內部審計業務準則

經濟效益內部審計內審室：鄧XXX內部審計業務準則

經濟效益內部審計內審室：鄧XXX

一、經濟效益內部審計介紹一、經濟效益內部審計概念及分類為了規范績效審計工作，中國內部審計協會制定了《內部審計基本準則》，自2014年1月1日起施行。經濟效益內部審計是指對企業內部獨立的機構或內部審計人員對被審計單位的經營活動進行綜合、系統的審查、分析，對照一定的評價標準，評定其經濟性、效率性、效果性，并將評價結果和改進建議報告給有關人員的系統過程。經濟效益內部審計的分類：1.按審計范圍分類：綜合審計、單項審計；2.按審計時期分類：事前、事中、事后效益審計3.按審計內容分類：業務經營審計、管理審計

一、經濟效益內部審計介紹一、經濟效益內部審計概念及分類二、經濟效益內部審計的目標企業經營內部審計的根本目標：是提高企業的經濟效益。一是審查業務經營過程是否合理，存在哪些影響經營效益的因素；二是審查生產力諸要素的開發利用情況，挖掘其利用的潛力。具體目標包括；1.經營水平2.經營計劃3.業務經營各個環節4.各生產要素對經營的保證程度5.各生產要素的利用情況6.改善經營活動二、經濟效益內部審計的目標企業經營內部審計的根本目標：是提高三、經濟效益內部審計方法1、經濟效益調查的方法：（1）書面說明法（2）調查表法（3）流程圖法2、經濟效益內部審計的專門技術方法：（1）凈現值法（NetPresentValue）（2）成本效益分析法（Cost

BenefitAnalysis）（3）盈虧分析法(Break-evenAnalysis)（4）經濟訂購批量法(Economic

OrderQuantity)三、經濟效益內部審計方法1、經濟效益調查的方法：四、經濟效益內部審計程序1、準備階段：下達審計通知書、進駐被審計單位、審閱審計背景文獻。2、實地調查階段：與管理部門進行討論、實地觀察有關生產經營過程、審計探查、比較分析。3、審計方案編制階段：審計計劃的編制。4、審計實施階段：修正審計方案、收集證據（充分性、可信性、相關性、和重要性）、編制審計工作底稿。5、報告與事后查詢階段：撰寫內部審計報告、審計溝通、事后查詢四、經濟效益內部審計程序1、準備階段：下達審計通知書、進駐被五、供應業務經濟效益審計-1企業的供應業務包括采購和儲存兩部分。一、采購業務的審查采購業務審查主要是對采購計劃及完成情況的審查，采購批量和采購成本效益等方面進行審查。1.物資供應計劃及其完成情況的審查(1)采購計劃的品種、質量是否與生產計劃需要的品種質量一致；(2)物資計劃需要量是否合理正確；(3)計劃采購量的計算是否正確。審查采購計劃完成情況時，應查明采購計劃完成程度、完成質量，結合采購方式、采購成本等審查采購計劃價格的完成情況。五、供應業務經濟效益審計-1企業的供應業務包括采購和儲存兩部五、供應業務經濟效益審計-22.采購批量的審查（1）采購方式及費用的審查計劃分配物資的訂貨。指國家統籌分配物資的采購。市場購買。主要適用于需求量不多，市場上可以任意購買到的物資。合同采購。這是與供貨單位簽訂供貨合同以固定供應關系的一種采購方式，它適用于生產穩定、產品定型、需求量比較大的物資。函電郵購。對于用量少，本地難購買到，派人直接采購又不經濟的物資，可通過郵政電信訂貨的方式進行采購。審查時，主要將各種可能的采購方式與已經選用的采購方式對比分析，確定最佳的采購方式。五、供應業務經濟效益審計-22.采購批量的審查五、供應業務經濟效益審計-3（2）采購批量的經常性、合理性審查應注意企業是否選用了最合理的采購地點和供應商。在審查采購數量時，通常采用經濟訂貨批量法。經濟訂貨批量的公式為：

Q=Q為經濟訂貨批量；R為每次訂貨成本；D為物資年需要量；K為每單位物資的年儲存成本對采購數量進行審計時，可將被審計單位實際采購數量與計算的經濟批量進行對比，審查實際采購數量是否合理，并計算費用差異，找出適合企業的最佳數量，提高采購的經濟效益。五、供應業務經濟效益審計-3（2）采購批量的經常性、合理性審五、供應業務經濟效益審計-4例：某企業每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位儲存成本為4元，一次訂貨成本為50元。則經濟訂貨批量應為多少？每次經濟訂貨量Q===300（千克）五、供應業務經濟效益審計-4例：某企業每年耗用某種材料360五、供應業務經濟效益審計-5該項審查可從采購成本和采購費用使用效率兩方面進行，將本期實際數與計劃、上期或先進水平進行比較，據以確定采購成本效益的高低。五、供應業務經濟效益審計-5該項審查可從采購成本和采購費用使儲存業務的審查主要從儲備定額的制訂、儲備計劃完成情況、場地利用、倉庫管理制度、材料保證程度等來進行。1.儲備定額合理性的審查主要查明最高儲備和最低儲備定額的計算是否合理，符合實際。其計算方法可采用供應期法和經濟批量法。查明季節性儲備定額的計劃是否有充分根據。六、倉儲保管業務的審查-1儲存業務的審查主要從儲備定額的制訂、儲備計劃完成情況、場地利（1）最高和最低儲備定額的審查。制定最高儲備定額方法有：供應期法和經濟批量法供應期法：根據供應間隔的長短和每日平均耗用量，并考慮物資使用前的準備日數和保險日數來制訂儲備定額。公式：某種材料最高儲備定額＝該材料每天平均耗用量＊（供應間隔天數＋使用前準備天數＋保險天數）＝經常儲備＋保險儲備經常儲備：是為保證生產正常進行所要求的物資儲備量。經常儲備=該材料每天平均耗用量＊（供應間隔天數＋使用前準備天數)保險儲備（最低儲備定額）：是為了防止需求增大或送貨延遲而發生的缺貨或供貨中斷所造成的損失，需要多儲備一些存貨以備應急之需。保險儲備=該材料每天平均耗用量＊保險天數（2）季節性儲備定額的審查季節性儲備定額＝季節性儲備天數＊日均耗用量六、倉儲保管業務的審查-2（1）最高和最低儲備定額的審查。六、倉儲保管業務的審查-22.物資儲備計劃完成情況的審查將實際儲備量與定額儲備量進行比較，無論超儲還是不足都是計劃完成不佳。例：某鋼材廠每天平均耗用鋼材5噸，供應間隔天數12天，保險期5天，該鋼材廠10月份7-10日動用保險儲備，11-15日實際儲備量為零，到20日實際儲備達100噸，分析該廠物資儲備計劃完成情況。保險儲備定額（最低儲備定額）=5噸×5天=25噸經常性儲備定額=5噸×12天=60噸最高儲備定額=5噸×（12天+5天）=85噸該鋼材廠10月由于采購不均衡、不及時，致使7-10日不得不動用保險儲備，11-15日實際儲備為零，出現停工待料，到20日實際儲備達到100噸，超過最高儲備定額15噸，造成材料積壓。可看出，該鋼材廠10月份物資儲備計劃的完成情況不佳。六、倉儲保管業務的審查-32.物資儲備計劃完成情況的審查六、倉儲保管業務的審查-33.倉儲保管的設置與管理審查主要查明物資在倉庫內是否劃分區段，堆放是否科學，倉庫利用是否有效。審查倉庫管理制度是否嚴格執行以及材料保證程度是否適當。（1）審查倉庫位置與內部空間的布置（2）物資管理的審查①審查倉庫面積利用率倉庫面積利用率＝已利用面積／倉庫總面積②審查倉庫存放保管工作（3）物資分類保管的審查在實際工作中常采用ＡＢＣ分類法六、倉儲保管業務的審查-43.倉儲保管的設置與管理審查六、倉儲保管業務的審查-4七、生產業務經濟效益審計-1一、生產計劃制訂的審查首先審查制訂計劃依據是否合規、合法。其次審查生產計劃是否綜合平衡。(1)審查計劃制訂的依據是否充分可靠。主要應檢查計劃安排中是否首先保證指令性計劃的完成、計劃是否與市場預測和企業的利潤目標一致、是否與企業生產能力相符合。

