—總經理年度工作情況報告寫作過程中，可以依據工作實際，或側重于工作成果，或詳寫失誤和問題，并對產生問題的原因作出分析?！肮ぷ?經驗+問題+今后措施”是工作報告的一般性公式。下面給大家帶來總經理年度工作情況報告，希望大家喜愛!總經理年度工作情況報告1一、主要工作完成情況公司生產和質量安全工作繁雜，從接手生產部和質量工作至今首先從生產部和質量履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。詳細工作情況如下：1、生產部和質量工作進行了詳細分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結全都，高效運作的氣氛。（1）依據每個人的特點、專長、工作力量與水平，細化了每個人的職責和任務，充足發揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產部和質量的各項工作都有了質和量的提高。（2）從十一月份接手公司生產和質量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產部和質量周工作布置，進行工作研討，了解看法及建議、解決工作難點。（3）組織本部門員工每天利用晨會非常鐘傳達學習公司制度及相關學問，使員工詳盡把握本公司制度與相關學問，從而保證監督檢查過程中做到有理有據。2、公司人才聘請及人才調配，并對公司員工進行業務培訓。（1）按時把握各部門的人才需求，采納“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開頭聘請人員，至今面試者共計13人，其中錄用5人，全部進入生產部、2人待通知。（2）為提高公司員工的工作主動性，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能快速提高。3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。從十一月份起至今，質量部草擬了質量管理方法、生產部草擬了績效考核制度、獎金管理補充方法、部門工作職責制度、會議管理制度等共4部管理制度，質量管理方法、績效考核制度、獎金管理補充方法、部門工作職責等制度上墻。4、維護公司工作環境，強化安全工作。嚴格監督、檢查生產車間環境衛生，定期全面清掃，保證工作環境清潔。每天上下班巡察水、電，氣、門窗等設備，對顯現的問題按時解決，以保證生產車間安全。二、自身建設方面作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷強化學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業學問和業務力量，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不行防止有很多疏漏，還有很多不盡事宜，請領導及同事多提珍貴看法，假如說取得些許成果，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產部和質量部全體成員共同努力工作的成果。三、工作中存在的問題1、協調平衡工作不抱負，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。2、文件質量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。3、詳情問題處理不到位，應強化改進。四、下步工作目標1、總結經驗，進一步明確公司生產和質量安全工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經營理念，堅固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。2、結合實際，提高生產部和質量的整體工作水平，以服務、指導、求實、高效為原則。嚴格執行公司各項規章制度，做好生產、質量、安全等工作的管理。