2018年二級建造師建設工程施工管理精講班各章性價比合格標準總分2017201620152014管理12057575752法規10045454540實務1205757（建筑、公路、機電）52（水利、市政、礦業）5752《建設工程施工管理》滿分120分，全為客觀題。單選70題，每題一分，共70分；多選25題，每題2分，共50分。多選題每題5個選項，正確答案至少2個，至多4個。2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理由于組織論是項目管理學的母學科，動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務是項目的目標控制。因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。2Z101010施工方的項目管理例：項目管理的核心任務是項目的（）。 A.組織協調 B.目標控制 C.合同管理 D.風險管理 答案：B2Z101011建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃的準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。2Z101011建設工程項目管理的類型例：建設項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標得以實現。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協調C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制答案：D2Z101011建設工程項目管理的類型例：關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務是實現項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作答案：CDE二、建設工程項目管理的類型業主方是建設工程項目生產過程中的總集成者，也是建設工程項目生產過程中的總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。2Z101011建設工程項目管理的類型三、業主主方項目目管理的的目標和和任務業主方項項目管理理的目標標包括項項目的投投資目標標、進度度目標和和質量目目標。進度目標標指的是是項目動動用的時時間目標標，也即即項目交交付使用用的時間間目標，，如工廠廠建成可可以投入入生產、、道路建建成可以以通車、、辦公樓樓可以啟啟用、旅旅館可以以開業的的時間目目標等。。項目的質質量目標標不僅涉涉及施工工的質量量，還包包括設計計質量、、材料質質量、設設備質量量和影響響項目運運行或運運營的環環境質量量。2Z101011建設工程程項目管管理的類類型例：某業業主欲投投資建造造一座五五星級賓賓館，業業主方項項目管理理的進度度目標指指的是（（）。。A.賓館可以以開業B.項目竣工工結算完完成C.賓館開始始盈利D.項目通過過竣工驗驗收答案：A2Z101011建設工程程項目管管理的類類型項目的投投資目標標、進度度目標和和質量目目標之間間既有矛矛盾的一一面，也也有統一一的一面面，它們們之間的的關系是是對立統一一的關系。。建設工程程項目的的全壽命命周期包包括項目目的決策策階段、、實施階階段和使使用階段段。項目的實實施階段段包括設設計前的的準備階階段、設設計階段段、施工工階段、、動用前前準備階階段和保保修期。。招投標工作分分散在設計前前的準備階段段、設計階段段和施工階段段中進行，因因此可以不單獨列為招招投標階段。。2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：建設工程程項目的全壽壽命周期包括括項目的（））。A.可行性研究階階段、設計階階段、施工階階段B.可行性研究階階段、施工階階段、使用階階段C.決策階段、實實施階段、保保修階段D.決策階段、實實施階段、使使用階段答案：D2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：建設工程程項目的實施施階段包括（（）。A.設計階段B.設計準備階段段C.可行性研究階階段D.施工階段E.動用前準備階階段答案：ABDE2Z101011建設工程項目目管理的類型2Z101011建設工程項目目管理的類型型項目設計準備備階段的工作作包括（）。。A.編制項目建議議書B.編制項目可行行性研究報告告C.編制項目初步步設計D.編制項目設計計任務書【答案】：D2Z101011建設工程項目目管理的類型型業主方的項目目管理工作涉涉及項目實施施階段的全過過程，即在設設計前的準備備階段、設計計階段、施工工階段、動用用前準備階段段和保修期。。業主方項目管管理的任務：：安全管理、、投資控制、、進度控制、、質量控制、、合同管理、、信息管理、、組織與協調調。其中安全管理理是項目管理理中最重要的的任務。2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：下列項目目管理工作中中，屬于施工工方項目管理理任務的有（（）。A.施工質量控制制B.施工成本控制制C.施工進度控制制D.分包單位人員員管理E.施工安全管理理答案：ABCE2Z101011建設工程項目目管理的類型型四、設計方項項目管理的目目標和任務設計方項目管管理的目標：：設計的成本本目標、設設計的進度目目標、設計計的質量目標標、項目的投資目目標。