第15講5S推展手法標準化（一）【本講重點】關(guān)于標準化標準化的作用標準化的要點標準化的步驟標準化的修訂1關(guān)于標準化

5S推進到一定的程度后，就要進入標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。21.什么叫標準化

標準化就是對于一項任務(wù)將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為標準化。32.標準化的特征

標準化具有以下幾個主要特征：①代表最好、最容易與最安全的工作方法；②保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；③是衡量績效的基準和依據(jù)；④是改善的基礎(chǔ)；⑤作為目標及訓練的依據(jù)和目的；⑥防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。43.標準化的作用

因為標準具有這些特征，所以標準化具有以下幾個特點，用四個詞來概括，就是：（1）簡化將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能。（2）統(tǒng)一化將不同的各種方法、標準統(tǒng)一成一種，或幾種方法的標準統(tǒng)一。5（3）通用化通用化即是盡量地減少獨特性而擴大兼容。（4）系列化系列化是將一種標準按照新產(chǎn)品的特性演繹成相應(yīng)的系列標準。6【舉例】大家可能都吃過美式的快餐，如麥當勞或肯德基，其中炸雞就要求有幾個步驟，簡化、統(tǒng)一化、通用化與系統(tǒng)化。簡化就是每一個員工進到這個快餐店，他都知道第一、第二、第三等三個步驟都應(yīng)該怎么做，甚至他在后臺的作業(yè)，炸雞要切多重多大多小，甚至炸雞放在油鍋里面炸幾分鐘，都是統(tǒng)一的，系統(tǒng)的。它具備的標準化就是簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化或叫系統(tǒng)化。74.標準化的目的

標準化的目的就是強調(diào)系統(tǒng)管理，即強調(diào)什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少、東西擺哪里等等。所有的管理都是強調(diào)一種循環(huán)，PDCA管好了還要再改進，發(fā)現(xiàn)了問題更要再改進，它是一種持續(xù)改造的功能，而且所有事情都是以事實為決策的依據(jù)。8標準化的目的標準化的目的就是做好品質(zhì)管理，也就是以顧客為中心，領(lǐng)導(dǎo)要起作用，然后全員參與，過程方法要特別注意。為什么強調(diào)以顧客為中心呢？因為一個組織、企業(yè)，它所必須依賴的就是他們的顧客，因此，必須了解顧客目前和將來的要求，滿足顧客的要求，力求超越顧客的期望。總的來說，為什么5S推動要強調(diào)標準化？目的就是降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費。95.標準化包含以下步驟第一個步驟：制訂標準，先把標準制訂出來；第二個步驟：執(zhí)行標準；第三步驟：完善標準。10標準化化的發(fā)發(fā)展經(jīng)經(jīng)歷了了以下三個個階段段簡單化化階段段：就就是一一個從從無到到有的的過程程。系統(tǒng)化化階段段：是是一個個完善善的過過程。。簡便化化階段段：是是從效效率方方面來來考慮慮，本本著高效效有利利，還還有很很安全全的原原則來來改善善業(yè)務(wù)，，必要要時還還可以以導(dǎo)入入網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)。11標準化化的發(fā)發(fā)展階階段12（1））簡單單化●口頭批示很簡單；●只有部分書面的指示；●沒有系統(tǒng)化；●有指示但只是很籠統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件；●技術(shù)累積體現(xiàn)只是個人經(jīng)驗，而且很容易掌握。13（2））系統(tǒng)統(tǒng)化●管理要系統(tǒng)化；●程序要程序化；●指示要詳細、明確；●文件多很煩瑣，程序多效率低；●分工細、難以全盤掌握。