5S管理整頓清掃清潔素養整理5S要素5S解說保持區域范圍內的整潔明亮整理整頓清掃清潔整頓主要是為了節約時間，按照3定原則進行整理需要的物品，使得快速的能找到需要的物品，也可以防止出錯的概率定期進行區域范圍內的清掃活動區別要和不要的物品，把不要的物品移開，移到處理集中地或者變賣整理的主要目的是：騰出空間及防止出錯舉例：產線轉產，如果沒有把上一型號的物品清開就容易造成占有來本次生產型號的空間及容易造成用錯物料5S管理---概述素養5S貴在堅持，把前4S循環管理好，形成習慣5S管理---三定概述3定解說整頓三定定數量定位置定名稱對需要放置的物品進行規劃，使得其符合物流、效率、安全合理性。對指定位置放置的物品給予標示物品名稱，防止其他物品混雜在該區域，做到對號入座的效果對指定區域及規定了名稱的物品進行規定數量，防止出現亂堆及超高等安全事項，造成人員或者物品的安全威脅便捷整齊指示明帳5S管理---三定概述---定位的作用不按照倉位放置的問題點有帳，實物不知所蹤物品擺放凌亂，財產損失嚴重時間、人力等浪費嚴重效率低下，損失嚴重5S管理---三定概述---定位的作用---不按照倉位放置的問題點區分容易區分物品種類明了簡單、明了、好記規律方便別人循規查找易輸編號方便電腦輸入5S管理---三定概述---定位的作用---倉位編號原則倉位編號原則5S管理---三定概述---定位的作用---倉位編號實例圖片倉位倉位網絡圖片倉庫按照了倉位的編號要求進行了打倉位編號及細分物料標示5S管理---三定概述---定位的作用---倉位編號實例圖片倉位網絡圖片倉庫按照了倉位的編號要求進行了打倉位編號及細分物料標示限高性定量原則限寬性限長性1、物品堆放有限制高度要求的或者堆放層數要求的不得超過要求2、存放柜高度限制的不得出現擠壓物品數量需要考慮到現場的長度限制物品放置位置數量需要考慮到現場規劃的橫向情況，不要超線擠壓越位5S管理---三定概述---定量原則定量的作用防損防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、壓爆、傾倒、滑落等超量引起的損壞易管通過對現場的表示等可以進行目視化管理帳清通過定量的原則，便于進行現場的日清盤點工作進行，及時更新倉位信息，做到帳清5S管理---三定概述---定量作用1、方便查查找核核對，，特別別是對對新來來的員員工，，可以以讓他他們快快速的的找到到并確確認物物品物物品2、讓入庫庫時有有章可可循，，按照照名稱稱要求求對號號入座座，不不會放放亂3、整理倉倉位時時方便便倉庫庫管理理員進進行確確認整整理4、盤點時時按照照方便便進行行分類類確認認盤點點5S管理---三定概概述---定名作作用5S管理---整理知知識改善前前現場場改善后后現場場改善前前現場場要和和不要要的物物品混混雜改善后后現場場，把把不要要的移移除現現場，，留下下要的的物品品改善前前現場場改善后后現場場改善前前現場場需要要的物物品雜雜亂無無章的的放置置改善后后現場場，把把物品品進行行分類類集中中放置置，進進行定定位定定量、、定名名稱5S管理---整頓知知識主板數量：7定位定名定量區域線種類大小使用地藍色（通道）50mm-設備標示藍色25mm-固定物品不能移動物品黃色25mm/10mm-危險要素考慮地方有滾輪流動物品，共同使用的物品，要注意的物品