設計方的項目目管理工作主主要在設計階階段進行，但但也涉及設計計前的準備階階段、施工階階段、動用前前準備階段和和保修期。設計方項目管管理的任務包包括：與設計計工作有關的的安全管理、、設計成本控制制和與設計工工作有關的工工程造價控制制、設計進度控控制、設計質質量控制、設設計合同管理理、設計信息息管理、與設設計工作有關關的組織和協協調。2Z101011建設工程項目目管理的類型型五、供貨方項項目管理的目目標和任務供貨方項目管管理目標：供供貨方的成本本目標、供供貨方的進度度目標、供供貨方的質量量目標。供貨方的項目目管理工作主要在施工階階段進行，但也涉涉及設計準備備階段、設計計階段、動用用前準備階段段和保修期。。2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：建設工程程項目供貨方方的項目管理理主要在（））階段進行行。A.施工B.設計C.決策D.保修答案:A2Z101011建設工工程項項目管管理的的類型型六、建建設項項目工工程總總承包包方項項目管管理的的目標標和任任務建設項項目工工程總總承包包方項項目管管理的的目標標：項目的的總投投資目目標、工程程總承承包方方的成成本目目標、、項項目的的進度度目標標、、項目目的質質量目目標。。建設項項目工工程總總承包包方項項目管管理工工作涉涉及項項目實實施階階段的的全過過程，，即設設計前前的準準備階階段、、設計計階段段、施施工階階段、、動用用前準準備階階段和和保修修期。。建設項項目工工程總總承包包方項項目管管理主主要任任務：：安全全管理理、投資控控制和和總承承包方方成本本控制制、進度度控制制、質質量控控制、、合同同管理理、信信息管管理、、與建建設項項目總總承包包方有有關的的組織織和協協調。。2Z101011建設工工程項項目管管理的的類型型2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務施工方方項目目管理理的目目標包包括施施工的的成本本目標標、施施工的的進度度目標標和施施工的的質量量目標標。施工方方項目目管理理工作作主要要在施施工階階段進進行，，但它它也涉涉及設設計準準備階階段、、設計計階段段、動動用準準備階階段和和保修修期。。2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務項目參參與各各方項項目管管理的的目標標和任任務1.三大目標（（成本、進進度、質量量）2.投資目標（（投資控制制、造價控控制）（業主方、、設計方、、工程（項項目）總承承包方）例：甲單位位擬新建一一電教中心心，經設計計招標，由由乙設計院院承擔該項項目設計任任務。下列列目標中，，不屬于乙乙設計院項項目管理目目標的是（（）。A.項目投資目目標B.設計進度目目標C.施工質量目目標D.設計成本目目標答案：C2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務務例：在建設設工程項目目各參與單單位中，需需對項目總總投資或總總造價進行行目標管理理的單位有有（）。。A.業主方B.設計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包包方答案：ABE2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務務項目參與各各方項目管管理的時間間——實施階段全全過程例：設計方方的項目管管理工作主主要在建設設工程項目目設計階段段進行，但但也會涉及及(）等階段。。A.決策B.施工C.動用前準備備D.保修E.運營答案：BCD2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務務關于建設工工程項目管管理的說法法，正確的的是（）A.業主方是建設設工程項目生生產過程的總總集成者，工工程總承包方方是建設工程程項目生產過過程的總組織織者B.建設項目工程程總承包方的的管理工作不不涉及項目設設計準備階段段C.供貨方項目管管理的目標包包括供貨方的的成本目標、、供貨的進度度和質量目標標D.建設項目工程程總承包方管管理的目標只只包括總承包包方的成本目目標、項目的的進度和質量量目標【答案】：C2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務一、施工方項項目管理的任任務施工方是承擔擔施工任務的的單位的總稱稱謂，它可能能是施工總承包方方、施工總承包管管理方、分包施工方、建設項目總承承包的施工任任務執行方或僅僅提供施工勞務務的參與方。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：按照建設設工程項目不不同參與方的的工作性質和和組織特征劃劃分的項目管管理類型，施施工方的項目目管理不包括括（）的項項目管理。A.施工工總總承承包包方方B.建設設項項目目總總承承包包方方C.施工工總總承承包包管管理理方方D.施工工分分包包方方答案案：：B2Z101012施工工方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務務二、、施施工工總總承承包包方方的的管管理理任任務務施工工總總承承包包方方對對所所承承包包的的建建設設工工程程承承擔擔施施工工任任務務的的執行行和和組組織織的總總的的責責任任。。業主主指指定定的的分分包包施施工工單單位位有有可可能能與與業業主主單單獨獨簽簽訂訂合合同同，，也也可可能能與與施施工工總總承承包包方方簽簽約約，，不不論論采采用用何何種種合合同同模模式式，，施施工工總總承承包包方方應應負負責責組組織織和和管管理理業業主主指指定定的的分分包包施施工工單單位位的的施施工工。。