現場硬功夫

5S現場管理

周嘉明企業管理資深顧問影響力企業管理咨詢有限公司5S不能堅持的理由分析理由一：工作忙，實在沒時間理由二：怕麻煩，這種事情無關緊要理由三：先把生產管好，有空再做6S理由四：我是多勞多得，這些與我無關理由五：又不影響生產，干嗎要這樣認真理由六：以后恐怕要用，還是留下保險理由七：工廠不是賓館，臟亂一點難免理由八：又不是天天檢查，到檢查前再做來得及為什么需要“5S”提高生產率提高質量改善安全性識別正常現象和非正常現象減少占地面積量改善工作環境保持心情愉悅場所物品環境制度人員整理整頓清掃清潔素養

5S關系示意統一意識統一目的首先一定要讓干部和員工具有“問題”意識統一標準什么叫“做好”要統一，盡可能事先讓大家明白(做完不如做好,做好不如做妙雕鼠的啟示)統一定義7S的各項要求的定義要統一(不模糊)統一活動如紅牌作戰、定點攝影、每日5分鐘活動要統一7S開展的五統一零不良零等待零切換零浪費零故障零庫存零事故★“5S”精益管理的對象對人的管理。對事的管理。對物的管理。現場管理的目的

提升人的品質，優化人文環境。

追求低成本、高效率、高品質。

消除浪費，實現企業利潤最大化。

地\物人5S是一種行動。

藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。5S活動強調為什么在國內實施5S會更困難？文化與傳統不同；企業員工平均文化水平不同；習慣和素養不同；我們的缺點是什么？不斷對5S進行診斷和評估:第一步：外行看熱鬧第二步：內行看門道第三步：企業看文化

5S的來源與5S的管理5S活動源于日本本，它指的是是在生產現場場中，對材料料、設備、人人員等進行相相應的“整理理、整頓、清清掃、清潔、、素養”等活活動，為其他他管理管理活活動的開展打打下良好的基基礎，它是日日本產品在二二戰后品質得得以提升，并并行銷全世界界的一大法寶寶。由于用羅馬字字拼寫這幾個個日語詞匯時時，它們的第第一個字母都都是S，所以日本人人稱為5S。隨著人們對對活動的不斷斷認識，相應應增加到“安安全”的內容容，以后便有有了6S、7S等管理活動。。5S的發展1、6S：*5S+safety（安全）*5S+shukanka（習慣化）2、7S：*5S+安全+節約(Save)*5S+習慣化+shikoku(不懈）……未推行5S前的不良現象象：*儀容不整或穿穿著不整的工工作人員（雜牌軍1、有礙觀瞻，，影響工作場場所氣氛2、缺乏一致性性，不易塑造造團隊精神3、看起來懶散散，影響工作作士氣4、易生危險5、不易識別，，妨礙溝通協協調未推行5S前的不良現象象：*機器設備擺放放不當：1、作業流程不不流暢2、增加搬運距距離3、虛耗工時增增多（成品車間與與半成品車間間—某工藝品公司司）未推行5S前的不良現象象：機器設備保養養不良未推行5S前的不良現象象原料、半成品品、成品、整修品、報廢品隨意擺擺放未推行5S前的不良現象象：工具亂擺放未推行5S前的不良現象象：運料通道不當當未推行5S前的不良現象象工作作人人員員的的座座位位或或坐坐姿姿不不當當八大大浪浪費費：：綜上上種種種種不不良良現現象象可可以以看看出出，，不不良良現現象象會會造造成成以以下下浪浪費費：：資金場地人員士氣形象效率品質成本對浪浪費費的的““病病””開開““藥藥方方””如何何成成為為一一個個有有效效率率、、高高品品質質、、低低成成本本的的企企業業，，第第一一步步就就要要重重視視““整