廈門市xx水廠工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE199-廈門xx水廠工程監(jiān)理規(guī)劃廈門xx監(jiān)理咨詢有限公司xx年xx月xx日第一章監(jiān)理規(guī)劃總則根據(jù)本項目的《監(jiān)理合同》及本項目實際情況，為保證本項目的監(jiān)理工作規(guī)范有序地開展和按合同要求完成，特制定本規(guī)劃。第一節(jié)編制依據(jù)（一）、工程建設(shè)方面的法律法規(guī)1.2.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；1.2.2建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94；1.2.3給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范；GBJ141－901.2.4混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002；1.2.5xx監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；1.2.6建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；1.2.7建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；1.2.8工程測量規(guī)范GB50026-93；1.2.9xx文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001；1.2.10本公司的監(jiān)理工作規(guī)定（《監(jiān)理工作制度》、《質(zhì)量手冊》），工程項目設(shè)計資料等。監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)并熟練掌握有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位應(yīng)按新版規(guī)范修訂施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止承包商違規(guī)操作和施工。（二）、本項目監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙及其它與本項目有關(guān)的合同文件。（三）、本項目的《工程地質(zhì)勘探報告》及相關(guān)的地形、水文等現(xiàn)場自然條件資料。第二節(jié)工程項目概況一、建設(shè)單位：廈門xx有限公司二、設(shè)計單位：中國市政工程xx設(shè)計院廈門分院三、監(jiān)理單位：廈門xx監(jiān)理咨詢有限公司四、質(zhì)量安全監(jiān)督：廈門市xx質(zhì)量安全監(jiān)督站五、本工程項目特點及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：廈門xx水廠工程（以下稱作本工程）位于廈門市xx區(qū)東孚鎮(zhèn)規(guī)劃西環(huán)快速路與孚蓮路立交西側(cè)，凈水廠規(guī)模為10萬噸/天，主要主要建筑物由1座豎向折板絮凝平流沉淀池、1座加藥間、1座氣水反沖洗濾池、1座反沖洗泵房、2座清水池、2座吸水井、1座送水泵房、1座回收水池等凈水構(gòu)筑物，以及綜合管理化驗樓、機(jī)修車間、倉庫、車庫、食堂、傳達(dá)室等附屬房屋、變配電房及廠區(qū)道路、廠門、照明、綠化等輔助配套設(shè)施，基礎(chǔ)采用PHC－AB400(95)、PHC－AB500(100)管樁樁基礎(chǔ)以及沉井基礎(chǔ)、片伐基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)。房屋建筑面積3700㎡，工程投資約7000萬元人民幣。本期施工主要工作量包括：1、豎向折板絮凝平流沉淀池①、1座鋼筋砼結(jié)構(gòu)，A×B×H=116.8×33×(4.2m～5.5m②、主要設(shè)備手動閘閥54個，規(guī)格DN200L=330,DN300L=420；氣動角式排泥閥44個，規(guī)格DN200。虹吸式吸泥機(jī)2個，規(guī)格LK=14.3m。2、送水泵房①、1座鋼筋砼結(jié)構(gòu)，A×B=66.5×xxm。全部由二部分組成：吸水井、送水泵房。②、主要設(shè)備600S47型單級雙吸離心泵,規(guī)格Q=3170m3/h，H=47m，n=970r/min,數(shù)量2臺。Y500-6型電動機(jī)，Pe=560KW,10KV，數(shù)量2臺。350S44型單級雙吸離心泵,規(guī)格Q=1260m3/h，H=44m，n=1050r/min，數(shù)量2臺。Y450-4型電動機(jī)，Pe=220KW,10KV，數(shù)量2臺。50QWDL-1.5型潛水泵，Q=20m3/h，H=10m，Pe=1.5KW,數(shù)量2臺。LD-A型電動單梁起重機(jī),G=10t,Ls=10.5m,H=9.0m,數(shù)量1臺。T35-11型軸流風(fēng)機(jī),Q=12812m3/h，H=23.7mmH2O,數(shù)量4臺。3、清水池①、2座鋼筋砼結(jié)構(gòu),A×B×H=44.6×36.6×4.7m，②、主要設(shè)備（二池數(shù)量）：閘閥2個，規(guī)格DN300,Z45T-10潛水泵，Q=250m3/h，H=10m，數(shù)量2臺。4、氣水反沖洗濾池①、1座鋼筋砼結(jié)構(gòu)，,A×B=18.86×77.8m，②、主要設(shè)備：14MNC-16A型水泵,規(guī)格Q=1020m3/h，H=8.6m，數(shù)量3臺。配套電機(jī),規(guī)格N=37KW,n=735r/min，數(shù)量3臺。L62LD型鼓風(fēng)機(jī),規(guī)格Q=38.14m3/h，H=39200Pa，數(shù)量3臺。Y280S-6型電機(jī),規(guī)格N=45KW，數(shù)量3臺。CD2-9D型電動葫蘆,規(guī)格W=2t,H=9.0m,數(shù)量1臺。CD1-9D型電動葫蘆,規(guī)格W=1t,H=9.0m,數(shù)量4臺。LX型電動單梁懸掛起重機(jī),規(guī)格W=3t,H=6.0m,LK=3.0m,數(shù)量1臺。AS16-2W/CB型替水泵,規(guī)格Q=22m3/h，H=6m，N=1.2kw,數(shù)量2臺。811-1型空壓機(jī),規(guī)格0.6-0.9MPa,數(shù)量2臺。配套電機(jī),規(guī)格N=7.46KW,n=735r/min，數(shù)量2臺。貯氣罐,容積450L,數(shù)量2臺。5、加藥間：①、1座鋼筋砼結(jié)構(gòu)，A×B=85.18×21m,全部由8部分組成：氯氣中和室、氯庫、加氯間、控制室、儀表室、加礬間、液體礬庫、固體礬庫。②、主要設(shè)備：真空加氯機(jī)，規(guī)格10kg/h,自動，數(shù)量1套；規(guī)格20kg氯氣自動切換裝置，數(shù)量2套；管路過濾器，數(shù)量2只漏氯報警儀，數(shù)量2套；余氯控制儀，數(shù)量1套；余氯分析儀，數(shù)量1套取樣泵，數(shù)量2臺；水射器，數(shù)量2支漏氯吸收裝置，規(guī)格吸收能力1000kg/h，數(shù)量1套LX型電動單梁懸掛吊車，Lk=12mG=2tH=6.0m，數(shù)量1臺馬達(dá)驅(qū)動液壓隔膜計量泵，規(guī)格Qmax=1577L/hHmax=4bar,SZ-2型空壓機(jī)，規(guī)格Q=3.4m3/minH=1.4kg/cm2,數(shù)量2臺Y160L-4型電機(jī),規(guī)格N=11KW,數(shù)量2臺氣水分離,規(guī)格φ500H=700,數(shù)量1臺格柵,規(guī)格B×H=1600×2800,數(shù)量6塊500W25-10-1.5型潛水排污泵,規(guī)格Q=25m3/hH=10m,數(shù)量1臺6、取水泵房取水泵房由高壓配電室、低壓配電室、變壓器室、控制室、取水泵房等組成。②、主要設(shè)備：24SA-18D型水泵，規(guī)格Q=2160m3/hH=23.2m,η=87%,n=740rpmP軸=166KWP電=200KW,數(shù)量3臺YKK500-8型電動機(jī)n=740rpmP電=200KW電壓10KV,數(shù)量3臺28SA-9J型水泵，規(guī)格Q=3600-2110m3/hH=52-60.1m,η=86%,n=740rpmP電=630KW,數(shù)量3臺Y560-8型電動機(jī)n=742rpmP電=630KW電壓10KV,數(shù)量3臺電動單梁橋式起重機(jī),規(guī)格LK=12m,G=10t,H=24m,數(shù)量1臺。電動單梁懸掛式起重機(jī),規(guī)格L=6m,G=2t,H=24m,數(shù)量1臺。潛水排污泵,規(guī)格Q=15.7m3/h，H=24m，P=4kw,數(shù)量2臺。11、廠區(qū)道路全廠道路分二級，一級主干道為雙車道寬6m；二級干道寬4m。道路路面采用C35砼路面。五、工程特點（難點）分析1、本工程技術(shù)含量高，工程量較大、施工工序復(fù)雜繁瑣，涉及的凈水處理設(shè)備、工藝管道安裝專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)難度較大；2、凈水構(gòu)筑物（水池）砼的抗?jié)B抗裂要求較高、工程量大，施工比較復(fù)雜，因此砼澆筑時應(yīng)嚴(yán)格控制各項技術(shù)參數(shù)，并注意施工縫及預(yù)埋件（孔）處理,確保工程質(zhì)量；3、本工程包含的內(nèi)容較多，涉及土建、給排水、設(shè)備安裝、儀器儀表、工藝管道、自動控制系統(tǒng)及附屬配套等工程，合理安排控制施工進(jìn)度和合理劃分施工段關(guān)系到整個工程進(jìn)度問題,協(xié)調(diào)難度較大。由于本工程項目工程屬綜合性工程，廠區(qū)內(nèi)建筑物和構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)差別較大，且施工工期特別緊，故要求施工單位應(yīng)注意作好施工組織安排總進(jìn)度計劃編制，同時要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃做好資源計劃的編制；并在施工過程中監(jiān)督施工單位按總進(jìn)度計劃落實需進(jìn)場的資源（包括人力資源和物資資源）。第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理服務(wù)范圍：《xx監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）規(guī)定的隸屬于本招標(biāo)工程的全部工程的施工準(zhǔn)備、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明的施工監(jiān)理工作施工及缺陷保修期工程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容準(zhǔn)備階段：對委托人提出的有關(guān)技術(shù)問題提供書面意見；對本項目施工圖文件進(jìn)行審核并提交審核報告；分析調(diào)研本項目特點、難點，提出監(jiān)理預(yù)控措施及合理化建議。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，報送甲方并向施工單位交底。審查承包商提供的施工組織設(shè)計（包括安全生產(chǎn)和文明施工措施）、技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工方案和施工進(jìn)度計劃，必要時組織有關(guān)專家會審。復(fù)核開工條件并簽署監(jiān)理意見。施工階段：投資控制：1）以預(yù)防控制控制為主，協(xié)助業(yè)主控制施工中的簽證工程量，為業(yè)主決策出謀劃策；2）審查承包商提交的工程預(yù)算及結(jié)算，并根據(jù)合同要求和工程情況增減預(yù)算或決算，但前述增減應(yīng)得到建設(shè)單位預(yù)算和委托人的書面確認(rèn)。負(fù)責(zé)審查核定施工過程中施工方申報的月工程量（或節(jié)點工作完成情況）及費用并申報委托人。3）審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設(shè)計變更、洽商及各種簽證。