1高維信誠資訊有限公司管理會計(CO)培訓1高維信誠資訊有限公司管理會計(CO)培訓2管理會計模塊（CO）概覽管理會計架構管理會計組件及功能CO模塊內部的集成CO與其他模塊之間的集成2管理會計模塊（CO）概覽管理會計架構3會計體系結構利潤中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計劃ECTR財產管理現金基金CO管理會計FI財務會計投資管理總帳應收/應付資產

間接費用產品成本獲利能力FIIMEIS3會計體系結構利潤中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計劃ECTR財產管4

R/3中CO的架構EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產訂單

流程內部訂單物料評估成本中心利潤中心會計產品成本控制間接費用管理人力資源

COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段FinancialAccounting

財務會計固定資產在產品收入FIFI庫存料工費流程CostElementAccounting成本要素會計獲利能力分析FISDFIPPFIMM4

R/3中CO的架構EC-EC-PCAPCAHRHRCOC5管理會計的組件成本和收入要素會計間接費用成本控制：成本中心會計內部訂單會計作業(yè)成本會計產品成本會計控制：產品成本計劃成本對象控制

實際成本核算/物料分類帳獲利能力分析利潤中心會計

5管理會計的組件成本和收入要素會計6成本和收入要素會計間接費用成本控制產品成本控制成本中心會計間接費用訂單會計成本對象控制

獲利段基于作業(yè)的成本核算

獲利能力分析利潤中心會計

利潤中心會計PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素

會計問題解答：已發(fā)生哪些成本？是否有成本調和需求？6成本和收入要素會計間接費用成本控制產品成本控制成本中心會計7間接費用控制(CO-OM)：成本中心會計內部訂單會計7間接費用控制(CO-OM)：成本中心會計8成本中心會計費用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個責任中心？XX公司H1銷售部H2000財務部H1000…H…財務會計科H1001管理會計科H1002資金科H1003差旅費400.00郵費100.008成本中心會計費用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個責任中心？X9內部訂單內部訂單類型預提訂單有收入的訂單間接費用訂單投資訂單對成本進行計劃、監(jiān)控和分配用于監(jiān)控因某個目的而發(fā)生的間接費用，如組織貿易展覽用于監(jiān)控在建工程成本用于成本中心預提成本（在CO中計算的成本）的抵銷過帳SD未實施時核算成本和收入或監(jiān)控其他業(yè)務收入訂單獲利段成本中心項目總帳固定資產成本中心項目獲利段任何接收者成本收入總帳獲利段銷售訂單有收入的生產訂單9內部訂單內部訂單類型預提訂單有收入的訂單間接費用訂單投資訂10產品成本控制(CO-PC)：產品成本計劃

(PCP)成本對象控制

(OBJ)實際成本核算/物料分類帳

(ACT)10產品成本控制(CO-PC)：產品成本計劃(PCP)11產品成本計劃計劃成本貨物制造成本貨物銷售成本貨物價格根據不同需求評估數量結構以得到成本信息提供獲利能力分析的數據提供控制中的分析數據物料評估11產品成本計劃計劃成本12產品成本計劃：目標成本核算結果分項列舉M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費用成本構成$$$400000610000

612000660000670000成本核算

使用價格評估獲利能力分析控制BOM工藝路線$數量結構$$$$$$$$價值結構

物料價格作業(yè)類型價格間接附加費加工數量價格$$$

$$$$$

$$12產品成本計劃：目標成本核算結果分項列舉M物料成本構成$13成本對象控制評估成本對象的數量流，以提供并行成本核算在期末結算通過計算在產品或執(zhí)行結果分析評估訂單結算成本對象成本對象的分析報表13成本對象控制評估成本對象的數量流，以提供并行成本核算14成本對象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1100pc交付結算倉庫成本對象計劃成本

實際成本CO外部作業(yè)發(fā)票

發(fā)票成本中心

4712作業(yè)

FEP

15

分確認/作業(yè)分配數量結構價值結構初始成本估算同步成本核算期末成本結算14成本對象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1交付倉15獲利會計：獲利能力分析

(CO-PA)

利潤中心會計

(EC-PCA)15獲利會計：獲利能力分析(CO-PA)

16獲利能力分析-外部視圖市場獲利能力分析CO-PA銷售指標：收入、銷售成本...市場特征：客戶、產品、產品組，分銷渠道CO-

PACO-PA的目標是確定市場段的獲利能力：市場細分SD獲利分析段：A客戶+產品1+產品組2…收入

凈收入貢獻邊際1

貢獻邊際2

貢獻邊際316獲利能力分析-外部視圖市場獲利能力分析銷售指標：市場17客戶地區(qū)銷售劃分產品市場公司哪些是最大和最快增長的客戶？各銷售組織是否完成目標利潤？對某一產品線的促銷活動績效如何?某一產品、產品組的獲利能力如何？開票憑證獲利能力分析中的典型問題17客戶地區(qū)銷售劃分產品市場公司哪些是最大和最快增長的客戶？18多維細分報告客戶組劃分地區(qū)

部門存儲

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入貢獻邊際1

貢獻邊際2

貢獻邊際318多維細分報告客戶組劃分地區(qū)部門存19利潤中心會計-內部視圖EC-PCA的目標是在組織內衡量職責范圍的獲利性SAPAG利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心5

內部交易EC-

PCA公司內部責任單元收入

凈收入銷售成本銷售毛利固定資產投資應收帳款負債資本機會成本投資回報率XX利潤中心19利潤中心會計-內部視圖EC-PCA的目標是在組織內20利潤中心會計中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責任區(qū)域公司利潤中心的獲利情況如何？利潤中心的投資回報率（視同投資中心）？在利潤中心之間的貨物、服務往來有哪些?哪些利潤中心的費用超出計劃？20利潤中心會計中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責任21CO-PA和EC-PCA的區(qū)別

