《供應鏈管理》第10章

供應鏈成本管理

【本章學習目的與要求】1.掌握供應鏈成本的概念和特點2.掌握供應鏈成本管理的概念和特點3.理解供應鏈成本管理的基礎理論4.了解供應鏈成本管理的模式5.掌握作業成本法、目標成本法的應用6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理7.掌握降低供應鏈成本的途徑《供應鏈管理》第10章供應鏈成本管理

【本章學習目的與要《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述一、供應鏈成本的概念與特點（一）供應鏈成本的概念供應鏈成本是指在供應鏈上發生的成本耗損，即在供應鏈運作過程中由物流、信息流和資金流動所引起的成本以及供應鏈整合過程中的機會成本和整合成本。《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述一、供應鏈成本的概第一節供應鏈成本管理概述（二）供應鏈成本的特點供應鏈成本表現出以下六個方面的特點：1·發生空間的變化。2·對象空間的變化。3·過程空間的變化。4·組織空間的變化。5·地理分布空間的變化。6·響應空間的變化。《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述（二）供應鏈成本的特點《供應鏈管《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述二、供應鏈成本管理的概念與特點（一）供應鏈成本管理的概念供應鏈成本包括企業在采購、生產、銷售過程中為支撐供應鏈運作所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述二、供應鏈成本管第一節供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理是一種跨企業的成本管理，其視野超越了企業內部，將成本的含義延伸到了整個供應鏈上企業的作業成本和企業之間的交易成本，其目標是優化、降低整個供應鏈上的總成本。《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理是一種跨企業的成本《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述（二）供應鏈成本管理的特點1·能動性2·需求拉動性3·協同性4·延展性5·整體性6·系統性《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述（二）供應鏈成本管第一節供應鏈成本管理概述三、供應鏈成本管理的基礎理論供應鏈成本管理雖然是上世紀90年代提出的一種新的成本管理模式，但追溯其理論淵源，與前人關于成本管理的各種研究理論是分不開的。供應鏈成本管理理論基礎主要包括：1.價值鏈理論2.委托代理理論

3.交易成本理論4.組織間成本管理

《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述三、供應鏈成本管理的基礎理論《第二節供應鏈成本管理模式一、供應鏈成本預算管理模式供應鏈管理的目的是要使整個供應鏈產生的價值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系統要能發揮協同化帶來的優勢，就必須在控制的過程中加強與預算的結合。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式一、供應鏈成本預算管理模式《供應第二節供應鏈成本管理模式供應鏈節點企業成本的信息是沿著供應鏈不同節點方向傳遞的。一個節點企業成本支出的大多數組成部分都要受到其他節點企業成本支出的影響。因此，只有在供應鏈之外再虛列出一

份大家都能感覺到的“預算成本表”，指導供應鏈成員企業之間以及企業內部之間保持一致的步調時，供應鏈真正的同步化才能實現。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式供應鏈節點企業成本的信息是沿著供第二節供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理環境下的預算制定過程是縱向和橫向預算的集成過程，縱向指供應鏈由下游向上游的預算信息集成，橫向指生產同類或類似產品的節點企業之間的預算信息集成，預算信息的縱橫結合可以產生統籌兼顧的效應。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理環境下的預算制定過第二節供應鏈成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管理預算信息集成系統，采用并行化的信息傳遞方式，保持成本信息渠道的暢通和透明，從而保證節點企業之間成本工作的同步化。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管第二節供應鏈成本管理模式二、供應鏈無形成本動因管理模式20世紀80年代后期，美國芝加哥大學的青年學者羅賓?庫珀（RobinCooper）和哈佛大學教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭（RobertS.Kaplan）在對美國公司進行調查研究之后，提出了著名的“成本驅動因素”理論。所謂成本驅動因素，就是成本動因，即導致成本發生的各種原因。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式二、供應鏈無形成本動因管理模式《第二節供應鏈成本管理模式根據成本動因的基本涵義，成本動因可以分為兩個層次：一是微觀層次的與單一節點企業自身具體生產運作相關的成本動因，如要完成的作業量，生產所消耗物料等經營性成本動因；二是宏觀層次的成本動因，如外界存在的各種環境影響，上下游節點企業相關經濟活動等。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式根據成本動因的基本涵義，成本動因第二節供應鏈成本管理模式微觀層次的成本，其產生大多具有相關的物質載體，比較容易識別和掌握。相反，宏觀層次產生的成本動因，不能在財務報表中得到反映，兼之相對比較模糊，往往比較難以把握，因而也往往被忽視。理論上我們將前者稱為有形成本動因，后者稱為無形成本動因。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式微觀層次的成本，其產生大多具有相第二節供應鏈成本管理模式無形成本動因包括結構性無形成本動因和執行性無形成本動因2個方面：

