LOGO精細(xì)化管理討特跚理的規(guī)律和則兩導(dǎo)工作用則范工作提組織克爭力實(shí)現(xiàn)企的管理日主計(jì)人:9PPTValadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyLLOGO1目錄01精細(xì)化管理的意義02什么是精細(xì)化管理03企業(yè)如何開展精細(xì)化管埋Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL目錄201精細(xì)化管理的意義一)精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)精細(xì)化管埋的幾個(gè)階段(三)精細(xì)化管理對(duì)組織的意義(四)中國企業(yè)管理需要精細(xì)化Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL01精細(xì)化管理的意義3康精細(xì)化管理的概述精細(xì)化管理慨述精細(xì)化汪中求吳志劉興精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也一種管理哲學(xué),來十的必管種管理系統(tǒng)和一套管理工具,通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,使組織管理各單理元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。→加Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL康精細(xì)化管理的概述4精細(xì)化管理管理發(fā)展階段中的位置精細(xì)化管理企業(yè)文化管理崗位責(zé)任制自主管理初始管理精細(xì)化管理●文化管理精細(xì)化管理最終目的:使管理者與員工都輕松Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精細(xì)化管理管理發(fā)展階段中的位置5精細(xì)化管理企業(yè)要求40%60%80%規(guī)范化精細(xì)化個(gè)性化建章立制,文件規(guī)范制度落地,持續(xù)改善行業(yè)標(biāo)桿,文化引領(lǐng)Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精細(xì)化管理企業(yè)要求6精細(xì)化管理對(duì)組織的意義管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變(經(jīng)驗(yàn)成規(guī)則)成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變(規(guī)則成技能)組織發(fā)屐進(jìn)步由高層推動(dòng)向制度推動(dòng)轉(zhuǎn)變(人治向法治)Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精細(xì)化管理對(duì)組織的意義7、中國企業(yè)管理需要精細(xì)化把問題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。美國通用汽車公司里頂問查爾斯吉德林0)3Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL、中國企業(yè)管理需要精細(xì)化82什么是精細(xì)化管理細(xì)管理的理解(二)清細(xì)化理的RTcC模型及說明(三)清細(xì)化管理三大原則(匹)精細(xì)化管理常用的工具:圖、表Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2什么是精細(xì)化管理9精細(xì)化管理的理解精細(xì)化管理是種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也一種管理哲學(xué)種管理系統(tǒng)和一套管理工具,通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,使組織管埋各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精細(xì)化管理的理解10企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件11企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件12企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件13企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件14企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件15企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件16企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件17企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件18企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件19企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件20企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件21企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件22企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件23企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件24企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件25企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件26企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件27企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件28企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件29企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件30企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件31企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件32企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件33LOGO精細(xì)化管理討特跚理的規(guī)律和則兩導(dǎo)工作用則范工作提組織克爭力實(shí)現(xiàn)企的管理日主計(jì)人:9PPTValadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyLLOGO34目錄01精細(xì)化管理的意義02什么是精細(xì)化管理03企業(yè)如何開展精細(xì)化管埋Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL目錄3501精細(xì)化管理的意義一)精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)精細(xì)化管埋的幾個(gè)階段(三)精細(xì)化管理對(duì)組織的意義(四)中國企業(yè)管理需要精細(xì)化Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL01精細(xì)化管理的意義36康精細(xì)化管理的概述精細(xì)化管理慨述精細(xì)化汪中求吳志劉興精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也一種管理哲學(xué),來十的必管種管理系統(tǒng)和一套管理工具,通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,使組織管理各單理元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。→加Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL康精細(xì)化管理的概述37精細(xì)化管理管理發(fā)展階段中的位置精細(xì)化管理企業(yè)文化管理崗位責(zé)任制自主管理初始管理精細(xì)化管理●文化管理精細(xì)化管理最終目的:使管理者與員工都輕松Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精細(xì)化管理管理發(fā)展階段中的位置38精細(xì)化管理企業(yè)要求40%60%80%規(guī)范化精細(xì)化個(gè)性化建章立制,文件規(guī)范制度落地,持續(xù)改善行業(yè)標(biāo)桿,文化引領(lǐng)Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精細(xì)化管理企業(yè)要求39精細(xì)化管理對(duì)組織的意義管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變(經(jīng)驗(yàn)成規(guī)則)成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變(規(guī)則成技能)組織發(fā)屐進(jìn)步由高層推動(dòng)向制度推動(dòng)轉(zhuǎn)變(人治向法治)Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精細(xì)化管理對(duì)組織的意義40、中國企業(yè)管理需要精細(xì)化把問題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。美國通用汽車公司里頂問查爾斯吉德林0)3Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL、中國企業(yè)管理需要精細(xì)化412什么是精細(xì)化管理細(xì)管理的理解(二)清細(xì)化理的RTcC模型及說明(三)清細(xì)化管理三大原則(匹)精細(xì)化管理常用的工具:圖、表Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2什么是精細(xì)化管理42精細(xì)化管理的理解精細(xì)化管理是種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也一種管理哲學(xué)種管理系統(tǒng)和一套管理工具,通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,使組織管埋各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行Valadononry.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL精細(xì)化管理的理解43企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件44企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件45企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件46企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件47企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件48企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件49企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件50企業(yè)管理精細(xì)化管理通用模板課件51企業(yè)管