《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、G公司作為一家家電制造企業，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業務發展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰略類型是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】ACA10V5R2N4V1G3U7HW6S6M7H5I5E2H9ZZ1M2I10F6F4U2U52、甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。

A.產品事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.H型組織結構【答案】ACL4K7B7G6B8F8C5HX7D6V10R10M3O4O9ZU10U9G3D5P8U2X93、下列選項中，不屬于評估新興市場企業自身優勢資源的是()。

A.食品加工產業的許多部門可以通過全球化生產來大幅度降低生產費用，但是該產業的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業擁有一個本土的銷售網絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網絡

C.本土企業可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的

D.本土企業具有符合當地消費者偏好的特色產品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產這些產品【答案】ACM7L5Y7G10Y1J8Z5HC5M3G5V6U10G6C1ZH7C10S8F3L7R6B84、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中國家乙國，并進行了宏觀環境分析：（1）乙國近年來GDP穩定增長；（2）乙國匯率波動較大；（3）乙國政府鼓勵外國企業來本國進行投資；（4）乙國人民的生活方式與我國有很大的相似之處。甲公司進行宏觀環境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律環境

B.經濟環境

C.社會和文化環境

D.技術環境【答案】DCL10L1P4M5X1B6G6HD4X2V10W3L9H3K9ZY10J3O8L1K8H8L105、甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，重新編制預算。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算【答案】ACH9Z7W10G10F6S2W3HU1L1X3S10T10Q3I6ZG4J2F2U3D3J4A86、美國W零售連鎖公司始終貫徹節約開支的經營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產業中的成本領先者，并且在全產業范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰略屬于（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中成本領先戰略

D.集中差異化戰略【答案】ACV2J8I6S4J5C10D5HI4N1S3Q2H9L3B1ZI3K10J2T2F8D8S87、萬亞公司是一家汽車制造企業，為了擴大其規模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅動電機的研發能力和生產能力。依據企業資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構筑其競爭優勢需（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項活動之間的聯系

D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】BCV1R4J2Y6M5U1L8HA4F6U9K7E6I10U9ZD7A8H5T8W9E10B88、WV公司是國內最大的豆奶生產企業，近年來，國內豆奶業的發展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業，以找到新的利潤增長點。基于國內房地產熱，WV公司以新建方式投資房地產行業。但近幾年國家對房地產進行宏觀調控，房地產業進入寒冬期，加之WV公司在房地產業務方面經驗不足，導致房地產業務虧損巨大，公司最終決定將房地產業務對外出售，以減輕負擔。根據波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產業務采取的戰略是（）。

A.發展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCE7V5H4P3G3C5S7HI6A9F1A2A3R4W4ZH6N6G4M4C9W9O59、甲公司是一家通訊設備供應企業，公司業務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業務單元

D.橫向并購【答案】DCP10T8V4V5J5V8L6HN3W7G6O8K9A9Q3ZB9C1G9H2E3L3L1010、（2016年真題）甲公司是一家高科技環保企業，其自主研發的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費者歡迎，產品供不應求，企業一直處于滿負荷生產狀態。為滿足持續增長的訂單要求，公司決定增加一條生產流水線。甲公司所實施的產能計劃屬于（）。

A.滯后策略

B.匹配策略

C.維持策略

D.領先策略【答案】ACZ2X4S7F8F4J1F8HZ2C3O10D5O5V9L1ZI6H5H6L4B7U8I111、（2014年真題）根據產品生命周期理論，當企業的戰略目標是爭取最大市場份額時，企業所在產業處于（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成長期【答案】DCN6X8B5P10Y4O3G7HT10L9X6O9Z2J2Q2ZB7K3Q7U6H6S10G512、下列選項中，說法錯誤的是（）。

A.信息披露在內部治理結構中具有監督作用

B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用

C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用

D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】DCY8J9I10O2G8S8S4HC1M4O1X10K1I7E5ZM8E3C2A1G2X6V813、一直將“設計富有驚世之美的原創作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優先保證再投資的需要，實現企業價值的長期最大化，只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCO9F10A3I6J3T5U7HP10D3L6F5E5V5E6ZH3C1R10Q4Z3X8H914、下列關于戰略性業績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。