（1）結構性無形成本動因，也就是決定供應鏈基礎經濟結構的成本動因。

（2）執行性無形成本動因，也就是與供應鏈執行程序相關的成本驅動因素，它是在結構性成本動因決定以后才成立的。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式無形成本動因包括結構性無形成本動第二節供應鏈成本管理模式三、供應鏈總成本管理模式總成本管理模式（TotalCostManagement,TCM）是適用于供應鏈成本管理的一種戰略性管理模式，它主要是通過技術、人力資源和管理策略的融合，提供一條削減成本的途徑。因而，它屬于從有形成本動因和無形成本動因的“全動因”角度來進行供應鏈成本降低的管理模式。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式三、供應鏈總成本管理模式《供應鏈第二節供應鏈成本管理模式總成本管理是以系統理論和信息技術為基礎，運用網絡計劃技術（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）為供應鏈運作進行時間優化、資源優化，進而達到成本優化的目的。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式總成本管理是以系統理論和信息技術第三節供應鏈成本管理方法一、作業成本法（一）作業成本法產生的背景作業成本分析法（Activity-basedCosting,ABC）的產生最早可以追溯到20世紀杰出的會計大師美國人埃里克?科勒（EricKohler）教授。科勒教授在1952年編著的《會計師詞典》中，首次提出了作業、作業賬戶、作業會計等概念。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法一、作業成本法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法美國芝加哥大學的青年學者羅賓?庫珀（RobinCooper）和哈佛大學教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭（RobertS.Kaplan）注意到這種情況，在對美國公司進行調查研究之后，發展了斯托布斯的思想，提出了以作業為基礎的成本計算，簡稱ABC法或作業成本法。作業成本法受到了廣泛的關注，新興的咨詢公司已經擴展了作業成本法的應用范圍并研發出相應的軟件。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法美國芝加哥大學的青年學者羅賓?庫第三節供應鏈成本管理方法（二）作業成本法的理論基礎和基本思想1·作業成本法的理論基礎作業成本法把企業的成本計算深入到作業層次，為促進企業管理水平的不斷提高提供有用的信息，其基本原則是：①產品消耗作業，作業消耗資源；②生產導致作業的發生，作業導致成本的發生。

《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（二）作業成本法的理論基礎和基本第三節供應鏈成本管理方法2·作業成本法的基本思想

作業成本法的基本思想是：作業消耗間接資源，產品消耗作業，生產導致作業的發生，作業導致間接費用或間接成本的發生。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法2·作業成本法的基本思想《供應鏈第三節供應鏈成本管理方法3·作業成本法與傳統成本法的比較它們的區別主要表現在以下5個方面:（1）成本核算對象不同（2）成本計算方法不同（3）成本控制方法不同（4）費用分配標準不同（5）成本管理范圍不同《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法3·作業成本法與傳統成本法的比較第三節供應鏈成本管理方法作業成本法與傳統成本法的聯系在于以下2個方面:（1）作業成本是責任成本與傳統成本核算的結合點。（2）二者的最終目的是計算最終產出成本（產品、勞務或顧客）。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法作業成本法與傳統成本法的聯系在于第三節供應鏈成本管理方法4·作業成本法在供應鏈管理中的應用在應用作業成本法核算供應鏈成本時可遵循以下五個步驟。（1）分析供應鏈流程。（2）識別和定義主要作業。（3）確定作業實施過程中消耗的資源。（4）選擇成本動因，歸集資源費用到同質成本庫，并計算成本動因費率。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法4·作業成本法在供應鏈管理中的應第三節供應鏈成本管理方法（5）分配作業庫中的費用到產品，計算產品成本。這是根據計算出的各成本庫分配率和產品消耗的成本動因數量，把成本庫中的制造費用分配到各產品線上，即：

