《企業(yè)行為模擬與ERP應(yīng)用》期末復(fù)習(xí)附答案單項(xiàng)選擇題1、 模擬公司在購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)專賣(mài)店一個(gè)一般需要多少平方米？（1分）A.100平方米200平方米300平方米140平方米我的答案：B參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則2、 全國(guó)的總產(chǎn)能利用率僅為70%時(shí)，高級(jí)材料的單價(jià)為0（1分）A.7元TOC\o"1-5"\h\z7.2元9元12元我的答案：A參考答案：D答案解析：生產(chǎn)決策3、 簽約明星的吸引力指數(shù)為100的有（）人？（1分）A.1235我的答案：B得分：1分參考答案：B答案解析：運(yùn)營(yíng)決策4、 根據(jù)可靠預(yù)測(cè)，全國(guó)對(duì)E-go產(chǎn)品的需求量在第11年可能增長(zhǎng)16%,第12年將增長(zhǎng)多少？（1分）A.0.18B.0.20.22D.0.25我的答案：A參考答案：C答案解析：預(yù)測(cè)信息5、 模擬公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最多有幾個(gè)？（1分）A.16TOC\o"1-5"\h\z102012我的答案：A得分：1分參考答案：A答案解析：行業(yè)背景6、 模擬公司第10年在長(zhǎng)三角的年產(chǎn)能達(dá)到。？（1分）A.100萬(wàn)件1000萬(wàn)件10萬(wàn)件5000萬(wàn)件我的答案：B參考答案：A答案解析：行業(yè)背景7、 影響模擬公司競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素是（）（1分）批發(fā)價(jià)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品多樣性品牌效應(yīng)我的答案：C參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則8、 模擬公司第10年在哪個(gè)市場(chǎng)新建年產(chǎn)能300萬(wàn)件的流水線？（1分）A.珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤海中西部我的答案：D參考答案：C答案解析：行業(yè)背景9、 產(chǎn)品的型號(hào)和款式?jīng)Q定其多樣性，全系列生產(chǎn)單位是生產(chǎn)（）個(gè)型號(hào)款式？（1分）A.50TOC\o"1-5"\h\z100200250我的答案：D得分：1分參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則10、 對(duì)獨(dú)立零售商每個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的年支持費(fèi)用為（）。（1分）A.500元600元800元1000元我的答案：D參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則11、預(yù)計(jì)第11年長(zhǎng)三角市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率為。（1分）5-10%5-20%15-35%10-25%參考答案：B答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則12、 產(chǎn)品送貨時(shí)間將影響服務(wù)評(píng)分，實(shí)現(xiàn)送貨時(shí)間為2周的得分是（）（1分）A.。分TOC\o"1-5"\h\z24分80分52分參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則13、 模擬公司第10年的投資回報(bào)率是多少？（1分）A.0.085B.0.1020.0530.1153參考答案：D答案解析：行業(yè)背景14、模擬公司在（）年的銷(xiāo)售量達(dá)到15萬(wàn)件，銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)元？（1分）A.第三年第四年第五年第八年參考答案：B答案解析：行業(yè)背景15、 影響公司債券評(píng)級(jí)的主要因素不包括。（1分）A.資產(chǎn)負(fù)債率利息保障倍數(shù)債券發(fā)行價(jià)格技略風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)參考答案：C答案解析：財(cái)務(wù)決策16、 模擬公司從第幾年開(kāi)始在上海做貼牌（OEM）生產(chǎn)？（1分）第三年第四年第五年第八年參考答案：D答案解析：行業(yè)背景17、 技術(shù)改造資金的投入最多可提高（）的勞動(dòng)生產(chǎn)率？（1分）TOC\o"1-5"\h\z0.050.10.20.25參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策18、 模擬公司全部使用低級(jí)材料生產(chǎn)產(chǎn)品的材料成本是（）（1分）TOC\o"1-5"\h\z25元20元15元9元參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則19、 滬深300反映模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，本課程以哪一年的滬深300作為基數(shù)？（1分）A.第10年第11年第12年第9年參考答案：B答案解析：預(yù)測(cè)信息20、 第1-10年，公司累計(jì)發(fā)行了。次債券？（1分）TOC\o"1-5"\h\z1234參考答案：C答案解析：行業(yè)背景21、 中西部市場(chǎng)擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力，該市場(chǎng)勞動(dòng)力成本大約是。（1分）A.10000元/年B.8000元/年15000元/年20000X/年參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則22、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)各公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是（1分）EgoE-goEgeE-ge參考答案：B答案解析：軟件背景23、 模擬公司第10年的每股收益是多少？（1分）TOC\o"1-5"\h\z0.410.511.521.41參考答案：C答案解析：行業(yè)背景24、 工人按不同的工序分工以利于“？工資制”的實(shí)施。（1分）A.計(jì)時(shí)平均計(jì)件工序工資參考答案：C答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則25、 模擬公司第10年的債券信用等級(jí)是？（1分）AAABBBCCCBB參考答案：B答案解析：行業(yè)背景26、 模擬公司第10年在長(zhǎng)三角有多少個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)（1分）A.500TOC\o"1-5"\h\z100050008000參考答案：C答案解析：行業(yè)背景27、 模擬公司新一屆管理者未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)決策？（1分）A.1-3年3-5年4-6年5-10年參考答案：D答案解析：行業(yè)背景28、 原材料價(jià)格取決于全國(guó)生產(chǎn)的供求關(guān)系。一旦全國(guó)的產(chǎn)量超過(guò)總產(chǎn)能，每超過(guò)1%,原材料價(jià)格將（）（1分）A.上升1%上升2%下降1%D.上下降2%參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則29、 模擬市場(chǎng)每個(gè)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重最高不超過(guò)。（1分）A.0.1TOC\o"1-5"\h\z0.30.50.2參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則30、 在中西部新建工廠的管理費(fèi)用為（）元/人（1分）A.2000100050006000參考答案：A答案解析：生產(chǎn)決策多項(xiàng)選擇題31、 市場(chǎng)部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的決策有（）（1分）A.確定網(wǎng)絡(luò)平均零售價(jià)產(chǎn)品款式?jīng)Q策送貨數(shù)量決策送貨時(shí)間決策參考答案：ABD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)32、 關(guān)于產(chǎn)品形象代言人，以下選項(xiàng)正確的是（）（1分）A.第12年，將有三位知名明星參與簽約競(jìng)價(jià)單個(gè)明星吸引力指數(shù)最高為100費(fèi)德勒吸引力指數(shù)為30每個(gè)明星一次性最低簽約費(fèi)50萬(wàn)元參考答案：BC答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)33、 屬于生產(chǎn)主管決策的項(xiàng)目包括（）（1分）A.產(chǎn)品配送運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目改造生產(chǎn)調(diào)控參考答案：BCD答案解析：生產(chǎn)決策34、 送貨方式?jīng)Q定在線訂購(gòu)商品的配送速度，在線銷(xiāo)售送貨方式有（）（1分）A.一周二周三天次日參考答案：ABCD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)35、 第十一年，公司可以開(kāi)工生產(chǎn)的工廠是（）（1分）長(zhǎng)三角珠三角環(huán)渤海中西部參考答案：AC答案解析：生產(chǎn)決策36、 在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以根據(jù)預(yù)計(jì)決策查閱量本利結(jié)果的是。決策屏。（1分）A.財(cái)務(wù)部投融資產(chǎn)品配送貼牌市場(chǎng)自由品牌市場(chǎng)參考答案：BCD答案解析：財(cái)務(wù)決策37、 以下選項(xiàng)正確的有。（1分）A.自有品牌產(chǎn)品最高平均售價(jià)為每件99.99元顧客折扣僅限自有品牌市場(chǎng)如果公司打算退出某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，則只需在該地區(qū)銷(xiāo)售價(jià)格處鍵入0如果公司打算退出某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，則只需在該地區(qū)廣告投入處鍵入0參考答案：ABC答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)38、 公司管理費(fèi)用包括（）（1分）A.利息支出管理層薪酬廣告費(fèi)用日常管理費(fèi)用參考答案：BD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)39、 不同地區(qū)勞動(dòng)力成本不同，差距產(chǎn)生的主要原因是（）（1分）A.工資水平獎(jiǎng)金水平勞動(dòng)效率計(jì)件水平參考答案：ABC答案解析：生產(chǎn)決策40、 凈工廠投資額等于（）之差（1分）A.投資原值投資凈值累計(jì)折舊殘值參考答案：AC答案解析：生產(chǎn)決策41、 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告包括（）（1分）A.市場(chǎng)與管理里報(bào)告地區(qū)盈利報(bào)告成本分析表利潤(rùn)表參考答案：ABC答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)42、 公司必須在當(dāng)年支付的現(xiàn)金項(xiàng)目有（）（1分）A.借款本金購(gòu)買(mǎi)材料款所得稅股票紅利參考答案：CD答案解析：財(cái)務(wù)決策43、影響公司債券評(píng)級(jí)的主要因素包括（）（1分）A.資產(chǎn)負(fù)債率利息保障倍數(shù)債券發(fā)行價(jià)格成略風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)參考答案：ABD答案解析：財(cái)務(wù)決策44、公司擴(kuò)大產(chǎn)能的途徑有0（1分）A.新建工廠遷移工廠擴(kuò)建工廠關(guān)閉工廠參考答案：AC答案解析：生產(chǎn)決策45、生產(chǎn)決策前，生產(chǎn)主管（生產(chǎn)總監(jiān)）必須了解生產(chǎn)“E-go”的（），其中尤其是加班成本。（1分）A.原材料成本勞動(dòng)力成本管理成本D.廣告成本參考答案：AB答案解析：生產(chǎn)決策46、公司有關(guān)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的成本有（）（1分）A.服務(wù)器/域名的租賃費(fèi)站點(diǎn)維護(hù)與支持費(fèi)廣告費(fèi)用訂貨處理與送貨費(fèi)參考答案：ABD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)47、 第十一年，公司可以開(kāi)工生產(chǎn)的工廠及其產(chǎn)量是0（1分）A.長(zhǎng)三角100萬(wàn)件珠三角100萬(wàn)件環(huán)渤海100萬(wàn)件環(huán)渤海300萬(wàn)件參考答案：AD答案解析：生產(chǎn)決策48、 下列選項(xiàng)正確的是。（1分）A.