PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數17裝飾公司前臺工作總結精編本年工作概況我自__月__日其加入公司，至今已經有6個月的時間了.這半年的工作經歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：（1）_月_日到_月_日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作.在此期間的主要工作內容為：管理工地庫房，指揮工人做現場維修等.這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂.在現場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房.在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎.隨著對門窗知識的進一步了解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉移.在維修過程中我學到了很多東西：①對門窗維修的專業知識有了初步了解，包括出現問題的原因和處理的一般辦法等；②遇事要分清責任.由于我方施工與土建施工有很大關聯，所以對業主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業主或者甲方滿意答復，比如說扇開啟不靈活問題.非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題；③要講信譽.慎重對待業主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現；④注意控制維修成本.這分為人工控制和材料控制兩個方面.人工控制方面，對每人維修結果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復買單；材料控制方面，對業主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費.同時制訂領料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失.（2）_月_日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現場管理工作，此間參與的工作如下：這一階段的工作學習，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據；②之前在___項目部從事的主要是維修管理工作，而現階段則更側重于安裝方面.門窗安裝對于我來說是一個新的領域.所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學習的過程.作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據工程實際和甲方的要求有所調整，比如說吊線時，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線；再比如說，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格按照方案那樣從50線統一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛生間、廚房與各室的情況還不一樣；③___試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經驗.就目前我對淋水試驗的認識來講防水應注意兩點：一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內打膠等.如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明；二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現象，且難以處理.工作中存在的問題經過這一段時間的工作學習，我的專業知識有了很大提高，同時我對自己和公司也有了進一步的認識：（1）工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低；（2）做現場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強；（3）在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結合，不可偏信一方.比如說在新儒苑12_樓窗框安裝過程中，我發現有一趟轉角窗因到場缺少轉角拼管而無法安裝.在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結果出現了5公分的偏差，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發生的；（4）在施工質量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調整；（5）鑒于文承苑的淋水試驗經驗，建議加大平開扇搭接量，更換防雨條，同時盡量減少拼接；另外，鑒于文承苑的維修經驗，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關不嚴，為以后維修造成一定的麻煩.同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩，后期維修較難處理.以上是我在半年的工作中所總結的一些問題和認識，畢竟見識有限，于公于私，若有不當之處還望大家批評指正..20__年工作計劃20__年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑，工作計劃如下：（1）進一步完善自己.①全面學習門窗專業知識.包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗兩大塊，同時，如果條件允許，學習一下門窗設計方面的知識，為以后的設計工作做好準備；②在工作中加強自己的溝通協調能力.以上就是我20年的工作總結以及20__年的工作計劃，難免有疏漏及不當之處，還請領導和同事給予批評指正！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！讓我們團結一處，散發更多的光和熱，為公司，為自己創造一個更加美好的未來！最后，祝大家在新的一年里工作順利，百尺竿頭更進一步！PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數17

裝飾公司前臺工作總結精編（2）20__裝飾公司版工作總結，__裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的__，公司的發展也越來越被看好.雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長.不過我們__裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪.20__年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，__裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的__，公司的發展也越來越被看好.雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長.不過我們__裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪.20__年是__裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績.注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制.20__年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力.加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力..以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司20__“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍.1.全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識.2.加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理.公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20__年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎.與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》.根據《管理手冊》，公司先后與__、__、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書.《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用.3.合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務.通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務__點.調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1.今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據.2.加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求.3.加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位.《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制.企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力20__年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20__年也算是我們公司的一個轉折點，從20__年開始，我們__裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了.今后要如何工作，大家都心知肚明了.我們__裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率.只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!PAGE頁碼17/NUMPAGES總頁數17