A.它重點關注股東財富的增值

B.它有助于識別戰略成功的動因

C.它通過企業提高業績來支持企業學習

D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業績【答案】DCI7U1W8B7G1Z1L4HK7V5H8K4I3B6K9ZT9B2E7V3B10B4Q415、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】DCM6B8D7K10N7F6K3HS2D3G5O2H6F10E3ZG1C6T10D10K9P5O516、星光公司根據風險管理策略要求，定期對風險管理策略進行檢查。下列關于風險管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。

A.風險管理策略定期檢查的頻率取決于企業面臨的風險和與之對應的收益情況

B.風險管理策略并不是一成不變的，要隨企業內部情況和外部環境的變化而調整

C.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合

D.企業經營戰略回顧時應該同時總結和分析風險管理策略【答案】ACY8J10L8J1X4D3A9HR9L8G2L8V6R2M10ZQ4R5B9N8U4Q1F917、味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業實現前向一體化戰略

B.采購商購買力集中

C.產品差異化程度較低

D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】ACI10R5U4X2D7Y1K6HH1S8J9N8D9R10Y10ZH6L4A10E10T2H6L318、甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調“在經營過程中做信譽企業，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】CCL6Q7V10O8Y1U2Q10HO6S6Q7X10J10X10F6ZE8T1R9M2N4M5S919、企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。

A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失

B.企業未能辨識出風險

C.企業缺乏能力進行主動的風險管理

D.企業沒有其他備選方案【答案】ACO8Y10V9F8F6Y1Z5HV5C5M8T7B2F9C2ZY4S10Z2N6T4L7O720、（2017年真題）P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于（）。

A.跨國戰略

B.全球化戰略

C.多國本土化戰略

D.國際戰略【答案】ACX10F1Y4H8F4M2P6HL9T1R3V10E6K6M2ZI1F5E6A1Q7I4W121、某創業三年的凈水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現金投入企業進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（）。

A.高經營風險與高財務風險

B.低經營風險與高財務風險

C.高經營風險與低財務風險

D.低經營風險與低財務風險【答案】CCI9R8E9X2D7M1F5HK10I9J1Y7E10M9X3ZE5F2V10V2A1S1J622、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發揮自己的創意和特長。M公司的企業文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】ACN7U10A1Y1M9A1W3HU7H3V9L8Z7M3U8ZY8A7U10J8Z8L9E223、甲公司是一家生產玻璃產品的公司，公司要求在開展風險管理工作時，應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。根據我國《企業內部控制基本規范》的規定，甲公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.風險評估

C.內部環境

D.控制活動【答案】BCS6Z3T3G3B10Z7H6HH3W1L2O6B7R4Y7ZY5D4C10K3D1M4H124、乙公司是一家軟飲料企業，產品與競爭對手產品質量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術

D.企業文化【答案】ACF3X7L8I9L8Y5J9HJ4N7J4C9N5K8Z4ZX3O3Q5S10Z7P5D225、甲會計師事務所的信息系統出現客戶財務數據泄密事件。甲公司經過調查，發現是技術人員在對信息系統進行維護時操作不當導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。在上述案例中，甲會計師事務所面臨的風險是（）。

A.運營風險

B.市場風險

C.戰略風險

D.技術風險【答案】ACO8G7V7Y3F2R6P5HO7G9E10M8Y10Z9N8ZH5H9F1U7B3B9E426、（2017年真題）面對未來國內外經濟形勢不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響做出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統計推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACB8A9C2X8G9B9R2HH9H4A10D9Y5X10F10ZQ2S4U1R6J5Y3R427、北京某房地產公司，主營業務是中高檔房地產開發。2013年該公司為了實現多元化發展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環境的優勢和劣勢，外部環境的機會和威脅進行了系統評價。下列選項中屬于該公司外部環境中的機會的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽

B.國家大力扶持新能源產業

C.新能源產業中存在著眾多的實力強勁的競爭對手

D.缺乏自主知識產權【答案】BCQ5X3A5O10O2U4L10HB4J10G4V1T10Y6Y2ZC6S7W8T10M2I2J428、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規避了市場競爭

C.L公司創造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】DCI2V4E4E4N7B9L2HM4I6W6J6W6L10I1ZB7Q2K1B8M7G1U529、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCV4X4G3U2Y4Y2F3HQ3M8S9P7P10B9J8ZT5T7Z5P1M5F9Q1030、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心，覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發團隊，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業所選擇的戰略是（）

