第13頁共13頁加強企業文化建立論文〔共3篇〕第1篇：加強企業文化建立論文淺論企業文化建立中須解決的問題先進文化是一個國家、一個民族和一個執政黨的形象，是旗幟、是號角，先進的文化是人類文明進步的結晶，是推動人類社會前進的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，浸透于社會生活的各個方面。而企業文化那么是企業成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化，是推動企業不斷前進持續高速運轉的強大精神力量，沒有企業文化，再高明的經營戰略和管理手段也難于成功。企業，成也在文化，敗也在文化。企業文化建立作為一門當代企業管理的最新理論，是企業生存的根底、行為的準那么、前進的動力、成功的法寶、時代的要求。企業文化是企業的一種無形資產，有人也稱它為企業的“靈魂立法”。企業文化是隨著企業誕生而產生的一種與其物質根底相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種標準、引導、凝聚和鼓勵企業員工為實現企業目的而努力奮斗的精神力量。面對以全球一體化為特征的新經濟形勢，企業文化建立越來越受到國內外企業的關注。搞好企業文化建立，已成為今后各企業工作的重點。企業文化具有文化的一般屬性，即民族性、時代性。企業文化建立一方面要從民族的優秀傳統文化中汲取營養，以實現其外鄉化。我國建立企業文化有著良好的根底，我們的祖先曾創造了古代燦爛的歷史文化，諸如經營管理上的坦蕩經商，行仁布道，誠信為本，嚴于管理等經歷，對今天的經營管理有著直接的借鑒意義。另一方面，面對一個競爭劇烈、價值多元的全球一體化市場，企業要吸收人類文化的一切優秀成果，為我所用，以實現其國際化。作為管理學屬性的企業文化，與企業的消費、經營、管理密不可分，它必須在企業管理中才能發揮作用。脫離了企業管理這一理論的土壤，企業文化就成了無之水，也就失去了對理論的指導意義。21世紀將是一個文化沖擊的世紀，企業能否培育自己的文化并發揮其作用，將決定其在21世紀的生存才能，企業的文化將成為將來企業的第一競爭力。但是，企業文化建立并不是件容易的事情，搞好企業文化建立，需經過長期不斷的探究和理論，才能形成一套合適自己開展的企業文化建立形式。而在企業文化建立中，我認為企業須解決好以下四個方面的問題：一、企業文化建立切忌形式。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的心聲，表現他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業只注重搞形式，做外表文章，甚至有的純粹是應付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。形式不僅不能建立好企業文化。而且是對企業文化概念的歪曲。企業文化建立是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與，假如只是政工人員在那里單打獨斗，而其別人員對此不予理睬的話，企業文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業文化。重視企業文化建立，可以把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯絡在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業價值觀的引導，使全體員工形成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為根本符合企業目的的要求，自覺遵守群體道德標準和行為準那么。優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用；同時也是一項宏大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高消費力。二、企業文化建立要堅持創新，創造富有特色的企業文化。優秀的企業文化，必須緊跟時代步伐，嚴密結合企業實際，大膽創新，勇于理論，塑造有鮮明特色的本企業文化。一要有觀念特色。價值觀念的培養是企業文化建立的核心，是一項非常重要的根底工作，是全體員工思想和行為的準那么，也可以說是企業的基因。一些國際大牌公司都有自己獨特的價值追求；IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產品”，中國的海爾集團，在整頓收編的企業時，最先派過去的不是財務專家或銷售專家，而是“企業文化小組”。足見古今中外，只有理念、價值才能引領企業不斷身更高的境界提升。二要有行業特色。行業特色主要表達在企業精神上。一個企業獨特的企業精神，只能從其創業、開展、開拓市場的理論中產生開展起來，并成為企業的特色。企業精神的培育和開展，可以凝聚人心、鼓勵斗志，成為企業開展的強大精神力量。企業經過理論和歸納提煉，初步形成自己的企業精神，它是企業向心力和凝聚力的根底，也是企業珍貴的精神財富。三要有品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。