14（3））簡便便化、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化●文件少而精，一切以實用為主；●程序很強，聯(lián)系密切；●系統(tǒng)簡練容易操作；●指示簡要明確；●活用了計算機的這種技術(shù)15根據(jù)作作用對對象的的不同同，可可以把把標準準分為為程序類類標準準和規(guī)范類類的標標準兩個類類別。。程序序類標標準是是指規(guī)規(guī)定工工作方方法的的標準準，如如程序序文件件、作作業(yè)指指導(dǎo)書書。規(guī)規(guī)范類類標準準，是是指規(guī)規(guī)定工工作結(jié)結(jié)果的的標準準。16圖15-1標準分分類圖圖17根據(jù)生生產(chǎn)要要素來來區(qū)分分，標標準又又可分分為人人員、、設(shè)備備、材材料、、方法法、環(huán)環(huán)境等等五類類。●人員員標準準：包包括組組織技技能圖圖、工工作說說明書書、規(guī)規(guī)章制制度、、員工工守則則等；；●設(shè)備備標準準：包包括操操作說說明書書、保保養(yǎng)標標準、、檢定定標準準、安安裝測測試標標準。。●材料料標準準：包包括物物料構(gòu)構(gòu)成書書、驗驗收的的標準準、圖圖紙。。●方法法標準準：如如生產(chǎn)產(chǎn)類標標準（（有作作業(yè)指指導(dǎo)書書），，管理理類標標準（（程序序文件件）。。●環(huán)境境的標標準：：5S的標標準，，ＩSＯ14000環(huán)境境認證證標準準、平平面布布置圖圖等。。18標準準分分類類19【自檢檢】制訂一一份5S制制度化化、標標準化化表。。20【自檢檢】為了便便于員員工了了解企企業(yè)的的運作作情況況，方方便公公司對對員工工進行行管理理，假假如您您是公公司的的一名名管理理人員員，請請您制制訂一一個員員工守守則。。包括括考勤勤、紀紀律、、著裝裝等方方面的的要求求。21標準化化的作作用●降低成本●減少變化●便利性和兼容性●累計技術(shù)●明確責任221.降降低成成本標準是是現(xiàn)場場人員員多年年的智智慧和和經(jīng)驗驗的結(jié)結(jié)晶，，它代代表了了最好好、最最容易易、最最安全全的作作業(yè)方方式或或方法法。這這些標標準的的有效效執(zhí)行行，必必然能能有效效地提提高生生產(chǎn)效效率，，因為為提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率就能能夠減減低生生產(chǎn)的的消耗耗或損損耗，，減少少浪費費，也也就是是等于于間接接地降降低了了生產(chǎn)產(chǎn)成本本，而而產(chǎn)品品設(shè)計計中的的標準準化推推進則則能直直接地地降低低我們們的生生產(chǎn)成成本。。所以以，標標準化化的第第一作作用就就是降降低成成本。。232.減減少變變化變化是是工廠廠管理理的大大敵，，所以以，推推進標標準化化就是是通過過規(guī)范范人們們的工工作方方法，，減少少結(jié)果果的變變化，，在工工廠內(nèi)內(nèi)員工工的操操作是是根據(jù)據(jù)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書來來進行行的。。根據(jù)據(jù)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書來來進行行，這這就是是一種種標準準化。。242.減減少變變化某些工工廠沒沒有作作業(yè)指指導(dǎo)書書，他他們采采取的的另一一個做做法是是，先先讓組組長學學會操操作，，然后后再讓讓組長長把操操作方方法教教給組組員，，但是是在人人員變變動時時，比比方說說職工工病假假，他他們面面對的的只能能是停停產(chǎn)，，而在在執(zhí)行行標準準化的的工廠廠里面面出現(xiàn)現(xiàn)這種種情況況時，，他們們就可可以隨隨便找找一個個員工工，讓讓他們們根據(jù)據(jù)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書來來執(zhí)行行這道道工序序的工工作。。這就就是標標準化化的好好處。。因此此，標標準化化是工工廠管管理良良好，，效率率高且且產(chǎn)品品質(zhì)量量穩(wěn)定定的最最有力力的保保證。。253.