《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規風險

D.運營風險【答案】ACA5U9J10I4M9O3A7HG6S3I5W7D7B1P4ZQ9Z6C5E1P5U4T62、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACX8B8A10X3E10E7O9HS7L9R1W5E6Z4P10ZD1F5R8P8F3X10P53、中原公司是一家生產辦公家具的上市公司。為確保產品質量穩定和生產連續，其與業內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰略合作協議。下列不屬于中原公司貨源策略優點的是（）。

A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

B.能夠取得規模經濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術

D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】BCQ8J5V4F3D3B5O4HH8N9Y4G1Y4O5T9ZE2C7V6F10M8K8M84、甲公司從事煤炭的開采、選洗加工和銷售以及電力的生產和銷售，主要產品為煤炭和電力。該公司近年來十分關注資產的管理。依據《企業內部控制應用指引第8號——資產管理》，甲公司資產管理需關注的主要風險不包括（）。

A.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷

B.固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費

C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損

D.無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力【答案】CCQ5G6K9F10L2W2W2HN6J5M10F9X2I3A10ZP1K3C7B6E2R1J95、（2013年真題）甲企業是一家大型紡織企業，主要生產原材料為棉花，甲企業預計未來棉花價格將持續上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業決定以套期保值的方式規避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）。

A.甲企業從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利

B.甲企業為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

C.甲企業棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格

D.甲企業持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負【答案】ACC5H8N10Q6C9G4G8HV5N10C3J9Q1S1U1ZZ5L4F5S3S3X5V36、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.失敗戰略

C.混合戰略

D.成本領先戰略【答案】ACL8A6I5L8G7K10E3HU8W10W7M2I8Y9M8ZW9L6N10E4J5M2D57、當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCJ8A3M6Y2I10E4C3HU8K2A3I9L10P6J6ZW2H10E2K8R2G9W58、（2018年真題）風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，風華公司適宜采取的組織戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】DCI4N5H1E5Z9D3D8HR2D7S9K6I4R8U3ZT4P4X9P5L8C1F49、（2019年真題）甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了一種全新的旅游項目，它將文藝演出置于旅游景點之中。甲公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.了解戰略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發現戰略機會

D.了解戰略群組內企業競爭的主要眼點【答案】CCP6D2M3B5S5N10A2HG9K7R2S9B10F10O7ZO1N6U10R6I3X7C610、甲公司經營高檔餐廳，在內地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區，并已經編制完成了國際化經營的方案并逐步落實。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求、行業狀況、政治法律制度和社會標準的特點，因此甲公司選擇的國際化經營戰略是（）。

A.跨國戰略

B.全球化戰略

C.多國本土化戰略

D.國際戰略【答案】CCB8Y9Y8T7E5R9V1HD1X8N4N3G4Y8O1ZY3W8T7S9X10E8Q411、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業，在保留被并購企業原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業大多數員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協調作用

C.根據文化的要求進行管理

D.重新制定戰略【答案】CCD3L10C8E4F10B3J2HU5V1N7T10B10K10J6ZC5Q2P10M7F6Z6L412、乙公司是一家廚房用具生產企業，公司擁有通過改進產品的工藝設計來降低產品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產品基本需求的前提下，精簡產品功能，實現企業效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略【答案】CCF5A5J8J7N6N4B10HW6D3O2H6J8V3O10ZL3P9A8W6K10G9A213、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優點

B.當專業化并非企業重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇

C.戰略業務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】DCS4A9T1P1R3M5I4HR5O1N9D6M10L2S1ZZ4W2S4U10J3U8B614、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.內部基準

D.一般基準【答案】DCM10I7T10I8T2S7U9HU4N2A4T5N5K1G7ZE4Q6O5B7O8E5M315、（2014年真題）下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCT2A8A4G6F10X3X7HL2Q10H6G4Y6M6P5ZG6I3A4X6M5P6X116、（2019年真題）專為商業零售企業提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。

A.實體百貨零售業投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業銷售額增長率曲線的拐點【答案】DCU2S1K6S2U8V3V8HY8S1I3S7F4J1Y9ZI5Y2K4B4A6F5H517、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】ACV2A10Q2Y8Y6O3T10HK4N6X8H2M9O3N8ZF6Y6C10T9Z8B6O718、甲公司是一家國內汽車制造企業。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產【答案】ACI5H6J5J9B7U1G2HM1P5T1M8H3T8N6ZY5G8D7A8B3P10O219、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰略聯盟。從企業戰略聯盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。

