當前現狀1、許可每天所下的批次不知道能否符合生產需要2、不能預先知道瓶頸出現在哪里？3、不能很好的針對近期的訂單作出較為合理的批次安排？4、不能很好針對近期的訂單情況與生產及時的溝通，做到提醒及共同想辦法解決瓶頸？如何解決現有的這種狀態：建立產能需求平衡/預警機制第一頁，共21頁。什么是產能產能(Capacity)指生產能力，也就是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。第二頁，共21頁。為什么要進行產能與負荷分析規范生產計劃安排前對制造產能與生產負荷之間是否平衡的分析，使生產計劃合理、可靠、并可作為事前之設備、人力申請的依據.第三頁，共21頁。確定生產能量之現況，作為生產安排及接單交貨期之決定依據預估市場需求，以對長期的產能需求預測做安排，并對前置期較長的設備及機器事先規劃訂購；對長期的人力需求作計劃預測；近期遠期結果滿足客戶出貨需求、確保有序生產為什么要進行產能與負荷分析第四頁，共21頁。主要項目

產能負荷分析人力負荷分析機器負荷分析產能調整辦法第五頁，共21頁。產能分析產品機器設備場地制程物料準備標準時間做什么樣的產品所生產之產品的制程物料的準備前置時間每個制程所使用的機器設備產品的總標準時間、每個制程的標準時間生產線及其所需的場所大小第六頁，共21頁。工作內容周程非周程寬放異常績效加工取放1.備料2.機器調整3.檢查4.清潔

……1.私事2.疲勞3.遲延

……1.不良2.機器故障3.換模4.停工

……1.效率2.加工速度

…工時／產能周程工時／產能標準工時／產能最適當工時／產能實際生產工時／產能地地工時／產能作業/工時/產能分析第七頁，共21頁。

實施產能負荷管理必須先建立標準工時或標準產量充分運用產能負荷分析資料，且重視對策之提出及實施與檢討

改善產能的方法很多，隨企業問題的不同而采取不同方式在工廠實務運作中，調整余力需采取適當對策平時為維持產能平衡，亦需采取適當措施產能負荷分析管理實施第八頁，共21頁。產能負荷分析注意要點人力負荷應注意有無對員工技能的特殊要求設備負荷應注意有無大小機臺或其他特殊要求產品負荷著重在于了解是否超過每一產品單產的瓶頸第九頁，共21頁。工程別分析時段產能分析正常班可稼動天數說明可稼動設備數每班人數每日班次設備產能時間人力產能時間加班可加班時間設備可加班時間人力可加班時間合計設備產能合計人力產能負荷分析訂單排程量標準工時負荷時間累計備注分對析策產能負荷分析表第十頁，共21頁。人力負荷分析計算人力需求比較人力需求申請人力增補第十一頁，共21頁。目標標準時間寬裕作業率寬裕率實質時間×（1+寬裕率）實質時間/實際起訖時間×100%物的寬裕：作業寬裕（清理作業臺、工具不適用）。

人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。

疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）寬裕時間/實質時間×100%一般寬裕率為實際時間的18%-24%人力需求計算步驟(一)第十二頁，共21頁。人力需求計算步驟(二)人員需求=（計劃生產總標準時間）1人1天工作時間X工作日X(1+寬裕率)寬裕率設定為20%人員需求=

10000000(60分X8)X23X(1+20%)=1086.96=1087人第十三頁，共21頁。機器負荷分析步驟將生產的機器設備加以分類計算各種機器設備的產能負荷將期間內生產計劃所需用之機器統計比較現有機器設備負荷機器設備之增補第十四頁，共21頁。計算機器設備的產能負荷每分鐘生產3PCS、生產1PCS需時0.33分標準時間=實際時間+寬裕時間（0.33X（1+20%））=0.4分產能=作業時間÷單件標準時間（假設作業時間為480分）=480分÷0.4分=1200PCS總產能=產能X機臺數X開機率例如：沖壓機產能每種機器設備的合計計劃生產數÷計劃生產日數量=每日應生產數第十五頁，共21頁。控制器產能計算方式產量=投入人力X上班時間X人均產能÷產品系數1234投入人力上班時間人均產能產品系數第十六頁，共21頁。例如：

四車間E拉共有60人、人均產能為4.1、

每天上班12H、生產金泰WK4835G（該機型

系數為0.73）

計算其一天的產量則為：60X12X4.1÷0.73=3945對產品了解一定要深刻！了解產品系數!注意事項控制器產能計算方式第十七頁，共21頁。當前各拉人均產能當前各拉人均產能4.083.94.084.13.53.53.34.05ABCDEFGH第十八頁，共21頁。線材產能的計算方式同控制器產能計算方式一樣、在計算過程中要考慮不同加工階段的不一樣、其產品系數也不一樣、如線材的裁線打端子為一個階段、穿膠殼為一個階段、套線為一個階段。人力。。。時間。。。人均產能。。。產品系數。。。線材人均產能當前為12（目標為14）穿膠殼系數需X產品系數的55%套線系數需X產品系數的45%注意事項線材產能計算方式第十九頁，共21頁。產能調整辦法產能大于負荷產能小于負荷

要求業務部門追加訂單

將下周（月）的訂單提前

安排富裕人員或設備支援

其它工作中心

安排富裕設備保養及人員

教育培訓

安排調休、減少加班

必要時評估設備變、轉移、

人員裁減、辭退

向其它工作中