此項工作應(yīng)在收到承包商申請后的14日內(nèi)完成，并在每月25日前將與承包商核定的費用上報委托人確認(rèn)。4）審查核實可調(diào)價材料的價格，審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差和處理辦法，并根據(jù)具體情況詳細(xì)計算、核實相關(guān)工程量和數(shù)量。5）根據(jù)合同要求，結(jié)合監(jiān)理情況，審核施工方申報的結(jié)算書并向委托人提交審核報告。6）根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，審核承包商編制的該項目的年、季、月度資金計劃，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。7）負(fù)責(zé)計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。2、進(jìn)度控制：1）根據(jù)監(jiān)理大綱中有關(guān)要求跟蹤監(jiān)理施工程序、進(jìn)度情況，并根據(jù)監(jiān)理范圍督促施工單位履行合同；2）對承包商報送的工、料、機(jī)動態(tài)月報進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度原因，提出糾正措施和指令。及時分析進(jìn)度障礙，調(diào)整總控制進(jìn)度計劃，上報委托人，并提出補(bǔ)救措施，發(fā)布相應(yīng)指令。3）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，審核承包商提交的年、季、月、周進(jìn)度計劃并監(jiān)督、控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。4）根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，制定本工程總進(jìn)度控制計劃、材料設(shè)備采購計劃，審查承包商提交的單位工程施工進(jìn)度計劃。3、質(zhì)量控制：1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工、審查變更、控制工程質(zhì)量。2）協(xié)助審查分包商資質(zhì)，包括對分包商或供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報送委托人。3）定期對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查（如遇特殊情況、緊急情況應(yīng)在第一時間內(nèi)上報委托人），并以書面形式報送委托人。4）核查重要計量器具的檢定情況。5）審核施工圖并提供修改意見，參加工程開工前施工圖設(shè)計文件交底會審，支持工程開工后其他施工設(shè)計文件的交底會審；在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件錯誤、遺漏及不合理情況應(yīng)及時提出意見和建議。6）監(jiān)督施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案實施。7）核查試驗單位資質(zhì)。8）核查擬進(jìn)場的材料、成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，對進(jìn)場實物進(jìn)行檢查驗收。同時按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行見證取樣送檢。及時向委托人呈報影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督。9）督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。核實施工單位的人員資格和持證上崗情況；10）檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責(zé)令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，尚應(yīng)監(jiān)督相應(yīng)整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢。11）施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，對各階段、各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動組織各施工單位認(rèn)真分析，找出解決并監(jiān)督施工方落實實施，并做好實施效果的復(fù)查工作，確保工程質(zhì)量；認(rèn)真檢查、簽認(rèn)各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程及部位、工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。對隱蔽工程的隱蔽過程以及工序完成后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位實行旁站監(jiān)理。12）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理，進(jìn)行事故原因、責(zé)任分析，提出事故處理辦法，向委托人提供專項報告并督促檢查事故處理方案實施。13）督促承包商要求變更設(shè)計應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并報委托人確認(rèn)，由監(jiān)理人向設(shè)計單位提出，在設(shè)計單位修改設(shè)計后，經(jīng)監(jiān)理審核，報委托人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計變更通知。設(shè)計單位修改設(shè)計方案，由監(jiān)理人審核，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，通過監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計變更通知。委托人或建設(shè)單位要求變更設(shè)計時，在監(jiān)理人接到委托人書面通知后，由監(jiān)理人向設(shè)計單位提出，在設(shè)計單位修改設(shè)計后，經(jīng)監(jiān)理審核，報委托書人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計變更通知。15）由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目，監(jiān)理人負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)。凡由承包商使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可，報委報人批準(zhǔn)，并要求承包商提供產(chǎn)品鑒定說明書、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。16）組織施工過程中樣板工程的實施，并組織樣板驗收工作提出驗收意見報委托人批準(zhǔn)。檢查承包商的工程技術(shù)資料，監(jiān)督承包商對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，達(dá)到廈門市城建檔案管理的規(guī)定，并按委托人要求的期限，完成資料上報審核工作。17）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收，提出工程竣工預(yù)驗收報告。18）負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并按委托人要求組織工程移交。19）監(jiān)理資料應(yīng)在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完整的移交委托人。20）監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時通告承包商，并督促整改方案的實施。21）監(jiān)督施工現(xiàn)場的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)任何不文明施工的行為或情況及時通告承包商，并督促其整改。4、合同管理任務(wù)1）協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。2）協(xié)助建設(shè)單位擬定與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并應(yīng)建設(shè)單位要求參與各類合同談判。３）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。4）當(dāng)合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時，總監(jiān)理工程師及時主持協(xié)調(diào)，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。5）協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6）站在公正立場調(diào)解建設(shè)單位與承包承包單位之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實提交確實有據(jù)的相關(guān)證據(jù)。5、信息管理任務(wù)１）建立本工程項目的信息管理體系。２）負(fù)責(zé)本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。３）運(yùn)用計算機(jī)輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息，定期提交多種監(jiān)理月報、季報、年報。４）執(zhí)行工程例會和專題會議制度、整理各類會議紀(jì)要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。5）根據(jù)工程實際需要，定期不定期的舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中方方面面的矛盾，整理會議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。6）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。6、組織協(xié)調(diào)任務(wù)１）參加業(yè)主召開的施工協(xié)調(diào)會，主持工程例會、專題協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)商會，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)方方面面的工作。2）組織協(xié)調(diào)或參與協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)與建設(shè)單位簽訂合同并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位及材料供應(yīng)商的關(guān)系。3）負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)各專業(yè)管線的施工協(xié)調(diào)工作，定期支持召開管線協(xié)調(diào)會，提出管線的拆遷和保護(hù)措施，安排各管線專業(yè)進(jìn)場、退場時間和施工范圍；4）協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的各類糾紛，排除對工程的干擾。三、工程保修階段：1）協(xié)助委托人簽訂本項目的保修合同及保修終止合同。2）建設(shè)單位或委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題后，將通知監(jiān)理人的有關(guān)人員，監(jiān)理人必須在收到通知后48小時內(nèi)到現(xiàn)場負(fù)責(zé)解決問題。3）監(jiān)理工程師有責(zé)任在保修期內(nèi)通知承包商及時到現(xiàn)場維修，并鑒定存在質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包商進(jìn)行維修。