A.“防御者”戰略

B.“抗衡者”戰略

C.“躲閃者”戰略

D.“擴張者”戰略【答案】BCI3S4O6O10F3L8W4HD6E6E4C7S2Z7C5ZO2T9Y8F3R7S4P831、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經在物聯網、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰略布局。但這一變革受到企業現有慣性文化的抵制。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】CCN1I6I1E3O3L6P6HR8F1T1I1D1Z6G6ZF8A2D4S4G2X3U1032、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是（）。

A.戰略的前導性

B.結構的滯后性

C.防御型戰略

D.開拓型戰略【答案】ACR9Q4T1O7P8E7D4HH2S1K6L7V10U9O5ZB1J9T4E9J1O10K1033、甲公司在現有市場中經營十分成功，但是由于新進入者的大量出現，使得甲公司的地位受到了威脅。上述材料體現的是（）。

A.財務風險

B.政治風險

C.市場風險

D.技術風險【答案】CCV9T7O10J1F10E3C9HG6O6A1U10F1U3P6ZZ3M2U5B10Y9O4I334、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCY1G9O1V4C7Z1D9HL4Z9V2R10M10Q6G4ZO4V5S9F3V2U8I335、P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于（）。

A.國際戰略

B.跨國戰略

C.全球化戰略

D.多國本土化戰略【答案】BCT2N7E2N9R10S7F7HM3S7Y5T3V5R6T1ZP4R10B7X6M5J8W936、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。

A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷

C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】CCU5Z9M2B9B8V10B8HM3F10X9B5H9I9A2ZU5X5C2J9Y10D2F637、甲是一家大型跨國貿易公司的董事長，由于公司業務越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業經理人為其打理公司業務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是（）。

A.剝奪型公司治理問題

B.經理人對于股東的“內部人控制”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】BCH7L1J7G10N8I7G5HG7K5O6R10E9B6P5ZB1Z8J4G3L8Z4D338、民先公司是一家培訓學校，2020年之前一直做得是面授培訓學習。2020年初，由于新冠疫情，面授被迫停止，大量學員希望在家參與學習，國內很多公司網絡平臺公司開發了很多可以提供線上學習的新技術，并且同行中也有一些公司推出了線上培訓服務，民先公司準備進行戰略創新，公司目前所處的創新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】ACC2C7Q7P10C7D9F5HZ2F9F3L7W7E4K8ZA5R4C1R9C8K4J139、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心，覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發團隊，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業所選擇的戰略是（）

A.“防御者”戰略

B.“抗衡者”戰略

C.“躲閃者”戰略

D.“擴張者”戰略【答案】BCZ4H9Z1Y7W3M1H10HK8N2J10N10F4J7E9ZH3D5Y8R4K5C5Z640、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。

A.相關多元化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.橫向一體化戰略【答案】CCL3Q8W1V5H3L7T8HW6H2F8U9I10T6M5ZM5N8C8V7V1O10A1041、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于內部環境要素的表述錯誤的是（）。

A.董事、監事、經理及其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用

B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業秘密與業務連續性

C.企業應將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準

D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】BCF4N1F8I2B6H6P6HJ7R5I10J6S2B9X1ZF3E4J2B6A6R5A1042、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】BCL3C3G10E3I6I10B8HX6G7M4K9U2K10F10ZN9Z7G10S2B3C1Q843、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了避開技術壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內一家新能源汽車生產商。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰略

B.業務單位戰略

C.總體戰略

D.集中化戰略【答案】CCL9O8W8O8A8H1S6HY9Q5M7R9F6U2Z3ZZ9O5Q2H8Z10F8U444、（2014年真題）根據產品生命周期理論，當企業的戰略目標是爭取最大市場份額時，企業所在產業處于（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成長期【答案】DCE8Y5V1C7W6E6V4HA9H10D7M2U5H2J1ZG9C7K4L7Y6J5F445、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCM6N1Y9C2B1W5C2HL5H4A2M7O8P5E7ZU9H1E3U5J7U5O346、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCN10R3Z10L3Z2N10U3HF3O3O2I7U6M10Q8ZA2O9D7P8Y2Z5A447、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據橫向分工結構的基本協調機制進行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】CCI10M4R4W3W6K1C3HG9F4S4Y4T3Q3W5ZO6N2Z1P6W2U8L248、某鋼鐵企業在國家宏觀調控的背景下積極開展調整轉型工作以規避風險，下列各項有關應對風險的措施中，屬于風險規避的是()。

A.與控股股東簽訂應急資本協議

B.利用期貨為其現貨鋼鐵進行套期保值

C.設立質量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產業以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCN10E10Z1Y6V10S6Y8HP6F2J10V4X8H4I6ZY1O9B3X8E9T2U1049、A公司審計委員會成員正在進行討論，下列關于審計委員會的說法中，不正確的是（）。