(2)生產計劃綜合平衡的審查。主要應查證企業的生產能力與生產任務、勞動力生產與任務是否平衡，各項計劃之間是否銜接。“1.生產能力與生產任務平衡的審查。2.勞動力與生產任務平衡的審查3.物資供應與生產任務平衡的審查七、生產業務經濟效益審計-1一、生產計劃制訂的審查二、生產組織與生產工藝流程的審查通過審查生產過程是否連續、平衡、按比例進行等來查明企業生產組織是否合理。對生產工藝流程的審查可以通過分析企業所選擇工藝流程是否適用、合理和可靠來進行。七、生產業務經濟效益審計-2二、生產組織與生產工藝流程的審查七、生產業務經濟效益審計-2三、生產費用定額管理和產品成本控制的審查生產費用定額管理的審查主要是查明生產費用定額制訂是否合理先進，定額的貫徹執行情況如何。對產品成本計劃制訂和控制審查時，應注意查明成本計劃制訂的依據是否可靠、單位產品成本計劃和全部產品成本計劃的制定依據是否合理。產品成本控制的要點是查明企業是否實行歸口控制責任制度、各項計劃成本管理的基礎工作是否建立健全。七、生產業務經濟效益審計-3三、生產費用定額管理和產品成本控制的審查七、生產業務經濟效益1.衡量企業產品產量可用三種不同的尺度來表示。注意不僅要審查按實物量、勞動量反映的計劃完成情況，也要審查按價值量反映的計劃完成情況。2.衡量產品品種計劃完成程度。根據計劃品種完成率和品種計劃完成程度指標來衡量企業產品品種計劃完成情況。計劃品種完成率=完成計劃產量的品種數/計劃規定生產的品種數×100%品種計劃完成程度=∑各品種完成計劃產量百分比之和(超額部分不計)/計劃品種數如指標值小于1，說明品種計劃完成不好應查明原因。七、生產業務經濟效益審計-41.衡量企業產品產量可用三種不同的尺度來表示。七、生產業務經例:某企業本年度甲產品的計劃產量為900千件，實際產量為850千件。乙產品的計劃產量為1000千件，實際產量為1200千件。丙產品的計劃產量為800千件，實際產量為880千件。分析該企業產品品種計劃完成情況。甲產品計劃完成率=850/900×100%=94.44%乙產品計劃完成率=1200/1000×100%=120%丙產品計劃完成率=880/800×100%=110%計劃品種完成率=2/3×100%=67.67%品種計劃完成程度=（94.44%+100%+100%）/3=98.15%根據上述計算，該企業產品品種計劃完成不好，應進一步查明原因，審查企業品種安排是否合理，經營策略是否正確，如存在上述情況，審計人員應建議企業調整。七、生產業務經濟效益審計-5例:某企業本年度甲產品的計劃產量為900千件，實際產量為853.產品質量審查。包括檢查質量計劃完成情況，審查產品質量效益，即產品質量收益與質量成本的比值，通過審查產品質量檢驗、產品質量保證系統來評價企業的質量管理工作，最后還要進行生產均衡性和生產成套性的審查。反映產品質量計劃完成情況的指標，一般包括：（1）產品等級率=某等品產量/合格品產量×100%（2）平均等級=∑（某產品級別×該等級產量）/合格品產量（3）等級系數=∑（各等級產量×該等級的折合率）/各等級的產量之和（4）全部產品的綜合質量完成率=∑（各等級產品實際產量×該種產品實際單價）/∑（各等級產品實際產量×該種產品計劃單價）審查時，將上述指標的實際數與上期或計劃數進行比較，以分析產品質量計劃完成情況。七、生產業務經濟效益審計-63.產品質量審查。七、生產業務經濟效益審計-6例：某企業各等級品產量和單價如表1，根據表1分析該企業等級產品質量計劃完成情況。表1某企業各等級品產量和單價等級產量（臺）單價折合率產值（元）計劃實際計劃實際差異一二三5020103040205040301.00.80.6250080030015001600600-1000800300合計809036003700100七、生產業務經濟效益審計-7例：某企業各等級品產量和單價如表1，根據表1分析該企業等級產表2該等級產品的質量計劃完成情況質量指標計劃實際質量計劃完成率一等品率50/80×100%=62.5%30/90×100%=33.3%33.3%/62.5%=53.28%平均等級(1×50+2×20+3×10)/80=1.5(1×30+2×40+3×20)/90=1.891.5/1.89=79.37%等級系數(1×50+0.8×20+0.6×10)/80=0.9(1×30+0.8×40+0.6×20)/90=0.820.82/0.9=91.11%平均單價(50×50+40×20+30×10)/80=45(50×30+40×40+30×20)/90=41.1141.11/45=91.36%七、生產業務經濟效益審計-8表2該等級產品的質量計劃完成情況質量指標計劃實際質量計劃從表2可以看出，該等級產品未完成質量計劃，審計人員審查時還應進一步查明質量計劃未完成的原因。七、生產業務經濟效益審計-9從表2可以看出，該等級產品未完成質量計劃，審計人員審查時還應4.生產均衡性的審查。生產均衡性反映了企業生產的穩定性。當企業生產不受季節性或其他偶然因素的影響時，生產均衡程度可以用各時間段的實際產量占審計期實際總產量的比重來表示，如果各個比值相關不大，則表明生產是均衡的。反之，表明均衡性不強。如果均衡性不好，應查明影響的因素和原因，審查生產技術是否先進、生產作業計劃是否銜接、物資供應和生產協作是否協調、各環節工作質量是否有保證等。七、生產業務經濟效益審計-104.生產均衡性的審查。七、生產業務經濟效益審計-10八、成本經濟效益審計-1一、成本效益的事前審計：重點是對成本決策效益進行審查評價（一）目標成本的審查一方面審查目標成本制定是否進行了認真的廠內外調查；另一方面，審查是否進行了科學的成本預測（二）成本構成的審查一要注意行業產品成本的構成是不同的；二是注意對上期的實際成本構成進行深入的分析八、成本經濟效益審計-1一、成本效益的事前審計：重點是對成本二、成本效益的事中審計：對成本形成過程的控制工作的審計評價（一）費用成本內部控制制度的評審對于成本效益來說，內部控制制度的作用主要抑制不利于經濟效益提高的因素。如損失浪費等。費用成本內控中與成本效益有關的有：生產計劃、料工費消耗定額、生產費用預算等。對上述制度內容應擬訂調查表，進行查詢和符合性測試，評價健全和可信程度。對于成本控制上的薄弱環節，提出建議，促使制度的健全有效。（二）成本計劃編制情況審計審查是否與生產技術、財務等計劃進行了綜合平衡；技術經濟指標是否達到歷史先進水平；產品單位計劃措施層層落實；變動成本價值分析；可比產品降低達到指標；管理費用預算控制有成本計劃。八、成本經濟效益審計-2二、成本效益的事中審計：對成本形成過程的控制工作的審計評價八（三）成本日常控制審查評價1.成本費用歸口分級管理的審查。2.責任成本核算的審查。責任成本核算，是以生產費用發生的責任中心作為成本計算對象。八、成本經濟效益審計-3（三）成本日常控制審查評價八、成本經濟效益審計-3對成本效益的事后審計：成本效益的實現情況進行審查評價。（一）成本計劃完成情況的審查1.全部商品產品成本計劃完成率。2.可比產品成本降低計劃完成情況。（二）成本經濟效益實現程度的審計1.費用效益指標。2.總成本效益指標（1）產值成本率（2）銷售收入成本率（3）成本利潤率八、成本經濟效益審計-4對成本效益的事后審計：成本效益的實現情況進行審查評價。八、成（三）重點產品單位成本審計重點產品是指成本比重大，在成本計劃完成中起關鍵性作用的產品。審查目的：計算成本差異，確定異常項目，分析差異原因。1.原材料成本差異的分析。分為用量差異和價格差異。數量差異=（實際消耗量-計劃消耗量）×計劃單價價格差異=（實際單價-計劃單價）×實際消耗量八、成本經濟效益審計-5（三）重點產品單位成本審計八、成本經濟效益審計-5例：甲企業本月生產A產品400件，使用材料2500千克，材料單價為0.45元/千克，原材料的單位產品標準成本為3元，即每件產品耗用6千克原材料，每千克原材料的標準價格為0.5元。計算材料成本差異并分析原因。原材料成本差異=實際成本-標準成本=2500×0.45-400×6×0.5=-75元其中:原材料數量差異=（2500-400×6）×0.5=50元原材料價格差異=（0.45-0.5）×2500=-125元以上計算說明，A產品原材料成本比計劃降低75元，其中，原材料價格降低使原材料成本降低125元，由于原材料消耗量超過計劃消耗量使原材料成本超支50元，應進一步查明原材料消耗量超額的情況和原因。八、成本經濟效益審計-6例：甲企業本月生產A產品400件，使用材料2500千克，材料2.直接人工成本項目的審查直接人工成本：指生產車間從事產品生產人員的工資費用。對直接人工成本的審查有助于企事業完善生產組織，提高勞動效率。（1）審查直接人工成本差異，即直接人工實際成本與標準成本之間的差額。它也被分為量差和價差兩部分。量差，也稱人工效率差異，是實際工時脫離標準工時，其差額按標準工資率計算的金額。價差：也稱工資率差異，是實際工資率脫離標準工資率其差額按實際工時計算的金額。八、成本經濟效益審計-72.直接人工成本項目的審查八、成本經濟效益審計-7公式為：人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率工資率差異=實際工時×（實際工資率-標準工資率）直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異直接人工效率差異的形成原因包括工人經驗不足、作業計劃安排不當、設備故障較多、產量太少無法發揮批量節約優勢等。工資率差異形成的原因包括直接生產工人升級或降級使用、工資率調整等。審查時，不僅要計算出人工成本差異，還應找出差異形成的具體原因。八、成本經濟效益審計-8公式為：八、成本經濟效益審計-8例：甲企業本月生產A產品400件，實際使用工時850小時，支付工資4335元，直接人工的標準成本是10元/件，即每件產品標準工時為2小時，標準工資率為5元/小時。計算人工成本差異并分析。人工效率差異=（850-400×2）×5=250元工資率差異=850×（4335÷850-5）=85元直接人工成本差異=實際人工成本-標準人工成本=4335-400×10=335元計算表明，甲企業本月生產A產品實際直接人工成本超出計劃人工成本335元，由于實際工時超過計劃工時使人工效率降低，導致成本超出250元，由于工資率上升成本超出85元。八、成本經濟效益審計-9例：甲企業本月生產A產品400件，實際使用工時850小時，支3、制造費用成本項目的審查制造費用按是否隨產品產量變動而變動分為變動制造費用和固定制造費用。這里我們只對變動制造費用審查進行論述。變動制造費用差異也可分解為“價差”和“量差”，價差，也稱耗費差異，是變動制造費用的實際小時分配率脫離標準而形成的差異；量差，也稱效率差異，是實際工時脫離標準工時形成的差異。八、成本經濟效益審計-103、制造費用成本項目的審查八、成本經濟效益審計-10計算公式：變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率八、成本經濟效益審計-11計算公式：八、成本經濟效益審計-11例：甲企業本月生產A產品400件，實際使用工時850小時，實際發生變動制造費用1870元；變動制造費用標準成本為4元/件，即每件產品標準工時為2小時，標準的變動制造費用分配率為2元/小時。計算變動制造費用差異并分析。變動制造費用耗費差異=850×（1870/850-2）=170元變動制造費用效率差異=（850-400×2）×2=100元變動制造費用差異=實際變動制造費用-標準變動制造費用=1870-400×4=270元八、成本經濟效益審計-12例：甲企業本月生產A產品400件，實際使用工時850小時，實上述計算說明，270元的變動制造費用差異中，有170元是由于實際分配率超過計劃分配率而形成的；100元是由于實際工時超過計劃工時而導致的。審查時，對變動制造費用差異應進一步分析實際分配率和實際工時變動的原因，挖掘生產潛力，提高生產效率。八、成本經濟效益審計-13上述計算說明，270元的變動制造費用差異中，有170元是由于九、質量經濟效益審計-1一、質量經濟效益審計的意義是指企業因提高產品質量后較以前所獲得的超額收益。也可說是改善產品質量而發生的費用與由此而產生的經濟效果的比值。二、質量與質量成本（一）質量是指產品的優越程度或等級，質量的衡量是相對的。質量的產品是指符合顧客期望的產品。1.設計質量：指產品規格的功能，如手表的功能是顯示時間，汽車的功能為提供運輸服務。2.適合質量：指產品適合其要求或規格的程度。九、質量經濟效益審計-1一、質量經濟效益審計的意義（二）質量成本質量成本：指質量不佳所產生的成本，因此質量成本是指瑕疵品的預防、辨認、修理等有關成本。1.預防成本：為阻止或杜絕產品發生瑕疵所投入的成本。2.鑒定成本：為確定產品或勞務符合要求發生的成本。3.內部失敗成本：指產品于運交給顧客前即被查出未達質量要求的成本。4.外部失敗成本：指產品或勞務不合要求，而于送交顧客后才發生的成本。九、質量經濟效益審計-2（二）質量成本九、質量經濟效益審計-2十、銷售業務經濟效益審計銷售業務審查主要包括：銷售計劃及銷售計劃完成情況的審查，銷售方式及促銷活動的審查，銷售價格定價的審查，銷售服務的審查以及銷售利潤完成情況的審查。一、銷售計劃的制訂和執行情況審計可根據銷售預測視其是否協調，并與生產計劃需要量進行核對，視其是否一致，銷售指標是否先進。要注意企業有無故意壓低計劃銷售量，其計算依據是否可靠，計劃中有無包括計劃自用量。其次在審查每種產品計劃銷售數量和價格的基礎上審查銷售收入計劃。在審查銷售計劃的完成情況時，應查明銷售計劃的總體完成情況及其指令性計劃的完成情況，并運用因素分析法檢查影響計劃完成的原因，主要有產品銷售數量和銷售單價。1.審查銷售計劃的制訂。計劃銷售量與生產計劃、銷售預測與計劃銷售量，實際銷售量與計劃進行比較2.審查被審計單位執行銷售計劃的情況。十、銷售業務經濟效益審計銷售業務審查主要包括：銷售計劃及銷售審查企業銷售過程各個環節工作的合理性、健全性、有效性。1.銷售方式的審查。企業銷售方式有：按國家計劃任務與用戶簽訂合同，或統購、包銷；企業根據市場需求，自行銷售。對銷售方式審查可根據預測或歷史資料，通過潛在銷售方式與已經采取的銷售方式進行比較，據以判斷采取的銷售方式是否最優。2.銷售定價審查。首先審查企業執行國家物價政策的情況，其次從企業經濟效益的角度來審查價格的制訂是否給企業帶來最大的經濟效益。審查時，可用量本利分析的方法對照檢查。3.促銷措施的審查審查促銷活動時，應了解企業采取了哪些促銷方式，并分析各種促銷方式的效果，評價促銷手段的有效性。十一、銷售過程審計-1審查企業銷售過程各個環節工作的合理性、健全性、有效性。十一、

