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推行7S說明會搭建你人生理想平臺

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推行7S說明會搭建你人生理想平臺1謹以此片，獻給STEADY所有員工。希望大家能徹底貫徹實行7S，特別是管理層，要身先表率，帶領屬下，共同努力，改造工作環境，改變自己的心境，繼而推行ISO管理體系。要堅定信念，懷著“以廠為家，以廠為榮”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們STEADY美好的藍圖，帶著我們的夢想和STEADY一起飛翔。成功推行7S創造良好生活習慣謹以此片，獻給STEADY所有員工。希望大家能徹底貫徹實行72前言

7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關。我們要有很強的意志和執行力，徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環境更美，效率更高，素質提高。觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念前言7S有這么一層意思，就是面對非常37S的由來5S活動起源于日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拼音的5個單詞構成,(整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養Sitsuke)故簡稱“5S”我們再加入節約Save+安全Safety故簡稱“7S”,它是現場管理最重要的“法寶”之一,被美國人認為是“管家概念”,旨在改進工作條件和促進過程的有效工具.6S+安全;7S+節約(堅持)7S的由來5S活動起源于日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拼音4目的

企業的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續的增收效益。生產效率的提高品質的提高成本的降低交貨期的縮短安全的確保士氣的高漲

目的企業的目的是使銷售額增長，獲得更大57S整理整頓清掃清潔安全節約素養7S整理6整理

將現場物品區分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要的東西..目的1、騰出空間，予以適用。2、預防誤用，誤送。3、塑造清爽的工作場所。做法

不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。舉例說明整理

將現場物品區分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要7

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

·即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

·棚架櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。整理生產過程中經常有一些殘余物料、待8整理舉例

一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發現了：尋找東西的時間占了工作總時間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利于查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一味地保留。結果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。所以我們確定基準來區分保留需要的東西，撤除不需要的東西。7S整理舉例一位管理人員要求一位IE人員對自己9整頓

將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時能立即取出的狀態.目的1、工作場所一目了然。2、用時即取，消除尋找時間提高工作效率。3、為工作環境清潔打基礎。做法1、在騰出之空間上規劃放置場所及位置。2、規劃放置位置法（不超高、不低）。3、整齊擺放物品放置標志卡。注意:定位之后要明確標識.用完之后要物歸原位.舉例說明整頓

將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時能立即取出的狀10整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所·物品的放置場所原則上要100%設定

·物品的保管要定點、定容、定量

·生產線附近只能放真正需要的物品

放置方法·易取

·不超出所規定的范圍

·在放置方法上多下工夫

標識方法·放置場所和物品原則上一對一表示整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規定合適的數量

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所·物品的放11整頓舉例

A先生經常向鄰近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。A、B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。7S整頓舉例A先生經常向鄰近的B先生借工具，而B先12小問題\想想看?在你的職場,決定“什么東西、多少數量、放在哪里”了嗎？你能夠迅速找到你想要的東西嗎？如果想使用的工具不在應在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點，你怎么辦？你有了“物歸原處”的決心了嗎？小問題\想想看?在你的職場,決定“什么東西、多少數量、放在哪13清掃

將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態。目的1、減少干擾品質的不利因素。如發絲。2、機器、模具、鐵架等亦予清掃擦試。3、發現臟污問題，及時解決。4、杜絕污染源。做法潔凈環境，可以保持好的工作情緒及企業形象，清掃地面及工作臺、燈吊架、傳送帶等其它死角。舉例說明清掃

將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污14方法建立清掃責任區(室內、外)執行例行掃除，清理臟污調查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準,作為規范勤于擦拭機器設備、勤于維護工作場所建立衛生值日表清掃方法建立清掃責任區(室內、外)清掃15清掃舉例

在制造現場，如果等到機器設備已經停下來，才去處理，那損失就會很大。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。不僅可以維護機器設備的壽命，也創造一個潔凈的工作環境。7S清掃舉例在制造現場，如果等到機器設備已經停下16清掃的同時別忘了給它做點檢！你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了，給它進行點檢了嗎？？

？？清掃的同時別忘了給它做點檢！你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了17清潔

維持清掃過后的場所及環境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛生而產生無比的工作干勁。

目的1、將清掃工作細微化、潔凈化。2、進一步發現改善點。做法1、日送檢，將清潔點用標簽標示。2、減少不良標簽，達到清潔目標。3、評比競賽，相互推進舉例說明清潔

維持清掃過后的場所及環境和整潔美觀，使員工覺得干凈18效果●

培養具有好習慣、遵守規則的員工●提高員工文明禮貌水準●營造團體精神●現場時刻保持美觀狀態●維持前3S的效果

清潔效果●培養具有好習慣、遵守規則的員工清潔19工作環境“工作環境”包括：a)工廠周邊、外圍；b)廠房建筑的本身；c)辦公室；d)空地、馬路；e)機器設備及其配置；f)工作場所；g)倉庫場地；h)通風；i)照明；j)溫濕度。即工作環境為所有廠內外有形設備和無形條件的總稱工作環境“工作環境”包括：20清潔舉例