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃””的的工工作作，，并并徹徹底底把把它它做做好好，，以以上上的的不不良良現現象象我我們們稱稱它它為為““病病癥癥””，，我我們們給給開開個個藥藥方方叫叫““5S””：推行行5S的結結果果：：假如如你你做做為為一一個個客客戶戶，，走走進進一一家家公公司司，，你你發發現現以以下下現現象象：：保安安人人員員有有禮禮貌貌地地向向你你問問好好，，并并迅迅速速為為你你辦辦完完登登記記手手續續，，然然后后打打開開大大門門為為你你放放行行。。廠區區規規劃劃合合理理，，行行政政大大樓樓，，生生產產車車間間，，倉倉庫庫，，宿宿舍舍，，餐餐廳廳，，大大道道，，花花園園、、草草地地映映入入你你的的眼眼簾簾，，你你會會覺覺得得心心曠曠神神怡怡。。各個個寫寫字字臺臺間間寬寬敞敞明明亮亮，，辦辦公公人人員員各各司司其其職職，，辦辦公公物物品品擺擺放放整整齊齊，，沒沒有有喧喧鬧鬧。。生產產現現場場工工作作區區、、通通道道、、物物料料區區、、半半成成品品區區、、不不良良區區、、工工具具柜柜等等合合理理規規劃劃；；各各種種物物品品擺擺放放整整齊齊，，并并有有明明顯顯標標識識，，地地面面上上干干干干凈凈凈凈，，沒沒有有零零散散物物品品丟丟在在地地上上，，生生產產看看板板上上的的圖圖表表及及時時反反應應出出生生產產進進度度等等。。穿著著整整齊齊的的廠廠服服，，情情緒緒飽飽滿滿，，動動作作熟熟練練，，流流水水線線沒沒有有堆堆積積大門門廠區區辦公公室室車間間員工工5S會給給企企業業帶帶來來什什么么？？如你你作作為為一一個個客客戶戶，，看看到到剛剛才才這這樣樣一一個個環環境境優優美美，，管管理理有有序序，，員員工工狀狀態態佳佳的的公公司司，，首首先先就就有有相相當當的的好好感感，，對對這這家家公公司司的的產產品品品品質質會會產產生生充充分分的的信信心心，，你你會會很很愿愿意意同同這這樣樣的的公公司司合合作作。。1、5S可以以提提高高企企業業形形象象*清爽爽、、明明朗朗、、清清潔潔的的環環境境，，能能使使客客戶戶對對企企業業產產生生信信心心。。*會會有有很很多多人人到到企企業業觀觀摩摩。。*提提高高企企業業的的知知名名度度和和形形象象。。*客客戶戶下下單單的的意意愿愿增增強強2、5S可以以減減少少浪浪費費5S活動動可可節節省省消消耗耗品品、、用用具具及及原原材材料料節省省工工作作場場所所減少少準準備備時時間間3、5S安全全有有保保障障有推推行行5S的場場所所必必然然舒舒適適亮亮麗麗，，流流程程明明朗朗，，可可減減少少意意外外的的發發生生。。全體體員員工工遵遵守守作作業業標標準準，，不不易易發發生生傷傷害害。。危險險點點有有防防止止和和警警告告。。5S活動動強強調調危危險險預知知訓練練，，每每個個人人有有危危險險預預知知能能力力，，安安全全得得以以保保證證。。4、是是標標準準化化的的推推動動者者強調調作作業業標標準準的的重重要要性性員工工能能遵遵守守作作業業標標準準，，服服務務品品質質提提高高而而且且穩穩定定通過過目目視視管管理理的的運運用用于于標標準準化化，，能能防防止止問問題題的的發發生生5、增增加加員員工工的的歸歸屬屬感感明朗朗的的環環境境，，可可使使工工作作時時心心情情愉愉快快，，員員工工有有被被尊尊重重的的感感覺覺經由由5S活動動，，員員工工的的意意識識慢慢慢慢改改變變，，有有助助于于工工作作的的開開展展員工工歸歸屬屬感感增增強強，，人人與與人人之之間間，，主主管管與與下下屬屬之之間間均均有有互互動動的的良良好好關關系系全員參參與的的5S活動，，能塑塑造出出良性性的企企業文文化——八零工工廠1、虧損損為零零2、不良良為零零3、消費費為零零4、故障障為零零5、切換換產品品時間間為零零6、事故故為零零7、投訴訴為零零8、缺勤勤為零零為何有有的企企業推推行5S失敗？？