經(jīng)建設(shè)單位或委托人書面同意后，監(jiān)理人有權(quán)請第三方進(jìn)行維修，并審核維修費用，報建設(shè)單位或委托人批準(zhǔn)。4）監(jiān)理人應(yīng)對每一維修項目建立詳細(xì)的維修檔案。5）監(jiān)理人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的雇請第三方返修費用的認(rèn)可及責(zé)任方的確認(rèn)。6）對于使用單位提出的質(zhì)量缺陷，經(jīng)建設(shè)單位或委托人同意后，監(jiān)理人有責(zé)任組織權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，并將鑒定結(jié)果報建設(shè)單位或委托人。7）監(jiān)理人在保修期限結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。第四節(jié).工程項目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想根據(jù)本工程施工要求、特點和項目需要，我公司將配備經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師和專業(yè)工種配套、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的土建、給排水、電氣、測量、造價專業(yè)監(jiān)理工程師，與建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的工作人員密切合作。處理好三大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以國家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標(biāo)文件和相關(guān)合同為依據(jù)，采用各種有效監(jiān)理措施和技術(shù)手段，實現(xiàn)各項目標(biāo)的有效監(jiān)控。一、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：工程投資控制目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保總投資控制在經(jīng)審批的投資概算額內(nèi)（根據(jù)招標(biāo)文件本項目建安投資估算為6200萬元），并力爭最大限度的節(jié)余。進(jìn)度控制目標(biāo)：工程進(jìn)度控制的目標(biāo)按業(yè)主要求的開工、竣工時間進(jìn)行控制。按業(yè)主要求，本工程必須在2007年6月底前完工。監(jiān)理過程中將根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)分散、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實施過程，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，確保如期或提前實現(xiàn)工期目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理控制中將以施工承包合同、設(shè)計文件及批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計中規(guī)定的各種技術(shù)要求、國家各部門頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制條款，對各項影響工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)預(yù)控，嚴(yán)格做到質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，并力爭創(chuàng)優(yōu)。工程一次交驗合格率100％。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的合格工程的質(zhì)量目標(biāo)。安全控制目標(biāo)：貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)無亡人、無人身上等級工傷事故，無施工機(jī)械設(shè)備重大及以上責(zé)任事故，無火災(zāi)、無爆炸事故等。文明施工目標(biāo)：按國家及地方政府部門有關(guān)文明施工法令、法規(guī)組織施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場布置合理，施工過程文明有序、和諧合作，對周圍環(huán)境無污染，無干擾，無相關(guān)投訴，創(chuàng)建市級文明施工工地。合同管理目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同和監(jiān)理合同約定的目標(biāo)。信息管理目標(biāo)：按施工合同和監(jiān)理合同約定及時提交各項信息資料；內(nèi)業(yè)資料做到規(guī)范、全面、完整。本公司監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)：=1\*GB3①保持ISO9001質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行；=2\*GB3②監(jiān)理的項目一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；=3\*GB3③顧客滿意不低于90%，且每個項目顧客投訴不超過一次。二、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的指導(dǎo)思想監(jiān)理人員恪守“公正、獨立、自主”的原則，依據(jù)本項目合同條件的規(guī)定，通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)、監(jiān)督參建各方履行各自的職責(zé)，如實地記錄、作證，以實施質(zhì)量控制為主，進(jìn)行進(jìn)度、投資控制和合同管理，使本項目達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)和按期完工。三、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的三大原則1、立場公正、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合的原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場公正地處理各方面的事務(wù)，通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使項目施工的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，從提高承包單位施工質(zhì)量目的出發(fā)給予技術(shù)上的指導(dǎo)與幫助，共同為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。2、事前控制為主的原則不論是質(zhì)量控制或進(jìn)度控制、投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前預(yù)防控制上，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制定相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達(dá)到事半功倍的效果。3、說服為主的原則參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應(yīng)事先曉之以理，爭取相互理解和認(rèn)識一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也必須配合說服的方法，以期取得良好的效果。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1、中華人民共和國法律；2、中華人民共和國建設(shè)部、福建省、廈門市等主管部門頒布的現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)定；3、現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；二、合同1.監(jiān)理合同。2.施工合同。3.設(shè)備采購合同。三、技術(shù)支持文件1.設(shè)計文件。2.工程地質(zhì)勘察資料。3.周邊環(huán)境資料。四、本監(jiān)理大綱支持文件（公司內(nèi)部質(zhì)量保證文件）1、ISO9001-2000質(zhì)量管理要求標(biāo)準(zhǔn)2、本公司質(zhì)量方針3、本公司質(zhì)量目標(biāo)4、質(zhì)量手冊5、作業(yè)指導(dǎo)書第六節(jié)監(jiān)理工作流程組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場審查設(shè)計圖紙?zhí)岢鰰鎸彶橐庖娂昂侠砘ㄗh，組織設(shè)計交底及圖紙會審組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場審查設(shè)計圖紙?zhí)岢鰰鎸彶橐庖娂昂侠砘ㄗh，組織設(shè)計交底及圖紙會審編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則審查承包商的項目領(lǐng)班子審查承包商提出的施工組織設(shè)計審查承包商進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備及人員的上崗證崗位組織召開第一次工地例會，向承包商進(jìn)行監(jiān)理交底簽署開工令進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制合同管理信息管理對投入品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制組織隱蔽工程驗收及分部分項工程驗收組織單位工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)進(jìn)入保修階段監(jiān)理施工階段全面監(jiān)理內(nèi)容圖解第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配備第一節(jié)項目組織管理方式監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)理政府有關(guān)部門監(jiān)督管理項目業(yè)主承建單位監(jiān)理單位工程項目合同關(guān)系合同關(guān)系第二節(jié)監(jiān)理組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托對所承擔(dān)的監(jiān)理項目進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的全過程監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)，是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方執(zhí)行合同的獨立、公正的第三方。為提高監(jiān)理工作效率，確保工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，我司擬為本項目成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司法人直接分管，項目總監(jiān)理工程師具體管理項目班子，代表我公司對有關(guān)本項目的事宜直接獨立進(jìn)行處理。項目班子的組織結(jié)構(gòu)框圖及人員配備詳見本投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分。派駐工地現(xiàn)場的監(jiān)理人員，均有著豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平高，并具有良好的職業(yè)道德和思想品德。