便利性性和兼容性性故事小時候，父親講過一個故事，他說古時候有一個人鞋子壞了，決定到城里面再買一雙，走到路上突然想起來沒有量尺碼，趕緊跑回去量了量舊鞋，然后把這個尺碼寫下來帶著，高高興興地又上路了，到了城里，這鞋店的伙計問他要多大的鞋，他一看寫在手上的碼掉了，二話沒說，出店就往回走了。這雖然是很簡單的一個笑話，但可見古時候的鞋、衣、帽是沒有統(tǒng)一尺碼的，本人不去就很難買到合適的鞋，當然，也沒有辦法來大批量的去制作，可是現(xiàn)在好了，標準化為各行各業(yè)都提供了極大的便利性和兼容性，大批量生產(chǎn)使得商品是越來越物美價廉了。264.累計技技術(shù)，或叫叫累積技術(shù)術(shù)如果一個員員工在工作作實踐中找找到了某項項工作最佳佳的方法，，卻沒有拿拿出來與他他人共同分分享，那這這個方法就就隨著這個個員工的離離職而流失失了，如果果推進標準準化就可以以讓這個好好的方法留留在公司里里面。所以以就可以累累計技術(shù)。。275.明確責責任明確是我們們采取針對對性對策的的關(guān)鍵，標標準化的推推進能讓我我們更簡單單地確定問問題的責任任，在推進進了標準化化的工廠里里，如果一一項不好的的操作就會會導(dǎo)致一個個問題的出出現(xiàn)，我們們可以通過過操作語言言重復(fù)這項項操作來確確定問題的的責任，是是主管制訂訂的作業(yè)指指導(dǎo)書不好好，還是操操作員沒有有完全按照照作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進行操操作，明確確了責任之之后，才可可能對今后后的工作做做出改進與與對策。28標準化的要要點●抓住重點點●語言通俗俗、簡潔。。●目的和方方法要明確確。●●注重重內(nèi)涵。●明確各部部門的責任任。●●容易遵循循●徹底實施施。●修訂完善善。291.抓住重重點抓住重點就就是利用戴戴明圓環(huán)原原理，戴明明圓環(huán)原理理就是所謂謂叫PDCA計劃、、執(zhí)行、檢檢查、總結(jié)結(jié)，找出關(guān)關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)以及找出出重要的少少數(shù)以便制制訂標準，，這關(guān)鍵的的少數(shù)，很很多人一定定曉得就是是所謂80／20法法則，20%的關(guān)鍵鍵少數(shù)，80%的關(guān)關(guān)鍵多數(shù)。。302.語言通通俗簡潔簡潔的語言言就可以描描述標準，，簡單扼要要。3.目的和和方法要明明確要具體明確確地描述目目的和方法法，就能保保證預(yù)期的的目標能夠夠達到。314.要注重重內(nèi)涵標準即使是是手寫的也也可以，不不求華美莊莊重的外表表，但要有有豐富的內(nèi)內(nèi)涵。5.明確各各部門的責責任比如配備的的實施、文文件的保管管，或培訓訓人都要求求有管理的的規(guī)則。326.容易遵遵循標準化必須須容易遵循循才能保證證徹底地貫貫徹執(zhí)行，，如果說標標準很難做做，大家既既看不懂又又不太容易易了解，它它就不能貫貫徹執(zhí)行。。所以標準準在制訂之之前，一定定要考慮遵遵守的難易易度，確定定合適的方方法。337.徹底實實施在實施標準準中要經(jīng)常常確認遵守守的狀態(tài)，，若遵守的的不好就要要調(diào)查原因因，找出為為什么沒有有遵守好。。要徹底實實施標準是是一件非常常重要的事事情，制訂訂的標準沒沒有付諸實實施，再好好的標準也也不過是一一紙空文。。348.修訂完完善世界上沒有有十全十美美的標準，，所有的標標準一開始始都存在不不同的問題題，通過不不斷地操作作、使用、、修正才能能逐漸地完完善。35作為標準要要注意幾點點（1）不能能全盤地委委托別人來來做做一個標準準不能只是是交代做法法，不能夠夠全盤托付付，只有目目的，其它它的全部都都是由操作作者自己理理解進行，，這是最危危險的做法法，因為每每個人的學學識經(jīng)歷都都不同，對對于同樣的的事情自然然有不同的的理解，理理解錯了可可能就全盤盤皆錯。3637（3）適度度最好只要告訴他他方向、目目標，指出出大概的做做法最好，，能保證上上級精神的的貫徹和下下級積極地地去發(fā)揮，，這是一種種最好的情情形。38標準化的步步驟必要的標準準化我們不可能能也沒有必必要針對工工廠里的所所有任務(wù)都都做出標準準，在對某某項任務(wù)進進行標準化化之前，我我們需要確確認的一件件事實就是是這個標準準化是不是是必要的，，如果沒有有標準就會會導(dǎo)致混亂亂則就必須須進行標準準化，反之之則不必。。39標準的制訂訂制訂標準的的第一步就就是選定好好要進行標標準化的任任務(wù)，下一一個步驟就就是制訂標標準。