４．銷售服務的審查

(1)售前服務審查

(2)售中服務審查

(3)售后服務審查貫徹執行和控制情況如何，查明企業是否正確地引導消費者；看企業所提供的服務是否及時滿足消費者的要求。

5．銷售利潤完成情況的審查審查時，首先計算銷售利潤計劃完成比上年的增長率，確定計劃完成情況，然后審查影響利潤增減變動的原因，主要有銷售數量變動、銷售品種結構變動、銷售單價變動、產品成本變動、銷售費用和銷售稅率變動等。其中應著重檢查銷售數量、品鐘結構和成本變動的原因。十一、銷售過程審計-2４．銷售服務的審查十一、銷售過程審計-2（1）銷售數量變動對利潤的影響額=計劃產品銷售利潤總額×（銷售數量完成率-1）=計劃產品銷售利潤總額×{[∑（實際產品銷售數量×計劃銷售單價）/∑（計劃產品銷售數量×計劃銷售單價）×100%]-1}（2）銷售單價變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（實際產品單位售價-計劃產品單位售價）]（3）銷售成本變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃產品單位生產成本-實際產品單位生產成本）]十一、銷售過程審計-3（1）銷售數量變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-3（4）銷售費用變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃產品單位銷售費用-實際產品單位銷售費用）]（5）銷售稅額變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃單位稅額-實際單位稅額）]（6）銷售品種結構變動對利潤的影響額=∑（實際產品銷售數量×計劃產品單位利潤）-計劃產品銷售利潤×銷售數量完成率十一、銷售過程審計-4（4）銷售費用變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-4企業發掘和開辟新的市場或擴大現有市場過程的合理性、有效性、可行性進行的審查。1.市場研究的審計市場研究是對市場環境及潛力的分析，是市場開發的基礎和前提。審計人員主要應了解被審單位的市場研究是否建立在科學的基礎上，是否進行充分的市場調查，掌握市場，并準確地預測市場。審查內容：（1）企業對市場是否了解。（2）企業是否及時研究市場開發對策。（3）企業是否根據市場要求來改進產品功能、價格、外形、服務。（4）企業是否制定了市場開發策略。十二、市場開發審計-1企業發掘和開辟新的市場或擴大現有市場過程的合理性、有效性、可2.目標市場選擇的審計主要應審查其確立目標市場是否有充分依據；目標市場的確立是否與企業年度銷售計劃相銜接，是否正確處理現有市場和目標市場的關系。（1）應查證確立目標市場依據。（2）審查目標市場開發所帶來的后果。（3）審查目標市場的開發與現有市場的關系。3.目標市場開發審計主要審查其開發策略及執行情況。（1）審查開發策略制訂是否適應企業外部環境、企業目標、企業內部條件的平衡，科學可行。（2）審查市場開發策略的執行情況。十一、銷售過程審計-22.目標市場選擇的審計十一、銷售過程審計-2南海企業生產甲、乙、丙產品，10月份銷售利潤情況如表3所示，明細資料如表4、表5所示。表310月份產品銷售利潤計劃完成情況行次項目計劃實際計劃完成%實際比計劃變動數變動%123456銷售收入銷售稅金銷售成本銷售費用銷售利潤銷售利潤率860000455005895002150020350023.661035000584007045002190025020024.17120.35128.35119.51101.86122.9517500012900115000400467000.5120.3528.3519.511.8622.952.16十一、銷售過程審計-3南海企業生產甲、乙、丙產品，10月份銷售利潤情況如表3所示，表4計劃產品銷售利潤明細資料品名銷售數量(臺)銷售單價單位稅金單位成本單位銷售費用單位銷售利潤甲乙丙8001500120040012030025515300652101055654570十一、銷售過程審計-4表4計劃產品銷售利潤明細資料品名銷售數量(臺)銷售單價表5實際產品銷售利潤明細資料根據上述資料，南海企業實際利潤比計劃利潤增加46700元，分析增加的原因及影響額。品名銷售數量(臺)銷售單價單位稅金單位成本單位銷售費用單位銷售利潤甲乙丙8501800150042011032026617310702101243723090十一、銷售過程審計-5表5實際產品銷售利潤明細資料品名銷售數量(臺)銷售單價銷售數量變動對利潤的影響額=計劃產品銷售利潤總額×（銷售數量完成率-1）=計劃產品銷售利潤總額×{[∑（實際產品銷售數量×計劃銷售單價）/∑（計劃產品銷售數量×計劃銷售單價）×100%]-1}=203500×{[（850×400+1800×120+1500×300）/（800×400+1500×120+1200×300）]-1}=203500×(1.1698-1)=34554元十一、銷售過程審計-6銷售數量變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-6銷售單價變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（實際產品單位售價-計劃產品單位售價）]=850×（420-400）+1800×（110-120）+1500×（320-300）=29000元十一、銷售過程審計-7銷售單價變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-7銷售成本變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃產品單位生產成本-實際產品單位生產成本）]=850×（300-310）+1800×（65-70）+1500×（210-210）=-17500元十一、銷售過程審計-8銷售成本變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-8銷售費用變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃產品單位銷售費用-實際產品單位銷售費用）]=850×（10-12）+1800×（5-4）+1500×（5-3）=3100元十一、銷售過程審計-9銷售費用變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-9銷售稅額變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃單位稅額-實際單位稅額）]=850×（25-26）+1800×（5-6）+1500×（15-17）=-5650元十一、銷售過程審計-10銷售稅額變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-10銷售品種結構變動對利潤的影響額=∑（實際產品銷售數量×計劃產品單位利潤）-計劃產品單位銷售利潤×銷售數量完成率=（850×65+1800×45+1500×70）-203500×116.98%=3196元十一、銷售過程審計-11銷售品種結構變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-11本例中，以上各因素對利潤的影響合計如下：1、產品銷售數量變動對利潤的影響34554元2、銷售單價變動對利潤的影響29000元3、產品銷售成本變動對利潤的影響-17500元4、銷售費用變動對利潤的影響3100元5、銷售稅額變動對利潤的影響-5650元6、銷售品種結構變動對利潤的影響3196元合計：46700元對上述各因素的變動，應進一步查明變動原因。特別是對利潤影響較大的銷售數量、銷售單價和銷售成本的變動，分析它們變動的原因，并評價其合理性，以進一步挖掘增加企業利潤的潛力。十一、銷售過程審計-12本例中，以上各因素對利潤的影響合計如下：十一、銷售過程審計-結束，謝謝！結束，謝謝！內部審計業務準則