根據(jù)項目開工進(jìn)展情況，我司還將根據(jù)需要增派、調(diào)整各專業(yè)監(jiān)理工程師數(shù)量，以最大限度滿足工程監(jiān)理需要。我們相信，此次委派的現(xiàn)場監(jiān)理人員必能勝任本職工作，使本工程能夠得以保質(zhì)、按時、經(jīng)濟(jì)的完成。根據(jù)本項目的實際情況，設(shè)立xx凈水廠項目監(jiān)理部，組織機(jī)構(gòu)見下圖所示，主要人員職責(zé)分工見下圖，其他監(jiān)理人員按需進(jìn)場。總監(jiān)理工程師：曾總監(jiān)理工程師：曾紀(jì)金總監(jiān)代表：胡志勇總監(jiān)代表：胡志勇專業(yè)監(jiān)理工程合同、信息管理 專業(yè)監(jiān)理工程合同、信息管理見證員：許永燦、（兼合同、信息管理）見證員：許永燦、（兼合同、信息管理）土建專監(jiān)：田生江、程宇（測量：吳靈芳）水電專業(yè)監(jiān)理工程師：徐少乾、赫術(shù)玲安全監(jiān)理工程師：胡志勇 土建專監(jiān)：田生江、程宇（測量：吳靈芳）水電專業(yè)監(jiān)理工程師：徐少乾、赫術(shù)玲安全監(jiān)理工程師：胡志勇第三節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.以本監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；2.確定工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。主持項目監(jiān)理部的日常工作；3.選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；4.對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并全面組織實施；6.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；7.主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；8.在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等；9.審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；10.定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；12.定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況；13.分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；14.主持整理工程項目的監(jiān)理資料；15.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；3.審批承建單位提交的施工技術(shù)措施，施工方案和工藝試驗成果，審查施工組織設(shè)計。監(jiān)控施工質(zhì)量，審查承建單位的質(zhì)量控制體系和保證措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工藝、施工和程序的檢查和工程質(zhì)量的檢查，對重要部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，組織基礎(chǔ)工程驗收、隱蔽工程驗收和重要工序的開工前驗收，審核承建單位的質(zhì)量自檢報告、分部、分項工程的驗收和整個工程的竣工驗收申請；審查竣工圖紙和文件；4.檢查承建單位施工人員、設(shè)備和材料的進(jìn)場情況，檢查施工單位的報驗材料和復(fù)核施工單位的測量放樣，督促和檢查承建單位的施工進(jìn)度計劃的完成情況，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題；5.審批承建單位的質(zhì)量事故報告，檢查督促承建單位對質(zhì)量事故處理，對重大質(zhì)量事故，提出書面處理意見，經(jīng)總監(jiān)審核后向業(yè)主報告；6.督促、檢查承包單位建立安全工作保證體系，制訂安全施工的規(guī)章制度和安全措施。對高空作業(yè)等重點施工項目和部位的安全保護(hù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、危及人身安全和工程質(zhì)量時，報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并限期整改。參加重大安全事故調(diào)查，定期主持召開安全例會，檢查總結(jié)安全工作；7.參加監(jiān)理月報和年報的編寫；8.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；9.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；10.協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作。11.及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。12.定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)三、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合其他專業(yè)工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審查或批準(zhǔn)承包人測量內(nèi)外業(yè)成果及構(gòu)筑物幾何尺寸等；2、負(fù)責(zé)檢查承包人對水準(zhǔn)點及其他控制點的護(hù)樁設(shè)施，保證不受損壞，有變更時需在圖上標(biāo)明；3、檢查承包人的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄，認(rèn)真核對，確認(rèn)無誤后簽發(fā)；4、審查承包人的檢查申請，經(jīng)現(xiàn)場復(fù)核后，符合設(shè)計及規(guī)范要求方能簽字，否則應(yīng)及時通知有關(guān)人員整改，直至合格為止；5、檢查承包人測量儀器的檢定情況，未檢定或超過有效期的測量儀器堅決不能使用；6、辦理總監(jiān)理工程師交辦的有關(guān)工作。四、造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量進(jìn)行計價，填報工程款支付證書，上報總監(jiān)審批；2.發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，督促設(shè)計單位以滿足質(zhì)量要求、節(jié)約投資為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制設(shè)計變更造成的投資增加；3.嚴(yán)格按規(guī)定程序處理合同變更(包括設(shè)計變更)，嚴(yán)格審核新增項目和補(bǔ)充合同單價和總價，經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可后報業(yè)主確認(rèn)；4.協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分階段投資計劃，審查承建單位的年、季、月用款計劃；5.負(fù)責(zé)工程竣工驗收結(jié)算的計價審核工作，并報總監(jiān)簽認(rèn)；6.負(fù)責(zé)工程索賠事宜的計價工作。五、專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。2.檢查承包單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。3.負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。4.檢查是否按設(shè)計圖施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。5.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。6.實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。7.做好填報工程原始記錄工作。8.記好監(jiān)理日志。六、見證員崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量檢測方面的政策和法規(guī)，堅持“科學(xué)性、公正性、權(quán)威性”的工作方針。2.堅持原則，秉公辦事。3.嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行見證取樣工作，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。4.努力提高業(yè)務(wù)水平，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，不弄虛作假。5.尊重客觀事實，準(zhǔn)確反應(yīng)質(zhì)量情況，及時反饋并處理問題。七、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度；2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全操作規(guī)程和上級各有關(guān)部門的安全規(guī)定；切實遵守“安全生產(chǎn)管理條例”和各專項規(guī)章制度。組織日常生產(chǎn)安全檢查，并做好監(jiān)理安全檢查記錄；3、督促施工單位在施工前對所有進(jìn)場的作業(yè)工人進(jìn)行“三級教育”。4、檢查特殊工種和三機(jī)操作工是否持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上機(jī)操作。5、督促安全技術(shù)交底實行逐級交底，并檢查交底雙方簽字手續(xù)履行情況。6、加強(qiáng)日常安全檢查和隱患整改的監(jiān)督工作，檢查必須有記錄，對事故隱患必須有整改通知，并做到“三定一落實”，整改后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，直到事故隱患消除為止。7、檢查施工用電布設(shè)、各種施工機(jī)具安裝和施工平臺搭設(shè)是否滿足安全要求，不符合安全要求不得使用。第三章質(zhì)量監(jiān)理控制方法和措施一、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，并力爭創(chuàng)優(yōu)。工程一次交驗合格率100％。二、質(zhì)量控制方法（1）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。（2）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。（3）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。（4）平行檢驗：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。三.質(zhì)量控制的監(jiān)理措施為確保質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)，監(jiān)理組將針對本項目的特點，嚴(yán)格按照事前、事中、事后控制的監(jiān)理要求，開展全過程、全方位、系統(tǒng)性監(jiān)理工作，采用包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同信息管理措施等方法進(jìn)行質(zhì)量控制。