—科室護理工作計劃護理是一份非常值得尊敬的工作，也是一個非常需要人才的崗位。無論在什么崗位工作都是值得尊重的!下面給大家帶來關于科室護理工作方案最新5篇，希望會對大家的工作與學習有所幫忙。科室護理工作方案最新篇1首先感謝主任、護士長對我的信任并給我時機讓我在護理組長的崗位上連續錘煉，在20X年中我有許多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有許多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結經驗教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現將20X年工作方案歸納如下：一、主要工作目標1、嚴格無菌操作，輸液反應率為零；2、滅菌消毒合格率為XXX%；3、藥品、儀器裝備及急救物品完好率XXX%；4、年護理事故發生率為零；5、基礎護理理論學問考核成果平均分90分；6、護理技術操作考核成果平均分90分；7、靜脈穿刺勝利率90%；8、病人對護理工作滿意度為95%；9、掌握本錢，提高收益。二、保證措施1、強化護理管理，確保目標完成。建立健全各項規章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），以制度管人，實行強有力的監督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠進展；2、強化基礎理論學問的培訓，使護理人員綜合素養及專業力量得到提高，每月組織一次業務培訓，內容包括基礎理論，?？谱o理，方案免疫學問，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，親密關注護理學問新動態；3、強化護理專業技術操作培訓，特別是留置針的運用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失利原因的商量，請較有經驗的護士講授穿刺勝利的經驗。主動學習與護理相關的新業務新技術；4、強化護理操作標準，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質量；5、認真做好基礎護理，使護理工作更加標準化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設整齊標準，輸液滴數與醫囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發現問題按時解決；6、努力改善服務看法，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務看法，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象發生，決不答應與病人發生爭吵。三、藥品的管理1、定期清點藥品，防止積壓、變質，發現有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品按時報藥械科處理；2、建立過量的藥品基數，依據科室常規用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又防止積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保運用需要。四、物品的管理，應以開源節流，掌握本錢為前提1、強化對科室硬件設備的常規檢查意識，強化各種儀器性能及安全檢查，按時發現問題按時修理，保持儀器裝備都處于完好狀態；2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床運用需求又不鋪張，如輸液器、膠布、棉簽等都應依據每天的輸液人次過量準備，防止一次性醫療用品的流失；3、留置針的管理，每運用工具都應登記，并記錄操及運用患兒的姓名。封管費應寫成靜脈注射費由收費室收取。五、在護士長領導下定期與不定期檢查護理質量，催促護理人員認真執行護理常規，護理制度，護理技術操作規程和病情的觀看，每個月進行護理技術考核、評比；急救藥品的熟識及急救技術演練，使每一位護理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的運用。六、搞好科室團結，提高科室凝聚力讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨!對于護理工作現有的水平，離我們料想的目標還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護士長的幫忙下能夠調動起大家的主動性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天肯定會更加美妙。從上是我對20X年所制定的護理工作方案，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多幫忙，多多體諒!科室護理工作方案最新篇2在醫院領導的指導下，以創X級醫院為目標，緊緊圍繞醫院工作方針和工作方案，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：一、強化護理質量管理，努力提高護理質量。護理單元施行目標管理，護理部制定相關質量標準與檢查評分細則1、各護理單元認真組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉變，增加奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高；2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深化科室標準各環節管理；3、加大醫院感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。二、連續開展責任制整體護理進一步充實整體護理的內涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫，我們將為您呈上一份份細心而溫馨的護理!三、強化護理人力資源的管理1、對工齡X年以下護士施行輪科，重點抓好根本功的訓練；2、在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上，抓好骨干隊伍的重點培育，要求嫻熟把握護理技術，還要求把握好難度大的新業務、新技術等方面的護理技術，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用；3、護理部將實行多種渠道，為護理人員提供學習時機：（1）激勵在職人員參與護理自考和函授學習，提高學歷。轉變護理隊伍以中專為主的結構。（2）認真抓好連續教育。選派優秀護理人員到省內短期護理學問培訓班學習，以管理學問、專科學問進展為主。4、堅持每月在院內舉辦護理學問，新業務新技術，專業技術培訓。