獲利能力分析CO-PA市場獲利能力利潤會計的目標成本會計方法分析的對象比較利潤中心會計EC-PCA銷售成本會計獲利段企業(yè)控制銷售成本和期間會計利潤中心報告多維報告二維，面向清單21CO-PA和EC-PCA的區(qū)別獲利能力分析市場獲22CO中的集成間接費用成本控制產品成本控制利潤中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5獲利性分析

成本和收入要素會計獲利段成本中心會計基于作業(yè)的成本核算成本對象控制間接費用訂單會計利潤中心會計22CO中的集成間接費用成本控制產品成本控制利潤中心P23與其他模塊的集成間接費用控制產品成本控制成本中心會計間接費用訂單會計成本對象控制獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利潤中心會計利潤中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5

成本和收入要素會計23與其他模塊的集成間接費用控制產品成本控制成本中心會計間24會計組織信貸控制范圍組織結構控制范圍業(yè)務范圍經營組織公司公司代碼SAPR/3系統(tǒng)財務會計和管理會計中的組織結構有：集團24會計信貸控制范圍組織結構控制范圍業(yè)務范圍經營組織公司公司25AAA經營組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會計

面向銷售工廠面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA

組織單元及其分配25AAA經營組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會計面向26主數據成本要素會計主數據初級成本要素次級成本要素間接費用管理主數據成本中心內部訂單作業(yè)類型統(tǒng)計指標產品成本控制中的主數據物料清單（BOM）工作中心工藝路線生產訂單銷售訂單運行計劃標題成本對象層次獲利會計主數據特征值字段利潤中心26主數據成本要素會計主數據產品成本控制中的主數據獲利會計主27成本和收入要素會計中的主數據初級成本要素FI總帳科目科目表次級成本要素CO主數據級別FI主數據級別27成本和收入要素會計中的主數據初級成本要素FI總帳科目科28初級成本要素初級成本要素對應會計科目表中的收入、成本科目，在創(chuàng)建初級成本要素時會計科目表中應有相應的科目存在。FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP

成本和收入要素會計CO分攤重過帳內部訂單結算。。。CO中的成本價值流28初級成本要素初級成本要素對應會計科目表中的收入、成本科目29次級成本要素CO評估作業(yè)分攤附加費。。。次級成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護，描述CO中部分價值流，如內部作業(yè)分攤、附加費分攤、結算等。無須在總帳科目表維護相應的會計科目。維修成本中心折舊費差旅費物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理費29次級成本要素CO評估次級成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護，描30成本中心-用途成本職責的級別：成本發(fā)生的位置計劃實際30成本中心-用途成本職責的級別：計劃實際31成本中心-主數據基本數據標識符地址數據通信數據有效期間31成本中心-主數據基本數據標識符地址數據通信數據有效期32作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心“維修”以100/小時提供3小時記入貸方300接收成本中心“生產”以100/小時消耗3小時記入借方300維修時數成本中心輸出的計量作業(yè)類型描述成本中心生產、服務輸出的形式。通常有機器作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（上圖）等。使成本按作業(yè)流動、分配成為可能32作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心接收成本中心維修時數成本中33作業(yè)類型-主數據基本數據輸出標識符有效期間33作業(yè)類型-主數據基本數據輸出標識符有效期間34統(tǒng)計指標是可測量的數量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內部訂單以及利潤中心在間接費用成本分配中作為一個分配基數使用兩種類型：類型1=固定的，類型2=總計可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計數器號 1300 1355 1275 1325類型01類型0234統(tǒng)計指標是可測量的數量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、35內部訂單-用途計劃實際內部訂單內部訂單用于計劃、收集、監(jiān)控和結算公司某些業(yè)務活動的成本35內部訂單-用途計劃實際內部訂單內部訂單用于計劃、收集36內部訂單-主數據分配常規(guī)數據

訂單類型控制數據內部訂單期末結算細目36內部訂單-主數據分配常規(guī)數據訂單類型控制數據內部37主數據組工資福利F1F2F3PHR1PHR2臨時正式烘干油漆國內國外成本要素成本中心作業(yè)類型內部訂單業(yè)務流程統(tǒng)計指標人員汽車庫生產工時職員展覽會產品37主數據組工資福利F1F2F3PHR1PHR2臨時正式烘干38物料清單（BOM）工程制圖和派生的BOM計量單位標識部件號數量項目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-60014321438物料清單（BOM）工程制圖和派生的BOM計量單位標識部39工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個工作中心都分配到成本中心。定義工作中心可以是下列的任一形式：示例一個職員的工作中心工作中心組生產線單一職員人員組車床7車床車間線9BobSmith庫1239工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。定義工作中心可以是40工藝路線定義工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會計中使用的作業(yè)數量。示例操作10準備...20預裝配...30總裝配...40檢查...50交付...包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計算日期、能力和生產成本的缺省值成本計算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料40工藝路線定義工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本41CO-PA：結構和主數據特征獲利段的推導評估值字段結構主數據41CO-PA：結構和主數據特征獲利段的推導評估值字段結構主42CO-PA的基本概念

特征

地區(qū)SNW產品組客戶組銷售地區(qū) 北部產品 產品1產品組 電子客戶 客戶1客戶組 批發(fā)州 伊利諾斯州銷售代表 Miller食品收入COGS收入 800預期運費

150COGS 650值字段自行車

電子42CO-PA的基本概念特征地區(qū)SN43特征推導和評估P1C1D1PG1S1產品州產品組地區(qū)特征派生客戶產品收入...交互報告客戶發(fā)票

輸

入

輸出評估收入內部銷售傭金SD43特征推導和評估P1C1D1PG1S1產品州產品組地區(qū)特44利潤中心-用途計劃實際利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心544利潤中心-用途計劃實際利潤中心1利潤中心3利潤中45利潤中心-主數據

