8S管理培訓(xùn)8S管理培訓(xùn)哪些公司是世界級(jí)的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？哪些公司是世界級(jí)的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)自我提升質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境8S環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)自我提升質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象8S起源

1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的8S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。8S起源1955年，日本企業(yè)提出了整8S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針、目標(biāo)8S（基石）QCDSTM支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針、目標(biāo)

8s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。什么是8S?廣義概念8s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方什么是6S?3狹義概念1S：整理2S：整頓3S：

清掃4S：

清潔5S安全6S素養(yǎng)7S學(xué)習(xí)8S節(jié)約什么是6S?3狹義概念1S：整理2S：整頓3S：清掃1S—整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!整理1S—整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放1S—整理目的a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質(zhì)和積壓

d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所1S—整理目的a.騰出寶貴空間

b.防止誤用1S—整理處理原則需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間1S—整理處理原則需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間1S—整理區(qū)別“需要”和“不要”的原則:處置方式:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多就近放在工作區(qū)域清除出庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)無有是1S—整理區(qū)別“需要”和“不要”的原則:處置方式:是否有用是1S—存在問題不知道如何區(qū)分“需要和不需要”對(duì)浪費(fèi)視而不見1S—存在問題不知道如何區(qū)分“需要和不需要”對(duì)浪費(fèi)視而不見1S—哪些是不需要的物品有缺陷的或是過量的庫(kù)存過時(shí)的或損壞的設(shè)備、工具等破舊的用具過時(shí)的印刷品……1S—哪些是不需要的物品有缺陷的或是過量的庫(kù)存過時(shí)的或損壞的2S—整頓將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!整頓2S—整頓將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于2S—整頓目的a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫(kù)存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。2S—整頓目的a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫(kù)存量。2S—整頓每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方2S—整頓每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置2S—整頓關(guān)鍵1可視化管理:什么,哪里,多少2S—整頓關(guān)鍵1可視化管理:什么,哪里,多少2S—整頓關(guān)鍵2標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化整頓管理標(biāo)準(zhǔn)化2S—整頓關(guān)鍵2標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化整頓管理標(biāo)準(zhǔn)化2S—如何實(shí)施2S第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)2S—如何實(shí)施2S第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第一步：確定合適的物品放置2S—確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S—確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具放置地點(diǎn)的3S—清掃去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的清掃先徹底大掃除然后日常化3S—清掃去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的清掃3S—清掃目的a.減少傷害。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場(chǎng)所。3S—清掃目的a.減少傷害。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器3S—清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定清掃對(duì)象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃3S—清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或確定清掃對(duì)象4S—清潔制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上清潔4S—清潔制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)清潔4S—清潔目的a.提高品服務(wù)

b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所

c.提升公司形象4S—清潔目的a.提高品服務(wù)

b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所

c5S—安全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情安全5S—安全安全5S—安全目的保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。5S—安全目的保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的6S—素養(yǎng)形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣素養(yǎng)6S—素養(yǎng)素養(yǎng)6S—素養(yǎng)素養(yǎng)a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。6S—素養(yǎng)素養(yǎng)a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)7S—節(jié)約目的養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育

減少企業(yè)的人辦、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素定義7S—節(jié)約目的養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)8S—學(xué)習(xí)目的使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而完善自我，提升自己綜合素質(zhì)

