1/2627十一月2022第五章企業中的項目組織

第一節企業中的項目組織形式第二節企業項目組織形式的選擇

2/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式

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二、獨立式項目組織形式

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三、矩陣式項目組織形式

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3/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式★

1、寄生式項目組織的基本形式

2、寄生式項目組織的應用

3、寄生式項目組織的優點

4、寄生式項目組織的缺點4/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式

圖7-1寄生式項目組織企業領導專業或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241項目B項目A項目C專業/人事組織關系項目組織關系5/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式

2、寄生式項目組織的應用

適用于偏向技術型，對環境不敏感的項目。如科研項目、新產品開發項目、技術革新項目等。該項目組織的特點：（1）項目組織的功能和作用很弱，相關決策由企業領導作出。（2）項目經理沒有指令權、指揮權和決策權，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關系進行工期和成本監督；協調、激勵項目參加者；對項目目標不承擔責任。6/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式圖7－2某企業新產品研發項目寄生式組織企業總經理開發部門計劃部門資源部門生產部門銷售部門研究部門新產品研發項目部財務部門7/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式

3、寄生式項目組織的優點

（1）項目組織寄生于企業組織上，不需要建立新的組織機構，對企業原組織機構影響小。（2）項目管理成本較低。（3）項目組織設置比較靈活。8/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式4、寄生式項目組織的缺點

（1）項目經理權力不足，無法保證項目目標，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領導。（2）項目由職能部門負責，考慮問題比較狹隘，不易實現整個項目的最佳利益和公司的總目標。（3）對環境變化的適應性差。（4）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。（5）易產生決策拖延，無法實施進行有效控制。9/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式