紅色（點線）50mm/25mm-危險物區域標示線綠色50mm-物流動線黃色25mm-出入門實線和和虛線線的區區別：：實線線表示示固定定、不不可移移動；；虛線線表示示可移移動或或進出出口5S管理---目視化化管理理標準準項目區域線基準項目區域線基準設備（區域線：藍色）區域線寬度：50mm-設備Main-Line的基準按現有進行，具體基準稍后公布。作業臺上（區域線：黃色）區域線寬度：10mm-物品和區域線之間的距離為10mm垃圾筒、作業臺、椅子、文件柜、貨架（區域線：藍色）區域線寬度：25mm-物品和區域線之間的距離為10mm臺車（區域線：黃色）區域線寬度：25mm-物品和區域線之間的距離為10mm50mm物品10mm10mm10mm10mm臺車10cm10cm10cm10cm5S管理---目視化化管理理標準準項目區域線基準項目區域線基準出入門（區域線：黃色）區域線寬度：25mm-排線間距10cm消火栓、配電盤、通風口-消火栓、配電盤、通風口前用紅色標示-橫長度與消火栓、配電盤、通風口size里對準-豎長度為50cm物品投入區（區域線：黃色）區域線寬度：25mm

空盒暫放物品投入產出部/投入部（區域線：黃色）區域線寬度：25mm

產出

或

投入25mm25mm50mm50mm25mm25mm50mm50mm50cm5S管理---目視化化管理理標準準項目區域線基準項目區域線基準生產線內的物流動線（區域線：綠色）區域線寬度：50mm-總長65cm-箭頭到虛線位置為35cm-虛線間距為50mm-箭頭長度為20cm-虛線間的距離為50mm-兩條線之間距離為50mm作業者等待line（區域線：藍色）50mm

作業者65cm35cm50mm4cm20cm5S管理---目視化化管理理標準準項目區域線基準項目區域線基準化學藥品保管箱及不良品放置區域（區域線：紅色）區域線寬度：25mm-物品跟區域線之間的10mm10mm10mm物品5S管理---目視化化管理理標準準5S管理---目視化化管理理標準準實例例按照公公司規規定的的5S目視化化管理理標準準進行行的車車間定定位5S管理---目視化化管理理標準準實例例按照公公司規規定的的5S目視化化管理理標準準進行行的車車間定定位和和定位位前的的流程程規劃劃，使使得作作業成成一條條流的的方式式傳送送，減減少了了搬運運浪費費，提提高了了效率率不良品檢查良品物流不良品拆解良品物流在工檢查良品物流5S管理---目視化化管理理標準準實例例車間人人行道道和車車道分分流，，且顏顏色區區分明明顯，，標示示清楚楚，是是目視視化管管理的的樣板板之一一網絡圖圖片5S管理---日常整整理項項目---工具管管理實實例---套裝工工具盒盒管理理亂工具盒盒管理理混亂亂1、工具具使用用后未未能進進行按按照位位置進進行保保管放放置，，雜亂亂無章章2、要再再次使使用時時很浪浪費時時間進進行尋尋找3、化學學用劑劑和抹抹布等等無關關本工工具盒盒的物物品也也放置置在一一起改善1、每次次使用用后按按照指指定的的工具具位置置進行行放置置回原原位，，不得得隨便便亂放放2、管理理人員員定期期檢查查，違違規者者按照照管理理規定定進行行管理理工具盒盒管理理混亂亂1、一個個工具具盒放放置了了多種種工具具2、要再再次使使用時時很浪浪費時時間進進行尋尋找3、工具具未能能分類類放置置改善1、設備備備件件倉庫庫的備備用工工具盒盒按照照種類類進行行規劃劃好，，并做做好標標示進進行管管理，，且按按照領領用管管理進進行領領取2、管理理人員員定期期檢查查是否否分類類標示示管理理，違違規者者按照照管理理規定定進行行管理理5S管理---日常整整理項項目---工具管管理實實例---備品工工具盒盒管理理亂工具箱箱管理理混亂亂1、一個個工具具箱放放置了了多種種工具具2、要再再次使使用時時很浪浪費時時間進進行尋尋找3、工具具未能能分類類管理理4、未能能工具具歸位位管理理改善1、工具具箱作作為維維修人人員移移動使使用的的常備備箱子子，需需要按按照常常用工工具進進行配配置，，放置置在工工具箱箱內可可買盒盒子進進行層層間管管理和和分格格管理理2、管理理人員員定期期檢查查是否否分類類標示示管理理，違違規者者按照照管理理規定定進行行管理理5S管理---日常整整理項項目---工具管管理實實例---工具箱箱管理理亂工具箱箱管理理混亂亂1、一個個工具具箱放放置了了多種種工具具2、要再再次使使用時時很浪浪費時時間進進行尋尋找3、工具具未能能分類類管理理4、未能能工具具歸位位管理理改善1、工具具箱作作為維維修人人員移移動使使用的的常備備箱子子，需需要按按照常常用工工具進進行配配置，，放置置在工工具箱箱內可可買盒盒子進進行層層間管管理和和分格格管理理2、管理人員定定期檢查是否否分類標示管管理，違規者者按照管理規規定進行管理理5S管理---日常整理項目目---工具管理實例例---工具箱管理亂亂設備備品倉庫庫的物品放置置散亂，多種種物品混雜，，需要使用時時及難找到需需要的備件，，從而增加了了設備的故障障維修時間1、備品備件料料盒沒有按照照種類進行規規劃放置2、備品備件盒盒混亂放置，，到處有相同同的部件，數數量無法統計計管理3、備品備件需需要使用時尋尋找時間浪費費大，增加了了維修時間4、無標示改善1、先對備品倉倉庫進行規劃劃，定好倉位位，按照倉位位進行定備品品放置名稱2、對備品備件件按照種類和和位置進行管管理，領用登登記2、管理人員定定期檢查是否否分類標示管管理，違規者者按照管理規規定進行管理理5S管理---日常整理項目目---工具管理實例例---備品庫管理亂亂5S管理---日常整理項目目---工具管理項目目工具管理項目目標示管理排序管理指定位置分類管理化學用品工具管理