有效期間文本基本數據附加費利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4

利潤中心545利潤中心-主數據有效期間文本基本數據附加費利潤利潤46組織單元和主數據-匯總Profit

CenterProfit

Center利潤中心訂單成本對象項目流程成本中心成本要素組作業(yè)類型組利潤中心層次成本中心層次訂單組經營組織控制范圍結構定義對象級別內容成本要素作業(yè)類型統(tǒng)計指標Profit

Center公司代碼46組織單元和主數據-匯總Profit

CenterPr47CO間接費用管理中的日常業(yè)務處理重過帳直接作業(yè)分配過帳創(chuàng)建內部訂單的預算，控制業(yè)務過帳到訂單創(chuàng)建不同類型的訂單并進行后續(xù)業(yè)務處理47CO間接費用管理中的日常業(yè)務處理重過帳48更正過帳：重過帳將誤記入成本對象的成本重過帳到另一成本對象中，不改變成本要素參考FI憑證，保留與原始FI憑證的鏈接無參考成本中心1000物料 3000.-

工資 4000.-成本中心1002

工資 4000.-FI重過帳的兩種方式：行項目重過帳直接重過帳48更正過帳：重過帳將誤記入成本對象的成本重過帳到另一成本對49直接作業(yè)分配DirectActivityAllocation須錄入：發(fā)送成本中心接受成本對象作業(yè)類型作業(yè)數量分攤金額=作業(yè)數量X

計劃作業(yè)價格10h5h成本中心AXX作業(yè)類型3h...注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對象使用次級成本要素（類型=43）處理由成本中心產生的作業(yè)分配成本中心B成本中心C訂單項目49直接作業(yè)分配DirectActivityAlloca50計劃與預算比較預算采用當前預算限制資源的使用，可進行預算增補和削減自上而下設置最大限額（以及容差）

匯總，確保在限額內資源使用的靈活性。計劃可通過計劃版本實現彈性計劃自下而上設置分析標準評估比較計劃/目標/實際較明細，反映成本的相關性50計劃與預算比較預算計劃51內部訂單預算管理

初始 當前

預算 預算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002000 2,000 3,0002001 3,000 4,000內部訂單：400010預算行項目Order400010芝加哥展覽會憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增補 7,000030000306 1998 削減 2,000-總計l 1998 25,00051內部訂單預算管理 初始 當前內部訂單：52訂單有效性檢查：設置容差控制參數

自動或手動激活？

檢查所有的或年度值？內部訂單合計1997199819992000100

20

30

30

20預算訂單類型預算參數文件00001操作郵件警告

錯誤信息參數文件

000001

000001業(yè)務事件發(fā)票采購訂單內部作業(yè)作業(yè)

ALL

ALL%10011052訂單有效性檢查：設置容差控制參數內部訂單合計100

2053CO-PC中的日常業(yè)務處理創(chuàng)建生產訂單憑證過帳以記錄作業(yè)和物料消耗憑證過帳以記錄工資成本成本對象控制中的三種方式產品入庫的業(yè)務處理53CO-PC中的日常業(yè)務處理創(chuàng)建生產訂單54流程鏈：相關訂單的制造標題操作物料組件產品資源成本

計劃

目標

實際2050100訂單請求訂單已歸檔/已刪除訂單創(chuàng)建可用性檢查結算訂單下達差異計算收貨在產品計算附加費報工確認車間文檔領料間接費用分配以實際價格重估54流程鏈：相關訂單的制造標題操作物料組件產品資源成本 計劃55實際成本消耗生產訂單NO19000000生產訂單NO19000001生產訂單NO19000002MM發(fā)料、倒沖CO報工確認作業(yè)分攤物料消耗50000工資2000作業(yè)4000PP55實際成本消耗生產訂單NO19000000生產訂單56按銷售訂單核算產品成本FULL基于實際成本計算在產品成本差異

=實際成本-交貨成本應該每個會計期間結算無ComparisonofMethods按訂單核算產品成本按期間核算產品成本結算類型在產品計算差異計算結算時間成本對象層次結構FULLPER基于實際成本計算在產品成本基于目標成本計算在產品成本差異

=實際成本-交貨成本差異

=實際成本

-交貨成本

-WIP應該每個會計期間結算必須每個會計期間結算無可能有功能三種生產成本核算方式的比較56按銷售訂單核算產品成本FULL基于實際成本計算在產品成本57產品入庫：采用標準價格的物料產品訂單

成本交付貸方= 訂單余額倉庫內部庫存移動：數量x標準價格貸方：數量x標準價格

期初總庫存+ 庫存- 庫存= 期末總庫存數量和價值流程57產品入庫：采用標準價格的物料產品訂單 成本倉庫內部庫存移58CO中的期末過帳間接費用管理成本對象控制（相關訂單）獲利性會計調整分類帳期末過帳處理流程58CO中的期末過帳間接費用管理59CO-OM的期末處理將統(tǒng)計指標過帳到控制對象。完成從一個成本中心到幾個其他成本中心的成本分攤。完成一項內部訂單的成本到成本中心的結算。59CO-OM的期末處理將統(tǒng)計指標過帳到控制對象。60輸入統(tǒng)計指標成本中心4110固定值總值過帳期間期間職員計數器號1201300220135532012751220132560輸入統(tǒng)計指標成本中心4110固定值總值過帳期間期間161將統(tǒng)計指標鏈接到LIS數據4000采購訂單國內處理6000采購訂單國外處理到成本中心的過程分配成本中心

“質量保證”參考基數：采購訂單數

供應商

訂單號000515000100150060002500變式“國外”供應商：1001-2000物料號：*采購者：*...變式

“國內”供應商：1-1000物料號：*采購者：*...將指標根據采購訂單數量分配到質量保證成本成本中心

”產品2“成本中心“產品1”LIS數據庫61將統(tǒng)計指標鏈接到LIS數據4000采購訂單國內處理662CO-OM中的周期作業(yè)基于數量

(作業(yè))- 間接(定義發(fā)送方數量)

- 間接(未定義發(fā)送方數量，倒推)