A.促進技術創新

B.避免經營風險

C.降低協調成本

D.實現資源互補【答案】DCD2Y3M5B4F6Y6V10HY2I1V1G8P7Z6Q2ZD7X10V8W2K1F8A220、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACB6O6F5A4S1J8A9HM1H6R8I5J2A4H7ZI2M5X4I7P7G7C621、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業。近年來國內移動互聯網技術發展迅速，催生出了新的商業模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網絡購物平臺等互聯網工具擴大銷售，并通過大數據來發現客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環境

B.社會文化環境

C.技術環境

D.經濟環境【答案】CCG9O6K3U2M7J2Y4HW2D5E6X10W10Y9U9ZB5K3T9I6I3J3I122、甲公司是一家公務員輔導機構，該公司準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。根據戰略穩定性與文化適應性，該公司應該（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】CCA3Z6I3E8K1O3K5HJ4B1E8N6H6O4Q9ZQ3Z8N9M4K1Z10K623、(2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品，使公司營業額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.專業性

B.戰略性

C.系統性

D.二重性【答案】DCS10M8L8S1F2E2U3HF4W4D7S8C6X10Q8ZO10V2O9F5V1M2M624、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。

A.需求條件

B.生產要素

C.相關與支持性產業的存在

D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】CCR5L5E1N9L10F10E8HG4G2C3P6D5S5B4ZO7I9F7L3I10M1F625、甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調“在經營過程中做信譽企業，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】CCG7T5Z5X3U1R1G9HA3P3F9D5G2J7F10ZY1O6I9S3M5L3S426、國內一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經過市場調查之后，發現S國政局不穩，經常發生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面臨的風險屬于（）。

A.財務風險

B.政治風險

C.技術風險

D.運營風險【答案】BCT4H10O6T10X8F2X3HZ8Y3V5Z4M4G2E7ZY1N7E6Q6O3E4F627、東海公司是一家新零售制造企業，公司想通過自身的內部資源實現內部增長，通過研究發現，企業要實現內部發展戰略必須符合內部發展戰略的應用條件。下列選項中不符合內部發展應用條件的是（）。

A.產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來

B.產業內現有企業的行為性障礙容易被制約

C.企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益

D.企業之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向【答案】DCW2Q7L2F6O6K1A3HC5N5I4S10X5J7B6ZT6Y8T6R3A1O1Y428、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。

A.期貨風險

B.對沖風險

C.保險

D.戰略風險【答案】DCY3R6K3S8D6K5E3HT5Y9E4D1G5M10O1ZP4Z4L3T7J4Y4X229、甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業務單位戰略是（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.一體化戰略【答案】ACF4C7R6W3L2Z10F6HY2W3I6H9J8V9T5ZU8O9C1E6W9F8X230、近年來，越來越多的消費者愿意追求未知與隨機性的消費體驗，因此盲盒產業銷量節節攀升，競爭者不斷涌入。但各廠家的產品在質量上有所不同，消費者對此不是很敏感。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，盲盒產業的成功關鍵因素是（）。

A.廣告宣傳，開辟銷售渠道

B.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

C.保護現有市場，滲入別人的市場

D.選擇市場區域，改善企業形象【答案】BCV7Q10Y6O8F5J6S7HC10K7S10Q7F2Z1A10ZI3T5O3F7O3Y9I331、S快遞公司在全國范圍內借助其自主研發的包裹追蹤系統，獲得了消費者的青睞，從國內眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。

A.產品開發戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.成本領先戰略【答案】BCG9F10E6T2H10A5T1HN4P1Q2E2T8T3R3ZM1X2E9F6A7V4G932、下列關于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰略失誤造成的損失【答案】CCO10K6R6P5A8F8S3HS7D5T6M2I8E9H4ZK3U4F4L1F3E4T933、（2009年真題）某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCE7G6S2U2B6V3C2HQ10U7D2E5E10B7S8ZB10S4Z9U6J9F1I934、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內部監督

C.信息與溝通

D.外部環境【答案】DCG1H7F1D4A9E9U6HO5N1G8P2V8S8X6ZB5U10Y5T5G7G1Z1035、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務時，公司管理者只是把任務分派給員工，但并不過多干涉任務的具體過程，而是把實現目標做為第一要務，在執行任務時要求保持足夠的速度和靈活性。公司會定期提拔一些能力很強的員工，給予業績突出者一定的獎勵。恒夏軟件企業文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型【答案】BCS7M4X5K3G4C8L7HJ8B7D7G10R4X3T6ZD3C2C8G2J10S4L536、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移【答案】BCR10A3D3A5T3D4F6HL4H10J1B4Q6U1B6ZT8K6F4P1Y7O3D337、對于旅游行業來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的是（）。