經濟效益內部審計內審室：鄧XXX內部審計業務準則

經濟效益內部審計內審室：鄧XXX

一、經濟效益內部審計介紹一、經濟效益內部審計概念及分類為了規范績效審計工作，中國內部審計協會制定了《內部審計基本準則》，自2014年1月1日起施行。經濟效益內部審計是指對企業內部獨立的機構或內部審計人員對被審計單位的經營活動進行綜合、系統的審查、分析，對照一定的評價標準，評定其經濟性、效率性、效果性，并將評價結果和改進建議報告給有關人員的系統過程。經濟效益內部審計的分類：1.按審計范圍分類：綜合審計、單項審計；2.按審計時期分類：事前、事中、事后效益審計3.按審計內容分類：業務經營審計、管理審計

一、經濟效益內部審計介紹一、經濟效益內部審計概念及分類二、經濟效益內部審計的目標企業經營內部審計的根本目標：是提高企業的經濟效益。一是審查業務經營過程是否合理，存在哪些影響經營效益的因素；二是審查生產力諸要素的開發利用情況，挖掘其利用的潛力。具體目標包括；1.經營水平2.經營計劃3.業務經營各個環節4.各生產要素對經營的保證程度5.各生產要素的利用情況6.改善經營活動二、經濟效益內部審計的目標企業經營內部審計的根本目標：是提高三、經濟效益內部審計方法1、經濟效益調查的方法：（1）書面說明法（2）調查表法（3）流程圖法2、經濟效益內部審計的專門技術方法：（1）凈現值法（NetPresentValue）（2）成本效益分析法（Cost

BenefitAnalysis）（3）盈虧分析法(Break-evenAnalysis)（4）經濟訂購批量法(Economic

OrderQuantity)三、經濟效益內部審計方法1、經濟效益調查的方法：四、經濟效益內部審計程序1、準備階段：下達審計通知書、進駐被審計單位、審閱審計背景文獻。2、實地調查階段：與管理部門進行討論、實地觀察有關生產經營過程、審計探查、比較分析。3、審計方案編制階段：審計計劃的編制。4、審計實施階段：修正審計方案、收集證據（充分性、可信性、相關性、和重要性）、編制審計工作底稿。5、報告與事后查詢階段：撰寫內部審計報告、審計溝通、事后查詢四、經濟效益內部審計程序1、準備階段：下達審計通知書、進駐被五、供應業務經濟效益審計-1企業的供應業務包括采購和儲存兩部分。一、采購業務的審查采購業務審查主要是對采購計劃及完成情況的審查，采購批量和采購成本效益等方面進行審查。1.物資供應計劃及其完成情況的審查(1)采購計劃的品種、質量是否與生產計劃需要的品種質量一致；(2)物資計劃需要量是否合理正確；(3)計劃采購量的計算是否正確。審查采購計劃完成情況時，應查明采購計劃完成程度、完成質量，結合采購方式、采購成本等審查采購計劃價格的完成情況。五、供應業務經濟效益審計-1企業的供應業務包括采購和儲存兩部五、供應業務經濟效益審計-22.采購批量的審查（1）采購方式及費用的審查計劃分配物資的訂貨。指國家統籌分配物資的采購。市場購買。主要適用于需求量不多，市場上可以任意購買到的物資。合同采購。這是與供貨單位簽訂供貨合同以固定供應關系的一種采購方式，它適用于生產穩定、產品定型、需求量比較大的物資。函電郵購。對于用量少，本地難購買到，派人直接采購又不經濟的物資，可通過郵政電信訂貨的方式進行采購。審查時，主要將各種可能的采購方式與已經選用的采購方式對比分析，確定最佳的采購方式。五、供應業務經濟效益審計-22.采購批量的審查五、供應業務經濟效益審計-3（2）采購批量的經常性、合理性審查應注意企業是否選用了最合理的采購地點和供應商。在審查采購數量時，通常采用經濟訂貨批量法。經濟訂貨批量的公式為：