標準準一般是由由幾個項目目構(gòu)成：制制訂的律例例、制訂的的實際、制制訂日期、、修訂的時時間、內(nèi)容容、日期、、制訂目的的、適用的的范圍，該該標準適用用在哪些部部門、場所所、在什么么時間、標標準的正文文，還有附附表、附圖圖。各種形形式的標準準在不同情情況之下，，可能都有有不同的名名稱和形式式，但是他他們的目的的都是相同同的，都為為了更規(guī)范范地執(zhí)行任任務(wù)。40標準的執(zhí)行行標準的執(zhí)行行，我們強強調(diào)正確徹徹底地執(zhí)行行標準，抱抱著發(fā)現(xiàn)問問題的心態(tài)態(tài)來執(zhí)行標標準，還有有發(fā)現(xiàn)標準準有問題時時的做法，，如果沒有有付諸于實實施，再完完美的標準準也不能對對我們有所所幫助。41標準的執(zhí)行行必須讓員工工明白一種種思想，作作業(yè)指導(dǎo)書書是自己進進行操作的的最高指示示，它高于于任何人，，包括總經(jīng)經(jīng)理的口頭頭指示，作作業(yè)指導(dǎo)書書是超越了了總經(jīng)理的的口頭指示示，要徹底底執(zhí)行。另另外要徹底底執(zhí)行標準準，管理人人員的表率率作用也很很重要。42標準化的修修訂一個企業(yè)有有標準化的的話，就是是所有的事事情以標準準化為主軸軸，抱著發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的的心態(tài)去執(zhí)執(zhí)行，標準準是根據(jù)實實際的作業(yè)業(yè)條件及當當時的技術(shù)術(shù)水平制訂訂出來的，，代表了當當時最好、、最容易、、最安全的的作業(yè)方法法。43【本講總結(jié)結(jié)】標準化是5S活動推推行的進一一步深化，，應(yīng)用范圍圍比較廣泛泛，可以應(yīng)應(yīng)用到生產(chǎn)產(chǎn)、管理、、開發(fā)設(shè)計計等方面。。它是現(xiàn)場場人員多年年智慧和經(jīng)經(jīng)驗的結(jié)晶晶，代表了了最好、最最容易、最最安全、可可操作性最最強、最實實用、最方方便、最快快捷的作業(yè)業(yè)方法。當當然，標準準化的制訂訂有一個過過程，要經(jīng)經(jīng)過制訂、、實施，再再到完善階階段，一個個標準制訂訂下來之后后，要付諸諸實施，要要徹底地貫貫徹下去，，同時在實實施的過程程中，要不不斷地修訂訂和完善它它，使標準準化更加規(guī)規(guī)范、更加加實用。44【心得體會會】45標準化的誤誤區(qū)（一）標準準化過于抽抽象而難以以明白或是是難以給予予具體地量量化。（二）標準準不切實際際難以或不不可能做到到（三）與員員工的切身身利益不掛掛鉤，做不不做都一樣樣，無關(guān)痛痛癢。（四）標準準太多，執(zhí)執(zhí)行者疲于于奔命。（五）標準準不詳細，，僅有目的的和結(jié)果，，員工不知知道究竟該該怎么做。。46圖16-1標準化的誤誤區(qū)圖47【自檢】根據(jù)上面所所列的標準準化容易陷陷入的誤區(qū)區(qū)，請你回回憶一下，，你們公司司制訂的一一些標準是是否也存在在著同樣的的現(xiàn)象，您您認為應(yīng)該該如何避免免？48如何讓員工工按標準化化作業(yè)如何讓員工工按照標準準去作業(yè)？？標準制訂訂出來了，，如何讓員員工自覺地地執(zhí)行，并并成為一種種好習慣，，這是每一一個管理者者所面臨的的難題。在在標準執(zhí)行行比較好的的公司，其其主要法寶寶總結(jié)起來來有以下幾幾條：49第一條：灌灌輸遵守標標準的意識識就是培訓，，首先在日日常的管理理過程中要要向每一位位員工反復(fù)復(fù)地輸入這這樣的理念念，標準人人人都要遵遵守，而作作為領(lǐng)導(dǎo)者者更要成為為遵守標準準的楷模。。這樣全公公司才會形形成一種以以遵守標準準為榮的良良好風氣。。50【案例】有一家企業(yè)業(yè)實施了將將近兩年的的標準化，，最后失敗敗得很慘。。為什么說說失敗得很很慘呢？剛剛開始他們們請了一個個非常不錯錯的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，擔擔任這個公公司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)務(wù)。