裝飾公司前臺工作總結精編（3）裝飾公司工作總結3了.在這兩個多月的時間里無論是生活上還是工作上對我的提高都是很大的.讓我明白了先學會做人再學會做事.生活上，從小的細節上可以看的出同事們的關心.記得第一天來上班，我對公司附近還不是很熟悉，張熹就帶著我熟悉這里面的環境，告訴我路程.剛出來實習的我還是住在學校，離公司有很長的路程，再加上武漢車多人多，每天上下班都要在路上花好長的時間.我無意間提到了要在外面租房子，然后公司的同事就很熱心的幫我咨詢.每次休息后上班都會很關心的問到：劉超你的房子找到沒有.我覺得這里就像一個大家庭，我幾經慢慢的融入了這個家庭之中.我要用自己的雙手和頭腦為這個大家庭做出自己的貢獻.工作上，剛走出校園的我，沒有工作經驗，這需要慢慢的學習.所以我有什么不懂得就要問他們.他們都毫無保留的為我解答.公司的嚴經理對我還是十分的重視的，在工作中不斷的幫助我支持我.在學校學到的都是理論上的知識，根本沒有實踐，記得我第一次量房是跟周沉威和張熹.這在學校實踐的機會是很少的，他們叫我仔細的看他們是如何的操作.因為當時有顧客在那就不好慢慢的教我了，只是叫我看.回來后威姐跟我講解了量房要如何量，要注意哪些細節.接下來一有量房的機會我都會跟他們一起去的，現在我對量房已經很熟練了.學習不能光靠別人教，只有自己多去學才有用，每次設計師量完房的圖我都會跟他們一起做設計，而且做出來的圖紙我都會給嚴經理和威姐看，叫她們指出我其中的不足，然后我再加以修改.經過兩個月的工作中我學到了很多.現在的我已經了解大概整個的流程，從如何談單、量房到方案和預算.接下來的時間我還要更加深入的學習繼續的完善自己.在過幾天就是展會了，這是我來到公司的第一次展會.對展會還是十分的憧憬的.雖然這次展會我是負責拉單的，但這是個學習的過程，都要從第一部開始做起.我一定會很珍惜這次實踐的機會，學到的東西.我有信心在下次的展會上，我也能像老設計師一樣坐到談單的位子上.做什么事情都需要堅持.我一定會堅持下去的，不管路上有多少艱難我都會克服的.就像嚴經理說的一句話：如果你足夠堅強，足夠堅毅，足夠堅韌更能夠做到堅持，那么恭喜你真正成為我們團隊中的一員.美平方武昌居然劉超__.2.20裝飾公司度工作總結裝飾公司工作總結（2）20__年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，__裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的__，公司的發展也越來越被看好.雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長.不過我們__裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪.20__年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，__裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的__，公司的發展也越來越被看好.雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長.不過我們__裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪.20__年是__裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績.注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制.20__年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力.加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力..以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司20__“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍.1.全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識.2.加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理.公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，20__年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎.與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》.根據《管理手冊》，公司先后與__、__、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書.《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用.3.合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務.通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務__點.調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1.今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據.2.加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求.3.加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位.《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制.企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力20__年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20__年也算是我們公司的一個轉折點，從20__年開始，我們__裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了.今后要如何工作，大家都心知肚明了.我們__裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率.只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!裝飾公司員工個人工作總結光陰如梭，__年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎__年的降臨.__年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻.回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多.非常感謝浙江寶業幕墻裝飾__給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能.在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階；真的是你們承托了我.可以說__年是浙江寶業幕墻__分公司拓展__市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長.下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下主要工作（一）__年5月—7月在浙江寶業幕墻裝飾有限公司.藍天興都項目部.通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備.學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作.公司加工車間.跟蹤學習春申景城aluk系統門窗的，工.在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的.一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發貨的一個過程.（二）__年7月—9月，在__春申景城項目部.前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解.來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來.在這里主要負責做的工作有：（1）進材料時數量清點，安排堆放的場地（2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）（3）1~4_樓的鋼副框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收（4）1~4_樓的鋁門、窗框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收（5）1~4_樓的成品保護檢查（6）組織監理進行1~4_樓的噴淋試驗，及檢修（7）aluk配件，覆膜廠提貨（8）畫5,6_樓門窗加工圖（三）__年9月—__年1月，在浙江寶業幕墻__分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴_2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地.主要負責的工作如下：（1）根據總包要求，排施工工期（2）組織安裝班組進場，簽訂合同（3）協調落實車間加工，紹興材料采購和__本地采購等供貨問題（4