護理部重點要標準護理查房，提升查房質量，以提高專業學問水平及實踐力量。四、護理安全則是護理管理的重點護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充足利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，削減醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全：1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作；2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達XXX%。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。五、完善各項護理規章制度1、護理行政制度：（1）護理睬議制度：①護士長例會。每月召開一次，與會者認真記錄，并作好傳達；②全院護士大會；③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參與；④護理早會；⑤工休座談會。（2）護理查房制度：①科教學查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預先布置專人準備，提出重點需要解決的部題，由護士長或責任護士主持，并作好具體記錄。②全院教學查房：每季度由護理部組織一次。③常規查房a.一般護理查房：每周一次，由總護士長進行；b.護士長查房：每日不少于2次，對病區護理質量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區管理等工作進行檢查、催促和落實；c.護士長大查房：由護理部組織，各科護士長參與，每月一次。對比目標管理各項內容進行；d.護士長夜查房：每周一次，由各科護士長對調進行；e.節假日查房：節日、雙休日，每日1-2次，由護理部組織對全院或病區進行巡查，檢查節假日期間各科值班人員情況和規章制度落實情況，指導危重病人搶救?？剖易o理工作方案最新篇3為認真貫徹落實20X年醫院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質量為核心”，全面實施X質量管理標準，不斷強化護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質量全面提高，完成“為病人提供優質安全的護理、精益求精地護理工作”這一服務目標，依據護理部有關精神，結合我科實際情況，制定護理管理目標及方案如下：一、更新護理管理和服務理念，提高護理質量做到以人為本，注意人性化服務，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執行愛護性醫療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發癥等不加以任意評斷，削減病人的心理負擔。切實轉變服務理念和工作模式，保證以最正確護理工作狀態為病人服務，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的住院環境，到達病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注意強化與醫生的溝通，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務質量，以便更好的協作治療，到達臨床醫生對護理工作滿意度≥98%。二、強化護理質量安全管理，保證年事故發生率為零制定嚴格的科室規章制度，定期組織過失事故商量分析，針對反復顯現的問題提出整改看法，杜絕過失事故的發生。利用晨會、護理業務學習等多種形式增加護士的服務意識，做到主動服務，熱忱接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。三、嚴格遵守《醫院感染管理標準》，認真執行《消毒隔離制度》進一步完善各班工作制度，嚴格掌握人員流淌。嚴格執行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事賜予按時訂正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率XXX%，無菌切口感染率≤0。5%，常規器械消毒滅菌合格率XXX%。四、做好急救藥械的管理工作保證急救藥械完好率XXX%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。強化護理人員急救學問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內容的培訓，到達人人嫻熟把握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內快速開頭手術搶救，并且能機敏、敏捷、嫻熟地協作搶救工作。五、強化護理人員的在職培訓力度，不斷提高業務技術水平護理人員三基水平平均≥85分；護理技術操作合格率≥95%；支持護理人員參與連續教育學習和培訓，連續教育學分每人每年≥25分。激勵護理人員參與自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員按時把握護理工作進展的新動態和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業務水平，更好的協作手術科室開展新業務、新技術。激勵廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發表或溝通論文≥1篇。根據護理培訓方案布置人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。六、嚴格根據收費標準收費，做到應收則收，應收不漏遇有疑問及糾紛按時核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取，削減鋪張及損耗。專人負責醫療裝備的保養，做到對儀器裝備性能及運用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。七、建立完善的護理質量監控體系科室質控小組加大自查力度，發現問題按時改進；定期查找護理隱患并進行分析反應，使各項工作程序化、標準化。通過統計住院病人總數、滿意度調查、有無過失疏忽及投訴、護理部質控，完善和促進護理工作，不斷提高我科護理質量。八、強化臨床教學管理，做好帶教工作依據實習大綱要求制定帶教方案并布置專人帶教，依據臨床帶教經驗不斷改進帶教方法，強化帶教老師教學力量的培育和提高，認真落實好“X工程”，圓滿完成帶教工作。九、做好病房新樓搬遷的準備工作認真貫徹實施護理部質量管理標準，強化本科護理質量掌握，進一步標準護理工作流程，按時進行量化考核與質量分析，各項質控指標到達護理部質量目標要求。組織學習新開展手術護理的相關學問，為病房樓搬遷做好一切準備工作。