這位職職業(yè)經(jīng)理人人一進公司司以后，便便開始了一一系列的調(diào)調(diào)研工作，，然后根據(jù)據(jù)推行高品品質(zhì)服務(wù)的的這個理念念訂出了一一系列的標標準化。51剛開始時這這家公司很很不習慣。。但經(jīng)過一一年半以后后，公司開開始走入正正軌，但這這個職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人任期期滿了以后后，沒有再再與這家公公司簽約，，離開了。。而這家公公司原來的的老板，他他找不到更更好的人選選來擔任這這個重要的的職務(wù)，于于是他自己己來干這個個公司的總總經(jīng)理。很很可惜，這這個老板把把所有以前前都標準化化了的東西西全部給推推翻了，最最后導(dǎo)致這這家公司開開始走下坡坡路。所以以，一個領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成成為遵守標標準的楷模模，公司才才會形成一一種遵守標標準的良好好風氣，這這非常關(guān)鍵鍵。52第二條：全員要理解解標準化的的意義按照標準作作業(yè)是不良良、浪費、、交貨延遲遲等三方面面的情況都都為零，所所以也叫三三零工程。。從領(lǐng)導(dǎo)到到現(xiàn)場人員員都要徹底底地深入理理解這個意意義，并展展開教育與與培訓。53第三條：班組組長要現(xiàn)場指指導(dǎo)跟蹤確認認做什么？如何何做？重點在在哪里？班組組長應(yīng)該對他他的組員傳授授到位。僅教教會還不行，，還要跟進確確認一段時間間，看看是否否你真會，結(jié)結(jié)果是否穩(wěn)定定，這就是一一個操作標準準，或一個文文件，或一個個工序的操作作標準。如果果只是口頭交交代，甚至沒沒有去跟蹤的的話，那這種種標準執(zhí)行起起來也是不會會成功的。54日本有這么一一首民謠：沒說的，我不知道。說過的，我起碼記得。做過的，才是我的本領(lǐng)現(xiàn)場管理者的的任務(wù)就是讓讓標準成為員員工的本領(lǐng)。。55第四條：宣傳傳的揭示一旦設(shè)定了標標準的作業(yè)方方法就要在工工廠的宣傳版版上把它展示示出來，讓所所有的員工都都知道，也都都能充分地理理解，并且遵遵循這個標準準而執(zhí)行。56第五條：標準準作業(yè)的方法法要顯示在很很顯眼的位置置能引人注意，，也能便于與與實際的標準準進行比較。。作業(yè)指導(dǎo)書書則要放在作作業(yè)者隨手就就可以拿到的的地方，把標標準放在誰都都看到的地方方，這是務(wù)實實管理的精髓髓。57第六條：接受受別人的質(zhì)疑疑對別人的質(zhì)疑疑一定要虛懷懷若谷，誠心心地接受，即即使對方指責責的不對，你你也不要尖銳銳地去反駁，，這就是執(zhí)行行標準化的一一種修養(yǎng)、涵涵養(yǎng)。58第七條：對違違反的行為要要嚴厲地指責責對于那些不遵遵守標準作業(yè)業(yè)要求的行為為，上司，這這是指班組長長，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)就要立刻毫毫不留情地予予以指正，并并馬上糾正其其行為。59第八條：不斷斷地完善雖然標準暫時時還代表著最最好的作業(yè)方方法，但科學學技術(shù)不斷在在進步，改善善是永無止境境的，所以，，要始終想到到現(xiàn)在的作業(yè)業(yè)方法還是一一個較低的水水平，是改善善和進步的一一個起點，更更好的還在后后邊，實施標標準就要有這這樣一種心態(tài)態(tài)，實施標準準化就是要不不斷地改善。。60第九條：要定定期地檢查修修正或是叫定期檢檢討修正，推推動您的企業(yè)業(yè)，不斷地推推動作業(yè)水平平、不斷地去去完善。他們們會定期地召召開一些改善善檢討會，介介紹近階段改改善的一些事事項或成果以以及明確地規(guī)規(guī)定今后的一一些改善方向向，對于效果果不明顯的措措施，會重新新來評價、設(shè)設(shè)定新的標準準。61第十條：向新新的作業(yè)標準準挑戰(zhàn)圖16-2作作業(yè)標準準圖62通過現(xiàn)狀的作作業(yè)情況找出出問題點來實實施改善，修修訂成為新的的作業(yè)標準。。同時要學習習其它改善事事例，受到啟啟迪以后到現(xiàn)現(xiàn)場來實踐，，然后進行評評估，找尋改改善重點，以以便從實際出出發(fā)進行改善善。63【自檢】通過學習其它它改善事例，，請您想一想想，如何才能能使您辦公桌桌上的文件達達到文件化和和系統(tǒng)化，使使您更便于查查找，更好地地進行管理？？