A.審計委員會應每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席

B.審計委員會應批準對內部審計主管的任命和解聘

C.外聘審計師的責任是編制財務報表、編制審計計劃和執行審計

D.審計委員會應確保內部審計部門提出的合理建議得到執行【答案】CCY6A5J4M5L1G3O8HX2F4V7U7X8H8L7ZY3U4Q8L3X10U6T950、甲公司是一家家電企業，通過自身研發，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種產能計劃類型屬于（）。

A.領先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】CCK10X2J3V3L7B9A7HY7D6X2T7A3H3O8ZE10P2I1T10D9X7U151、過去我國農村圈養業以家庭圈養為主，家庭圈養可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農民的閑暇時間。但是隨著養殖技術的發展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養已被證明是使動物增加重量更經濟的方法。伴隨而來的是我國農村養殖業的逐步集中，乃至形成全國性的養殖場成為養殖產業的龍頭企業。集中圈養體現的克服產業零散的途徑是（）。

A.養豬農戶連鎖經營

B.養豬農戶特許經營

C.技術創新以創造規模經濟

D.提高產品差異化程度【答案】CCZ5V2U3J10Y8V10L1HP7C9Q8S7H5O2Y5ZA3N7W3C1J4O7H752、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】BCU7V8T3C4Q1H3D5HF9A4T3Q6X8B3B4ZN6F10E5K1Y5K8T353、1999年，發展中國家M國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國家U國建立生產廠。2004年，甲公司的家電產品生產開始在全球布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是（）。

A.連續方式

B.傳統方式

C.非連續方式

D.企業國際化階段方式【答案】CCF5K6S2O3Z8J1U10HF10T9M6T6P9E3R3ZS7M9U4Q10Z8U5J954、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡化了新產品上市的過程，無需為新產品建立新的品牌認知度。根據材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個產品有不同的品牌名稱

C.創新品牌

D.單一的企業名稱【答案】DCO5W2D1G10T9I4G2HW5X10U8N3B2H1L2ZE8V9O7U6R5O6X555、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該問題的解決，本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業戰略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】DCH7R7C8G3V8Y6Z1HL8C4T2P2R9V4X3ZN9D4E1G1L5A6Y156、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業從業經歷的職業經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業。這充分表明王錦記在企業管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發展【答案】BCB5Z1G2R4K3L5G5HH10R9S4H1E8O9E6ZB7F7A2W1A7K5D357、長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產品開發【答案】ACO2P4H4N1F7E1S5HQ8S10S5R4Z5J5L10ZH1M6E4K9U8Y9U358、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產業的進入，這體現的是（）。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.行為性障礙【答案】BCJ7E3M8E7P7R5M6HA5S10F7O5Z6V7Q10ZC4N7J8K1N4M7T659、甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業務單位戰略是（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.一體化戰略【答案】ACC6P7J7W1X10Z9P6HX4L10M1C3R1F10F2ZK6M1F2R10N2W10I1060、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCB7D8X3Z7S4U8C6HW6T2J7H9A10S8U3ZM7O5Y8U6F2W3G661、近年來，隨著經濟的迅速發展，快餐業也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數量大量增加，呈現零散狀態。根據以上信息，造成快餐業零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產業趨勢仍處于開發期或成長期

C.技術程度低

D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】DCE8U4O8N5G1E3G10HV6J3N10D10J5H2D2ZV8Y1X10M1G4R6H362、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】DCG3H2F2H9P2Q8H8HS9E2J1Y1T4P6O4ZF6P10M8W5C1C1Y663、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經在物聯網、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰略布局。但這一變革受到企業現有慣性文化的抵制。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】CCE2M7L1U10R5U6C7HW6A4N2Y9F5X2F7ZY8F9V8O10I5G10T264、奧維公司屬于通信設備制造行業，公司以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理和業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，并根據情況變化和存在的缺陷及時加以改進。下列關于奧維公司風險管理監督與改進的說法中，不正確的是（）。