Q=Q為經濟訂貨批量；R為每次訂貨成本；D為物資年需要量；K為每單位物資的年儲存成本對采購數量進行審計時，可將被審計單位實際采購數量與計算的經濟批量進行對比，審查實際采購數量是否合理，并計算費用差異，找出適合企業的最佳數量，提高采購的經濟效益。五、供應業務經濟效益審計-3（2）采購批量的經常性、合理性審五、供應業務經濟效益審計-4例：某企業每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位儲存成本為4元，一次訂貨成本為50元。則經濟訂貨批量應為多少？每次經濟訂貨量Q===300（千克）五、供應業務經濟效益審計-4例：某企業每年耗用某種材料360五、供應業務經濟效益審計-5該項審查可從采購成本和采購費用使用效率兩方面進行，將本期實際數與計劃、上期或先進水平進行比較，據以確定采購成本效益的高低。五、供應業務經濟效益審計-5該項審查可從采購成本和采購費用使儲存業務的審查主要從儲備定額的制訂、儲備計劃完成情況、場地利用、倉庫管理制度、材料保證程度等來進行。1.儲備定額合理性的審查主要查明最高儲備和最低儲備定額的計算是否合理，符合實際。其計算方法可采用供應期法和經濟批量法。查明季節性儲備定額的計劃是否有充分根據。六、倉儲保管業務的審查-1儲存業務的審查主要從儲備定額的制訂、儲備計劃完成情況、場地利（1）最高和最低儲備定額的審查。制定最高儲備定額方法有：供應期法和經濟批量法供應期法：根據供應間隔的長短和每日平均耗用量，并考慮物資使用前的準備日數和保險日數來制訂儲備定額。公式：某種材料最高儲備定額＝該材料每天平均耗用量＊（供應間隔天數＋使用前準備天數＋保險天數）＝經常儲備＋保險儲備經常儲備：是為保證生產正常進行所要求的物資儲備量。經常儲備=該材料每天平均耗用量＊（供應間隔天數＋使用前準備天數)保險儲備（最低儲備定額）：是為了防止需求增大或送貨延遲而發生的缺貨或供貨中斷所造成的損失，需要多儲備一些存貨以備應急之需。保險儲備=該材料每天平均耗用量＊保險天數（2）季節性儲備定額的審查季節性儲備定額＝季節性儲備天數＊日均耗用量六、倉儲保管業務的審查-2（1）最高和最低儲備定額的審查。六、倉儲保管業務的審查-22.物資儲備計劃完成情況的審查將實際儲備量與定額儲備量進行比較，無論超儲還是不足都是計劃完成不佳。例：某鋼材廠每天平均耗用鋼材5噸，供應間隔天數12天，保險期5天，該鋼材廠10月份7-10日動用保險儲備，11-15日實際儲備量為零，到20日實際儲備達100噸，分析該廠物資儲備計劃完成情況。保險儲備定額（最低儲備定額）=5噸×5天=25噸經常性儲備定額=5噸×12天=60噸最高儲備定額=5噸×（12天+5天）=85噸該鋼材廠10月由于采購不均衡、不及時，致使7-10日不得不動用保險儲備，11-15日實際儲備為零，出現停工待料，到20日實際儲備達到100噸，超過最高儲備定額15噸，造成材料積壓。可看出，該鋼材廠10月份物資儲備計劃的完成情況不佳。六、倉儲保管業務的審查-32.物資儲備計劃完成情況的審查六、倉儲保管業務的審查-33.倉儲保管的設置與管理審查主要查明物資在倉庫內是否劃分區段，堆放是否科學，倉庫利用是否有效。審查倉庫管理制度是否嚴格執行以及材料保證程度是否適當。（1）審查倉庫位置與內部空間的布置（2）物資管理的審查①審查倉庫面積利用率倉庫面積利用率＝已利用面積／倉庫總面積②審查倉庫存放保管工作（3）物資分類保管的審查在實際工作中常采用ＡＢＣ分類法六、倉儲保管業務的審查-43.倉儲保管的設置與管理審查六、倉儲保管業務的審查-4七、生產業務經濟效益審計-1一、生產計劃制訂的審查首先審查制訂計劃依據是否合規、合法。其次審查生產計劃是否綜合平衡。(1)審查計劃制訂的依據是否充分可靠。主要應檢查計劃安排中是否首先保證指令性計劃的完成、計劃是否與市場預測和企業的利潤目標一致、是否與企業生產能力相符合。