A.產業內的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產業內現有企業的競爭

D.購買者的議價能力【答案】ACT10S5Q5L8X3K7O7HX8B9E1I10A5N3Q7ZW2S8G5Q1V9U9H238、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACH8J8D7V8L5L8O7HR4R8A1X5A6Z9F5ZF4O7F6I1D7U2D239、嘉華公司是一家醫療科技公司，按規則審查分析了醫療設備系統中可能出現的所有故障類型，并按其影響的程度及發生概率排序，從而發現了系統中潛在的薄弱環節，及時做出維修管理，保證其發揮最大的效能，提高設備的使用率。下列各項中，不屬于嘉華公司采用的風險管理方法優點的是（）。

A.廣泛適用于人力、設備和系統以及硬件、軟件和程序失效模式的分析

B.所有觀點都有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位

C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要

D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】BCZ8J3Z7M2O5T9Y9HA8K7F4I3D10A2V2ZT7W10D3M10N9T8U640、下列關于公司建立目標體系的相關表述中，正確的是（）。

A.提高股利增長率屬于戰略目標體系

B.目標體系的建立需要全體員工共同參與

C.提高公司在客戶中的聲譽屬于財務目標體系

D.獲得持久的競爭力屬于戰略目標體系【答案】DCV5P6C1Q9G8V3H2HO10Z7X3V8K10D10Z4ZA7S5A6E4L5B7P941、由于丙公司生產的產品供不應求,以其產品為原材料的購買商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】BCZ9I5P9B1X4A10P3HW1V6W1P5K2S5L8ZO8Q3K2Z3O6S5H1042、甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態。管理層意識到公司現有的危機，對戰略進行了重大調整：將房地產業務剝離，進軍目前發展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.混合戰略【答案】ACD3J7K1X10Q7Q2D2HV9Y1V1V3E4D6F1ZV10R10C6T1V1L4G1043、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業。為了減少庫存，公司對生產過程實施訂單管理。生產部門依據銷售部門提供的客戶訂購的產品數量安排檔期生產。智達公司的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性【答案】CCV3L5D7K3R4B3Q9HQ5R3A4R2V6A1Y5ZM5H8A4Z8A8J10Q1044、ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產業市場已經基本飽和，公司提出的戰略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產業處于產業生命周期中的（）。

A.導入期

B.成熟期

C.衰退期

D.成長期【答案】BCX1O3J5S1N6L2R9HR10M2K4V3Q7C1T2ZX10Y5Q5R7E2D9C245、（2019年真題）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.了解戰略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發現戰略機會

D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】CCT10K9V2E9V3D4U5HR6S5H8R2M7T7Z5ZI2H7M5J10W1N3S546、甲公司是一家生產玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業更好發展。下列關于確定風險偏好和風險承受度，說法正確的是（）。

A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度

B.既要考慮同一個風險在各個業務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關系

C.一般同一風險在不同行業的風險偏好是相同的

D.重大風險的風險偏好應該由高級管理層確定【答案】BCD4X3A7F10J4B7E7HV8Q2H5M2C10K6Q7ZW2M6F1F9E2A3C747、（2016年真題）R國W公司于2002年發行了名為Ploneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）

A.風險補償

B.風險轉換

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】CCA6U7R8R6K6F4V2HH2R10O2X6X10N6Q6ZD3W5I8X8J2N6L448、中國新能源汽車產銷量已連續三年居世界首位。但蓬勃的發展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統燃油車相比沒有明顯的競爭優勢，與國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距。基于以上分析，作為國內新能源汽車頭部企業的B公司面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.市場風險

C.政治風險

D.財務風險【答案】BCS4Q8C8H3J6Z5K5HF10T2E8B1E7S8I6ZT10T9Y2D4R1A4B449、（2019年真題）2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議。金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.規避【答案】CCF10W4P1R7Q4N1H9HG9N9Z8O3Q9Y3Z4ZN1L4D10S8P6B10O950、作為中國自營式電商企業之一的普東公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：針對技術研發等高精尖崗位，其薪酬水平是國內技術行業平均薪酬的2倍左右；針對物流配送等輔助性崗位，其薪酬水平大體與市場平均水平相當。根據上述信息判斷，普東公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.領先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】DCC6L2W7J5Y7L1K6HQ8L5S1Q10M2J9B3ZI4W6X6D9P8I9W851、甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓工作。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，與甲公司人力資源無關的風險是（）。