某產品成本動因成本=某成本庫成本動因費率×成本動因數量《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（5）分配作業庫中的費用到產品，第三節供應鏈成本管理方法三、目標成本法（一）目標成本法的概念所謂目標成本，是指根據市場調查，預計可實現的營業收入，為實現目標利潤而必須達成的成本目標值。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法三、目標成本法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。目標成本法使成本管理模式從“客戶收入=成本價格+平均利潤貢獻”轉變到“客戶收入－目標利潤貢獻=目標成本”。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法目標成本法以給定的競爭價格為基礎第三節供應鏈成本管理方法（二）目標成本法的原理目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。目標成本法保證供應鏈成員企業的產品以特定的功能、成本及質量生產，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。目標成本法是由三大環節形成的一個緊密聯系的閉環成本管理體系：①確定目標，層層分解；②實施目標，監控考績；③評定目標，獎懲兌現。用公式表示是：產品目標成本=售價-利潤《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（二）目標成本法的原理《供應鏈管第三節供應鏈成本管理方法（三）目標成本法的形式1·基于價格的目標成本法2·基于價值的目標成本法3·基于作業成本管理的目標成本法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（三）目標成本法的形式《供應鏈管第三節供應鏈成本管理方法（四）目標成本法的注意事項1·落實目標成本過程中涉及的各個部分之間發生沖突。2·許多在應用目標成本法的企業工作的雇員，在要達到目標成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經歷。絞盡腦汁的明證是設計工程師。3·雖然目標成本可以達到，但為降低成本的價值工程反復循環可能使開發時間增加，最終導致產品上市時間延遲。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（四）目標成本法的注意事項《供應第三節供應鏈成本管理方法（五）目標成本法的應用程序目標成本計算是從銷售部門對銷售價格的詳細測定開始的，即從產品在市場上被承認接受的價格開始，一個工序一個工序地剖析其潛在的效益，從后向前核定。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（五）目標成本法的應用程序《供應第三節供應鏈成本管理方法下一步是評估新產品的成本，其方法是在現有成本基礎上加上新產品相關的設計變更增量成本，得出新產品成本，然后比較收入與成本，評估邊際收益。再設計過程從計算需要減少的成本開始，然后設計小組的負責人將目標成本削減量分配到設計小組內的各個部門中。各部門對現存的生產實踐活動進行改進和對產品及工序進行重新設計，這一過程將一直持續到設計小組達到目標成本為止，至此，整個目標成本的計算過程宣告結束。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法下一步是評估新產品的成本，其方法第三節供應鏈成本管理方法三、生命周期成本法

（一）生命周期成本法的含義生命周期成本法是一種計算發生在生命周期內的全部成本的方法，通常被理解為產品生產周期成本法，以此來量化產品生命周期內的所有成本。值得一提的是，企業生產體系設計的中心環節是系統地衡量產品、資產和勞動力等生產要素，并組合成一體化的功能單元。因此，對于資產和勞動力，同樣可以采用生命周期成本法來分析其成本構成。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法三、生命周期成本法《供應鏈管理第三節供應鏈成本管理方法（二）供應鏈生命周期成本的構成其構成如圖10-1所示：《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（二）供應鏈生命周期成本的構成《第三節供應鏈成本管理方法（三）供應鏈生命周期成本管理的重要性

供應鏈生命周期成本管理，以產品作為成本歸集的對象，以生命周期為歸集范圍，可以了解生命周期各階段的成本分布，從而確定成本控制的主要階段；同時可以確定生命周期內不同流程之間的悖反，實施資源的有效配置，達到成本最低。供應鏈生命周期成本管理具有戰略管理思想，各節點企業全員參與，共同尋求供應鏈的最低成本，從而使企業能夠保持長期競爭優勢。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（三）供應鏈生命周期成本管理的重第三節供應鏈成本管理方法（四）供應鏈生命周期成本管理框架

供應鏈生命周期成本管理框架如圖10-2所示：《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（四）供應鏈生命周期成本管理框架第三節供應鏈成本管理方法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（五）供應鏈生命周期成本管理的實施1·分析最終產品市場，確定可接受成本2·計算供應鏈當前成本3·確定供應鏈目標成本4·分解供應鏈目標成本5·對目標成本進行控制《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（五）供應鏈生命周期成本管理的實第三節供應鏈成本管理方法四、改善成本法（一）改善成本法的含義改善成本法（kaizencosting）是供應鏈上各企業在產品生產階段的最主要的成本約束機制。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法，它是通過預期的成本降低需要來制定產品成本的降低目標，而不是當成本超標已經發生后才做出反應。并且，通過改善成本法的實施，可以使成本降低壓力持續于整個的產品生命周期。