新股發(fā)行價(jià)與股票面值的差額部分計(jì)入盈余公積公司股票總股數(shù)不得超過(guò)5,000萬(wàn)股任何時(shí)候，公司不得以低于每股7.5元的價(jià)格發(fā)行新股資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)50%的公司不得發(fā)行新股參考答案：BC答案解析：財(cái)務(wù)決策49、 如果債券與短期貸款的基本利率為7.5%,則正確的選項(xiàng)有（）（1分）A.BBB債券利率為7.5%AA債券利率為8.5%C債券利率為12.5%BB債券利率為10.5%參考答案：CD答案解析：財(cái)務(wù)決策50、 關(guān)于年度預(yù)算項(xiàng)目，下列選項(xiàng)正確的是（）（1分）同行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的公司個(gè)數(shù)第一列為公司決策第二列為行業(yè)預(yù)期值第二列為公司決策參考答案：ABC答案解析：預(yù)算決策判斷題51、 每當(dāng)本公司其他部門(mén)主管（部門(mén)決策人員）修改了某項(xiàng)決策，都必須通知總經(jīng)理更新“總經(jīng)理年度預(yù)算會(huì)議”決策屏信息，才能看到調(diào)整決策后真實(shí)銷(xiāo)售狀況。更新的目的就是使公司各個(gè)部門(mén)的決策和公司預(yù)測(cè)數(shù)同步。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確52、 送貨方式?jīng)Q定在線訂購(gòu)商品的配送速度。送貨方式是指向在線購(gòu)買(mǎi)者承諾的發(fā)貨速度。一周內(nèi)送貨的成本是每件8元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：10元53、 對(duì)任何工廠都沒(méi)有擴(kuò)張次數(shù)和規(guī)模的限制，但一個(gè)工廠在一年內(nèi)最多只能擴(kuò)展400萬(wàn)件的產(chǎn)能，因?yàn)楣究梢栽谛陆ê蛿U(kuò)建中實(shí)現(xiàn)其理想的生產(chǎn)規(guī)模。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：50054、 每百萬(wàn)件產(chǎn)能需要一次性投資300萬(wàn)元（每百萬(wàn)件產(chǎn)能每年增加折舊費(fèi)用15萬(wàn)）可以削減生產(chǎn)線安裝成本45%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確55、 提供各個(gè)公司在原材料成本、勞動(dòng)力成本、廢品率、工廠管理成本和制造成本等方面的重要信息報(bào)告就是行業(yè)基準(zhǔn)報(bào)告。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確56、 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)則，公司給獨(dú)立零售商的批發(fā)價(jià)是每件“E-go”40元，則零售商的平均零售價(jià)將達(dá)到每件70元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：80元57、 同一行業(yè)的每一個(gè)公司都可以自主決策其產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)或者組合銷(xiāo)售市場(chǎng)。物流與銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)決策主要包括物流決策、市場(chǎng)決策與運(yùn)營(yíng)報(bào)告分析三部分。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確58、如果第十一年的短期貸款基本利率為B.5%,那么結(jié)存現(xiàn)金的利率就是6.5%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.05559、 為實(shí)現(xiàn)最高10%的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，將花費(fèi)數(shù)年和大筆技改資金，主要用于職工培訓(xùn)和技能訓(xùn)練。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確60、 某年公司在珠三角銷(xiāo)售50萬(wàn)件產(chǎn)品，如果2元折扣返還率為20%,則支付了20萬(wàn)元的返還成本。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確61、 在CEO年度預(yù)算會(huì)議屏中有兩行是滬深300波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，公司決策人員可以根據(jù)滬深300指數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度調(diào)整預(yù)期值。滬深300指數(shù)上漲將預(yù)期全國(guó)需求增加。（0.5分）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤參考答案：正確62、 債券評(píng)級(jí)為AAA的公司，其短期貸款利率等于基本利率。其他公司的短期貸款利率則依次降低。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：增高63、 董事會(huì)已經(jīng)頒布回購(gòu)股票的相關(guān)規(guī)定，即公司回購(gòu)后的股票總股數(shù)不得少于600萬(wàn)股。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：300萬(wàn)股64、 技改資金投入最多可提高10%的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確65、 每百萬(wàn)件產(chǎn)能需要一次性投資550萬(wàn)元（每百萬(wàn)件產(chǎn)能每年增加折舊費(fèi)用27.5萬(wàn)）可以提高產(chǎn)能20%。（0.5分）正確參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.2566、 工廠的使用壽命為20年，直線法計(jì)算折舊，折舊率每年2%（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.0567、 貼牌銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重越高，則成略風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)越高。證券分析師認(rèn)為，如果貼牌銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重很高（例如達(dá)到30%以上），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也越高。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確68、 存貨儲(chǔ)存費(fèi)用是由上一年結(jié)存的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量決定的，存貨費(fèi)用的計(jì)算采用階梯式遞增法，例如50萬(wàn)件以下儲(chǔ)存費(fèi)用為0.5元/件，超過(guò)125萬(wàn)件的部分為1.25元/件。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：2元/件69、 技術(shù)改造資金投入遵循邊際效益遞增原理，也就是說(shuō)，技改資金投入從0.5元/件增加到1元/件，帶來(lái)的效益要小于從1.5元/件增加到2元/件帶來(lái)的效益。（0.5分）正確參考答案：錯(cuò)誤答案解析：遞減，大于70、一個(gè)擁有500萬(wàn)件產(chǎn)能的工廠如果要實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)件的產(chǎn)量,通過(guò)加班或者擴(kuò)建新產(chǎn)能的方式都可以實(shí)現(xiàn)増產(chǎn)100萬(wàn)件的目標(biāo)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確71、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作決策的核心是每一個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品都能夠就近運(yùn)輸?shù)焦镜姆咒N(xiāo)中心，實(shí)現(xiàn)運(yùn)程最短、運(yùn)費(fèi)最低，既要保證不缺貨，又要確保存貨積壓最少。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確72、 系統(tǒng)將市場(chǎng)劃分為自有品牌市場(chǎng)、貼牌市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)市場(chǎng)，其中貼牌市場(chǎng)包括長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海和中西部四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：自有品牌73、 解雇全部工人，臨時(shí)性關(guān)閉工廠，當(dāng)工廠重新運(yùn)營(yíng)時(shí)，將導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降最多5%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.174、 第十年，公司的稅后利潤(rùn)為9000萬(wàn)元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：900萬(wàn)元75、 生產(chǎn)線的初裝準(zhǔn)備費(fèi)用是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的款式數(shù)量決定，200款為600萬(wàn)元，250款為900萬(wàn)元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：200款650萬(wàn)元76、 如果公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較低，將對(duì)其股票價(jià)格產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)檩^低的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)意味著較低的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：正面77、 公司年度預(yù)算通過(guò)“總經(jīng)理年度預(yù)算會(huì)議"決策屏完成，應(yīng)由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確78、 新股發(fā)行價(jià)格等于市場(chǎng)價(jià)格減去新股折扣價(jià)格，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。例如，公司決定新發(fā)行10%的股份，則其新股發(fā)行價(jià)格約為每股市場(chǎng)價(jià)的90%,即新股折扣價(jià)格為市場(chǎng)價(jià)格的10%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確79、 行業(yè)平均值預(yù)測(cè)得太高或太低，會(huì)直接影響競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，但不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際和預(yù)測(cè)產(chǎn)生更大的偏差。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：會(huì)影響80、 由于過(guò)多的上一年存貨使這些產(chǎn)品因款式過(guò)時(shí)而對(duì)消費(fèi)者失去吸引力，從而降低公司產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。當(dāng)年未售出的貼牌產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品，其質(zhì)量等級(jí)在次年將分別下降5分和10分（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確81、 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，在每個(gè)地區(qū)都有不多于1,000個(gè)具有吸引力的專賣(mài)店可選店址，而這些專賣(mài)店店址的吸引力又不是均衡的。一旦所有公司的專賣(mài)店數(shù)量加起來(lái)超過(guò)500個(gè)，再增加更多的專賣(mài)店的實(shí)際銷(xiāo)售額就會(huì)下降。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：邊際貢獻(xiàn)率82、 各個(gè)市場(chǎng)上專賣(mài)店的店鋪?zhàn)饨鸩煌耆嗤诃h(huán)渤海和中西部最低，每年租金5萬(wàn)元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：4萬(wàn)元83、 “工廠升級(jí)"能夠提高產(chǎn)能，系統(tǒng)設(shè)置了8個(gè)工廠升級(jí)方案。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：6個(gè)84、 簽約一位有著較高吸引力指數(shù)的明星對(duì)公司的品牌知名度有著顯而易見(jiàn)的巨大提升作用——簽約明星在中國(guó)“E-go"業(yè)聯(lián)盟的品牌形象計(jì)算中占50%的權(quán)重。