分包包施施工工方方承承擔擔合合同同所所規規定定的的分分包包施施工工任任務務，，以以及及相相應應的的項項目目管管理理任任務務。。若若采采用用施施工工總總承承包包或或施施工工總總承承包包管管理理模模式式，，分分包包方方（（不不論論是是一一般般的的分分包包方方，，或或由由業業主主指指定定的的分分包包方方））必必須須接接受受施施工工總總承承包包方方或或施施工工總總承承包包管管理理方方的的工工作作指指令令，，服服從從其其總總體體的的項項目目管管理理。。2Z101012施工工方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務務三、、施施工工總總承承包包管管理理方方的的主主要要特特征征（1）一一般般情情況況下下，，施施工工總總承承包包管管理理方方不不承承擔擔施施工工任任務務，，它它主主要要進進行行施施工工的的總總體體管管理理和和協協調調。。如如果果施施工工總總承承包包管管理理方方通過投投標(在平等等條件件下競競標）），獲獲得一一部分分施工工任務務，則則它也也可參參與施施工。。（2）施工工總承承包管管理方方不與與分包包方和和供貨貨方直直接簽簽訂施施工合合同，，這些合合同都都由業業主方方直接接簽訂訂。但若若施工工總承承包管管理方方應業業主方方的要要求，，協助助業主主參與與施工工的招招標和和發包包工作作，其其參與與的工工作深深度由由業主主方決決定。。業主主方也也可能能要求求施工工總承承包管管理方方負責責整個個施工工的招招標和和發包包工作作。（3）不論論是業業主方方選定定的分分包方方，或或經業業主方方授權權由施施工總總承包包管理理方選選定的的分包包方，，施工工總承承包管管理方方都承承擔對對其的的組織織和管管理責責任。。2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務例：在在建設設工程程施工工總承承包管管理模模式下下，施施工分分包合合同的的主體體一般般是施施工分分包方方和項項目（（））。A.總承包包管理理方B.業主方方C.設計方方D.咨詢機機構答案：：B2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務例：某某工作作項目目施工工采用用施工工總承承包模模式，，其中中電氣氣設備備由業業主指指定的的分包包單位位采購購和安安裝，，則在在施工工中分分包單單位必必須接接受（（））工作作指令令，服服從其其總體體項目目管理理。A.業主B.設計方C.施工總承包包方D.項目監理方方答案：C2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務務例：某建設設工程項目目采取施工工總承包管管理模式，，R監理公司承承擔施工監監理任務，，G施工企業承承擔主要的的施工任務務，業主將將其中的二二次裝修發發包給C裝飾公司，，則C裝飾公司在在施工中應應接受（））的施工工管理。A.業主B.R監理公司C.G施工企業D.施工總承包包管理方答案：D2Z101012施工方項目目管理的目目標和任務務甲企業為某某工程項目目的施工總總承包方，，乙企業為為甲企業依依法選定的的分包方，，丙企業為為業主依法法選定的專專業分包方方。則關于于甲、乙和和丙企業在在施工及管管理中關系系的說法，，正確的是是（）。。A.甲企業只負責責完成自己承承擔的施工任任務B.丙企業只聽從從業主的指令令C.丙企業只聽從從乙企業的指指令D.甲企業負責組組織和管理乙乙企業與丙企企業的施工答案：D2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務四、建設項目目工程總承包包的特點建設項目工程程總承包的基基本出發點是是借鑒工業生生產組織的經經驗，實現建建設生產過程程中的組織集成化。建設項目工程程總承包的主主要意義并不不在于總價包包干，也不是是“交鑰匙””，其核心是是通過設計與與施工過程的的組織集成，，促進設計與與施工的緊密密結合，以達達到為項目建設增增值的目的。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：建設項目目總承包的核核心意義在于于（）。A.合同總價包干干降低成本B.總承包方負責責“交鑰匙””C.設計與施工的的責任明確D.為項目建設增增值答案:D2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務例：關關于施施工方方項目目管理理目標標和任任務，，下列列說法法中正正確的的是（（））。A.施工總總承包包管理理方對對所承承包的的工程程承擔擔施工工任務務執行行和組組織的的總的的責任任B.施工方方項目目管理理服務務于施施工方方的利利益，，而不不需要要考慮慮其他他方C.由業業主主方方選選定定的的分分包包方方應應經經過過施施工工總總承承包包管管理理方方的的認認可可D.建設設項項目目工工程程總總承承包包的的主主要要意意義義是是總總價價包包干干和和交交鑰鑰匙匙答案案：：C2Z101012施工工方方項項目目管管理理的的目目標標和和任任務務2Z101020施工工管管理理的的組組織織二、、系系統統的的目目標標和和系系統統的的組組織織的的關關系系系統統的的目目標標決決定定了了系系統統的的組組織織。組組織織是是目目標標能能否否實實現現的的決決定定性性因因素素。。控制制項項目目目目標標的的主主要要措措施施包包括括組組織織措措施施、、管管理理措措施施、、經經濟濟措措施施和和技技術術措措施施，，其中中組組織織措措施施是是最最重重要要的的措措施施。。