定義8S—學(xué)習(xí)目的使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織深入學(xué)習(xí)各8S管理培訓(xùn)課件模版1.對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言，生產(chǎn)要素的供給與一般產(chǎn)品的供給曲線一樣，也是一條向右上方傾斜的曲線2.但是由于不同生產(chǎn)要素各具特點(diǎn)，所以并非所有要素的供給曲線都是正斜率曲線。3.如果有人以推銷員、修理工等身份要求開門，可以說明家中不需要這些服務(wù)，請(qǐng)其離開；如果有人以家長(zhǎng)同事、朋友或者遠(yuǎn)方親戚的身份要求開門，也不能輕信，可以請(qǐng)其待家長(zhǎng)回家后再來。4.要經(jīng)常收聽收看天氣預(yù)報(bào)，密切注視天氣變化，了解掌握災(zāi)情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，做好防洪自護(hù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)汛期防災(zāi)抗災(zāi)的知識(shí)，提高自我保護(hù)能力5.避免將一般細(xì)節(jié)性的討論過程發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注結(jié)果，而不是反反復(fù)復(fù)地溝通過程，可以將階段性成果發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。如果是重要事件，領(lǐng)導(dǎo)需要直接參與或了解過程，則必須發(fā)送或抄送。6.態(tài)度是最根本的問題，態(tài)度在某些時(shí)候起著決定性的作用，態(tài)度是行動(dòng)的前提，態(tài)度受價(jià)值觀的指導(dǎo)，態(tài)度是為人處世的基本原則。凡事態(tài)度積極，就已經(jīng)成功了一半！7.客戶才是企業(yè)真正的老板，如果企業(yè)喪失了客戶，就失去了生存的基礎(chǔ)，所以給客戶提供卓越而周到的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要策略，企業(yè)必須重視客戶服務(wù)。8.增加服務(wù)意識(shí)，不僅對(duì)企業(yè)有利，更能提高員工自身的服務(wù)技能，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展都有著緊密的聯(lián)系，可以豐富職業(yè)生涯，使自己成為專業(yè)型服務(wù)人才。謝謝觀看！1.對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言，生產(chǎn)要素的供給與一般產(chǎn)品的供給曲線一樣8S管理培訓(xùn)8S管理培訓(xùn)哪些公司是世界級(jí)的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？哪些公司是世界級(jí)的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)自我提升質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境8S環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)自我提升質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象8S起源

1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的8S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。8S起源1955年，日本企業(yè)提出了整8S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針、目標(biāo)8S（基石）QCDSTM支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針、目標(biāo)

8s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。什么是8S?廣義概念8s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方什么是6S?3狹義概念1S：整理2S：整頓3S：

清掃4S：

清潔5S安全6S素養(yǎng)7S學(xué)習(xí)8S節(jié)約什么是6S?3狹義概念1S：整理2S：整頓3S：清掃1S—整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!整理1S—整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放1S—整理目的a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質(zhì)和積壓

d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所1S—整理目的a.騰出寶貴空間

b.防止誤用1S—整理處理原則需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間1S—整理處理原則需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間1S—整理區(qū)別“需要”和“不要”的原則:處置方式:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多就近放在工作區(qū)域清除出庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)無有是1S—整理區(qū)別“需要”和“不要”的原則:處置方式:是否有用是1S—存在問題不知道如何區(qū)分“需要和不需要”對(duì)浪費(fèi)視而不見1S—存在問題不知道如何區(qū)分“需要和不需要”對(duì)浪費(fèi)視而不見1S—哪些是不需要的物品有缺陷的或是過量的庫(kù)存過時(shí)的或損壞的設(shè)備、工具等破舊的用具過時(shí)的印刷品……1S—哪些是不需要的物品有缺陷的或是過量的庫(kù)存過時(shí)的或損壞的2S—整頓將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!整頓2S—整頓將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于2S—整頓目的a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫(kù)存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。2S—整頓目的a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫(kù)存量。2S—整頓每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方2S—整頓每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置2S—整頓關(guān)鍵1可視化管理:什么,哪里,多少2S—整頓關(guān)鍵1可視化管理:什么,哪里,多少2S—整頓關(guān)鍵2標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化整頓管理標(biāo)準(zhǔn)化2S—整頓關(guān)鍵2標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化整頓管理標(biāo)準(zhǔn)化2S—如何實(shí)施2S第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)2S—如何實(shí)施2S第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)第一步：確定合適的物品放置2S—確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S—確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具放置地點(diǎn)的3S—清掃去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的清掃先徹底大掃除然后日?；?S—清掃去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的清掃3S—清掃目的a.減少傷害。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場(chǎng)所。3S—清掃目的a.減少傷害。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器3S—清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定清掃對(duì)象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃3S—清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或確定清掃對(duì)象4S—清潔制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上清潔4S—清潔制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)清潔4S—清潔目的a.提高品服務(wù)

b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所

c.提升公司形象4S—清潔目的a.提高品服務(wù)

b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所

c5S—安全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情安全5S—安全安全5S—安全目的保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。5S—安全目的保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的6S—素養(yǎng)形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣素養(yǎng)6S—素養(yǎng)素養(yǎng)6S—素養(yǎng)素養(yǎng)a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。6S—素養(yǎng)素養(yǎng)a.養(yǎng)成良好習(xí)慣。

b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)7S—節(jié)約目的養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育

減少企業(yè)的人辦、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素定義7S—節(jié)約目的養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)8S—學(xué)習(xí)目的使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從