PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數9個人發展工作計劃表一.指導思想全面貫徹“__”的重要思想，進一步提高管理、服務育人的理念，結合學校實際和EPD項目建設，為學校師生開展研究和實驗，培養學生有社會主義覺悟，有合作、誠信、發展、創新的精神，提供必要的后勤保障，使航華中學的教學質量和辦學水準得到進一步的提高.二.具體工作與措施1.真正做好后勤的各項管理工作，完成上級交給的各項工作任務.2.建立完善各項總務后勤管理檔案.3.全面實施改革保障系統，為EPD項目和素質教育提供物資資金、后勤優質保障.4.進一步提高校園文化水平，塑膠跑道、綠化管理更上一個檔次，做到大草坪四季常綠，聘請專業養護管理.5.對學校已有的設備與辦公設施設備進行逐步更新換代，以全面與現代化教學要求相匹配.6.改善教師辦公條件.今年內各辦公室全面安裝好空調.7.爭取上級領導的支持，徹底改變學校面貌，力爭在今明二年做好以下維修改造工程.1〕今年暑假屋面全面維修;2〕今年暑假將剩余的墻面工程全部完成.3〕整個校園將全部進行粉刷4〕鋼窗危險部位將全部更換為塑鋼移動窗，約350平方.5〕將18個廁所進行徹底改造.6〕校園廣播網絡系統進行重新布局7〕階梯教室進行裝修改造〔包括音響設備〕8〕健身房地板作全部翻修.9〕為防范與未燃，加強校園安全防范將底層6道防盜門重新加固改建.10〕確實抓好食堂安全管理，杜絕事故發生.8.裝飾創建好校史、榮譽陳列室.9.平時經常檢查安全隱患，發現事故苗子及時處理.10.確實做好學校財產的登記造冊，并符合上級ETE驗收標準，完備學校財產8項帳冊指標.對學校固定資產、低值耐久準確編號打卡，迎接區6—7月份的各項驗收，力爭一次性通過.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數9

個人發展工作計劃表（2）在這__個人季度工作計劃范文求.對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力.為了完成公司20__年的總體經營管理目標，廠部特制訂20__年工作計劃如下.一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：1.進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行.2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;3.完成日常人力資源招聘與配置4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力.6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的性、有效性7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.8.建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系.集思廣益，為企業發展服務.9.做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益.二、增加人員配置：〔1〕前臺：前臺增加至3名，分管不同區域.〔2〕車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名.三、強化人員素質培訓春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障.認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數.四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證.并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作.五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人〔兼職〕對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研.通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀.六、品牌推廣1.為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓.2.進一步做好內部管理及宣傳工作.在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料3.加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識.七、客戶接待客人接待工作仍是業務部工作的重點之一.做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎.按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題.表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問.不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善.因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫.為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等.仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣.把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則.從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數9

個人發展工作計劃表（3）新的學期又開始了，為了使教學工作順利有序的進行，提高自己的教學質量，我做教學計劃如下：一、提高教學質量.要提高教學質量，關鍵是上好課.為了上好課，我決定做好下面的工作：⑴課前準備：備好課.1.認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好.2.了解學生原有的知識技能，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施.3.考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動.⑵課堂上的情況.組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩定性，同時，激發學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服以往教學中存在的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學習的興趣，課堂上講練結合，布置好家庭作業，作業少而精，減輕學生的負擔.二、做好課后輔導.要提高教學質量，還要做好課后輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業，有的學生記錯作業.針對這種問題，抓好學生的思想教育，并使這一工作貫徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉化上，對后進生努力做到從友善開始，從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足.三、提高自身的業務水平.積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平.在新學期的工作中，我會培養自己有多種興趣愛好，博覽群書，多看有關語文教學的書籍，不斷擴寬知識面，為教學內容注入新鮮血液.總之，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，努力提高自己的教育教學水平.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數9

