陜西建工第五建設(shè)集團有限公司利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理管理型發(fā)布人：劉號目錄

工程概況小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算12345891011126原因分析要因確認7

一、工程概況陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)基地數(shù)據(jù)中心工程位于西咸新區(qū)灃西新城。總建筑面積20543.92㎡，其中地下建筑面積654.07㎡，地上五層，地下局部一層。工程質(zhì)量目標為“長安杯”

二、小組簡介小組名稱陜西廣電網(wǎng)絡(luò)項目QC小組課題名稱利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理注冊編號SWJ-2017-活動起止時間2017年7月——2018年1月課題類型管理型序號姓名性別職務(wù)文化程度小組責(zé)任分工教育課時1王蘭軍男項目經(jīng)理本科全面指揮40h2張浪男項目副經(jīng)理?？品桨钢贫?0h3金書榮男生產(chǎn)經(jīng)理?？平M織實施40h4劉磊磊男工程師本科技術(shù)指導(dǎo)40h5劉號男質(zhì)量員?？品桨笇嵤?0h6王向前男安全員?？品桨笇嵤?0h7馮曉林男工長?？品桨笇嵤?0h8司超峰男工長專科方案實施40h9李霞女資料員?？品桨笇嵤?0h10段英杰男BIM建模師本科方案實施40h11熊少晨男BIM建模師本科方案實施40h

序號階段日期內(nèi)容

2017年2018年8月9月10月11月12月1月1P課題確認

2現(xiàn)狀調(diào)查

3目標設(shè)定

4原因分析

5要因確認

6制定對策

7D實施對策

8C效果檢查

9A鞏固措施

10總結(jié)和展望

二、小組簡介課題選定:

利用EBIM平臺提高施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理提高工程質(zhì)量，減少安全隱患建立高效、順暢的施工管理流程的需求標準、規(guī)范、圖集資源共享需求三、選題理由第一階段調(diào)查：經(jīng)過我小組調(diào)研發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)管理項目工作效率低，質(zhì)量問題、安全隱患整改延緩，整改回復(fù)力度不大。經(jīng)過查閱2017年8月-2017年12月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理檢查記錄整改回復(fù)情況，提取出5個月期間出現(xiàn)影響整改力度及回復(fù)率的問題，匯總?cè)缦拢?、項目管理方式不合理經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題2017年8月至2017年12月各反饋一次，共發(fā)生2次。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)100102四、現(xiàn)狀調(diào)查2、人員專業(yè)技能不達標，項目部的組建為一個臨時的管理體系，一般為一個項目的生產(chǎn)周期，人員專業(yè)水平層次不齊。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋10次左右，共發(fā)生43次。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)7109611433、管理方法不恰當(dāng)，項目管理人員沒有掌握與勞務(wù)班組的溝通方法。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月均有反饋共發(fā)生5次。月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)210115四、現(xiàn)狀調(diào)查4、管理人員執(zhí)行力欠缺，未能將上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時傳遞給施工班組。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20次左右，共發(fā)生101次月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)22181720241015、管理人員意識薄弱，項目部管理人員年輕人居多，進而導(dǎo)致施工經(jīng)驗不足，不能意識到存在問題會引發(fā)的后果。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20余次左右，共發(fā)生108次月份8月9月10月11月12月總計發(fā)生次數(shù)2219242023108四、現(xiàn)狀調(diào)查2、第二階段研究：我們通過現(xiàn)狀調(diào)查，取得了第一手的資料，并掌握了如何提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全進度管理檢查記錄整改回復(fù)率的關(guān)鍵點。通過對反饋出存在問題的分析研究，得出各分項問題在總問題中的比率。四、現(xiàn)狀調(diào)查下一一步步我我們們統(tǒng)統(tǒng)計計出出影影響響回回復(fù)復(fù)率率的的問問題題調(diào)調(diào)查查表表。。序號項目頻數(shù)頻率累計頻數(shù)累計頻率1管理人員意識薄弱10842108422管理人員執(zhí)行力欠缺10139209813人員專業(yè)技能不達標4316252974管理方法不恰當(dāng)52254995項目管理方式不合理212561006合計256100316100四、、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查由上上表表可可以以看看出出，影影響響施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量安安全全進進度度管管理理檢檢查查記記錄錄整整改改回回復(fù)復(fù)率率的的關(guān)關(guān)鍵鍵點點是是““管管理理人人員員意意識識薄薄弱弱””及及““管管理理人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力欠欠缺缺””，，累累計計頻頻率率已已達達到到81%，，因因此此這這兩兩項項問問題題也也是是QC小小組組需需要要解解決決的的主主要要問問題題。。根據(jù)據(jù)調(diào)調(diào)查查表表的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計，，我我們們繪繪制制了了排排列列圖圖。。四、、現(xiàn)現(xiàn)狀狀調(diào)調(diào)查查1、利用用EBIM平平臺臺提提高高施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全管管理理2、提提高高施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理效效率率；；3、加加強強施施工工管管理理人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力；；4、提提高高施施工工管管理理人人員員責(zé)責(zé)任任心心。。目標標五、、確確定定目目標標活動動前前的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理模模式式，，標準準信信息息化化管管理理水水平平低低，不能能將將上上級級安安排排的的工工作作完完全全的的落落實實在在生生產(chǎn)產(chǎn)生生活活當(dāng)當(dāng)中中，，對對施施工工過過程程存存在在的的質(zhì)質(zhì)量量問問題題、、安安全全隱隱患患等等不不能能及及時時落落實實整整改改。。如果果能能借借助助現(xiàn)現(xiàn)代代信信息息化化手手段段，，規(guī)規(guī)范范管管理理人人員員工工作作標標準準，，改改變變工工作作習(xí)習(xí)慣慣，，提提供供適適宜宜的的標標準準管管理理平平臺臺。。即即可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全、、進進度度管管理理有有效效實實施施的的目目標標。。五、、確確定定目目標標目標標可可行行性性分分析析我們們小小組組圍圍繞繞管理理人人員員意意識識薄薄弱弱、、管管理理人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力欠欠缺缺兩兩項項主主要要問問題題，，通通過過召召開開專專題題會會議議，，找找出出導(dǎo)導(dǎo)致致主主要要問問題題的的原原因因，，運運用用系系統(tǒng)統(tǒng)圖圖整整理理如如下下：管理人員員意識薄薄弱引導(dǎo)不到到位管理經(jīng)驗驗不足管理方法法欠缺業(yè)務(wù)不精精通沒有系統(tǒng)統(tǒng)管理體體系理論知識識掌握不不到位缺乏規(guī)范范標準學(xué)學(xué)習(xí)對可能發(fā)發(fā)生問題題項的預(yù)預(yù)控能力力差缺少信息息化管理理六、原因因分析管理人員員執(zhí)行力力欠缺抗拒心理理系統(tǒng)約束束不到位位拖延心理理畏難心理理時間觀念念差對新生事事物抵觸觸無考核機機制創(chuàng)新意識識不到位位六、原因因分析要因確認認計劃表表末端因素確認方法標準負責(zé)人完成時間1對可能發(fā)生問題項的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項劉磊磊2017年8月8日2缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法劉號2017年8月13日3缺乏規(guī)范標準學(xué)習(xí)確認、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文司超峰2017年8月14日4系統(tǒng)約束不到位確認、調(diào)查嚴格遵守項目管理制度馮曉林2017年8月16日5無考核機制確認、調(diào)查有明確的績效考核辦法李霞2017年8月17日6創(chuàng)新意識不到位確認、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果王向前2017年8月18日七、要因因確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人對可能發(fā)生問題項的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項各管理人員在事先都可以將可能發(fā)生的問題羅列出來非要因2017年8月8日劉磊磊確認過程程：我小組成成員經(jīng)過過對項目目部各主主管工長長所管的的各分項項工作在在施工過過程中有有可能發(fā)發(fā)生哪些些質(zhì)量問問題，安安全隱患患進行提提問，然然后將所所答問題題進行統(tǒng)統(tǒng)計，發(fā)發(fā)現(xiàn)大家家基本都都能掌握握哪塊容容易出問問題，都都能找到到過程控控制的關(guān)關(guān)鍵點。。