如果對一一個建設設工程的的項目管管理進行行診斷，，首先應應分析其其組織方方面存在在的問題題。2Z101020施工管理理的組織織例：影響響工程建建設項目目目標實實現的因因素中，，決定性性的因素素是（））。A.獎金B.方法C.工具D.組織答案：D2Z101020施工管理理的組織織三、組織織論和組組織工具具1.組織結構構模式反反映一個個組織系系統中各各子系統統或各元元素（各各工作部部門或各各管理人人員）之之間的指令關系。2.組織分工工反映一一個組織織系統中中各子系系統或各各要素的的工作任任務分工工和管理理職能分分工。3.組織結構構模式和和組織分分工都是是一種相相對靜態的組織關關系，工工作流程程組織反反映一個個組織系系統中各各項工作作之間的的邏輯關系，是是一種動態關系。組組織工具具包括：：項目結結構圖、、組織結結構圖、、工作任任務分工工表、管管理職能能分工表表、工作作流程圖圖。2Z101020施工管理理的組織織例：組織織結構模模式反映映了一個個組織系系統中各各子系統統之間或或各元素素之間的的（））。A.邏輯關系B.協作關系C.合同關系D.指令關系答案：D2Z101020施工管理的組組織例：工作流程程圖反映一個個組織系統中中各項工作之之間的（））關系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同答案：B2Z101020施工管理的組組織例：組織分工工反映了一個個組織系統中中各子系統或或各元素的(）。A.指令關系B.工作任務分工工C.管理職能分工工D.靜態組織關系系E.動態組織關系系答案：BCD2Z101020施工管理的組組織例：關于組織織和組織工具具的說法，正正確的有（））。A.組織分工一般般包含工作任任務分工和管管理職能分工工B.工作流程圖反反映一個組織織系統中各項項工作之間的的指令關系C.工作流程圖是是一種重要的的技術工具D.組織結構模式式和組織分工工是一種相對對靜態的組織織關系E.在線性組織結結構中，每一一個工作部門門的指令源是是惟一的答案：ADE2Z101021項目結構分析析一、項目結構構圖項目結構圖是是一個組織工工具，通過樹狀圖的方式對一個個項目的結構構進行逐層分解，以反映組成成該項目的所有工作任務務。2Z101021項目結構分析析例：對對項目目的結結構進進行逐逐層分分解，，反映映項目目所有有工作作任務務的組組織工工具是是（））。。A.項目結結構圖圖B.組織結結構C.合同結結構圖圖D.工作流流程圖圖答案：：A2Z101021項目結結構分分析例：下下列組組織工工具圖圖，表表示的的是（（））。A.項目結結構圖圖B.工作流流程圖圖C.組織結結構圖圖D.合同結結構圖圖答案：：A2Z101021項目結結構分分析項目結結構分分解并沒有有統一一的模模式，但應應結合合項目目的特特點并并參照照以下下原則則：（1）考考慮項項目進進展的的總體體部署署；（2）考考慮項項目的的組成成；（3）有有利于于項目目實施施任務務（設設計、、施工工和物物資采采購））的發發包和和有利利于項項目實實施任任務的的進行行，并并結合合合同同結構構；（4）有有利于于項目目目標標的控控制；；（5）結結合項項目管管理的的組織織結構構。2Z101021項目結結構分分析例：針針對項項目的的特點點，進進行項項目結結構分分解應應考慮慮的因因素和和原則則有（（））。A.考慮項項目的的組成成B.考慮施施工總總體部部署C.考慮實實施任任務的的發包包和合合同結結構D.有利于于工程程交工工驗收收E.有利于項項目目標標控制答案：ACE2Z101021項目結構構分析二、項目目結構的的編碼項目結構構的編碼碼依據項項目結構構圖。項目結構構圖和項項目結構構的編碼碼是編制制其他編編碼的基基礎。2Z101021項目結構構分析例：承包包商對工工程的成成本控制制、進度度控制、、質量控控制、合合同管理理和信息息管理等等管理工工作進行行編碼的的基礎有有（）。。A.管理職能能分工表表B.工作任務務分工表表C.工作流程程圖D.項目結構構的編碼碼E.項目結構構圖【答案】DE2Z101021項目結構構分析例：關于于項目結結構分解解的說法法，正確確的有（（）。。A.項目結構構圖通過過樹狀圖圖的方式式對一個個項目的的結構進進行逐層層分解B.項目結構構圖能夠夠反映組組成該項項目的所所有工作作任務C.同一個建建筑工程程項目只只能有一一個項目目結構分分解方法法D.項目結構構的分解解應和整整個工程程實施的的部署相相結合，，并結合合將采用用的合同同結構E.項目結構構分解考考慮到項項目進展展的總體體部署，，采用統統一的分分解方案案答案：ABD2Z101022施工管理的的組織結構構一、基本的的組織結構構模式2Z101022施工管理的的組織結構構例：下圖反反映的是某某建設項目目業主、項項目總承包包人、分包包人之間的的（）。。A.協作關系C.管理關系B.指令關系D.合同關系答案：D2Z101022施工管理的的組織結構構例：關于項項目結構圖圖和組織結結構圖的說說法，正確確的有（））A.項目結構圖圖中，矩形形框表示工工作任務B.項目結構圖圖中，用雙雙向剪線連連接矩形框框C.組織結構圖圖中，用直直線連接矩矩形框D.組織結構圖圖中，矩形形框表示工工作部門E.項目結構圖圖和組織結結構圖都是是組織工具具答案：ADE2Z101022施工管理的的組織結構構（一）職能能組織結構構的特點及及其應用在職能組織織結構中，，每一個職職能部門可可根據它的的管理職能能對其直接接和非直接的下屬工作作部門下達達工作指令令。