A.公司風險管理職能部門不負責跨部門和業務單位的風險管理解決方案的評價工作

B.公司各有關部門和業務單位定期對風險管理工作進行自查和檢驗

C.公司內部審計部門每年至少一次對各有關部門和業務單位開展風險管理工作及效果進行監督評價

D.公司各有關部門和業務單位的檢查和檢驗報告及時報送風險管理職能部門【答案】ACH10A9I7G9J2C9E8HP1O6S4S3G5K6W10ZX5A9B5B4D5O1G365、甲公司是一家復印機生產企業。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】DCG3Z6D10U2W3I8B1HZ8T8Y7G6V8Z5I6ZQ4O10N4C3S8B5N966、（2017年真題）近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯。空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.導入期【答案】BCD5H4N5A5L1U1S1HW1B3I2D1V3Z8U6ZW10R6Q7D3Z3T3H767、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】BCP4J7Y2R5U1C4R2HE1J3C6N2Z3I6I3ZI6V2D6M4Z5Y3S368、甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態。管理層意識到公司現有的危機，對戰略進行了重大調整：將房地產業務剝離，進軍目前發展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.混合戰略【答案】ACW2B2A10U6V8P1G8HW10B10C6T2I5Z5A9ZI8D8X9A1L9Z10W569、某學校招聘教師，要求應聘者學歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應的工作經驗。上述材料體現的橫向分工組織結構的基本協調機制是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】BCZ5X3I6B2O3R9Y4HD6T5F6K5J4G10L7ZB4Y1V5B1U5R6X1070、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】ACF7W2U8E10C7Z6A1HD9M10O1D2D5M3Z9ZA7C7M2P9G8X9G871、丙公司是一家稀有礦石供應商，由于其開采的礦石質量較高，容易進行加工，在市場上供不應求。因此，以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換的權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】BCO10T9C1V4C4R10E2HU10X7J2M2L4C6H8ZA1K8I1Z9V5M9O872、全球價值鏈通常由領先企業主導，其靈活運用企業國際化經營主要方式以獲取其在全球價值鏈中最有利的地位和最大的價值增值。一些企業能夠為領先企業提供除關鍵環節設計和營銷以外的配套服務且具備一定的技術能力，既能夠承接領先企業對技術有一定要求的產品的生產，也可以獨立完成產品部分結構的生產。他們雖然參與多個全球價值鏈，但對領先企業的依賴度較低。根據上述信息判斷，上文中提到的“一些企業”在全球價值鏈中的角色定位是（）。

A.其他層級供應商

B.合同制造商

C.一級供應商

D.一級需求商【答案】BCF9Z2A1C9X1V5L10HK1H10H2R5V9V8D10ZG10X1D9L3C4I7K373、國內家電企業宏浩集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發達國家G國工業機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領先的專注于工業制造流程數字化的企業，其研發的機器人已經被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】DCP3I8H10T8Z2P1U8HH6O2R3Z5G10X2B8ZX6W5H4K6P3I9N574、（2019年真題）生產智能家電產品的凱威公司適應外部環境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協調機制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化【答案】CCC2F5U8D5Q4V1H8HV4D6X1A10Y1P5Q5ZL7V7E2X9N5N1J275、為了有效控制零部件的成本及質量，確保生產經營穩步進行，甲汽車制造公司推出了向上游延展的新舉措：與開發、生產、銷售零部件于一體的乙公司簽訂協議，此舉整合了甲公司汽車零部件的供應環節。甲公司運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優勢體現在（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項價值活動之間的聯系

D.明確能夠改善與客戶關系的各類活動之間的聯系【答案】CCM1O5N6N10L5Z5V5HJ8Z10L4D4B10D3E1ZD10X7Q6Z4L6M9E576、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰略層次的變化【答案】BCY8W8Y8E10L6I1X4HB2P10D9W8P7A2J7ZN5C5N6D9C3X4X177、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCI3A1K4W7F4F6B2HG9P2W4U8Q7H2Z2ZS10G6Y8Y2H8X6R478、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業從業經歷的職業經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業。這充分表明王錦記在企業管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發展【答案】BCA7G7Q3U8T2Y10U7HL1E5F5F6M2V2D9ZL3G2M6J4C10H4M779、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】DCU5M3J4E2O10R9U1HM1J9U1Z9K8F1P1ZO1C7N1K1E7H8C680、（2017年真題）近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯。空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.導入期【答案】BCJ7Z8Z2P5S8A3A2HF4W3F10G4X10T9R9ZN1B10B6K1T7J6R681、甲公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，重新編制預算。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算【答案】ACR9C5T1E2W10C9S5HY8M10D4A5N5I4W2ZB6J7V3Y9P10Z7Q182、德仁公司是一家制藥集團企業，2013年下半年，該公司通過并購將一家藥店納入公司旗下，并進行重組。2014年德仁公司編制預算時應注意的問題是（）。

