有關供給年度工作計劃5篇時間的腳步是無聲的，它在不經意間消逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰！制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下我在這給大家整理了一些有關供給年度工作計劃，希望對大家有幫助！

有關供給年度工作計劃篇1

一接受知識，提高業務素養。

制定規范的學習計劃，申請到上級醫院學習，上網查閱消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高務素養，更好的做消毒滅菌工作。

二主動熱忱服務，提升服務理念。

收發滅菌物品主動上門，準時正確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。

三強化科室管理，提高平安意識。

安規操作，按章辦事，以質量求進展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的平安服務意識，專心做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的風采。為了實現全院護理工作計劃完成率》90%，供給室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

有關供給年度工作計劃篇2

20__年消毒供給中心第四季度工作計劃隨著新消毒供給中心的啟用，消毒供給中心建筑布局合理，區域劃分明確，工作流程符合標注要求。消毒供給中心已經轉變為把握院內感染的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供給，在醫療、護理、科研、教學中起著重要的作用。消毒供給中心將根據醫院核心制度的要求下，結合工作實際，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計劃如下：

一、消毒設備配備齊全

消毒供給中心需配備先進消毒設備，徹底轉變舊式消毒方法，同時要求科室正確把握消毒設備的監測方法，使其設備發揮真正的作用。

二、加強設備風險評估

確保醫療器械管理達標，加強對醫療器械和設備在使用中的風險評估。在新設備的調試和試運行中，需要人機磨合的調試階段。其中操作人員是其中的環節之一，加強對護理人員進行醫療器械和設備操作崗位的培訓，相關人員能嫻熟把握使用醫療器械，了解設備的性能及維護操作的規程。設備員對本科醫療器械使用進行質量把握，建立培訓檔案，定期檢查設備，對使用中的器械定期進行評價，削減不良事件的發生。

加強對可復用醫療器械的風險評估。對日常周轉使用的價格昂貴的醫療器械，在使用周轉過程中親密觀察器械的性能、功能、材料的質量并記錄。

可復用醫療器械按規定進行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設備做好維護和保養記錄，大型醫療器械和設備定期進行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設備、器械進行功能測試，測試技術指標，保障護理工作順利進行降低醫療成本，為臨床服務提供平安保障，為醫療質量保駕護航。

20__年9月26日

有關供給年度工作計劃篇3

本年度主要開發單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節：

一、降低選購成本

1、20__年要協調好各供給商之間的關系，發貨周期的把控。

2、20__年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

3、提前選購計劃性：針對目前選購頻繁、每月選購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數量，提前選購，計劃集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的計劃性更強的選購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量選購，計劃選購更有利益選購對供給商價格談判的優勢，合理降低選購成本。

4、多尋找直接供給商，削減貿易和中間商的周轉。合理降低選購成本。20__年度降價談判，根據供給商年度供貨情況，合理要求供給商做有比例的降價選購，有效降低選購成本.

二、確保產品質量

質量是企業生存的根本，20__年要嚴把質量關，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要專心負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進行管理。平時與供給商勤溝通，向供給商學習、多了解產品的使用性能

三、供貨的準時性

因選購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現選購物資延期交付，供給商供貨不準時等現象。20__年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結合公司實際選購情況，對供給商進行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持準時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供給渠道，執行同時對應多家供給商方法，不僅質量比三家，供給商排產速度、發貨速度也要比較，避開“一對一”供貨，給企業造成損失。最后，督促生產部門提供相對正確的選購計劃，且建立相對平安的庫存數量。

四、供給商管理

1、開發新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調查后需開發備用供給商，以降低選購風險，同時讓供給商的品質、交期、成本具有競爭優勢。

2、針對品質問題頻率高的，對目前供給商進行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制。規范供給商懲罰機制。

3、整合零星供給商，前期小五金耗材等比較零星，供給商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供給商進行整合，執行“集中選購、就近選購。以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能樂觀有效的協作服務我司。

4、改進供給商的選擇。在進行供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獵取供給商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的把握選購支出。