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.485、 每增加1000件產(chǎn)能，工廠管理費(fèi)用將增加500元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：1000元86、 戰(zhàn)略評(píng)分并不是評(píng)定一個(gè)公司的戰(zhàn)略好壞，而是評(píng)價(jià)一個(gè)公司的知名度和與眾不同。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確87、 CEO年度會(huì)議屏是進(jìn)行銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣決策的最好工具。通過(guò)不斷改變價(jià)格、質(zhì)量、廣告等條件變量來(lái)決定什么樣的組合可以使公司的銷(xiāo)售高于平均數(shù)20%到30%o這樣，公司決策人員可以非常直觀地看到售價(jià)降低1元或增加200萬(wàn)廣告或增加15個(gè)質(zhì)量等級(jí)評(píng)分點(diǎn)等給本公司銷(xiāo)售帶來(lái)的具體影響。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確88、 “自有品牌市場(chǎng)決策屏”在專賣(mài)店決策框種輸入一個(gè)負(fù)數(shù)表示所要關(guān)閉的專賣(mài)店個(gè)數(shù)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確89、 競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略比較報(bào)告和公司跟蹤報(bào)告統(tǒng)稱為競(jìng)爭(zhēng)者分析報(bào)告。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確90、 系統(tǒng)提供了折扣額從1元到10元共十種折扣方式。折扣券面值為10元的寄還率最高達(dá)到50%o（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.6《企業(yè)行為模擬與ERP應(yīng)用》在線練習(xí)（不計(jì)成績(jī)）我的成績(jī)?cè)谂喼校荚嚂r(shí)間：2020年07月06日11:30:45-11:30:55,已做2次。［查看考試記錄］單項(xiàng)選擇題1、全國(guó)有（）多家原料生產(chǎn)供應(yīng)商提供所有品種的原料（1分）TOC\o"1-5"\h\z300100200500參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則2、模擬公司在開(kāi)業(yè)第7年以多少股價(jià)在上海證券交易所上市？（1分）A.5元TOC\o"1-5"\h\z3元4元8元參考答案：A答案解析：行業(yè)背景3、模擬市場(chǎng)中，每個(gè)工廠的使用壽命為（）（1分）A.10年15年20年30年參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策4、模擬公司從第幾年開(kāi)始在上海做貼牌（OEM）生產(chǎn)？（1分）第三年第四年第五年第八年參考答案：D答案解析：行業(yè)背景5、模擬公司在購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)專賣(mài)店一個(gè)一般需要多少平方米？（1分）A.100平方米B.200平方米C.300平方米D.140平方米參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則6、送貨方式?jīng)Q定在線訂購(gòu)商品的配送速度。次日航空送貨的成本為0?（1分）A.10元/件B.15元/件16元/件18元/件參考答案：C答案解析：運(yùn)營(yíng)決策7、 模擬公司在第10年的股票價(jià)格為＜）（1分）A.10元TOC\o"1-5"\h\z12元15元20元參考答案：C答案解析：財(cái)務(wù)決策8、 在中西部新建工廠的管理費(fèi)用為（）元/人（1分）2000100050006000參考答案：A答案解析：生產(chǎn)決策9、 模擬公司全部使用低級(jí)材料生產(chǎn)產(chǎn)品的材料成本是（）（1分）A.25元20元15元9元參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則10、 模擬公司總經(jīng)理通過(guò)主界面（）屏決定決策（1分）年度預(yù)算運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)能調(diào)控財(cái)務(wù)管理參考答案：A答案解析：預(yù)算決策11、 影響公司債券評(píng)級(jí)的主要因素不包括（）（1分）資產(chǎn)負(fù)債率利息保障倍數(shù)債券發(fā)行價(jià)格技略風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)參考答案：C答案解析：財(cái)務(wù)決策12、 一個(gè)工廠在一年內(nèi)最多只能擴(kuò)展0萬(wàn)件的產(chǎn)能？（1分）A.100TOC\o"1-5"\h\z300500800參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策13、 當(dāng)年未出售的貼牌產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)在下一年會(huì)降低0?（1分）A.5分10分15分3分參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則14、產(chǎn)品送貨時(shí)間將影響服務(wù)評(píng)分，實(shí)現(xiàn)送貨時(shí)間為2周的得分是。（1分）A.。分TOC\o"1-5"\h\z24分80分52分參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則15、PREMKING系統(tǒng)提供了（）種折扣方式供各個(gè)公司選擇？（1分）A.5101520參考答案：B答案解析：運(yùn)營(yíng)決策16、增加員工人數(shù)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（）（1分）A.0.010.020.050.1參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策17、模擬公司第10年的債券信用等級(jí)是？（1分）A.AAABBBCCCBB參考答案：B答案解析：行業(yè)背景18、技術(shù)改造資金的投入最多可提高（）的勞動(dòng)生產(chǎn)率？（1分）A.0.050.1TOC\o"1-5"\h\z0.20.25參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策19、第1-10年，公司累計(jì)發(fā)行了（）次債券？（1分）A.123D.4參考答案：C答案解析：行業(yè)背景20、 工人的生產(chǎn)率主要取決于工廠的獎(jiǎng)勵(lì)制度、生產(chǎn)方式和（）程度？（1分）A.自動(dòng)化機(jī)械化信息化生產(chǎn)化參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則21、 名人代言和品牌效應(yīng)的總評(píng)分最高為（）（1分）TOC\o"1-5"\h\z100分150分250分300分參考答案：C答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則22、 產(chǎn)品送貨時(shí)間將影響服務(wù)評(píng)分，滿意送貨時(shí)間為2周的得分是（）（1分）A.0分TOC\o"1-5"\h\z12分26分40分參考答案：C答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則23、 不斷提高工廠的生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本可以實(shí)現(xiàn)工廠升級(jí)。系統(tǒng)提供了（）工廠升級(jí)方案？（1分）5個(gè)6個(gè)8個(gè)10個(gè)參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策24、 模擬公司在第10年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為（）（1分）A.90萬(wàn)元854.6萬(wàn)元900萬(wàn)元1858萬(wàn)元參考答案：C答案解析：財(cái)務(wù)決策25、 模擬公司新一屆管理者未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)決策？（1分）A.1-3年3-5年4-6年5-10年參考答案：D答案解析：行業(yè)背景26、 全國(guó)的總產(chǎn)能利用率僅為70%時(shí)，高級(jí)材料的單價(jià)為（）（1分）A.7元TOC\o"1-5"\h\z7.2元9元12元參考答案：D答案解析：生產(chǎn)決策27、 產(chǎn)品的型號(hào)和款式?jīng)Q定其多樣性，全系列生產(chǎn)單位是生產(chǎn)。個(gè)型號(hào)款式？（1分）A.50100200250參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則28、 當(dāng)年未出售的自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)在下一年會(huì)降低。？（1分）A.5分B.10分C?15分D.3分參考答案：B答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則29、第（）年及其以后，究竟有多少個(gè)公司將進(jìn)入中西部市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)將難以預(yù)測(cè)。（1分）A.11B.12TOC\o"1-5"\h\z1314參考答案：B答案解析：預(yù)算決策30、貼牌銷(xiāo)售的大型連鎖店對(duì)所有競(jìng)標(biāo)者的要求是：質(zhì)量等級(jí)至少C分，款式數(shù)量至少有C種（1分）A.50,5050100100,50100100參考答案：A答案解析：運(yùn)營(yíng)決策多項(xiàng)選擇題31、“總經(jīng)理年度預(yù)算會(huì)議”決策屏，決策人員根據(jù)（）調(diào)整預(yù)期數(shù)據(jù)（1分）A.預(yù)測(cè)信息行業(yè)平均值滬深300指數(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度參考答案：CD答案解析：預(yù)算決策32、在每一個(gè)決策屏都可以查詢到考核公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)有（）（1分）A.銷(xiāo)售收入凈利潤(rùn)投資回報(bào)率每股收益參考答案：ABCD答案解析：經(jīng)營(yíng)報(bào)告33、提高生產(chǎn)效率與降低生產(chǎn)成本的方法主要有（）（1分）A.工廠升級(jí)技改投入合理的工資獎(jiǎng)金比例降低次品率參考答案：ABCD答案解析：生產(chǎn)決策34、 公司增加產(chǎn)能的方法有（）（1分）A.新建工廠工廠升級(jí)擴(kuò)建工廠工人加班參考答案：ABCD答案解析：生產(chǎn)決策35、 生產(chǎn)決策前，生產(chǎn)主管（生產(chǎn)總監(jiān)）必須了解生產(chǎn)“E-go”的。，其中尤其是加班成本。（1分）A.原材料成本勞動(dòng)力成本管理成本廣告成本參考答案：AB答案解析：生產(chǎn)決策36、 如果債券與短期貸款的基本利率為7.5%,則正確的選項(xiàng)有（）（1分）A.BBB債券利率為7.5%AA債券利率為8.5%C債券利率為12.5%D.BB債券利率為10.5%參考答案：CD答案解析：財(cái)務(wù)決策37、 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告包括（）（1分）A.市場(chǎng)與管理里報(bào)告地區(qū)盈利報(bào)告成本分析表利潤(rùn)表參考答案：ABC答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)38、 公司累計(jì)得分的計(jì)算依據(jù)為累計(jì)總銷(xiāo)售額、累計(jì)稅后收益、累計(jì)投資回報(bào)率和（）等六個(gè)指標(biāo)。（1分）股票市值債券評(píng)級(jí)風(fēng)略評(píng)分資產(chǎn)負(fù)債率參考答案：ABC答案解析：經(jīng)營(yíng)報(bào)告39、 每個(gè)公司選擇生產(chǎn)的“E-go”產(chǎn)品樣式有（）（1分）A.50和100150和200300250參考答案：ABD答案解析：生產(chǎn)決策40、 關(guān)于原材料，下列敘述正確的有（）（1分）A.300多個(gè)品種300多個(gè)供應(yīng)商提前48小時(shí)訂購(gòu)就不會(huì)短缺提前2周采購(gòu)就不會(huì)短缺參考答案：BD答案解析：生產(chǎn)決策41、 公司的物流決策主要包括（）（1分）A.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作產(chǎn)品配送存貨決策廣告決策參考答案：ABC答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)42、 公司管理費(fèi)用包括（）（1分）A.利息支出B.管理層薪酬廣告費(fèi)用日常管理費(fèi)用參考答案：BD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)43、屬于“總經(jīng)理年度預(yù)算會(huì)議"屏競(jìng)爭(zhēng)力決策項(xiàng)目的是（）（1分）A.