(2)生產計劃綜合平衡的審查。主要應查證企業的生產能力與生產任務、勞動力生產與任務是否平衡，各項計劃之間是否銜接。“1.生產能力與生產任務平衡的審查。2.勞動力與生產任務平衡的審查3.物資供應與生產任務平衡的審查七、生產業務經濟效益審計-1一、生產計劃制訂的審查二、生產組織與生產工藝流程的審查通過審查生產過程是否連續、平衡、按比例進行等來查明企業生產組織是否合理。對生產工藝流程的審查可以通過分析企業所選擇工藝流程是否適用、合理和可靠來進行。七、生產業務經濟效益審計-2二、生產組織與生產工藝流程的審查七、生產業務經濟效益審計-2三、生產費用定額管理和產品成本控制的審查生產費用定額管理的審查主要是查明生產費用定額制訂是否合理先進，定額的貫徹執行情況如何。對產品成本計劃制訂和控制審查時，應注意查明成本計劃制訂的依據是否可靠、單位產品成本計劃和全部產品成本計劃的制定依據是否合理。產品成本控制的要點是查明企業是否實行歸口控制責任制度、各項計劃成本管理的基礎工作是否建立健全。七、生產業務經濟效益審計-3三、生產費用定額管理和產品成本控制的審查七、生產業務經濟效益1.衡量企業產品產量可用三種不同的尺度來表示。注意不僅要審查按實物量、勞動量反映的計劃完成情況，也要審查按價值量反映的計劃完成情況。2.衡量產品品種計劃完成程度。根據計劃品種完成率和品種計劃完成程度指標來衡量企業產品品種計劃完成情況。計劃品種完成率=完成計劃產量的品種數/計劃規定生產的品種數×100%品種計劃完成程度=∑各品種完成計劃產量百分比之和(超額部分不計)/計劃品種數如指標值小于1，說明品種計劃完成不好應查明原因。七、生產業務經濟效益審計-41.衡量企業產品產量可用三種不同的尺度來表示。七、生產業務經例:某企業本年度甲產品的計劃產量為900千件，實際產量為850千件。乙產品的計劃產量為1000千件，實際產量為1200千件。丙產品的計劃產量為800千件，實際產量為880千件。分析該企業產品品種計劃完成情況。甲產品計劃完成率=850/900×100%=94.44%乙產品計劃完成率=1200/1000×100%=120%丙產品計劃完成率=880/800×100%=110%計劃品種完成率=2/3×100%=67.67%品種計劃完成程度=（94.44%+100%+100%）/3=98.15%根據上述計算，該企業產品品種計劃完成不好，應進一步查明原因，審查企業品種安排是否合理，經營策略是否正確，如存在上述情況，審計人員應建議企業調整。七、生產業務經濟效益審計-5例:某企業本年度甲產品的計劃產量為900千件，實際產量為853.產品質量審查。包括檢查質量計劃完成情況，審查產品質量效益，即產品質量收益與質量成本的比值，通過審查產品質量檢驗、產品質量保證系統來評價企業的質量管理工作，最后還要進行生產均衡性和生產成套性的審查。反映產品質量計劃完成情況的指標，一般包括：（1）產品等級率=某等品產量/合格品產量×100%（2）平均等級=∑（某產品級別×該等級產量）/合格品產量（3）等級系數=∑（各等級產量×該等級的折合率）/各等級的產量之和（4）全部產品的綜合質量完成率=∑（各等級產品實際產量×該種產品實際單價）/∑（各等級產品實際產量×該種產品計劃單價）審查時，將上述指標的實際數與上期或計劃數進行比較，以分析產品質量計劃完成情況。七、生產業務經濟效益審計-63.產品質量審查。七、生產業務經濟效益審計-6例：某企業各等級品產量和單價如表1，根據表1分析該企業等級產品質量計劃完成情況。表1某企業各等級品產量和單價等級產量（臺）單價折合率產值（元）計劃實際計劃實際差異一二三5020103040205040301.00.80.6250080030015001600600-1000800300合計809036003700100七、生產業務經濟效益審計-7例：某企業各等級品產量和單價如表1，根據表1分析該企業等級產表2該等級產品的質量計劃完成情況質量指標計劃實際質量計劃完成率一等品率50/80×100%=62.5%30/90×100%=33.3%33.3%/62.5%=53.28%平均等級(1×50+2×20+3×10)/80=1.5(1×30+2×40+3×20)/90=1.891.5/1.89=79.37%等級系數(1×50+0.8×20+0.6×10)/80=0.9(1×30+0.8×40+0.6×20)/90=0.820.82/0.9=91.11%平均單價(50×50+40×20+30×10)/80=45(50×30+40×40+30×20)/90=41.1141.11/45=91.36%七、生產業務經濟效益審計-8表2該等級產品的質量計劃完成情況質量指標計劃實際質量計劃從表2可以看出，該等級產品未完成質量計劃，審計人員審查時還應進一步查明質量計劃未完成的原因。七、生產業務經濟效益審計-9從表2可以看出，該等級產品未完成質量計劃，審計人員審查時還應4.生產均衡性的審查。生產均衡性反映了企業生產的穩定性。當企業生產不受季節性或其他偶然因素的影響時，生產均衡程度可以用各時間段的實際產量占審計期實際總產量的比重來表示，如果各個比值相關不大，則表明生產是均衡的。反之，表明均衡性不強。如果均衡性不好，應查明影響的因素和原因，審查生產技術是否先進、生產作業計劃是否銜接、物資供應和生產協作是否協調、各環節工作質量是否有保證等。七、生產業務經濟效益審計-104.生產均衡性的審查。七、生產業務經濟效益審計-10八、成本經濟效益審計-1一、成本效益的事前審計：重點是對成本決策效益進行審查評價（一）目標成本的審查一方面審查目標成本制定是否進行了認真的廠內外調查；另一方面，審查是否進行了科學的成本預測（二）成本構成的審查一要注意行業產品成本的構成是不同的；二是注意對上期的實際成本構成進行深入的分析八、成本經濟效益審計-1一、成本效益的事前審計：重點是對成本二、成本效益的事中審計：對成本形成過程的控制工作的審計評價（一）費用成本內部控制制度的評審對于成本效益來說，內部控制制度的作用主要抑制不利于經濟效益提高的因素。如損失浪費等。費用成本內控中與成本效益有關的有：生產計劃、料工費消耗定額、生產費用預算等。對上述制度內容應擬訂調查表，進行查詢和符合性測試，評價健全和可信程度。對于成本控制上的薄弱環節，提出建議，促使制度的健全有效。（二）成本計劃編制情況審計審查是否與生產技術、財務等計劃進行了綜合平衡；技術經濟指標是否達到歷史先進水平；產品單位計劃措施層層落實；變動成本價值分析；可比產品降低達到指標；管理費用預算控制有成本計劃。八、成本經濟效益審計-2二、成本效益的事中審計：對成本形成過程的控制工作的審計評價八（三）成本日常控制審查評價1.成本費用歸口分級管理的審查。2.責任成本核算的審查。責任成本核算，是以生產費用發生的責任中心作為成本計算對象。八、成本經濟效益審計-3（三）成本日常控制審查評價八、成本經濟效益審計-3對成本效益的事后審計：成本效益的實現情況進行審查評價。（一）成本計劃完成情況的審查1.全部商品產品成本計劃完成率。2.可比產品成本降低計劃完成情況。（二）成本經濟效益實現程度的審計1.費用效益指標。2.總成本效益指標（1）產值成本率（2）銷售收入成本率（3）成本利潤率八、成本經濟效益審計-4對成本效益的事后審計：成本效益的實現情況進行審查評價。八、成（三）重點產品單位成本審計重點產品是指成本比重大，在成本計劃完成中起關鍵性作用的產品。