陜西彬長文家坡礦業(yè)有限公司

水災事故應急演練實施方案為了增強礦業(yè)公司應急處置能力，完善礦業(yè)公司應急救援體系，按照應急救援演練實施計劃，特制訂此實施方案。一、 演練目的發(fā)現(xiàn)并修改補充文家坡礦業(yè)公司《礦井水災事故專項應急預案》和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足。評估文家坡礦業(yè)公司在發(fā)生水災事故時的應急能力，識別處理水災事故的資源需求，完善相關單位和人員的應急職責，改善水災事故應急救援中的組織協(xié)調問題。檢驗應急響應人員對水災事故應急預案及執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能。二、 演練原則安全第一、以人為本的原則。統(tǒng)一領導、分級負責的原則。反應迅速、措施果斷的原則。部門配合、分工協(xié)作的原則。三、 應急演練類型和時間地點演練時間：本次演練時間2017年11月29日9：30-11：30。演練地點：4102X作面上隅角四、 參加演練單位、人員及職責為保障應急演練安全進行，達到預期目的，成立礦井水災事故應急演練領導組織機構，下設五個小組：各部門經理、各區(qū)隊隊長、各項目部負責人指揮部設在礦調度指揮中心，外線電話：3486730334867492內線：6(一)總指揮職責1、 根據(jù)現(xiàn)場狀況確定災害等級，決定相對應級別預案的啟動、終止；2、 負責應急行動期間部署應急策略，各單位的運作協(xié)調，保證應急救援工作的順利完成;3、 指揮、協(xié)調應急程序行動及對外消息發(fā)布；4、 事故或突發(fā)事件超岀礦處置能力時，向上級公司、政府應急救援機構提出救援申請。（二） 副總指揮職責1、 協(xié)助總指揮組織或根據(jù)總指揮授權，指揮完成應急行動；2、 向總指揮提出應釆取的減輕事故后果的應急程序和行動建議；3、 協(xié)調、組織應急行動所需人員、隊伍和物資、設備調運；4、 成立應急救援工作組并明確職責。（三） 應急救援組組長：茍科學組員：安全部安檢員及駐文家坡救援中心救援人員。職責：積極疏導被困和遇險人員，保障井上下秩序，保衛(wèi)公司財產的安全，演練現(xiàn)場負責人員的轉移及臨時救治，以及現(xiàn)場應急方案的實施。（四） 搶險救災組組長：張向陽組員：綜掘隊、機電隊、運輸隊、通風隊、抽釆隊參加演習員工職責：積極參加搶險救災，迅速控制災情發(fā)展，盡快消除險情，努力減少災害損失。綜掘隊、機電隊、運輸隊負責運輸相關物料、人員，保障排水設施的正常運轉，機電隊負責對備用泵、強排系統(tǒng)進行調試，防止事故升級。通風隊負責通風系統(tǒng)調整工作。（五） 技術保障組組長：劉慶利組員：各部門經理及技術人員職責：1、 根據(jù)災情判斷災害趨勢，確定搶險救援工作方案。2、 地測部、通風部、機電部、調度指揮中心準備好避災路線圖、排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等相關圖紙與資料。3、 明確風井主水倉設備排水能力及排水管路安設情況，制定排水方案。4、 根據(jù)井下水淹井巷情況，制定通風系統(tǒng)調整方案。（六） 醫(yī)療救護組組長：張培鈞組員：專業(yè)醫(yī)療人員職責：對傷員受傷部位進行處理包扎，做好傷員的救護、安置。（七） 財務保障組組長：邵家升組員：財務部全體人員職責：負責籌集和管理救災經費，承辦向上級部門申請救災經費，監(jiān)督救災經費使用情況。（八） 通信保障組組長：李小兵隊員：調度指揮中心員工職責：負責收集，整理、記錄現(xiàn)場一切救援信息，及時傳達指揮部命令，并及時根據(jù)現(xiàn)場情況及時匯報總指揮，切實做到上傳下達。（九） 物資供應及善后處置組組長：孫海龍組員：機電部、綜合部、黨群部、人力資源部員工職責：認真做好機電設備等物料物資的供應，負責相關信訪處置工作，把各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護公司穩(wěn)定；負責受災人員核準，做好善后處置工作。（+）車輛保障組組長：郭萌萌組員：綜合部全體人員職責：緊急調動車輛，保障其余各組的應急用車，保證交通暢通，負責運送救災人員、傷員（與醫(yī)療衛(wèi)生組配合）、救災物資等。五、演練場景設計1、 場景概述2017年11月28日15：00,總工程師組織召開礦井水災事故應急演練預備會議，進一步確認各單位演練準備情況，確認準備完畢后，總工程師要求各參演單位務必于11月29日9：00準備到位，9：30,準時開始演練。2017年11月29日4102工作面推采至2200m,9：30分采空區(qū)突然涌水，涌水量500m：7h,上隅角兩臺90KW備用泵有一臺不能正常運轉，單泵運轉排水能力不足，水位持續(xù)上升至底板上1.6m。工作面回采位置回順比運順低15m,根據(jù)兩順槽起優(yōu)情況判斷，工作面上隅角釆空區(qū)出水后可能造成回順2200m最低點(上隅角)積水封閉巷道，風流短路。