第一篇 人事管理制度第一章總則第一條 本制度的制定旨在完善管理機制，促進團結、奮進、文明、高效的員工隊伍的形成，藉以提升公司形象，提高工作效率。第二條 本制度包括員工選聘、培訓、調動、激勵、考核、離職 /辭退、薪資 /福利等。第三條 公司人事管理工作由行政部負責。第二章員工選聘第一條員工選聘工作程序為：員工需求申請一行政部審核一總經理審批一招聘廣告一收集資料一初選一面試一筆試一復試一試用一試用期總結（選聘工作總結）一正式聘用（簽定〈勞動合同〉）。第二條 各部門根據工作需要填報《員工需求申請》 （附表 1） ，交至行政部。第三條 行政部匯總各部門用工需求，經總經理批準后在媒體發布招聘廣告。第四條 行政部收集應聘資料，并與相關部門對所有應聘材料進行初選，一個崗位初選人數與崗位需新聘人數比例一般控制在 10：1。第五條 初選合格的應聘者，由行政部通知其到公司填寫《應聘表》 （附表2），并擇優安排面試，人數比例一般控制在 8：1。第六條 面試考評人員由行政部、各部門相關人員和業務主管副總、行政主管副總組成，考評人員按照《面試表》 （附表 3）要求對面試人員進行量化考評，并擇優安排筆試，人數比例一般控制在 6：1。第七條 筆試由行政部按照崗位不同請專業人員撰題，內容包括常識性考題與專3：3：1第八條 行政部按照筆試成績擇優復試，人數比例一般控制在第九條 復試考評人員由面試考評人員和總經理組成，考評人員按照《復試表》（附表 4）要求對復試人員進行量化考評，最終確定試用人。第十條 員工試用期三個月，自填寫《試用表》 （附表5），并經總經理批之日起計算。第十一條 試用期成績突出者，經總經理辦公會討論，可縮短試用期時間，但試用期最少不得低于一個月。第十二條 試用期滿，由試用員工填寫《錄用表》 （附表6），各相關部門簽署意見后交總經理辦公會討論，被批準同意聘用者，由公司與其簽訂《勞動合同》 （附件 7）后，即成為公司聘用員工；未被批準者，自其辦理完工作移交手續后，公司與其解除試用關系。第三章員工培訓第一條 員工培訓工作程序：制定培訓計劃（培訓申請）一行政部審核一總經理審批一聯系培訓機構、開展培訓一培訓效果評價及總結一備案。第二條 行政部根據公司工作安排，制定員工培訓計劃，經總經理批準后執行。第三條 公司為員工提供的培訓包括新員工培訓、業務培訓、素質培訓、激勵培訓等。第四條 新員工培訓是公司為新聘員工組織的，旨在促進其對公司深入了解，盡快進入工作狀態，培訓內容包括公司簡介、制度學習、企業文化及實地參觀等，培訓結束組織考試，不合格者延長試用時間，直至考試合格。第五條 業務培訓的目的是加快員工對新政策、新方法的了解、認識，適應新形勢的要求，改善工作方法，提高工作技能。業務培訓根據工作需要，由各部門提出《培訓申請》（附表 8）報行政部，經批準后由行政部組織。第六條 素質培訓為綜合性培訓，旨在提高員工綜合素養，增強個人競爭能力。素質培訓由行政公司部組織，一般一季度舉辦一期。第七條 激勵培訓是公司獎勵給優秀員工（經理）的由優秀員工（經理）自選培訓內容、公司支付培訓費用的培訓方式。激勵培訓時間由優秀員工（經理）在其獲獎年度內自選，費用標準為：優秀員工 2000元/年.人，優秀經理 4000元/年.人。第八條 激勵培訓具體執行辦法參照本制度第五章。第九條 培訓結束后，參加培訓的員工須填寫《培訓效果評價表》 （附表 9）交行政部，由行政部匯總各部門培訓意見，做出《培訓總結》 （附表 10）。第四章員工調動第一條 員工調動分內部調動、外部調動，外部調動包括調進與調出，調進管理參照本制度第二章執行，調出管理參照本制度第七章執行，本章所指調動為內部調動。第二條 員工調動工作程序：調動申請（會議決定）一行政部審核一總經理批準－調令－工作交接－調動。