二、獨立式項目組織形式

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1、獨立式項目組織的基本形式

2、獨立式項目組織的應用

3、獨立式項目組織的優點

4、獨立式項目組織的缺點

10/2627十一月2022第一節企業中的項目組織形式1、獨立式項目組織的基本形式

圖7-3獨立式項目組織企業領導項目A項目部職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B1323項目B項目部11/2624十一一月2022第一節企企業中的項項目組織形形式2、獨立式項目目組織的應應用適用于規模模大、持續續時間長、、目標要求求高的項目目。如“三峽工程”、“兩彈一星工工程”等。特點：每個個項目象一一個微型公公司一樣運運作（企業業中的企業業）；專職職項目經理理承擔管理理職能，對對項目組織織擁有完全全權力（人人力、材料料、設備等等各種資源源的調控）），承擔項項目責任；；項目結束束后，項目目組織解散散或重新構構成其它項項目組織。。12/2624十十一一月月2022第一一節節企企業業中中的的項項目目組組織織形形式式圖7-4某施施工工企企業業獨獨立立式式項項目目組組織織某施施工工企企業業項目目A項目目部部職能能部部門門1職能能部門門211122122A1A23A1323職能能部門門331323313/2624十十一一月月2022第一一節節企企業業中中的的項項目目組組織織形形式式3、獨獨立立式式項項目目組組織織的的優優點點（1）決策簡單、、迅速，容易易協調，內部部爭執少，項項目任務、目目標、權力、、職責清晰。。（2）項目組織能能迅速有效地地對項目目標標和用戶需要要作出反應，，能更好地滿滿足用戶。（3）項目組織與與企業和職能能部門的界面面清楚，項目目組織成員的的責任明確，，易監督和考考核。（4）項目目經理理獨擋擋一面面，全全權負負責整整個項項目管管理工工作，，有利利于項項目管管理人人才的的培養養。14/2624十十一一月2022第一節節企企業中中的項項目組組織形形式4、獨立立式項項目組組織的的缺點點（1）項目目組織織運作作成本本高。。（2）人事事波動動大，，影響響員工工的工工作積積極性性，對對原企企業組組織產產生沖沖擊。。（3）難以集中中企業的全全部資源優優勢開展項項目，特別別是關鍵的的技術人員員和設備。。（4）責任承包包容易產生生“小生產”式的項目管管理。（5）企業風風險大，，容易在在項目上上失控。。15/2624十十一一月2022第一節節企企業中中的項項目組組織形形式三、矩矩陣式式項目目組織織形式式★1、矩陣式式項目目組織織的基基本形形式2、矩陣式式項目目組織織的應應用3、矩陣式式項目目組織織的優優點和和缺點點4、弱矩陣陣型和和強矩矩陣組組織形形式16/2624十一一月2022第一節企企業中的項項目組織形形式1、矩陣式項目目組織的基基本形式圖7-5矩陣式項目目組織企業領導職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業/人事組織關關系項目組織關關系17/2624十一一月2022第一節企企業中的項項目組織形形式2、矩陣式項目目組織的應應用通常應用在在同時承擔擔許多項目目，各項目目起始時間間不同，規規模及復雜雜程度也不不同的企業業內，如工工程承包公公司、IT企業、航空空航天項目目等。18/2624十十一一月月2022第一一節節企企業業中中的的項項目某工工程程總總包包企企業業技術科經營科供應科人力資源科財務科項目1項目部···項目2項目部項目n項目部圖7-6某工程總承包企業的的矩陣式項目目組織19/2624十一月月2022第三節工程程項目組織結結構的基本形形式（1）矩陣式組織的的優點1）能形成以項項目任務為中中心的管理，，目標能得到到保證。2）企業對資源源統一管理，，能得到有效效、均衡、節節約、靈活地地使用，能形形成統一指揮揮，協調管理理，效率高。。3）組織成員仍仍歸屬于某個個職能部門，，保證企業組組織和項目工工作的穩定性性，員工能得得到充分的鍛鍛煉。4）能更好地進進行動態管理理和優化組合合。5）企業職能部部門和項目組組共同承擔項項目任務，能能夠發揮雙方方的積極性，，協調、信息息和指令途徑徑較短，組織織扁平化。6）組織運作靈靈活公開，信信息共享，便便于溝通，能能促進企業員員工間互相學學習和交流，，易接受新思思想。20/2624十十一月2022第三節工工程項項目組織織結構的的基本形形式（2）矩陣式式組織的的缺點1）存在組組織上的的雙重關關系，項項目經理理和部門門經理易易產生爭爭權、扯扯皮和推推卸責任任現象。。2）信息處處理量大大，會議議多，報報告多。。3）對項目目經理要要求高（（數量和和質量））。4）多個項項目同時時進行，，造成項項目之間間資源競競爭嚴重重。5）對原有企企業組織規規則沖擊較較大(職責劃分、、生產過程程、管理程程序、人員員評價等)。6）資源數量量和質量變變化頻繁,對計劃與控控制系統要要求高。21/2624十一一月2022第一節企企業中的項項目組織形形式3、弱矩陣型型和強矩陣陣組織形式式按照管理權力和和責任在項目經理理和職能部部門經理之之間分配的的不同，矩矩陣式組織織分為強矩矩陣、弱矩矩陣和平衡衡矩陣式組組織。（1）強矩陣式式項目組織織是指項目目上設有專專職的項目目經理,權力向項目目經理傾斜斜,部門經理的的權力較弱弱。（2）弱矩陣式式的項目組組織指項目目有矩陣式式組織的形形式，但項項目經理的的作用弱化化,定位為項目目協調人和和監督人,而不是項目目負責人,部門經理權權力相對較較大。22/2624十十一一月月2022第一一節節企企業業中中的的項項目目組組織織形形式式圖7-7指令令權權的的分分配配寄生生式式項項目目組組織織部門門指指令令權權矩陣陣組組織織獨立立式式項項目目組組織織項目目指指令令權權弱矩陣陣強矩陣陣平衡0023/2624十十一一月2022第二節節企企業項項目組組織形形式的的選擇擇一、選選擇企企業項項目組組織形形式需需考慮慮的問問題1、項目目自身身的情情況（（規模模、難難度、、復雜雜程度度、子子項目目）。。2、企業業組織織狀況況，同同時進進行的的項目目數量量，項項目組組織在在項目目中承承擔的的任務務范圍圍。3、項目目組織織應能能確保保各方方有效效溝通通，責責權利利關系系明確確，項項目控控制有有力，，實現現高效效率、、低成成本。。4、組織織中指指令權權分配配合理理，能能做到到決策策簡便便、快快速。。5、項目目組織織應盡盡可能能靈活活，便便于企企業控控制，，部門門經理理和項項目經經理的的權力力要合合理分分配。。24/2624十十一一月2022第二節節企企