1、高層層不支支持2、中層層不配配合3、基層層抵制制4、干勁勁不足足5、心血血來潮潮、無無計劃劃形式式上模模仿6、缺少少系統統性概概念7、評分分標準準不明明8、主辦辦人員員經驗驗不足足9、未開開展各各種競競賽活活動維維持氣氣氛10、未用用看板板使結結果月月月見見報11、未定定目標標12、沒有有不斷斷的修修正和和檢討討5S導入時時機的的選擇擇：時機：：新廠成成立時時新生產產線導導入時時新產品品或新新技術術引進進時新的管管理革革新時時新年度度開始始時干部有有提升升管理理意愿愿時配合其其他管管理活活動一一起推推動時時5S活動備備忘要要點正確的的心態態：——5S活動沒沒有速速成班班惟有有以““長期期抗戰戰”的的心態態來維維持，，才能能達到到5S真正的的目的的，讓讓員工工由““每天天把垃垃圾打打掃干干凈””轉變變為““不丟丟垃圾圾，保保持整整潔””，以以整備備、導導入、、成長長的次次序，，有計計劃有有系統統的去去實施施。持續推推進作業流流程不不暢，，搬運運距離離長而而且被被阻物品堆堆放雜雜亂，，良品品、不不良品品混雜雜，成成品、、半成成品未未很好好區分分工裝夾夾具隨隨地置置放機器設設備保保養不不良，，故障障多員工頻頻繁走走動，，私人人物品品隨意意擺放放地面贓贓污，，設備備破舊舊，燈燈光昏昏暗物品沒沒有標標識區區分，，誤送送誤用用管理氣氣氛緊緊張，，員工工無所所適從從企業內內的不不良現現象——工廠什什么地地方有有什么么東西西，我我們靠靠感覺覺就可可以了了。——出現不不良品品有什什么關關系？？努力力生產產就可可以了了。——流這么么多的的汗去去搬東東西，，效率率當然然好。。——機器故故障，，貨不不足，，無法法按期期交貨貨也是是沒法法的事事。——工作中中受點點傷沒沒關系系，搽搽點紅紅藥水水就好好了了。——工廠臟臟亂沒沒關系系，產產品好好銷就就行。。企業內內的不不良想想法5S有助于于落實實如下下管理理項目目——提升品品質，，降低低不良良——減少浪浪費，，降低低成本本——確保交期，，順利交貨貨——安全有保障障，工廠無無傷害——管理氣氛融融洽，工作作規范5S以素養為始始終5S素養整頓整理清掃清潔一、整理區分要和不不要的，把把不要的清清除掉。把空間騰出出來活用。。整理目的tt整理推行要要領1、所在的工工作場所（（范圍）全全面檢查，，包括看到到的和看不不到的；2、制定“需要”和“不需要”的判斷基準準；3、清除不需需要的物品品；4、調查需要要物品的使使用頻度，，決定日常常用量5、制定廢棄棄物處理方方法；6、每日自我我檢查。1、工作場所所（范圍））全面檢查查地面上：工作臺：辦公區域：：材料架：墻上：室外：2、制定需要要和不需要要的判斷基基準需不需要要要3、清除不需需要的物品品真的要丟？？？？？？？？？？？？？？