《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法四、改善成本法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（二）改善成本法的應用首先，改善成本法同樣是一種需要采購商和供應商共同合作的成本管理方法。在產品生產過程中，供應鏈上的所有成員企業都將共同實施改善成本法。其次，“價格傳遞機制”在改善成本法中依然有效。采購商的改善成本管理體系同樣可以通過確定供應商的改善成本降低目標，將市場壓力傳遞給它的供應商。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（二）改善成本法的應用《供應鏈管第三節供應鏈成本管理方法五、降低供應鏈成本的途徑1.獲得高層管理的支持2.選擇合適的信息系統3.確定總成本動因4.建立合理的成本模型5.制定戰略成本管理計劃6.建立高效的跨職能團隊7.科學降低采購成本8.進行有效的績效評估《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法五、降低供應鏈成本的途徑《供應鏈本章小結（1）介紹了供應鏈成本的特點。（2）闡述了供應鏈成本管理的特點。（3）討論了作業成本法與傳統成本控制的區別。（4）討論了目標成本法的局限。《供應鏈管理》本章小結（1）介紹了供應鏈成本的特點。《供應鏈管理》《供應鏈管理》第10章

供應鏈成本管理

【本章學習目的與要求】1.掌握供應鏈成本的概念和特點2.掌握供應鏈成本管理的概念和特點3.理解供應鏈成本管理的基礎理論4.了解供應鏈成本管理的模式5.掌握作業成本法、目標成本法的應用6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理7.掌握降低供應鏈成本的途徑《供應鏈管理》第10章供應鏈成本管理

【本章學習目的與要《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述一、供應鏈成本的概念與特點（一）供應鏈成本的概念供應鏈成本是指在供應鏈上發生的成本耗損，即在供應鏈運作過程中由物流、信息流和資金流動所引起的成本以及供應鏈整合過程中的機會成本和整合成本。《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述一、供應鏈成本的概第一節供應鏈成本管理概述（二）供應鏈成本的特點供應鏈成本表現出以下六個方面的特點：1·發生空間的變化。2·對象空間的變化。3·過程空間的變化。4·組織空間的變化。5·地理分布空間的變化。6·響應空間的變化。《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述（二）供應鏈成本的特點《供應鏈管《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述二、供應鏈成本管理的概念與特點（一）供應鏈成本管理的概念供應鏈成本包括企業在采購、生產、銷售過程中為支撐供應鏈運作所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述二、供應鏈成本管第一節供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理是一種跨企業的成本管理，其視野超越了企業內部，將成本的含義延伸到了整個供應鏈上企業的作業成本和企業之間的交易成本，其目標是優化、降低整個供應鏈上的總成本。《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述供應鏈成本管理是一種跨企業的成本《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述（二）供應鏈成本管理的特點1·能動性2·需求拉動性3·協同性4·延展性5·整體性6·系統性《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述（二）供應鏈成本管第一節供應鏈成本管理概述三、供應鏈成本管理的基礎理論供應鏈成本管理雖然是上世紀90年代提出的一種新的成本管理模式，但追溯其理論淵源，與前人關于成本管理的各種研究理論是分不開的。供應鏈成本管理理論基礎主要包括：1.價值鏈理論2.委托代理理論

3.交易成本理論4.組織間成本管理

《供應鏈管理》第一節供應鏈成本管理概述三、供應鏈成本管理的基礎理論《第二節供應鏈成本管理模式一、供應鏈成本預算管理模式供應鏈管理的目的是要使整個供應鏈產生的價值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系統要能發揮協同化帶來的優勢，就必須在控制的過程中加強與預算的結合。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式一、供應鏈成本預算管理模式《供應第二節供應鏈成本管理模式供應鏈節點企業成本的信息是沿著供應鏈不同節點方向傳遞的。一個節點企業成本支出的大多數組成部分都要受到其他節點企業成本支出的影響。因此，只有在供應鏈之外再虛列出一

