行政車隊(duì)交通安全管理模式及程序內(nèi)容公司簡介車隊(duì)的績效交通安全管理模式交通安全管理程序車輛管理駕駛員管理道路風(fēng)險(xiǎn)管理公司簡介公司成立于二零零四年二月。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。有中外籍員工約300多名。廣東LNG項(xiàng)目是中國首個(gè)引進(jìn)LNG的試點(diǎn)項(xiàng)目,通過招標(biāo)，選定澳大利亞西北大陸架天然氣項(xiàng)目為供氣商，簽訂長達(dá)25年，每年供氣370萬噸的合同。進(jìn)口LNG中的65％將供應(yīng)電廠用戶，35％將供應(yīng)深圳、東莞、廣州、佛山和香港等地的城市燃?xì)庥脩簟９芫€美麗的大鵬接收站現(xiàn)有主要設(shè)備:18萬立方的LNG儲(chǔ)罐3個(gè),卸料碼頭一座,汽化裝置,槽車運(yùn)輸充裝站等.基本情況車隊(duì)共有76名司機(jī)73輛車，其中自有車輛42輛，占總數(shù)的57.5%，長租車輛31輛，占總數(shù)的42.5%。

生產(chǎn)用車40輛，占總數(shù)的54.8%；行政用車25輛，占總數(shù)的34.2%；BP家屬用車8輛，占總數(shù)的11%。行政車隊(duì)里程碑2008年1-11月共安全行駛了3,495,780公里，比去年同期增加了290,481公里。2001年6月至2008年11月底共累計(jì)安全行駛了15,175,352公里；共安全行駛了2,741天。07年2月4日實(shí)現(xiàn)安全行駛800萬公里目標(biāo)

07年7月22日實(shí)現(xiàn)安全行駛1000萬公里目標(biāo)08年11月18日實(shí)現(xiàn)安全行駛1500萬公里目標(biāo)