確認一七、要因因確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法在施工管理過程中缺少信息化要因2017年8月13日劉號確認過程程：我小組成成員經(jīng)過過走訪調(diào)調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在如今今施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)管理當(dāng)當(dāng)中依舊舊延續(xù)傳傳統(tǒng)管理理辦法，，只有在在生產(chǎn)例例會上提提出施工工生產(chǎn)中中存在的的問題，，日常管管理中各各部門溝溝通不暢暢，沒有有切實利利用好信信息化手手段。確認二七、要因因確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人缺乏規(guī)范標準學(xué)習(xí)確認、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文基本熟悉掌握規(guī)范條文非要因2017年8月14日司超峰確認過程程：我小組成成員經(jīng)過過對項目目培訓(xùn)計計劃、培培訓(xùn)紀錄錄及培訓(xùn)訓(xùn)驗證紀紀錄進行行查閱發(fā)發(fā)現(xiàn)：項項目各管管理人員員都能積積極參加加項目組組織的培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，并通通過驗證證記錄可可以看出出對培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容都都能夠有有效掌握握。確認三七、要因因確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人系統(tǒng)約束不到位確認、調(diào)查嚴格遵守項目各項管理制度項目各項管理制度未落到實處要因2017年8月16日馮曉林確認過程程：我小組成成員經(jīng)過過對近期期生產(chǎn)例例會紀要要以及各各項質(zhì)量量、安全全檢查記記錄查閱閱發(fā)現(xiàn)，，在會議議上以及及每次檢檢查中提提出的問問題都不不能得到到及時整整改回復(fù)復(fù)到位，，造成施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通病病、安全全隱患并并且不能能實現(xiàn)資資料閉合合。確認四八、要因因確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人無考核機制確認、調(diào)查有明確的績效考核辦法項目嚴格執(zhí)行公司制定的績效考核評分辦法非要因2017年8月17日李霞確認過程程：我小組成成員查閱閱了公司司下發(fā)的的員工績績效考評評辦法及及績效考考評制度度，并對對績效考考核落實實情況進進行了查查詢，項項目部嚴嚴格按照照要求對對員工進進行打分分，并且且上報公公司。確認五七、要因因確認確認內(nèi)容確認方法確認標準確認結(jié)果確認結(jié)論確認時間確認人創(chuàng)新意識缺乏確認、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果創(chuàng)新積極性高，并取得不少成果非要因2017年8月18日王向前確認過程程：經(jīng)過我小小組成員員調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)項目部從從臨建開開始一直直鼓勵員員工多創(chuàng)創(chuàng)新，并并且取得得了不少少的成果果，都能能在生產(chǎn)產(chǎn)活動有有效的運運用。確認六七、要因因確認要因缺少信息息化管理理七、要因因確認對策措施施表2017年8月25日辦公室利用EBIM平臺軟件件中的功功能將存存在問題題直接發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)責(zé)任人人按照要要求期限限完成。。使生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場存在在的質(zhì)量量問題、、安全隱隱患得到到及時的的解決。。利用EBIM平臺進行行約束管管理人員員在工作作當(dāng)中出出現(xiàn)問題題系統(tǒng)約束束不到位位22017年8月17日項目部會會議室1、手機端端下載安安裝EBIM平臺軟件件，并學(xué)學(xué)習(xí)使用用方法。。2、對施工工項目用用Revit軟件建模模。能夠熟練練EBIM平臺軟件件，使項目目管理科科學(xué)有效效的運行行。利用EBIM平臺進行行項目施施工質(zhì)量量安全管管理缺少信息息化管理理1負責(zé)人完成時間地點具體措施施實現(xiàn)目標對策要因序號劉磊磊劉號八、制定定對策實施一：：進行EBIM平臺下載載學(xué)習(xí)，，了解并并掌握軟軟件的使使用功能能。九、對策策實施實施二：：由專業(yè)建建模師進進行模型型構(gòu)建，，通過模模型進一一步加深深對施工工圖紙的的認識，，避免因因識圖不不清造成成的返工工。也可可通過模模型發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙問問題，及及時與設(shè)設(shè)計單位位溝通。。模型瀏覽覽九、對策策實施點擊“視口選項項欄”，可進行行視口的的添加及及刪除九、對策策實施按“照專業(yè)類類型”及“樓層”對模型進進行隱藏藏更加便便于瀏覽覽九、對策策實施實施三：：1、手機端問題創(chuàng)建選項項欄實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、、安全問問題管理理的操作作九、對策策實施依次輸入入問題所所需內(nèi)容容@需要落實的責(zé)任人可將問題推送至負責(zé)人手機端，通過問題可隨時查看落實情況九、對策策實施九、對策策實施編寫完內(nèi)容之后點擊右上方發(fā)送按鈕即可完成質(zhì)量、安全問題的創(chuàng)建2、手機端端模型構(gòu)建建實現(xiàn)質(zhì)量量、安全全問題管管理的操操作九、對策策實施3、手機端端視口實現(xiàn)質(zhì)量量、安全全問題管管理的操操作九、對策策實施九、對策策實施@需要落實實的責(zé)任任人可將將問題推推送至負負責(zé)人手手機端，，通過問問題可隨隨時查看看落實情情況九、對策策實施實施三、、手機端端資料管管理的操操作九、對策策實施九、對策策實施實施四、、Excel表單的建建立手機端點點擊“”進入表單單管理界界面，單單擊新建建進行新新表單的的創(chuàng)建九、對策策實施2341插入照片九、對策策實施實施五、、電腦端端構(gòu)件信信息二維維碼的制制作單選或多多選構(gòu)件件，右鍵鍵彈出菜菜單選擇擇“打印二維維碼”，系統(tǒng)統(tǒng)會自動動生成相相應(yīng)的構(gòu)構(gòu)件二維維碼九、對策策實施可以選擇擇直接打打印二維維碼或者者保存成成圖片九、對策策實施點擊“

”，打開構(gòu)件二維碼管理界面，可以查詢打印過的二維碼的詳細信息九、對策策實施1、活動后后我們小小組將存存在問題題變化的的情況（（以2017年8月與2018年1月為例）對比比分析統(tǒng)計如如下：管理人員意識薄弱管理人員執(zhí)行力欠缺人員專業(yè)技能不達標管理方法不恰當(dāng)項目管理方式不合理小組活動前222272