主要質(zhì)量控制措施如下：(一)、組織措施A、事前控制的組織措施1、健全項目監(jiān)理組織針對本工程特點，我們將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全、滿足本項目監(jiān)理需要的人員進(jìn)駐現(xiàn)場，并實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)代表公司負(fù)責(zé)與本工程監(jiān)理過程有關(guān)事務(wù)的處理，總監(jiān)對監(jiān)理組成員的工資獎金具有支配權(quán)，監(jiān)理組的所有人員，必須聽從總監(jiān)的統(tǒng)一工作安排；為充分體現(xiàn)對本工程重要性的關(guān)注，我公司還將組成由總工室直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項目部，并組成高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組將經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取發(fā)包人對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2、明確監(jiān)理組職責(zé)分工：監(jiān)理崗位的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓所有監(jiān)理組成員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理組成員做到既分工又合作，保持監(jiān)理團(tuán)隊高效運(yùn)行；3、督促、協(xié)助承包單位完善組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系督促承包商落實組織機(jī)構(gòu)，承包商應(yīng)針對本項目的實際需要，配備相應(yīng)的管理人員，主要管理人員的投入應(yīng)與投標(biāo)承諾保持一致，管理人員的崗位職責(zé)要求以圖表形式上墻，以便對照檢查工作質(zhì)量；督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。督促、幫助施工單位制定切實可行的通病防治措施。4、編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則及旁站監(jiān)理方案，并進(jìn)行監(jiān)理交底：根據(jù)項目情況及監(jiān)理大綱方案，編制監(jiān)理規(guī)劃、各主要分部工程監(jiān)理細(xì)則及旁站監(jiān)理方案，同時對承包商進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則交底，交底時主要明確各項工作的監(jiān)理程序及關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制措施，及對后續(xù)施工有重要影響工序的監(jiān)理旁站方案，主要是基礎(chǔ)施工、混凝土澆搗、鋼筋隱蔽、防水工程、設(shè)備預(yù)埋及安裝施工等；根據(jù)項目情況制定旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。制定旁站監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理人員職責(zé)、旁站監(jiān)理部位以及旁站監(jiān)理內(nèi)容。針對本項目特點，編制質(zhì)量控制的監(jiān)理工作流程，并對承包商進(jìn)行交底，交底時應(yīng)重點突出質(zhì)量控制點的監(jiān)理程序；5、完善質(zhì)量監(jiān)督制度總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表依據(jù)總監(jiān)的工作安排，開展質(zhì)量控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制，并對總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理員配合專業(yè)監(jiān)理開展質(zhì)量監(jiān)控活動；建立公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各工地巡回監(jiān)督檢查、指導(dǎo)制度；公司組織貫標(biāo)檢查組，定期（每半年一次）對每個監(jiān)理組的ISO9000執(zhí)行情況檢查；建立分級考核制度，即公司對總監(jiān)，總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤；建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處：6、嚴(yán)格控制工程分包審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位和資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包；7、督促、檢查承包單位施工準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)交底是否已進(jìn)行，開工所必需的材料、構(gòu)件、設(shè)備、人員投入是否已到位，施工方法及施工環(huán)境是否滿足工程施工要求，各項施工安全和質(zhì)量保證措施是否已落實等；B、事前控制的技術(shù)措施1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2、熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師在施工前必須做到：⑴熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；⑵及時、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；⑶與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。⑷做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。⑸認(rèn)真參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出完善措施；3、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計嚴(yán)格審查實施性施工組織設(shè)計：本著“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對承包商報審的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點審查：組織設(shè)計的針對性、可操作性，技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿足、可靠，安全、環(huán)保、消防和文明措施等是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定等；4、測量基準(zhǔn)控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量基準(zhǔn)點、紅線控制點以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。5、審批開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗等。現(xiàn)場各頂施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。嚴(yán)格各分項、分部工程的開工報審制度，特別是施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施；對照施工合同嚴(yán)格落實承包商的技術(shù)力量投入，確保工程質(zhì)量得以有效控制；6、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量監(jiān)理工程師對于材料、購配件設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)行全過程、全面的控制，即采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1)采購質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料、還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單（如水泥、外加劑及鋼筋的物理化學(xué)試驗等），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購。2)材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制①凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。②工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)后，予以簽署驗收單。若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實物不相符時，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時，或者是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。對于工地交貨的大型設(shè)備，由廠方運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗，經(jīng)過自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予以驗收。③進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3)材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實行監(jiān)控。7、監(jiān)督落實施工平面布置：監(jiān)督承包商按照報批的施工平面布置圖進(jìn)行場地布置，確保施工正常、順利進(jìn)行，特別是對施工便道、臨時排水供電系統(tǒng)等方面予以重視；C、事前控制的經(jīng)濟(jì)措施注意收集工程資料、做好投資預(yù)控，對工程的工序活動進(jìn)行跟蹤動態(tài)控制，防止由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生；D、事前控制的合同和信息措施1、對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工甚至取消分包資格等手段進(jìn)行處理；2、所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。E、有關(guān)事前控制監(jiān)理工作流程圖1)、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖：審查施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件檢查施工單位質(zhì)保體系設(shè)計圖紙?zhí)峁┣闆r進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗進(jìn)場施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查審查分包單位資質(zhì)組織人員設(shè)備測量試驗資質(zhì)組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審測量交樁及復(fù)測下達(dá)開工令匯總交設(shè)計單位形成會議紀(jì)要施工單位審圖意見監(jiān)理單位審圖意見建設(shè)單位審圖意見熟悉施工圖紙，初審提出問題總監(jiān)組織監(jiān)理組內(nèi)部會審熟悉施工圖紙，初審提出問題總監(jiān)組織監(jiān)理組內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理整理列出問題清單問題清單匯總在圖紙會審會上提出圖紙問題清單明確清單問題，形成紀(jì)要，歸檔各專業(yè)監(jiān)理補(bǔ)充總監(jiān)對問題清單審核 3)、施工組織設(shè)計（方案）審批流程圖：同意同意不同意編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案）施工單位審核以下重點內(nèi)容：1.施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2.施工現(xiàn)場布置是否合理3.施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要4.