“7S”現場管理培訓教材文控中心制作：鄭海波審批：1永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制一、什么是管理？管理：指揮和控制組織的協調的活動。一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現既定目標的過程。首先了解管理的基本職能：計劃、組織、協調（領導）、控制及（PDCA循環運行系統）。2永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制一、什么是管理？他有四層含義：1、管理是為實現組織目標服務，是一個有意識、有目的地進行的過程；2、管理的活動要通過綜合運用組織中的各種資源實現組織中的目標；3、管理工作的過程是由一系列（系統）相互關聯，連續進行的活動構成；活動包括管理的職能，它們是管理的基礎；4、管理工作是在一定環境條件下進行的，有效的管理必須充分考慮組織內外的特定條件。3永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制二、管理的職能計劃：確定目標和實現目標方法，資源配置等；組織：為了實現企業共同目標與計劃，確定企業成員的分工與協作關系，建立科學合理的組織結構，使內部各部門、各崗位的責、權、利相一致，并彼此協調，以保證目標能夠順利實現一系列管理工作；協調：理順組織內外關系，消除不和諧、不平衡狀態，加強各方面合作，以便為實現組織目標創造良好環境的過程；控制：按照既定計劃和其它標準對生產經營進行監督檢查，發現超差采取糾正措施，以達到期目的效果。4永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制三、PDCAPlan（計劃）：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；Do（實施）：實施過程；Check（檢查）：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量,并報告結果；Actina（處理）：采取措施，以持續改進過程業績。5永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制四、管理者的品格素養難以勝任的品格：對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂；缺乏建立一支同心協力的隊伍的能力；心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放；犟頭倔腦，無法適應不同的上司；偏聽偏信，不考慮別人的意見；目光短淺，缺乏戰略頭腦；冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。6永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制四、管理者的品格素養良好領導的品格：尊重人格：對人有禮，態度友善，不亂發脾氣；善于激勵：用激勵的手段來調動內在的積極性；以身作則：品行端正，不謀私利；決策才能：依據客觀事實進行決策，具有高瞻遠矚的能力；精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達目的不罷休；事業成就：強烈的追求成功欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并接收新的知識；內部溝通：善于表達，說話有效率；培育下屬：有一定的培訓能力，使之有效完成工作；組織能力：能發掘下屬工作潛能，善于組織資源。

7永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制五、如何進行管理工作的開展1、確定部門的工作范圍及流程；2、確定部門的工作職能及職能分配；3、確定部門工作所需的資源；4、按公司目標、政策、規劃、經營方式、生產特點制定部門工作目標、制度或工作規范及技術規范等；5、執行、檢查、改進、再執行；6、與其它各部門的配合；7、部門資源的最大化利用率。8永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制六、4M1E管理定義：“4M”：人員（Man）機器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環境（Environment）9永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制六、4M1E管理人所謂人（Man），就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。

人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。10永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制六、4M1E管管理一、人本本原理“質量管管理，以以人為本本，只有有不斷提提高人的的質量，，才能不不斷提高高活動或或過程質質量、產產品質量量、組織織質量、、體系質質量及其其組合的的實體質質量”這這就是人人本原理理。只有良好好素質、、專業技技能過硬硬的員工工去操作作機器，，按合理理的比例例對原材材料進行行配置，，按規定定的程序序去生產產，并在在生產過過程中減減少對環環境的影影響，公公司才能能良性的的發展。。a.領導導層①最主要要的是長長遠的發發展眼光光，能正正確制定定發展的的戰略方方針（敏敏銳的市市場洞察察能力和和判斷能能力）②具備領領導能力力（帶領領團隊向向著一個個共同的的任務目目標不斷斷努力以以至達到到這個目目標的過過程）③溝通能能力，從從善如留留（與下下屬的交交流）④決策能能力11永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制六、4M1E管管理b.中間間管理層層①最主要要的是領領導能力力和溝通通能力（（處于中中間階層層，上下下溝通協協調）②還應具具備一定定的專業業技術能能力，能能很好的的指導工工作。③執行能能力（很很好的傳傳達最高高領導層層的戰略略方針，，并能夠夠組織人人員、設設備、物物料運用用一定的的方法進進行生產產）④組織能能力c.基層層管理層層①最主要要的是專專業技術術能力要要強，能能帶領員員工進行行實際操操作。②溝通能能力（很很好的深深入到員員工中去去，了解解員工的的工作、、生活心心理，及及時幫助助員工解解決一些些問題，，并能向向上級匯匯報）12永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理d.員工①要有團隊隊意識②實際操作作能力要強強③了解與工工作相關的的基本知識識總的說來：：公司全員員要有團隊隊意識、質質量意識、、學習意識識，把顧客客滿意擺在在工作的首首位。二、公司人人員的優化化配置A.崗位分分析（工作作內容、職職責）B.人員培培訓（新員員工、特殊殊崗位）C.績效評評估考核（（業績、晉晉升）D.薪酬與與激勵（內內、外部的的公平、心心理）13永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理機機（Machine），就是指生產產中所使用用的設備、、工具等輔輔助生產用用具。生產中，設設備的是否否正常運作作，工具的的好壞都是是影響生產產進度，產產品質量的的又一要素素。一個企企業在發展展，除了人人的素質有有所提高，，企業外部部形象在提提升；公司司內部的設設備也在更更新，。為為什么呢？？好的設備備能提高生生產效率，，提高產品品質量。如如：企料，，改變過去去的手鋸為為現在的機機器鋸，效效率提升了了幾十倍。。原來速度度慢、人體體力還接受受好大考驗驗；現在，，人也輕松松，效率也也提高了。。所以說，，工業化生生產，設備備是提升生生產效率的的另一有力力途徑。14永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理一、機器設設備的分類類和定義設備一般是是指機器設設備，它包包括儀器設設備、測量量用具、工工具等。二、機器設設備的使用用、點檢、、保養機器設備的的管理分三三個方面，，即使用、、點檢、保保養。使用即根據機器器設備的性性能及操作作要求來培培養操作者者，使其能能夠正確操操作使用設設備進行生生產，這是是設備管理理最基礎的的內容。點檢指使用前后后根據一定定標準對設設備進行狀狀態及性能能的確認，，及早發現現設備異常常，防止設設備非預期期的使用，，這是設備備管理的關關鍵。保養指根據設備備特性，按按照一定時時間間隔對對設備進行行檢修、清清潔、上油油等，防止止設備劣化化，延長設設備的使用用壽命，是是設備管理理的重要部部分。15永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理三、發生不不良時的處處理方法在日常點檢檢或使用中中如發現不不良，點檢檢者應記錄錄不良內容容，并立即即向上司報報告。四、設備的的目視管理理設備的管理理除了建立立系統的點點檢保養制制度外，還還應對存入入現場進行行規劃、標標識及目視視管理的設設備管理是是以能夠正正確地、高高效率地實實施清掃、、點檢、加加油、緊固固等日常保保養工作為為目的。16永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理物物（Material），指物料，半半成品、配配件、原料料等產品用用料。現在的工工業產品的的生產，分分工細化，，一般都有有幾種幾十十種配件或或部件是幾幾個部門同同時運作。。當某一部部件未完成成時，整個個產品都不不能組裝，，造成裝配配工序停工工待料。不不論你在那那一個部門門，你工作作的結果都都會影響到到其他部門門的生產運運作。當然然，你不能能只顧自己己部門的生生產而忽略略其后工序序或其他相相關工序的的運作；因因為企業的的運作的是是否良好是是整體能否否平衡運作作的結果。。所以你你在生產管管理的工作作里面，必必須密切注注意前工序序送來的半半成品，倉倉庫的配件件，自己工工序的生產產半成品或或成品的進進度情況。。一個好的的管理者，，是一個能能縱觀全局局的人；能能夠為大家家著想的人人。17永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理一、如何管管理物料庫存管理物料的包裝裝物料的搬運運物料的識別別物料的保管管——倉庫庫管理物料的領取取使用二、物料的的設計變更更設計變更指指由于設計計、生產、、品質使用用等因素對對產品發生生規格、型型號、物料料、顏色、、功能等的的變更18永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理三、物料不不良的處理理a、不良嚴嚴重程度的的區分，發發生不良時時，要根據據重要程度度劃分缺點點等級。b、不良品品處理不良相關信信息的收集集、保存。。不合格品的的區分。不合格品的的處理。不良品的再再次確認。。糾正處理。。四、物料的的目視管理理日常工作中中，需要對對消耗品、、物料、在在制品、完完成品等各各種各樣的的物料進行行管理。““什么物料料、在哪里里、有多少少”及“必必要的時候候、必要的的物料、無無論何時都都能快速地地取出放入入”成為物物料管理的的目標。目目視管理能能有效防止止許多“人人的失誤””的產生，，從而減少少品質問題題發生。19永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理方法法（Mothod）），顧名思思義，方法法\技術。。指生產過過程中所需需遵循的規規章制度。。它包括：：工藝指導導書，標準準工序指引引，生產圖圖紙，生產產計劃表，，產品作業業標準，檢檢驗標準，，各種操作作規程等。。他們在這這里的作用用是能及時時準確的反反映產品的的生產和產產品質量的的要求。嚴嚴格按照規規程作業，，是保證產產品質量和和生產進度度的一個條條件。一、方法的的重要性處理任何一一件事情，，不論其結結果如何，，都會使用用到某種方方法。那么么一個企業業要生存和和發展同樣樣需要方法法。前面我我們講到了了人員、機機器和原材材料，如果果僅僅只擁擁有了這幾幾樣東西，，企業并不不等于就能能順利生產產了。企業業要贏利，，方法是絕絕對少不了了的。古時時國家之間間爭奪城池池有孫子兵兵法三十六六計，現在在激烈的市市場競爭中中有各種商商場謀略，，這些都證證明了方法法的重要性性。20永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理企業進行生生產制造，，從拿到訂訂單到向客客戶提供產產品，需要要各個部門門的配合與與協調。那么這中間間，各個部部門如何生生產，部門門之間如何何協調都必必須運用一一套有效的的方法。二、方法的的目的性（1）合理理進行生產產；（2）使人人的相處和和諧；（3）準確確了解各種種數量信息息、生產系系統狀態，，通過調整整達到目標標；（4）提高高利用率、、人員工作作效率，降降低成本。。三、方法的的具體體現現（1）為車車間工作任任務進行有有效排序。。（2）進行行作業安排排，即按作作業計劃安安排進行工工作任務的的分配。（3）機械械使用方法法。（4）收集集、記錄與與傳遞生產產信息。（5）增值值的生產過過程。（6）調整整。21永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理四、生產進進度計劃（1）定定義：生產進度控控制是生產產控制的最最主要內容容，它貫穿穿于整個生生產過程的的始終，從從生產技術術準備到產產品進入庫庫房的所有有生產活動動都與進度度控制有關關。生產進進度控制的的主要任務務，是按照照已經制定定出的作業業計劃，檢檢查各種零零部件的投投入和產出出時間、產產出數量以以及產品和和生產過程程配套性，，保證生產產過程平衡衡的進行，，保證產品品能準時裝裝配出廠。。（2）目目的：準時產出。。就是要求求在需要的的時間，按按照需要的的品種，生生產出所需需要數量的的產品，各各種零部件件的產出必必須按照計計劃進行，，如果零部部件產出延延遲，就會會影響到整整個產品的的組裝工作作，反之，，如果零部部件提前完完成，會造造成在制品品過多積壓壓，引起生生產費用上上升。22永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理四、生產進進度計劃（3）基基本內容：：①投入進度度控制：即對產品或或零部件的的投入如期期、數量以以及原材料料、毛坯、、零部件提提前期的掌掌握。投入入進度控制制是預先性性控制，投投入不及時時或投入數數量不足，，必然會造造成生產過過程中無法法平衡進行行，產品無無法按照制制定的期限限交貨，甚甚至造成生生產中斷；；如果投入入物料過多多，生產中中的在制品品形成積壓壓造成生產產中的浪費費。②工序進度度控制：即在實現投投入之后，，要進行的的具體的生生產制造過過程。其內內容就是對對產品或零零部件在整整個生產過過程中的每每道工序加加工的控制制。③產出進度度控制：經過生產的的每一道工工序，生產產出的產品品也要進行行控制，產產出進度控控制就是對對產品的出出產日期、、出產數量量的限制，，其中也包包括產出零零部件和產產品的均衡衡和配套的的控制。實實現產出是是整個生產產進度控制制的根本目目的。23永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理環境環（Environments），指環境。對對于某些產產品（電腦腦、高科技技產品）對對環境的要要求很高，，環境也會會影響產品品的質量。。比如：音響響的調試時時，周圍環環境要求應應當很靜。。食品行業業對環境也也有專門的的規定，否否則，產品品的衛生不不能達到國國家規定的的標準。現現在對工業業制造企業業也有了ISO14000環環境管理體體系的引進進。7S運運動也是企企業對環境境提高要求求的具體表表現。生生產現場的的環境，有有可能對員員工的安全全造成威脅脅，如果員員工在有危危險的環境境中工作，，又怎么能能安心工作作呢？所以以，環境是是生產管理理體系中不不可忽略的的一環。24永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制六、4M1E管理（1）工作場所環環境。指各種產品品、原材料料的擺放，，工具、設設備的布置置和個人7S。（2）對對危險品品控制。。一是化學學物品的的堆放，，諸如酒酒精、天天那水之之類。二二是生產產過程中中產品對對六種化化學物質質的控制制（鉛、、汞、鎘鎘、六價價絡、多多溴聯苯苯、多溴溴二苯醚醚）（3）生生產環境境。指具體生生產過程程中針對對生產條條件對溫溫度、濕濕度、無無塵度等等要求的的控制。。25永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制總結為什么需需要管理理？管理是什什么？管理職能能是什么么？管理內容容是什么么？PDCA是什么么？部門如何何進行管管理？如何去管管理現場場的4M1E各各個要素素？26永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制七、執行行力什么是執執行力：：所謂執行行力，指指的是貫貫徹戰略略意圖，，完成預預定目標標的操作作能力。。它是企業業競爭力的核心，，是把企企業戰略略、規劃劃轉化成成為效益益、成果果的關鍵鍵。企業執行行力是一一個系統、組組織和團隊。執行力力是企業業管理成成敗的關關鍵。任何事情情都需要要一個過過程，而不是是可以一一步到位位，立馬馬見效。。而中國國企業缺缺少的正正是這樣樣一種心心態，做做一件事事，應該該腳踏實實地，一一步一個個腳印，，而不能能急功近利利。執行力差差是企業業的最大大內耗，，不僅會會消耗企企業的大大量人才才、財力力，還會會錯過機機會，影影響企業業的戰略略規劃和和發展。。要提高高企業的的執行力力，首先先要從管理上得得以體現現，用管理理的方法法來形成成企業的的整體風風格和氛氛圍，最最后使整整個企業業和人員員都具備備這種能能力。27永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制七、如何何強化企企業執行行力制度、有有效溝通通、企業業文化制度是一一個標準準而并不不是一張張網，僅僅憑制度度創造不不出效益益，一個個不能生發制度文化化的制度度不可能能衍生盡盡責意識識，如何何將強制制性的制制度升華華到文化化層面，使員工工普遍認認知、認認可、接接受以達達到自覺覺自發自自動按照照制度要要求規范范其行為為，完成成他律到到自律的的轉化，，是構建建制度文文化真正正內涵。。28永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制七、如何何強化企企業執行行力“強制性”是制度度自身屬性性所決定的的但同時時也表明明了企業業的價值取向向，本身蘊蘊含豐富富的教育育意義，，企業通通過對員員工權利利意識、、自主意意識教育育、引導導，通過過架構尊尊重人、、關心人人、相信信人的人人文環境境來提高高廣大員員工盡責責意識，，借以強強化執行行的速度度與力度度。29永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制八、企業業執行力力的五個個關鍵詞詞溝通、協協調、反饋、責任、決心溝通溝通是前前提這里有一一個很俗俗的概念念，既原原則。所所謂原則則，即是是：1、目標標必須是是具體的的；2．目標標必須是是可以衡衡量；3．目標標必須是是可以達達到的；；4．目標標必須和和其他目目標具有有相關性性；5．目標標必須具具有明確確的期限限。30永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制八、企業業執行力力的五個個關鍵詞詞協調協調是手手段協調內部部資源。。好的執執行往往往需要一一個公司司至少百百分之八八十的資資源投入入；而那那些執行行效率不不高的公公司資源源投入甚甚至不到到百分之之二十。。中間的的百分之之六十就就是差距距。這些些不僅僅僅只是在在書面上上顯示的的。一塊塊石頭在在平地上上只是一一個死物物，而從從懸崖上上掉下時時，可以以爆發強強大的能能力。這這就是集集勢，把把資源協協調調動動在戰略略上，從從上到下下一個方方向，能能達到事事半功倍倍的效果果！31永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制八、企業業執行力力的五個個關鍵詞詞責任責任是是關鍵鍵企業的的戰略略應該該通過過績效考考核來實現現。而而不僅僅僅只只是從從單純純的道道德上上來約約束。。從客客觀上上形成成一種種陽光光下進進行的的獎懲懲制度度，才才能不不會使使執行行作無無用功功。從從主要要業績績，行行為態態度，，能力力等主主客觀觀方面面來評評價個個體執執行能能力。。具體獎獎懲措措施：：獎金金，工工資調調整，，輪崗崗，評評選優優秀，，儲備備人才才培養養等，，同時時實行行一定定比率率淘汰汰制。。32永德利利硅橡橡膠科科技（（深圳圳）有有限公公司編編制八、企企業執執行力力的五五個關關鍵詞詞決心決心是是基石石狐疑猶猶豫，，終必必有悔悔，顧顧小忘忘大，，后必必有害害！專專注，，堅持持這種種人生生信條條同樣樣也適適用于于管理理執行行這個個方面面！成功就就象一一扇門門，如如果戰戰略這這把合合適鑰鑰匙我我們已已經找找到，，那么么現在在需要要的只只是我我們把把鑰匙匙插進進去并并朝正正確的的方向向旋轉轉把門門打開開。33永德利利硅橡橡膠科科技（（深圳圳）有有限公公司編編制八、企企業執執行力力的五五個關關鍵詞詞反饋反饋是是保障障執行的的好壞壞要經經過反反饋來來得知知。問問題被被動反反饋或或者主主動調調研。。而反反饋得得來的的效果果可以以用具具體而而細致致的數數據來來展示示。同同時我我們又又從數數據形形成的的曲線線中了了解問問題走走勢或或者問問題的的影響響度等等情況況，以以趨利利避害害！34永德利利硅橡橡膠科科技（（深圳圳）有有限公公司編編制九、影影響企企業執執行力力的八八大因因素1、管管理者者沒有有長抓抓不懈懈、虎虎頭蛇蛇尾；；2、管管理者者出臺臺的管管理制制度不不嚴謹謹，朝朝令夕夕改；；3、制制度本本身不不合理理，缺缺乏針針對性性、可可行性性；；4、執執行的的過程程過于于煩瑣瑣，囿囿于條條款不不知條條款；；5、缺缺少良良好的的方法法，不不會將將工作作分解解匯總總；；6、缺缺少科科學的的監督督考核核機制制，沒沒有人人監督督，也也沒有有監督督方法法；；7、只只有形形式上上的培培訓沒沒有用用，忘忘了改改造人人的思想與心態；8、缺缺少大大家認認同的的企業業文化化，沒沒有形形成凝凝聚力力。。35永德利利硅橡橡膠科科技（（深圳圳）有有限公公司編編制總結什么是是執行行力？？為什么么需要要執行行力？？執行力力對公公司或或部門門或個個人有有什么么影響響？執行力力的六六個關關鍵詞詞有什什么作作用？？沒有執執行力力的主主要原原因是是什么么？要要如何何克服服？36永德利利硅橡橡膠科科技（（深圳圳）有有限公公司編編制十、7S管管理一、7S基基本概概念整理：：工作現現場，，區別別要與與不要要的東東西，，只保保留有有用的的東西西，撤除不不需要要的東東西；；整頓：：把要用用的東東西，，按規規定位位置擺擺放整整齊，，并做做好標標識進進行管理；；清掃：：將不需需要的的東西西清除除掉，，保持持工作作現場場無垃垃圾，，無污污穢狀態；；清潔：：維持以以上整整理、、整頓頓、清清掃后后的局局面，，使工工作人人員覺覺得整潔、、衛生生；修養：：通過進進行上上述4S的的活動動，讓讓每個個員工工都自自覺遵遵守各各項規規章制度度，養養成良良好的的工作作習慣慣，做做到““以廠廠為家家、以以廠為為榮”的的地步步。安全：：保障人人身、、財產產安全全,保保證生生產連連續安安全正正常的的運行行,減減少因因安安全全事事故故帶帶來來的的經經濟濟損損失失.節約約：：設法法降降低低物物料料損損耗耗；；縮縮短短單單位位產產量量的的時時間間；；減減少少空空間間、、地面面占占用用；；費費舊舊物物利利用用與與處處理理。。素養養：：提升升個個人人的的品品質質，，使使員員工工對對任任何何工工作作都都講講究究認認真真！！養養成成習慣慣.37永德德利利硅硅橡橡膠膠科科技技（（深深圳圳））有有限限公公司司編編制制十、、開展展7S活活動動二、、7S的的思思路路“7S管管理理””的的思思路路非非常常簡簡單單樸樸素素，，它它針針對對企企業業中中每每位位員員工工的的日日常常行行為為方方面面提提出出要要求求，，倡倡導導從從小小事事做做起起，，力力求求使使每每位位員員工工都都養養成成事事事事““講講究究””的的習習慣慣，，從從而而達達到到提提高高整整體體工工作作質質量量的的目目的的。。中國國名名言言：：修修身身、、齊齊家家、、治治國國、、平平天天下下勤能能補補拙拙、、防防微微杜杜漸漸38永德德利利硅硅橡橡膠膠科科技技（（深深圳圳））有有限限公公司司編編制制十、、7S管管理理三、、7S的的要要求求：：要與與不不要要，，一一留留一一棄棄：：科學學布布局局，，取取用用快快捷捷；；消除垃圾，，美化環境境；安全操作，，生命第一一；形成制度，，貫徹到底底；形成制度，，養成習慣慣。39永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動四、7S含含義整理將工作場所所的任何物物品進行““要”與““不要”的的區分，將將不要的東東西清除掉掉，保證工工作場所只只放置需要要物品。需要物品中中，還要將將現在需要要的物品與與現在不需需要的物品品區別開。。現在需要的的物品放置置在近處；；現在不需需要的物品品暫時放置置別處保管管。整理的目的的：a.騰出寶寶貴空間b.防止止誤用c.防止變變質和積壓壓資金d.創造清潔潔的工作場場所40永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動四、7S含義整頓把需要的物物品加以定定位放置，，并保持在在需要時能能立即取出出的狀態。。

a.定定位之后后，要明確確標示。b.用用完之后后，要物歸歸原位。整頓的目的的:a.縮短前前置作業時時間。b.壓壓縮庫存量量。c.防止止誤用、誤誤送。d.塑造造目視管理理的工作場場所。41永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動四、7S含義清掃經常打掃，，將工作場場所及設備備、儀器、、工夾量具具、材料等等始終保持持清潔、明明了的狀態態。a.勤于于清掃機器器設備。b.勤于于維護工作作場所。。清掃的目的的：a.減少工工傷。b.保證證品質。c.維護護機器設備備。d.制造高高效率的工工作場所。。42永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動四、7S含義清潔維持前3S的成果，，出現問題題能一目了了然，養成成堅持的習習慣，并輔輔以一定的的監督檢查查措施，發發現問題及及時糾正。。a.現場時時刻保持美美觀狀態b.維持前前面3S之之效果清潔的目的的：a.提高產產品品質b.塑塑造潔凈的的工作場所所c.提升公公司形象43永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動四、7S含義節約就是對時間間、空間、、能源等方方面合理利利用，以發發揮他們的的最大效能能，從而創創造一個高高效率的、、物盡其用用的工作場場所。實施時應該該秉持三個個觀念：能能用的東西西盡可能利利用；以自自己就是主主人的心態態對待企業業的資源；；切勿隨意意丟棄，丟丟棄前要思思考其剩余余的使用價價值。節約是對整整理工作的的補充和指指導，在企企業中秉持持勤儉節約約的原則。。減少企業的的人力、成成本、空間間、時間、、庫存、物物料消耗等因素。。目的：養成降低成成本習慣，，加強作業業人員減少少浪費意識識教育。44永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動四、7S含義安全就是要維護護人身與財財產不受侵侵害，以創創造一個零零故障，無無意外事故故發生的工作場所所。實施的要點點是：不要要因小失大大，應建立立健全各項項安全管理理制度；對對操作人員的操作作技能進行行訓練；勿勿以善小而而不為，勿勿以惡小而而為之，全全員參與，排除隱隱患，重視視預防。保障人身、、財產安全全,保證生生產連續安安全正常的的運行,減減少因安全全事故帶來的的經濟損損失。A．管理理上制定正正確作業流流程，配置置適當的工工作人員監監督指指示功能B．對不不合安全規規定的因素素及時舉報報消除C．加強強作業人員員安全意識識教育D．簽訂安安全責任書書目的：預知危險，，防患末然然。45永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動四、7S含義素養遵紀守規，，養成良好好的習慣。。a.改造造人性b.提升升道德c.使人人的素質上上升素養的目的的：a.養成良良好習慣。。b.塑造守紀紀律的工作作場所。。46永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動五、7S含義—總結結整理—空間間效率化原原則整頓—時間間效率化原原則清掃—找出出問題根源源，預防問問題產生清潔—標準準化原則素養—5S始于素養養，終于素素養節約—養成成降低成本本習慣安全—預知知危險，防防患末然。。47永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動1、缺陷表表面化—物品的放置置方式在規定的場場所放置規規定的物品品量為最小限限度的物品品維持馬上可可用的狀態態缺點在哪兒兒2、缺陷表面化化—車間整體的的標識場所：做什什么用的場場所；物品：什么么樣的東西西48永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十、開展7S活活動3、缺陷表面化化—工作的標識識現在的工作作內容要在什么時時候完成下一一道道工工序序是是哪哪兒兒工作作注注意意事事項項下一一個個工工作作是是什什么么4、、缺陷陷表表面面化化—設備備的的標標識識現在在，，正正在在做做什什么么（（準準備備？？運運行行？？停停止止？？））供油油處處在在哪哪兒兒管理理責責任任者者是是誰誰多久久點點檢檢一一次次，，點點檢檢內內容容是是什什么么49永德德利利硅硅橡橡膠膠科科技技（（深深圳圳））有有限限公公司司編編制制十、、開展展7S活活動動七、、7S與與品品質質儀容容不不整整或或穿穿著著不不整整的的工工作作人人員員a有有礙礙觀觀瞻瞻，，影影響響工工作作場場所所氣氣氛氛。。b缺缺乏乏一一致致性性，，不不易易塑塑造造團團結結精精神神。。c看看起起來來懶懶散散，，影影響響工工作作士士氣氣。。d易易發發生生危危險險。。e不不易易識識別別，，妨妨礙礙溝溝通通協協調調。。機器器設設備備擺擺放放不不當當a作作業業流流程程不不順順暢暢b增增加加搬搬運運距距離離c虛虛耗耗工工時時增增多多50永德德利利硅硅橡橡膠膠科科技技（（深深圳圳））有有限限公公司司編編制制十、、開展展7S活活動動機器器設設備備保保養養不不良良操作作一一臺臺不不整整潔潔的的機機器器，，就就如如同同開開或或坐坐一一部部臟臟亂亂的的汽汽車車，，開開車車及及坐坐車車的的人人均均不不舒舒服服，，影影響響工工作作士士氣氣。。機器器設設備備保保養養不不講講究究，，對對產產品品的的品品質質就就隨隨著著不不講講究究。。機機器器設設備備保保養養不不良良，，使使用用壽壽命命及及機機器器精精度度直直接接影影響響生生產產效效率率及及品品質質無無法法提提升升。。故故障障多多，，減減少少開開機機時時間間及及增增加加修修理理成成本本。。51永德德利利硅硅橡橡膠膠科科技技（（深深圳圳））有有限限公公司司編編制制十、、開展展7S活活動動原料料、、半半成成品品、、成成品品、、整整修修品品、、報報廢廢品品隨隨意意擺擺放放容易易混混料料————品品質質問問題題。。要花花時時間間去去找找要要用用的的東東西西————效效率率問問題題。。管理理人人員員看看不不出出物物品品到到底底有有多多少少————管管理理問問題題增加加人人員員走走動動的的時時間間————秩秩序序與與效效率率問問題題。。易造造成成堆堆積積————浪浪費費場場所所與與資資金金。。工具具亂亂擺擺放放增加加尋尋找找時時間間————效效率率損損失失。。b增增加加人人員員走走動動————工工作作場場所所秩秩序序。。52永德德利利硅硅橡橡膠膠科科技技（（深深圳圳））有有限限公公司司編編制制十、、開展展7S活活動動運料料通通道道不不當當工作作場場所所不不流流暢暢。。b增增加加搬搬運運時時間間。。c易易生生危危險險。。機器器工工作作人人員員座座位位或或坐坐姿姿不不當當易生生疲疲勞勞————降降低低生生產產效效率率及及增增加加品品質質變變質質之之機機遇遇。。有礙礙觀觀瞻瞻，，影影響響作作業業場場所所士士氣氣。。易產生工工作場所所秩序問問題。工時增多多。53永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制十、開展7S活動八、7S與事務務管理日常活動動中是否否存在以以下現象象：1、無目目的的工工作（作作業）；；2、錯誤誤或不良良的作業業重復發發生；3、為慎慎重起見見而作重重復作業業；4、溝通通不良，，目的目目標不明明確產生生的一再再修改；；5、作業業程序不不明，東東做做西西做做浪浪費了人人力/物物力資源源；6、東西西混亂，，尋找不不易，用用之不易易。事務改善善的7S比生產產現場的的7S較較難立即即看出效效果與成成績，但但只要去去做，就就會出效效果，同同時我們們自己的的工作心心情也隨隨之舒暢暢。54永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制十、7S管理7S現場場，什么么是現場場？現場包含含“現”與與“場””兩個要要素，所所謂“現現”就是是現在、、現時的的意思，，它強調調時間性性；所謂謂“場””就是場場所、地地點的意意思，它它強調的的是區域域性。7S現場場管理的的核心要要素是什什么？人員、機機械、物物料、方方法、環環境（4M1E）。現場管理理任務是是什么？？品質、交交期、成成本、安安全、士士氣，現場是數數據信息息的收集集、改善善活動執執行地方方、人員員的培訓訓中心。。55永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制十、7S管理現場常出出現的現現象：“三忙””：忙亂亂、盲目目、迷茫茫忙亂：表面上看看起來每每個人都都很忙，，其實他他們盡在在做多余余的事情情，或者者所做的的事沒有有功效，，就是在在“無事事忙”他他們往往往沒有時時間去思思考如何何做好事事情，而而是一味味的瞎忙忙亂；盲目：由于太忙忙，人們們總是機機械地做做事，沒沒有工作作方向，，效率不不高，好好像是在在忙目的的工作；；迷茫：長期盲目目的工作作導致工工人思想想麻木，，意識迷迷茫，整整天不知知道自己己在做什什么，做做什么都都糊里糊糊涂。56永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制十、7S管理現場常出出現的浪浪費現像像：動作浪費費：動作研究究，時間間研究，，工具、、夾具研研究；等待浪費費：不平衡、、故障等等；搬運浪費費：流程設計計不合理理，現場場規劃不不當；資源浪費費：日常水電電氣的浪浪費，材材料的浪浪費，場場地的空空置，設設備的浪浪費；時間浪費費：工作安排排不合理理等。57永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制十一、7S如何開展展設備管管理7S如何何開展設設備管理理首先提出出規范設備備工作環環境，查查找和設設備有關關的污染染源、清清掃困難難源，故故障源，，浪費源源，缺陷陷源、危危險源；；通過選選人、選選取點、、選項、、選時、、選標、、選班、、選取路路線，制制定適合合具體的的設備，，日常工工作規范范。58永德利硅硅橡膠科科技（深深圳）有有限公司司編制十一、7S如何開展設設備管理1、7S管管理之設備備管理重要要性企業最本質質、最重要要、最基礎礎的工作就就在生產現現場，是把把藍圖變成成產品的地地方。“7S”提供供--------整理、整頓頓、清潔、、清掃、安安全、節約約和素養，逐步深化化現場管理理，改善工工作環境，，提高工作作效率，提提高員工素素質，確保保安全生產產，保證產產品質量，，正基于此此。從現場場管理講，，設備可同同時列為“污染源、、清掃困難難源、故障障源、缺陷陷源和危險險源”（以下簡稱稱“6源””），因此此，做好““7S”管管理，設備備管理是一一個重要方方面。59永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十一、7S如何開展設設備管理1、7S管管理之設備備管理重要要性在“7S””管理中，，設備管理理不只是通通過清潔打打掃設備，，保持設備備外觀清潔潔從更深的層次上講講還要預防、降低低和消除設設備“6源源”，通過全員員參與，在在對設備進進行清潔打打掃的同時時開展日常常維護保養養，按照一一定的標準準、一定的的周期、一一定的部位位進行檢查查維護，及早發現設設備隱患并并采取相應應的措施，，消除隱患患，從而延延長設備正正常運轉時時間，最終終實現設備備效率最大大化目標。。60永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十一、7S如何開展設設備管理2、在“7S”管理理中，如何何開展設備備管理在“7S””管理中，，開展設備備管理要從從規范設備備工作環境境，預防和和消除“6源”規規范設備現現場的日常常維護，建建立健全規規范的設備備管理制度度，提高職職工素質，，以及建立立考核體制制方面開展展工作。規范設備工工作環境;根據設備備特點和使使用要求，，建立和配配置設備特特殊工藝條條件要求的的環境設施施，滿足對對溫度、潔潔凈度、平平整度等的的要求，整整理和整頓頓好設備的的工作環境境和設備附附件，認真真區分工作作場所要與與不要的物物品61永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十一、7S如何開展設設備管理2、在“7S”管理理中，如何何開展設備備管理查找和設備備有關的““6源”，，并采取相相應的措施施a.查污染染源;b.查清掃掃困難源;c.查危險險源;d.查浪費費源;e.查故障障源;f.查缺缺陷源。62永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十一、7S如何開展設設備管理3.編制完完善的現場場工作規范范，規范設設備各項管管理制度規范設備現現場工作規規范，在日日常使用中中做到正確確操作、合合理利用、、精心維護護，及時發發現設備存存在問題，，以采取相相應的措施施，使設備備經常處于于完好狀態態，必須有有一套和設設備實際情情況相適應應的工作規規范;63永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十一、7S如何開展設設備管理3.編制完完善的現場場工作規范范，規范設設備各項管管理制度在編制日常常工作規范范時，要組組織技術骨骨干，包括括設備部門門、車間、、維護組、、一線生產產技術骨干干選典型機機臺、生產產線、典型型管理過程程進行攻關關，調查研研究、摸清清規律、進進行試驗，，通過“選人、選點點、選項、、選時、選選標、選班班、選路”，制定適適合設備現現狀的設備備操作、清清掃、點檢檢、保養和和潤滑規范范，確定工工作流程，，制定出科科學合理的的規范。64永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十一、7S如何開展設設備管理3.編制完完善的現場場工作規范范，規范設設備各項管管理制度其中：1、選人：落實責任，，明確生產產現場每臺臺設備的責責任人，包包括操作工工、點檢員員、維修組組的責任，，做到現場場臺臺設備備有人管；；2、選點：在設備上確確定需要關關注的項目目，即需要要進行清潔潔、點檢、、保養的點點；3、選項：根據所選““點”的的特點，選選擇清潔、、點檢、潤潤滑、保養養這四項中中必須進行行的若干項項內容實施施；4、選時：根據設備的的特點及使使用操作說說明，確定定一定的清清潔、點檢檢間隔期，，按照一定定的周期、、時間操作作檢查。5、選標：對每一點的的每一項操操作內容，，制定相應應的目標狀狀態或達到到標準；65永德利硅橡橡膠科技（（深圳）有有限公司編編制十一、7S如何開展設設備管理3.編制完完善的現場場工作規范范，規范設設備各項管管理制度6、選法：每一項操作作應有確定定的工具、、方法或輔輔助材料；；7、選班：確定負責的的班次。如如多班運行行的生產現現場，白班班工人精力力充沛，中中班尚可，，夜班工人人無論精力力或現場光光線均差。。因此，應應把現場設設備上的操操作點按照照各個班次次的實際情情況進行不不均勻分配配，一般白白班分配的的操作最多多，中班次次之，夜班班最少。8、選路：根據設備的結結構，尤其是是生產機臺、、配電\機修修室等，以操操作人員的位位置為參照物物，對所選的的操作點按照照由低到高、、由內到外、、由近及遠等等等策略，優優化一條較短短、較易、較較省力的操作作路徑，做到到不亂、不漏漏。66永德利硅橡膠膠科技（深圳圳）有限公司司編制十一、7S如何開展設備備管理4.提高職工工素質這里講提高員員工素質，指指思想和技能能兩個方面。。除規范設備備日常工作外外，要做好設設備管理工作作，還要從思思想和技術培培訓上提高人人員素質。在在職工的思想想意識首先要要破除“操作作工只管操作作，不管維修修；維修工只只管維修，不不管操作”的的習慣；操作作工要主動打打掃設備衛生生和參加設備備排故，把設設備的點檢、、保養、潤滑滑結合起來，，實現清掃的的同時，積極極對設備進行行檢查維護以以改善設備狀狀況。設備維維護修理人員員認真監督、、檢查、指導導使用人員正正確使用、維維護保養好設設備。67永德利硅橡膠膠科技（深圳圳）有限公司司編制十一、7S如何開展設備備管理4.提高職工工素質進行人員培訓訓，特種設備備由專業有資資質和國家勞勞動部門進行行培訓。使每每個設備操作作者真正達到到“三好四會會”（三好：管好、、用好、修好好；四會：會會使用、會保保養、會檢查查、會排除故故障）。68永德利硅橡膠膠科技（深圳圳）有限公司司編制十一、7S如何開展設備備管理5.對設備管管理工作量化化考核和持續續改進要保證在“7S”管理中中，實現提高高員工技術素素質、改進員員工精神面貌貌、改善企業業工作環境，，設備管理各各項工作有效效開展，要靠靠組織管理、、規章制度，，以及持續有有效的檢查、、評估考核來來保證，并要要將開展“7S”前后產產生的效益對對比統計出來來，并制定各各個階段更高高的目標，做做到持續改進進。69永德利硅橡膠膠科技（深圳圳）有限公司司編制十一、7S如何開展設備備管理5.對設備管管理工作量化化考核和持續續改進要讓企業經營營者和員工看看到變化和效效益，真正調調動干部員工工的積極性，，變“要我開開展7S管理理，為我要開開展7S管理理”，有效避免出現現一緊、二松松、三垮臺、、四重來的現現象。統計對比應應圍繞生產率率、質量、成成本、安全環環境、勞動情情緒等進行。。設備進行考考核統計指標標主要有：規規范化作業情情況，能源消消耗、備件消消耗、事故率率、故障率維維修費用、和和設備有關的的廢品率等。。根據統計數數據，并以一一定時間為周周期，不斷制制定新的發展展目標，實行行目標管理。。70永德利硅橡膠膠科技（深圳圳）有限公司司編制總結什么是7S？？7S有什么么作用？推行行7S的目的的是什么？7S如何在現現場開展？你你部門的現場場有哪些不符符合7S要求求？你將如何何改善？現場設備的7S如何開展展？你部門的的設備主要有有哪些問題？？你將如何改改善？7S工作如何何讓你部門的的員工執行？？你可以讓你你的工人執行行到什么樣的的程度？你對對現場7S開開展有什么樣樣的措施？你如何長期在在你部門執行行公司7S政政策？71永德利硅橡膠膠科