廢棄物的處處理處破爛不可燃燃空罐（鋁））空桶（鐵））空瓶（玻璃璃）紙類垃圾可燃的的以指定定方法法處理理燒毀賣給業業者回收不不用品品時，，分類類是關關鍵所所在6、每日日自我我檢查查所在崗崗位是是否亂亂放不不要物物品配線配配管是是否雜雜亂產品或或工具具是否否直接接放在在地上上是否按按照處處理方方法，，分別別整理理收集集廢棄棄物品品確定5S的目標標內容序檢查項目檢查內容分數01234整理20分1有沒有無用的材料、零件庫存、半成品中有沒有無用有物品23有沒有無用的設備設施、機器或零部件有沒有無用的工具、模具設備、設施中有沒有不需要的工具、模具、刀具、檢查車間、倉庫、通道有無此類物品4能夠清楚地知道哪些是無用物品嗎不需要的物品能夠一目了然嗎5有沒有有用和無用的基準有沒有廢棄標準內容序檢查項目檢查內容分數01234整理20分柜子里有沒有不要的資料柜子里有沒有不要的文件、圖表、會議資料等個人桌子上有沒有不要的東西個人辦公室上面或抽屜里有沒有不要的物品對不要的東西是否清楚是否一看就知道哪些是不要的資料、不要的物品有沒有規定要或不要的基準有沒有規定資料等的處理基準有沒有展示不要的物品期間以外的展示是否安排好確定目目標整理的的分類類管理理利用程度使用頻率保存方法

低1.過去一年中沒有使用的物品2.在過去的3-6個月以上使用過的物品中3.三個月以上或一個月使用一次的物品高1.每天都要使用的物品2.每小時都要使用的物品整理就是“作戰”惜物情結占有欲欲留給“將來”多多益善注意事事項使用清清單設立放置區區成立評評估小組決定處處理方式財務進進行價格重重置紅牌作作戰開開展步步驟紅牌作作戰是是要將將公司司多年年來在在生產產經營營過程程中積積壓多多余的的物品品標示示出來來，以以便整整理和和清除除的一一種行行之有有效的的方法法紅牌作作戰開開展步步驟成員：：生產產、物物資、、管理理、財財務時間：：20天內要點：：a.不是轉轉移、、隱藏藏b.決定最最后出出路c.不是一一陣風風d.防止邊邊清邊邊壓，，注意意反彈彈e.“拍照留留念”，過程程記錄錄紅牌作作戰開開展步步驟庫存：：設備：：辦公室室：其他：：紅牌作作戰開開展步步驟要求：：a.任何人人都能能清楚楚看到到b.如果是是庫存存，最最好填填上上名名稱、、數量量、滯滯留時時間、、理由由等紅牌作作戰開開展步步驟a.不要讓讓部門門負責責人自自己去去貼b.可貼可可不貼貼的應應該貼貼上c.對貼上上紅牌牌的物物品進進行記記錄d.規定整整理出出現場場的時時間要要求紅牌作作戰開開展步步驟a.沒用品品－廢廢棄－－如何何廢棄棄b.少用品品－轉轉移－－轉移移到什什地方方c.處理物物品特特別是是報廢廢或削削價物物品必須須有領領導批批準d.財務應應作帳帳面價價值的的調整整e.一時無無法處處理的的沒用用物品品可以以先“凍結”整理時時時常常會碰碰到一一些物物品難難以確確定“要”與“不要”，建議議可將將這些些物品品放置置在一個個“暫放區區”擱置（（做好好標識識）。。如發現一一個月月內并并沒有有動用用，則則應堅堅決把把它整理理出去去疑難解答至少有有50%的資料可可以廢廢棄日常接接觸到到的信息息95%以上都都是無無用的文件做做成6個月后后可利用信信息只只剩下10%為了“可能”要用而而把資資料大量“塵封”起來所有文文件都都要制訂把它“丟掉”的標準經過整理，我我們的周圍只只剩下有用的的東西。但問題的根本本還在于我們們能不能在一一個盡可能短短的時間內正正確無誤地找找到它呢？整理的理由請看現狀只有主管零件件和材料的人人才知道零件件和材料放在在哪里因為沒有注意意到零件和前前一天擺放位位置不同而把把零件裝錯了只有本人才知知道更換工序序的工具放在在哪里倉庫保管員已已經成了公司司中最不能缺缺少的人員操作工不知道道下一個產品品的模具放在在什么地方不知道組裝時時要用的板手手放在什么地地方去推手推車時時發現已經不不在原來的地地方在機器下面發發現了一直在在找的那把鉗鉗子工具箱的鑰匙匙怎么也找不不到真意為為使工作能充充分發揮應有有的機能，應應具有哪些必必備的物品及及應有的流程程（以作業機能的角度考量））你讓自己的工工程感到自豪豪嗎？