因此，，每一個工工作部門可可能得到其其直接和非直接的上級部門門下達的工工作指令，，它就會有有多個矛盾盾的指令源源。一個工工作部門的的多個矛盾的的指令源會影響企業業管理機制制的運行。。2Z101022施工管理的的組織結構構（二）線性性組織結構構的特點及及其應用在線線性性組組織織結結構構中中，，每每一一個個工工作作部部門門只只能能對對其其直直接接的的下下屬屬部部門門下下達達工工作作指指令令，，每每一一個個工工作作部部門門也也只只有有一一個個直直接接的的上上級級部部門門，，因因此此，，每每一一個個工工作作部部門門只只有有唯唯一一一一個個指指令令源源，，避避免免了了由由于于矛矛盾盾的的指指令令而而影影響響組組織織系系統統的的運運行行。。2Z101022施工工管管理理的的組組織織結結構構在國際上，線線性組組織結結構模模式是是建設設項目目管理理組織織系統統的一一種常用模式。。在一個個特大大的組組織系系統中中，由由于線線性組組織結結構模模式的的指令令路徑徑過長長，有有可能能會造造成組組織系系統在在一定定程度度上的的困難難。不允許許越級級下達達指令令。2Z101022施工管管理的的組織織結構構（三））矩陣陣組織織結構構的特特點及及其應應用矩陣組組織結結構適適宜用用于大大的組組織系系統。。指令來來自于于縱向向和橫橫向兩兩個工工作部部門，，其指指令源源為兩兩個。。在矩陣陣組織織結構構中，，為避避免指指令矛矛盾對對工作作的影影響，，可以以采用用以縱縱向指指令為為主或或以橫橫向工工作部部門指指令為為主。。2Z101022施工管管理的的組織織結構構例：線線性組組織結結構模模式的的特點點之一一是（（））。A.組織內內每個個工作作部門門可能能有多多個矛矛盾的的指令令源B.組織內內每個個工作作部門門有橫橫向和和縱向向兩個個指令令源C.能促進進組織織內管管理專專業化化分工工D.組織內內每個個工作作部門門只接接受一一個上上級的的直接接領導導答案：：D2Z101022施工管管理的的組織織結構構例：下下列關關于項項目管管理組組織結結構模模式的的說法法中，，正確確的有有（））。。A.職能組組織結結構中中每一一個工工作部部門只只有一一個指指令源源B.矩陣組組織結結構中中有兩兩個指指令源源C.大型線線性組組織系系統中中的指指令路路徑太太長D.線性組組織結結構中中可以以跨越越管理理層級級下達達指令令E.矩陣組組織結結構適適用于于大型型組織織系統統答案：：BCE2Z101022施工管管理的的組織織結構構例：下下圖所所示的的項目目組織織結構構模式式的特特點有有（））。。A.每一個個部門門可根根據其其職能能對其直接接和非非直接接的下下屬部部門下下達指指令B.每一個個部門門可能能得到到其直直接和和非直直接的上上級部部門下下達的的工作作指令令C.每一個個部門門可能能會有有多個個矛盾盾的指指令D.上下級級指令令傳遞遞的路路徑較較長E.矛盾的的指令令會影影響項項目管管理機機制的的運行行答案：：ABCE2Z101022施工管管理的的組織織結構構二、項項目管管理的的組織織結構構圖項目組組織結結構圖圖反映映一個個組織織系統統中各各子系系統之之間和和各元元素之之間的的組織織關系系，反反映是是個工作單單位、、各工工作部部門和和各工工作人人員之間的的組織織關系系。而而項目目結構構圖描描述的的是工作對對象之間的的關系系。2Z101022施工管管理的的組織織結構構例：建建設工工程項項目結結構圖圖描述述的是是（））。。A.工作作對對象象之之間間的的關關系系B.組織織系系統統中中各各部部門門的的職職責責分分工工C.項目目各各參參與與方方之之間間的的關關系系D.組織織系系統統中中各各子子系系統統之之間間的的關關系系答案案：：A2Z101022施工工管管理理的的組組織織結結構構例：：建建設設工工程程施施工工管管理理中中的的組組織織結結構構圖圖反反映映的的是是（（））。。A.一個個項項目目中中各各工工作作之之間間的的組組織織關關系系B.一個個項項目目中中各各組組成成部部分分之之間間的的組組織織關關系系C.一個個項項目目管管理理班班子子中中各各組組成成部部門門之之間間的的組組織織關關系系D.一個個項項目目中中各各組組成成部部分分之之間間的的邏邏輯輯關關系系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務分分工業主方和和項目各各參與方方，如設設計單位位、施工工單位、、供貨單單位和工工程管理理咨詢單單位等都都有各自自的項目目管理的的任務，，上述各方方都應該該編制各各自的項項目管理理任務分分工表。2Z101023施工管理理的工作作任務分分工一、工作作任務分分工每一個建建設項目目都應編編制項目目管理任任務分工工表，這是一個個項目的的組織設設計文件件的一部部分。在項目管管理任務務分解的基礎上上，明確項目目經理和和上述管管理任務務主管工工作部門門或主管管人員的的工作任任務，從從而編制制工作任任務分工工表。2Z101023施工管理理的工作作任務分分工二、工作作任務分分工表在工作任任務分工工表中應應明確各各項工作作任務由由哪個工工作部門門負責，，有哪些些工作部部門配合合或參與與。無疑疑，在項項目的進進展過程程中，應應視必要要性對工工作任務務分工表表進行調調整。在任務分分工表的的每一行行中，每每一個任任務，都都有至少少一個主主辦工作作部門2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：施工工項目管管理機構構編制項項目管理理任務分分工表之之前要完完成的工工作是（（）。。A.明確各項項管理工工作的工工作流程程B.落實各工工作部門門的具體體人員C.對項目管管理任務務進行詳詳細分解解D.