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文檔簡介

施工調動制度1．總則為使企業生產調動系統的工作步入正軌，調動指揮工作上下貫穿，更好地為一線服務，特制定本制度。1．施工調動的組織保證1）總企業設總調動室，各分企業和構件廠設調動室，項目經理部或分企業設調動員。調動長分別由主觀生產的領導擔當。2）依據個單位實質，調動室設2~4名專職調動員。調動人員要選派有必定技術水平易實質工作經驗、業務熟習、有組織能力、聯系民眾做事謹慎的人員擔當，并優良保持穩固。3）調動室要有日記，并做好電話記錄。對上司的通知、命令和下級的請示、報告以及單位間的互相通話，都要正確記錄，并注明辦理結果。4）各分企業調動室應有一臺狀態優秀的外線電話，并盡可能解決必需的交通工具。5）各分企業調動室應成立調動制度。①總企業和各分企業級單位每個月召開一次生產調動會，剖析研究解決生產中存在的問題，部署新的工作。②企業之間施工中的矛盾和問題要隨時報告，以利于實時協調。③構件加工、商品混凝土供給和瀝青混凝土均衡，可依據實質狀況，隨時召開專業調動會或確立規會制。第1頁共3頁④凡向調動人員反應的問題，一定正確無誤，調動人員應及時予以解決或回復。3．施工調動工作的內容1）檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原由，并踴躍采納舉措予以解決。2）敦促檢查各相關部門對資料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供給。3）敦促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用狀況，成立正常的施工次序。4）快速正確地傳達企業領導對施工方面的各項決定，公布調動命令，并敦促、檢查執行狀況。5）做晴天氣預告，以便施工現場實時做好御寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等舉措。6）按期召開施工現場調動會議，并檢查會議定策的執行情況。4．施工調動工作紀律1）生產上的重要問題，以調動請示、報告、通知命令形式執行工作手續，調動通知、命令一經發出一定果斷執行，辦理結果要實時反應。2）調動工作一定建立全局觀點，堅持“局部聽從整體，一般聽從要點”的原則判決和辦理矛盾，堅持公正立場和腳踏實地的原則，并努力做好綜合均衡，實現均衡生產。3）調動人員要熟習各部、室的業務

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