A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開發機制不健全，無法滿足實現企業發展戰略的需要

C.人力資源結構不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損【答案】DCP8I2G8I7F2P3D6HF6X2I8K3J6N6C2ZJ1Z6R2V6B5X7B652、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應力獲得了較高的市場占有率，表明該公司具有很強的（）。

A.營銷能力

B.研發能力

C.財務能力

D.生產管理能力【答案】ACD8K9Q1Z1T2J10N2HT5Z7G5J2D8D1C6ZU6J9K7C7P10I10D153、白云賓館位于黃山風景區的半山腰，占據有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。

A.屬于不可模仿的無形資源

B.有助于形成競爭優勢

C.該資源具有物理上的獨特性

D.是一種稀缺性資源【答案】ACH10L6B8P2Z2G3S9HL1L1M7K1I10N6Y6ZB5E10B7B3C3K7F154、甲公司是國內一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業具有廣闊的發展前景，但公司在該行業不具有競爭優勢。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.扭轉型戰略

C.防御型戰略

D.多種經營戰略【答案】BCN2U5Q10Y1X2I3O4HN6T8C4H6X5U3E5ZN7V4S9B4B7F4T1055、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】ACH10G10A4A9P4R7P3HL3B4E7Y2S7D5A7ZF3M8H8E2L3O10E756、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.協作【答案】ACJ7U2P3K5O9S5J2HX4J7P9D5D8R2Z4ZY1C2G9I7F8W3V757、A公司審計委員會成員正在進行討論，下列關于審計委員會的說法中，不正確的是（）。

A.審計委員會應每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席

B.審計委員會應批準對內部審計主管的任命和解聘

C.外聘審計師的責任是編制財務報表、編制審計計劃和執行審計

D.審計委員會應確保內部審計部門提出的合理建議得到執行【答案】CCS5S4Z8R3I6D4R9HI2H4B4A7M6V9T5ZL5L1Z3F3T2G5P558、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（）。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略【答案】BCW7A3T5S4J8S4T7HK10J9C3Z7D4C5A10ZL9X10C8O8Q9D2U559、一個企業組織成為反應型戰略組織，其主要原因不包括（）。

A.決策層沒有明文表達企業戰略

B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

D.缺乏良好的企業文化【答案】DCU3Q3D10N9V7Q2U2HZ6Z5Q6B7B1A6A2ZD1G10M5U3T6H1S860、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業面臨財務風險的是（）。

A.企業編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素

B.企業重點投資項目的收益率遠低于預期

C.企業因匯率變動推升原材料成本造成虧損

D.企業與集團內其他公司協作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】CCU3W6A10Y2Z9H8C7HQ6L8R9T4N5M8G5ZY9M10I1N4R1T2U361、飛羽公司是國內一家汽車制造企業。近年來，面對國外一些知名汽車公司在中國市場中不斷擴張的情形，實力較弱的飛羽公司重新進行了戰略調整，不再直接從事整車生產業務，而是通過和國外知名P品牌汽車合作，為其生產專用的汽車零部件。從戰略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCR4D7D2K6D6I6B1HD1U8N8Q5H2V1R9ZR1R10X7Q10G2L7C462、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】BCL8C2O1J7V2B8O8HW2W4F9Y2W7T3B8ZP9R7X9O9E9O10H763、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】DCP7B2P3M3O3W8K1HQ1V4A5Y8Y3S10A2ZZ8O10D1G3B1T3A164、近日，全球重要紡織大國土耳其發布官方聲明稱，因國內生產企業受到進口產品的沖擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織面料。M公司是向土耳其紡織企業出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.社會文化風險【答案】CCL7S6N1F10L2K7R3HN6N7M4O1J8Z10Z8ZK9H9W2V6Z4F3Q965、當本土企業優勢資源可以向海外移植，產業的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業應該采取的戰略定位是（）。

A.利用國內市場的優勢防衛

B.將企業的經驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發動進攻【答案】BCI8U7F4W9K2G3E3HA1D3A6P3C2E10Q5ZW2P8N10T6Y9P9Y166、下列關于研究與開發的戰略的說法中錯誤的是（）。

A.研發戰略可以單獨進行

B.研究與開發（簡稱研發）被定義為組織層面的企業創新

C.應用型研究是指具有明顯的商業用途或實際目的的研究

D.開發型研究是指在開始商業生產運作之前利用現有的科學技術知識來生產新產品或系統【答案】ACS1A2X4R7V6C7X7HL9V2M1I1P8V3I4ZV10A9P3H8Q6Y6Y867、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCD7W6H2U10Q5O7Y1HP7J3W4Y1V5Z2T4ZL3T8D5J3E2Z1G768、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業自保