工程質(zhì)量有何保證措施監(jiān)理工程師審核簽署意見監(jiān)理單位按指定的意見組織施工施工單位4）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理控制流程圖：不同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審施工單位、建設(shè)單位（甲供品）監(jiān)理工程師審核附：廠家資質(zhì)證明；不同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審施工單位、建設(shè)單位（甲供品）監(jiān)理工程師審核附：廠家資質(zhì)證明；廠家營業(yè)執(zhí)照產(chǎn)品檢驗合格證；其他有關(guān)資料；施工單位組織進(jìn)貨填報原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗表施工單位附：材料進(jìn)場檢驗報告；出廠合格證其他有關(guān)資料；不同意監(jiān)理工程師審核同意同意投入使用5）分包單位資格審查監(jiān)理流程圖：不同意不同意同意承包人選擇分包單位承包人填寫《分包單位資質(zhì)報審表》附相應(yīng)證明資料監(jiān)理工程師審查承包人與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工(二)、事中質(zhì)量控制的措施A、事中控制的組織措施1、嚴(yán)格工程報驗制度各工序質(zhì)量檢驗應(yīng)首先由施工班組自檢合格后報質(zhì)檢員驗收，經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可報監(jiān)理驗收。2、建立工程例會制度每周召開工程監(jiān)理例會例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點討論解決本周存在的質(zhì)量問題及可能發(fā)生的質(zhì)量問題。3、嚴(yán)格執(zhí)行見證送檢制度，并建立檢驗臺帳。根據(jù)有關(guān)見證取樣送檢制度要求，對進(jìn)廠原材料、成品、半成品進(jìn)行見證取樣送檢，確保實驗檢驗結(jié)果真實可靠，并建立見證取樣臺帳。4、嚴(yán)格落實旁站監(jiān)理制度，做好旁站監(jiān)理記錄。根據(jù)有關(guān)旁站監(jiān)理規(guī)定，對本工程基礎(chǔ)回填、混凝土澆搗、梁柱節(jié)點隱蔽及防水施工實施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。5、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：對于一般質(zhì)量問題，擬在每周召開的工地例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對于比較重大的質(zhì)量問題，擬召開專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，一般由總監(jiān)主持質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并形成會議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各方；對于質(zhì)量事故，按照事故級別的相關(guān)處理程序予以解決；6、重視項目質(zhì)量管理水平的提高針對本項目工程特點，組織監(jiān)理組成員適時學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技術(shù)文件，包括施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對發(fā)生工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的方法處理質(zhì)量事故。B、事中控制的技術(shù)措施1、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量工序控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。工程施工中監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點部位關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取旁站監(jiān)理措施加以預(yù)控。旁站監(jiān)理要求由總監(jiān)理工程師安排，落實到人，對旁站發(fā)現(xiàn)的問題、處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；對脫崗人員進(jìn)行處罰，并接受參建各方的監(jiān)督。當(dāng)每道工序完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對待檢驗的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項/分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如基槽隱蔽、管槽回填、鋼筋隱蔽、設(shè)備預(yù)埋等；必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗合格后，填報《工程報驗單》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師們對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如鋼筋接頭、構(gòu)筑物閉水試驗等。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師益發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。4、組織分部工程驗收施工單位在某一分部的全部分項工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。并檢查施工單位提交的全部分項工程的質(zhì)保資料是否齊全、真實；分部工程是否按設(shè)計內(nèi)容和要求全部完成，有關(guān)功能性檢驗及實測實量結(jié)果是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求；含全部分項工程是否劃分合理并經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可評定。如果全部滿足要求，監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位共同對分部工程進(jìn)行驗收并簽署驗收意見。5、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：⑴施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；⑵未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；⑶對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；⑷擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；⑸使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；⑹擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；⑺沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；⑻其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。6、利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如回填土壓實度、砼強(qiáng)度、軸線偏差等），對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。7、行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付頂目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。8、嚴(yán)格測量復(fù)核制度。工程開工前，對于測量控制點進(jìn)行核查，必須經(jīng)監(jiān)理組復(fù)核無誤，并審批同意后才可取用；施工過程中，對于中間測量放樣及復(fù)測均必須按監(jiān)理程序進(jìn)行報驗，監(jiān)理組按照規(guī)范要求進(jìn)行見證或平行測量；工程竣工后，對工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進(jìn)行竣工測量驗收；9、堅持樣板引路每一工序均要確定一個樣板塊（段），由施工方的普通班組施工，樣板的質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主方確認(rèn)后，總結(jié)出合理可靠的施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工班組觀摩、學(xué)習(xí)、掌握后進(jìn)行大規(guī)模的施工。10、建立隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收合格后才能進(jìn)行隱蔽。未經(jīng)驗收或隱蔽驗收不合格的，不得進(jìn)入下一道工序施工，對于重要的、復(fù)雜的、關(guān)鍵部位，承包單位應(yīng)事先制定相應(yīng)的施工方案，報項目監(jiān)理部審批同意后方可施工；11、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度：對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理、做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)施工過程中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的，及時制止責(zé)令施工方整改，必要時下達(dá)停工令；12、嚴(yán)格工程變更管理對于工程變更，必須嚴(yán)格按照變更管理程序執(zhí)行，只有各方簽字完整后，才同意實施變更方案，確保質(zhì)量控制到位；13、采用統(tǒng)計分析法進(jìn)行質(zhì)量控制：為確保對工程施工過程產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制，監(jiān)理組擬根據(jù)所收集到的信息，采用包括：調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、相關(guān)圖法等方法進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)肅、認(rèn)真、公證、科學(xué)地完成監(jiān)理合同任務(wù)；C、事中控制的經(jīng)濟(jì)措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。對于工程變更所造成的費用增加，變更單價要嚴(yán)格按施工合同的變更價款約定的處理辦法進(jìn)行結(jié)算，防止重復(fù)計算或采取提高費率等提高單價，造成投資增加；行使質(zhì)量否決權(quán)，為月工程進(jìn)度報表簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；承包單位進(jìn)行進(jìn)度款的支付申請時，必須確保相應(yīng)項目質(zhì)量滿足合同要求，并且質(zhì)量控制資料完整、規(guī)范；D、事中控制的合同、信息措施根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，每月25日前提交一份《監(jiān)理工作月報》。