wordwordPAGEPAGE6/6物流倉儲和庫存管理問題探究及改進方案所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流全文名目TOC\o"1-2"\h\z\u一、第三方物流企業倉儲管理的內容 1二、國內企業較常用的倉儲管理策略 2（一）庫存分類管理法 2（二）定量訂貨法 2（三）定期訂貨法 2（四）零庫存策略 3（五）供應商管理庫存 3（六）貨存供方聯合庫存管理 3三、關于第三方物流企業倉儲管理實施的幾點建議 4（一）提高機械化和信息技術在物流企業倉儲管理方面的應用程度 4（二）加強倉儲管理系統信息系統的構建 4（三）注重成本效益的結合 5（四）必需加強企業員工相關技術的培訓工作 5一、第三方物流企業倉儲管理的內容基礎的倉儲作業流程::—檢查車輛—-卸貨驗收貨品--貼標簽/-;:—系統安排-分揀備貨—發貨復核—交接—單據處理銷賬確認;:制訂盤點規劃—盤點實物—實物與標簽核對—盤點表與系統賬務進行復核—計算庫存精確率;賬務處分類進行整理歸檔保存或數據備份。第三方物流企業倉儲管理的內容主要包括倉儲系統的布局設計、庫存把握、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯系。”;倉儲設計還包括專業的選址規劃、區域功能設計和設施設備的設計。庫存的把握部分是確定倉庫的商業模式的，依據需求確定本倉庫的管理目標和管理模追求合理庫存甚至零庫存;假如是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，[1]倉儲作業的操作是最為基礎的部分，包括進倉、出倉、盤點、賬務處理等傳統作業流程。二、國內企業較常用的倉儲管理策略目前國內企業比較常用的倉儲管理策略和技術包括以下幾個：（一）庫存分類管理法要對庫存進行有效的管理和把握首先要對存貨進行分類。常用的分類方法有重點管理法和CVACVA管理法也叫類商品得不到應有的重視從而企業的生產線停工的后果，把存貨依3~5[2]（二）定量訂貨法定量訂貨把握也稱訂購點把握，是指庫存量下降到肯定水平（訂購點）時，按固定的訂經濟訂和兩個量來把握庫存的。（三）定期訂貨法定期庫存把握方法也稱固定訂購周期法，這種方法的特點是依據固定的時間周期來訂購，而訂購數量是變化的。一般都是事先依據對商品需求量的猜測，確定一個恰當的最高庫高庫存額。定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨，以補充庫存的一種庫存把握的儲備量都是不相等的，為達到目標庫存水平而需要補充的數量也隨著變化。（四）零庫存策略“零庫存”是一種特別的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物[3]（五）供應商管理庫存(VendorManagementInventoryVMI)VMI是建立在供需雙方戰略伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法，它[4]（六）貨存供方聯合庫存管理聯合庫存管理是建立在供應鏈伙伴關系基礎上的庫存管理策略提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法;與傳統管理庫存策略相比較，它又可以較好地預防和規避需求方庫存責任風險和成本風險。三、關于第三方物流企業倉儲管理實施的幾點建議（一）提高機械化和信息技術在物流企業倉儲管理方面的應用程度現代化的倉儲管理應當大量采納高新技術和先進的管理方式，例如，其中在物資儲運作業自動化方面有，物資儲運集裝化、自動化庫房（技術和數據采集技術等信息技術等先進數字技術的運用。（二）加強倉儲管理系統信息系統的構建物流的信息管理就是對物流信息的收集、整理、存儲傳播和利用的過程。也就是將物制，以利于形成信息積累和優勢轉化。正是由于物流信息有這么重要的作用，因此，對物流進行信息化管理隨著物流行業的（三）注重成本效益的結合每實施一種新的方法和理論的時候我們的最先的反應就是考慮到投入與回報的狀況，要的產出效益。因此企業的管理者必需慎重考慮。為了能準時滿意用戶對產品的需求，供應鏈管理必定是以需求導向的。銷售商采集最[5]（四）必需加強企業員工相關技術的培訓工作企業的進展離不開高素養的人才，假如引入作業成本法加強企業的成本把握，那么必實施起來非常的簡便易行。當然這個過程離不開企業管理者的高度關注。[6]倉儲管理是第三方物流的一個重要組成部分，搞好倉儲管理，充分發揮了我們的特長，為我們拓展第三方物流工作奠定了扎實的基礎。我們可以充分利用剩余的庫房設備開展加工業親密合作，開展綜合物流代理，形成一個社會上有