A.需要分析企業中每個部門的需求和成本

B.假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去

C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況

D.實現協調預算【答案】ACQ3B4P2P4C3A7L9HE1J10U1U1J5D10O2ZT7E3A6Y1B6H4U283、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.相互適應，自行調整

D.直接指揮，直接控制【答案】DCE8S9W5I3A9X2G6HD1F5X4M8S4C2Y6ZZ10M8S3E5V2O8N184、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現形式的是（）。

A.資產租用和交易活動

B.侵占資產，資產轉移

C.建設個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACZ6Y9P8H9U9P1Y7HO1G1R6I5H6P1D6ZV3T9I6Y6M10Y5H985、H集團是一家進行國際化經營的企業，其總部設在中國，而海外經營單位均實行本地化管理，以滿足當地消費者的特定需要。根據以上信息判斷，該集團采用的國際化經營戰略類型是（）。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】BCF5P5N4I8Q1O2Z8HD10O10H4O8S8J2F8ZM10Q4J2P3F10P5Z986、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產企業。隨著經濟的發展，大批同類型企業涌現。為鞏固現有的市場地位，公司決定不斷完善現有產品的工藝技術，降低成本的同時提高質量，以保持穩定的狀態。該公司采取的組織的戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】BCC3T1X6W2M2Q3I8HP8D7G8A5H2X4L1ZQ4U8G3J2S1O8N187、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉鎮，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.實現資源互補

C.避免經營風險

D.克服企業負外部性，增強對市場的控制力【答案】DCO1Y8E10S2O2Q5E8HM10B5T8H7Y2F10W2ZE7F7T10L7L5A5Y988、博遠公司是一家上市公司，其在董事會下設有風險管理委員會。下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。

A.督導企業風險管理文化的培育

B.負責組織建立風險管理信息系統

C.批準重大決策的風險評估報告

D.提交全面風險管理年度報告【答案】DCH3T2B10F3T1G1P6HG6E5T6S7M6W1A7ZX2A6N10Y2T7G9H489、主營單晶硅太陽能電池產品研發和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協助優化內部控制體系。根據《內部控制——整合框架》的規定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環境內容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經營風格

B.宏泰公司經營過程中的持續監控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規情況

D.宏泰公司為了達到戰略目標對相關風險的辨別和分析【答案】ACI10F9J2W1B7J9Y3HQ7B3M6A4S6O1F7ZC1O4W1Q1Z9G3T990、J國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發揮了重要作用。S公司的企業文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權力導向型【答案】CCP5P6G3G3S3V8N1HY7K5W4V6S2T9A7ZQ1U9P3O5U9X7E891、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯網，大數據、云計算、本地生活O2O快速發展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.過程或活動基準【答案】BCU4C5G10I1W6C2V2HX5C6M3L10B5F4U2ZK10P8R7W10R9J3O692、下列關于戰略群組的說法錯誤的是（）。

A.某一產業中在某一方面采用相似戰略的企業構成戰略群組

B.戰略群組內部的競爭比較激烈

C.識別戰略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數量

D.每一個公司也可能成為一個不同的戰略群體【答案】CCQ9O1B5G9A9X7V10HA3E7O4L2S3V6M9ZE7B6N7F2E3N3B293、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現貨市場價格為3000元/噸，現在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCU6L10P10V6F5T4B4HO10O1R2L7W3B2C7ZW4H2U7Z2G9F2X594、“朋克”美容美發店和“卡爾詩”美發店分別在北京和上海經營，“卡爾詩”在經營期間由于存在一些管理問題而業績低迷，而同期在北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，從基準分析方法角度考慮屬于（）。

A.一般基準

B.競爭性基準

C.顧客基準

D.過程或活動基準【答案】ACK10X7Y8O1W6L3O4HS7Y4R3C5A9U9L8ZD10F3D2D9Q1W2R495、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCW9E10I9O7D6N8T4HP7S5A10S10Y6N9D6ZZ8P9L8E8Z10I5N1096、3D打印技術被稱為“十大新興產業之一”。該行業中的企業進行正確的戰略選擇對企業的發展至關重要。下列關于新興產業的戰略選擇，說法不正確的是（）。