自由品牌市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)貼牌市場(chǎng)構(gòu)建生產(chǎn)線參考答案：ABC答案解析：預(yù)算決策44、公司的額外損益（營(yíng)業(yè)外收支）來(lái)自于（）（1分）A.永久性關(guān)閉工廠產(chǎn)生的損益永久性關(guān)閉專賣(mài)店產(chǎn)生的損益出售產(chǎn)能產(chǎn)生的損益出售原材料產(chǎn)生的損益參考答案：ABC答案解析：財(cái)務(wù)決策45、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑有（）（1分）A.增加工資增加技改資金提高績(jī)效獎(jiǎng)金解雇工人參考答案：ABC答案解析：生產(chǎn)決策46、第11年公司可以簽約的名人有（）？（1分）A.劉翔菲戈喬丹李連杰參考答案：BCD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)47、生產(chǎn)主管在生產(chǎn)決策與工廠管理方面將花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，以實(shí)現(xiàn)（）（1分）A.高效率低成本多款式高利潤(rùn)參考答案：ABD答案解析：生產(chǎn)決策48、 凈工廠投資額等于（）之差（1分）A.投資原值投資凈值累計(jì)折舊殘值參考答案：AC答案解析：生產(chǎn)決策49、 第十一年，公司可以開(kāi)工生產(chǎn)的工廠是（）（1分）長(zhǎng)三角珠三角環(huán)渤海中西部參考答案：AC答案解析：生產(chǎn)決策50、 公司必須在當(dāng)年支付的現(xiàn)金項(xiàng)目有0（1分）借款本金購(gòu)買(mǎi)材料款所得稅股票紅利參考答案：CD答案解析：財(cái)務(wù)決策判斷題51、 在每個(gè)款式風(fēng)格特點(diǎn)的投資金額會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，該項(xiàng)目最高計(jì)分為95分。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：90分52、 當(dāng)公司對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，需要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略。公司所給出的價(jià)格必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。某公司的價(jià)格高于該行業(yè)的均價(jià)越多，其市場(chǎng)份額也就越小。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確53、 供應(yīng)商主要供應(yīng)普通材料和高級(jí)材料。使用高級(jí)材料可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，但價(jià)格比普通材料高三分之一。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：三分之二54、 企業(yè)行為模擬通過(guò)逼真再現(xiàn)的商業(yè)環(huán)境和學(xué)員對(duì)虛擬企業(yè)的親自運(yùn)營(yíng)管理，幫助學(xué)員掌握應(yīng)對(duì)在現(xiàn)實(shí)中可能碰到的各種管理問(wèn)題的有效辦法，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中領(lǐng)悟真諦，從而真正提升日常企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的分析能力與決策能力。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確55、 利息保障倍數(shù)等于公司凈利潤(rùn)除以利息支付總額。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)56、 技改資金投入最多可降低20%的原材料成本和管理費(fèi)用。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.2557、 任何一年中，所有公司的在線銷(xiāo)售預(yù)期總額最多為當(dāng)年自有品牌銷(xiāo)售預(yù)期的10%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.258、 質(zhì)量控制費(fèi)用會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，公司的所有工廠歷年累計(jì)在質(zhì)量控制上的平均投入最高計(jì)分為35分。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：37分59、 公司在影響產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的五個(gè)方面的努力都遵循邊際效益遞減的原則。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：四個(gè)60、 工廠決策主要涉及工廠暫時(shí)性停工、永久關(guān)閉、購(gòu)買(mǎi)或出售工廠等幾個(gè)方面的內(nèi)容，但不包括工廠升級(jí)方面的決策。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：包括工廠升級(jí)61、 簽約年限最長(zhǎng)，消費(fèi)者吸引力指數(shù)最高的明星是喬丹。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：年限不是最長(zhǎng)的62、 公司開(kāi)的專賣(mài)店越多，獨(dú)立零售商將會(huì)把更多的精力放在推銷(xiāo)其他品牌的產(chǎn)品上，公司在獨(dú)立零售商這一領(lǐng)域的銷(xiāo)售就會(huì)受負(fù)面影響。這是公司領(lǐng)導(dǎo)層必須平衡考慮的問(wèn)題。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確63、 年工資不可低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY。中西部最低年工資為10000元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確64、 質(zhì)量控制費(fèi)用會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，每個(gè)年度在每件”E-gow質(zhì)量控制上的花費(fèi)計(jì)分為0-33分。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確65、 通過(guò)哪種戰(zhàn)略——低成本低價(jià)格或高質(zhì)量高價(jià)格，集中一兩個(gè)市場(chǎng)或全國(guó)銷(xiāo)售完全由虛擬公司的管理團(tuán)隊(duì)自行決定。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確66、 送貨方式?jīng)Q定在線訂購(gòu)商品的配送速度。送貨方式是指向在線購(gòu)買(mǎi)者承諾的發(fā)貨速度。三日內(nèi)送貨的成本是每件12元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：13元67、 每個(gè)工廠、每個(gè)地區(qū)都需要計(jì)算質(zhì)量等級(jí)，以便跟蹤生產(chǎn)質(zhì)量，了解不同質(zhì)量“E-go”在哪里銷(xiāo)售。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確68、 當(dāng)滬深300指數(shù)比上一年高時(shí)，實(shí)際銷(xiāo)售將大于預(yù)測(cè)數(shù)，反之將低于預(yù)測(cè)。但這種影響不會(huì)超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)的5%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.169、 自有品牌產(chǎn)品最高平均售價(jià)為每件99.99元。系統(tǒng)對(duì)自有品牌產(chǎn)品的最高限價(jià)適用于所有地區(qū)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確70、 中西部擁有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，這個(gè)地區(qū)的勞動(dòng)力成本大約是10,000元/年，最高的是珠三角高達(dá)20,000元/年以上。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：長(zhǎng)三角71、 工廠升級(jí)的投資在20年內(nèi)按直線法計(jì)提折舊，每年折舊率5%,升級(jí)的費(fèi)用計(jì)入升級(jí)后的運(yùn)營(yíng)成本，新建工廠同樣可以升級(jí),但是不能在新建的同一年升級(jí)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確72、如果某公司降低批發(fā)價(jià)，可能獲得更多的市場(chǎng)份額；高售價(jià)的公司可以采用給予消費(fèi)者返利的形式挽回可能失去的市場(chǎng)份額。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確73、工廠的運(yùn)營(yíng)無(wú)論從既略上還是具體經(jīng)營(yíng)上都是至關(guān)重要的，生產(chǎn)主管在生產(chǎn)決策與工廠管理方面應(yīng)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能、高效率、低成本和高利潤(rùn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：沒(méi)有高產(chǎn)能74、 在自有品牌市場(chǎng)，可以選擇各式各樣的策略，例如低質(zhì)低價(jià)、高質(zhì)高價(jià)、品牌知名度高、廣泛的零售渠道或?qū)Ｙu(mài)店、產(chǎn)品線更多（最多可生產(chǎn)250種“E-go”型款式）、較大的促銷(xiāo)折扣、方便的在線銷(xiāo)售、或以上策略的組合等等。在不同地區(qū)只能選擇同一策略。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：不同策略75、 在每個(gè)地區(qū)同時(shí)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目可能和預(yù)測(cè)的有偏差，這種偏差不會(huì)超過(guò)10%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.0576、 決定原材料價(jià)格波動(dòng)的第二個(gè)因素是對(duì)兩種不同原料需求的相互轉(zhuǎn)換。當(dāng)全國(guó)使用高級(jí)材料的比例超過(guò)20%時(shí)，每超過(guò)1%,高級(jí)材料價(jià)格上漲0.5%,同時(shí)普通材料價(jià)格將下降0.5%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.2577、 每年的行業(yè)報(bào)告都包括自有品牌和貼牌的五年需求預(yù)期。每年的預(yù)期都基于各地區(qū)當(dāng)年可供銷(xiāo)售“E-g。”的總量。當(dāng)然，預(yù)測(cè)結(jié)果也不是絕對(duì)準(zhǔn)確的,預(yù)測(cè)值對(duì)某年實(shí)際銷(xiāo)售的影響，最大程度可能偏離預(yù)期10-15%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確78、 第6年末，公司在東莞建立了負(fù)責(zé)珠三角供應(yīng)的分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)在上海開(kāi)始為大型的連鎖店如沃爾瑪?shù)茸鲑N牌（OEM）生產(chǎn)。（0.5分）正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：后者是第8年79、 短期貸款的利息率與當(dāng)前公司債券評(píng)級(jí)的利息率相等。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確80、 “E-g。”生產(chǎn)技術(shù)是一個(gè)已經(jīng)成熟且沒(méi)有太多的復(fù)雜工序的技術(shù)。工人按不同的工序分工以利于“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制”的實(shí)施。工人的熟練和靈巧度是決定生產(chǎn)效率的主要因素。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確81、 據(jù)可靠估計(jì)，第十年的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為總銷(xiāo)售額的10%。第十一年和第十二年預(yù)計(jì)分別為總銷(xiāo)售額的11%和15%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：11%和12%82、 品牌形象是影響公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的地區(qū)因素之一。（0.5分）正確參考答案：正確83、 網(wǎng)上產(chǎn)品的零售價(jià)是影響公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的地區(qū)因素之一。