- 目標=實際成本中心訂單基于成本

- 應計成本

- 周期重過帳

- 分配

- 估價- 附加費

- 訂單結算成本中心訂單項目發(fā)送方接受方62CO-OM中的周期作業(yè)基于數量(作業(yè))成本中心基于成本63期間成本分配方法

方法

技術應計附加費

定期重過帳分配

分攤成本核算表單成本核算表單

循環(huán)/段循環(huán)/段

循環(huán)/段63期間成本分配方法方法技術應計成本64分配循環(huán)/段段3Sender1Sender2接收方1Empf?n2Empf?n3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接受方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)3段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接受方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)2段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....段2Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?nr4.....段1維護自助餐廳管理生產管理銷售.....循環(huán)1規(guī)則循環(huán)：-層次-重復64分配循環(huán)/段段3Sender1Sender2接收方65成本中心應計成本成本中心在

FI和AM中的應計成本計算傳輸應計成本計算方法：百分比法：例：應計福利費=實際 工資X14%

目標=實際法例：房屋租金

從饋送系統(tǒng)計提或在成本控制中計算的金額65成本中心應計成本成本中心在FI和AM中的應計成本計66定期重過帳結算（虛擬）成本中心473120+15,000.-473120-15,000.-辦公樓折舊費3月份分配規(guī)則:

統(tǒng)計指標

(占用面積)473120+6000.-473120+6000.-473120+3000.-面積

200平方米面積

200平方米面積100平方米CC2100-財務部CC2200-人力資源CC2300-采購部66定期重過帳結算（虛擬）成本中心辦公樓折舊費分配規(guī)則:

統(tǒng)67分配30%20%50%4240-生產油漆/溶劑4260-生產照明4220-生產泵416100+6900.-416100+4600.-416100+11,500.-分配規(guī)則:固定百分比電力一月電力成本中心416100+23,000.-416100-23,000.-67分配30%20%50%4240-生產4260-生68分攤420000直接工資:

一月416100電力612000維護自助餐廳

420000 6000.-416100 1000.-612000 2000.- 9000.-631000 -9000.-分配規(guī)則：統(tǒng)計指標(雇員數)雇員數30雇員數10雇員數50CC1000–行政部CC1220–財務部CC3200-市場部631000+3000.-631000+1000.-631000+5000.-68分攤420000直接工資:

一月416100電力6169Overhead內部訂單1,0002001桶倉庫費用計算規(guī)則附加費--間接費用分配汽油費儲藏費成本中心—倉庫結轉費用計算200百分比20%費用計算規(guī)則69Overhead內部訂單1,0002001桶倉庫費用計70內部訂單結算訂單

借方—貸方

訂單結余

結算選項：-通過結算成本要素指定的成本要素-所有的結算規(guī)則

所有成本要素或基于原格式的差異

-分配按：金額、%、

權數-基于結算層次接收成本對象

成本中心訂單項目利潤段總帳科目資產客戶訂單

70內部訂單結算訂單 借方 結算接收成本對象

成本中心71期末間接費用處理的典型作業(yè)接受方發(fā)送方主成本中心

內部訂單/項目/流程成本中心

內部訂單/項目/流程成本中心

內部訂單/項目/流程成本中心內部訂單

項目

成本中心

訂單

項目

...分配成本中心

“周期重過帳"服務成本中心

“分配"服務成本中心

“分攤"

成本中心/標準訂單

“應計成本計算"生產成本中心

“附加費"訂單/項目

“結算"保留源成本要素(初級)保留源成本要素(初級)

使用估價成本要素(次級)使用應計成本要素(初級)

使用間接費用成本要素(次級)

保留源成本要素（初級）或結算成本要素（次級）71期末間接費用處理的典型作業(yè)接受方發(fā)送方主成本中心

內部訂72定期數量分配方法方法技術間接分配

（已知發(fā)送方數量）間接分配

（未知發(fā)送方數量–倒推）目標=實際作業(yè)分配流程分配循環(huán)/段

循環(huán)/段

循環(huán)/段

模板72定期數量分配方法方法技術間接分配73間接作業(yè)分攤方法1–已知發(fā)送方數量發(fā)送成本中心“質量控制”分攤基準：

測試項目數作業(yè)價格：

作業(yè)數量（已知）：接收方生產成本中心1接收方生產成本中心2測試數量：

作業(yè)數量：結果成本：測試數量：

作業(yè)數量：結果成本：50/小時1000小時作業(yè)“測試器小時”6000600300004000400200006000/（6000+4000）X1000600X504000/（6000+4000）X1000400X5073間接作業(yè)分攤方法1–已知發(fā)送方數量發(fā)送成本中心分攤74間接作業(yè)分攤方法2–未知發(fā)送方作業(yè)數量總計成本：相反地計算出

作業(yè)數量：分攤基準：

測試項目數權數作業(yè)“測試器小時”發(fā)送成本中心“質量控制”5000020000接收方生產成本中心1接收方生產成本中心2測試數量：

作業(yè)數量（權數=2）：結果成本：測試數量：

作業(yè)數量（權數=2）：結果成本：6000120003000040008000200006000X2+4000X2=2000074間接作業(yè)分攤方法2–未知發(fā)送方作業(yè)數量總計成本：分75實際作業(yè)價格計算與重估維修成本中心借方貸方

100045003000

差異5000成本中心1$內部訂單$項目$成本中心2$生產訂單$接收方計劃作業(yè)價格分攤4.5元/小時重估0.5元/小時提供1000小時作業(yè)75實際作業(yè)價格計算與重估維修成本中心成本中心176成本對象控制（相關訂單）中的月末處理將間接費用附加費分配到訂單將加工成本分配到訂單將物料交付到庫存計算在產品計算差異訂單結算76成本對象控制（相關訂單）中的月末處理將間接費用附加費分配77流程鏈標題操作物料組件生產資源成本 計劃