對各項管管理工作作的執行行情況進進行檢查查答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：編制制施工管管理任務務分工表表，涉及及到的事事項有：：①確定定工作部部門或個個人的工工作任務務；②項項目管理理任務分分解；③③編制任任務分工工表。正正確的編編制程序序是（））。A.①②②③B.②②①③C.③②②①D.②②③①答案：B2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：編制制項目管管理工作作任務分分工表的的目的是是為了明明確（））。A.項目的構構成及項項目之間間的關系系B.各項工作作任務的的重要程程度C.各項任務務的負責責部門及及配合或或參與部部門(或個人））D.各項工作作之間的的先后關關系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：項目目管理任任務分工工表是（（）的的一部分分。A.項目組織織設計文文件B.項目結構構分解C.項目工作作流程圖圖D.項目管理理職能分分工答案:A2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：下列列關于項項目管理理工作任任務分工工表的說說法，正正確的是是（））。A.工作任務務分工表表反映組組織系統統的動態態關系B.一個工程程項目只只能編制制一張工工作任務務分工表表C.工作任務務分工表表中的具具體任務務不能改改變D.工作任務務分工表表是項目目的組織織設計文文件之一一答案：D2Z101024施工管理理的管理理職能分分工組成管理理的環節節就是管管理的職職能。圖2Z101024管理職能2Z101024施工管理的管管理職能分工工例：項目技術術組針對施工工進度滯后的的情況，提出出了增加夜班班作業、改進進施工方法兩兩種加快進度度的方案，項項目經理通過過比較，確定定采用增加夜夜班作業以加加快進度，物物資組落實了了夜間施工照照明條件，安安全組對夜間間施工安全條條件進行了復復查。上述管管理工作體現現在管理職能能中“籌劃””環節的有（（）A.提出兩種可能能加快進度的的方案B.兩種方案的的比較分析析C.確定采用增增加夜間施施工加快進進度的方案案D.復查夜間施施工安全條條件E.落實夜間施施工照明條條件答案：AB2Z101024施工管理的的管理職能能分工不同的管理理職能可由由不同的職職能部門承承擔。業主方和項項目各參與與方，如設設計單位、、施工單位位、供貨單單位和工程程管理咨詢詢單位等都都有各自的的項目管理理的任務和和其管理職職能分工，，上述各方都都應該編制制各自的項項目管理職職能分工表表。管理職能分分工表是用用表的形式式反映項目目管理班子子內部各工作部門門（各工作作崗位）對各項工作作任務的項項目管理職職能分工。。管理職能能分工表也也可用于企企業管理。。我國多數企企業和建設設項目的指指揮或管理理機構，習習慣用崗位位責任制的的崗位責任任描述書來來描述每一一個工作部部門的工作作任務。如果果使使用用管管理理職職能能分分工工表表還還不不足足以以明明確確每每個個工工作作部部門門（（工工作作崗崗位位））的的管管理理職職能能，，則則可可輔輔以以使使用用管管理理職職能能分分工工描描述述書書。。2Z101024施工工管管理理的的管管理理職職能能分分工工例：關關于施施工管管理職職能分分工的的說法法，正正確的的有（（））。A.管理職職能的的分工工表和和崗位位責任任描述述的作作用是是完全全相同同的B.不同的的管理理職能能可由由不同同的職職能部部門承承擔C.項目各各參與與方都都應編編制各各自的的管理理職能能分工工表D.管理職職能分分工表表既可可用于于企業業管理理，也也可用用于項項目管管理E.管理職職能分分工表表只反反應項項目經經理和和項目目技術術負責責人的的工作作任務務答案：：BCD2Z101025施工管管理的的工作作流程程組織織工作流程組組織包括：：（1）管理工作作流程組織織（如投資資控制、進進度控制、、合同管理理、付款和設計計變更流程程）；（2）信息處理理工作流程程組織，如如與生成月月度進度報報告有關的的數據處理理流程；（3）物質流程程組織，如如鋼結構深深化設計工工作流程，，弱電工程程物資采購購工作流程程，外立面面施工工作作流程等。。2Z101025施工管理的的工作流程程組織例：某項目目部根據項項目特點制制定了投資資控制、進進度控制、、合同管理理、付款和和設計變更更等工作流流程，這些些工作流程程組織屬于于（）。。A.物質流程組組織B.管理工作流流程組織C.信息處理工工作流程組組織D.施工工作流流程組織答案：B2Z101025施工管理的的工作流程程組織例：某建設設工程項目目施工前，，業主方制制定了工程程款支付審審批程序：：施工方申申報-監理方審批-業主現場代表表審查業主項項目負責人審審核-業主分管副經經理審批支付付。該程序屬屬于（）。。A.成本控制工作作流程B.投資控制工作作流程C.信息處理工作作流程D.物資采購工作作流程答案：B2Z101025施工管理的工工作流程組織織一、工作流程程組織的任務務工作流程圖應應視需要逐層層細化；業主方和項目目各參與方都都有各自的工工作流程組織織的任務。二、工作流程程圖工作流程圖用用圖的形式反反映一個組織織系統中各項項工作之間的的邏輯關系。工作流程圖圖是一個重要要的組織工具，矩形框表示工工作，箭線表表示工作之間間的邏輯關系系，菱形框表表示判別條件件。2Z101025施工管理的工工作流程組織織例：能反映項項目組織系統統中各項工作作之間邏輯關關系的組織工工具是（））。A.項目結構圖B.工作流程圖C.工作作任任務務分分工工表表D.