月報包含本月質(zhì)量監(jiān)理情況，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及采取的措施等；加強(qiáng)對現(xiàn)場人員工作質(zhì)量的跟蹤，對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可要求承包人予以撤換；按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行見證送檢制度，并建立檢驗臺帳，并及時向業(yè)主上報有關(guān)工程質(zhì)量情況；主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門保持聯(lián)系，經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理工作不斷完善。E、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的相關(guān)流程圖參加圖紙會審和設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計參加圖紙會審和設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計核定分包單位監(jiān)理簽認(rèn)后,施工單位可進(jìn)行下一道工序施工項目監(jiān)理部組織竣工初驗項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗收建設(shè)單位編制工程竣工驗收報告質(zhì)量監(jiān)督站編制監(jiān)督報告報當(dāng)?shù)乜h級以上建設(shè)行政主管部門備案核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能、觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱檢工程，簽認(rèn)分項分部工程質(zhì)量簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板間2合格不合格合格不合格施工單位自檢合格，向監(jiān)理工程師申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質(zhì)量評定及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽認(rèn)施工單位進(jìn)入下一道施工工序下達(dá)《監(jiān)理通知單》要求整改施工單位整改后再次申請監(jiān)理工程師再次檢查驗收合格合格合格合格合格不合格不合格施工單位開工前對建設(shè)單位主提供的控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核填報《測量復(fù)核報驗單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位在施工中測量放線填報《測量復(fù)核報驗單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核，平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)報驗單繼續(xù)下道工序施工分析原因重測分析原因重測4、工程停工復(fù)工流程圖總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單5、工程質(zhì)量事故處理流程圖施工單位施工單位質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題按建設(shè)部《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行建設(shè)單位參加監(jiān)理組參加施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單質(zhì)量事故闡述設(shè)計和施工制定事故處理方案監(jiān)理工程師簽發(fā)指令并督促實施監(jiān)理工程師簽發(fā)指令并督促實施(三)、事后質(zhì)量控制的措施A、事后控制的組織措施1、設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。2、建立專門的組織同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對已完工程進(jìn)行驗收。B、事后控制的技術(shù)措施1、每個部位工程完成后由承包人及時填寫《部位質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部核驗。2、基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由承包人組織發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進(jìn)行。3、組織竣工初驗，提出工程質(zhì)量評估報告：在完成資料及現(xiàn)場全面整改合格后，監(jiān)理組組織相關(guān)單位對工程進(jìn)行竣工初驗，并提出工程質(zhì)量評估報告，評估報告應(yīng)包括工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、各分項、分部工程質(zhì)量驗收情況、施工中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、本項目的工程質(zhì)量評定等；4、督促文件歸檔，參加竣工驗收：在完成竣工初驗后，監(jiān)理組要進(jìn)一步落實初驗中各方提出的意見和建議，同時督促做好施工監(jiān)理資料的整理、歸檔工作，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收會議，對于竣工驗收中提出的缺欠整改，監(jiān)理組要督促承包商在限定的時間內(nèi)整改完成；5、履行保修階段監(jiān)理義務(wù)：監(jiān)理組將嚴(yán)格履行保修階段監(jiān)理合同，與業(yè)主、設(shè)計、承包商等相關(guān)單位保持有效的溝通渠道，及時解決保修階段監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的各種問題。監(jiān)理組應(yīng)在保修期做好工程缺陷檢查和記錄工作，嚴(yán)格做好保修期間工程修復(fù)的質(zhì)量控制，并分析事故原因，簽署相應(yīng)的支付證書。監(jiān)理組在保修期限結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。C、事后控制的經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的工程造價增加。2、正確處理由于工程質(zhì)量引起的各類索賠事件。D、事后控制的合同、信息措施1、每月根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查，進(jìn)行質(zhì)量實現(xiàn)評比，對于質(zhì)量管理不嚴(yán)，質(zhì)量保證體系不健全，反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位掛黃牌警告，被兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理部將建議發(fā)包人對施工單位進(jìn)行更換。2、當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求承包人進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促施工單位及時進(jìn)行試驗。監(jiān)理工程師審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請發(fā)包人及設(shè)計人員共同參加。項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同發(fā)包人、設(shè)計人員、承包人共同對工程進(jìn)行檢查。針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。施工階段質(zhì)量控制的事后控制的相關(guān)流程圖3、單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。E、事后控制的相關(guān)流程圖整改不同意整改不同意不同意同意同意工程竣工施工單位提供1、工程技術(shù)資料（含竣工圖）2、質(zhì)量簽證文件3、工程結(jié)算資料監(jiān)理工程師組織初驗建設(shè)單位組織正式驗收共同簽署竣工驗收報告工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書2）、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作流程圖通知通知保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍簽署保修階段開工報告督促檢查保修計劃的實施審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)合同終結(jié)建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書”不屬保修范圍同意施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定建設(shè)工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同施工單位編制工程保修階計劃監(jiān)理部審查保修階段計劃不同意屬保修范圍通知保修單位未完成完成第四章、針對本工程的質(zhì)量控制措施本項目為廈門市xx水廠工程，建成后取水規(guī)模為25萬立方米／日，凈水規(guī)模為10萬噸／日,主要建設(shè)有取水泵房、加藥間、絮凝池、平流沉淀池、濾池及反沖洗泵房、清水池、吸水井送水泵房、回收水池等凈水構(gòu)筑物，以及綜合管理化驗樓、機(jī)修車間、倉庫、車庫、食堂、傳達(dá)室、變電室等附屬房屋及廠區(qū)道路、廠門、照明、綠化等輔助配套設(shè)施。通過對工程的規(guī)劃、環(huán)境、設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求的分析，我們認(rèn)為本工程具有以下控制難點，期望通過施工準(zhǔn)備和施工過程扎實的監(jiān)理工作，保質(zhì)保量按期完成監(jiān)理任務(wù)。一、土建工程施工監(jiān)控措施本工程土建工程不僅包括凈水構(gòu)筑物，同時還包括附屬構(gòu)筑物,特別是取水泵房采用沉井施工,取水干管采用頂管施工,施工難度較大,根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計文件，根據(jù)相關(guān)工程監(jiān)理經(jīng)驗，我司認(rèn)為存在以下技術(shù)難點，需在監(jiān)理過程中加強(qiáng)監(jiān)控，以確保工程施工質(zhì)量。（一）取水泵房沉井施工質(zhì)量控制要點本工程取水泵房設(shè)計采用沉井,沉井施工時采用排水下沉,干封底,降水措施采用井點降水結(jié)合坑內(nèi)集水坑降水。沉井施工質(zhì)量監(jiān)控措施如下：1、施工準(zhǔn)備工作的檢查根據(jù)設(shè)計要求，沉井前應(yīng)開挖基坑至15.00M高程,滿鋪1.0米厚中粗砂,墊層鋪設(shè)完畢后,應(yīng)檢查復(fù)核墊層平整度、高程，確保沉井底部水平。2、沉井預(yù)預(yù)制質(zhì)量控制沉井一般采用分階預(yù)制，一次下沉，分段預(yù)制的分節(jié)點不宜設(shè)在底板凹槽及預(yù)留孔洞部位，分節(jié)施工縫應(yīng)根據(jù)《給排水構(gòu)鞏物施工及驗收規(guī)范》及設(shè)計要求進(jìn)行處理；沉井內(nèi)外腳手架均采用鋼管搭設(shè)施工用腳手架，內(nèi)排應(yīng)設(shè)滿堂腳手架，間距≤1.4米。井外腳手架搭設(shè)成雙排架，間距≤1.8m,內(nèi)外腳手架底部鋪設(shè)腳手板,由專業(yè)架子工搭設(shè)腳手架,確保安全可靠。內(nèi)、外腳手架應(yīng)與井壁模板脫離,以防混凝土澆筑期間沉井意外下沉造成安全、質(zhì)量事故。模板應(yīng)平整,拼縫嚴(yán)密,不漏漿。壁板模板立模前,應(yīng)先將壁板鋼筋及水平施工縫清理干凈后方可立模。壁板模板與第一次硅接觸處及大型模板拼裝時塊與塊之間均應(yīng)相嵌3㎜海綿條,并且用專用螺桿穿插擰緊,以防止漏漿及局部移位,影響硅表面平整度及光潔度。