A.塑造產業結構

B.正確對待產業發展的外在性

C.原材料的供應、分銷渠道的建立對產業的發展至關重要時，早期進入是適當的

D.產業中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，不會因持續的技術更新換代而過時的時候，適合晚期進入【答案】DCU10C10Z10W3E8Z3F8HV1O8F10A8R6B8X1ZB10T4A10G2X9Q2L397、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】BCB5X9O3L9Y7O9V6HL10Z5D1O6E5W4K6ZJ10C9U3N4H5F10X598、CL公司是國內最大的空調生產企業，公司領導層認為家電行業已經進入行業生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領域發展，投資1.5億興建了年產100萬輛摩托車的生產廠。2017年，斥資7.2億元收購國內一家汽車廠。CL公司的戰略屬于（）。

A.多元化戰略

B.橫向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.產品開發戰略【答案】ACE8R2N7C7L7K2U4HQ4X4V5Q3N8O1C3ZP7I5N8W2L2L9O999、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】ACU1B5P4N4A5G3L4HK5Y8U7R6R8O7W9ZJ8D6N10W4E10L3D7100、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰略

B.縱向一體化戰略

C.穩定戰略

D.密集型戰略【答案】ACC1M3K1T10H6B2B3HF10Q5G6V6G5D10D9ZK5E3D3C3K1U8R9101、某公司以前一直購買災害保險，但經過數據分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續保；同時，為了應付可能發生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協議，規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。根據以上信息可以判斷，該公司目前采用的風險對策為（）。

A.風險補償

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險控制【答案】ACZ7A9Y9K2J9P8X10HF2W2S6G2G5V3N9ZK6C8D10J4Q1Y4H1102、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略【答案】DCT10X5P5F2T10M4C9HL4E6K1Y6C8P8O2ZR1E10S5U1Q9X4Y5103、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】ACW6B4W6S1A2W9N3HY8O4W10L10Z7J7A5ZE9L8E8R1J9K2J3104、A企業是一家保健品生產企業，為實施多元化戰略，并購了X鋼鐵企業。之后A企業向X企業派駐了管理團隊，X企業多數核心技術員工因不接受A企業的管理模式和經營理念而辭職，X企業陷入了缺乏核心人才的困境，經營業績大幅度下降，最終未達到A企業多元化發展的戰略目標。根據上述材料，A企業并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCN1I5F8Z1J4B6F2HP7Q3D2D6T5R4K2ZV9A5U2V2D10Q3W7105、為了適應外部環境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰略變革，下列各項中，不屬于戰略變革主要任務的是（）。

A.調整企業理念

B.調整管理層結構

C.重新設計企業的組織結構

D.企業戰略重新進行定位【答案】BCI1N2G2N4C4M6X10HL5Z3T10K5D8I1L8ZD3L8C6Z7K5W6Q4106、在零售企業紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業績離不開持續不斷的變革，戰略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統零售業的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現的戰略管理特征是（）。

A.戰略管理是企業的綜合性管理

B.戰略管理是企業的高層次管理

C.戰略管理是企業的動態性管理

D.戰略管理是企業的靜態性管理【答案】ACZ1H7D8R8E5V6T3HK10H6Y5F2A1R3K3ZI9W2A8T7X4C4T3107、當組織內各種要素變化較少，但多與企業文化不大一致，此時，企業在戰略方面采取的措施應為（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】DCR10J3O9J9Q6T5D3HU10H8W2U4J5G3C9ZA9V4U10V3V10G7Y4108、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰略層次的變化【答案】BCF2Q10P6Z9Z6F2B4HV3B4A2B3R4T5K6ZJ9U5Q4R8A6P10M6109、傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流程變革【答案】CCJ7T9V6Y5Z2D4O5HT6D9Q6S6W3B7T9ZG3I6T1A10M9G7H8110、DE公司進入市場之初致力于“為個人提供個性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經營理念的轉變，DE公司后期致力于“讓每個孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項目，DE公司的做法體現出的戰略創新類型是（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】CCV2L1K1C9B9V9E3HQ3T4X4X4W5Q2S1ZA3U9Y8M8M8G2S3111、S公司新研發的產品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產業的產品市場增長率很高，雖然現在的相對市場占有率不是很大，但是未來發展的空間很大。根據波士頓矩陣理論，下列關于該產品的說法中不正確的是（）。