注：安全行駛是指未發(fā)生人員受傷、車輛損失未超過公司標(biāo)準(zhǔn)。安全管理一個(gè)心愿平安安全管理兩大責(zé)任對(duì)生命負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)安全管理做到三個(gè)放心家人放心，乘客放心，領(lǐng)導(dǎo)放心管理模式安全管理目標(biāo)四無無事故,無違章,無違規(guī),無投訴安全管理五個(gè)因素良好的駕駛行為良好的駕駛技術(shù)良好的健康精神狀態(tài)良好的車輛技術(shù)狀況良好的遵紀(jì)守法觀念安全管理七禁止禁止酒后駕車禁止超速行駛禁止疲勞駕駛禁止行車接打手機(jī)禁止行車不系安全帶禁止開斗氣車、英雄車禁止帶病出車或駕故障車安全管理六個(gè)好習(xí)慣提倡禮讓三先的好習(xí)慣提倡出車前后主動(dòng)三檢的好習(xí)慣提倡保持前后車一定安全距離的好習(xí)慣提倡右腳收油門即放到剎車踏板的好習(xí)慣提倡5至8秒看遠(yuǎn)顧近掃視后視鏡的好習(xí)慣提倡并線，先看鏡再打燈后并線的好習(xí)慣安全管理理體系1.每每月定定期召開開“三會(huì)會(huì)一培””：班組會(huì)、班長調(diào)度度會(huì)、司機(jī)安全全會(huì)和HSE培培訓(xùn)；2.每每月定定期進(jìn)行行“三檢檢”：司機(jī)個(gè)人人日檢、班組月檢檢、車隊(duì)抽檢檢；3.每每月要要求承包包商定期期提交月月檢報(bào)告告；自有有車輛定定期和不不定期地地按行駛駛公里和和車況進(jìn)進(jìn)行維修修與保養(yǎng)養(yǎng)；4.每每月對(duì)車車輛的GPS系系統(tǒng)進(jìn)行行車輛定位位查車、實(shí)時(shí)跟蹤蹤和歷史回放放抽查；5.每每月進(jìn)行行車輛VDR信信息采集集并分析析（超時(shí)、、超速、、急加速速、急減減速、早早6點(diǎn)前前出車、、晚23點(diǎn)后收收車、司司機(jī)每周周是否有有一天休休息）；6.疲疲勞駕駛駛月度分分析；高高風(fēng)險(xiǎn)駕駕駛管理理分析。。疲勞駕駛駛管理記記錄表.doc,高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)駕駛駛管理記記錄表.doc交通安全全管理程程序車隊(duì)主管副隊(duì)長，副隊(duì)長兼安全員，文控，調(diào)度行政班，管線班，運(yùn)營班，搶修班，BP班車輛調(diào)派派程序用車申請(qǐng)單領(lǐng)導(dǎo)審批科學(xué)調(diào)派車輛用車申請(qǐng)請(qǐng)單司機(jī)管理理司機(jī)招聘面試，交規(guī)考試，路考，防御性駕駛培訓(xùn)原則上先內(nèi)后外，高駕資質(zhì)，高文憑，懂英語及軍轉(zhuǎn)優(yōu)先，需有三年以上專職駕駛經(jīng)歷。調(diào)度意見，班組意見，車隊(duì)意見，領(lǐng)導(dǎo)意見張貼在司司機(jī)房一一角的若若干制度度班組安全會(huì)每月第一周各班組會(huì)：時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要存檔隊(duì)委會(huì)每月第三周下午召開班長、調(diào)度等的隊(duì)委會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容的會(huì)議紀(jì)要存檔車隊(duì)安全會(huì)每月第三周下午15點(diǎn)召開全體司機(jī)安全大會(huì)，到會(huì)司機(jī)簽字，會(huì)議紀(jì)要存檔車隊(duì)定期期三會(huì)制制班組長會(huì)會(huì)議記要要駕駛員安安全例會(huì)會(huì)安全例會(huì)會(huì)會(huì)議記記錄司機(jī)安全培訓(xùn)每月HSE管理人員根據(jù)需求負(fù)責(zé)司機(jī)安全培訓(xùn)，每月第三周下午與安全會(huì)同時(shí)進(jìn)行司機(jī)安全服務(wù)承諾書每位司機(jī)入職前與車隊(duì)簽署安全服務(wù)承諾并簽字司機(jī)的體檢與年審按駕照日期司機(jī)體檢合格并年審?fù)ㄟ^后存檔備案安全教育育培訓(xùn)承諾書司機(jī)司機(jī)獎(jiǎng)罰對(duì)每位司機(jī)按月對(duì)事故、違章、違規(guī)、投訴、表揚(yáng)進(jìn)行處罰和表彰司機(jī)行車安全評(píng)比對(duì)每位司機(jī)每月行駛公里、違章、違規(guī)、事故、投訴等進(jìn)行登記及公示，對(duì)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)小紅旗司機(jī)績效評(píng)估每年底按司機(jī)的駛公里、安全管理、用戶意見、調(diào)度意見、班組意見、車隊(duì)意見進(jìn)行評(píng)估處罰決定定司機(jī)行車車安全評(píng)評(píng)比表車輛管理理司機(jī)行車記錄本人手一冊(cè)，車輛管理、司機(jī)管理、高速路行車等車輛交接車輛證件、工具、外觀、公里等雙方簽字零七年汽汽車隨車車記錄本本行駛記錄錄本司機(jī)機(jī)模版司機(jī)每日三查出車前、停車、收車后，車輛三檢登記簽字班組每月檢查各班組對(duì)車輛月檢，包括剎車、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎、雨刮等并存檔備案車隊(duì)實(shí)地抽查車隊(duì)不定期對(duì)車輛停放地點(diǎn)、方向盤是否上鎖，門窗是否關(guān)牢，證件是否代齊，停車場是否有保安車隊(duì)車輛輛三檢車輛月檢報(bào)告租賃車輛每月到維修廠的維修保養(yǎng)清單需存檔備案定期車輛保養(yǎng)按行駛公里定期在4S店對(duì)車輛進(jìn)行維修及保養(yǎng)車輛VDR月統(tǒng)計(jì)報(bào)告每月初定期對(duì)所有車輛VDR采集信息的分析評(píng)估：超時(shí)、超速、行駛公里的統(tǒng)計(jì)車輛GPS的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控每日對(duì)所有車輛的行駛速度、位置、信息狀態(tài)的記錄聘請(qǐng)專業(yè)業(yè)人員，，集中車車輛檢查查黑匣子之之?dāng)?shù)據(jù)查查詢截圖圖GPS之之查車截截圖車隊(duì)人員員查車記記錄功能匯總車輛全年行駛公里、耗油標(biāo)準(zhǔn)、維修費(fèi)用、更換配件、年審、年檢、維修保養(yǎng)的提醒，并存檔作用細(xì)化管理，節(jié)省人手，數(shù)據(jù)收集，管理依據(jù)開發(fā)車輛輛管理系系統(tǒng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)路段

與當(dāng)?shù)芈氛?duì)溝通協(xié)作、改造路面及路況，增設(shè)指示牌，設(shè)限減速牌，增設(shè)多面鏡，如核龍路多次往返路段開會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)分析，提出要求。如自建路、鹽壩高速、廣深高速、濱海大道等事故分析公司HSSE和車隊(duì)在安全會(huì)上對(duì)事故案例進(jìn)行分析，與大家分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)道路風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估道路風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估碰撞道路風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估文檔歸類類文檔歸類類2007年交通通安全知知識(shí)搶答答活動(dòng)車輛駕駛駛技術(shù)競競賽2006年車隊(duì)隊(duì)第一次次團(tuán)隊(duì)建建設(shè)活動(dòng)動(dòng)2007年車隊(duì)隊(duì)第一次次拓展培培訓(xùn)大鵬車隊(duì)隊(duì)宗旨總結(jié)結(jié)采用現(xiàn)代代科技的的管理技技術(shù)采納中外外先進(jìn)的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)利用嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)細(xì)化的的管理制制度形成群管管群防的的管理格格局承蒙公司司領(lǐng)導(dǎo)的的高度重重視做到實(shí)實(shí)