設備保養工具管理清潔工具管理電子工具管理機械工具管理管理內容防止污染分類管理指定位置排序管理標示管理防止污染工具管理內容工具管理內容容5S管理---日常整理項目目---工具管理內容容分類管理是指指工具按照用用途及類別進進行分類管理理，如內六角角螺絲刀放到到與十字螺絲絲刀分類區分分管理防止污染是指指特殊要求的的工具，如化化學品方面的的工具及設備備保養的有槍槍等污染后會會引起不良問問題的工具需需要做防止污污染管理指定位置放置置是在定位的的基礎上或者者工具箱本來來就有大小防防呆放置位置置需要按照要要求進行放置置到指定的位位置排序管理指的的是我們的工工具有口徑大大小或者重量量等差異，為為了快速找到到工具，我們們需要進行對對這些按照從從大到小或者者從輕到重進進行排序放置置標示管理是指指我們在定名名的基礎上進進行管理，物物品要放置到到指定的名稱稱位置上，不不能超過區域域規定的量進進行保管5S管理---日常整理項目目---工具管理樣板板網絡圖片網絡圖片按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置管理進進行管理了工工具柜5S管理---日常整理項目目---工具管理樣板板網絡圖片網絡圖片按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置、部分分做了標示管管理的管理要要求進行管理理了工具柜5S管理---日常整理項目目---工具管理樣板板網絡圖片網絡圖片按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置、標示示管理管理進進行管理了工工具柜5S管理---日常整理項目目---工具管理樣板板網絡圖片按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求進行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理項目目---工具管理樣板板網絡圖片按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求進行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理項目目---工具管理樣板板網絡圖片按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求進行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理項目目---備品庫管理樣樣板網絡圖片按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置、標示示管理管理進進行管理了備備品庫5S管理---日常整理項目目---備品庫管理樣樣板網絡圖片按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置、標示示管理管理進進行管理了備備品庫5S管理---日常整理項目目---清潔工具管理理樣板按照工具管理理要求的分類類管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求進行管管理了備品庫庫網絡圖片5S管理---日常整理項目目---倉庫整理項目目倉庫日常需要要整理項目損壞補新工具用品物料歸位帳本賬單5S管理---日常整理項目目---倉庫整理內容容帳本賬單損壞補新工具用品物料歸位倉庫整理內容容指的是對一天天下來的存貨貨卡進行數據據更新；對當當天的賬本進進行核對后整整理歸類指的是對損壞壞的帳卡或使使用完畢的帳帳卡回收后補補新；對地面面標示目視化化管理損壞更更新，對改善善公布資料更更新針對對一一天天有有移移動動或或者者出出入入庫庫過過的的物物品品，，沒沒有有放放回回指指定定位位置置的的需需要要進進行行歸歸位位對當當天天使使用用過過的的工工具具或或者者勞勞保保用用品品等等進進行行保保養養或或者者報報廢廢5S管理理---日常常整整理理項項目目---倉庫庫管管理理實實例例圖圖片片網絡絡圖圖片片倉庫庫管管理理狀狀態態：：物品品歸歸類類，，帳帳卡卡清清帳帳，，損損壞壞補補新新5S管理理---日常常整整理理項項目目---倉庫庫管管理理實實例例圖圖片片網絡絡圖圖片片倉庫庫管管理理狀狀態態：：物品品歸歸類類，，帳帳卡卡清清帳帳，，損損壞壞補補新新5S管理理---日常常整整理理項項目目---倉庫庫管管理理實實例例圖圖片片網絡絡圖圖片片倉庫庫管管理理狀狀態態：：物品品歸歸類類，，帳帳卡卡清清帳帳，，損損壞壞補補新新5S管理理---日常常整整理理項項目目---生產產車車間間整整理理項項目目文件件物料料生產產車車間間整整理理項項目目工具具產品品現場場5S管理理---日常常整整理理項項目目---生產產車車間間整整理理內內容容生產產車車間間整整理理內內容容3.