整理的真真意二、2S-整頓◆整頓是提高效效率的根本◆整頓是合合理化的技術術整頓的定義定義：把要用的東西西依規定定位位、定量的擺擺放整齊，明明確地標識。目的：整齊、有標識識，不用浪費費時間做找的的工作整頓的“3定”原則：定點、定容、、定量※定點：※定容：※定量：箱、柜、框、、桌、椅等位位置不動周轉箱車、工工件、材料位位置固定不多不少，按按規定數量盛盛放貨架上、箱柜柜內物品定點點放置定置定位定量定點整頓推行要領領：1、要落實前一一步整理工作作；2、布置流程，，確定放置場場所；3、規定放置方方法；4、劃線定位；；5、標識物品。。整頓推行重點點：整頓要形成任任何人都能立立即取出所需需要東西的狀狀態；要站在新人和和其他人的立立場去看，使使什么東西放放在什么地方方更為明確。。對于放置物，，要想辦法使使其能立即取取出使用另外：使用后后要容易恢復復到原位，沒沒有恢復或誤誤放時能馬上上知道。要落實前一步步驟整理工作作確定放置場所所規定放置方法法tt劃線與定位把工作場所分分為走路的地地方和工作的的地方走路的地方叫叫“過道”工作的地方叫叫“作業區”分隔“過道”與“作業區”的標志線叫“分隔線”畫出分隔線和和位置的線叫叫“引線”通道建議涂刷顏色主通道一般為綠色次通道一般為綠色檢查通道建議紫色安全通道黃色或自定義紅色通道標識方法法1、色帶寬度的參考標標準：—主通道—次通道或區區域線2、通道寬度的的參考標準：：—純粹人行道—單向車通道—雙向車通道劃線定位1、劃線定位方方式：—油漆—定位膠帶—瓷磚—柵欄劃線定位：用顏色表示區區分：黃色：一般通通道、區域線線黃色：白色：綠色紅色：透明化視覺化界限化可視三化頻繁使用的物品的整頓遵循使用前“馬上取得”，使用后能能“立即歸位”的原則在“取用”和和“歸還”之之間，應特別別重視歸還；；如：辦公室的的整頓：三、清掃定義：清除職職場內的臟物物，并防止污污染的發生。。目的：保持干干凈、明朗。。清掃發現不正常復原改善成果喜悅清掃的過過程有效清掃的程程序清掃日常清掃檢查感知清掃維修維修清掃清掃的步驟步驟一確確定清掃對象象－步驟二確確定清掃負責責人－步驟三確確定清掃方法法－步驟四準準備清掃工具具－步驟五實實施清掃－感官的清掃眼睛－耳朵－鼻子－手感－工作一次清掃一次自己的機器自自己維護清掃推行要領領：1、建立清掃責責任區（室內內外）；2、執行例行掃掃鋤，清理贓贓物；3、調查污染源源，予以杜絕絕；4、建立清掃基基準，作為規規范。清掃推行重點點使職場達到沒沒有垃圾、沒沒有贓物的狀狀態；使工具等能正正常使用；杜絕因環境造造成的廢品；；清掃要用心來來做。1、建立清掃責責任區利用公司的平平面圖，標識識各責任區及及負責人；必要時，公共共區域可采用用輪置的方式式；2、執行例行掃掃除，清理贓贓物（1）規定例行掃掃除的內容，，每日、每每周的清掃時時間；（2）清掃過程中中發現不良之之處，應加以以改善；執行例行掃除除（3）清掃應細心心，具備不容容污穢存在的的觀念：（4）清掃用品本本身的清潔和和歸位。贓物是一切異異常與不良的的根源調查贓物的源源頭調查污染源，，予以杜絕建立清掃基準準、作為規范范清掃對象清掃方法、重重點要求標準周期時機使用的清掃工工具使用時間負責人資料文件的清清掃定期整理個人人及公共檔案案的文件：丟棄不用的檔檔案文件資料文件的清清掃文件檔案清掃掃基準機器設備的的清掃建立員工和和機器設備備的切身感感。