B.保險

C.損失融資

D.風險資本【答案】ACM3G4L3Y9U8C9K2HC7D2M3Y4U6R1I1ZX4K6W9W1Z6J4R369、王某和李某共同創辦了甲企業。在日常經營過程中，由王某主要負責，直接管理一線的員工。如果是涉及企業發展的大事，則由王某和李某協商決策。根據以上信息可以判斷該企業的組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACG10Y3N1P9B1A6G5HS7Z5D9Z10X9B7D6ZW2Z10B4R2T2R3C870、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現。該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見，在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協作

D.折中【答案】BCZ7W5B8W5E3K4X9HQ8J5Z9E4K3E2A7ZB7V2U3Y5V5D10L271、（2014年真題）根據產品生命周期理論，當企業的戰略目標是爭取最大市場份額時，企業所在產業處于（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成長期【答案】DCE4M4S10E9H9H3Z4HL5M8I4G6M2B7R10ZM5L2A9F5K10P5O172、H公司是一家教育公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業，但是公司的創業元老們堅決反對，力爭立足于現有的教育事業，做大做強，反對采用多元化的戰略。最終，公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協作

D.折中【答案】BCO7H6X2F9M10N8R1HG9N3C7L6U2R9X3ZY2E6K5X8D7Q4F473、甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACG6V4C7P6A3J7W4HT4Y6Q5Y4G5S5R2ZO4Z7W4W8C3V10P374、藍天公司是一家生產空氣分離設備的制造企業。為了更好地滿足顧客對交貨時間及產品質量的要求，該企業與上游多家核心零部件生產商建立了較為深入的合作關系，通過信息共享、交叉持股投資等多種方式來增強與零部件生產商的聯系，從而以較快的交貨速度獲得高質量的零部件。藍天公司實施的發展戰略屬于（）。

A.密集型戰略

B.橫向一體化戰略

C.前向一體化戰略

D.后向一體化戰略【答案】DCY1V5R5T7F7L8K2HU2D6K10T2N5V7Q5ZB3C4T1R6S6S6D975、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】DCT10I5A1V1R9A1A1HS10Z10Y6R6O9Q4A5ZI8K1B10G5I2R7Q476、經營網上商城的天銘公司，借助大數據智能化系統，將消費者的購買經歷、購買評價、搜索產品、瀏覽產品等大數據信息進行“提純”，進而有的放矢地向目標客戶推送商品。本案例主要體現的大數據特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.高速性

D.價值性【答案】DCR3E2O6Y1V2A3P6HK8K4O4F10R7K9D4ZA2Q6G4R5F7B1S677、某公司以前一直購買災害保險，但經過數據分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續保；同時，為了應付可能發生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協議，規定在災害發生時，由銀行提供資本以保證公司的持續經營。根據以上信息可以判斷，該公司目前采用的風險對策為（）。

A.風險補償

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險控制【答案】ACI4J1X4L7T9L8A3HE6V7L2T9N3R5W8ZG2I5G6V7Y2N1V278、飛榮達發布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月的需求增長。根據以上信息可以判斷，該公司采取的產能計劃的類型屬于（）。

A.領先策略

B.準時策略

C.匹配策略

D.滯后策略【答案】ACU2C9U10L10P9E10P6HB7E9U9D1K10D5B4ZF10R10R3T10S6N10Y1079、睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】ACD5E8Z4D5W2K1Z6HS3N5N5L3R9T3K3ZY8P2N6H4E8S7N380、林楚公司是一家大型超市企業，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCS10N9J4G1Y4E5Z2HM3I8I7C10U4U1B7ZA5Z3D8E6E9C2U181、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精【答案】DCC10O10G6G10E1U6P5HC2H3P5J1K8H6A9ZP1U2I7H6D6H2L1082、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構【答案】CCV5P4D6L8M2R3Y5HA3S2O3C5M2C1H4ZS3N2K8C6U4V9S283、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經在物聯網、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰略布局。但這一變革受到企業現有慣性文化的抵制。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】CCL8M7I10P7Y7E2O2HE7D7J6K1L1E8J4ZE3N7J8D6R3M7M884、華仁藥業是從事醫藥、醫療服務、預防保健等醫藥健康的企業，在其“醫藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產業。華仁藥業采取的發展戰略類型是（）。

A.產品開發戰略

B.同心多元化戰略

C.離心多元化戰略

D.市場滲透戰略【答案】CCO9M10J9J8N8Z8C10HR1P9H7F3K9D2I3ZL7T2T4T5Z5H5L185、甲公司是國內一家知名的家電生產經營企業，產品涉及冰箱、空調、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內市場的最大份額，冰箱產業市場增長率達12.57%。根據波士頓矩陣原理，假設以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業務屬于（）。

