《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、結合財務戰略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續增長率

B.首選戰略是分配現金剩余

C.企業現金流量足以滿足其自身發展需求

D.EVA>0【答案】BCN2T5W8K7P8V7J9HN3U3X2N3L8N3I8ZZ2M6G4K10O3C8Z12、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業戰略決策與實施過程【答案】CCE4M6F5B7I10Z7T8HK9L8N10P9T2U1H10ZS6V7P10C8V10R10T13、（2014年真題）自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的（）。

A.成長能力

B.快速反應能力

C.適應變化的能力

D.持久力【答案】BCN9W3J2C1E6G5Q9HU7J5Y3M5F2A4U5ZU1S2O3X4A8R2D94、（2016年真題）我國某紡織生產企業甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發現，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業跨國營銷可能面臨（）。

A.市場風險

B.環境風險

C.文化風險

D.品牌風險【答案】CCI9H2Q3H2W1I2C4HG10B8A2Z8U5O4C7ZF6A5I1C2I3G2S85、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經營過于穩健、缺乏創新【答案】ACW10G10O6Q3M5L6V7HJ2Y7B9U9Y9A9M8ZX6F3Q2C4J4M4W56、下列選項中，說法錯誤的是（）。

A.信息披露在內部治理結構中具有監督作用

B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用

C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用

D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】DCK5Y10S9Y8D6S7I1HV2M10S1N10N3G8B1ZD6V2M6L2N2A2W27、勁亮公司是一家生產日用干電池的鄉鎮企業。該公司生產的電池雖然續航時間比同類產品短，但價格很低，在欠發達的農村地區有較為廣闊的市場。根據“戰略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰略

B.勁亮公司采取的戰略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰略是差異化戰略

D.勁亮公司的戰略屬于質次價低的失敗戰略【答案】BCB3L1Y1E3N2H10E6HS10O6A3I1P1K6N9ZR4F10H5W3W10V6G68、H公司為了降低企業的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。

A.主要優點是清晰明了，易于操作

B.對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析

C.組織規模小，流程越簡單，該種方法更能體現其優越性

D.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平【答案】CCR3G4J7B9P7P2Q3HR10Y4M8R1M10F6B9ZT4O7M7N2V9F7G59、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（）。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略【答案】BCH5X9S6W1T6E7A2HB9Z5X6M7E5V7Q10ZT5C1N3H4O5C10D810、國內H連鎖餐飲企業以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業企業的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCS4R7G3T3T4R9M6HA2W4B1K1O3L2X9ZA4X3X1Q5M3R9L711、傳統制造企業方達公司認為企業風險是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括（）。

A.企業風險與企業戰略相關

B.風險是一系列可能發生的結果，而不能簡單地理解為最有可能的結果

C.風險具有客觀性、沒有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】CCA9Q5E2E6E5B4K7HF5V10V4E9W7H9J10ZH2W10A10K10S10E8P712、某綜合型私立醫院為了解決突發事件發生導致的患者人數驟增問題，與附近的醫療衛生機構合作，達成了一致的應急預案。從內部控制的角度來看，這體現的是內部控制要素中的（）。

A.內部環境

B.風險評估

C.控制活動

D.內部監督【答案】CCM5I1V1W8D7W6Z3HR5B7E3B8F10M4S9ZA2E10Y3Z5X6G4J413、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（）。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略【答案】BCH6A10S10N7N9S5N7HQ4B8R4S1H3S7Y10ZC3Q5T3M3H9X2Q814、W涼茶生產企業在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的（）。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCR4K1L3I1N2T8Q3HT4E5R8E4K10G7F1ZA5H3M7J8R3B1F1015、乙公司管理層談及未來發展時，表示將圍繞傳統熱水器業務，構建起電器配件、智能電器制造產業鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】ACZ4X8E1T7M1W4S5HF1F9U9Z5O2G8F9ZM4G3U7J6A8X8N716、根據通用矩陣模型，若一家企業在快速增長的市場內具有較強的競爭力，則適宜采用的戰略是（）。

A.維持戰略

B.發展戰略

C.轉移戰略

D.撤退戰略【答案】BCQ6N10G5U1H8P10O2HW6L9F5S7F6W7N2ZG5A2Y4M9O10Z5J717、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩定狀態的是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】CCU7B6V9C7P3J6K4HT3D10O10X4K8X2P1ZZ2R2M4S2S2L5J918、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業指定的職位或功能之內

D.職權較權力更容易識別【答案】BCB1V4T6R8P8W6N8HA6M3X6O6Y5Y9K1ZE2K9N9Y2H1W2R819、某餐飲連鎖店為不同地區分店選擇重點菜品時，會考慮到每個地區中居民的一般飲食習慣，其中一個分類是按居民的食辣程度，將居民消費者劃分為不辣、微辣及重辣三個客戶群組，該細分過程屬于（）。

A.人口細分

B.財富細分

C.購買特性細分

D.價值細分【答案】ACL4Z6J10P4C3E8J2HY1Z6U2W5K8Z10D6ZF6I2J7V6I10S7H920、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節約了原材料的采購成本。根據紅海戰略和藍海戰略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規避了市場競爭

C.L公司創造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】DCP3N6N6K6P5N2B7HC2P9O5S6C3B9T6ZJ6X3J5K8T3R10V521、摩科天線技術公司是一家高新科技企業，主要從事研發、生產和銷售通信天線產品和無源器件的業務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業相配套。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的基本協調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACQ2D9J9C4O10E4X1HA2P7I1B1Q3C9M9ZY9M6E7W9E4S2V422、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】ACW8U7O3M3R3Z7X7HV1R7M5Y9T5N2V8ZH7T2I10H2Q5C8C823、A企業是一家保健品生產企業，為實施多元化戰略，并購了X鋼鐵企業。之后A企業向X企業派駐了管理團隊，X企業多數核心技術員工因不接受A企業的管理模式和經營理念而辭職，X企業陷入了缺乏核心人才的困境，經營業績大幅度下降，最終未達到A企業多元化發展的戰略目標。根據上述材料，A企業并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCB10E10A6G1N2Y5P9HV5X10V7U2S8S3U7ZI5P9H9I10E9J5U424、（2019年真題）華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率。為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰略類型屬于（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】ACR6V8O8M8U6G2L6HW6P4K7Q8W5R7Z7ZD3Y1L7D5D8K6Q125、丙公司是一家稀有礦石供應商，由于其開采的礦石質量較高，容易進行加工，在市場上供不應求。因此，以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換的權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】BCD6H2Z3O3T6M5T8HF4G2V3L3Q3R5M8ZO5B6E5T5J9W1C626、某學校招聘教師，要求應聘者學歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應的工作經驗。上述材料體現的橫向分工組織結構的基本協調機制是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】BCG3N10P2N2K2E2R8HH3M10S10S3M3Q3J9ZV6E5B1V10C4P3T927、員工擁有兩個直接上級的組織結構的是（）。

A.矩陣制組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部制組織結構

D.區域事業部制組織結構【答案】ACD5W8M8X7I3B6F8HR2U8Y1C7W5F10I10ZF4C6N3K7A5V10M228、仁人公司是一家服務型企業，近幾年，隨著外部環境快速地變化，該公司原有的組織結構已不再適用，根據各方面的分析，公司決定采用反應型戰略組織。下列各項中，不屬于企業選用反應型組織的原因的是（）。

A.決策層沒有明文表達企業戰略

B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

D.反應型組織永遠處于不穩定的狀態【答案】DCN2E8P2L2B10J8D10HF3Z5Y1D8X1V5X10ZS5Z6I6H3O5V6C329、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司在經營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業務，加大對通訊技術領域內的技術開發的投資，經過一段時間發展，公司在新業務領域取得了良好成效。依據上述材料分析，辰海公司實施收縮戰略采用的方式是（）。

A.企業失去競爭優勢

B.小企業的短期行為

C.重新調整業務組合

D.外部原因導致企業走下坡路【答案】CCM2I7Y7X9E6H6C8HC1C6A10W2S6V5F8ZY8I5B7F5U1H5E330、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內部監督

C.信息與溝通

D.外部環境【答案】DCA10G8K1M1F5A10S5HU5B4O5K10F7O1X7ZO8U3N3X10B8T6V931、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】ACS7N4U9S9Q1Q9V9HI6N4H8Q2S10H1I10ZW8E7K3Y7C8V6F832、2015年，國內某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產市場跌至冰點。為應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下導致新戰略沒能成功。該企業戰略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCU8F9O10F8C1O7Z6HR10D1M2U3B7C8T9ZB9M1R3H3E2I4Z233、A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權，從而進入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權，進入A省市場。根據以上資料可以看出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是（）。

A.限制進入定價

B.進入對方領域

C.惡意競爭

D.降低價格【答案】BCL2A5W5B9V6Z7E1HX2P1A5F2I5B2X2ZZ6L8O9U8N3W4M534、云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據不同國家和地區的消費者是崇尚傳統還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。

A.行為細分

B.心理細分

C.地理細分

D.人口細分【答案】BCB2B3N8K9H4E6V4HJ1I1H9L2D2X2J8ZZ10G10G10L1K4V2M535、乙公司是一家電子生產企業，在發展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業的生產管理方面的信息，并與企業的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCN4B1X5X2X10Q5H9HU10K5L1Y6A10P6O3ZS5Y9L6H3B3A1R236、中建集團是我國領先的交通基建企業，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關注風險管控，按照“預案實用化、管理常態化、提前預判、提前部署”的工作思路，開展各項風險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團風險管理策略作用的是（）。

A.分解為各領域的風險管理指導方針

B.為集團的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現

C.在整個風險管理體系中起著統領全局的作用

D.指導集團的一切風險管理活動【答案】CCU10T7V3F2S3A1E5HV6D4H3S7I10W9V3ZP8Y5K10G9H5E7X437、興龍制藥是一家較早成立于我國東北地區的大型制藥企業集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產和銷售，屬于醫藥行業中的化學藥品制造業。由于我國化學藥品制造公司創新能力不夠，生產的藥品以低級化學原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無幾，從而很容易被其他公司生產的藥品所替代。從產業五種競爭力角度分析，興龍制藥所處化學藥品制造業面臨的競爭壓力是（）。

A.產業內現有企業的競爭

B.購買者討價還價

C.供應者討價還價

D.替代品的替代威脅【答案】DCR8Y10R1E10H8B8N6HE4S4P10Z9L10C6P5ZE1U9Y9F9D5L9Y1038、漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應考慮（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCG7K6D3Q2O10N8Z6HG3U5A8H5W10F3X3ZM8C7X8Y6B9R6W239、（2018年真題）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格居高不下。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現有市場，滲入別人的市場

C.選擇區域市場，改善企業形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACN5E10X9X7O5M7Y8HM5H4C1M1S2Q8U6ZK3C2I9K6J4S2F340、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCZ3R10N3N5R10W8U3HT9U9D1A4F7Q3D8ZW5C10M3Y8M3Z1T441、眾達公司是一家洗衣機生產企業，擬開發一款新型洗衣機。公司研發部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認為此研發項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據自己多年與顧客打交道的經驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產品的研發。最終，眾達公司接受了老張的建議。本案例中老張的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】ACL3E8K7O10W9O6E6HM7J1E8A8H8L8H3ZG4D5X6Z4A8S10P842、下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財的風險【答案】DCY2X2P6E8L6M8O3HV2Q4T7H1X8V2G3ZR8G3L4B4L3T2K243、一直將“設計富有驚世之美的原創作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優先保證再投資的需要，實現企業價值的長期最大化，只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCC1W9N1X6N4A1E10HM5H9K6T10I3S9P5ZP9E2R8J9V8U2J944、H公司為了降低企業的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。

A.主要優點是清晰明了，易于操作

B.對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析

C.組織規模小，流程越簡單，該種方法更能體現其優越性

D.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平【答案】CCL2H6K8V5R6W5O6HH1D9D7W8K3R10S6ZP4S2B2W8Q4E4A945、藍晶公司是一家互聯網金融企業，由于業務發展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能

D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】DCK9M2F8J1I3A10S3HE10N9L10G7B5Q9Y5ZB2B7O9W5R2P10D946、科能公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，科能公司面臨的技術風險屬于（）。

A.技術選擇風險

B.技術設計風險

C.技術應用風險

D.技術研發風險【答案】CCA8P8O6J5G9E4X7HL8T2O4K8R4F4H6ZY7O9H1E9I3J4I147、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉鎮，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.克服企業負外部性，增強對市場的控制力

C.避免經營風險

D.實現資源互補【答案】BCK9Q8Y3I1D2B7Q3HR3G7J6D8I3M7Y3ZB3Y4X9D4E5P7I848、達星公司是一家電動自行車生產、銷售公司，銷售經理每個月會給團隊中的員工下達規定好的產品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司的基本協調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化【答案】DCH1I9D2D8I10A4X1HS9J7B1L4Q6T3M6ZA4R4U5L1K10Q5C749、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12-22元，市盈率波動區間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】BCK3D1M2V5M1W10O5HL6Y7W8N10D3S10U7ZB9E3U10V2I2F5G150、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCO6C7Z9K1S1F4K10HR1Q8E2J8B5H1H6ZL2V1A7D9L1Z10L551、（2019年真題）智達公司是一家計算機制造企業。為了減少庫存，公司對生產過程實施訂單管理。生產部門依據銷售部門提供的客戶訂購的產品數量安排檔期生產。智達公司的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性【答案】CCA10X9D5E5B10E2V2HV2W4M7M2B2P9B4ZU3D2G10O7M4S7G652、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCV4X2J3R4L2W2Z5HP9Y1L10M9A10E1D4ZF4B4U3M1X3V1D253、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業增長潛力較大

B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】ACM3H9R1F8T9V6I6HT6I1K7K3E10N4W8ZF5P6U1P8G5C2C754、為了更好的加強風險管理，做好企業經營風險發生時的應對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配備的表述中，不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業可以使用內部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術，經驗等

D.企業應當統籌兼顧，將資源用于管理需要優先管理的重大風險【答案】CCA4A6A2S7D4K5Q8HW4W8T4D7E6N4P8ZA2P7F1J10F8K8I255、天宇公司是我國一家通訊技術開發企業，每年都會面向全球招募各種類型的人才。在公司內部，員工具有多元化的文化背景，因此公司在進行項目決策或要求員工協作完成任務時，經常會因為文化觀念不同而導致爭論，工作進展緩慢，給公司的運營帶來了諸多不利影響。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規風險

D.運營風險【答案】ACS10G4O2X10H6T9U5HX8X7L10F4X9T8X9ZE10E10M7V9Q2P1F356、（2015年真題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。

A.規模經濟

B.資金需求

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】DCV4Z1D1E2K10T3G3HW10C9R9L2N1E4M7ZR9N3V9R5Y3C2N457、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業指定的職位或功能之內

D.職權較權力更容易識別【答案】BCA7J5F2W2V5H6L10HO2X4B10H9B2U6H7ZM10J2B8J4T6W8F258、某公司預期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現貨價格為2010元/噸，為了避免將來現貨價格可能上漲，現在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】BCJ6E9K2O2P6C9F5HG1X1P5K3Q1R7S6ZI8U7I2H10M4N5T1059、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自于財務部門提供的數據

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】BCU9R2M1Y10L2D6K10HF10F10O6V8Q1I8I8ZW6U9X4F2Q10K7K460、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，致使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。

A.技術風險

B.運營風險

C.法律風險與合規風險

D.市場風險【答案】ACZ5O2O3L2T10L3O2HO4G8V4L7U10S9J10ZR3I4K5V3I1A5B761、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業。近年來國內移動互聯網技術發展迅速，催生出了新的商業模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網絡購物平臺等互聯網工具擴大銷售，并通過大數據來發現客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環境

B.社會文化環境

C.技術環境

D.經濟環境【答案】CCS7F8B3X5Q7G7R2HI5C10Z7P10B9A4E6ZZ6Q10X5P4J2Y9W262、（2019年真題）專為商業零售企業提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。

A.實體百貨零售業投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業銷售額增長率曲線的拐點【答案】DCE1T7T8G4L2F10I3HU4R1N9X10Y9C4B3ZU6F1A2X8G4H8V863、甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。

A.經濟增加值

B.顧客續卡率

C.采購成本和周期

D.數字化技術采用率【答案】BCL6X9A7E9B9P3S4HX5K3W3P7Q7F1L8ZI3M7E7W8E1K4S964、2010年，我國以生產高科技產品為主的達天公司開始了國際化進程。達天公司領導層通過市場調查和分析，決定先進入最為嚴苛的歐美等發達國家的消費市場，希望在消費者高標準的質量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關經驗和領先技術，爭取提升企業在國際市場的競爭優勢。根據上述信息判斷，達天公司選擇目標市場區域路徑的方式是（）。

A.傳統方式

B.新型方式

C.非股權形式

D.技術轉移【答案】BCR8O8R4X9N6T10F8HR6N9B5D1A5F4L5ZE10U4A3B7E6C7U465、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經營哲學【答案】DCZ2S8E6V7N5K10X4HY6E1S4R4E1T7F8ZP2L4Y9C10B9G4S166、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCO4R10I3Y6V4S6S6HI8D4G4G5C4C7U2ZH4W8V9Q2N5V4R467、小米在創立之初秉持“為發燒而生”的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發展和硬件成本的降低，小米的低成本高質量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調整戰略，建立“小米生態鏈”將企業的資源集中到物聯網平臺的建設上。這體現了現代戰略的（）。

A.應變性

B.全局性

C.風險性

D.競爭性【答案】ACL1M5Z6S1M9D4G2HI7T1F9P6C10F7D6ZL5B4L9M2Z6E2X368、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.扭轉型戰略

C.防御型戰略

D.多種經營戰略【答案】BCV1Z1R2K5C1W10N4HQ4M5P10A8D9D4L5ZP3V2W6O4S3P6D169、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCK1J5K5U7I9N7J7HE5Y6U10A9E4T7Z10ZW7F6W5V9I5J1F470、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCD3A8M7V8T6S10N4HL1P1V9G4A5H6K3ZT10F9V7C2M3S7W271、達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業增長潛力較大

B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】ACL1U4F5B2X10S4W2HX10C10X1F8Q9G2C7ZG3B6N6V2D1I5E372、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業從業經歷的職業經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業。這充分表明王錦記在企業管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發展【答案】BCY4S4B3T9Q6Z3I7HJ9M8O9Y6T6R2S5ZV2X2W4H6S10B4S1073、天元公司主要從事民用滌綸長絲的生產與銷售。下列各項中，不屬于分析該企業戰略風險應收集的初始信息的是（）。

A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B.市場對該企業產品或服務的需求

C.國內外宏觀經濟政策和經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策

D.企業組織效能和管理現狀【答案】DCI6T8P6M3R10U7O6HC6M10N10J7T3R4S10ZT5A1R7E2F2P4Z674、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，終于使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。

A.技術風險

B.戰略風險

C.法律風險與合規風險

D.市場風險【答案】ACD10D3H2Z6T8V6X4HW7D5W1I7O1B4O3ZO7N7V2Z2G8T5T275、（2014年真題）下列戰略分析工具中，只能用來分析企業外部環境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCQ7B10J10L2T5P8S10HQ10T10O8J2V9L8U2ZC2S9Q1C2P4H1I876、華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業化原則設立區域組織，它們為業務單位提供支持、服務和監管；另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業部結構

C.戰略業務單位結構

D.矩陣制組織結構【答案】DCC9W7P8W9E10L9S1HW1J8K7G10C10P7T7ZZ1C8X5T8A1Q9Y277、（2015年真題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡【答案】DCZ8W7R9C7G7A4M3HO5H7E8Q4F8B8S2ZK6I9J4V2T10X7W978、（2019年真題）生產智能家電產品的凱威公司適應外部環境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協調機制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化【答案】CCY8H6B1O5M4N5T6HM5X6Z7I3O5O3P10ZJ6P5D3J7V8U10F779、甲公司是一家手機生產企業，它的總部設在美國，除了研發中心在總部之外，營銷中心設在北歐、客服中心放在南美、生產中心設在南非，由這些職能部分協作在全世界范圍內生產和銷售同一類型和質量的手機，甲公司采用的國際化行為是（）。

A.多國本土化戰略

B.國際戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】CCE5Z4P4C10B6A5L9HT2T6U9H5K2G5M2ZZ2N1R10X8F4V2I980、下列關于“隧道挖掘”問題的表現的說法錯誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關聯性交易和掠奪性財務活動【答案】ACR1V7Y8I8V7I5X2HO5B9Y3E10W2H10V10ZL4J5K10A4Z3G4C981、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】DCO8F9C8E3A9V6C4HY10S2U3K1D8R4O2ZL9D9F2Z5W1Z5Y582、美和公司是一家大型遠洋運輸公司，由于戰略業務調整，下屬宏發公司的資產被合并至長和公司，導致宏發公司的員工大部分處于待崗狀態。宏發公司的全體員工聯合起來，為捍衛自己的基本權益進行了堅決的抗爭，最后美和公司決定恢復宏發公司的公司地位。本案例中宏發公司員工的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業戰略決策與實施過程【答案】CCA9K7Q5T6S6I2V5HJ5H1P5N1A10S1N8ZC8X10P6X3T10M4T1083、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰略

B.業務單位戰略

C.總體戰略

D.集中化戰略【答案】CCT6B1N4G2I8J3N4HX8M3W5Q10F7J1S8ZT1N3K7P6C6O4T984、對于一些產品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創業建立了一家連鎖洗衣企業。其在進行戰略選擇時需謹防的戰略陷阱是（）。

A.尋求產業支配地位

B.提高產品差異化程度

C.專注于產業中的一部分特色用戶

D.在產業發展變化中占據主動地位【答案】ACC3Z10B6C3Z8C2A10HU5C2N8N6W1O6X3ZJ5A8D6L5C3F8C785、W涼茶生產企業在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的（）。

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCH4Q7S10S3E6T10I2HL2E8N7R5X5R1L10ZW10E6G5C9H5Y5Y886、（2014年真題）對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是（）。

A.財務資源

B.企業文化

C.商譽

D.人力資源【答案】CCW8O7A4Z3K2Y7T7HL7A5Y8S8P5D4X4ZO5N5X10L1Q8B8K487、TB是國內膳食補充劑領軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養補充劑品牌Penta-rite業務資產，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關于TB公司并購戰略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產業分類，此次收購屬于橫向收購【答案】ACI6F5B7I5D5J10E2HZ6A8Q3V2X2B3S8ZH6I5L4Z10P10X6N888、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.內部基準

D.一般基準【答案】DCI8F10W2P2L7Y10U9HU7W8A8B3E5S9C6ZX10X3E6W10C6V9U489、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCM5U1W6F10E4E1H1HU10C1F9T3V1S8L7ZR7V1Z2A9N2O5J190、（2020年真題）甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACE6V9G4U7N7K9K8HG9J2D7K9C3T8N2ZX1Z8G5S2N4K5G191、藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業文化的（）類型。

A.任務導向

B.人員導向

C.角色導向

D.權利導向【答案】ACR10D6M5Y6E8H8P5HP2Q3H4A3W8C1D3ZA2P6M8C1W5T9I1092、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化著稱。從公司使命角度來看，屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】CCV7T3U5Q5G8M1W4HP2F3X3Q3Q7S10J9ZP2T8S5K2L10P10A493、某企業正在尋求擴張，通過調查發現，其所在產業競爭非常激烈，且該產業規模經濟比較明顯。該企業尋求擴張的首選戰略是（）。

A.縱向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.前向一體化戰略【答案】BCE2Y4E2J1E8E6K10HZ6F1V4Z4P8C8Q10ZW8H6L8W4A2T4O694、（2021年真題）亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業。由于各類風險發生的可能性難以預測且風險一旦發生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）

A.概率值

B.在險值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCF10H2N1T2U5T4N10HC5H8D10J9N4O9D5ZB3Q8V1G4V3J4K695、摩科天線技術公司是一家高新科技企業，主要從事研發、生產和銷售通信天線產品和無源器件的業務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業相配套。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的基本協調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACO2U3P6B1N2R4E4HC3C10L5Z8R7I4C5ZE2A10G9Z3L10G2Z1096、位于景區的四季酒店針對旅游旺季和淡季制定了不同的價格，體現的定價方法是（）。

A.成本導向定價法

B.需求導向定價法

C.競爭價格定價法

D.隨機定價法【答案】BCA9N7C3D10H7Q7B7HI10E10B7N6T3G8U4ZC1O7A9U6V2T4M1097、某計算機行業研究員發現，不同品牌的個人用計算機產品銷量節節攀升，產品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產品的定價也較高。按照產品生命周期理論，目前個人用計算機行業所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCX8H1R7N6R4E8W2HX2D9Z7K10D10H3K6ZV7Z7R2Q5L8M1G298、爾來公司是一家船舶制造企業，對于處在船舶制造產業的企業而言，其產業的成功關鍵因素是（）。

A.設計能力

B.生產設施

C.生產技術

D.銷售網絡【答案】BCX5R3R10O6K9U1J7HS3F5E4J8U5M1R7ZH9I9K7W10Z6X6D199、受房地產市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業的發展進入了一個新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關于甲家裝公司采用的風險管理技術與方法的說法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了

C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果

D.該方法可以清晰地為風險分析指明方向【答案】CCE7W10M4L3M3X8D1HU7W2I3B6L5D3W3ZO9R6P4H3P5G8U2100、LC咖啡充分利用移動互聯網和大數據技術的新零售模式，為客戶提供覆蓋食品、飲品和快消品的自有產品。2020年5月，政府市場監督管理局開展食品安全檢查時發現，LC咖啡使用過期原料制作飲品，且該現象在所有門店內都非常普遍。最終市監局對LC咖啡開出高達450萬元的罰單，并責令其立即改正。依據《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》，LC咖啡在履行社會責任時面臨的主要風險是（）。

A.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故

B.產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損，甚至破產

C.環境保護投入不足，資源耗費大，造成環境污染或資源枯竭，可能導致企業巨額賠償、缺乏發展后勁，甚至停業

D.促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業發展和社會穩定【答案】BCZ5A4S6B9E8A3A9HR10R2Q8B9J4A8L2ZF5W10N7M7T4S1D2101、C國L集團想要開拓海外市場，但只具有資金、技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而X國的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立了戰略聯盟。兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。

A.促進技術創新

B.避免經營風險

C.降低協調成本

D.實現資源互補【答案】DCM10M2P9X5P6X9M1HW5I4U6O7D10U4S5ZX6W2M1G3E1Q8R1102、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據用途定位

B.根據使用者定位

C.根據競爭格局定位

D.根據價格和質量定位【答案】DCB4K5G5M8Z2Q5G4HS1K6R8T5R10F7V10ZO5Z2J4I3I3R1U1103、（2017年真題）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。

A.業務量

B.產品差異化程度與資產專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度【答案】BCI8W6Z1Z10U10I9X6HP2D7I6Z10V1G7L7ZX1Q3W9Z10R10H8E5104、GM公司是國外知名的醫療影像設備制造商，其產品的結構和規格極其復雜。磁共振線圈是醫療影像設備中非常重要的零部件，由我國觀瀾公司生產。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細致的制造說明書，并且為了確保零部件質量還派了工程師到觀瀾公司提供技術指導。GM公司采用的價值鏈分工模式為（）。

A.科層型價值鏈

B.俘獲型價值鏈

C.市場型價值鏈

D.模塊型價值鏈【答案】BCA9S4R9A4F7W10N9HW2G2T3D1G6X10C10ZM7N2W10N10B6Z8S4105、一個企業組織成為反應型戰略組織，其主要原因不包括（）。

A.決策層沒有明文表達企業戰略

B.管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

C.只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

D.缺乏良好的企業文化【答案】DCS7A1I6A9H7W3R9HF10G4N3B10J9R1X3ZE3Y7V2J1B2R1B9106、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產品差別定價法

D.動態定價法【答案】BCS10L6Y1J2O5P9A1HY4A7C8Y10Z6P8N3ZS1A2A4J6Q5P9U3107、甲公司是一家生產辦公用品的公司，目前經營環境存在較大的不確定性，因此正在進行風險管理工作。相關部門在完成了風險管理初始信息收集之后，要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。

A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施

D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】ACO10Z7Z8B8V4B2D3HH7C1S3H5W8I4D6ZH10W7O3U8S2S3O2108、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據一席之地，X公司經過調研分析，決定專門生產迷你型新能源汽車，雖然續航里程短，但勝在價格便宜。根據上述信息，X公司采用的戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略【答案】DCT4E10I5Z1H1E2C2HX10R3N3U9O6O10B1ZG10W2J3T10M1N6S1109、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發動機廠，形成規模經濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業的動因是（）。

A.加強現有業務

B.將現有產品打入國外市場

C.將國外產品引入國內市場

D.一種新業務經營【答案】ACZ2P1Z5L10T6P10B6HX4C9Q7I4U4A2R2ZL1C10S10J2K1B2S4110、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.事業部制組織結構

B.H型組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.M型組織結構【答案】BCJ4P9R10Y10P9T4S3HS2H4X4N4N10X6Y1ZJ4O2G3Y5A8S2S5111、甲公司出現客戶財務數據泄密事件。甲公司經過調查，發現是技術人員在對信息系統進行維護時安全措施不到位導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據《企業內部控制應用指引第18號——信息系統》，甲公司所面臨的風險是（）。

A.信息系統缺乏或規劃不合理，可能造成信息孤島或重復建設，導致企業經營管理效率低下

B.系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用信息技術實施有效控制

C.系統運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統無法正常運行

D.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢【答案】CCI1D1X6Q5S8E6E7HG1G2W9T1T5B4T9ZF2L7P5Z7N4Q2N2112、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（ ）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】BCZ6D4P1B2Y8R5Q9HI6G2G10N1T7M3T1ZD2N6C8L4X2Q5Z10113、珈藍公司是一家汽車制造企業，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發、汽車組裝以及產成品運輸等價值鏈環節進行優化，在提升企業生產效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰略創新的類型是（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】BCD3K4E10I2B1X7V4HA10O3P10F3S2G10Z3ZY8K10S10W4L8R1T3114、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】CCL5E4W9Z2S4W1X5HV7O5O5F8C5A10P8ZS9Q2F8V9Z9U7F9115、G集團是以電冰箱、冷柜、空調、洗衣機、電視機、電熱水器為主流產品，兼營房地產、信息產品、生物工程等業務的多元化大型企業。為了進一步拓寬海外市場，G集團憑借在技術、工藝、產品各方面的優勢，通過特許權協議、合約制造、管理合約的形式協調其在全球價值鏈的活動，機動靈活地進入國際市場。根據上述信息判斷，G集團選擇的國際化經營方式是（）。

A.出口貿易

B.全資子公司

C.合資經營

D.非股權形式【答案】DCI8R5O10B1W7N6D9HJ9L9G1O3U9X4S7ZO1U9W1W8L2Y7U4116、A公司是一家奶制品生產公司，該公司聘用具有專業能力的專家對其內部資源與外部環境進行了分析。下列說法中正確的是（）。

A.該企業所占的地理位置優越屬于外部的機會

B.企業所處的市場中出現新的競爭對手對于該企業來說是劣勢

C.若該企業要走向國際化，國際貿易壁壘消除可以看做是機會

D.該企業在消費者中的聲譽敗壞是威脅【答案】CCS3P9O7K10I3W2S3HD4L9X7C8A5P7U8ZV10T2Z6Y10Q8I5L6117、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業發展的因素，該企業對外部環境和內部環境進行了分析。下列各項中，不屬于戰略內部環境分析內容的是（）。

A.企業資源分析

B.產業環境分析

C.企業能力分析

D.企業核心能力分析【答案】BCU5F6C6Y4T10Z10X9HL8U2I1R10F6G10I4ZR4K10K10L9W7H3I10118、乙公司是一家軟飲料企業，產品與競爭對手產品質量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術

D.企業文化【答案】ACS8P7O2V8Q8V6O5HJ1B8V3C9F1C8G2ZZ8M1S3V4W3R8G1119、甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，該公司表現出如下特征：（1）該公司數十年聚焦于生產拼插玩具；（2）該公司產品屬于優質優價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.分析型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.防御型戰略組織【答案】DCK6M6I6P8Y3P3D4HX9O8W9I6U2A8H4ZG9Q7E4O9P4U8A1120、興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源；在工程技術問題上，常常開發機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一的技術過程。根據上述信息，興旺集團采用的組織的戰略類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】BCC10T10V1A2Q7V7B3HJ4K10Y9Z5A8X3O7ZK10H7S7F1Z5R10U3121、從字面上看，戰略的現代概念與傳統概念的主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身；而從本質區別看，現代概念更強調戰略另一方面的屬性（）。

A.計劃性、全局性和長期性

B.應變性、全局性和風險性

C.應變性、競爭性和風險性

D.應變性、競爭性和全局性【答案】CCR4W1Y4P2P1O3Q3HY2S2W1Y10L1A4Y7ZB10G3H10D9B6B10G9122、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起在U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】CCD1V10J1G10L3J6A1HQ9D7F9D10R2E10S9ZZ3G3W1L8X10R4J7123、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環境因素

B.社會和文化環境因素

C.技術環境因素

D.經濟環境因素【答案】BCQ10L8A6V1S6B8B4HL10I6N8P10R10O4Z9ZB9A6X2A2G6G4F2124、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.人口細分

D.行為細分【答案】CCA5D4S3X9X5R2J2HZ5S2S7L2Z7H3D8ZI4C4N4Q9D2W8I1125、老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉，但是老鄉雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規模，新開了數百家門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.專業性

B.戰略性

C.系統性

D.二重性【答案】DCT3O6V2V7B2D3Y9HL1H8E9E8U6W9A6ZD10Q10S10Y9U4A1I5126、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。

A.提名委員會

B.審計委員會

C.戰略決策委員會

D.薪酬與考核委員會【答案】