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：全國(guó)因素84、 參與課程學(xué)習(xí)的學(xué)員現(xiàn)在加入的是一個(gè)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到1千萬(wàn)元（人民幣）、生產(chǎn)某種產(chǎn)品“E-go”的虛擬公司的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：1.02億元85、 產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和廣告投放額，是影響公司在線交易銷(xiāo)售額的三個(gè)全國(guó)因素。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：地區(qū)因素86、 公司的股東權(quán)益等于股本、資本公積、盈余公積和累計(jì)未分配利潤(rùn)之和。在系統(tǒng)提供的資產(chǎn)負(fù)債表中可以查詢到每一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：沒(méi)有盈余公積項(xiàng)目87、 對(duì)自有品牌或者貼牌而言，公司在某一地區(qū)的銷(xiāo)售市場(chǎng)份額必須至少達(dá)到50*才能定義為“全國(guó)性企業(yè)”o（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：聚焦性企業(yè)88、 公司管理團(tuán)隊(duì)必須清楚，市場(chǎng)總需求是一定的，本公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)是建立在奪取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在下一階段可能會(huì)調(diào)整成略來(lái)奪回失去的市場(chǎng)份額。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確89、 工廠總投資是指在某工廠上的總投入，包括初始投資、擴(kuò)張投資但不包括產(chǎn)能升級(jí)時(shí)的投資。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：包括產(chǎn)能升級(jí)投資90、 公司產(chǎn)品型號(hào)和款式的數(shù)量由公司自行決定，《商道》系統(tǒng)可供選擇的數(shù)量分別為50、100、150、250o（0.5分）正確參考答案：錯(cuò)誤答案解析：200沈增苗的試卷，準(zhǔn)考證號(hào)：44851822120005《企業(yè)行為模擬與ERP應(yīng)用》在線練習(xí)（不計(jì)成績(jī)）我的成績(jī)?cè)谂喼校荚嚂r(shí)間：2020年07月06日11:39:15-11:39:23,已做3次。［查看考試記錄］單項(xiàng)選擇題1、 技術(shù)改造資金的投入最多可提高（）的勞動(dòng)生產(chǎn)率？（1分）A.0.05TOC\o"1-5"\h\z0.10.20.25參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策2、 增加工資會(huì)刺激勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，但當(dāng)職工工資增幅達(dá)到或超過(guò)（）后，生產(chǎn)效率的提高將不再明顯（1分）A.0.05TOC\o"1-5"\h\z0.10.120.15參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策3、如果某公司股票市場(chǎng)價(jià)格低于（）元/股，則該公司失去次年發(fā)行新股的權(quán)利。（1分）A.77.58.510.5參考答案：B答案解析：財(cái)務(wù)決策4、工人的績(jī)效獎(jiǎng)金超過(guò)工資總額的。，生產(chǎn)效率的邊際效益將逐漸減小。（1分）A.0.050.10.20.25參考答案：D答案解析：生產(chǎn)決策5、如果不考慮存貨，在長(zhǎng)三角生產(chǎn)50個(gè)型號(hào)100萬(wàn)件,在環(huán)渤海生產(chǎn)100個(gè)型號(hào)300萬(wàn)件,如果這兩個(gè)工廠各向珠三角配售中心發(fā)40萬(wàn)件，那么珠三角市場(chǎng)的可售品種數(shù)為（）（1分）A.30種TOC\o"1-5"\h\z35種40種50種參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策6、公司的管理者只要提前（）采購(gòu)就不會(huì)出現(xiàn)原材料短缺？（1分）A.1周2周3周4周參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策7、在中西部新建工廠的管理費(fèi)用為（）元/人（1分）20001000TOC\o"1-5"\h\z50006000參考答案：A答案解析：生產(chǎn)決策8、 最大的加班產(chǎn)能可以達(dá)到正常產(chǎn)能總產(chǎn)量的（）（1分）A.0.10.30.250.2參考答案：D答案解析：生產(chǎn)決策9、 技術(shù)改造資金的投入最多可降低（）的管理費(fèi)用？（1分）A.0.050.10.20.25參考答案：D答案解析：生產(chǎn)決策10、 在某一地區(qū)所有公司的專賣(mài)店數(shù)量總數(shù)超過(guò)（）個(gè)，再增加更多的專賣(mài)店的邊際貢獻(xiàn)率就會(huì)下降（1分）A.100TOC\o"1-5"\h\z50010005000空送貨的成本為空送貨的成本為0?（1分）A.10元/件空送貨的成本為空送貨的成本為0?（1分）A.10元/件參考答案：B答案解析：運(yùn)營(yíng)決策11、 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售因?yàn)槊嫦蛉珖?guó)客戶，所以網(wǎng)絡(luò)提供的款式數(shù)量，應(yīng)0于四個(gè)倉(cāng)庫(kù)所能提供款式數(shù)量中最（）的一個(gè)。（1分）A.少，大少,小多，大多，小參考答案：B答案解析：預(yù)算決策12、 每年每個(gè)工廠只能采用一個(gè)技改升級(jí)方案，一個(gè)工廠最多可以實(shí)施（）種升級(jí)方案（1分）A.3TOC\o"1-5"\h\z458參考答案：A答案解析：生產(chǎn)決策13、 模擬公司在第10年分派的紅利為（）（1分）A.1元/股1.2元/股0.5元/股0.4元/股參考答案：D答案解析：財(cái)務(wù)決策14、 送貨方式?jīng)Q定在線訂購(gòu)商品的配送速度。次日航15元/件16元/件18元/件參考答案：C答案解析：運(yùn)營(yíng)決策15、 所有地區(qū)的加班工資都是標(biāo)準(zhǔn)工資的（）（1分）TOC\o"1-5"\h\z1倍1.5倍1.8倍2倍參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策16、 貼牌銷(xiāo)售的大型連鎖店對(duì)所有競(jìng)標(biāo)者的要求是：質(zhì)量等級(jí)至少（）分，款式數(shù)量至少有（）種（1分）A.50,5050100100,50100100參考答案：A答案解析：運(yùn)營(yíng)決策17、公司決策人員可以根據(jù)滬深300指數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度調(diào)整預(yù)期值。滬深300指數(shù)上漲將預(yù)期全國(guó)需求增加，反之則減少，滬深300的最大影響為正負(fù)。？（1分）A.0.050.10.150.2參考答案：B答案解析：預(yù)算決策18、達(dá)到競(jìng)標(biāo)要求的貼牌產(chǎn)品，其售價(jià)比本公司自有品牌平均批發(fā)價(jià)至少（）（1分）A.低2.5元/件B.低5元/件高2.5元/件高5元/件參考答案：A答案解析：運(yùn)營(yíng)決策19、PREMKING系統(tǒng)限定每一家公司在任一地區(qū)每年只能開(kāi)設(shè)不多于（）家的零售專賣(mài)店。（1分）A.10B.20TOC\o"1-5"\h\z50100參考答案：B答案解析：運(yùn)營(yíng)決策20、系統(tǒng)對(duì)公司在Web站點(diǎn)上銷(xiāo)售產(chǎn)品的最高限價(jià)是每件（）？（1分）A.50B.100150180參考答案：C答案解析：運(yùn)營(yíng)決策21、 PREMKING系統(tǒng)提供了（）種折扣方式供各個(gè)公司選擇？（1分）A.5101520參考答案：B答案解析：運(yùn)營(yíng)決策22、 一個(gè)大型工廠的產(chǎn)能是（）萬(wàn)件/年？（1分）A.100TOC\o"1-5"\h\z200300500參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策23、 模擬公司在第10年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為（）（1分）A.90萬(wàn)元854.6萬(wàn)元900萬(wàn)元1858萬(wàn)元參考答案：C答案解析：財(cái)務(wù)決策24、 在長(zhǎng)三角工廠生產(chǎn)50個(gè)型號(hào)共100萬(wàn)件，單位準(zhǔn)備費(fèi)為1元/件；而如果這100萬(wàn)件產(chǎn)品分為250個(gè)型號(hào)生產(chǎn)，則單位準(zhǔn)備費(fèi)用就會(huì)達(dá)到O（1分）TOC\o"1-5"\h\z7元7.2元9元12元參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策25、 由于原材料供應(yīng)充足，管理者面臨的唯一原材料決策就是產(chǎn)品使用高級(jí)材料和普通材料的（）問(wèn)題。（1分）A.價(jià)格B.比例重量質(zhì)量參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策26、 將長(zhǎng)三角的產(chǎn)品運(yùn)送到中西部，則單位運(yùn)費(fèi)為。元？（1分）A.0.5TOC\o"1-5"\h\z0.7511.25參考答案：D答案解析：運(yùn)營(yíng)決策27、 如果今年某公司的債券評(píng)級(jí)是BBB,那么該公司在第下一年的短期貸款利率為（）？（1分）A.0.0750.0550.0650.095參考答案：D答案解析：財(cái)務(wù)決策28、 模擬公司總經(jīng)理通過(guò)主界面（）屏決定決策（1分）年度預(yù)算運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)能調(diào)控財(cái)務(wù)管理參考答案：A答案解析：預(yù)算決策29、 股票回購(gòu)成本不能導(dǎo)致所有者權(quán)益0（1分）為負(fù)數(shù)等于零為正數(shù)大于零參考答案：A答案解析：財(cái)務(wù)決策30、簽約明星的吸引力指數(shù)為100的有。人？（1分）A.1TOC\o"1-5"\h\z235參考答案：B答案解析：運(yùn)營(yíng)決策多項(xiàng)選擇題31、第十一年，兩個(gè)工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)的能力為（）（1分）A.長(zhǎng)三角120萬(wàn)件長(zhǎng)三角100萬(wàn)件環(huán)渤海300萬(wàn)件環(huán)渤海360萬(wàn)件參考答案：AC答案解析：生產(chǎn)決策32、關(guān)于年度預(yù)算項(xiàng)目，下列選項(xiàng)正確的是0（1分）A.同行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的公司個(gè)數(shù)第一列為公司決策第二列為行業(yè)預(yù)期值第二列為公司決策參考答案：ABC答案解析：預(yù)算決策33、生產(chǎn)決策前，生產(chǎn)主管（生產(chǎn)總監(jiān)）必須了解生產(chǎn)“E-go”的（），其中尤其是加班成本。（1分）A.原材料成本勞動(dòng)力成本管理成本D.廣告成本參考答案：AB答案解析：生產(chǎn)決策34、 公司在發(fā)展過(guò)程累計(jì)發(fā)行了三次債券，分別是第0年發(fā)行了債券？（1分）A.第6年第7年第8年第9年參考答案：ACD答案解析：財(cái)務(wù)決策35、 根據(jù)行業(yè)需求預(yù)測(cè)，第11年（）有模擬公司生產(chǎn)的產(chǎn)品需求？（1分）A.長(zhǎng)三角珠三角環(huán)渤海中西部參考答案：ABC答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則36、 公司累計(jì)得分的計(jì)算依據(jù)為累計(jì)總銷(xiāo)售額、累計(jì)稅后收益、累計(jì)投資回報(bào)率和（）等六個(gè)指標(biāo)。（1分）股票市值債券評(píng)級(jí)戰(zhàn)略評(píng)分D.資產(chǎn)負(fù)債率參考答案：ABC答案解析：經(jīng)營(yíng)報(bào)告37、 公司的額外損益（營(yíng)業(yè)外收支）來(lái)自于（）（1分）永久性關(guān)閉工廠產(chǎn)生的損益永久性關(guān)閉專賣(mài)店產(chǎn)生的損益出售產(chǎn)能產(chǎn)生的損益出售原材料產(chǎn)生的損益參考答案：ABC答案解析：財(cái)務(wù)決策38、 模擬公司的產(chǎn)品型號(hào)和款式數(shù)量（）（1分）A.500TOC\o"1-5"\h\z10020050參考答案：BCD答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則39、 系統(tǒng)提供的公司財(cái)務(wù)報(bào)告有（）（1分）A.利潤(rùn)表成本分析表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表參考答案：ACD答案解析：財(cái)務(wù)決策40、 第十一年，公司可以開(kāi)工生產(chǎn)的工廠是（）（1分）長(zhǎng)三角珠三角環(huán)渤海中西部參考答案：AC答案解析：生產(chǎn)決策41、 市場(chǎng)部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的決策有。