第15頁共15頁企業(yè)月度工作方案〔共3篇〕第1篇：企業(yè)工作方案_企業(yè)工作方案企業(yè)年度工作方案_2023企業(yè)年度工作方案企業(yè)年度工作方案篇1今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進(jìn)展了全面鋪開，XX品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進(jìn)展四個充實、著力五個推行。以下是本公司的年度工作方案:一、實在完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議:籌劃代理公司可1實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細(xì)的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去2年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3第2篇：企業(yè)工作方案工作方案2023企業(yè)年度工作方案-年度工作方案2023企業(yè)年度工作方案-年度工作方案2023企業(yè)年度工作方案2023企業(yè)年度工作方案1(一)目的:全面開展品質(zhì)管理工作，進(jìn)步效勞和管理質(zhì)量。(二)工作重點工程管理處的效勞質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各工程管理處效勞質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量:一、改善職能部門為一線效勞的觀念，進(jìn)步團隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是效勞各工程管理處，為各工程管理處提供各項支持;其次才是監(jiān)控，促成工程管理處各項指標(biāo)的到達(dá)。只有樹立了為一線效勞的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關(guān)系。管理工作才會更順暢，更有效。二、改善業(yè)績觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。三、改良管理方式，進(jìn)步制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于進(jìn)步自身，又能幫助一線員工進(jìn)步現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的才能。改善干部對員工的管理方式。多理解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，保護和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱1/4情和積極性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，進(jìn)步制度執(zhí)行質(zhì)量。四、改良在崗培訓(xùn)方式，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和效勞質(zhì)量意識;對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理才能和主動、敏銳、超前、務(wù)實的管理質(zhì)量意識。五、優(yōu)化制度，進(jìn)步制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描繪、工作操作手冊、效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改良績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)視機制等。確保各項效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工進(jìn)步效勞質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使效勞人員消極地執(zhí)行效勞操作程序。六、完善工程管理處制。要進(jìn)步效勞效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)利的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應(yīng)鼓勵效勞人員創(chuàng)造性地、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。其次，重點致力各工程管理處效勞質(zhì)量的管理。效勞質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:根底設(shè)施的維護質(zhì)量、物業(yè)管理效勞的工作質(zhì)量(效勞態(tài)度、效勞技巧、效勞方式、效勞效率、效勞禮儀、清潔衛(wèi)生、平安保衛(wèi)等)、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氣氛等。詳細(xì)從下面幾個方面著手效勞質(zhì)量的品質(zhì)管理2/4工作:一、全員效勞質(zhì)量管理。把訴求效勞和業(yè)主(用戶)滿意度作為效勞質(zhì)量管理的頭。突出主動效勞、及時效勞、溫馨效勞。把責(zé)任制作為落實全員效勞質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員工不斷進(jìn)步素質(zhì)，結(jié)實樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)效勞質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。二、全過程的效勞質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未?不僅要注重效勞中的工作，還要注重效勞前所做的準(zhǔn)備工作，以及效勞后的一切善后工作。三、創(chuàng)造人性化的效勞質(zhì)量管理環(huán)境。加強企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建立。為員工營造一個“快樂”的工作環(huán)境，為業(yè)主營造一個有良好人際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目的。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作，沒有業(yè)主的信任和配合，就不可能有高品質(zhì)的效勞質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓員工和企業(yè)共同成長，共同開展。從而增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。2023企業(yè)年度工作方案2在這20xx的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展如今客3/4戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理程度必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目的，廠部特制訂20xx年工作方案如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資方案從九個方面開展20xx年度工作方案:1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);4/4第3篇：企業(yè)文化工作方案,企業(yè)文化工作方案企業(yè)文化工作方案,企業(yè)文化年度工作計劃企業(yè)文化工作方案〔一〕怎么制定企業(yè)文化年度工作方案作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所無視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營效勞的，只要加以充分運用，便能實在促進(jìn)企業(yè)開展戰(zhàn)略的施行、品牌建立和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。企業(yè)文化年度方案是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開場，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開場規(guī)劃將來一年的經(jīng)營藍(lán)圖，并且考慮著一系列并不輕松甚至比擬痛苦的話題：在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目的、與品牌建立和市場拓展方案相匹配?如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、方案落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目的?