份大家都能感覺到的“預算成本表”，指導供應鏈成員企業之間以及企業內部之間保持一致的步調時，供應鏈真正的同步化才能實現。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式供應鏈節點企業成本的信息是沿著供第二節供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理環境下的預算制定過程是縱向和橫向預算的集成過程，縱向指供應鏈由下游向上游的預算信息集成，橫向指生產同類或類似產品的節點企業之間的預算信息集成，預算信息的縱橫結合可以產生統籌兼顧的效應。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式供應鏈成本管理環境下的預算制定過第二節供應鏈成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管理預算信息集成系統，采用并行化的信息傳遞方式，保持成本信息渠道的暢通和透明，從而保證節點企業之間成本工作的同步化。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管第二節供應鏈成本管理模式二、供應鏈無形成本動因管理模式20世紀80年代后期，美國芝加哥大學的青年學者羅賓?庫珀（RobinCooper）和哈佛大學教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭（RobertS.Kaplan）在對美國公司進行調查研究之后，提出了著名的“成本驅動因素”理論。所謂成本驅動因素，就是成本動因，即導致成本發生的各種原因。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式二、供應鏈無形成本動因管理模式《第二節供應鏈成本管理模式根據成本動因的基本涵義，成本動因可以分為兩個層次：一是微觀層次的與單一節點企業自身具體生產運作相關的成本動因，如要完成的作業量，生產所消耗物料等經營性成本動因；二是宏觀層次的成本動因，如外界存在的各種環境影響，上下游節點企業相關經濟活動等。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式根據成本動因的基本涵義，成本動因第二節供應鏈成本管理模式微觀層次的成本，其產生大多具有相關的物質載體，比較容易識別和掌握。相反，宏觀層次產生的成本動因，不能在財務報表中得到反映，兼之相對比較模糊，往往比較難以把握，因而也往往被忽視。理論上我們將前者稱為有形成本動因，后者稱為無形成本動因。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式微觀層次的成本，其產生大多具有相第二節供應鏈成本管理模式無形成本動因包括結構性無形成本動因和執行性無形成本動因2個方面：

（1）結構性無形成本動因，也就是決定供應鏈基礎經濟結構的成本動因。

（2）執行性無形成本動因，也就是與供應鏈執行程序相關的成本驅動因素，它是在結構性成本動因決定以后才成立的。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式無形成本動因包括結構性無形成本動第二節供應鏈成本管理模式三、供應鏈總成本管理模式總成本管理模式（TotalCostManagement,TCM）是適用于供應鏈成本管理的一種戰略性管理模式，它主要是通過技術、人力資源和管理策略的融合，提供一條削減成本的途徑。因而，它屬于從有形成本動因和無形成本動因的“全動因”角度來進行供應鏈成本降低的管理模式。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式三、供應鏈總成本管理模式《供應鏈第二節供應鏈成本管理模式總成本管理是以系統理論和信息技術為基礎，運用網絡計劃技術（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）為供應鏈運作進行時間優化、資源優化，進而達到成本優化的目的。《供應鏈管理》第二節供應鏈成本管理模式總成本管理是以系統理論和信息技術第三節供應鏈成本管理方法一、作業成本法（一）作業成本法產生的背景作業成本分析法（Activity-basedCosting,ABC）的產生最早可以追溯到20世紀杰出的會計大師美國人埃里克?科勒（EricKohler）教授。科勒教授在1952年編著的《會計師詞典》中，首次提出了作業、作業賬戶、作業會計等概念。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法一、作業成本法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法美國芝加哥大學的青年學者羅賓?庫珀（RobinCooper）和哈佛大學教授羅伯特?Ｓ?卡普蘭（RobertS.Kaplan）注意到這種情況，在對美國公司進行調查研究之后，發展了斯托布斯的思想，提出了以作業為基礎的成本計算，簡稱ABC法或作業成本法。作業成本法受到了廣泛的關注，新興的咨詢公司已經擴展了作業成本法的應用范圍并研發出相應的軟件。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法美國芝加哥大學的青年學者羅賓?庫第三節供應鏈成本管理方法（二）作業成本法的理論基礎和基本思想1·作業成本法的理論基礎作業成本法把企業的成本計算深入到作業層次，為促進企業管理水平的不斷提高提供有用的信息，其基本原則是：①產品消耗作業，作業消耗資源；②生產導致作業的發生，作業導致成本的發生。

《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（二）作業成本法的理論基礎和基本第三節供應鏈成本管理方法2·作業成本法的基本思想

