實(shí)現(xiàn)基本MRP建立了生產(chǎn)和采購(gòu)的反饋聯(lián)系臨時(shí)的車間作業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒指派了一名或多名車間人員在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間專職參加項(xiàng)目的工作指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換對(duì)MRP/MPS的轉(zhuǎn)換已經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)基本MRP建立了生產(chǎn)和采購(gòu)的反饋聯(lián)系1實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII所有工藝路線的準(zhǔn)確度均達(dá)到了98％以上車間作業(yè)管理的測(cè)試已經(jīng)完成車間作業(yè)管理全面完成派工單可以產(chǎn)生正確有效的優(yōu)先級(jí)能力需求計(jì)劃已經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII所有工藝路線的準(zhǔn)確度均達(dá)到了98％2實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII投入/產(chǎn)出控制已經(jīng)完成供應(yīng)商教育程序已經(jīng)完成采購(gòu)計(jì)劃法測(cè)試已經(jīng)完成對(duì)主要供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII投入/產(chǎn)出控制已經(jīng)完成3實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII執(zhí)行情況考核系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所有供應(yīng)商均轉(zhuǎn)換到采購(gòu)計(jì)劃法與財(cái)務(wù)管理功能的接口完備且已實(shí)現(xiàn)模擬功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII執(zhí)行情況考核系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)45.6ERP實(shí)施計(jì)劃

關(guān)注人的因素，重視培訓(xùn)工作的安排足夠詳細(xì)，時(shí)間具體、責(zé)任到人，要有可操作性根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整使用甘特圖表示5.6ERP實(shí)施計(jì)劃關(guān)注人的因素，重視培訓(xùn)工作的安排55.7ERP的運(yùn)行管理

清醒的認(rèn)識(shí)有效的組織認(rèn)真的檢測(cè)繼續(xù)教育和培訓(xùn)做好軟件維護(hù)工作超越A級(jí),把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好5.7ERP的運(yùn)行管理清醒的認(rèn)識(shí)6ERP的運(yùn)行管理目標(biāo)－如何使系統(tǒng)運(yùn)行得越來(lái)越好？清醒的認(rèn)識(shí)有效的組織認(rèn)真的檢測(cè)不懈的教育和培訓(xùn)獨(dú)立的軟件維護(hù)超越A級(jí)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好ERP的運(yùn)行管理目標(biāo)－如何使系統(tǒng)運(yùn)行得越來(lái)越好？7清醒的認(rèn)識(shí)今天的成功不能保證明天的成功要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就要真正強(qiáng)于對(duì)手。ERP系統(tǒng)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的最好工具ERP系統(tǒng)不能自行維護(hù)。如不關(guān)注它，就要滑下來(lái)人是關(guān)鍵清醒的認(rèn)識(shí)今天的成功不能保證明天的成功8有效的組織ERP運(yùn)行管理小組ERP運(yùn)行管理指導(dǎo)委員會(huì)有效的組織ERP運(yùn)行管理小組9認(rèn)真的檢測(cè)運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)用來(lái)不斷地檢測(cè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況，可以起到報(bào)警的作用運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)，可以全面評(píng)估企業(yè)績(jī)，并以ABCD等級(jí)來(lái)表示企業(yè)業(yè)績(jī)狀況財(cái)務(wù)檢測(cè)企業(yè)業(yè)績(jī)最終要通過(guò)貨幣語(yǔ)言來(lái)表述。每年至少要作一次財(cái)務(wù)檢測(cè)。認(rèn)真的檢測(cè)運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)10運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃

按時(shí)完成、準(zhǔn)時(shí)交貨、變化重排、庫(kù)存周轉(zhuǎn)物料需求計(jì)劃

是否缺貨、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、異常信息量能力需求計(jì)劃

未完成工作量不能超過(guò)半周的計(jì)劃工作量運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃11運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)車間作業(yè)管理