A.明星業務

B.問題業務

C.瘦狗業務

D.現金牛業務【答案】ACG6J3K2R9A2Y1M3HC10R1H9G2M1E5K5ZN9A7T9Y4Q8S2S1086、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優質白酒生產的成本優勢和研發優勢。經過市場調研，甲公司發現高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰略是（）。

A.集中化戰略

B.多元化戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略【答案】ACW3D7M9A3H2C9V6HJ9B1N5H9B1D9S6ZC4Y10K3E1Y7M1K687、丙公司是一家手機制造企業，公司對手機各個零部件質量是否合格制定了嚴格的標準，在生產車間，車間工人按此標準進行生產和檢驗產品。這體現的基本協調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作過程標準化【答案】DCE6W8J4D10Q7P8L3HE2L4C10Z4M6L9V6ZL9R9T9C3P1I4R788、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發展和在市場競爭中的優勢，必須集中指揮、統一布置和協調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業是技術、資金和智力密集型行業，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統一決策系統，統一服務系統，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。

A.事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】BCB7Q9M3O5D3X10K9HR1V10O9J1W6H9S2ZZ1R9V6I1Q1F6A189、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多種經營戰略

C.扭轉型戰略

D.防御型戰略【答案】CCR6K2C5J2Y10A2J9HK5W4C6O5H10F1X3ZV3G6Y9H6S3B3G890、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCJ10N2T10N9L6D8Y3HW6Z5P4A3Q2R6Y1ZK9G9X2U2T4I6O691、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動員大會，讓大多數員工了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓

C.邀請員工代表參與變革決策與推進

D.以優化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】DCC2J6X10U10I1F9A10HK3I2B9Z6P7N10P8ZO4H10Y10V10F1N4H892、甲公司是一家提供軟件研發設計服務的網絡公司，乙公司是一家電子商務公司。2018年，甲公司和乙公司達成戰略合作，雙方交換10%的股份，在軟件的運營推廣服務方面進行合作。同時雙方就合作的履行，訂立了協議。關于甲公司和乙公司結成戰略聯盟的管控，下列說法中不正確的是（）。

A.應準確評估聯盟各方的資產與資本投入

B.聯盟協議應明確聯盟雙方必須相互信任

C.聯盟協議中需對聯盟變更或解除條款加以規定

D.更有利于企業的長久合作，但是靈活性強【答案】DCE7D9P9V10R4M10U3HG8L2N5L4N6F4C3ZQ4J6L10S9U4X9Z493、明盛公司是一家生產企業，根據戰略分析與選擇后，該公司開始實施新的戰略。下列關于戰略實施的說法中，錯誤的是（）。

A.戰略制定固然重要，戰略實施也同樣重要

B.制定一個良好的戰略是戰略成功的全部

C.實施戰略時要確定和建立一個有效的組織結構

D.實施戰略時要正確處理和協調公司內部關系【答案】BCE2K9V7Z5S5T6D10HH5Q6R9O1X10I1L3ZH1V6Z8O7I10U3D794、A企業是一家保健品生產企業，為實施多元化戰略，并購了X鋼鐵企業。之后A企業向X企業派駐了管理團隊，X企業多數核心技術員工因不接受A企業的管理模式和經營理念而辭職，X企業陷入了缺乏核心人才的困境，經營業績大幅度下降，最終未達到A企業多元化發展的戰略目標。根據上述材料，A企業并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCU4I9C2B6G9N3T8HT4X1P3B5G9B1X2ZF5N2B3O5D9X7J695、某企業正在尋求擴張，通過調查發現，其所在產業競爭非常激烈，且該產業規模經濟比較明顯。該企業尋求擴張的首選戰略是（）。

A.縱向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.前向一體化戰略【答案】BCH6X3J9L10X9B8L5HJ5M2B10C5S9J2K6ZV10Q7N3T2Y5T1I696、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCW8I9K4K3Z2E3L2HW8P6H10N9G5Q1O3ZZ5V7G3F5D6B7X997、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業發生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯系征詢客戶不再繼續與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素【答案】DCZ8V3X2X5N1X9W1HQ7Q1P4F7B9A5G2ZR7V7H6U2Z10C3F698、（2014年真題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【答案】ACX10M9I1I6B3N4F4HQ7L2N6X6R4E2M4ZM3U1Q7P10Y2J10Q599、（2017年真題）華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業部結構