產品品2.工具具4.現場場5.文件件1.物料料針對對車車間間的的物物料料進進行行點點數數歸歸類類統統計計、、標標示示好好及及核核帳帳當天天生生產產的的成成品品要要按按要要求求入入庫庫，，不不良良品品要要統統計計分分類類現場場的的垃垃圾圾要要清清掃掃及及運運出出現現場場，，保保持持現現場場整整潔潔當天天使使用用的的工工具具需需要要歸歸位位按按要要求求放放置置，，損損壞壞的的要要報報修修針對對明明天天的的SOP進行行預預掛掛及及把把今今天天的的SOP及文文件件進進行行歸歸還還5S管理理---日常常整整理理項項目目---生產產車車間間5S管理理現現場場實實例例網絡絡圖圖片片按照照5S要求求進進行行管管理理的的生生產產現現場場網絡絡圖圖片片5S管理理---日常常整整理理項項目目---生產產車車間間5S管理理現現場場實實例例按照5S要求進進行管管理的的生產產現場場網絡圖圖片5S管理---日常整整理項項目---生產車車間5S管理現現場實實例按照5S要求進進行管管理的的生產產現場場5S管理---日常整整理項項目---辦公室室整理理項目目及內內容安全事項

辦公用品文件整理私人物品辦公室5S文具等辦公用品要按照定位定名的要求進行保管個人物品不得放置在公司物品內混放需要單獨規劃放置下班時取走文件要按照處理、未處理

等進行分類，并按照定位名稱要求進行存放保管人離開需要電腦鎖屏，下班需要關閉電腦、電源5S管理---日常整整理項項目---辦公室室整理理5S實例網絡圖圖片按照5S要求進進行管管理的的辦公公室5S管理---日常整整理項項目---辦公室室整理理5S實例網絡圖圖片按照5S要求進進行管管理的的辦公公室5S管理---日常整整理項項目---辦公室室整理理5S實例網絡圖圖片按照5S要求進進行管管理的的辦公公室完成計計劃5S管理系系統管管理內內容未未完善善，待待續！！謝謝！！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:29:5300:29:5300:2912/8/202212:29:53AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:29:5300:29Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:29:5300:29:5300:29Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:29:5300:29:53December8,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:29:53上上午00:29:5312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:29上午12月-2200:29December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:29:5300:29:5308December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:29:53上午午12:29上上午00:29:5312月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:29:5300:29:5300:2912/8/202212:29:53AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:29:5400:29Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:29:5400:29:5400:29Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:29:5400:29:54December8,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:29:54上