審查目的：計算成本差異，確定異常項目，分析差異原因。1.原材料成本差異的分析。分為用量差異和價格差異。數量差異=（實際消耗量-計劃消耗量）×計劃單價價格差異=（實際單價-計劃單價）×實際消耗量八、成本經濟效益審計-5（三）重點產品單位成本審計八、成本經濟效益審計-5例：甲企業本月生產A產品400件，使用材料2500千克，材料單價為0.45元/千克，原材料的單位產品標準成本為3元，即每件產品耗用6千克原材料，每千克原材料的標準價格為0.5元。計算材料成本差異并分析原因。原材料成本差異=實際成本-標準成本=2500×0.45-400×6×0.5=-75元其中:原材料數量差異=（2500-400×6）×0.5=50元原材料價格差異=（0.45-0.5）×2500=-125元以上計算說明，A產品原材料成本比計劃降低75元，其中，原材料價格降低使原材料成本降低125元，由于原材料消耗量超過計劃消耗量使原材料成本超支50元，應進一步查明原材料消耗量超額的情況和原因。八、成本經濟效益審計-6例：甲企業本月生產A產品400件，使用材料2500千克，材料2.直接人工成本項目的審查直接人工成本：指生產車間從事產品生產人員的工資費用。對直接人工成本的審查有助于企事業完善生產組織，提高勞動效率。（1）審查直接人工成本差異，即直接人工實際成本與標準成本之間的差額。它也被分為量差和價差兩部分。量差，也稱人工效率差異，是實際工時脫離標準工時，其差額按標準工資率計算的金額。價差：也稱工資率差異，是實際工資率脫離標準工資率其差額按實際工時計算的金額。八、成本經濟效益審計-72.直接人工成本項目的審查八、成本經濟效益審計-7公式為：人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率工資率差異=實際工時×（實際工資率-標準工資率）直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異直接人工效率差異的形成原因包括工人經驗不足、作業計劃安排不當、設備故障較多、產量太少無法發揮批量節約優勢等。工資率差異形成的原因包括直接生產工人升級或降級使用、工資率調整等。審查時，不僅要計算出人工成本差異，還應找出差異形成的具體原因。八、成本經濟效益審計-8公式為：八、成本經濟效益審計-8例：甲企業本月生產A產品400件，實際使用工時850小時，支付工資4335元，直接人工的標準成本是10元/件，即每件產品標準工時為2小時，標準工資率為5元/小時。計算人工成本差異并分析。人工效率差異=（850-400×2）×5=250元工資率差異=850×（4335÷850-5）=85元直接人工成本差異=實際人工成本-標準人工成本=4335-400×10=335元計算表明，甲企業本月生產A產品實際直接人工成本超出計劃人工成本335元，由于實際工時超過計劃工時使人工效率降低，導致成本超出250元，由于工資率上升成本超出85元。八、成本經濟效益審計-9例：甲企業本月生產A產品400件，實際使用工時850小時，支3、制造費用成本項目的審查制造費用按是否隨產品產量變動而變動分為變動制造費用和固定制造費用。這里我們只對變動制造費用審查進行論述。變動制造費用差異也可分解為“價差”和“量差”，價差，也稱耗費差異，是變動制造費用的實際小時分配率脫離標準而形成的差異；量差，也稱效率差異，是實際工時脫離標準工時形成的差異。八、成本經濟效益審計-103、制造費用成本項目的審查八、成本經濟效益審計-10計算公式：變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率八、成本經濟效益審計-11計算公式：八、成本經濟效益審計-11例：甲企業本月生產A產品400件，實際使用工時850小時，實際發生變動制造費用1870元；變動制造費用標準成本為4元/件，即每件產品標準工時為2小時，標準的變動制造費用分配率為2元/小時。計算變動制造費用差異并分析。變動制造費用耗費差異=850×（1870/850-2）=170元變動制造費用效率差異=（850-400×2）×2=100元變動制造費用差異=實際變動制造費用-標準變動制造費用=1870-400×4=270元八、成本經濟效益審計-12例：甲企業本月生產A產品400件，實際使用工時850小時，實上述計算說明，270元的變動制造費用差異中，有170元是由于實際分配率超過計劃分配率而形成的；100元是由于實際工時超過計劃工時而導致的。審查時，對變動制造費用差異應進一步分析實際分配率和實際工時變動的原因，挖掘生產潛力，提高生產效率。八、成本經濟效益審計-13上述計算說明，270元的變動制造費用差異中，有170元是由于九、質量經濟效益審計-1一、質量經濟效益審計的意義是指企業因提高產品質量后較以前所獲得的超額收益。也可說是改善產品質量而發生的費用與由此而產生的經濟效果的比值。二、質量與質量成本（一）質量是指產品的優越程度或等級，質量的衡量是相對的。質量的產品是指符合顧客期望的產品。1.設計質量：指產品規格的功能，如手表的功能是顯示時間，汽車的功能為提供運輸服務。2.適合質量：指產品適合其要求或規格的程度。九、質量經濟效益審計-1一、質量經濟效益審計的意義（二）質量成本質量成本：指質量不佳所產生的成本，因此質量成本是指瑕疵品的預防、辨認、修理等有關成本。1.預防成本：為阻止或杜絕產品發生瑕疵所投入的成本。2.鑒定成本：為確定產品或勞務符合要求發生的成本。3.內部失敗成本：指產品于運交給顧客前即被查出未達質量要求的成本。4.外部失敗成本：指產品或勞務不合要求，而于送交顧客后才發生的成本。九、質量經濟效益審計-2（二）質量成本九、質量經濟效益審計-2十、銷售業務經濟效益審計銷售業務審查主要包括：銷售計劃及銷售計劃完成情況的審查，銷售方式及促銷活動的審查，銷售價格定價的審查，銷售服務的審查以及銷售利潤完成情況的審查。一、銷售計劃的制訂和執行情況審計可根據銷售預測視其是否協調，并與生產計劃需要量進行核對，視其是否一致，銷售指標是否先進。要注意企業有無故意壓低計劃銷售量，其計算依據是否可靠，計劃中有無包括計劃自用量。其次在審查每種產品計劃銷售數量和價格的基礎上審查銷售收入計劃。在審查銷售計劃的完成情況時，應查明銷售計劃的總體完成情況及其指令性計劃的完成情況，并運用因素分析法檢查影響計劃完成的原因，主要有產品銷售數量和銷售單價。1.審查銷售計劃的制訂。計劃銷售量與生產計劃、銷售預測與計劃銷售量，實際銷售量與計劃進行比較2.審查被審計單位執行銷售計劃的情況。十、銷售業務經濟效益審計銷售業務審查主要包括：銷售計劃及銷售審查企業銷售過程各個環節工作的合理性、健全性、有效性。1.銷售方式的審查。企業銷售方式有：按國家計劃任務與用戶簽訂合同，或統購、包銷；企業根據市場需求，自行銷售。對銷售方式審查可根據預測或歷史資料，通過潛在銷售方式與已經采取的銷售方式進行比較，據以判斷采取的銷售方式是否最優。2.銷售定價審查。首先審查企業執行國家物價政策的情況，其次從企業經濟效益的角度來審查價格的制訂是否給企業帶來最大的經濟效益。審查時，可用量本利分析的方法對照檢查。3.促銷措施的審查審查促銷活動時，應了解企業采取了哪些促銷方式，并分析各種促銷方式的效果，評價促銷手段的有效性。十一、銷售過程審計-1審查企業銷售過程各個環節工作的合理性、健全性、有效性。十一、