按時(shí)完成作業(yè)采購(gòu)作業(yè)管理

缺貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確率運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)車間作業(yè)管理12運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)—ABCD檢測(cè)運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)—ABCD檢測(cè)13不懈的教育和培訓(xùn)如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，那么對(duì)于長(zhǎng)期成功地運(yùn)行ERP系統(tǒng)將是最大的威脅：新員工加入企業(yè)，原有員工更換工作人們會(huì)忘記經(jīng)營(yíng)條件會(huì)變化對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也存在繼續(xù)教育的問(wèn)題，而且是很重要的。不懈的教育和培訓(xùn)如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，那么對(duì)于長(zhǎng)14獨(dú)立的軟件維護(hù)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是極為重要的工具。對(duì)于如此重要的資源如不盡早獨(dú)立地進(jìn)行維護(hù)而主要依靠外部力量顯然不是明智之舉。獨(dú)立的軟件維護(hù)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是極為重要的工具。15超越A級(jí)，

把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好企業(yè)管理水平的提高是無(wú)止境的。即使是A級(jí)企業(yè)，其管理亦有可改進(jìn)之處和其他管理思想的融合超越A級(jí)，

把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好企業(yè)管理水平的提高是無(wú)止境165.8實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和十大忠告5.817實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

---為什么ERP在有些企業(yè)招致失??？高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視、期望和積極參與的態(tài)度不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確實(shí)施隊(duì)伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神關(guān)鍵崗位人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好實(shí)施周期太長(zhǎng)，員工失去了積極性培訓(xùn)不足實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

---為什么ER18ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度3.目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn)4.不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用6.尋求專家的幫助7.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)8.既要從容，又要緊迫9.樹(shù)立全員參與意識(shí)10.ERP不能醫(yī)治百病ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一19ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一

ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解ERP，全面支持，始終如一，并期待利用ERP系統(tǒng)的成果。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一20ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度無(wú)論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)辜的計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保證。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要21ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告3.目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn)

建立ERP必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告3.目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn)22ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告4.不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上

在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告4.不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上23ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費(fèi)用。事實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用24ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告6.尋求專家的幫助

事實(shí)上，一切自己干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，作出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請(qǐng)專家的費(fèi)用。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告6.尋求專家的幫助25ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告7.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

應(yīng)該準(zhǔn)備按ERP系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。且不可修改ERP系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。如果?duì)現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞ERP將是浪費(fèi)資金。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告7.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算26ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告8.既要從容，又要緊迫

實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可少。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。否則，欲速不達(dá)。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告8.既要從容，又要緊迫27ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告9.樹(shù)立全員參與意識(shí)

ERP的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這絕不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事情。ERP屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一個(gè)員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮ERP的效益。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告9.樹(shù)立全員參與意識(shí)28實(shí)現(xiàn)基本MRP建立了生產(chǎn)和采購(gòu)的反饋聯(lián)系臨時(shí)的車間作業(yè)管理系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒指派了一名或多名車間人員在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間專職參加項(xiàng)目的工作指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換對(duì)MRP/MPS的轉(zhuǎn)換已經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)基本MRP建立了生產(chǎn)和采購(gòu)的反饋聯(lián)系29實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII所有工藝路線的準(zhǔn)確度均達(dá)到了98％以上車間作業(yè)管理的測(cè)試已經(jīng)完成車間作業(yè)管理全面完成派工單可以產(chǎn)生正確有效的優(yōu)先級(jí)能力需求計(jì)劃已經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII所有工藝路線的準(zhǔn)確度均達(dá)到了98％30實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII投入/產(chǎn)出控制已經(jīng)完成供應(yīng)商教育程序已經(jīng)完成采購(gòu)計(jì)劃法測(cè)試已經(jīng)完成對(duì)主要供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII投入/產(chǎn)出控制已經(jīng)完成31實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII執(zhí)行情況考核系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所有供應(yīng)商均轉(zhuǎn)換到采購(gòu)計(jì)劃法與財(cái)務(wù)管理功能的接口完備且已實(shí)現(xiàn)模擬功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII執(zhí)行情況考核系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)325.6ERP實(shí)施計(jì)劃

關(guān)注人的因素，重視培訓(xùn)工作的安排足夠詳細(xì)，時(shí)間具體、責(zé)任到人，要有可操作性根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整使用甘特圖表示5.6ERP實(shí)施計(jì)劃關(guān)注人的因素，重視培訓(xùn)工作的安排335.7ERP的運(yùn)行管理