以良好的心心態來清掃掃設備和周周圍的環境境機器設備擦擦拭干凈后后，應細心心檢查公共區域的的清掃公共區域的的干凈維護護，可體現現群體的美美德：—休息室、會會客室、洗洗手間等公公用場所，，容易臟亂亂；—視情況，負負責人采取取輪流和固固定方式；；—明定清掃基基準和查核核表；—上級領導重重視和關心心；—對全員進行行教育和宣宣導。點檢準備1.定點：2.定項：3.定標：4.定周期：點檢準備5.定法：6.定人：7.定表：8.定記錄：四、清潔定義：將前前3S（整理、整整頓、清掃掃）實施的的做法制度化、規規范化，并并貫徹執行行，以及維維持成果。。目的：通過過制度化來來維持成果果，并顯現現“異常””之處。4S-清潔制度化、標標準化、持持續化清潔－永不不混亂的5S為什么要丟丟掉呢？原因－因為為是不需要要的東西方法－為什么亂了了呢？原因－因為為返還的時時候弄亂了了方法－為什么要清清掃呢？原因－因為為臟了方法－丟棄無用物品的帶整整理不會雜亂的整頓不會污染的清掃避免多余物品的體制制不必返還的體制避免污染的體制因為有多余余的物品為什么會扔扔因為有返還還的物品為什么會亂亂因為有臟亂亂為什么要清清掃扔掉多余的物品將混亂的東東西恢復秩序對臟亂的地地方進行清掃掃到處都是多余的物品品不知道物品品放在那里對臟亂發生生漠不關心整理整頓清掃3S之前初級清掃3S實施高級清掃不倒的3S清潔推行要要領：1、落實前3S工作；2、制定目視視管理、顏顏色管理的的基準；3、制定稽核核辦法；4、制定獎懲懲制度，加加強執行；；5、維持5S意識；6、高級主管管經常帶頭頭巡查，帶帶動重視。。—徹底落實前前3S工作；—充分利用文文宣活動，，維持新鮮鮮的活動氣氣氛；—“整理、整頓頓、清掃”是動作，清清潔是結果果。落實前3S工作——以5S競賽的辦法法，對在5S活動中表現現優良和執執行不力的的部門及人人員予以獎獎懲；——獎懲只是一一種形式，，而團體的的榮譽與不不斷進步，，才是最重重要的。制定獎懲制制度，加強強執行公司與全體體員工必須須永遠抱著著要推進5S的心情；—5S的信息、期期刊—5S的海報、5S徽章、5S標語；—經常維持新新鮮的心情情。維持5S意識——上級關心，，下級才有有責任心；；——有缺失應當當場指正；；——屬下應該抱抱著“立即即糾正”的的心態來執執行高級主管經經常帶頭重重視實施清潔的的關鍵標準化化標準化標準化標準化tt日常管理中中的“三字”原則：嚴、細、實實嚴：細：實：深入基層，，到現場去去五、素養定義：人人依規定定行事，養養成好習慣慣。目的：改變“人質質”，養成成工作規范范認真的好好習慣。1.小心你的思想,它會改變你你的行為;2.小心你的行為,它會改變你你的習慣;3.小心你的習慣,它會改變你你的性格;4.小心你的性格,它會改變你你的命運;素養推行要要領：1、持續推動動前4S至習慣化；；2、制定共同同遵守的有有關規則、、規定；3、制定禮儀儀守則；4、教育訓練練（新進人人員加強））5、推動各種種精神提升升活動。素養推行重重點：素養不但是是5S之最終結果果，更是企企業界各主主管期盼的的“終極”目目的。因為為，如果企企業的每位位員工都有有良好的習習慣，切能遵遵守規定的的事項，那那么身為主主管一定非非常輕松工作命令必必能貫徹，，現場紀律律亦能劃一一，而各項項活動的推動必會會得以落實實。雖然辛苦，，但感覺很很溫馨搞5S不怕累！