目標

實際2050100訂單請求訂單已存檔/刪除訂單創(chuàng)建可用性檢查結算訂單下達差異計算收貨在產品計算附加費確認打印車間文檔領料間接費用分配實際價格的重估77流程鏈標題操作物料組件生產資源成本 計劃

目標

實際78間接費用計算直接物料成本物料成本物料間接費用直接生產成本生產間接費用生產成本貨物制造的成本貨物銷售成本管理間接成本銷售間接成本++===++=+成本核算表78間接費用計算直接物料成本物料成本物料間接費用直接生產成79同期成本核算：實際借方，在產品(WIP)生產訂單物料: 0815結算：

物料0815 100%

物料產品一般費用部分完工WIP已激活WIP非激活!領料800確認1200附加費400部分交貨120080012004002400-120012001000200實際成本79同期成本核算：實際借方，在產品(WIP)生產訂單物料:80在產品財務會計利潤中心會計生產汽車摩托車結算WIPbasedonActualCosts在產品過帳基于實際成本計算的在產品FI中過帳PCA中統(tǒng)計生產成本轉出FIEC80在產品財務會計利潤中心會計生產汽車摩托車結算WIPb81?SAPAG1999VarianceCalculation差異類別投入差異產出差異投入價格差異投入數量差異資源利用差異批量差異產出價格差異混合價差

差異計算在訂單關閉后應計算訂單差異,差異產生的原因包括輸入方差異和輸出方差異.系統(tǒng)自動對其進行分析、歸類81?SAPAG1999VarianceCalcu82SAPAG1999SettlementofVariances庫存生產成本轉出差異財務會計產品公司代碼工廠獲利分析差異結算物料帳物料4,0004,600工資2,5002,800費用1,5001.600流程

1,0001,500齒輪1,5001,800總成本9,00010,500成本對象入庫成本9,000訂單余額1,500螺釘2,0002,200電源線500600利潤中心會計

差異結算過帳成本行項目計劃實際82SAPAG1999SettlementofV83練習

CO成本對象控制中的月末處理83練習CO成本對象控制中的月末處理84獲利性會計核算執(zhí)行獲利性分析細分報表。執(zhí)行典型的利潤中心會計報表。84獲利性會計核算執(zhí)行獲利性分析細分報表。85獲利分析的數據流FI財務會計CO-

OMPP

生產CO-

PC間接費用管理

銷售SD生產成本核算CO-

PA獲利性分析評估結算開票貨物銷售的成本

作業(yè)/流程訂單結算：產品差異從財務會計直接過帳85獲利分析的數據流FI財務會計CO-

OMPP生86數值字段的源數量SDCO-PC成本中心訂單處理成本估算總帳發(fā)票FICO-OMPSCO-PAWBS-要素附加成本收入折扣:已生產貨物的可變成本已生產貨物的固定成本傭金運費:銷售成本管理成本差異市場成本開發(fā)成本付出折扣/

獎金:199319941995:86數值字段的源數量SDCO-PC成本中心成本估算總帳發(fā)票F87示例CO-PA細分報告CO-PA數據基本報告和細分報告廠商Co.ACo.BCo.C總產品制陶業(yè)塑料地區(qū)產品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)3產品組“制陶業(yè)”

的分析產品組“塑料”的分析廠商“Co.B”的“塑料”分析廠商Co.ACo.BCo.C總產品制陶業(yè)塑料地區(qū)產品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)31廠商Co.ACo.BCo.C總產品制陶業(yè)塑料地區(qū)產品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)32廠商Co.ACo.BCo.C總產品制造業(yè)塑料地區(qū)產品組地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)33廠商客戶組區(qū)域公司分銷渠道產品組地區(qū)國家87示例CO-PA細分報告CO-PA數據基本報告和廠88利潤中心會計的數據流獲利性分析PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5

FI產品間接費用管理銷售產品成本核算PPSDCO-

OMCO-

PCCO-

PA財務會計88利潤中心會計的數據流獲利性分析PrCtr1PrCtr89利潤中心的利潤會計范圍2范圍1成本中心行項目利潤中心2成本中心

組利潤中心Profit

Center利潤中心1單獨控制對象間接費用訂單89利潤中心的利潤會計范圍2范圍1成本中心行項目利潤成本90按銷售成本會計法核算的經營成果項目銷售收入

銷售折扣*凈收入貨物銷售的成本產品成本的差異（物料、產品成本、庫存更改）產品差異*銷售成本**總結果

銷售、管理費用

…***經營成果功能范圍科目分配功能范圍來源 -10000.- 500.- -9500.- 5000.- 7500.-

-7500.- 5000.-

-4500.- 1000.- 1500.-

-2000.-科目科目成本控制類型成本控制類型800000 889000893015400000類4（在產品成本控制中）8950008930002315000100(產品) 0300(銷售)0400(管理)產品訂單成本控制類型90按銷售成本會計法核算的經營成果項目銷售收入 功能范圍科目91余額表項和指標余額表項指標分析經營成果-資產

-物料庫存

-在產品

-應付/應收-定金-投資收益率

-銷售收益率

-產權營業(yè)額91余額表項和指標余額表項指標經營成果-資產

-物料庫存92業(yè)務范圍和利潤中心比較管理目的組織方面衍生對象報告分配利潤中心企業(yè)控制帶層次結構的主數據公司內的責任范圍統(tǒng)計對象層次報表CO分配方法業(yè)務范圍內部資產負債表和損益表組織單位，一般跨公司代碼，是公司內的業(yè)務/策略單元來自CO科目分配

一維，無組織層次結構FI過帳92業(yè)務范圍和利潤中心比較管理目的組織方面利潤中心業(yè)務范圍93利潤中心會計與獲利分析會計比較

獲利性分析

數值字段收入 1,000,000銷售折扣 100,000 --------------凈收入 900,000可變物料成本 400,000可變產品成本 190,000產品變式 10,000 --------------貢獻邊際1 300,000物料間接費用 50,000產品間接費用 50,000 --------------貢獻邊際2 200,000研究和開發(fā) 10,000市場 50,000銷售和管理 40,000 --------------貢獻邊際3100,000