3、努力提高溝通與協調工作，深入領悟領導思想，進一步做好監督、檢查公司各項決議、確定、指示的落實與執行情況。4、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求按時處理好突發大事?？偨浝砟甓裙ぷ髑闆r報告2由于受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，本公司生產經營活動受到很大影響，始終處于不穩定局勢。面對非常嚴峻的生產經營形勢，在總廠機關X委、廠部及總廠領導的親力協調與分公司的大力支持下，公司上下團結一心，開展生產自救，竭力把損失降到最低點?，F就個人廉潔從業情況匯報如下：一、思想政治情況堅持理論理論聯系實際，學以致用的原則，把理論學習與中心工作結合起來，為公司的生產經營的進展，找出理論依據，從而堅定工作信念。二、工作完成情況面對諸多困難，帶著公司員工主動轉變觀念，認清形勢，在以市場求進展的同時，把工作重心轉入到降本增效、節能降耗及強化員工教育培訓、穩定員工隊伍上來。一是集中力量攻堅，主動應對當前形勢；二是開拓市場、降低本錢，提高產銷量；三是強化應收賬款的核對、清收工作，努力降低壞賬風險；四是堅持科技創新，提升企業市場競爭力；五是轉變經營理念，創新經營模式；六是深挖潛力，做好增收節支，節能降耗工作；七是堅持實施人才強企戰略；八是強化企業文化建設，充足發揮X、工、團作用；九是大力開X的基層組織建設年活動，以及創立“四五六”創立活動，確保員工隊伍的穩定與和諧。通過嚴格落實以上措施，順當通過了質量體系認證工作。三、工作作風情況作為公司X風廉政建設第一責任人，能夠認真落實X風廉政建設責任制，施行集體領導和個人分工負責相結合，分級管理，各負其責，逐級考核的工作原則。按規定組織并主持召開--，堅持過好雙重組織生活，針對存在問題催促整改。堅持深化基層解決實際問題，虛心聽取員工的看法和建議，不斷改進工作上的失誤和缺乏，團結同志，知人善用，X政步調全都，一個聲響，一起行動。堅持X集中制原則，做到X決策。自覺維護班子團結，遇重大事項集體決策。堅持立足教育，著眼防范，從嚴管理，標本兼治的原則。四、廉潔自律情況抓好教育，帶好班子，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員，嚴防他們利用自己的權力和影響謀取私利，自覺接受組織和員工的監督，重大問題按時向上級報告。自覺抵制X現象和行業不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關。事事到處嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權謀取私利，假公濟私、損公肥私的行為。嚴格執行組織人事紀律，沒有用人上的不正之風，在產品銷售、原燃材料的選購上嚴格把關，沒有揮霍X，鋪張鋪張現象的發生，嚴格執行業務款待費和差旅費的審批制度。五、X年度工作業績及缺乏在工作中有了一些成果，但也有許多的缺乏：一是創新意識不強，太過求穩；二是對員工在工作中取得的成果表揚缺乏，造成的失誤，批判不夠；三是深化基層調查研討解決問題還不夠；四是學習不夠，對生產中的專業學問需要強化學習。以上缺乏都需要我在今后的工作上，在同志們的幫忙下加以改進和完善。X年，是XX公司成立以來經營形勢最為嚴峻的一年，X年的生產經營形勢不行樂觀。但有總廠X委、廠部的正確領導，有各處部室和兄弟單位的大力支持，有公司全體員工的共同努力，堅強拼搏，我相信，我們肯定能夠度過難關，在困難中求生存，在創新中求進展?？偨浝砟甓裙ぷ髑闆r報告3尊敬的領導：您好!參加XX公司已有將近半年的時間了，進入公司前兩個月擔任坤聯市場部市場專員一職。從8月份轉任為XX市區業務經理。這期間在公司的正確領導下能認真執行上級下達的各項工作任務，一直堅持以公司的利益為中心，盡自己力量完成到?，F將工作近半年以來的工作、學習、思想等做如下匯報：一、市場管理規劃，終端建設以及導購員管理首先是市場規劃管理，明確好百色市目標的顧客群體與公司產品的市場定位，保持好本區域內完善的價格體系，分析競品與我司產品的優、劣處，對每月的促銷活動進行規劃執行。