1、持續推動前前4S至習慣化—前4S是基本動作作，也是手手段，通過過這些基本本動作和手手段，來使使員工在無無形中養成成一種保持持整潔習習慣。—作為主管應應不斷地教教導下屬，，加強前4S的執行和改改善，以改改變行為和和習慣。—5S推行一年，，基本能定定型化，但但輕易地放放松和忽視視，卻很容容易開倒車車。—每年可選定定某一月為為“5S加強月”。。2、制定共同遵遵守的有關關規則、規規定——語言禮儀——電話禮儀——儀表禮禮儀——行為禮禮儀（語言有有三美美：意意美在在感心心，音音美在在感觀觀，形形美在在感目目—魯迅））3、制定定禮儀儀手冊冊——新進人人員的的專項項訓練練、5S推行手手冊、、行為為約定定；——每天利利用早早會提提升共共識；；（1）促進進全體體員工工對工工作的的理解解（2）使每每個人人朝氣氣蓬勃勃開始始一天天的工工作——各單位位、部部門日日常在在職訓訓練；；——實施自自主改改善活活動。。教育訓訓練你是幾幾流的的工廠廠？有人丟丟垃圾圾、無無人撿撿垃圾圾的工工廠是是?流的工工廠；；有人丟丟垃圾圾、有有人撿撿垃圾圾的工工廠是是?流個工工廠；；無人丟丟垃圾圾、有有人撿撿垃圾圾的工工廠是是?流的工工廠。。對5S認識的的誤區區：5S被介紹紹到國國內已已經有有一些些時候候了，，但為為什么么企業業在推推動5S活動中中，會會遇到到困難難或遭遭遇失失敗呢呢？究究其原原因，，我們們認為為對5S活動的的一些些錯誤誤認識識，和和理解解的偏偏差，，從而而客觀觀上阻阻礙了了活動動的開開展。。誤區:1、我們公公司已已經做做過5S了2、5S就是把把現場場搞干干凈3、只是是工廠廠現場場的事事4、可以以包治治百病病5、看不不到經經濟效效益6、工作作太忙忙沒有有時間間做7、我們們的員員工素素質差差搞不不好8、我們們的業業績良良好,不用9、我們們的企企業小小,搞了沒沒有用用5S的推進進體制制——推進原原理——推進組組織——推行步步驟一、基基本的的推行行原理理心態變變——意識變變——行為變變——性格變變——命運變變推行三三階段段：1、秩序序化階階段（（遵守守標準準）2、活力力化階階段3、透明明化階階段第一：：秩序序化階階段上下班班5分鐘進進行S實行值值日制制度區域規規劃讓尋找找的時時間減減少環境美美化沒沒噪音音標識的的使用用消防設設施完完善第二：：活力力化階階段清理呆呆料廢廢料大掃除除設備管管理清掃用用具管管理紅牌作作戰各種競競賽活活動合理化化建議議提案案第三階階段：：透明明化看板管管理識別管管理目視管管理全全面導導入建立改改善擋擋案、、數據庫庫、網網絡運運用5S推行八八大要要決1、全員員參與與其樂樂無窮窮2、培養養大氣氣候，，搞好好宣傳傳、會會議3、領導導掛帥帥4、徹底底理解解5S精神5、采用用照片片錄象象等讓讓人有有一種種立竿竿見影影的感感覺6、領導導經常常巡視視現場場7、上下下一心心、徹徹底推推進8、發揮揮5S的橋梁梁作用用，達達到改改善目目的有的企企業是是：一一緊二二送三三垮臺臺四重重來怎樣推行有組織織有計劃劃有方法法有執行行有考核核有檢查查有獎懲懲有評比比二、推推進組組織1、組織織架構構的建建立：：5S推行小小組機機構主任委委員××××常務執行行干事××××執行干事××××推行一組××××推行二組××××推行三組××××推行四組××××宣傳檢查評比考核區域一區域二區域三區域四沒有規矩不不成方圓制定規章制制度——明確各工作作職責，權權限——設定方針和和推進目標標——確定推進方方法、方案案——制訂推進計計劃及策劃劃推進活動動——實施教育訓訓練——制定考核評評價標準——確立堅持監監督體系三：戰略推推進步驟第一步：獲獲得高層支支持第二步：成成立推進委委員會第三步：推推進策劃第四步：教教育訓練，，宣傳造勢勢第五步：局局部推進第六步：全全面推進第七步：效效果的維持持第八步：挑挑戰新目標標戰術推進步步驟1：成立推行行組織1．