４．銷售服務的審查

(1)售前服務審查

(2)售中服務審查

(3)售后服務審查貫徹執行和控制情況如何，查明企業是否正確地引導消費者；看企業所提供的服務是否及時滿足消費者的要求。

5．銷售利潤完成情況的審查審查時，首先計算銷售利潤計劃完成比上年的增長率，確定計劃完成情況，然后審查影響利潤增減變動的原因，主要有銷售數量變動、銷售品種結構變動、銷售單價變動、產品成本變動、銷售費用和銷售稅率變動等。其中應著重檢查銷售數量、品鐘結構和成本變動的原因。十一、銷售過程審計-2４．銷售服務的審查十一、銷售過程審計-2（1）銷售數量變動對利潤的影響額=計劃產品銷售利潤總額×（銷售數量完成率-1）=計劃產品銷售利潤總額×{[∑（實際產品銷售數量×計劃銷售單價）/∑（計劃產品銷售數量×計劃銷售單價）×100%]-1}（2）銷售單價變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（實際產品單位售價-計劃產品單位售價）]（3）銷售成本變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃產品單位生產成本-實際產品單位生產成本）]十一、銷售過程審計-3（1）銷售數量變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-3（4）銷售費用變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃產品單位銷售費用-實際產品單位銷售費用）]（5）銷售稅額變動對利潤的影響額=∑[實際產品銷售數量×（計劃單位稅額-實際單位稅額）]（6）銷售品種結構變動對利潤的影響額=∑（實際產品銷售數量×計劃產品單位利潤）-計劃產品銷售利潤×銷售數量完成率十一、銷售過程審計-4（4）銷售費用變動對利潤的影響額十一、銷售過程審計-4企業發掘和開辟新的市場或擴大現有市場過程的合理性、有效性、可行性進行的審查。1