如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是,亂七八糟。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態，上面的問題就可以解決了。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（3S）的效果，也是它的結果。每個人都要帶著自發意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。一個時刻清潔的環境，除了員工感覺干凈衛生，充滿干勁之外，更可以借此提高產品質量和公司的形象。7S清潔舉例如是一個房間一個星期不去管它的話，那一21節約

將能回收的物品回收利用，對水，電，空間，辦公用品等能資源合理使用.目的1、節約公司成本。2、減速少浪費。3、增加公司的營業利潤，提高員工的福利。做法1、養成隨手關燈，節約用水習慣。2、紙張再次利用。3、廢料，廢品回收等.舉例說明節約

將能回收的物品回收利用，對水，電，空間，辦公用品等能資22安全

對機器操作，消防，用水用電等工作場所進行安全管理.目的1、減少工傷。2、保障員工生命財產安全。3、保證企業進行安全生產。做法1、消防設備保養。2、按要求操作機器。3、對電的操作必須安全要求.舉例說明安全

對機器操作，消防，用水用電等工作場所進行安全管理.目的23主動清潔需要自發地、主動地進行！

主動清潔需要自發地、主動地進行！ 24素養

通過上述7S活動，讓每一位員工養成良好的習慣，并且遵守各項規章制度，做到“以廠為榮”目的1、培養追求完美的習慣。2、營造團隊精神。做法1、教育員工，將員工環境美做為自己愛凈、愛美的表現方法。2、教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。3、建立各種共同遵守的規章制度4、將各種規章制度目視化5、對違犯規章制度的要及時給予糾正6、推動各種精神向上的活動

舉例說明素養

通過上述7S活動，讓每一位員工養成良好的習慣，并且遵守25素養舉例

素養是7S的重心。因此素養不但是7S的最終結果，也是企業經營者所期待的最終目的。因此，如果企業中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規章制度。那么企業的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。通過前面的四個步驟（4S）可以讓員工在無形中養成好的整潔習慣，進而提高自身的品德素質。7S素養舉例素養是7S的重心。因此素養不但是7S的最267S關聯圖第一個S整理區分“要”與“不要”的東西第二個S整頓第三個S清掃第六個S清潔將需要的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時時保持美觀、干凈第七個S素養使員工養成好習慣遵守各項規章制度人地點物品第四個S安全第五個S節約7S關聯圖第一個S區分“要”與“不要”的東西第二個S第三個S277S推進層次圖整理整頓清掃清潔素養1創造空間2盡地之利3場地利用安全衛生現場美化最終目的人心美化節約成本7S推進層次圖整理整頓清掃清潔素養1創造空間安全衛生現場美化287S與PQCDSM的關聯（P）生產性（Q）品質（C）降低成本（D）交貨期（S）安全（M）士氣7S與PQCDSM的關聯（P）生產性29現代企業管理之屋企業方針、目標Q質量C成本D交貨期S服務T技術M管理7S（基石）支柱現代企業之屋現代企業管理之屋企業方針、目標7S（基石）支柱現代企業之屋30生產性是指相對于投入的產出。表現為相對于產出的效率。7S可以縮短“尋找”時間，可以產生縮短生產準備時間，從而達成勞動時間的短縮。可以增加客戶的信賴度，提高產品的附加價值。可以減少材料浪費，材料費用的降低相當于單位產品成本的降低。生產性與7S生產性是指相對于投入的產出。表現為相對于產出的效率。生產性與31品質與7S品質與7S有著最密切的關系，7S的水平就是工廠、職場的品質水平。正確遵守作業標準就是：使用規定的材料、工具、計量儀器及正確的作業標準等。機器、模具未維護保養、徹底清除雜物精度無法保證，直接影響產品品質。灰塵、雜物多，影響品質。（吸塑車間、手套箱、VCD廠等）未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。品質與7S品質與7S有著最密切的關系，7S的水平就是工廠、職32降低成本與7S倉庫的7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。生產工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉率，降低其維修率。降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。降低成本與7S倉庫的7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東33交貨期與7S7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。如因材料規格更改應該作廢的文件未收回，導致采購錯誤；工藝流程、作業指導書更改，新的文件未即時發放，導到優先次序被打亂，應先加工而進行了后加工,顯然會導到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數.交貨期與7S7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排34安全與7S在工廠內用劃線的方法規范通路,不得放置半成品\推車等.制品和在制品的放置要穩定.在需要的地方厲行使用防護設施(安全帽\安全鞋等.)在滅火器置場\消防栓\出入口\非常通道口\配電柜等附近不得放置物品.安全對企業來說是一種財富,如同人健康是一項資本.安全與7S在工廠內用劃線的方法規范通路,不得放置半成品\推車35士氣與7S士氣也稱為勞動積極性.企業持續追求為客戶提供更便宜的價格,提供更好的產品和快速的服務,為此,需要員工有高昂的士氣.5S水準高的工廠,士氣也高,反之則士氣不足.士氣低下不僅在品質\成本\交貨期發生問題,也會在環境安全方面出問題.士氣與7S士氣也稱為勞動積極性.企業持續追求為客戶提供更便宜36只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業練素養，公司管理水平高。5個S之間的關系口訣