組織織結結構構圖圖答案案：：B2Z101025施工工管管理理的的工工作作流流程程組組織織例：：根根據據工工作作流流程程圖圖的的繪繪制制要要求求，，下下列列工工作作流流程程圖圖中中，，表表達達錯錯誤誤的的有有（（））。。A.①①B.②②C.③③D.④④E.⑤⑤答案案：：CD2Z101030施工工組組織織設設計計的的內內容容和和編編制制方方法法2Z101031施工工組組織織設設計計的的基基本本內內容容一、、施施工工組組織織設設計計的的基基本本內內容容1.工程概概況；；2.施工部部署及及施工工方案案（全面部部署施施工任任務，，合理理安排排施工工順序序，確確定主主要工工程的的施工工方案案）；3.施工進進度計計劃（（使工工序有有序的的進行行，使使工期期、成成本、、資源源等通通過優優化調調整達達到既既定目目標））；4.施工平平面圖圖（施施工方方案和和施工工進度度計劃劃在空間間上的全面面安排排，使整個個現場場能有有組織織地進進行文文明施施工）；5.主要技技術經經濟指指標。。2Z101031施工組組織設設計的的基本本內容容例：下下列施施工組組織設設計內內容中中，屬屬于施施工部部署與與施工工方案案內容容的有有（））。A.計算主主要技技術經經濟指指標B.安排施施工順順序C.比選施施工方方案D.編制施施工準準備計計劃E.編制資資源需需求計計劃。。答案：：BC2Z101031施工組組織設設計的的基本本內容容例：把把施工工所需需的各各種資資源、、生產產、生生活活活動場場地及及各種種臨時時設施施合理理地布布置在在施工工現場場，使使整個個現場場能有有組織織地進進行文文明施施工，，屬于于施工工組織織設計計中（（））的內內容。。A.施工部部署B.施工方方案C.安全施施工專專項方方案D.施工平平面圖圖答案：：D2Z101031施工組組織設設計的的基本本內容容二、施施工組組織設設計的的分類類及其其內容容根據施施工組組織設設計編編制的的廣度度、深深度和和作用用的不不同，，可分分為：：施工工組織織總設設計、、單位位工程程施工工組織織設計計、分分部（（分項項）工工程施施工組組織設設計。。2Z101031施工組組織設設計的的基本本內容容1.施工方方組織織總設設計的的內容容施工組組織總總設計計以整個建建設工工程項項目為對象象[如一個個工廠廠、一一個機機場、、一個個道路路工程程（包包括橋橋梁））、一一個居居住小小區等等]編制，，它是是對整整個建建設工工程項項目施施工的的戰略略部署署，是是指導導全局局性施施工的的技術術和經經濟綱綱要。。（1）建設設項目目的工工程概概況；；（2）施工部署署及其核心心工程的施施工方案；；（3）全場性施工準備工工作計劃；；（4）施工總進度計劃；；（5）各項資源源需求量計計劃；（6）全場性施工總平面面圖設計；；（7）主要技術術經濟指標標（項目施工工工期、勞勞動生產率率、項目施施工質量、、項目施工工成本、項項目施工安安全、機械械化程度、、預制化程程度、暫設設工程等））。2Z101031施工組織設設計的基本本內容2.單位工程施施工組織設設計的內容容單位工程施施工組織設設計是以單位工程（如一棟樓房房、一個煙煙囪、一段段道路、一一座橋等）為對象編編制的，用用以直接指指導單位工工程的施工工活動，是是施工單位編編制分部（（分項）工工程施工組組織設計和和季、月、、旬施工計計劃的依據據。對于簡單單的工程，，一般只編編制施工方方案，并附附以施工進進度計劃和和施工平面面圖。（1）工程概況況及施工特特點分析；；（2）施工方案案的選擇；；（3）單位工程程施工準備備工作計劃劃；（4）單位工程程施工進度度計劃；（5）各項資源源需求量計計劃；（6）單位工程程施工總平平面圖設計計；（7）技術組織織措施、質質量保證措措施和安全全施工措施施；（8）主要技術術經濟指標標（工期、、資源消耗耗的均衡性性、機械設設備的利用用程度等））。2Z101031施工組織設設計的基本本內容3.分部（分項項）工程施施工組織設設計的內容容分部（分項項）工程施施工組織設設計【也稱為分部部分項工程程作業設計計】針對某些特特別重要的的、技術復復雜的、采采用新工藝藝、新技術術施工的分分部（分項項）工程，如深基礎、、無粘結預預應力混凝凝土、特大大構件的吊吊裝、大量量土石方工工程、定向向爆破等為對象編制的的，是直接指導分分部（分項））工程施工的的依據。（1）工程概況及及施工特點分分析；（2）施工方法和和施工機械的的選擇；（3）分部（分項項)工程的施工準準備工作計劃劃；（4）分部（分項項)工程的施工進進度計劃；（5）各項資源需需求量計劃；；（6）技術組織措措施、質量保保證措施和安安全施工措施施；（7）作業區施工工平面布置圖圖設計。2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：對整個建建設工程項目目的施工進行行戰略部署，，并且是指導導全局性施工工的技術和經經濟綱要的文文件是（））A.施工總平面圖圖B.施工組織總設設計C.施工部署及施施工方案D.施工圖設計文文件答案：B2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：需要編制制單位工程施施工組織設計計的工程項目目是（）。A.新建居民小區區工程B.發電廠干灰庫庫煙囪工程C.工廠整體搬遷遷工程D.拆除工程定向向爆破工程【答案】：B2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：下列分部部（分項）工工程中，需要要編制分部（（分項）工程程施工組織設設計的是（））。A.零星土方工程程B.場地平整C.混凝土墊層工工程D.