就建筑施工企業而言，只有在高、精、尖、新的建筑領域多創部優、國家工程，才能打出自己過硬的品牌。有了品牌特色，才會產生品牌效應，樹立起企業良好的形象。三、企業文化建立要堅持以人為本。人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目的，形成持久的向心力和凝聚力，使企業成為一個具有戰斗力的整體。一個企業光有先進的技術裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業文化，是無法長期有效地運作的。企業的活力歸根結底來于人，企業文化的中心也是人。因此，以人為本不是一句口號，關鍵在于在企業文化建立中的詳細表達和落實。通過企業文化建立來進步員工的覺悟，把個人利益統一到企業目的的大環境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。例如我省的美菱集團能獲得今天驕人的成績，與公司堅持以人為本，促進人的全面開展是密不可分的。四、企業文化建立要以市場為導向，堅持自上而下的原那么。當前我國不少企業現有的企業文化仍然是方案經濟體制下形成的企業文化的延續，從市場經濟對企業的要求來看，這種文化已成為這些企業進一步進步消費力的桎梏。在這個意義上說，重新塑造企業文化正是我國很多企業深化改革、擺脫困境的關鍵所在。在市場經濟條件下，企業只有滿足顧客、員工、和社會等利益相關者的不同需求和要求，同時在質量、本錢、速度和靈敏性方面獲得競爭優勢，才能獲得持久開展。所以，如何根據市場經濟提出的這些要求，確立合適于自身開展的價值觀和標準，是我國企業在改造企業文化方面所要考慮和解決的著重點。幾乎所有企業文化建立獲得成功的案例都說明，改造企業文化只能自上而下的進展。這是因為，改造企業文化意味著要提出新的價值觀觀念，確定需要形成的企業文化；也意味著改變那些與新的價值觀念不協調的政策和制度，而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機制的權利。同時，新的價值觀念要浸透到整個企業中去，也只有從高層到底層，才會獲得實效。沒有來自最高管理者的決心和典范行動，新的價值觀念就難以扎下根來，新的企業文化也不可能繁榮興隆。因此，最高管理者公開說明贊同改造企業文化的堅決態度，并且花費時間和精力致力于推動企業文化改革，是至關重要的。新的世紀，是經濟和文化相結合的世紀，是文化的世紀。經濟的全球化，帶來了國際經濟活動中文化上的碰撞和交融，文化的通暢與阻制成為現實中急需解決的迫切問題，我國參加WTO后，國際貿易更加頻繁，國內企業的跨文化管理也提上了重要日程。為了迎接新世紀的挑戰，建立一個以企業精神為靈魂、以企業制度為依托、以企業形象為載體的先進企業文化，是我國企業面臨的緊迫而繁重的任務。堅持“創新是企業文化的靈魂誠信是企業文化的基石“，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，立足中國國情，總結新穎經歷，汲取傳統文化精華，借鑒國外有益成果，努力建立無愧于前人和當今時代的先進企業文化，以適應新時代的要求，迎接新世紀的挑戰。休寧縣公路管理局：程雙好第2篇：怎樣加強企業文化建立論文建構起合理的對企業文化的管理機構，這是實現企業文化建立的重要步驟只有將企業文化深化到企業管理的各個方面，才會讓文化效勞于企業管理開展，在員工之間形成良好的文化氣氛，他們可以互敬互愛，并且有競爭上進的趨勢，只有真正將每個人的優勢發揮出來，讓每個人成為企業的主人，這樣才會讓企業更有開展前途，才會有更強勢的企業。第一，堅持以人為本的觀念，激活企業文化的生命力。知識經濟時代下，人的價值和力量得到彰顯，當今世界的競爭不僅僅是科技的競爭，更重要的核心人才的競爭。當然，企業也并不能走出這一范疇，可以在企業中最大限度的發揮人才的作用，堅持以人為本的觀念，關系到企業的成敗。因此，在企業的開展過程中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動和人的價值，滿足員工的正當的根本要求，把人的價值的實現放在首位，這樣便于激發員工的活力和競爭力、創造力，也增強了他們的主人翁意識和責任感，從而突出企業的核心競爭力。因此，如今企業的開展過程中要凸顯人的作用，堅持以人為本的觀念，重視群體智慧和個體才能的發揮，在現代科技武裝的管理經歷和管理手段中真正貫穿以人為本的企業文化，突出精神和文化的作用，讓企業的文化更形象，更加突出。第二，不斷開展完善企業的制度，使得企業文化的管理有明確的制度保障。企業文化的很重要的局部就是企業的制度文化，企業內部的法律法規和經營制度直接影響著企業的開展狀況，同時，也有可能派生出不同的企業文化，還引導著企業文化向不同方向開展。因此，制約企業文化開展的重要原因，就是企業制度的差異。企業文化在建立的過程中，需要各級領導和各類員工不斷地奉獻，按照企業文化的指導方針，不斷建立健全企業文化的管理制度，讓文化在不斷開展成熟的過程中，切合到企業的開展過程中，將理論與理論協調統一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業的集體價值。