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第3頁共3頁班組述職報告尊敬的領導,各位同事;大家好!新的一年開場了,我能再次參加水輪機金工段鏜劃班組長崗位的競聘的演講而感到非常榮幸。在過去一年里主持鏜劃組工作以來,由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、才能和管理與其任職都有一定的間隔,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的'進步。一年來,本著敬業愛崗、創造性地開展工作,獲得了一些成績,但也存在一些問題和缺乏。主要表如今:第一,班組長對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊探索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步進步;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協調的也不是非常到位;第三,自己對管理理論的理解還不太適應小組工作的要求。需加強自身學習,進步業務程度。經過一年來對班組工作的不斷學習、不斷積累以及總結,個人認為已具備了勝任班組長的工作。可以比擬沉著地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理才能、綜合分析^p才能、協調辦事才能和文字言語表達才能等方面,經過一年的鍛煉都有了很大的進步,保證了本崗位各項工作的正常運行,可以以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力進步工作效率和工作質量。注意工作方式,改良工作方法,注意調查研究。充分發揮班組長統攬全局,協調各方面的職能。把學習與創新作為全組的第一要務,并貫穿整個小組工作為始終。加強對全組重點、難點、熱點問題的把握并討論分析^p,確保全組質量穩定、技術提升。認真落實分工負責制,發揮當班工作人員的整體功能和全員積極性。關心班組個人生活,維護小組成員利益,努力營造團結和諧、安康向上的班組氣氛。在全面提班組成員理論和技術的同時,盡可能進步班組消費效益與產品質量。可以說,一年來我和班組成員圍繞分廠和工段下達任務與工作開展方向想了一些方法,做了一些工作,獲得了一些初步效果。但間隔分廠領導的要求還有不少差距,尤其是自

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