A.該業務正處于最差的現金流量狀態

B.該業務的管理組織最好采用事業部形式

C.該業務屬于問題業務

D.該業務應該采取的戰略目標是發展【答案】BCC1F10Y4C2S7F4P6HV8W8E2U2N7R10N6ZP10N1O8Z3H5M5K1112、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并購了一家同類企業。在保留被并購企業原有組織的同時僅針對原績效考核制度進行了細節的完善。此次調整得到被并購企業大多數員工的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時的做法是（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化的要求進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCG2W6A5D4I8B7N7HJ1Y4F10Z7N9G3J7ZP1G5I3D7D10Z7G3113、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.內部監督

D.信息與溝通【答案】BCY6N3Q2Q9G1P2L9HI9B1P4L8E1T2L3ZP3C5N3M7R8U6K2114、甲公司是國內一家知名的家電生產經營企業，產品涉及冰箱、空調、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內市場的最大份額，冰箱產業市場增長率達12.57%。根據波士頓矩陣原理，假設以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業務屬于（）。

A.明星業務

B.問題業務

C.瘦狗業務

D.現金牛業務【答案】ACM4F6S5R2Y6N1Q3HF1R2S2K8K10A5M4ZS3P5C4Y1W6D2C8115、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰略實施條件的是（）。

A.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產業規模經濟顯著【答案】ACU2M3L4A7J6X3C5HI5H7K6W6T3D8J9ZY10O10V6D2N7H4A8116、陽春公司是一家化妝品生產企業，公司具有多條生產不同產品的產品線，企業以所有產品為基礎進行分類，并設置不同的部門負責這些產品的生產，陽春公司采用的組織結構類型為（）。

A.產品事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.H型組織結構【答案】ACG1H2D4T4Y10M8Z3HW8C6U10V7T5I6J2ZK8J3N5V9E6D6B7117、（2020年真題）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經營哲學

D.目標【答案】BCC10Z6R6Z1L5P10B6HI1D9E7P6B10X3E6ZE1F4I8N4I3W1L5118、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發展和在市場競爭中的優勢，必須集中指揮、統一布置和協調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業是技術、資金和智力密集型行業，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統一決策系統，統一服務系統，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。

A.事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】BCO8F5C2U7Q1Y7B4HV9S9R10J6V1K10C2ZI4E5H5C2A5Y9O9119、甲企業即將執行國際化發展戰略，欲在A國、B國建立分支機構負責當地的事務，開辟新的銷售區域。但由于現有結構已無法滿足企業開拓的需求，因此需要對其進行調整。下列適合甲企業的組織結構是（）。

A.區域事業部制結構

B.產品事業部制結構

C.客戶事業部制結構

D.M型企業組織結構【答案】ACC1U6F5R2B9P3L1HR1A9A2J1C3C7R6ZB9C3O7A6W7B2V6120、下列關于審計委員會在風險管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。

A.審計委員會一般有責任確保企業履行對外報告的義務

B.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務

C.審計委員會應對財務報表后所附的與財務有關的信息進行復核

D.審計委員會應根據實際需要不定期對其權限及其有效性進行復核【答案】DCA4I4X8I6W10B7S9HE8M2Q4S3N7U9T4ZC1Y5O4W10P7O6D4121、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業價值創造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】DCG4B9J3I6J2L6Y8HC1X6C8H5G1X4R5ZV8T9E4H4Z6W9B8122、（2015年真題）宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協議，規定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為（）。

A.損失融資

B.專業自保

C.應急資本

D.風險補償合約【答案】CCG4S4Z10E1X4D5W1HB10V9C3M1T3F4Q4ZN5Z4V9Z2A3T4Q1123、近年來，中國公民旅游熱情高漲，出境游成為一種時尚，中國旅游產業處于高速發展階段。青鳥旅行社自成立以來致力于出境游業務，其市場份額位居行業首位。根據波士頓矩陣的基本原理，下列關于青鳥旅行社的說法正確的是（）。

A.青鳥公司應對出境游業務采取智囊團或項目組形式，選拔敢于冒險的人負責

B.青鳥出境游業務不需要大量投資，可實行多元化，利用剩余資金發展其他業務

C.青鳥應對出境游業務大力投資，支持其繼續發展

D.青鳥應以短期利益為目標，投入資源達到短期利益最大化【答案】CCZ5D6G1I3O1M3Z5HF10T2W7A1B5M1V9ZH2E3I10R8N10T1H8124、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協調機制是（）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACM3R6A10Z5C8H8H5HK2E3J5R3M4U7G6ZO5T8J1S10X9I8J2125、中山公司是一家傳統的大型制造業企業，為了有效地進行內部控制，中山公司建立