第三，彰顯個性，不斷增強企業的文化管理。在特定的文化背景下，能將企業在各個階段的開展目的、經營理念和經營環境、策略等各種因素集合而生成一種特殊的文化開展管理形式。各個企業它們有不同的價值觀念、經營目的和員工成員組成，因此，他們的個性就互有異同。因此，企業文化管理在施行的過程中要強調個性，將企業的文化個性突出出來，并且讓這種充分個性色彩的企業文化融入企業的開展管理過程中，讓其成為企業的無形資產，從而成為企業開展的不竭動力，這樣一個企業才會在個性明顯的文化管理的推動下，在中國乃至在世界上立足腳跟，贏得自己應有的實力。待寫論文ｗｗｗ．daixie.asia第3篇：加強企業文化建立企業文化是企業的靈魂，是推動企業開展的精神紐帶，一個企業假如沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。隨著經濟的快速開展，保險市場競爭越來越劇烈，更多地表現為文化的競爭，保險企業文化是保險公司開展及綜合實力的重要組成局部。關系到一個保險公司的生命力、創造力和凝聚力。保險業要實現又好又快的開展，不僅要注重資本實力和市場規模等“硬指標”，更要重視企業文化建立，提升保險公司的“軟實力”。因此，加強保險公司企業文化建立對于實現保險業安康持續開展發揮著重要的作用。一、保險公司企業文化的內涵保險企業文化的核心內容就是堅持以人為本，占領企業文化陣地，通過發揮先進文化的指導、引領、塑造和鼓勵作用，不斷進步人的綜合素質，形成一種共同意識、價值觀念、職業道德、行為標準、工作準那么、管理手段等，詳細表達在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業文化的根底。在以誠信為核心的誠信文化建立中，要大力開展誠信和職業道德教育，要建立強有力誠信約束和鼓勵機制，塑造保險公司誠信形象，由于保險公司的性質決定比其他企業更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業文化的保障。加強保險企業文化建立要倡導團隊精神，培養從業人員務實的工作作風，加強保險經營管理人才隊伍、保險專業人才隊伍、營銷人才隊伍的建立，為保險業快速開展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化，造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業的凝聚力，保持集體的團結和融洽，創造和諧的工作氣氛，通過倡導企業精神來約束和標準員工的行為，引導員工樹立理想和信念，充分調發動工的積極性和主動性，鼓勵個人的創造力和奉獻精神，通過企業文化的熏陶，增強員工對公司開展的責任感和自信心。三是效勞文化。保險公司把效勞廣闊人民群眾、效勞和諧社會建立作為企業開展的目的，把維護廣闊被保險人根本利益貫穿了二整個保險活動之中，形成“效勞火局，勇擔責任，團結協作，為民分憂”的企業精神。效勞文化是保險企業文化的表達。效勞質量的上下、效勞效率的快慢、效勞手段的多樣化就成為表達保險公川企業文化的重要內容。岡此，保險公司必須注重效勞文化的建立，使售前、售中、售后環節都具有保險公司的特有效勞文化。四足創新文化。保險公司必須具備創新文化，始終要堅持改革創新、銳意進取。嚴密結合保險企業實際，以改革創新的精神，創造性地開展保險工作，加快推進公司體制機制改革。創新文化是保險企業文化的動力，鼓勵和支持保險公司在法規框架內推出有益于企業開展的各種形式的創新，要深化把握保險公司的開展規律，不斷創新開展理念，不斷創新思想觀念、不斷創新產品、不斷創新效勞、不斷創新技術，選擇科學的開展形式，進步開展質量和效益，實現保險公司又好又快開展。二、加強保險公司企業文化建立的必要性(一)加強保險公司企業文化建立表達了科學開展觀的根本要求，適應了當前保險業改革開展重大方針政策的客觀需要、也是實現保險業做大做強的客觀需要近幾年來保險公司改革開展獲得了新的宏大成就，但我們必須清醒地認識到，保險公司企業文化的系統性和層次性還不強；企業文化在地區間開展程度還不夠平衡；對保險企業文化建立重要性的認識還存在偏向；對保險企業文化內涵的理解還不夠深化；還存在惡性競爭破壞保險資、行業形象不佳、一些從業人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣闊員工參與企業文化建立的廣度和深度還不夠；對企業文化建立的投人力度還不夠。這些都需要我們在今后的理論中不斷探究研究，認真努力解決。(二)加強行業文化建立是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業文化在整合企業內部資，構建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業與國外保險企業在經營管理程度、防范金融風險才能等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業文化。(三)加強企業文化建立是構建和諧保險企業的必然要求先進的企業文化有利于進步保險公司的向心力、凝聚力和戰斗力；有利于建立和睦融洽的企業內部人際關系，有利于形成保險業開展的友好型外部環境，使全社會關心保險