PAGE2009年個人工作總結xxxxx2009年是不平凡的一年，中國人民在黨中央一系列經濟政策的刺激下，成功抵制了世界經濟危機的影響，實現了經濟又好又快發展，我們公司也搶抓機遇，創造歷史最好發展水平。我今年在學習中反思，在實踐中提高，感受公司領導的殷切期望，我不斷創新、提高。相信自己今年沒有辜負公司領導的期望。下面我將今年情況做一簡要匯報，希望領導批評、指正。一、xxxxxxxxxxxxxxxx工程是我今年工作的重中之重，它既是公司的重點工程，也是xxxxx09年一號工程。我監理部監理的三、四、九區面積約十萬平方，安裝造價近一億元，基本功能為客運商業及辦公的綜合體。總體進度明年4月15日結束，該工程安裝部分功能齊全、系統復雜。除凈化系統，幾乎涵蓋所有安裝系統，由于工期很緊，要求較高，設計單位較多，矛盾突出，加上建設單位變更較多，所以我們監理壓力很大，既要做好常規監理的進度、投資、質量控制，還要花相當的精力配合建設單位做好設計變更、設備材料現場比對、以及方案優選等事宜。期間提出了一系列力所能及的合理化建議（如建議消防檢測單位提前進場等），受到建設單位好評，另外由于現場甲方身份的特殊性也決定了他們一貫的強勢態勢。我想盡辦法滿足他們的合理要求，但涉及強制性規定或嚴重損害相關利益方利益的，我也嚴正表明立場，但必須注意方式方法，避免今后矛盾激化或出現嚴重質量隱患。該工程壓力同樣來自與施工單位，他們班組之前力量參差不齊，技術管理力量薄弱，我從施工方案就嚴格要求，使之具有較好針對性和可操作性，我還積極參與專業工種的技術交底，在施工前將今后可能的隱患，問題，注意點盡量暴露，避免事后處理。在施工中每天堅持大部分時間在現場，做好自檢、互檢、交接檢，對于率教不改的堅決要求更換班組。所有工作大面積施工前嚴格執行方案先行，樣板開道。如消防噴淋系統施工一個區域后，由于上海和xxxx吊支架方案不一致，還特地叫xxxxxx質檢站相關領導到現場檢查驗收，認可后建議xxxxxxx進行推廣。在裝修單位進來之后，協調問題頓時變得相當棘手，由于安裝未納入裝潢總包，上海總包也管理不力，裝潢設計圖紙也未全盤考慮消防、通風和VRV空調，在施工過程中一度出現關系緊張的局面，對于重大問題及時向總監匯報，能力范圍內及時召集相關單位答疑、會審。努力消除誤解，使工程順利進行。期間自己曾遭遇幾面受氣的尷尬局面，氣得滿臉通紅，但回頭想想畢竟鍛煉了自己，也就心寬了。對于現場需要協調提醒的地方，及時以書面形式下發和上報建設單位，努力使問題不過夜。該工程進行到目前還有很多缺陷和隱患沒有整改、沒有發現和暴露，在下一階段施工驗收和調試過程中，我將更加仔細，更加用心的完成后階段工作，確保工程如期順利完成。二、云山詩意是方圓房產在xxxxx的第一樓盤，受到建設單位和本項目部的高度重視，它由十四幢高層住宅及地下室組成，總面積二十四萬平方。今年一期七幢住宅及地下室安裝基本完成，明年準備分戶驗收，期間定期到現場進行旁站、巡視、及分部分項驗收，和建設單位溝通良好，較好完成安裝監理工作。最后，在學習方面，自己不斷積累實踐和理論知識，虛心向項目總監及公司領導學習管理方式方法，使自己不斷成熟；另外通過自己幾年的努力今年順利通過了注冊監理工程師和注冊造價工程師職業資格考試