清醒的認(rèn)識(shí)有效的組織認(rèn)真的檢測(cè)繼續(xù)教育和培訓(xùn)做好軟件維護(hù)工作超越A級(jí),把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好5.7ERP的運(yùn)行管理清醒的認(rèn)識(shí)34ERP的運(yùn)行管理目標(biāo)－如何使系統(tǒng)運(yùn)行得越來(lái)越好？清醒的認(rèn)識(shí)有效的組織認(rèn)真的檢測(cè)不懈的教育和培訓(xùn)獨(dú)立的軟件維護(hù)超越A級(jí)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好ERP的運(yùn)行管理目標(biāo)－如何使系統(tǒng)運(yùn)行得越來(lái)越好？35清醒的認(rèn)識(shí)今天的成功不能保證明天的成功要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就要真正強(qiáng)于對(duì)手。ERP系統(tǒng)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的最好工具ERP系統(tǒng)不能自行維護(hù)。如不關(guān)注它，就要滑下來(lái)人是關(guān)鍵清醒的認(rèn)識(shí)今天的成功不能保證明天的成功36有效的組織ERP運(yùn)行管理小組ERP運(yùn)行管理指導(dǎo)委員會(huì)有效的組織ERP運(yùn)行管理小組37認(rèn)真的檢測(cè)運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)用來(lái)不斷地檢測(cè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行情況，可以起到報(bào)警的作用運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)通過(guò)運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)，可以全面評(píng)估企業(yè)績(jī)，并以ABCD等級(jí)來(lái)表示企業(yè)業(yè)績(jī)狀況財(cái)務(wù)檢測(cè)企業(yè)業(yè)績(jī)最終要通過(guò)貨幣語(yǔ)言來(lái)表述。每年至少要作一次財(cái)務(wù)檢測(cè)。認(rèn)真的檢測(cè)運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)38運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃

按時(shí)完成、準(zhǔn)時(shí)交貨、變化重排、庫(kù)存周轉(zhuǎn)物料需求計(jì)劃

是否缺貨、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、異常信息量能力需求計(jì)劃

未完成工作量不能超過(guò)半周的計(jì)劃工作量運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃39運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)車間作業(yè)管理

按時(shí)完成作業(yè)采購(gòu)作業(yè)管理

缺貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確率運(yùn)營(yíng)明細(xì)檢測(cè)車間作業(yè)管理40運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)—ABCD檢測(cè)運(yùn)營(yíng)綜合檢測(cè)—ABCD檢測(cè)41不懈的教育和培訓(xùn)如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，那么對(duì)于長(zhǎng)期成功地運(yùn)行ERP系統(tǒng)將是最大的威脅：新員工加入企業(yè)，原有員工更換工作人們會(huì)忘記經(jīng)營(yíng)條件會(huì)變化對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也存在繼續(xù)教育的問(wèn)題，而且是很重要的。不懈的教育和培訓(xùn)如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，那么對(duì)于長(zhǎng)42獨(dú)立的軟件維護(hù)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是極為重要的工具。對(duì)于如此重要的資源如不盡早獨(dú)立地進(jìn)行維護(hù)而主要依靠外部力量顯然不是明智之舉。獨(dú)立的軟件維護(hù)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)是極為重要的工具。43超越A級(jí)，

把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好企業(yè)管理水平的提高是無(wú)止境的。即使是A級(jí)企業(yè)，其管理亦有可改進(jìn)之處和其他管理思想的融合超越A級(jí)，

把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好企業(yè)管理水平的提高是無(wú)止境445.8實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和十大忠告5.845實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

---為什么ERP在有些企業(yè)招致失敗？高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視、期望和積極參與的態(tài)度不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確實(shí)施隊(duì)伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神關(guān)鍵崗位人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好實(shí)施周期太長(zhǎng)，員工失去了積極性培訓(xùn)不足實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

---為什么ER46ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度3.目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn)4.不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用6.尋求專家的幫助7.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)8.既要從容，又要緊迫9.樹(shù)立全員參與意識(shí)10.ERP不能醫(yī)治百病ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一47ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一

ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解ERP，全面支持，始終如一，并期待利用ERP系統(tǒng)的成果。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一48ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度無(wú)論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)辜的計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保證。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要49ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告3.目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn)

建立ERP必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。否則，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告3.目標(biāo)明確，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn)50ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告4.不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上

在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告4.不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵崗位上51ERP實(shí)施應(yīng)用十大