個人發展工作計劃表（4）通過__個人工作計劃書［二］受.為了穩定客戶同時使我們的餐飲產品保持較強的生命力，在__年的工作中將針對以下幾方面展開工作.一、食品推廣：1.第一季度：佳節歡樂宴.建議一月份以早茶為賣點；二月份以年夜飯為賣點；三月份以私房菜為賣點.2.第二季度：建議四月份以清明祭祖推出“金豬祭祖”、“鵝肉飄香”專題外賣活動；五月份以“瓜果飄香入菜來”健康菜肴推介；六月份推出“清涼一夏”活動月.3.第三季度：建議七、八月份開展“十二星座美味手札”，根據十二星座的性格特點推出不同款式菜肴；九月份推出“瀾亭”團圓月賞月活動.4.第四季度：建議十月份推出“蠔”情萬丈生蠔美食月活動、無“蟹”可擊美食月活動；十一月份推出冬日進補燉湯系列、“烤烤你—一種熱辣辣的迷香”炭燒美食節；十二月份推出“婺菜也spa”系列美食菜肴、“瀾亭十大招牌菜”年度盛宴活動.二、隊伍建設：1.完善勞動用工制度、培訓制度、提高員工整體素質〔1〕嚴格勞動用工制度，餐飲部招聘新員工符合條件的擇優錄取，保證招工的質量.同時上級領導深入員工之間挖掘人才、不斷充實隊伍.通過現有員工介紹的方式招收有從業經驗的服務人員.〔2〕完善培訓制度，為了使培訓收到預期的效果，餐飲部管理人員首先明確了培訓要具有＂目的性＂、＂實用性＂、＂時間性＂的指導思想.其次成立培訓小組，再三是制定培訓方案，采取理論與實際相結合、以老帶新的方式分期分批進行培訓.例如，每月一次管理培訓、安全衛生培訓；每周二次促銷培訓、服務知識、服務技能培訓等.再四，定期進行考核，全年開展＂推銷手冊＂、＂服務知識、技能＂、＂咨客服務規范＂、＂酒店管理知識＂、＂出品質量＂、＂促銷業務知識＂、＂英語50句＂、＂禮貌用語＂、＂安全衛生知識＂等培訓.〔3〕規范菜品試菜制度，為更好的推廣我店餐飲產品，對推出的產品由廚師長定期做專項培訓.2.規范管理完善制度〔1〕健全管理機構由餐飲部領導、分部門組成的質量管理小組.小組既分工又協作，由上而下層層落實管理制度，實行對管理效益有獎有罰，提高管理人員的整體素質，使管理工作較順利進行.〔2〕完善餐飲部的會議制度.會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監督稽查會、衛生安全檢查匯報會等，確保上級指令得到及時落實執行.〔3〕建立出品估清供應監督制度.為了最大限度降底估清品種，協調各分部門做好出品供應工作.每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專薄記錄，同時到有關分部門核實查證.并要求管理人員簽名，以分清責任.〔4〕加強協調關系.酒店分工細環節多，一項工作的完成有賴于各部門之間的協調合作.〔5〕提高綜合接待能力.全面抓好服務規范、出品質量、使接待能力提高.在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會接訂.3.隊伍的穩定：針對餐飲服務人員流動性較大的現狀，為穩定酒店餐飲服務，建議我部將穩定隊伍的工作作為__年工作重點.〔1〕完善部門工作流程，降低員工工作強度，杜絕重復工作現象.〔2〕健全獎罰制度，對有培養前途的員工給予寬松的發展空間和晉升機會，使員工產生對酒店的歸屬感.〔3〕加強員工培訓使其在店期間學習到相關從業知識.三、開拓經營、發展增收渠道、擴大營業收入：隨著餐飲業競爭的日益激烈，定期的市場調查、經營分析，準確的市場定位，才能使我們的產品保持長久的市場占有率.1.與當地婚慶公司合作，簽署互惠促銷協議，開拓我店婚宴信息發展增收渠道.2.切實落實好每月美食推廣活動，通過系列經營活動，提高了知名度，取得良好的經濟效益和社會效益.3.開展聯營活動，餐飲部與客房部等相互配合，共同促進經營.4.全員公關，爭取更多的回頭客.對員工灌輸公關意識和知識，銷售部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見.逢節假日、