64標準化的效果果執(zhí)行良好的標標準化最后就就達到這個效效果如下圖所所示：65如果標準化沒沒有做到，做做得不好就很很有可能產(chǎn)出出高成本低質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)品，，如果標準做做得很好就相相應(yīng)地自然會會降低成本，，制造出低成成本高質(zhì)量的的產(chǎn)品。當獲獲得低成本高高質(zhì)量的產(chǎn)品品時，經(jīng)濟效效益也必然就就會提升，如如果經(jīng)濟效益益提升到很高高的層次，這這個企業(yè)就會會獲得社會效效益。在公司司的內(nèi)部管理理活動中，標標準化的作業(yè)業(yè)更是功不可可沒，其效果果也可以分為為，通用、附附加、特別等等三種效果。。66標準化和改善善的關(guān)系在管理過程中中，標準化和和改善是緊密密關(guān)聯(lián)而又不不可分割的，，改善是標準準化的基礎(chǔ)，，標準化是改改善的鞏固。。沒有改善就就沒有更新的的標準化，而而沒有標準化化，所有的改改善則只能是是作為周而復(fù)復(fù)始的重復(fù)，，不會累積新新的技術(shù)而形形成層次的提提高或突破。。如果活用改改善和標準化化，這兩者相相互依存，相相互促進的關(guān)關(guān)系將能夠預(yù)預(yù)測到問題，，甚至可以及及早地做好防防范。67圖16-4標標準化與與改善的關(guān)系系68【本講總結(jié)】】標準化的有效效執(zhí)行可以大大大地提高生生產(chǎn)效率、降降低生產(chǎn)損耗耗、減少浪費費，間接地降降低生產(chǎn)成本本，但在制訂訂和執(zhí)行過程程中，容易陷陷入各種各樣樣的誤區(qū)，如如何讓員工自自覺地執(zhí)行并并養(yǎng)成習慣，，這是每一個個管理者經(jīng)常常面臨的難題題。這就要求求管理者能夠夠以身作則，，制訂一套嚴嚴格地遵守標標準化的制度度，不斷地向向員工灌輸這這方面的思想想，使標準化化真正成為有有效可行、人人人都能自覺覺遵守的規(guī)章章制度。69【心得體會】】70第17講5S推展改改善與五現(xiàn)手手法【本講重點】】關(guān)于改善改善的作用改善的基本思思想改善的基本方方法五現(xiàn)手法719、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:41:1723:41:1723:4112/7/202211:41:17PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:41:1723:41Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:41:1723:41:1723:41Wednesday,December7,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:41:1723:41:17December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:41:17下下午23:41:1712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:41下下午午12月月-2223:41December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:41:1723:41:1707December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:41:17下下午午11:41下下午午23:41:1712月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:41:1723:41:1723:4112/7/202211:41:17PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:41:1723:41Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:41:1723:41:1723:41Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:41:1723:41:17December7,20