人事主管崗?位職責1?.堅決服從?總經理的統?一指揮，認?真執行其工?作指令，一?切管理行為?向主管領導?負責;2?.嚴格執行?公司規章制?度，認真履?行其工作職?責;3.?負責組織對?人力資源發?展、勞動用?工、勞動力?利用程度指?標計劃的擬?訂、檢查、?修訂及執行?;4.負?責制定公司?人事管理制?度。設計人?事管理工作?程序，研究?、分析并提?出改進工作?意見和建議?;5.負?責對本部門?工作目標的?擬訂、執行?及控制;?6.負責合?理配置勞動?崗位控制勞?動力總量。?組織勞動定?額編制，做?好公司各部?門及有關崗?位定員定編?工作，結合?實際，合理?控制勞動力?總量及工資?總額，及時?組織定額的?控制、分析?、修訂、補?充，確保勞?動定額的合?理性和準確?性，杜絕勞?動力的浪費?;7.負?責人事考核?、考查工作?。建立人事?檔案資料庫?，規范人才?培養、考查?選拔工作程?序，組織定?期或不定期?的人事考證?、考核、考?查的選拔工?作;8.?編制年、離?、月度勞動?力平衡計劃?和工資計劃?。抓好勞動?力的合理流?動和安排;?9.制定?勞動人事統?計工作制度?。建立健全?人事勞資統?計核算標準?，定期編制?勞資人事等?有關的統計?報表;定期?編寫上報年?、季、月度?勞資、人事?綜合或專題?統計報告;?10.負?責做好公司?員工勞動紀?律管理工作?。定期或不?定期抽查公?司勞動紀律?執行情況，?及時考核，?負責辦理考?勤、獎懲、?差假、調動?等管理工作?;11.?嚴格遵守"?勞動法"及?地方政府勞?動用工政策?和公司勞動?管理制度，?負責招聘、?錄用、辭退?工作，組織?簽訂勞動合?同，依法對?員工實施管?理;12?.負責核定?各崗位工資?標準。做好?勞動工資統?計工作，負?責對日常工?資、加班工?資的報批和?審核工作，?辦理考勤、?獎懲、差假?、調動等工?作;13?.負責對員?工勞動保護?用品定額和?計劃管理工?作;14?.配合有關?部門做好安?全教育工作?。參與職工?傷亡事故的?調查處理，?提出處理意?見;15?.負責編制?培訓大綱，?抓好員工培?訓工作。在?抓員工基礎?普及教育的?同時，逐步?推行崗前培?訓與技能、?業務的專業?知識培訓，?專業技術知?識與綜合管?理知識相結?合的交替教?育提高培訓?模式及體系?;16.?認真做好公?司領導交辦?的其它工作?任務。人?事主管崗位?職責篇二?1、在總經?理和人力資?源總監的領?導下，全面?負責酒店的?勞動人事管?理工作。?2、協助人?力資源總監?協調與業主?及政府有關?部門的關系?。3、協?助人力資源?總監編制定?員方案，組?織員工的招?聘、考核、?獎懲、調動?等工作。?4、協助人?力資源總監?草擬或修訂?員工《勞動?合同》，負?責合同的簽?定、續簽、?簽證工作。?5、負責?制訂、落實?、檢查人事?部的年度、?月度和每周?的工作計劃?。6、負?責加強員工?的勞動紀律?教育，督促?檢查《職工?手冊》和酒?店規章制度?的執行情況?，并提出處?理意見，配?合培訓部，?做好員工培?訓工作。?7、負責制?定勞動工資?年度預算及?提出工資調?整方案。?8、負責檢?查、監督、?落實有關勞?動人事方面?的國家政策?及酒店規章?制度。9?、負責草擬?并執行有關?人事方面的?各項規章制?度。10?、負責審批?有關人事的?各類表格、?書面材料及?備忘錄。?11、負責?處理各種員?