，施工中，定期舉行設備的修理、保養和檢查，實時察覺安好隱患，實時舉行修理更換，做到安好萬無一失。

二、下半年的工作籌劃

㈠進一步加強epc工程整體管理，細化epc工程部內部管理

上半年，在聯合體各方領導的大力支持和指導下，工程管理部率領臨沂輸氣管道工程epc工程部初步取得了確定的勞績，積累了不少國內epc總承包工程管理閱歷，但是在epc總承包工程管理上，我們作為新手，務必戒驕戒躁，要敢于虛心向有閱歷的工程公司學習，向有總承包閱歷的管理能手請教，并不斷總結閱歷，采納教訓，才能進

一步堅持在該工程管理中已經取得的勞績，改善epc總承包工程管理中展現的缺乏。

⒈加強設計(e)、采辦(p)、施工(c)之間的工作聯系和協調管理。要做好epc總承包工程，務必在企業中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成工程管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說的"三位一體"。在接下來的半年，epc工程部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc工程部員工的體系培訓，專業協調管理才能培訓，逐漸在epc工程部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做工程時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。(3)

⒉進一步完善epc工程的"四個標準化"管理。epc總承包工程的"四個標準化"管理，也就是常說的epc總承包工程的八大管理內容工作的體系化，epc工程部各職能部門間協調管理工作的制度化、工程各專業執行工序工作的程序化和工程各專業工序驗收工作的過程化。

㈡進一步加大合同和費用管理的力度

該工程前期發生的費用是由epc聯合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一向無法到位，《總承包協議》規定的由業主承受的外協費用(包括征地、清賠補償費用)也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協議》，也只是個大的框架協議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc工程的合同管理風險，

下一步將重點推進與業主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在工程執行中"有法可依"，同時實現按月向業主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。

㈢加大施工安好管理

隨著集團公司對施工企業安好管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安好管理制度采取諸多安好管理措施，加大安好管理的力度，增大安好管理的投資，相應地，作為聯合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包工程部，不僅是聯合體各方最根本的經濟細胞，也是聯合體各方安好管理的最根本的安好細胞，epc工程安好管理好了，聯合體各方作為大有機體也就少了一份出安好事故的風險。

作為管道總承包工程管理的工程部，下半年，epc工程部將把安好管理的重點放在輕易出安好事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業上，對于以上輕易展現安好事故的作業嚴格實行作業票制度和工序驗收制度，同時，把施工工程部及其分包商納入到epc工程部安好管理范圍中來，建立安好大體系并制定相關安好獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度舉行安好管理大評比。

三、終止語

在國內epc工程管理模式多樣、管理閱歷缺乏的處境下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于采納嶄新事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是繁雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會

迎刃而解，這樣做下去，到工程終止時，我們收獲的不僅是效益，更是不成多得的名貴的epc總承包工程管理閱歷。

管道工個人工作總結篇二

大家好，自今年2月21日入職以來，一向承擔機電部給、排水專業工程師一職(兼任鑫都匯工程機電負責人)，在到旅游公司近一年的時間，經過領導關切、同事們的扶助和自己的努力，現在已根本融入了旅游公司這個大家庭，同時對公司的組織布局，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回想今年的工作歷程，總結工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作。

一、工作職責及20xx年主要工作內容:

1、圖紙審核：在實際工作中，抓緊時間熟諳圖紙，及有關設計說明資料，結合相關模范、現場實際處境及工作閱歷對圖紙舉行優化變更。屢屢參與鑫都匯、鳳凰廣場、海鮮城等工程的圖紙審核，并提出相關觀法與建議。其中在了解到對鑫都匯現場實際水壓只有0.2Mpa的處境下，對D區公寓供水方式舉行了實時的調整，增加了無負壓供水設備，保證了供水的壓力正常。另對鑫都匯地下車庫消防栓管道圖紙舉行屢屢調整修改，在不增加栓箱的處境下，得志了消防設計模范要求。