利潤中心會計成本和收入要素800000收入 1,000,000808000銷售折扣 100,000 --------------凈收入 900,000893000產品銷售成本690,000231000價格差異 10,000

651000研究和開發(fā) 10,000671000市場 50,000655000銷售和管理 40,000 --------------結果 100,00093利潤中心會計與獲利分析會計比較獲利性分析

94執(zhí)行PA、PCA中的報表練習

94執(zhí)行PA、PCA中的報表練習95調整分類帳說明調整分類帳的目的。執(zhí)行部分報告以便在FI和CO間調整。95調整分類帳說明調整分類帳的目的。96調整分類帳---目的CO-控制范圍公司代碼3公司代碼2公司代碼1業(yè)務范圍3業(yè)務范圍2業(yè)務范圍1功能范圍3功能范圍2功能范圍1公司代碼：資產負債表、利潤表業(yè)務范圍：資產負債表、利潤表管理費用、銷售費用、制造費用FICO調整CO中成本跨公司代碼、業(yè)務范圍、功能范圍流動對外部會計的影響96調整分類帳---目的CO-控制范圍公司代碼3公司代碼2公97調整報告差異（例如來自

重過帳的）確定總帳FICO調整分類帳調整報告對于公司代碼0001

科目FICO余額40000020000015000050000415000500000500000097調整報告差異確定總帳FICO調整分類帳調整報告98總結：CO期末處理流程1人力資源投資管理資產會計生產成本中心的結算使用作業(yè)數量流的重新評估和/或估價為CO-PA服務成本中心的結算（成本和作業(yè)分配）結算間接費用訂單98總結：CO期末處理流程1人力資源投資管理資產會計生產成本99利潤中心會計獲利性分析PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5財務會計差異計算間接費用附加費物料分類帳按實際作業(yè)價格重新評估在產品計算成本對象結算處理成本分配總結：CO期末處理流程299利潤中心會計獲利性分析PrCtr1PrCtr3PrC100總結：CO期末處理流程3利潤中心會計PrCtr1PrCtr3PrCtr4PrCtr5成本中心余額獲利性分析分銷估價FI-數據100總結：CO期末處理流程3利潤中心PrCtr1PrCt101高維信誠資訊有限公司管理會計(CO)培訓1高維信誠資訊有限公司管理會計(CO)培訓102管理會計模塊（CO）概覽管理會計架構管理會計組件及功能CO模塊內部的集成CO與其他模塊之間的集成2管理會計模塊（CO）概覽管理會計架構103會計體系結構利潤中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計劃ECTR財產管理現金基金CO管理會計FI財務會計投資管理總帳應收/應付資產

間接費用產品成本獲利能力FIIMEIS3會計體系結構利潤中心企業(yè)控制管理合并商業(yè)計劃ECTR財產管104

R/3中CO的架構EC-EC-PCAPCAHRHRCOCOPCPC生產訂單

流程內部訂單物料評估成本中心利潤中心會計產品成本控制間接費用管理人力資源

COCOOMOMCOCOPAPA獲利能力分析段FinancialAccounting

財務會計固定資產在產品收入FIFI庫存料工費流程CostElementAccounting成本要素會計獲利能力分析FISDFIPPFIMM4

R/3中CO的架構EC-EC-PCAPCAHRHRCOC105管理會計的組件成本和收入要素會計間接費用成本控制：成本中心會計內部訂單會計作業(yè)成本會計產品成本會計控制：產品成本計劃成本對象控制

實際成本核算/物料分類帳獲利能力分析利潤中心會計

5管理會計的組件成本和收入要素會計106成本和收入要素會計間接費用成本控制產品成本控制成本中心會計間接費用訂單會計成本對象控制

獲利段基于作業(yè)的成本核算

獲利能力分析利潤中心會計

利潤中心會計PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素

會計問題解答：已發(fā)生哪些成本？是否有成本調和需求？6成本和收入要素會計間接費用成本控制產品成本控制成本中心會計107間接費用控制(CO-OM)：成本中心會計內部訂單會計7間接費用控制(CO-OM)：成本中心會計108成本中心會計費用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個責任中心？XX公司H1銷售部H2000財務部H1000…H…財務會計科H1001管理會計科H1002資金科H1003差旅費400.00郵費100.008成本中心會計費用發(fā)生在何處?發(fā)生在組織的哪一個責任中心？X109內部訂單內部訂單類型預提訂單有收入的訂單間接費用訂單投資訂單對成本進行計劃、監(jiān)控和分配用于監(jiān)控因某個目的而發(fā)生的間接費用，如組織貿易展覽用于監(jiān)控在建工程成本用于成本中心預提成本（在CO中計算的成本）的抵銷過帳SD未實施時核算成本和收入或監(jiān)控其他業(yè)務收入訂單獲利段成本中心項目總帳固定資產成本中心項目獲利段任何接收者成本收入總帳獲利段銷售訂單有收入的生產訂單9內部訂單內部訂單類型預提訂單有收入的訂單間接費用訂單投資訂110產品成本控制(CO-PC)：產品成本計劃

(PCP)成本對象控制

(OBJ)實際成本核算/物料分類帳

(ACT)10產品成本控制(CO-PC)：產品成本計劃(PCP)111產品成本計劃計劃成本貨物制造成本貨物銷售成本貨物價格根據不同需求評估數量結構以得到成本信息提供獲利能力分析的數據提供控制中的分析數據物料評估11產品成本計劃計劃成本112產品成本計劃：目標成本核算結果分項列舉M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費用成本構成$$$400000610000