科室護理工作方案最新篇4依據衛生部創立優質護理的整體要求及我院創立優質護理活動的詳細方案，結合骨科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎護理，注意?？谱o理，力求從點滴微小的工作著手，轉變服務理念，優化工作流程，改善護患關系，提高護理質量?，F制定20XX年優質護理工作方案如下：一、提高思想認識，明確優質護理，增加服務意識組織全科護士學習創立優質護理活動的相關文件，做好科內培訓工作，制定詳細的創優措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優質護理服務作為提高護理質量，和諧護患關系的鍥機，充足調動護士工作的主動性。努力為患者提供無縫隙、連續性、安全、優質、滿意的護理服務。二、工作目標以患者滿意為總體目標，夯實基礎，穩固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優質護理服務工作，提升服務，持續改進護理質量。三、工作措施1、合理布置，彈性排班骨一科床位X張，護士X人，依據每位護士的工作力量，病人的數量，護理工作量，施行合理布置，彈性排班。2、標準病房管理，重點環節工作落實到位嚴格執行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，削減不良大事發生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，強化對病區環境的管理，為患者制造清靜、干凈、安全、溫馨、有序的病房環境。3、強化管理，確愛護理安全（1）強化病人重點環節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環節，強化護理管理確保目標完成。（2）強化護理安全監控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理過失、護理不良大事的原因分析商量，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。（3）強化科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立刻指出并要求按時改正。4、細化工作流程，明確崗位責任對各班職責進行修訂，轉變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環節，明確護理分工，力求新的職責更合理適用。5、抓好基礎護理、專科護理，施行責任護士負責制每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務，親密觀看患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，表達人性化的護理關懷。6、深化護士分層運用，依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負責，表達能級對應。7、不斷總結，提高護理質量，增加病人滿意度每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調查，認真聽取患者對優質護理工作的看法和建議。對存在的問題按時反應，提出整改措施，不斷提高護理質量，提高病人的滿意度。8、強化患者健康教育由責任護士做每天依據科室常見病的治療和護理常規、特別飲食、疾病的自我預防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。9、護士施行績效分配分配原則：效率、質量優先，按勞分配，兼顧公正、公正。分配依據：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心?？剖易o理工作方案最新篇5最親密的工，護理人員的素養和形象，直接影響醫院形象。人們都說“三分治療，七分護理”這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動奉獻，從而受到社會的尊敬，被譽為“白衣天使”年新的一年里，醫院中，護理人員是與病人接觸最多、最早。堅持把“以“病人為中心”人文護理理念融入更多實際詳細的工作詳情。管理形式上追求“以病人需求為服務導向”業務上注意學問更新主動吸納多學科學問，隊伍建設上強調知法、守法、文明標準服務和為病人營造良好的修養環境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研討者角色。特制訂年護理工作方案：一、強化護士在職教育，定期組織護士授課1、強化相關學問的學習把握。施行輪番主講，進行規章制度及專業的培訓。如遇特別疑難情況，可通過請醫生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。2、重點強化對護士的考核。護理部方案以強化“三基”護理學問及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據，互相競爭，直至達標。使年輕護理人員理論與實踐相結合。3、做好聘用護士的輪轉工作。把握多學科學問和力量，有方案的選送部分護士外出學習。4、伴著護理水平與醫療技術進展不平衡的現狀。提高護理人員的素養，優化護理隊伍。不斷的更新護理學問。二、護理安全是護理管理的重點，做到重點交待、重點跟班1、護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想心情的護士強化管理。削減醫療糾紛和隱患，保障病人就醫安全。2、病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監控。3、時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要強化監督和管理。4、護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是日常工作。都是人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點之重點。5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查。解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復顯現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴峻過失及事故的發生。三、轉變護理觀念，增加工作責任心1、護理部連續強化醫德醫風建設。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。強化主動服務意識，質量意識，安全意識，進一步標準護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確愛護理工作安全、有效。