2、 停電、撤人設計9：30時，綜釆隊跟班副隊長發(fā)現(xiàn)4102工作面上隅角釆空區(qū)突然涌水，涌水量大致為500k/h,上隅角兩臺90KW備用泵有一臺不能正常運轉，單泵運轉排水能力不足，水位持續(xù)上升至底板上1.6m。9：30,綜采隊跟班副隊長立即向調度指揮中心匯報水災的具體情況。匯報內容為：涌水位置、大致涌水量、現(xiàn)場處置辦法。9：35,調度指揮中心接綜釆隊跟班副隊長匯報后，立即通知受災區(qū)域人員撤至41盤區(qū)一輔運大巷待命；同時根據(jù)事故應急處置匯報程序，立即匯報值班礦領導及礦業(yè)公司總經理、生產副總經理、總工程師、其他領導、相關業(yè)務部門。并在20分鐘內向彬長集團調度指揮中心匯報請求救援。3、 救災指揮部處置程序成立救災指揮部，啟動水災事故救援預案。救災指揮部命令：a、4102釆區(qū)工作面所有動力電全部停止供電;4102回順及水倉水泵全部開啟；運輸1200m水倉處110KW備用水泵至工作面上隅角。b、中央水泵房及變電所人員現(xiàn)場待命，堅守崗位。救災指揮部發(fā)布撤人命令。聯(lián)系帶班礦領導到達事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮。4、 現(xiàn)場處置程序4102X作面釆空區(qū)出水，工作面突水點不易封堵，應釆取抽排水措施。9：45,總指揮下令，停止工作面動力電源，除瓦檢員外所有人員全部由4102運順撤出4102X作面，瓦檢員對瓦斯情況時時監(jiān)測。調度指揮中心通知人力、安全、綜合、黨群相關人員到達副井口，統(tǒng)計升井人員人數(shù)、升井時間。10：00,現(xiàn)場救援小組到達現(xiàn)場，分成兩組由跟班礦領導帶領。第一隊負責4102X作面排水，開啟水泵，運輸備用泵。第二隊負責從4102回順1#水倉及中央水泵房排水，調試礦應急排水系統(tǒng)。應急指揮9：40,救援中心人員到礦入并。10：15,救援中心人員到達事故現(xiàn)場。10：15,4102回順2#水倉排水泵房向救援小組匯報：水泵運行正常、備用水泵完好。10：20,4103運順2200m水倉處向救援小組匯報：放水孔已全部打開，水倉內水泵運行正常、備用水泵完好。10：30,現(xiàn)場處置小組匯報：4102X作面上隅角處已完成110KW備用泵的安設，開始正常排水。10：50,現(xiàn)場處置小組匯報：水泵上水正常，所有排水設施正常，工作面上隅角積水水位開始緩慢下降，釆空區(qū)涌水量得到控制。11：10,現(xiàn)場處置小組匯報：4102X作面上隅角積水處水位下降至600nun左右。11：20,應急演練小組派出安全、生產、機電、通風、地測及救援中心人員入井檢查水災現(xiàn)場，確認4102X作面上隅角處積水水位降至200顧，過風量正常，險情已排除，可恢復正常生產。11：30,調度指揮中心接到各處水災應急演練情況匯報，立即匯報應急演練小組，應急演練小組經過認真研究分析，認為本次應急演練目標已全部實現(xiàn)，宣布水災應急演練全部結束，恢復正常狀態(tài)。11：30,調度指揮中心匯報彬長公司調度指揮中心演練完畢。六、 演練實施1、 演練啟動方式2017年11月29日9：30時，演練總指揮宣布應急演練開始，調度指揮中心電話通知4102X作面演練開始，綜釆隊接到通知后，演練正式啟動。2、 演練實施的步驟演練啟動；綜釆隊匯報調度指揮中心：4102工作面釆空區(qū)涌水、涌水大致水量、人員撤出情況、需要支援以及現(xiàn)場處置方法；現(xiàn)場處置演練；綜釆隊突水現(xiàn)場疏、堵、排措施的落實；調度指揮中心的應急響應啟動應急預案并成立應急救援工作小組情況。主泵房排水系統(tǒng)運轉；應急演練小組根據(jù)各演練場地匯報情況決定演練是否結束。七、 避災路線4102運順-4102運聯(lián)一41盤區(qū)一號輔運大巷一4煤中央輔運大巷一風井區(qū)人車等候室一一號輔運石門-主副井底一地面。4102切眼一4102運順一4102運聯(lián)一41盤區(qū)一號輔運大巷一4煤中央輔運大巷一風井區(qū)人車等候室f一號輔運石門f主副井底f地面。4102回順(切眼以外)-4102回聯(lián)-41盤區(qū)一號輔運大巷-4煤中央輔運大巷-風井區(qū)人車等候室一一號輔運石門-主副井底一地面。4102通風措施巷-4102運順-4102運聯(lián)一41盤區(qū)一號輔運大巷一4煤中央輔運大巷一風井區(qū)人車等候室-一號輔運石門一主副井底一地面。4103運順一4103運聯(lián)一41盤區(qū)一號輔運大巷一4煤中央輔運大巷一風井區(qū)人車等候室一一號輔運石門f主副井底f地面。八、 演練總結演練結束后要及時總結，調度指揮中心負責資料收集整理、歸檔，及時向上級業(yè)務部門書面匯報演練情況。九、 演練評估標準和方案按照以下標準對應急演練活動進行評估，圓滿完成的為優(yōu)秀，基本能夠完成任務無明顯不足的為合格，存在明顯不足或完不成任務的為差。1、 每一個應急演練小組按時到達，裝備齊全，正確處理相關任務。2、 對每一事件，應