終端形象建設：終端要到達最惹眼，化美觀。每日巡場都必需檢查物料是否齊全或缺損，展柜是否顯現缺樣、重復出樣、空柜、占柜的現象。老品機是否清理完畢。目前百色市區內各賣場的終端形象良好，無嚴峻違反工廠標準情況發生。終端形象建設是每天都必需堅持的工作，只有好的形象才會有好的銷售。導購員管理：導購員是我們公司的一線主力軍，銷售做得好，必需要具備有一批工作認真懇切、熱忱大方、老實肯干的促銷團隊，所以我們要充足重視導購員團隊。每月底都會給各賣場導購員制定下月排班、加班方案，不答應顯現缺崗或上班期間從事其他無相關類工作，如特別賣場只設一名，特別是旺季階段，一周內必需有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡場中，我都會給導購員培訓，平常自己多學習產品學問，多了解竟品，每天到賣場就分析一個賣點給導購員。同時還要強化賣場導購員的歸屬感，由于百色市屬于KA比擬特別的區域，導購員離南寧公司比擬遠，一般一年也就回公司一到兩次，我都不斷的介紹公司的最新動態給他們聽，讓他們認識到他們并不僅僅是當地賣場的導購員，而是真真正正坤聯公司的一員。每月都會集中開會，強化各店賣場導購員互相之間的溝通。每一至兩個月都有鼓勵導購員，進行游玩或聚餐。每日巡場，都對導購員所遇到的問題進行匯總，第一時間向上反應處理。二、市場業務工作對當月任務進行達成分解，對各賣場進行分析下達任務量，催促賣場對公司下達任務的完成進度，下達銷售政策。每晚規劃好次日要完成的工作項，每周對本周工作項做一個小結，每月上交工作總結。每月上交各店的上樣明細表、庫存報表，以便分析做出相應的促銷方案、主推方案。三、財務工作每日查看應收款情況表，針對有欠款的商家催款。尚有貨款的商家查看上樣是否完好，備有的貨源是否充足來引導商家進行訂貨。每月1號與百色蘇寧平庫結算。每月5號與百色電子商場協商排款。每月25號前與百色波音商場進行拉單結算，25號制訂電子版結算明細上交財務。每月底搜集百色市區各賣場發貨清單（藍單）回寄公司財務核實。每個月底查看各渠道商家應收，進行催款。四、下一年度工作目標及展望目前工作還有諸多缺乏，爭取在下一年度中把工作做得更細，了解好家電行業的動態。同時懇請領導賜予更多的引導和指正，我會珍惜好這個時機，在工作中自我要求更高，更快。帶著好百色市區的團隊，把產品的銷量和自身的價值再翻一翻。總經理年度工作情況報告4尊敬的公司董事會：根據公司領導分工，我作為公司總經理分管主營業務工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、經營科和安全生產。一年來，在上級的正確領導下，在相關部門大力支持和熱心幫忙下，我堅持以進展觀和X屆X精神為指導，緊密圍繞一流的管理和一流的服務目標，強化內部精細化管理，推動職工隊伍建設，落實X風廉政建設責任制，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，較好完成了年度各項工作任務。為了推動新的一年工作的開展，現將自己20X年學習和工作情況匯報如下：一、強化理論和業務學問學習一年來，我較為系統地學習。特別是把學習把握進展觀的精髓作為重點，深入理解和全面把握了進展觀的科學內涵、精神本質、根本要求。通過學習，進一步提高了自己的思想認識水平和政管理論修養，進一步增加了貫徹落實進展觀的自覺性和堅定性，一直做到在思想、行動上與X保持高度全都，與上級和公司同心同德。政治思想學習為我各項工作順當開展注入了強盛動力。今年3月，我向X組織遞交了入X申請書。為了提升自己的業務水平，我還不斷強化對當代經濟、管理、科技、法律等方面學問的學習，拓寬學問層面，更新學問結構，用科學理論和先進學問武裝頭腦。20X年，我先后到考察學習園林景觀和公園建設。通過堅持理論聯系實際，學以致用，研討解決了工作中的實際問題。二、認真履行崗位職責作為公司副總經理，既是公司決策的參與者，又是公司決策落實的推動者。