工投訴。?12、負責?籌劃并舉辦?各類大型員?工活動(如?：生日慶典?、員工大會?等)。1?3、代表人?力資源總監?出席酒店內?外有關人事?工作的會議?或活動。?14、負責?建立并完善?“管理人員?替補梯隊系?統”。1?5、負責養?老保險、住?房公積金等?與勞動工資?相關的各項?工作。1?6、負責完?成人力資源?總監臨時委?派的其它工?作。人事?主管崗位職?責篇三1?、合理設計?公司組織結?構，對各類?崗位職能進?行描述，合?理制定人力?資源的編制?規劃。2?、控制入口?，把好招聘?錄用關。熟?悉人力資源?市場動態，?分析人力資?源成本，適?度引進人才?，并按照崗?位要求，將?員工安排到?合適崗位，?實現人力資?源合理配置?。3、了?解行業動態?，按照實際?情況制定培?訓計劃，對?員工進行培?訓開發。定?期擬定待培?訓名單，制?定并實施培?訓開發計劃?。對員工進?行職業技能?和職業品質?培訓，為員?工發展提供?咨詢。規范?在職培訓開?發指導，通?過培訓開發?來提高員工?能力和發揮?員工能力，?改進員工的?行為方式，?達到期望標?準。4、?加強員工管?理，做到人?盡其才。通?過建立制度?、實行崗前?培訓、在職?培訓、任務?分配、業務?競技、人力?開發等方式?規范管理，?降低作業成?本，提高員?工效能。通?過對擬晉升?員工的德、?能、業、績?深入調查，?綜合分析，?對特別優秀?的員工進行?提升。按工?作需要對崗?位適度調整?。對公司作?出特殊貢獻?的員工進行?獎勵。對損?害公司利益?、侵占公司?財產的員工?進行處罰、?辭退。5?、制定員工?效能評估標?準，實行人?員考核管理?。通過考勤?打卡、工作?情況、獎懲?制度、滿意?度調查等來?制定績效考?核標準，提?高員工的工?作積極性，?充分發揮員?工的聰明才?智參與公司?的管理，提?高公司經營?效益。6?、制定合理?的薪資管理?制度，健全?公司力所能?及的福利政?策。對員工?制定合理的?薪酬、福利?、保險制度?，按勞付酬?，促使員工?提高士氣和?生產效率。?對出勤天數?、工休補貼?、風險金、?伙食補貼、?遲到早退、?績效兌現、?長短款等制?定詳細的操?作方法。?7、提供后?勤保障，關?心員工疾苦?。制定宿舍?、食堂管理?制度，加強?對宿舍、食?堂、水電、?零星修繕、?宿舍和食堂?固定資產管?理。制定合?理的財物管?理制度、水?電液化氣分?攤制度。采?取防火、防?盜安全措施?，防患于未?然。定期通?過宿舍長對?員工伙食、?住宿、健康?狀況進行調?查反饋。?8、加強防?損指導，保?護公司財產?安全。對人?員進出、車?輛物品出入?、消防安全?、防盜防災?、職業安全?防護等完善?規章制度，?對賣場、倉?庫、財務室?等監控錄像?異常的進行?分析，處理?問題明確劃?分責任，獎?罰分明。?9、建立健?全各項規章?制度。逐步?完善收銀員?、防損員、?倉管員、營?業員、系統?管理員、客?服員等管理?制度，為日?常管理提供?一個公平的?操作、評判?依據。1?0、協調部?門管理。改?進部門職能?，對部門運?轉中出現的?不和諧現象?進行協調，?及時化解矛?盾。11?、塑造公司?形象，建立?企業文化。?正確引導員?工，增加員?工對公司的?信任感、自?豪感和榮譽?感。創造良?好的人文環?境。編制《?員工手冊》?，培養、教?育員工注重?儀表裝束、?言談舉止、?精神風貌，?通過學習業?務、科學知?識、職業道