612000660000670000成本核算

使用價格評估獲利能力分析控制BOM工藝路線$數量結構$$$$$$$$價值結構

物料價格作業(yè)類型價格間接附加費加工數量價格$$$

$$$$$

$$12產品成本計劃：目標成本核算結果分項列舉M物料成本構成$113成本對象控制評估成本對象的數量流，以提供并行成本核算在期末結算通過計算在產品或執(zhí)行結果分析評估訂單結算成本對象成本對象的分析報表13成本對象控制評估成本對象的數量流，以提供并行成本核算114成本對象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1100pc交付結算倉庫成本對象計劃成本

實際成本CO外部作業(yè)發(fā)票

發(fā)票成本中心

4712作業(yè)

FEP

15

分確認/作業(yè)分配數量結構價值結構初始成本估算同步成本核算期末成本結算14成本對象控制發(fā)貨Nonstock10pc物料1交付倉115獲利會計：獲利能力分析

(CO-PA)

利潤中心會計

(EC-PCA)15獲利會計：獲利能力分析(CO-PA)

116獲利能力分析-外部視圖市場獲利能力分析CO-PA銷售指標：收入、銷售成本...市場特征：客戶、產品、產品組，分銷渠道CO-

PACO-PA的目標是確定市場段的獲利能力：市場細分SD獲利分析段：A客戶+產品1+產品組2…收入

凈收入貢獻邊際1

貢獻邊際2

貢獻邊際316獲利能力分析-外部視圖市場獲利能力分析銷售指標：市場117客戶地區(qū)銷售劃分產品市場公司哪些是最大和最快增長的客戶？各銷售組織是否完成目標利潤？對某一產品線的促銷活動績效如何?某一產品、產品組的獲利能力如何？開票憑證獲利能力分析中的典型問題17客戶地區(qū)銷售劃分產品市場公司哪些是最大和最快增長的客戶？118多維細分報告客戶組劃分地區(qū)

部門存儲

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入貢獻邊際1

貢獻邊際2

貢獻邊際318多維細分報告客戶組劃分地區(qū)部門存119利潤中心會計-內部視圖EC-PCA的目標是在組織內衡量職責范圍的獲利性SAPAG利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心5

內部交易EC-

PCA公司內部責任單元收入

凈收入銷售成本銷售毛利固定資產投資應收帳款負債資本機會成本投資回報率XX利潤中心19利潤中心會計-內部視圖EC-PCA的目標是在組織內120利潤中心會計中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責任區(qū)域公司利潤中心的獲利情況如何？利潤中心的投資回報率（視同投資中心）？在利潤中心之間的貨物、服務往來有哪些?哪些利潤中心的費用超出計劃？20利潤中心會計中的典型問題部門A事業(yè)部C分公司D部門B責任121CO-PA和EC-PCA的區(qū)別

獲利能力分析CO-PA市場獲利能力利潤會計的目標成本會計方法分析的對象比較利潤中心會計EC-PCA銷售成本會計獲利段企業(yè)控制銷售成本和期間會計利潤中心報告多維報告二維，面向清單21CO-PA和EC-PCA的區(qū)別獲利能力分析市場獲122CO中的集成間接費用成本控制產品成本控制利潤中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5獲利性分析

成本和收入要素會計獲利段成本中心會計基于作業(yè)的成本核算成本對象控制間接費用訂單會計利潤中心會計22CO中的集成間接費用成本控制產品成本控制利潤中心P123與其他模塊的集成間接費用控制產品成本控制成本中心會計間接費用訂單會計成本對象控制獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利潤中心會計利潤中心PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5

成本和收入要素會計23與其他模塊的集成間接費用控制產品成本控制成本中心會計間124會計組織信貸控制范圍組織結構控制范圍業(yè)務范圍經營組織公司公司代碼SAPR/3系統(tǒng)財務會計和管理會計中的組織結構有：集團24會計信貸控制范圍組織結構控制范圍業(yè)務范圍經營組織公司公司125AAA經營組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會計

面向銷售工廠面向制造CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA

組織單元及其分配25AAA經營組織控制范圍公司代碼銷售組織面向外部會計面向126主數據成本要素會計主數據初級成本要素次級成本要素間接費用管理主數據成本中心內部訂單作業(yè)類型統(tǒng)計指標產品成本控制中的主數據物料清單（BOM）工作中心工藝路線生產訂單銷售訂單運行計劃標題成本對象層次獲利會計主數據特征值字段利潤中心26主數據成本要素會計主數據產品成本控制中的主數據獲利會計主127成本和收入要素會計中的主數據初級成本要素FI總帳科目科目表次級成本要素CO主數據級別FI主數據級別27成本和收入要素會計中的主數據初級成本要素FI總帳科目科128初級成本要素初級成本要素對應會計科目表中的收入、成本科目，在創(chuàng)建初級成本要素時會計科目表中應有相應的科目存在。FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP

成本和收入要素會計CO分攤重過帳內部訂單結算。。。CO中的成本價值流28初級成本要素初級成本要素對應會計科目表中的收入、成本科目129次級成本要素CO評估作業(yè)分攤附加費。。。次級成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護，描述CO中部分價值流，如內部作業(yè)分攤、附加費分攤、結算等。無須在總帳科目表維護相應的會計科目。維修成本中心折舊費差旅費物料消耗100200300150450成本中心A成本中心B修理費29次級成本要素CO評估次級成本要素只在CO中創(chuàng)建、維護，描130成本中心-用途成本職責的級別：成本發(fā)生的位置計劃實際30成本中心-用途成本職責的級別：計劃實際131成本中心-主數據基本數據標識符地址數據通信數據有效期間31成本中心-主數據基本數據標識符地址數據通信數據有效期132作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心“維修”以100/小時提供3小時記入貸方300接收成本中心“生產”以100/小時消耗3小時記入借方300維修時數成本中心輸出的計量作業(yè)類型描述成本中心生產、服務輸出的形式。通常有機器作業(yè)、人工作業(yè)、修理作業(yè)（上圖）等。使成本按作業(yè)流動、分配成為可能32作業(yè)類型-用途發(fā)送成本中心接收成本中心維修時數成本中133作業(yè)類型-主數據基本數據輸出標識符有效期間33作業(yè)類型-主數據基本數據輸出標識符有效期間134統(tǒng)計指標是可測量的數量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、內部訂單以及利潤中心在間接費用成本分配中作為一個分配基數使用兩種類型：類型1=固定的，類型2=總計可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計數器號 1300 1355 1275 1325類型01類型0234統(tǒng)計指標是可測量的數量，它可以分配到成本中心、作業(yè)類型、135內部訂單-用途計劃實際內部訂單內部訂單用于計劃、收集、監(jiān)控和結算公司某些業(yè)務活動的成本35內部訂單-用途計劃實際內部訂單內部訂單用于計劃、收集136內部訂單-主數據分配常規(guī)數據