推行委員員會及推行行辦公室成成立2．組織職掌掌確定3．委員的主主要工作4．編組及責責任區劃分分建建議由企業業主要領導導出任5S活動推行委委員會主任任職務，以以視對此活活動之支持持。具體安安排上可由由副主任負負責活動的的全面推行行。步驟2:擬定推行方方針及目標標方針制定：：推推動5S管理時,制定方針做做為導入之之指導原則則

方針的的制定要結結合企業具具體情況，，要有號召召力。方針針一旦制定定，要廣為為宣傳。目標制定:先予設定期期望之目標標,做為活動努努力之方向向及便于活活動過程中中之成果檢檢查目目標的制定定也要同企企業的具體體情況相結結合。步驟3:擬定工作計計劃及實施施方法1．擬定日程程計劃做為為推行及控控制之依據據2．收集資料料及借鑒他他廠做法3．制定5S活動實施辦辦法4．制定要與與不要的物物品區分方方法5．制定5S活動評比的的方法6．制定5S活動獎懲辦辦法7．其他相關關規定（5S時間等）戰術步驟4:教育1．每個部部門對全員員進行教育育·5S的內容及目目的·5S的實施方法法·5S的評比方法法2、新進員工工的5S訓練步驟5:活動前的宣宣傳造勢5S活動要全員員重視、參參與才能取取得良好的的效果1．最高主管管發表宣言言（晨會、、內部報刊刊等）2．海報、內內部報刊宣宣傳3．宣傳欄形式多樣性性舉行專題活活動5S專刊演講會征文比賽知識競賽文藝會演總結表彰專題黑板報報戰術推進步步驟6:實施1．前期作業業準備2．工廠“洗洗澡”運動動3．建立地面面劃線及物物品標識標標準4．定點攝影影5．做成“5S日常確認表表"及實施6．紅牌作戰戰步驟7:活動評比辦辦法確定1．加權系系數:困難系數、、人數系數數、面積系系數、教養養系數2．考核評評分法戰術推進步步驟8:查核1．現場查核核2．5S問題點質疑疑、解答3．舉辦各種種活動及比比賽（如征征文活動等等）!步驟9:評比及獎懲懲1．依5S活動競賽辦辦法進行評評比，公布布成績)，實施獎懲懲。步驟10:檢討與修正正各各責任部門門依缺點項項目進行改改善，不斷斷提高。。用心就能成成功!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:57:1223:57:1223:5712/7/202211:57:12PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:57:1223:57Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:57:1223:57:1223:57Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:57:1223:57:12December7,202214、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。07十二二月202211:57:12下下午23:57:1212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:57