在工作中，我緊緊圍繞上級和公司的決策部署，立足實際，緊扣中心，認真履行崗位職責，狠抓了工程質量、進度、本錢和工程進度款催收，取得了實際效果。一是分管科室完成了金水灣大門園林景觀工程、翠園雅筑園林綠化工程、桂林電子科技高校樹陣廣場鋪裝和綠化工程、殯儀館大門工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙樓施工、桂林機場路3標4標材料選購等施工任務。質量、進度、本錢。二是土建聯營方面。全年完成了廣西師范高校漓江學院公寓樓1、2、3樓，廣西師范高校漓江學院實習報告廳工程，完成聯營收入4000萬元。三是經營業務方面。全年我主抓了桂黃路中間分車帶結算，現完成結算，目前正在等候第三批工程款撥付；調合總經理投進行機場路投標；協調相關單位準備進行桂林訾洲公園相關工程投標。20X年，在上級的正確領導下，通過大量扎實有效的工作，分管部門較好地完成了各項任務，我本人也在實踐中得到了錘煉和提高，但自己的工作還存在缺乏。主要表現為：一是市場拓展力度有待進一步加大，管理措施有待進一步改進和深化。二是需要進一步強化學習新學問。在新的一年里，面對新形勢新任務，我將大力發揚成果。牢牢抓住管理不放松，為樹立公司新形象，完成新任務，完成新目標而奮斗?？偨浝砟甓裙ぷ髑闆r報告5尊敬的領導：您好!首先對各位銷售網點的銷售經理的到來表示最熱情的歡迎心得體會4S店自成立以來至今在各二級經銷商網點的通力協作及支持下完成銷售系列汽車共4563臺，平均每月完成各個網點銷售XXX多臺，網點銷售占據整個公司銷售額的50%以上，經銷商銷售管理工作已成為公司銷售工作的重要組成部分，現我就公司近一年經銷商銷售工作做一工作述職匯報：一、二級經銷網絡的建立與完善公司汽車4S店自成立以來，秉承“業精于?！钡乃枷肜砟钪铝τ赟UV專業化銷售，堅持“市場第一，用戶第一，服務第一”的戰略思想，根據集團全國建立省級營銷中心的思路，通過資源整合，進一步理順銷售渠道，完成了二級網絡區域單一性銷售，便利了對經銷商的銷售管理。公司自4S店成立以來間續對各二級網點施行優勝劣汰，區域市場具備資金優勢，網絡優勢，人脈優勢及修理優勢的經銷商進行了重點扶持。全省十四個地州市目前已與半數地區簽定了代理協議，通過這種嚴格的資格評審使二級網點均具備了售后服務，形成了一個全方位，多功能，立體化，能夠全天24小時為用戶提供援助，售后的服務體系，同時在品牌意識，品牌忠誠度，市場力量，員工整體素養方面有大幅度的提高和強化。后續幾個地區也將依據地域特點促成代理協議的達成，真正到達全面建立各地州市網點分布的目的。使汽車在全省各個角落都有網絡服務人員的關懷，樹立汽車國內越野車的形象。二、價格體系的完善汽車在20XX年X月號之前的銷售由于多家經銷商之間的競爭，價格體系始終處于混亂狀態，客戶對于汽車的價格一直存在疑心的看法，車的形象受到很大的影響。近五個月公司通過對經銷商的整合逐步調整掌握市場的價格，對二級網點的價格進行統一掌握，在二級網點與公司之間價格方面進行多方面的協調，雖然其中存在有一些問題，但整體態勢向良好方面進展，二級經銷商較從前有較大的利潤空間。通過這種價格體系的調整，真正能使二級網點銷售防止了價格戰轉而將服務意識融入到銷售過程中，讓車客戶在二級網點買車更加放心，更加具有保障性。今年四月通過對車配置上的晉級進行了新一輪的價風格整，在將近一個月的時間經銷商反映劇烈，其中也有不少的質疑，但是通過市場的反映程度，公司的銷售影響相對較少，二級網點銷量雖然有一些影響但相對利潤在增加，相信通過一段時間的整體價格掌握過程，二級網點會在利潤與銷量上成正比增長，車潛在用戶將對車的價格穩定體系充滿信念。三、二級網絡與公司關系維護體系的建立二級網點與總代之間關系的維護始終是汽車銷售環節中的重要部分，培育忠誠，有實力的經銷商是公司目前經營的原則。二級網點與總代之間關系連接直接影響雙方的利益。汽車市場需要總代與二級網絡之間的共同維護，也需要二者之間的互相促進包括市場監督有效性，信息渠道暢通性，信息反應的精確性。