C.戰略業務單位結構

D.矩陣制組織結構【答案】DCX7V9T4D6B10V6Z2HY5A3F1T8X9Q5W2ZX9X2V10X1X8U8V8100、在很長一段時間內，萬國商業機器公司的藍色條紋Logo一直是商業兇猛的標志：穩重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業機器公司選擇的戰略類型屬于（）

A.緊縮與集中戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.穩定戰略【答案】BCD3H8Y3F5Y9M9J10HC2W1Y9S2I2C4X8ZF3P5N7Z1N1I6O6101、摩科天線技術公司是一家高新科技企業，主要從事研發、生產和銷售通信天線產品和無源器件的業務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業相配套。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的基本協調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACZ6D1K7Y5K1U3I4HG9N10J6J7L9T3R4ZE9Z10P5C8H6K3F2102、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品。使公司營業額逆勢上升。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是（ ）。

A.專業性

B.戰略性

C.系統性

D.二重性【答案】DCR3W9R5Q10N7R9R4HB7L8E8E1V9K4Q6ZX7A9R9B9P7N4Q3103、A國目前正處于經濟建設的關鍵時期，相關部門在積極的和外商談判，以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規定，外商進入A國投資時，不允許向A國的當地銀行貸款，只能使用自有資金。外商到A國投資，面臨的風險屬于（）。

A.技術風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.政治風險【答案】DCO2G7U3Q2R10M7Y10HS9W1Z1X10S1I4X8ZO5T10Y2P4B3U5J9104、（2017年真題）轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.失敗戰略

D.成本領先戰略【答案】ACS5O9Z3W8A5L3F1HN6T5N10P2B8R8H1ZY4V6F10T3V1L1H9105、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是（）

A.低價戰略

B.混合戰略

C.高值戰略

D.集中差異化戰略【答案】BCY8B10X9M10W2B5Y3HB7E9E4Q5Q3Z8Z10ZB8Z9A9Q6F6Z10M2106、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規避

B.協作

C.折中

D.和解【答案】DCA1A9P1H1G10A6F4HP4E10O2Z10X2I8R7ZZ2L8U9V3S2C7Z5107、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCS5B5G4W10R2R8I9HR2V5P6U3Z9O7L1ZW2T7E6Z5M5M1M7108、為了與供應商建立長期、穩定的合作關系，減少雙方的生產經營風險，力強造紙廠決定采取與供應商訂立協議結成聯盟的策略。這一策略一方面利于供應商產生規模效益，另一方面利于自身采購成本的降低。根據上述信息可以判斷，力強造紙廠采用的交易策略是（）。

A.市場交易策略

B.短期合作策略

C.功能性聯盟策略

D.創新性聯盟策略【答案】CCP4B1N5C9S10G1S10HK1Y4J6J10Z2D2Z4ZO10H3Q1G7Y7V9N8109、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】ACN2X1M1V7T6F9S8HQ3S6Q5M10E1I10F1ZG8U4Z8X1F6A9L5110、下列關于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰略失誤造成的損失【答案】CCV6M3K9O1Y3L9G2HX10E4G3Q6R2C4O3ZP8E7U2J4O10A1V3111、甲公司是一家生產高檔化妝品的企業，為了解競爭狀況，甲公司決定進行戰略群組分析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關系的是（）。

A.屬于同一戰略群組的生產高檔化妝品的企業

B.生產低檔化妝品的企業

C.屬于同一戰略群組的生產高檔服裝的企業

D.生產日化用品的企業【答案】ACG2K6J2R7R2M3D5HG2F5X1Y3Z2D6L7ZD7C5G8W1T3C8Z7112、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多種經營戰略

C.扭轉型戰略

D.防御型戰略【答案】CCL6T3A1M4U3D5A7HF5K2Y8S6Q8S10E6ZU5I10U5B10Y9C3K10113、乙公司管理層談及未來發展時，表示將圍繞傳統熱水器業務，構建起電器配件、智能電器制造產業鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】ACA6U2M1F7Y4D9D3HK1K8A9G3P5I6F3ZG9X4Z7N2J10V4C7114、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備,共同開拓市場，共享枝術與消息,費用分擔。從組織結構角度看,上述企業聯盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCU9H1Q9X9T8A9B6HD3A8H5Z2Z5F7S8ZQ3N3K10R3I10M6F8115、愛視公司發明了一款供視障患者使用的智能眼鏡,使用者在對這種眼鏡發出去往某目的地的指令后,就能在行走過程中不斷收到眼鏡發出的引導信息,從而避開障礙物,保持正確的行走路線。目前,該款眼鏡價格較高,性能還有待完善,因此銷售量小,公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】ACD6B2J1O5G7S7W4HD6L7G2Z6A2G4A6ZZ4D9R4I10S8A3R7116、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.協作【答案】ACB3I3E1S10Y2R1M5HC9O5G7L1A2I2A6ZM8S6A3I9N4H6K4117、甲公司在現有市場中經營十分成功，但是由于新進入者的大量出現，使得甲公司的地位受到了威脅。上述材料體現的是（）。