（1分）A.確定網(wǎng)絡(luò)平均零售價(jià)產(chǎn)品款式?jīng)Q策送貨數(shù)量決策送貨時(shí)間決策參考答案：ABD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)42、 在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以根據(jù)預(yù)計(jì)決策查閱量本利結(jié)果的是（）決策屏。（1分）A.財(cái)務(wù)部投融資產(chǎn)品配送貼牌市場(chǎng)自由品牌市場(chǎng)參考答案：BCD答案解析：財(cái)務(wù)決策43、每年公司應(yīng)該配備多大的產(chǎn)能，生產(chǎn)多少件“E-go”的決定因素是（）（1分）A.上年產(chǎn)量上年庫(kù)存本年銷(xiāo)售數(shù)量本年庫(kù)存參考答案：BCD答案解析：生產(chǎn)決策44、自有品牌市場(chǎng)決策包括0（1分）A.價(jià)格決策折扣決策廣告決策連鎖店決策參考答案：ABC答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)45、 送貨方式?jīng)Q定在線訂購(gòu)商品的配送速度，在線銷(xiāo)售送貨方式有（）（1分）A.一周二周三天次日參考答案：ABCD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)46、 如果債券與短期貸款的基本利率為7.5%,則正確的選項(xiàng)有0（1分）A.BBB債券利率為7.5%B.AA債券利率為8.5%C債券利率為12.5%BB債券利率為10.5%參考答案：CD答案解析：財(cái)務(wù)決策47、根據(jù)生產(chǎn)部營(yíng)運(yùn)管理決策屏預(yù)測(cè)下一年度原材料價(jià)格，主要考慮（）因素。（1分）A.產(chǎn)能需求B.高級(jí)材料使用比例技改投入工資水平參考答案：ABC答案解析：生產(chǎn)決策48、下列選項(xiàng)正確的是。（1分）A.新股發(fā)行價(jià)與股票面值的差額部分計(jì)入盈余公積公司股票總股數(shù)不得超過(guò)5,000萬(wàn)股任何時(shí)候，公司不得以低于每股7.5元的價(jià)格發(fā)行新股資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)50%的公司不得發(fā)行新股參考答案：BC答案解析：財(cái)務(wù)決策49、 削減或保持職工工資水平不變，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率有負(fù)面影響，但可以通過(guò)0方式抵消（1分）A.增加工人數(shù)誘人的績(jī)效獎(jiǎng)金年工資總額高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其他非現(xiàn)金促進(jìn)因素參考答案：BCD答案解析：生產(chǎn)決策50、 關(guān)于產(chǎn)品形象代言人，以下選項(xiàng)正確的是0（1分）A.第12年，將有三位知名明星參與簽約競(jìng)價(jià)單個(gè)明星吸引力指數(shù)最高為100費(fèi)德勒吸引力指數(shù)為30每個(gè)明星一次性最低簽約費(fèi)50萬(wàn)元參考答案：BC答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)判斷題51、 行業(yè)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是某一個(gè)公司的平均數(shù)。全國(guó)的需求總數(shù)等于本行業(yè)的公司個(gè)數(shù)乘以行業(yè)需求預(yù)測(cè)平均數(shù)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確52、 參與課程學(xué)習(xí)的學(xué)員現(xiàn)在加入的是一個(gè)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到1千萬(wàn)元（人民幣）、生產(chǎn)某種產(chǎn)品“E-go”的虛擬公司的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：1.02億元53、 斷貨會(huì)影響服務(wù)評(píng)分。斷貨量超過(guò)十萬(wàn)件或公司自有品牌總銷(xiāo)售量的100%,當(dāng)年公司的服務(wù)評(píng)分降至0o（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：下一年54、 每個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的年支持費(fèi)用為500元，第10年各個(gè)公司在長(zhǎng)三角有5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，環(huán)渤海有500個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，珠三角有1000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。在其他條件相同的前提下，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)多的公司將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確55、 第十年年底，公司沒(méi)有制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)到市場(chǎng)推廣都處于行業(yè)平均值。也就是說(shuō)公司沒(méi)有明確的決定是走規(guī)模銷(xiāo)售路線還是走特色經(jīng)營(yíng)路線。各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)接手的公司起點(diǎn)相同，可以說(shuō)是一個(gè)“中性'‘的實(shí)體，需要各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的決策來(lái)決定其未來(lái)的走向。公司的戰(zhàn)略定向是公司取得成功的關(guān)鍵。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確56、 從全行業(yè)的角度看，“E-go"銷(xiāo)售的遠(yuǎn)景是十分良好的的目標(biāo)客戶不分男女老幼。第11-15年，環(huán)渤海和中西部預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求増長(zhǎng)率（件）達(dá)到15-35%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確57、 《商道》以第十一年的滬深300指數(shù)作為基數(shù)，其影響將從第十二年開(kāi)始。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確58、 決定原材料價(jià)格波動(dòng)的第二個(gè)因素是對(duì)兩種不同原料需求的相互轉(zhuǎn)換。當(dāng)全國(guó)使用高級(jí)材料的比例超過(guò)20%時(shí),每超過(guò)1%,高級(jí)材料價(jià)格上漲0.5%,同時(shí)普通材料價(jià)格將下降0.5%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：0.2559、 如果某公司降低批發(fā)價(jià)，可能獲得更多的市場(chǎng)份額；高售價(jià)的公司可以采用給予消費(fèi)者返利的形式挽回可能失去的市場(chǎng)份額。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確60、 公司產(chǎn)品型號(hào)和款式的數(shù)量由公司自行決定，《商道》系統(tǒng)可供選擇的數(shù)量分別為50、100、150、250o（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：20061、 公司在開(kāi)業(yè)的第7年以每股5元的價(jià)格在上海證券交易所上市，到第十年末，公司的股價(jià)達(dá)到12元/股，流通股為600萬(wàn)股。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：股價(jià)15元62、 供應(yīng)商主要供應(yīng)普通材料和高級(jí)材料。使用高級(jí)錯(cuò)誤錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤參考答案：正確材料可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，但價(jià)格比普通材料高三分之一。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：三分之二63、 給零售商的支持和在線服務(wù)投入影響服務(wù)評(píng)分，每店支持費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為500-800元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：500元64、 相對(duì)于工資差別，各地區(qū)勞動(dòng)力的生產(chǎn)能力并沒(méi)有本質(zhì)差別。工人的生產(chǎn)率主要取決于工廠的獎(jiǎng)勵(lì)制度、生產(chǎn)方式和智能化程度。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：自動(dòng)化65、 在職工勞動(dòng)報(bào)酬方面，公司每年需要就兩個(gè)方面做出決策：第一，是否改變工人基本工資以及如何改變；第二，是否改變工人的獎(jiǎng)勵(lì)工資以及如何改變。（0.5分）正確66、 影響虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)力大小和市場(chǎng)份額的最重要的因素是批發(fā)價(jià)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確67、 公司開(kāi)的專賣(mài)店越多，獨(dú)立零售商將會(huì)把更多的精力放在推銷(xiāo)其他品牌的產(chǎn)品上，公司在獨(dú)立零售商這一領(lǐng)域的銷(xiāo)售就會(huì)受負(fù)面影響。這是公司領(lǐng)導(dǎo)層必須平衡考慮的問(wèn)題。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確68、 廣告力度是影響公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的全國(guó)因素之一。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：地區(qū)69、 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售有其兩面性，一方面公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接觸到更多的顧客，特別是那些公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)無(wú)法覆蓋的地區(qū)的消費(fèi)者，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的售價(jià)高于公司的批發(fā)價(jià)，可以給公司帶來(lái)更多的銷(xiāo)售收入。但另一方面，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售吸引了部分獨(dú)立零售商的顧客，不會(huì)影響公司同銷(xiāo)售商的關(guān)系。（0.5分）正確答案解析：會(huì)影響70、 本課程是一個(gè)互動(dòng)實(shí)驗(yàn)，公司管理團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣與公司競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于參加課程團(tuán)隊(duì)之間的相互對(duì)比，而不是由電腦或老師主觀判定。所以在每個(gè)公司制定并實(shí)施其戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，必須密切關(guān)注和預(yù)測(cè)對(duì)手的動(dòng)向，使自己公司的產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)與市場(chǎng)的需求緊密結(jié)合，力求總的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確71、 媒體廣告用來(lái)向公眾宣傳公司的產(chǎn)品和品牌形象。在其他條件相同的前提下，廣告當(dāng)年投入或總投入多的公司都將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)年累計(jì)廣告投入的最高計(jì)分為120分。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：125分72、 品牌形象是影響公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的地區(qū)因素之一。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確73、 據(jù)可靠估計(jì)，第十年的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為總銷(xiāo)售額的10%。第十一年和第十二年預(yù)計(jì)分別為總銷(xiāo)售額的11%和15%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：11%和12%74、 全部使用高級(jí)材料生產(chǎn)的“E-go"成本是15元，而全部普通材料生產(chǎn)“E-go"的成本僅為9元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確75、 獨(dú)立的“E-g。