第三條 申請調動人填寫《調動申請》 （附表 11）交行政部審核，并報總經理批準。第四條 總經理批準（會議決定）后，申請調動人按照《工作交接表》 （附表 12）的內容辦理工作交接手續。第五條 辦理完交接手續，申請調動人持批準后的的《調動申請表》和《工作交接表》到行政部領取《調令》 （附表 13），并到新崗報到。第六條 會議決定五日內未辦理調動手續、 《調令》開出五日內未到新崗報到者，按自動辭職處理。第七條 新崗上班時間從報到之日起計， 調動當月薪資按實際在崗工作時間計發。第五章員工激勵第一條 員工激勵是公司對為公司發展做出突出貢獻的員工的獎勵，包括物質激勵和精神激勵。第二條 公司于每年 7月和次年元月進行半年和年度工作總結，在總結的基礎上評出公司年度優秀員工、優秀經理及優秀部門。第三條 公司給予優秀員工、優秀經理、優秀部門的獎勵標準分別為： 2000元/人、4000元/人、 6000元/部門，其中優秀部門以現金形式獎勵，優秀員工、優秀經理以自選培訓、費用報銷形式獎勵。第四條 公司鼓勵員工“在學習中工作、在創新中工作” ，對于推動公司管理進步、節約成本、經濟效益顯著提高的新方法、新建議，公司給予獎勵，獎勵形式：現金、標準為100—10000元，具體執行標準由總經理辦公會研究決定。第五條 對于弘揚文明風尚，為公司精神文明建設工作做出貢獻、有力提升公司形象的行為，我公司給予獎勵，獎勵形式：現金，標準為 100—5000元，具體執行標準由總經理辦公會研究決定。第六條 上述各種獎勵，由行政部按照公司《獎勵審批表》 （附表 14）進行匯總并報總經理批準，財務管理部執行。第六章員工考核第一條 員工考核采取自評、民主評議和領導評定相結的方式進行，由素質考核與業務考核兩部分組成。第二條 公司每年 7 月和次年元月定期進行員工考核。第三條 員工素質考核為量化考核，考核結果以分值計算，工作程序為：員工自評－員工互評－部門評議－主管副總評議－總經理評議－總結。第四條 員工業務考核為定量考核，以當年部門與其共同商定的工作任務進度表為具體考核指標，考核結果以 A、B、C、D、E評定。第五條 員工業務考核在各部門內部進行，考核結果上報公司行政部。本章下述各條為員工素質考核具體操作辦法。第六條 素質考核各階段評議以《評議表》 （附表15）進行，結果以分值量化，滿分均為 100分，各階段得分相加即為員工考評總分。其中員工自評占總分 10%、員工互評占總分 20%、部門評議占總分 25%、業務主管副總評議占總分 25%、總經理評議占總分 20%。第七條 素質考核階段得分=各參評人員給分之和一參評人數考評總分=員工自評分X10知員工互評分X20猊部門評議分X25涉總經理評議分X45%第八條 素質考核中的員工互評在所有下級與同級員工之間進行，上級不參與對下級的互評，互評以無記名方式進行。第九條 考核中部門經理只對直屬下級做部門評議，不對自己做部門評議，其部門評議與業務主管副總評議由業務主管副總一并完成。第十條 員工考核得分由素質考核得分與業務考核評定共同構成，它是評價員工半年和全年工作表現的主要指標，也是公司討論、確定員工獎勵工資及年度優秀員工、優秀經理及下崗人員的重要參數。第十一條 員工考核結束， 由行政部對考評結果進行匯總， 并對考評結果進行排序。第十二條 公司副總經理及總經理不參加員工考核。第七章員工離職/辭退第一條 員工離職需提前三個月向公司提出《離職申請》 （附表16），并在批準后一周之內，按照《離職清單》 （附表 17）的要求辦理離職交接手續。第二條 離職人憑已批準的《離職申請》和辦理完畢的《離職清單》到行政部領取《工資結算通知單》 （附表 18），據此到財務管理部領取當月工資。第三條 離職人員當月工資結算截止日期為《離職申請》被批準之日。