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資，發(fā)揮杠桿作用，以最低的本錢創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地、有方案有步驟地向既定的目的邁進(jìn)?其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。本人始終很欣賞王石和他所帶著的團隊!不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比方，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與理論，選擇標(biāo)準(zhǔn)化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)工程品牌的籌劃與推廣;事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，可以將這些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。萬科開場于1995年、堅持了___年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以非常負(fù)責(zé)任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深化貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了典范。結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期理論，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作方案”的操作思路與方法進(jìn)展一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、進(jìn)步整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。企業(yè)的成長與進(jìn)步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔(dān)憂：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸平靜?會不會在原已比擬繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂?企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個部分環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和打破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目的實現(xiàn)和整體開展戰(zhàn)略的穩(wěn)步施行。比方：1995年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目的，并由此建立了資金結(jié)算中心形式;1997年的萬科“客戶年”，那么提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)“善待客戶，善待職員”，促使客戶效勞體系初具雛形;而1998-2000年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為消費力提供了廣闊的空間。“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理程度的有效方法;它是以企業(yè)整體開展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建立和市場拓展方案相匹配，實在推動企業(yè)年度經(jīng)營目的如期實現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動款式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。企業(yè)主題年有哪些構(gòu)成要素呢?企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：1、主題年的年號：即主題年主題的最凝煉、最準(zhǔn)確、最傳神的表達(dá);2、主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標(biāo)語;3、主題年視覺形象：即專門為主題年設(shè)計制作的圖文標(biāo)識以及海報、電視宣傳片等;4、經(jīng)營管理機制：即與主題年的主題親密相關(guān)的、確保主題目的實現(xiàn)的一系列人才鼓勵、營銷創(chuàng)新機制和政策的完善和出臺5、內(nèi)部造勢活動：即圍繞主題年的主題籌劃、開展的一系列企業(yè)內(nèi)部的宣傳造勢活動，例如主題年啟動儀式、培訓(xùn)、研討會、比賽、團隊訓(xùn)練、企業(yè)周年慶典、年會等;6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題籌劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產(chǎn)品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供給商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等。用一支旋律領(lǐng)舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實際問題，每年完成一次系統(tǒng)打破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過主題年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的“短板”進(jìn)展內(nèi)省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素質(zhì)、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理程度逐年躍升一個新的臺階，向更標(biāo)準(zhǔn)、更專業(yè)化的方向堅實邁進(jìn)。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》。萬科企業(yè)主題年年歷表年份主題年年號2023年大道當(dāng)然精細(xì)致遠(yuǎn)2023年變革先鋒企業(yè)公民2023年顛覆\"引領(lǐng)\"\"共生2023年成就生活夢想2023年生活無限2023年客戶微笑年2023年網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年2000年職業(yè)精神年1999年團隊精神年1998年職業(yè)經(jīng)理年1997年客戶年1996年質(zhì)量管理年1995年資金年而制定企業(yè)文化年度工作方案有一下幾個要點：1.分析^p企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化工作現(xiàn)狀2.確立年度企業(yè)文化年度工作目的3.確立年度企業(yè)文化工作內(nèi)容，如主題，為全年定調(diào)企業(yè)主題年有兩個【關(guān)鍵詞】：^p，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”效勞的。因此，主題的契合性就變得非常關(guān)鍵。主題年的年號要求簡單、明確，但主題確實定決非一件容易的事。主題年的主題需要從現(xiàn)實與將來兩個方面去考慮和把握。一是考慮在即將過去的這一年里，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念，我們的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是考慮在將來這一年里，為了配合年度經(jīng)營目的和中長期開展規(guī)劃的實現(xiàn)，我們應(yīng)該在哪些方面有所改善和打破。4.施行步驟，可按階段劃分。5.施行保障6.年度工作評價及優(yōu)化建議企業(yè)文化工作方案〔二〕各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氣氛，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建立也沒有統(tǒng)一或固定的操作形式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探究和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建立也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同開展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目的及方案如下：一、完善和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建立疏通渠道。1、播送系統(tǒng)的技術(shù)