訂單類型控制數據內部訂單期末結算細目36內部訂單-主數據分配常規(guī)數據訂單類型控制數據內部137主數據組工資福利F1F2F3PHR1PHR2臨時正式烘干油漆國內國外成本要素成本中心作業(yè)類型內部訂單業(yè)務流程統(tǒng)計指標人員汽車庫生產工時職員展覽會產品37主數據組工資福利F1F2F3PHR1PHR2臨時正式烘干138物料清單（BOM）工程制圖和派生的BOM計量單位標識部件號數量項目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-60014321438物料清單（BOM）工程制圖和派生的BOM計量單位標識部139工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個工作中心都分配到成本中心。定義工作中心可以是下列的任一形式：示例一個職員的工作中心工作中心組生產線單一職員人員組車床7車床車間線9BobSmith庫1239工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。定義工作中心可以是140工藝路線定義工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會計中使用的作業(yè)數量。示例操作10準備...20預裝配...30總裝配...40檢查...50交付...包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計算日期、能力和生產成本的缺省值成本計算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料40工藝路線定義工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本141CO-PA：結構和主數據特征獲利段的推導評估值字段結構主數據41CO-PA：結構和主數據特征獲利段的推導評估值字段結構主142CO-PA的基本概念

特征

地區(qū)SNW產品組客戶組銷售地區(qū) 北部產品 產品1產品組 電子客戶 客戶1客戶組 批發(fā)州 伊利諾斯州銷售代表 Miller食品收入COGS收入 800預期運費

150COGS 650值字段自行車

電子42CO-PA的基本概念特征地區(qū)SN143特征推導和評估P1C1D1PG1S1產品州產品組地區(qū)特征派生客戶產品收入...交互報告客戶發(fā)票

輸

入

輸出評估收入內部銷售傭金SD43特征推導和評估P1C1D1PG1S1產品州產品組地區(qū)特144利潤中心-用途計劃實際利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4利潤中心544利潤中心-用途計劃實際利潤中心1利潤中心3利潤中145利潤中心-主數據

有效期間文本基本數據附加費利潤中心1利潤中心3利潤中心2利潤中心4

利潤中心545利潤中心-主數據有效期間文本基本數據附加費利潤利潤146組織單元和主數據-匯總Profit

CenterProfit

Center利潤中心訂單成本對象項目流程成本中心成本要素組作業(yè)類型組利潤中心層次成本中心層次訂單組經營組織控制范圍結構定義對象級別內容成本要素作業(yè)類型統(tǒng)計指標Profit

Center公司代碼46組織單元和主數據-匯總Profit

CenterPr147CO間接費用管理中的日常業(yè)務處理重過帳直接作業(yè)分配過帳創(chuàng)建內部訂單的預算，控制業(yè)務過帳到訂單創(chuàng)建不同類型的訂單并進行后續(xù)業(yè)務處理47CO間接費用管理中的日常業(yè)務處理重過帳148更正過帳：重過帳將誤記入成本對象的成本重過帳到另一成本對象中，不改變成本要素參考FI憑證，保留與原始FI憑證的鏈接無參考成本中心1000物料 3000.-

工資 4000.-成本中心1002

工資 4000.-FI重過帳的兩種方式：行項目重過帳直接重過帳48更正過帳：重過帳將誤記入成本對象的成本重過帳到另一成本對149直接作業(yè)分配DirectActivityAllocation須錄入：發(fā)送成本中心接受成本對象作業(yè)類型作業(yè)數量分攤金額=作業(yè)數量X

計劃作業(yè)價格10h5h成本中心AXX作業(yè)類型3h...注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對象使用次級成本要素（類型=43）處理由成本中心產生的作業(yè)分配成本中心B成本中心C訂單項目49直接作業(yè)分配DirectActivityAlloca150計劃與預算比較預算采用當前預算限制資源的使用，可進行預算增補和削減自上而下設置最大限額（以及容差）

匯總，確保在限額內資源使用的靈活性。計劃可通過計劃版本實現彈性計劃自下而上設置分析標準評估比較計劃/目標/實際較明細，反映成本的相關性50計劃與預算比較預算計劃151內部訂單預算管理

初始 當前

預算 預算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002000 2,000 3,0002001 3,000 4,000內部訂單：400010預算行項目Order400010芝加哥展覽會憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增補 7,000030000306 1998 削減 2,000-總計l 1998 25,00051內部訂單預算管理 初始 當前內部訂單：152訂單有效性檢查：設置容差控制參數

自動或手動激活？

檢查所有的或年度值？內部訂單合計1997199819992000100

20

30

30

20預算訂單類型預算參數文件00001操作郵件警告

錯誤信息參數文件

000001

000001業(yè)務事件發(fā)票采購訂單內部作業(yè)作業(yè)

ALL

ALL%10011052訂單有效性檢查：設置容差控制參數內部訂單合計100

20153CO-PC中的日常業(yè)務處理創(chuàng)建生產訂單憑證過帳以記錄作業(yè)和物料消耗憑證過帳以記錄工資成本成本對象控制中的三種方式產品入庫的業(yè)務處理53CO-PC中的日常業(yè)務處理創(chuàng)建生產訂單154流程鏈：相關訂單的制造標題操作物料組件產品資源成本