第四條 公司為離職人員托管人事檔案及交納社會統籌基金的日期截止于離職人《離職申請》被批準當月月底。第五條 由于員工個人原因或公司不可抗力等原因，經公司總經理辦公會研究，公司有權辭退不附合要求的員工。第六條 辭退員工，由行政部向被辭退員工下發《辭退通知書》 （附表 19）。第七條 被辭退員工接到《辭退通知書》后，參照本章第一、二條規定辦理離職工作交接、工資結算等手續。第八條 被辭退員工當月工資結算截止日期為總經理辦會研究決定辭退之日。第九條 公司為被辭退員工托管人事檔案及交納社會統籌基金的日期截止于總經理辦會研究決定辭退當月月底。第八章員工薪資/福利附表附表1附表附表1第一條 員工薪資管理按照公司《薪資管理制度》執行，本章不另做規定。第二條 公司為在聘員工提供的福利有：餐補、季節性補貼、節假日補貼、工裝、社會統籌等。第三條 餐費補貼標準： 110元/人.月。第四條 季節性補貼標準：夏季降溫費： 180元/人.3個月；冬季取暖費： 240元/人.4個月。第五條 節假日補貼標準視公司經營情況由總經理辦公會研究決定。第六條 公司每年為員工訂制兩套工裝，春、秋季各一套。第七條 公司按照國家有關規定為員工交納社會統籌基金，交納種類、基數按照公司《薪資管理制度》執行。第八條 各種福利中，社會統籌基金和季節性補貼是公司按照《勞動法》要求必須向員工提供的福利，其它福利項目是公司額外為員工提供的福利，其種類和標準依公司經營情況由總經理辦公會研究決定。第九章 附則第一條 本制度與公司其它制度結合執行， 如有沖突， 由總經理辦公會討論、 決定。第二條 本制度不盡之處，由行政部提出草案，經總經理辦公會討論、批準后作為修訂或補充條款附后并執行。第三條 本制度自總經理辦公會討論、批準之日起實施。第四條 本制度由總經理辦公會負責解釋。西安高科示范產業投資有限公司西安高科示范產業投資有限公司西安高科示范產業投資有限公司西安高科示范產業投資有限公司西安高科示范產業投資有限公司西安高科示范產業投資有限公司附表附表2員工需求申請表申請部門申請日期需求專業需求人數年齡要求性別要求員工現狀申請原因詳細要求部門意見行政部意見主管副總意見總經理意見

招聘登記表應聘崗位： 填表時間:姓名性別年齡貼照片處民族籍貫學歷政治面貌職稱畢業學校專業外語等級計算機等級學習、培訓經歷起止時間就學校所（自中學起）工作經歷起止時間工作單位及職務E-mail聯系電話社會關系關系姓名工作單位及職務個人特長工作業績及獲獎情況自我職業生涯設計薪資要求其它要求本人簽字： 僅此確認所填內容真實附表西安高科示范產業投資有限公司離職申請年月日姓名部門/職務到職日期申請離職日期離職原因待辦工作部 門意 見行政部意見財務部意見主管副總意見總經理意見備注

離職清單年月日姓名部門/職務所 屬部 門1.工具、辦公設備2.保管文件3.未完成的工作4.其他接收人： 監交人： 部門經理：行政公關部1.工牌2.柜鎖3.圖書4.其他接收人： 監交人： 部門經理：務管理部1.應還欠款2,應領款項3.其他出納： 會計： 財務經理：部門意見行政部意見主管副總意見總經理意見備注

工資結算單年月日姓名部門/職務離職日期月 薪工資結算本月實際出勤情況：應發金額：應扣金額：實發金額：行政部意見財務部意見主管副總簽字財務副總意見總經理意見備注