2、方案建議：針對各工程實際投資處境，對各工程機電設備、管材提出相關專業觀法及建議，例如，將鑫都匯餐飲區域廢水管道全部變更為機制鑄鐵管道，以利于餐飲油污對管道的影響，利于后期的清理。海鮮城餐廳衛生間污水管道由HDPE管變更為pvc管道，在不

阻力使用的處境下，節省了投資，廚房區域由HDPE管變更為機制鑄鐵管，利于后期運營的維護保養。對鳳凰廣場給水管材由原設計昂貴的薄壁紫銅管變更為薄壁不銹鋼管，在不降低使用壽命，檔次的處境下，節省投資100萬左右。

3、輔助規劃設計部工作：對于設計院的擴初、施工圖，輔助設計不舉行了審核，并提

出相關建議和機房參數，例如，為東盛設計院供給洗衣房、泳池相關技術參數及圖紙資料。另鑫都匯、海鮮城樓體亮化設計方案，施工圖設計舉行了全程參與等。

4、設備招標技術文件編制、評標工作：作為機電部給排水工程師，

對鑫都匯無負壓設備、消防水箱制作、樓體亮化，海鮮城恒壓變頻供水機組、蓄水箱、樓體亮化，鳳凰廣場變頻、恒壓供水機組、鍋爐、太陽能、泳池設備、容積式換熱器、消防工程、生活水箱等招標文件的編制及相關評標工作。

5、進場物資的驗收工作：對各施工、供貨單位的物資舉行檢驗、驗收，保證產品符合

技術要求。例如管材品牌、壁厚、強度等。

6、技術交底：針對各施工單位對技術要求的理解程度不同，技術素質不高的處境，對

各舉行技術交底，并現場指導安裝。例如，山語海樣板間衛生間給排水的安裝，由于使用新型材料，施工單位安裝閱歷少，對HDPE

排水管舉行過交底后，安裝還是不能夠達成技術要求，現場講解指導屢屢，給水薄壁不銹鋼管的埋墻暗敷等，都是經過屢屢的現場指導才達成技術要求。

7、現場協調工作：工程現場安裝階段多工種交錯工作，施工管理錯綜繁雜，在鑫都匯

安裝施工階段，總包與消防、亮化、燃氣、自來水公司等各分包單位的協調工作，解決沖突，消釋厲害關系。推進工作的舉行。例如。

8、設計變更的推進、落實工作：對于工程中的變更，實時發出指令，跟進落實，制止

造成更大濫用。例如，在鑫都匯室外管網施工中，污水化糞池的變更，由原設計的2處40mup3;鋼筋混凝土化糞池，變為一處70mup3;磚砌，更改型號，但在跟進施工中，察覺施工單位施工失誤，實時對施工單位提出整改觀法，制止了施工濫用。

9、協調、調度工作：作為機電部委派的機電工程負責人，不僅要做好自己本專業的工

作，還要做各機電專業的協調、調度，起到穿針引線的作用。

10、輔助市政配套工作：海鮮城、鑫都匯、鳳凰廣場工程自來水、燃氣配套工作，輔助

合作綜合部舉行。

總結20xx全年的工作，有勞績也有好多缺乏的地方，能夠伴隨著康大旅游公司一起成長，我覺得分外榮幸，有激情!

二、20xx年工作中存在的缺乏和問題

1、工作流程不是很熟諳，耽延了好多工作的進程;

2、現場工作進度推進力度不夠，對施工單位技術氣力、人員組織掌管不夠，導致工程進度拖后。

3、工作反應不夠實時，與領導的溝通不夠實時，導致工作重復，被動。

三、20xx年個人學習收獲

20xx年度在公司及部門的組織下，通過培訓學習(感謝人力培訓部供給的學習平臺和培訓機遇)，領導們的言傳身教(覺得更加要感謝劉總、高經理、楊經理等人的無私扶助)，有了大家的扶助，使自己在工程管理及專業技能方面都有了極大的提升，可以說20xx年，是我工作生涯中提