五、協調好各部門之間的關系

做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。樂觀主動工作，提高生產效率，為公司進展提供助力。

六、選購信息反饋

選購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的準時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供給商聯絡，確保選購信息得到有效的傳遞

七、異常情況的處理

因供給商生產能力的.不足，或其它原因引發選購異常時，將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

以上是我20__年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累閱歷，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣！

有關供給年度工作計劃篇4

一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量把握，執行護理部、科室二級質量把握，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品執行全程質量把握，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量把握過程符合要求。

三、重視醫院感染管理，提高平安意識，強化每位工作人員的平安服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，把握院感事件發生，確保醫療平安。

四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

五、加強科內人員的業務培訓，留意全科人員綜合素養的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年打算選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素養。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、加強設備的平安管理，定期維護保養。做好物資管理，把握服務成本。

七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。

八、護理質量目標：

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄準時真實。質量把握能體現持續改進。

2.加強職業防護，工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。

4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于90％。

5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。

6.無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。

7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98％。

8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供給，不影響科室的質量及手術。

9.科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。

有關供給年度工作計劃篇5

隨著公司行業競爭力的不斷走強，公司對選購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使選購部門能適應公司進展的需要，現對20__年度選購工作做如下規劃：

一、目標計劃

1、適時：原輔材料以請購計劃為準，準時正確到貨，保證供貨的準時性，無斷料情況發生；

2、適價：原輔材料方面在保證質量的前提下，經與其他供給商分析比較不得有高價項發生（確屬區域差異處外）

3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料；根據請購計劃選購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下削減庫存積壓，做到庫存量最適化；

4、適質：材料、設備等物資確認質量符合相關標準。

二、詳細措施

（一）、部門管理

繼續推行流程管理，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

1、對膠水油墨選購要留意保質期、確保產品無過期現象。

2、對所需要物品的選購、合理安排選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準時選購的物品要在第一時間購回。

3、選購員在業務設計圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保準時出貨，縮短選購時間及成本。

4、協作財務、倉庫把握庫存貨品數量，對不必要物品不予選購，做到零存確保

公司現金流通順暢。

5、加強供給商評審工作，確保選擇的每一位供給商都具備百分之百的保供能力；并努力開發供給渠道，轉變某些材料只有單一供給商的現狀，多建立幾家合格供給商作為儲備以確保供貨的準時性；

（二）、選購運輸的管理

1、要求司機在成都外出執行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，留意禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。

2、對司機在成都的行車路線做出規劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機嫻熟把握路貌路況，少行彎路，節約成本。

3、在本職工作完成的基礎上，親密協作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。準時組織材料運輸。確保生產需要。

（三）、物價把握和節約

20__年采供部將繼續圍繞“把握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作有周期結款的供給商執行原料行情限制價格措施，對鋁箔執行鋁錠基礎價格加價限制措施，PE執行以粒子基礎價格加價限制措施。（當然部分不同意此限價的且價格較高而又不降價的供貨商我們將做局部調整，尋找新的供給商）。同時調整部份工作程序，增加了選購復核環節，執行由2個選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，執行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的把握成本，為公司節約每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

1、改進供給商的選擇。

在進行供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獵取供給商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的把握選購支出。

2、全部選購物品均詳細把握其市場行情，全部供給商送貨價和每次零星選購價每次選購對比，探尋規律，要求供給商準時根據市場行情調整供貨價。

3、公開公正透明，實現公開尋價：組織實施“將被動選購改成主動選購”—公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。進一步強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。現金選購部分詢比議價都在三家以上，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節約。真正做到降低成本、保護公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應集中選購，一次性購買，不再多次散買。削減購買次數降低選購成本。

4、選購效益：

實施公開透明的選購策略，并根據市場行情適當調整選購種類，不斷優化選購物料種類及性價比，節約成本。不斷尋求質優價廉的品種。

5、評估價格及品質要求：

做好價格、品質和職能定位工作，品質必須經質量部和及技術部確認。建立材料價格監管機制,提高選購人員的自身素養和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材