辭退通知書年月日姓名部門崗位/職務辭退日期辭退原因部門經理意見行政部經理意見主管副總意見總經理意見備注第二篇 薪資管理制度第一章 總則第一條 為規范管理，建立和完善公司管理制度，本著體現激勵、體現競爭的原則，特制訂本制度。第二條 薪資管理原則：因需設崗、以崗定薪、定額核算、自主分配。第三條 本制度由公司行政部擬訂，總經理辦公會研究決定，報董事會備案。第四條 公司日常薪資管理工作由行政部負責，董事會秘書處監督執行。第二章 薪資結構和基數第一條 薪資由基本工資和效益工資兩部分構成， 分別占薪資總額的 40%、60%。第二條 基本工資部分為公司支付給員工的勞動報酬，效益工資為公司根據經營情況并結合目標責任考核制度對員工的考核情況支付給員工的獎金。第三條 各職別薪資基數（基本工資加效益工資）分別為：副總經理： 30萬元/年、部門經理： 10萬元 /年、管理性職員： 5萬元 /年、非管理性職員： 3萬元 /年。第四條 公司薪資總額=匯各職別薪資基數X各職別人數。第三章 各崗位薪資的確定第一條 薪資中的基本工資部分按月均付；薪資中的效益工資部分視公司經營情況及員工完成任務情況按季度支付， 其中前三個季度支付比例不得超出效益工資總額的60%，第四季度減扣或補齊。第二條 實行部門薪資總額包干，具體辦法為：公司按照各部門人員組成核定部門全年薪資總額，各部門參照《公司各崗位薪資標準》 （后附表） ，結合個人實際工作，制定個人實發薪資數額。第三條 《公司各崗位薪資標準》為公司按照各職別薪資基數及各崗位的具體工作內容，制定的指導性意見，各部門在此意見的基礎上制定部門內部薪資管理辦法；該標準中同一職別不同崗位薪資標準不同，其差額由崗位系數的不同所決定。第四條 各崗位薪資標準=該崗位所處職別薪資基數X該崗位系數；崗位系數根據崗位不同在0.7—1.1之間不等。第四章 發薪時間、形式第一條 每月5日為公司發薪時間（遇節假日提前） 。第二條 公司于每月（季） 5日前將個人薪資直接匯入個人銀行帳戶。第三條 每月（季）末，各部門將部門工資表、獎金表交至行政部，由行政部匯總、審核后報公司領導批準、執行。第五章 薪資調整第一條 因職別或崗位發生變動，薪資隨之調整，調整日期以董事會或總經理辦公會討論通過之日為準。第二條 根據公司經營狀況，經總經理辦公會討論，公司定期（一般為一年）對薪資基數及各部門薪資總額進行調整。第三條 對長期在公司工作且表現突出的員工，經總經理辦公會討論，可晉升薪資標準，晉升時間以董事會或總經理辦公會討論通過之日起計算。第六章 加班及休假薪資第一條 公司實行 5天工作制，月均工作日為 20.92天。第二條 非公休假（含：事假、病假、婚假、產假、喪假）期間工資以實際工作日并參照國家有關規定計算，休假期間不發獎金。第三條 日工資額二月基本工資額+20.92天。第四條 公休時間值、 加班工資以日工資額為計算基礎， 按照國家有關規定執行；加班工資計入部門薪資總額，值班工資由公司直接支付、不計入部門薪資總額。第七章 所得稅及社會保障基金第一條 個人所得稅繳稅基數為當月個人實發貨幣總額。第二條 公司為正式聘用且附合條件的員工辦理社會養老保險、醫療保險、失業保險及住房公積金，繳納比例按照國家有關規定執行，其中公司繳納部分不計入個人薪資總額，個人繳納部分由公司在個人薪資直接代扣代繳。第三條 第二條所列各項基金繳納基數為： 月基本工資 1000元以下，繳納基數為：800元；月基本工資 1000－1500元，繳納基數為： 1000元；月基本工資 1500－－ 2000元，繳納基數為： 1200元；月基本工資 2000元以上，繳納基數為： 1500元。第八章 其它第一條 員工試用期一般為三個月，試用期間不發獎金，基本工資以待定崗位基本工資標準的 60%計發。第二條 對工作表現突出，為公司創造顯著經濟效益或社會效益的員工，經總經理辦公會研究，公司將給其予以獎勵，具體辦法參照公司《人事管理制度》中的相關規定執行。第三條 本制度與公司目標考核責任書結合執行，對末完成考核任務的部門，公司將在第四季度末按照末完成任務比例減扣部門薪資總額。第四條 公司為所有在職員工提供午餐、取暖、降溫、工裝等福利待遇，具體辦法參照公司《人事管理制度》中的相關內容執行。第九章 附則第一條