——以如家與錦江之星為例本土經濟型酒店的品牌突圍

聶立龔瑾華吳珠花劉璽本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第1頁!目錄思考與展望重點：品牌管理過程本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第2頁!HotTip[Imageinformationinproduct]Image-ThemegalleryNotetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第3頁!中國市場的經濟型酒店本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第4頁!品牌資產的創立創立目的：直擊酒業“真空”地帶創立優勢：管理資源800預訂系統網絡

如家錦江之星創立目的：覆蓋低端市場創立優勢：管理資源

老字號國有背景

目的/優勢品牌識別品牌定位本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第5頁!品牌資產的創立如家：

酒店“家”的體驗錦江之星：

旅館超值

差異點目標顧客如家：

中小企業商務人士、休閑旅游人士錦江之星：

低端消費群體商務經濟型酒店高性價比共同點目的/優勢品牌識別品牌定位本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第6頁!營銷組合建設品牌資產

產品策略渠道策略如家重視提高感知質量及消費者的體驗價值

“家”元素

在酒店服務方面:營造賓至如歸之感B&B的服務模式在客房設計方面:透出家居的風韻情調

如家庭主婦精心布置的一樣

錦江之星建立初就缺乏獨特、明確的品牌定位

在酒店服務方面:沿用老錦江的服務理念缺少創新，沒有明顯的亮點

在客房設計方面:起初僅從降低成本超值體驗

本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第7頁!如家給人以更多聯想員工充滿“家”元素的裝扮要像如家一樣重細節

建立正面聯想本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第8頁!DiagramAddYourTitleAddYourTitleAddYourTitle行業環境角度一個新興的行業需要很多企業共同努力把蛋糕做大，而先驅雖然開拓疆土，卻由于起步始環境的不成熟與過分謹慎，被后來者超越。.渠道資源角度連鎖經營，渠道為王仍然是不二法門。只要產品服務質量控制有力，資金鏈有保證搶占稀有的渠道資源，迅速布局全國，往往能贏得先機。體制角度如家為私營錦江之星為國營，體制的不同在很大程度上決定了它們的戰略方向行為方式及對市場敏感，顧客價值重視程度的不同。本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第9頁!本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第10頁!

什么是經濟型酒店？

來源：二戰后，美國高速公路網絡邊的汽車旅館概念：是相對于傳統的全服務酒店（FullServiceHotel）而存在的一種新的酒店業態，最早對應的是BudgetHotel，隨后又被擴大用來泛指EconomyHotel。核心需求：衛生條件與睡眠質量達到較高要求支付價格要比星級酒店低本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第11頁!如家與錦江之星

品牌

創立02年6月，首旅集團與攜程網聯合創立，06年10月26日在美國納斯達克成功上市1996年5月創立，中國經濟型酒店的先驅，是中國最大酒店集團錦江集團旗下的子品牌規模417家門店，擁有如家七斗星與和頤兩個子品牌218家門店，暫無子品牌理念向全世界展示中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念經營與國際接軌，服務與時代同步榮譽中國最受歡迎經濟型酒店連鎖品牌2007年全球酒店五星鉆獎2007年最具成長性的上海服務商標中國最具競爭力的民族酒店品牌2006年度中國經濟型酒店先鋒品牌2006年創業中國十大行業隱形冠軍2006年度最佳創新企業2006年度標桿企業上海市著名商標2006年度中國經濟型酒店先鋒品牌本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第12頁!品牌資產的創立如家：

“家”理念

錦江之星：

簡單，明了產品識別如家：

“家”的感覺

錦江之星：

“錦江”品牌“高檔”如家：

“家”的體驗錦江之星：超值

名字LOGO實體形象如家

“家”文化

——體驗性錦江之星

超值性

——功能性目的/優勢品牌識別品牌定位本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第13頁!品牌資產的創立品牌核心價值才是關鍵本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第14頁!營銷組合建設品牌資產

產品策略渠道策略引入加盟模式華北區華東區華南區直營上海標準化設計北京截至08年10月已擁有417家門店，覆蓋全國將近50個主要商務城市慎重選擇加盟伙伴選址：充分考慮了目標顧客出行的需要

網上營銷：開展網絡預定服務

如家錦江之星起初直營為主直到2004年，也沒有完成全國的布點

截至08年10月總計218家門店，到目前為止絕大部分分布在長三角

連鎖加盟之路走得步履艱難選址：起初邊緣地帶

網上營銷：隨如家等新興經濟型酒店而建立起來的

本土經濟型酒店的品牌突圍共18頁，您現在瀏覽的是第15頁!如家雖不成功，卻已先行一步品牌資產的提升品牌延伸多品牌戰略如家新推“和頤”定位于中高端商務人士如家并購七斗星短時擴大規模，提高市場份額七斗星定位：

“泛主題?體驗式”商旅酒店并購后→商旅經濟型酒店未突出產品差異化特色明年正式翻牌如家快捷酒店錦江之星——集團大戰略的補充延伸戰略重視程度不足沒有品牌延伸本土