力零售商的零售價(jià)一般是工廠批發(fā)價(jià)的一倍。然而，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使生產(chǎn)商有機(jī)會(huì)通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售來(lái)吸引更多的顧客，網(wǎng)上產(chǎn)品的“推廣價(jià)”一般會(huì)比商店零售價(jià)高25元/件。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：低76、 每一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度，“中國(guó)E-go業(yè)聯(lián)合會(huì)"這個(gè)獨(dú)立的組織都會(huì)通過(guò)各工廠提供的數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量給出評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量評(píng)分從0分到250分。50分以下表示產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)；90-150就是比較令人滿意的質(zhì)量。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：12077、 由于大部分顧客買(mǎi)“E-go”的習(xí)慣是要親自試用后才決定購(gòu)買(mǎi)與否，所以任何地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售份額不可能超過(guò)該地區(qū)總銷(xiāo)售額的20%。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確78、 通過(guò)哪種戰(zhàn)略——低成本低價(jià)格或高質(zhì)量高價(jià)格，集中一兩個(gè)市場(chǎng)或全國(guó)銷(xiāo)售完全由虛擬公司的管理團(tuán)隊(duì)自行決定。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確79、 虛擬公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和在各個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)份額的大小將由10個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素綜合決定。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：11個(gè)80、 每個(gè)工廠、每個(gè)地區(qū)都需要計(jì)算質(zhì)量等級(jí)，以便跟蹤生產(chǎn)質(zhì)量，了解不同質(zhì)量“E-go”在哪里銷(xiāo)售。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確81、 累計(jì)廣告和名人投標(biāo)在“E-go”行業(yè)協(xié)會(huì)的品牌形象計(jì)算公式中，各占最高120分。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：125分82、 每一個(gè)工廠都有能力生產(chǎn)50-250個(gè)品種的產(chǎn)品。公司在一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品線寬度（產(chǎn)品型號(hào)與款式的數(shù)量）是根據(jù)這個(gè)公司在這一地區(qū)所有生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)鏈寬度加權(quán)平均而得。比如，一個(gè)公司在環(huán)渤海的兩個(gè)工廠的產(chǎn)品寬度分別為100和200,如果這兩個(gè)工廠的出貨量相同，則該公司在環(huán)渤海地區(qū)的產(chǎn)品寛度為100o（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：15083、 在十年前珠三角的某座中型城市的一個(gè)兩層倉(cāng)庫(kù)里，虛擬公司開(kāi)始生產(chǎn)公司的第一件“E-go”產(chǎn)品。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：長(zhǎng)三角84、 公司在影響產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的五個(gè)方面的努力都遵循邊際效益遞減的原則。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：四個(gè)85、 網(wǎng)上可購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的品種、款式的多少，是影響公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的地區(qū)因素之一。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：全國(guó)因素86、 每一個(gè)虛擬公司必須設(shè)置股票代碼，以保證各公司的股票能夠在股票市場(chǎng)上進(jìn)行交易。各個(gè)虛擬公司股票代碼的第一個(gè)字母必須和指導(dǎo)教師或者管理用所分配的公司號(hào)相同。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確87、 很多虛擬公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)告訴表明，多數(shù)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)和精心實(shí)施的戰(zhàn)略方案都會(huì)取得良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，除非與公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了正面沖突，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，最終公司在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確88、 “E-go"行業(yè)協(xié)會(huì)的質(zhì)量等級(jí)計(jì)算規(guī)定，所有未售出的存貨的質(zhì)量等級(jí)在次年會(huì)下降，因?yàn)槟切┊a(chǎn)品的風(fēng)格和款式已過(guò)時(shí)。未售出的貼牌產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)降5分，未售出的自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)降15分。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：10分89、 在專賣(mài)店里，顧客可以購(gòu)買(mǎi)到公司全系列的產(chǎn)品，甚至可以在店里試用不同的產(chǎn)品。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確90、 商道系統(tǒng)菜單主界面共有9個(gè)按鈕控制菜單項(xiàng)目，這些菜單項(xiàng)是各個(gè)虛擬公司預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的窗口。在每一年度的決策過(guò)程中，每一虛擬公司都必須借助菜單主界面的菜單功能完成年度經(jīng)營(yíng)決策。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：10個(gè)《企業(yè)行為模擬與ERP應(yīng)用》在線練習(xí)（不計(jì)成績(jī)）我的成績(jī)?cè)谂喼校荚嚂r(shí)間：2020年07月06日11:40:24-11:40:30,已做4次。［查看考試記錄］單項(xiàng)選擇題1、模擬公司在各個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)份額的大小主要取決于（）個(gè)因素的綜合作用？（1分）A.891011參考答案：D答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則2、股票回購(gòu)成本不能導(dǎo)致所有者權(quán)益（）（1分）A.為負(fù)數(shù)等于零為正數(shù)大于零參考答案：A答案解析：財(cái)務(wù)決策3、決策模型給由的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)并不是絕對(duì)保證實(shí)現(xiàn)的數(shù)字，實(shí)際和預(yù)測(cè)產(chǎn)生的最大偏差為（）（1分）A.0.05B.0.1TOC\o"1-5"\h\z0.150.2參考答案：A答案解析：預(yù)算決策4、不斷提高工廠的生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本可以實(shí)現(xiàn)工廠升級(jí)。系統(tǒng)提供了（）工廠升級(jí)方案？（1分）A.5個(gè)6個(gè)8個(gè)10個(gè)參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策5、模擬公司第10年的債券信用等級(jí)是？（1分）A.AAABBBC.CCCD.BB參考答案：B答案解析：行業(yè)背景6、 將長(zhǎng)三角A倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品運(yùn)送到本地區(qū)B銷(xiāo)售點(diǎn)，則單位運(yùn)費(fèi)為（）元？（1分）A.0.5TOC\o"1-5"\h\z0.7511.25參考答案：A答案解析：運(yùn)營(yíng)決策7、 簽約明星的吸引力指數(shù)為100的有。人？（1分）1235參考答案：B答案解析：運(yùn)營(yíng)決策8、 任何公司都可以在珠三角和中西部建新工廠。當(dāng)年新建工廠在（）可以投產(chǎn)使用。（1分）A.當(dāng)年下一年上一年下一季度參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策9、 增加工資會(huì)刺激勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，但當(dāng)職工工資增幅達(dá)到或超過(guò)（）后，生產(chǎn)效率的提高將不再明顯（1分）A.0.05TOC\o"1-5"\h\z0.10.120.15參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策10、 PREMKING系統(tǒng)限定每一家公司在任一地區(qū)每年只能開(kāi)設(shè)不多于（）家的零售專賣(mài)店。（1分）A.102050100參考答案：B答案解析：運(yùn)營(yíng)決策11、 如果某公司股票市場(chǎng)價(jià)格低于（）元/股，則該公司失去次年發(fā)行新股的權(quán)利。（1分）A.77.58.510.5參考答案：B答案解析：財(cái)務(wù)決策12、 產(chǎn)品代言人在決定公司的品牌形象中占有（）的權(quán)重？（1分）A.0.10.20.30.4參考答案：D答案解析：運(yùn)營(yíng)決策13、 第11年公司兩個(gè)工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)能是（）（1分）A.300TOC\o"1-5"\h\z360400480參考答案：D答案解析：生產(chǎn)決策14、 影響模擬公司競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素是（）（1分）批發(fā)價(jià)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品多樣性品牌效應(yīng)參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則15、模擬公司通常給獨(dú)立零售商提供0個(gè)月的信用期（1分）A.3TOC\o"1-5"\h\z53-51-3參考答案：C答案解析：財(cái)務(wù)決策16、裁員將降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。，降低率取決于解雇員工的百分比。（1分）A.0-10%0-15%5-10%10-20%參考答案：A答案解析：生產(chǎn)決策17、所有地區(qū)的加班工資都是A.0.A.0.05A.0.A.0.05標(biāo)準(zhǔn)工資的（）（1分）A.1倍TOC\o"1-5"\h\z1.5倍1.8倍2倍參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策18、如果今年某公司的債券評(píng)級(jí)是BBB,那么該公司在第下一年的短期貸款利率為（）？（1分）0.075B.0.0550.0650.095參考答案：D答案解析：財(cái)務(wù)決策19、模擬公司在成立的第一年貸款金額是（）（1分）A.5萬(wàn)元8萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.20萬(wàn)元參考答案：C答案解析：行業(yè)背景20、 技術(shù)改造資金的投入最多可降低（）的原材料成本？（1分）A.0.05TOC\o"1-5"\h\z0.10.20.25參考答案：D答案解析：生產(chǎn)決策21、 年工資提高5-10%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高（）?