作業成本法的基本思想是：作業消耗間接資源，產品消耗作業，生產導致作業的發生，作業導致間接費用或間接成本的發生。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法2·作業成本法的基本思想《供應鏈第三節供應鏈成本管理方法3·作業成本法與傳統成本法的比較它們的區別主要表現在以下5個方面:（1）成本核算對象不同（2）成本計算方法不同（3）成本控制方法不同（4）費用分配標準不同（5）成本管理范圍不同《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法3·作業成本法與傳統成本法的比較第三節供應鏈成本管理方法作業成本法與傳統成本法的聯系在于以下2個方面:（1）作業成本是責任成本與傳統成本核算的結合點。（2）二者的最終目的是計算最終產出成本（產品、勞務或顧客）。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法作業成本法與傳統成本法的聯系在于第三節供應鏈成本管理方法4·作業成本法在供應鏈管理中的應用在應用作業成本法核算供應鏈成本時可遵循以下五個步驟。（1）分析供應鏈流程。（2）識別和定義主要作業。（3）確定作業實施過程中消耗的資源。（4）選擇成本動因，歸集資源費用到同質成本庫，并計算成本動因費率。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法4·作業成本法在供應鏈管理中的應第三節供應鏈成本管理方法（5）分配作業庫中的費用到產品，計算產品成本。這是根據計算出的各成本庫分配率和產品消耗的成本動因數量，把成本庫中的制造費用分配到各產品線上，即：

某產品成本動因成本=某成本庫成本動因費率×成本動因數量《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（5）分配作業庫中的費用到產品，第三節供應鏈成本管理方法三、目標成本法（一）目標成本法的概念所謂目標成本，是指根據市場調查，預計可實現的營業收入，為實現目標利潤而必須達成的成本目標值。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法三、目標成本法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。目標成本法使成本管理模式從“客戶收入=成本價格+平均利潤貢獻”轉變到“客戶收入－目標利潤貢獻=目標成本”。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法目標成本法以給定的競爭價格為基礎第三節供應鏈成本管理方法（二）目標成本法的原理目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。目標成本法保證供應鏈成員企業的產品以特定的功能、成本及質量生產，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。目標成本法是由三大環節形成的一個緊密聯系的閉環成本管理體系：①確定目標，層層分解；②實施目標，監控考績；③評定目標，獎懲兌現。用公式表示是：產品目標成本=售價-利潤《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（二）目標成本法的原理《供應鏈管第三節供應鏈成本管理方法（三）目標成本法的形式1·基于價格的目標成本法2·基于價值的目標成本法3·基于作業成本管理的目標成本法《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（三）目標成本法的形式《供應鏈管第三節供應鏈成本管理方法（四）目標成本法的注意事項1·落實目標成本過程中涉及的各個部分之間發生沖突。2·許多在應用目標成本法的企業工作的雇員，在要達到目標成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經歷。絞盡腦汁的明證是設計工程師。3·雖然目標成本可以達到，但為降低成本的價值工程反復循環可能使開發時間增加，最終導致產品上市時間延遲。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（四）目標成本法的注意事項《供應第三節供應鏈成本管理方法（五）目標成本法的應用程序目標成本計算是從銷售部門對銷售價格的詳細測定開始的，即從產品在市場上被承認接受的價格開始，一個工序一個工序地剖析其潛在的效益，從后向前核定。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法（五）目標成本法的應用程序《供應第三節供應鏈成本管理方法下一步是評估新產品的成本，其方法是在現有成本基礎上加上新產品相關的設計變更增量成本，得出新產品成本，然后比較收入與成本，評估邊際收益。再設計過程從計算需要減少的成本開始，然后設計小組的負責人將目標成本削減量分配到設計小組內的各個部門中。各部門對現存的生產實踐活動進行改進和對產品及工序進行重新設計，這一過程將一直持續到設計小組達到目標成本為止，至此，整個目標成本的計算過程宣告結束。《供應鏈管理》第三節供應鏈成本管理方法下一步是評估新產品的成本，其方法第三節供應鏈成本管理方法三、生命周期成本法

（一）生命周期成本法的含義生命周期成本法是一種計算發生在生命周期內的全部成本的方法，通常被理解為產品生產周期成本法，以此來量化產品生命周期內的所有成本。值得一提的是，企業生產體系設計的中心環節是系統地衡量產品、資產和勞動力等生產要素，并組合成一體化的功能單元。因此，對于資產和勞動力，同樣可以采用生命周期成本法來分析