定向爆破工程程答案：D2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：單位工程程施工組織設設計的主要內內容有（））。A.工程概況及施施工特點分析析B.施工方案C.施工總進度計計劃D.各項資源需求求量計劃E.單位工程施工工平面圖設計計答案：ABDE2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：分部（分分項）工程施施工組織設計計的主要內容容有（）。。A.建設項目的工工程概況B.施工方法的選選擇C.施工機械的選選擇D.勞動力需求量量計劃E.安全施工措施施答案：BCE2Z101031施工組織設計計的基本內容容例：單位工程程施工組織設設計和分部分分項工程施工工組織設計均均包括的內容容有（）。。A.工程概況和施施工特點分析析B.技術經濟指標標C.施工方法和施施工機械的選選擇D.安全施工的措措施E.各項資源需求求量計劃答案：ADE2Z101031施工組織設設計的基本本內容施工組織總總設計、單單位工程施施工組織設設計及分部部（分項））工程具備備的內容有有（）。A.施工部署B.工程概況C.施工進度計計劃D.主要技術經經濟指標E.各項資源需需求量計劃劃【答案】BCE2Z101032施工組織設設計的編制制方法三、施工組組織總設計計的編制程程序（1）收集和熟熟悉編制施施工組織總總設計所需需的有關資資料和圖紙紙，進行項項目特點和和施工條件件的調查研研究；（2）計算主要要工種工程程的工程量量；（3）確定施工工的總體部部署；（4）擬定施工工方案；（5）編制施工工總進度計計劃；（6）編制資源源需求量計計劃；（7）編制施工工準備工作作計劃；（8）施工總平平面圖設計計；（9）計算主要要技術經濟濟指標。2Z101032施工組織設設計的編制制方法例：某施工工企業在編編制施工組組織總設計計時，已完完成的工作作有：收集集和熟悉有有關資料和和圖紙、調調查項目特特點和施工工條件、計計算主要工工種的工程程量、確定定施工的總總體部署和和施工方案案，則接下下來應該進進行的工作作是（））。A.主要技術經經濟指標B.編制施工總總進度計劃劃C.編制資源需需求量計劃劃D.施工總平面面圖設計答案：B2Z101032施工組織設設計的編制制方法例：編制施施工組織總總設計涉及及下列工作作：①施工工總平面圖圖②擬定施施工方案③③編制施工工總進度計計劃④編制制資源需求求計劃⑤計計算主要工工種的工程程量，正確確的編制程程序是（））。A.⑤①②②③④B.①⑤②②③④C.①②③③④⑤D.⑤②③③④①答案:D2Z101032施工組織設設計的編制制方法例：施工組組織設計的的編制原則則包括（））。A.重視工程施施工的目標標控制B.采用國內外外最先進的的施工技術術C.合理部署施施工現場D.提高施工的的工業化程程度E.提高施工的的連續性和和均衡性答案:ACDE2Z101032施工組織設設計的編制制方法例：下列有有關施工組組織設計的的表述，正正確的有（（）。A.施工平面圖圖是施工方方案及施工工進度計劃劃在空間上上的全面安安排B.單位工程施施工組織設設計是指導導分部分項項工程施工工的依據C.只有在編制制施工總進進度計劃后后才可編制制資源需求求量計劃D.對于簡單工工程，可以以只編制施施工方案及及施工進度度計劃和施施工平面圖圖E.只有在編制制施工總進進度計劃后后才可制訂訂施工方案案答案：ACD2Z101040施工項目管管理目標的的動態控制制2Z101041動態控制方方法項目目標的的動態控制制是項目管管理最基本本的方法論論。2Z101041動態控制方方法一、動態控控制原理項目目標動動態控制的的工作程序序如下：（1）項目目標標動態控制制的準備工作：將對項目的的目標進行行分解，以確定用于于目標控制制的計劃值值。（2）在項目實實施過程中中（如設計計過程中、、招投標過過程中和施施工過程中中等）對項項目目標進進行動態跟跟蹤和控制制：1）收集項目目目標的實際際值，如實際投投資／成本本、實際施施工進度和和施工的質質量狀況等等；2）定期（如如每兩周或或每月）進進行項目目標的的計劃值和和實際值的的比較；3）通過項目目目標的計計劃值和實實際值的比比較，如有偏差，，則采取糾糾偏措施進進行糾偏。2Z101041動態控制方方法如有必要（（即原定的的項目目標標不合理，，或原定的的項目目標標無法實現現），進行行項目目標標的調整，，目標調整后控制過程程再回到上上述的第一一步。2Z101041動態控制方方法例：根據項項目目標動動態控制的的工作程序序，第一步步工作是（（）。A.進行項目目目標分解B.收集項目目目標的實際際值C.進行目標的的計劃值與與實際值比比較D.確定各種資資源投入量量答案：A2Z101041動態控制方方法例：關于項項目目標動動態控制的的說法，錯錯誤的是（（）。A.動態控制首首先應將目目標分解，，制定目標標控制的計計劃值B.當目標的計計劃值和實實際值發生生偏差時應應進行糾偏偏C.在項目實實施過程程中對項項目進行行動態跟跟蹤和控控制D.目標的計計劃值在在任何情情況下都都應保持持不變答案：D2Z101041動態控制制方法例：下列列工作中中，不屬屬于施工工項目目目標動態態控制程程序中的的工作是是（））。A.目標分解解B.目標計劃劃值搜集集C.目標計劃劃值與實實際值比比較D.采取措施施糾偏答案：B2Z101041動態控制制方法二、項目目目標動動態控制制的糾偏偏措施項目目標標動態控控制的糾糾偏措施施主要包包括：1.組織措施施：調整整項目組組織結構構、任務分工工、管理職能能分工、工作流程程組織和項目管理理班子人人員等；2.管理措施施：調整整進度管管理的方法和手手段，改變施施工管理理和強化化合同管管理等；；3.經濟措施施