（1分）C.0.8C.0.8C.0.8C.0.80.060.070.08參考答案：B答案解析：生產(chǎn)決策22、 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模效應(yīng)體現(xiàn)在：第1個(gè)100萬(wàn)件的銷(xiāo)售，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為2元/件，如果銷(xiāo)售220萬(wàn)件，則倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)為（）？（1分）A.1元/件1.2元/件1.5元/件1.8元/件參考答案：C答案解析：運(yùn)營(yíng)決策23、 系統(tǒng)對(duì)公司在Web站點(diǎn)上銷(xiāo)售產(chǎn)品的最高限價(jià)是每件（）？（1分）A.50TOC\o"1-5"\h\z100150180參考答案：C答案解析：運(yùn)營(yíng)決策24、 當(dāng)工廠永久關(guān)閉的時(shí)候，清算價(jià)值是凈投資的0?（1分）A.0.70.75參考答案：B答案解析：財(cái)務(wù)決策25、 全國(guó)有（）多家原料生產(chǎn)供應(yīng)商提供所有品種的原料（1分）A.300TOC\o"1-5"\h\z100200500參考答案：A答案解析：經(jīng)營(yíng)規(guī)則26、 某公司環(huán)渤海工廠在第十一年準(zhǔn)備雇用700個(gè)工人，工人的單位產(chǎn)能是每年2500件，那么最大的加班產(chǎn)能為（）（1分）A.17.5萬(wàn)件25萬(wàn)件35萬(wàn)件52.5萬(wàn)件參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策27、 生產(chǎn)Ego產(chǎn)品的模擬公司在（）的一個(gè)兩層倉(cāng)庫(kù)中成立？（1分）A.珠三角環(huán)渤海中西部長(zhǎng)三角參考答案：D答案解析：行業(yè)背景28、 一個(gè)工廠在一年內(nèi)最多只能擴(kuò)展。萬(wàn)件的產(chǎn)能？（1分）A.100TOC\o"1-5"\h\z300500800參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策29、模擬市場(chǎng)中，每個(gè)工廠的使用壽命為（）（1分）A.10年15年20年30年參考答案：C答案解析：生產(chǎn)決策30、影響網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的全國(guó)性因素有。個(gè)？（1分）A.3456參考答案：A答案解析：運(yùn)營(yíng)決策多項(xiàng)選擇題31、公司管理費(fèi)用包括（）（1分）A.利息支出B.管理層薪酬廣告費(fèi)用日常管理費(fèi)用參考答案：BD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)32、下列選項(xiàng)正確的是（）（1分）A.新股發(fā)行價(jià)與股票面值的差額部分計(jì)入盈余公積B.公司股票總股數(shù)不得超過(guò)5,000萬(wàn)股任何時(shí)候，公司不得以低于每股7.5元的價(jià)格發(fā)行新股資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)50%的公司不得發(fā)行新股參考答案：BC答案解析：財(cái)務(wù)決策33、 公司在發(fā)展過(guò)程累計(jì)發(fā)行了三次債券，分別是第0年發(fā)行了債券？（1分）A.第6年第7年第8年第9年參考答案：ACD答案解析：財(cái)務(wù)決策34、 以下選項(xiàng)正確的有O（1分）A.自有品牌產(chǎn)品最高平均售價(jià)為每件99.99元顧客折扣僅限自有品牌市場(chǎng)如果公司打算退出某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，則只需在該地區(qū)銷(xiāo)售價(jià)格處鍵入0如果公司打算退出某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，則只需在該地區(qū)廣告投入處鍵入0參考答案：ABC答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)35、 市場(chǎng)部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的決策有（）（1分）A.確定網(wǎng)絡(luò)平均零售價(jià)產(chǎn)品款式?jīng)Q策送貨數(shù)量決策送貨時(shí)間決策參考答案：ABD答案解析：物流與營(yíng)銷(xiāo)36、 當(dāng)?shù)谑荒晔状螞Q策時(shí)，預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不正確的是（）（1分）A.0TOC\o"1-5"\h\z51020參考答案：BCD答案解析：預(yù)算決策37、 董事會(huì)的基本目標(biāo)排在前三位的是（）（1分）債券穩(wěn)定在BBB加強(qiáng)公司的知名度提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力提高投資回報(bào)率參考答案：BCD答案解析：行業(yè)背景38、 提高生產(chǎn)效率與降低生產(chǎn)成本的方法主要有（）（1分）A.工廠升級(jí)技改投入合理的工資獎(jiǎng)金比例降低次品率參考答案：ABCD答案解析：生產(chǎn)決策39、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑有（）（1分）A.增加工資增加技改資金提高績(jī)效獎(jiǎng)金解雇工人參考答案：ABC答案解析：生產(chǎn)決策40、 屬于“總經(jīng)理年度預(yù)算會(huì)議"屏競(jìng)爭(zhēng)力決策項(xiàng)目的是（）（1分）A.自由品牌市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)貼牌市場(chǎng)構(gòu)建生產(chǎn)線參考答案：ABC答案解析：預(yù)算決策41、 滬深300指數(shù)的影響從（）年開(kāi)始；其對(duì)銷(xiāo)售的影響不糊超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)的。（1分）A.第11年第12年0.050.1參考答案：BD答案解析：預(yù)算決策42、公司增加產(chǎn)能的方法有0（1分）A.新建工廠工廠升級(jí)擴(kuò)建工廠工人加班參考答案：ABCD答案解析：生產(chǎn)決策43、第十一年，公司可以開(kāi)工生產(chǎn)的工廠是（）（1分）A.長(zhǎng)三角珠三角環(huán)渤海中西部參考答案：AC答案解析：生產(chǎn)決策44、不同地區(qū)勞動(dòng)力成本不同，差距產(chǎn)生的主要原因是（）（1分）A.工資水平獎(jiǎng)金水平勞動(dòng)效率計(jì)件水平參考答案：ABC答案解析：生產(chǎn)決策45、在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以根據(jù)預(yù)計(jì)決策查閱量本利結(jié)果的是（）決策屏。（1分）A.財(cái)務(wù)部投融資產(chǎn)品配送貼牌市場(chǎng)自由品牌市場(chǎng)參考答案：BCD答案解析：財(cái)務(wù)決策46、系統(tǒng)提供的公司財(cái)務(wù)報(bào)告有（）（1分）A.利潤(rùn)表成本分析表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.現(xiàn)金流量表參考答案：ACD答案解析：財(cái)務(wù)決策47、第十一年，公司可以開(kāi)工生產(chǎn)的工廠及其產(chǎn)量是0（1分）A.長(zhǎng)三角100萬(wàn)件珠三角100萬(wàn)件環(huán)渤海100萬(wàn)件環(huán)渤海300萬(wàn)件參考答案：AD答案解析：生產(chǎn)決策48、 影響公司成略的主要因素有（）（1分）A.產(chǎn)品鏈寬度與集中度產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量品牌形象參考答案：ABCD答案解析：經(jīng)營(yíng)報(bào)告49、 生產(chǎn)決策前，生產(chǎn)主管（生產(chǎn)總監(jiān)）必須了解生產(chǎn)“E-go”的（），其中尤其是加班成本。（1分）A.原材料成本勞動(dòng)力成本管理成本廣告成本參考答案：AB答案解析：生產(chǎn)決策50、 削減或保持職工工資水平不變，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率有負(fù)面影響，但可以通過(guò)0方式抵消（1分）A.增加工人數(shù)誘人的績(jī)效獎(jiǎng)金年工資總額高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其他非現(xiàn)金促進(jìn)因素參考答案：BCD答案解析：生產(chǎn)決策判斷題51、 每個(gè)工廠、每個(gè)地區(qū)都需要計(jì)算質(zhì)量等級(jí)，以便跟蹤生產(chǎn)質(zhì)量，了解不同質(zhì)量“E-go"在哪里銷(xiāo)售。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確52、 行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)入下一年度的沒(méi)有售出的貼牌庫(kù)存商品及自有品牌庫(kù)存商品分別減去10分和5分的質(zhì)量分，原因在于這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和款式已經(jīng)過(guò)時(shí)了。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：5分和10分53、 如果公司的競(jìng)爭(zhēng)策略是為了提升公司的服務(wù)等級(jí)，例如達(dá)到比平均水平高100分的服務(wù)等級(jí)，從而獲得零售商更多的促銷(xiāo)支持，那么該公司可以采用的實(shí)施方案就是在零售支持和在線銷(xiāo)售上加大投入。當(dāng)然，在零售支持和在線服務(wù)增加的額外費(fèi)用所產(chǎn)生的服務(wù)等級(jí)的邊際貢獻(xiàn)會(huì)逐漸減少。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確54、 按照第10年設(shè)定參數(shù)，假設(shè)公司決定關(guān)閉一個(gè)5百萬(wàn)件產(chǎn)能工廠（其賬面凈值有5,000萬(wàn)元）的五分之一，則賬面投資減少1,000萬(wàn)元，設(shè)備的現(xiàn)金價(jià)值為850萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外損失為150萬(wàn)元。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：75025055、 公司在開(kāi)業(yè)的第7年以每股5元的價(jià)格在上海證券交易所上市，到第十年末，公司的股價(jià)達(dá)到12元/股，流通股為600萬(wàn)股。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：股價(jià)15元56、 《商道》以第十一年的滬深300指數(shù)作為基數(shù)，其影響將從第十二年開(kāi)始。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確57、 影響虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)力大小和市場(chǎng)份額的最重要的因素是批發(fā)價(jià)。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確58、 滬深300指數(shù)是反映市場(chǎng)的晴雨表，范圍在1000-5000之間，滬深300指數(shù)越高，市場(chǎng)的實(shí)際需求量就比預(yù)期越小。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：滬深300指數(shù)越高，市場(chǎng)的實(shí)際需求量就比預(yù)期越大。59、 獨(dú)立的“E-go”零售商的零售價(jià)一般是工廠批發(fā)價(jià)的一倍。然而，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使生產(chǎn)商有機(jī)會(huì)通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售來(lái)吸引更多的顧客，網(wǎng)上產(chǎn)品的“推廣價(jià)”一般會(huì)比商店零售價(jià)高25元/件。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：低60、 各個(gè)虛擬公司自行設(shè)置公司名稱，但是公司的第一個(gè)字母必須與指導(dǎo)教師或者管理員所分配的公司號(hào)相同，當(dāng)然，虛擬公司可以在固定公司號(hào)之后添加具體內(nèi)容，但不能太長(zhǎng)，以確保能在輸入框內(nèi)完整顯示虛擬公司的名稱。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確61、 公司的產(chǎn)品質(zhì)量是影響公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的地區(qū)因素之一。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：正確62、 公司要增加100萬(wàn)件的產(chǎn)能，通過(guò)新建一個(gè)小型工廠和采用擴(kuò)大產(chǎn)能的方法都可以實(shí)現(xiàn)，而且投資額相同。（0.5分）正確錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤答案解析：投資額不同63、 在職工勞動(dòng)報(bào)酬方面，公司每年需要就兩個(gè)方面做出決策：第一，是否改變工人基本工資以及如何改變；第二，