只有整理沒整頓，物品真難找得到；5個S之間的關系口訣37總結

通過對7S簡單的認識與學習，使我們了解了7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應該運用7S程序來進行活動，這樣不僅養成了我們好的習慣，繼而提高我們的品德素質。讓我們做一個具有現代化意識的員工，不斷地為我們個人事業的發展和企業的目標而努力。總結通過對7S簡單的認識與學習，使我們了38

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推行7S說明會搭建你人生理想平臺39謹以此片，獻給STEADY所有員工。希望大家能徹底貫徹實行7S，特別是管理層，要身先表率，帶領屬下，共同努力，改造工作環境，改變自己的心境，繼而推行ISO管理體系。要堅定信念，懷著“以廠為家，以廠為榮”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們STEADY美好的藍圖，帶著我們的夢想和STEADY一起飛翔。成功推行7S創造良好生活習慣謹以此片，獻給STEADY所有員工。希望大家能徹底貫徹實行740前言

7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關。我們要有很強的意志和執行力，徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環境更美，效率更高，素質提高。觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念前言7S有這么一層意思，就是面對非常417S的由來5S活動起源于日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拼音的5個單詞構成,(整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養Sitsuke)故簡稱“5S”我們再加入節約Save+安全Safety故簡稱“7S”,它是現場管理最重要的“法寶”之一,被美國人認為是“管家概念”,旨在改進工作條件和促進過程的有效工具.6S+安全;7S+節約(堅持)7S的由來5S活動起源于日本,它因以“S”開頭的日文羅馬拼音42目的

企業的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續的增收效益。生產效率的提高品質的提高成本的降低交貨期的縮短安全的確保士氣的高漲

目的企業的目的是使銷售額增長，獲得更大437S整理整頓清掃清潔安全節約素養7S整理44整理

將現場物品區分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要的東西..目的1、騰出空間，予以適用。2、預防誤用，誤送。3、塑造清爽的工作場所。做法

不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。舉例說明整理

將現場物品區分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要45

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

·即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

·棚架櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。整理生產過程中經常有一些殘余物料、待46整理舉例

一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發現了：尋找東西的時間占了工作總時間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利于查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一味地保留。結果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。所以我們確定基準來區分保留需要的東西，撤除不需要的東西。7S整理舉例一位管理人員要求一位IE人員對自己47整頓

將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時能立即取出的狀態.目的1、工作場所一目了然。2、用時即取，消除尋找時間提高工作效率。3、為工作環境清潔打基礎。做法1、在騰出之空間上規劃放置場所及位置。2、規劃放置位置法（不超高、不低）。3、整齊擺放物品放置標志卡。注意:定位之后要明確標識.用完之后要物歸原位.舉例說明整頓

將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時能立即取出的狀48整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所·物品的放置場所原則上要100%設定

·物品的保管要定點、定容、定量

·生產線附近只能放真正需要的物品

放置方法·易取

·不超出所規定的范圍

·在放置方法上多下工夫

標識方法·放置場所和物品原則上一對一表示整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規定合適的數量

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所·物品的放49整頓舉例

A先生經常向鄰近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。A、B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。7S整頓舉例A先生經常向鄰近的B先生借工具，而B先50小問題\想想看?在你的職場,決定“什么東西、多少數量、放在哪里”了嗎？你能夠迅速找到你想要的東西嗎？如果想使用的工具不在應在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點，你怎么辦？你有了“物歸原處”的決心了嗎？小問題\想想看?在你的職場,決定“什么東西、多少數量、放在哪51清掃

將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態。目的1、減少干擾品質的不利因素。如發絲。2、機器、模具、鐵架等亦予清掃擦試。3、發現臟污問題，及時解決。4、杜絕污染源。做法潔凈環境，可以保持好的工作情緒及企業形象，清掃地面及工作臺、燈吊架、傳送帶等其它死角。舉例說明清掃

將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污52方法建立清掃責任區(室內、外)執行例行掃除，清理臟污調查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準,作為規范勤于擦拭機器設備、勤于維護工作場所建立衛生值日表清掃方法建立清掃責任區(室內、外)清掃53清掃舉例

在制造現場，如果等到機器設備已經停下來，才去處理，那損失就會很大。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。不僅可以維護機器設備的壽命，也創造一個潔凈的工作環境。7S清掃舉例在制造現場，如果等到機器設備已經停下54清掃的同時別忘了給它做點檢！你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了，給它進行點檢了嗎？？

？？清掃的同時別忘了給它做點檢！你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了55清潔

維持清掃過后的場所及環境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛生而產生無比的工作干勁。

目的1、將清掃工作細微化、潔凈化。2、進一步發現改善點。做法1、日送檢，將清潔點用標簽標示。2、減少不良標簽，達到清潔目標。3、評比競賽，相互推進舉例說明清潔

維持清掃過后的場所及環境和整潔美觀，使員工覺得干凈56效果●

培養具有好習慣、遵守規則的員工●提高員工文明禮貌水準●營造團體精神●現場時刻保持美觀狀態●維持前3S的效果

清潔效果●培養具有好習慣、遵守規則的員工清潔57工作環境“工作環境”包括：a)工廠周邊、外圍；b)廠房建筑的本身；c)辦公室；d)空地、馬路；e)機器設備及其配置；f)工作場所；g)倉庫場地；h)通風；i)照明；j)溫濕度。即工作環境為所有廠內外有形設備和無形條件的總稱工作環境“工作環境”包括：58清潔舉例

如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是,亂七八糟。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態，上面的問題就可以解決了。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（3S）的效果，也是它的結果。每個人都要帶著自發意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。一個時刻清潔的環境，除了員工感覺干凈衛生，充滿干勁之外，更可以借此提高產品質量和公司的形象。7S清潔舉例如是一個房間一個星期不去管它的話，那一59節約

將能回收的物品回收利用，對水，電，空間，辦公用品等能資源合理使用.目的1、節約公司成本。2、減速少浪費。3、增加公司的營業利潤，提高員工的福利。做法1、養成隨手關燈，節約用水習慣。2、紙張再次利用。3、廢料，廢品回收等.舉例說明節約

將能回收的物品回收利用，對水，電，空間，辦公用品等能資60安全

對機器操作，消防，用水用電等工作場所進行安全管理.目的1、減少工傷。2、保障員工生命財產安全。3、保證企業進行安全生產。做法1、消防設備保養。2、按要求操作機器。3、對電的操作必須安全要求.舉例說明安全

對機器操作，消防，用水用電等工作場所進行安全管理.目的61主動清潔需要自發地、主動地進行！

主動清潔需要自發地、主動地進行！ 62素養

通過上述7S活動，讓每一位員工養成良好的習慣，并且遵守各項規章制度，做到“以廠為榮”目的1、培養追求完美的習慣。2、營造團隊精神。做法1、教育員工，將員工環境美做為自己愛凈、愛美的表現方法。2、教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。3、建立各種共同遵守的規章制度4、將各種規章制度目視化5、對違犯規章制度的要及時給予糾正6、推動各種精神向上的活動

舉例說明素養

通過上述7S活動，讓每一位員工養成良好的習慣，并且遵守63素養舉例

素養是7S的重心。因此素養不但是7S的最終結果，也是企業經營者所期待的最終目的。因此，如果企業中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規章制度。那么企業的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。通過前面的四個步驟（4S）可以讓員工在無形中養成好的整潔習慣，進而提高自身的品德素質。7S素養舉例素養是7S的重心。因此素養不但是7S的最647S關聯圖第一個S整理區分“要”與“不要”的東西第二個S整頓第三個S清掃第六個S清潔將需要的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時時保持美觀、干凈第七個S素養使員工養成好習慣遵守各項規章制度人地點物品第四個S安全第五個S節約7S關聯圖第一個S區分“要”與“不要”的東西第二個S第三個S657S推進層次圖整理整頓清掃清潔素養1創造空間2盡地之利3場地利用安全衛生現場美化最終目的人心美化節約成本7S推進層次圖整理整頓清掃清潔素養1創造空間安全衛生現場美化667S與PQCDSM的關聯（P）生產性（Q）品質（C）降低成本（D）交貨期（S）安全（M）士氣7S與PQCDSM的關聯（P）生產性67現代企業管理之屋企業方針、目標Q質量C成本D交貨期S服務T技術M管理7S（基石）支柱現代企業之屋現代企業管理之屋企業方針、目標7S（基石）支柱現代企業之屋68生產性是指相對于投入的產出。表現為相對于產出的效率。7S可以縮短“尋找”時間，可以產生縮短生產準備時間，從而達成勞動