混凝土澆過程中,應(yīng)設(shè)專人旁站監(jiān)督,及時檢查模板與支架的變形情況,及時調(diào)校、加固，確保混凝土構(gòu)筑物的質(zhì)量。模板拆除必須要達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度后方可拆除,拆除前必須征得監(jiān)理工程師的同意,對于承重模板應(yīng)待其混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度100%后方可拆除,壁板模板應(yīng)達(dá)到不損傷棱角硅后方可拆除。在鋼筋綁扎過程中,套管定位安裝是一道重要工序,應(yīng)確保各類套管加工制作精度,安裝定位正確,固定可靠。套管安裝初裝初定位后,必須復(fù)檢,確認(rèn)無誤后,方可作固定焊接。為了確保套管下部井壁混凝土澆筑密實,在套管底部需開設(shè)若干混凝土澆筑觀察孔,確認(rèn)密實后,再予以封閉。在施工時,要特別注意后澆混凝土及隔壁埋設(shè)預(yù)埋插筋。混凝土的澆筑:混凝土澆搗前應(yīng)對模板、鋼筋、埋件等按規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行全面的隱蔽工程驗收,并詳細(xì)填寫驗收記錄。由于沉井面積較大,每節(jié)混凝土澆筑量亦大,所以采用泵送混凝土,可減少分節(jié)施工縫,加快施工進(jìn)度。混凝土布料均勻、分層原則進(jìn)行,每層厚度控制在50㎝以內(nèi),避免模板移位、爆模,避免造成地基不均勻下沉或產(chǎn)生傾斜。每一節(jié)混凝土應(yīng)一次連續(xù)澆筑完成,下一節(jié)混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%以后方可澆筑上一節(jié)。混凝土振搗時采用于50Ⅰ㎜電動高頻插入式振動器振搗,嚴(yán)格按照快插慢拔,插點均勻循序漸進(jìn)的操作要領(lǐng)進(jìn)行振搗。第一節(jié)混凝土澆筑較高,必要時可考慮在井壁下部開口振搗,以保證下層混凝土的振搗質(zhì)量。混凝土布料由專人統(tǒng)一指揮,按規(guī)定順序進(jìn)行。在混凝土澆筑過程中,派專人負(fù)責(zé)看管模板和鋼筋,若發(fā)現(xiàn)變形移位時,及時采取措施加固糾正。混凝土試塊制作:混凝土試塊制作按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-2002)進(jìn)行。作為評定結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的試塊,在澆搗地點、現(xiàn)場取樣制作。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試塊,要求每工作臺班不少于一組、每拌制100m3,不少于一組,可增加組數(shù)(如3d、4d強(qiáng)度)。混凝土抗?jié)B試塊,每5003、沉井下沉沉井預(yù)制完畢混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，開始進(jìn)行沉井下沉施工。沉井下沉主要注意以下幾點：（1）、沉井下沉混凝土強(qiáng)度必須到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的100％方可進(jìn)行，下沉采用排水下沉法。沉井下沉必須嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行，應(yīng)保持以沉井軸線對稱開挖下沉，周邊刃腳挖土與中心挖土保持高差約在50㎝范圍內(nèi)，每下沉一定高度，應(yīng)及時用經(jīng)緯儀檢測沉井中心位置，用水平儀控制沉井的水平，如有偏移或側(cè)傾，應(yīng)及時糾偏，沉井的下沉全過程應(yīng)始終保持在勤測勤糾的狀態(tài)，直至下沉到設(shè)計標(biāo)高。（2）、開挖及糾偏，沉井過程中根據(jù)沉井各部位下沉情況，有意識調(diào)整挖土量，做到沉降量大的部位少挖土，使中央線錘與中心保持垂直。（3）、沉井過程監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，對施工過程的出現(xiàn)異常情況及時督促施工單位采取措施。主要可能出現(xiàn)不良情況的處理措施如下：→不沉措施沉井下沉進(jìn)程中產(chǎn)生不沉情況，必須對不沉原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施。①、逐漸挖出刃腳邊保留土，觀測其是否下沉。②、用探桿探測刃腳底部是否有孤石，小的孤石可將四周搗空取出，較大的孤石采用空壓機(jī)粉碎取出，無孤石可將刃腳底部逐漸搗空，觀測其是否下沉。③、已進(jìn)行以上二項措施仍不能下沉，可視為摩擦系數(shù)大，可在沉井周圍底部加壓，觀測其下沉效果。④、在頂部加壓后下沉仍不明顯，可在沉井外壁適當(dāng)挖深，注觸變泥漿或射水沖沉，使其下沉。→突沉、超沉措施①、從地質(zhì)資料反映，沉井下沉所穿越的土層較均勻，一般不會產(chǎn)生突沉情況。②、突沉另一種情況，在沉井不沉?xí)r，因井內(nèi)土方開挖較深，采取措施后發(fā)生，此時應(yīng)注意井內(nèi)操作人員的安全，同時開挖中應(yīng)經(jīng)常控制開挖深度。③、沉井到位后，因刃腳底土層承載力較小，可能會產(chǎn)生超沉現(xiàn)象，因此在沉井距到位1.00M左右，應(yīng)嚴(yán)格控制好刃腳邊保留土厚度和寬度，并放慢下沉。一旦超沉現(xiàn)象，應(yīng)及時向井內(nèi)拋塞塊石，阻止超沉，并準(zhǔn)備必要時向井內(nèi)注水。→沉井的速度控制措施①、沉井一般在剛開始下沉及井筒入土深度小于沉井井筒高度的1/4時，沉井下沉速度較快，且易產(chǎn)生偏斜，此時應(yīng)在刃腳處少挖土或不挖土，控制下沉量。②、可采取排除井外壁附近的積水或在沉井外壁四周填粗糙材料或填土夯實加大摩阻力，改善下沉速度。③、改為不排水下沉，增加沉井的浮力。→防偏及糾偏的措施①、井內(nèi)挖土要對稱均勻或按糾偏要求進(jìn)行。②、井旁盡可能不堆土或?qū)ΨQ堆土。③、深井應(yīng)保持完好，對失效深井應(yīng)及時修好。④、如果偏斜則在井內(nèi)高位處多挖土。⑤、如果偏斜，則高處外邊采取沖高壓水助沉措施。⑥、如果偏斜，則低處井外邊采用加支撐等阻沉措施。、→防止管涌和流砂的措施①、加強(qiáng)井外降低地下水的措施，使井內(nèi)外水頭差控制在1.5-2.0M之間.②、始終保證刃腳內(nèi)側(cè)有1M左右的土層,避免將刃腳下掏空,以防流砂涌入。③、沉井穿過流砂層時應(yīng)組織人力快速施工，盡快使刃腳穿過流砂，切入土層。3、沉井封底根據(jù)本沉井的特點，沉井封底采用干法封底。在沉井下沉至設(shè)計標(biāo)高后，先觀察24小時待沉降穩(wěn)定后再進(jìn)行鋼筋綁扎及混凝土澆筑。在沉井封底硅達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后可停止降水。（二）取水干管頂管施工質(zhì)量控制要點頂管兩端工作井質(zhì)量控制措施同前述沉井質(zhì)控制措施，以下主要介紹頂管施工質(zhì)量控制措施：1、嚴(yán)格材料驗收管材進(jìn)場前應(yīng)將供貨單位資質(zhì)報送監(jiān)理審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)貨，每批管子至工地后，會同甲方代表一起逐節(jié)檢查管節(jié)質(zhì)量。對質(zhì)量有問題的管節(jié)做好標(biāo)記，及時采取修補(bǔ)或更換措施；管材堆放場地清理平整，避免變形滾動。2、施工準(zhǔn)備工作檢查①、審查專項施工方案。取水干管頂管是本項目的一大難點，其中最大難點在于與北溪引水干渠連接的處理，關(guān)鍵控制點在于頂管線位、高程的控制及頂進(jìn)速度。審查專項施工方案關(guān)鍵在于審查方案可行性、設(shè)備能力、質(zhì)量保證措施及對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理措施等。②、施工前應(yīng)探明現(xiàn)狀地下管線情況，避免頂管過程中造成破壞，同時還應(yīng)結(jié)合勘察報告，分析可能影響施工的主要因素。③、頂管掘進(jìn)機(jī)好壞對頂管施工至關(guān)重要，設(shè)備選擇應(yīng)綜合頂進(jìn)及糾偏能力、操作安全及頂進(jìn)速度等因素進(jìn)行選擇。3、頂進(jìn)過程控制整個頂管過程大致可分四個階段：出洞前準(zhǔn)備；初始頂進(jìn)；正常頂進(jìn)階段；進(jìn)洞及后期收尾階段。①、出洞前準(zhǔn)備階段本階段工作包括：龍門吊安裝就位、機(jī)坑導(dǎo)軌測量就位、洞口止水裝置安裝、主頂油缸及后靠、機(jī)坑導(dǎo)軌安裝就位、泥水系統(tǒng)機(jī)坑旁通閥及有關(guān)管道系統(tǒng)安裝就位、操縱平臺搭建、電氣控制線路布置、儲水箱及泥水泵房安裝就位、壓漿系統(tǒng)及其管道安裝就位、頂管機(jī)頭下井就位、各部分設(shè)備調(diào)試運(yùn)行、聯(lián)機(jī)總調(diào)試、洞口地基加固措施、頂進(jìn)軸線復(fù)測、管節(jié)堆放檢驗、觸變泥漿攪拌儲存。②、初始頂進(jìn)在頂管施工中，初始頂進(jìn)是一個至關(guān)重要的階段，它的成敗將取決于整個頂管過程的成敗，務(wù)必要引起重視。關(guān)鍵在于施工班組的協(xié)調(diào)組織及頂管機(jī)具及附屬設(shè)備調(diào)試，走合的過程、也是設(shè)備帶負(fù)載調(diào)試的過程。初始頂進(jìn)應(yīng)采取措施防治孔口坍塌。③、正常頂進(jìn)階段頂進(jìn)過程隨時作好方向的校正和注漿減摩工作。方向校正必須遵循小糾、勤糾、看趨勢糾的三糾原則。4、頂管機(jī)碰到原有地下障礙物的措施和方法對于斷面小于30CM的木樁，可以在切削成碎片后從管道中排出。非結(jié)構(gòu)型石塊可推其前進(jìn)，在頂進(jìn)一段時間后，遇松土層時，可將它擠入旁邊土層中，如果遇到直徑較大孤石，則應(yīng)鑿開后取出。5、頂進(jìn)過程測量控制施工單位應(yīng)隨時做好頂進(jìn)軸線即高程控制，監(jiān)理工程師應(yīng)定時進(jìn)行復(fù)核檢查，頂進(jìn)軸線的偏差與管道頂進(jìn)阻力、地面沉降、管道接口的水密性及管道水力條件有很大關(guān)系，在每程頂管時，應(yīng)安及時進(jìn)行糾偏，確保頂管順利進(jìn)行。（三）深基坑開挖工程質(zhì)量監(jiān)控要點本工程構(gòu)筑物埋設(shè)深度均在2～6米左右，開挖深度較深，主要控制要點如下：1、開挖準(zhǔn)備：（1）按設(shè)計或施工要求標(biāo)高平整場地，清除和搬遷施工區(qū)域內(nèi)地上，地下所有障礙物；場平階段可根據(jù)設(shè)計要求預(yù)先進(jìn)行地基置換或基坑預(yù)留，以加快施工進(jìn)度及節(jié)約工程投資；（2）做好防洪、排洪工作保證場地不積水；（3）設(shè)置測量控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點要求設(shè)在不受基坑影響之處；（4）挖土機(jī)械，降水設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、基坑排水：（1）設(shè)置有效的地面截水措施；（2）基坑內(nèi)設(shè)排水溝，四角或每隔30-40m設(shè)置直徑700-800MM集水井。排水溝、集水井應(yīng)在基礎(chǔ)輪廓線外。排水溝邊緣離開坡腳不小于0.3M，坡度為0.1～0.5%，并應(yīng)比地面低300-500MM，集水井比排水溝低0.5-1.0M，并深于抽水閥深度，井壁應(yīng)及時加固，集水井內(nèi)水及時排出。3、人工降水：但地下水位較高時，應(yīng)考慮采用井點降水，具體控制措施如下：（1）井點管在運(yùn)輸、裝卸和堆放時應(yīng)防止波網(wǎng)破壞，下入井點孔前，必須逐根檢查，保證濾網(wǎng)完好；（2）降水設(shè)備的管道部件和附件在組裝前，必須檢查和清洗，并妥善保管；（3）井孔應(yīng)垂直，深度符合要求，孔徑上下一致；（4）濾管位置應(yīng)按要求埋設(shè)，嚴(yán)禁將濾管插入土中；（5）灌填砂料前應(yīng)把孔內(nèi)泥漿稀釋，灌填高度應(yīng)滿足要求，灌填量不得少于計算值的95%；4、開挖：（1）深基坑開挖總原則：分層開挖，先撐后挖，邊撐邊挖，嚴(yán)格按設(shè)計要求控制每個層面深度，在各處挖土面支撐體系全部施工完畢，并達(dá)到設(shè)計要