A.財務風險

B.政治風險

C.市場風險

D.技術風險【答案】CCY9L4Z9N7E2R9P9HP7W5V2K10P7Q5Z2ZX2Q7E2C7B6K6J4118、近年來，國內生物醫藥行業逐漸發展，產品銷售群不斷擴大。不同廠家的產品在技術和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴大市場份額，不斷進行廣告投入。按照產品生命周期理論，目前國內生物醫藥行業所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCR2S1W1Z7Z4J1C8HA6X6A1E2J1W2B2ZX6H6I1V1N2X5D5119、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網＋流通”的快速發展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業模式、業態）進行重新整合，從而推動公司業務發展。數字化技術對海達公司戰略的影響屬于（）。

A.數字化技術對組織結構的影響

B.數字化技術對經營模式的影晌

C.數字化技術對產品和服務的影響

D.數字化技術對業務流程的影響【答案】BCB6E9N8G6O4X8U2HY10L4L3Y7B3P6D8ZP4O10O1T6D1Z7Z4120、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.規避

B.折中

C.對抗

D.協作【答案】ACL4J6I1G3Q7Q9R10HB6T7M3N1M3S8I2ZH8V2K4K2U2D3J8121、一家花店在某地區內擁有數家分店，由創辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務。這種組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部制組織結構

D.戰略業務單位組織結構【答案】ACM6B3O5M8A4E7M2HA8Q1F9V5S2E4T3ZB5C2C10C7R7K1B3122、華為的公司使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經營為其所有者帶來經濟價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經營哲學

D.公司的目標【答案】DCZ10K2B9K6Y4X2P6HC3K3E6Q10I1U7F1ZJ3P3Z10Q1K9B5B10123、美國聯邦快遞公司以優質快捷服務著稱，當其發現其他一些競爭對手也開始以快捷服務為基本定位時，立即著手調整，強調無論條件如何惡劣，聯邦快遞都會保證交貨的理念，從而增加了聯邦快遞的品牌個性，鞏固了其自身品牌的領導地位。根據以上信息，聯邦快遞公司運用的產品市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.市場霸主策略【答案】BCY2S8C8T6M4Y7S3HA5M8I5B7V5W10G5ZR4A2E6J7W9A10K10124、DR醫療是我國一家規模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯網、5G、大數據等高新科技的蓬勃發展，DR醫療為完成預定的戰略目標，正結合自身條件和外部發展潮流，積極地調整公司的經營方針，希望盡快將醫療從“硬件時代”帶入“軟件時代”。下列選項中，對DR醫療上述做法的表述錯誤的是（）。

A.DR醫療的戰略是事先計劃和突發應變的組合

B.DR醫療的戰略是在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果

C.DR醫療采取主動的姿態預測未來

D.DR醫療的戰略是理性計劃的產物【答案】DCW8B6V3G8W7A9J5HX9L9G9E5K5D3J3ZU7M1N2B2C10B3X7125、然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產業的龍頭企業。2017年，該公司啟動新的戰略變革，將公司在原產業領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業戰略穩定性與文化適應性的關系時應（ ）。

A.以企業使命為基礎

B.根據文化進行管理

C.重新制定戰略

D.加強協同作用【答案】ACC3S2B8O10A4D7N8HW8L10X4C1F2O1L7ZS7K1U3B7Q3D3G5126、某企業正在尋求擴張，通過調查發現，其所在產業競爭非常激烈，且該產業規模經濟比較明顯。該企業尋求擴張的首選戰略是（）。

A.縱向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.前向一體化戰略【答案】BCU2C2L1K9Y6V2R2HO1C2O1W3O10E8N9ZI4R6E8N2G8H4K9127、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品。使公司營業額逆勢上升。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.專業性

B.戰略性

C.系統性

D.二重性【答案】DCO3Q1B5V9A1Z2X5HK7V10U10L2V5S5U8ZJ10L6T9D8D10Y4Y8128、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰略

B.縱向一體化戰略

C.穩定戰略

D.密集型戰略【答案】ACA8P1P5Y9B4B6E3HH6V2T7D10M6R1L6ZI8W7T4V10V4N5X3129、“哈達斯”冰淇淋是深受兒童喜愛的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛TA，就請TA