工期保證措施一、保證工期方案：科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；加強組織管理及協調；保證技術、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。二、保證工期的組織措施：1、發揮優勢，全力保障施工生產組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質量，一流的速度安全按期完成。2、加強網絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季度的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少冬季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。3、科學組織，加強協作：隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬季施工問題，合理安排施工生產。進行任務動員和工期交底，調動全體職工的積極性。為使全體職工胸中有數，心有目標，要精心安排施工，把任務分解到作業班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊，隊保項目部，月月完成計劃，確保各分項工程按期完成。4、快速進場，迅速展開主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。三、保證工期的技術措施1、編制好實施性施工組織設計：優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，我們運用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據本合同段工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。2、管理和設備保障措施（1）發揮我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。具體見《主要施工機械設備一覽表》（2）本著為工程和對企業負責的原則，合理地增加投入。在人員上，選派具有豐富施工經驗的專業化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優質、快速的竣工。（3）對施工進度進行監控：施工進度采用如下監控方法：投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法、關鍵線路網絡監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監測。投資指標監控法：根據本合同段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制。形象進度監控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策。單項進度指標監控法：及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。關鍵線路監控法：根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率：積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。3、材料投入計劃保證措施一次性備料計劃:在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯系、定購、儲備，避免在施工過程中出現停工待料現象而使工期延誤。

月購計劃及追補計劃:根據每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現。見《工程主要物資進場計劃表》。（1）混凝土由具有資質且信譽好的攪拌站供應。（2）為加強質量控制并確保工期要求，在選擇供料方時，會同業主及監理等對供料方的生產能力及產品質量進行考察。（3）根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應單位和供應方式，簽定物資供應合同。（4）根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和方案。（5）各種原材料必須按要求取樣檢測，進行平行試驗，合格后，方可簽定供求合同。（6）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存和保管。（7）在生產過程中，項目經理部對各種混合料的生產廠家均設專人進行質量監督，從根本上杜絕不合格材料進入現場。（8）對于各類管材、井筒、井室蓋板等構件，除按混合料供應要求進行采購外，嚴格執行首件驗收制度，并以通過驗收的首件產品作為現場收料的樣板，對于達不到樣板要求的產品堅決拒收。4、資金計劃保證：根據總體施工進度計劃，對資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現。5、勞動力計劃保證：按總體施工計劃，編制人力資源需求計劃，陸續組織各種技術工人、機械司機等人進場。所有人員在開工前2天到位，以便組織工程情況交底、設備調試等工作。根據本工程施工項目，組織四支頂管施工隊負責各項施工任務的具體落實和實施，各工種人數及進場計劃見《進場勞動力安排計劃表》。6、工期追補措施：本工程將盡可能地按照施工計劃安排，均衡組織施工生產，但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現或最大限度的減少工期延誤。（1）充分挖掘內在潛力，優化施工方案：通過科學分析并結合施工實際情況，充分挖掘內在潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減