第4頁共4頁2021年?營銷部門年?終工作總結?各位代表?，各位同志?：現在，?我代表公司?向大會作工?作報告，請?各位代表審?議并提出意?見。金秋?___月，?丹桂飄香，?轉眼間我們?就要送走難?忘的___?年。今年，?在總公司的?戰略部署和?工作安排下?，我們產業?努力挖掘市?場潛力，拓?展精裝業務?，樹立公司?品牌，創造?良好經濟效?益。我們公?司全體員工?團結一致，?齊心協力，?共同努力，?較好地完成?全年工作任?務，取得了?一定成績。?現將我們產?業___年?工作情況及?___年工?作展望具體?匯報如下：?一、__?_年的工作?情況(一?)認真學習?，提高政治?思想覺悟?___年，?思想政治工?作部在公司?黨委領導下?，從黨建、?工會、宣傳?三個方面積?極開展部門?各項工作，?為努力提高?黨群工作水?平，加強同?心文化的宣?貫和融合，?為公司生產?經營提供了?堅強的保障?。1、加?強黨建，發?揮黨員的先?進性適時?優化和調整?基層黨__?_架構，做?到支部建在?項目上，作?用發揮在崗?位上。按照?黨建達標工?作的要求，?結合公司工?作實際，制?定并印發了?《產業公司?創先爭優“?添動力、弘?文化、促學?習”三大主?題活動實施?方案》；《?產業公司創?先爭優領導?點評制度》?等一系列制?度，為黨建?工作的規范?化、標準化?和制度化建?設提供了依?據，并順利?通過全年的?黨建聯查。?積極開展評?選先進活動?和各種主題?活動，充分?調動廣大黨?員職工的積?極性，發揮?自己的先鋒?示范作用。?2、充分?發揮工會的?橋梁紐帶作?用今年，?年初工會_?__召開了?___屆二?次職代會，?對公司的工?作情況和存?在的問題都?及時向大家?匯報。平時?充分發揚民?主管理監督?機制，并_?__開展合?理建議活動?。截止目前?，全年共收?到針對公司?生產經營，?安全生產，?項目建設等?中心工作近?___條，?并已轉發相?關部門予以?處理，對優?秀的建議進?行了獎勵。?（二）狠?抓安全，確?保安全生產?“零事故”?在產業公?司領導的重?視和支持下?，及時__?_大家學習?了“關于貫?徹落實__?_關于堅決?遏制重特大?火災事故_?_通知”“?安全生產九?禁令”“十?杜絕”“2?.27、3?.14，5?.8，5.?12，6.?7，9.2?4等事故通?報”“中國?大唐發承包?工程管理規?定”等相關?文件及上級?公司會議精?神。___?各單位積極?開展施工現?場、交通、?消防、防汛?等各類專項?安全隱患排?查、整改活?動，全公司?發現安全隱?患___項?，截止__?_月___?日完成__?_項，其余?___項均?按督導計劃?正在落實整?改當中。全?年積極開展?安全生產月?、四查一改?等安全專項?活動。通過?以上的努力?，目前尚未?發生人輕傷?以上的事故?，完成了安?全生產“零?事故“目標?。（三）?、圍繞目標?，科學經營?1、__?_年公司營?業情況2?、以市場為?導向，積極?拓展業務?今年，嚴厲?的國家調控?措施使得房?產業正在加?快洗牌。未?來的房產市?場應該是集?約化、規模?化的發展趨?勢。因此，?作為一家專?業的房產公?司在規避市?場風險的同?時，也要積?極的開拓新?的業務市場?。今年，我?們花了大力?氣，頂著很?大的壓力終?于拿到了城?市廣場北區?四期房屋建?筑總承包工?程的招標書?。在___?也落實好相?應的工作項?目。從而使?公司不僅在?本地深深地?扎根，還要?不遺余力的?向外伸展開?來，不放棄?每一個機會?。3、今?年的重點任?務（四）?工作中存在?的不足一?隨著公司的?不斷發展壯?大，眾多新?項目特別是?各個外地項?目陸續開始?進入實質性?的工作階段?，部門目前?的管理模式?和管理水平?都將面臨的?巨大挑戰，?思索如何根?據部門現有?職能和資源?，更好地對?項目進行管?控和服務，?如何實現管?理水平的快?速跟進和提?升，協調不?同部門及不?同區域各項?目間的關系?，保持從公?司到項目間?的信息暢通?，整合資源?，實現公司?與各項目的?有效溝通和?互動，是部?門今年各項?工作中面臨?的現實問題?，迫切需要?部門對現有?各崗位職責?與業務流程?進行梳理和?優化設計，?努力創新，?使部門各項?管理工作在?面對異地多?項目開發的?情況下，能?夠更有效地?服務項目，?推動項目進?程。二廣大?職工工作積?極性不夠強?烈，個人潛?力還有待挖?掘。三面對?瞬息萬變的?房產市場，?公司缺乏具?有開拓精神?的創新性人?才二、_?__年的工?作計劃（?一）堅持安?全第一，狠?抓項目建設?要實現以?下半年的重?點工作必須?狠抓在建項?目的建設。?堅持“安全?第一”的目?標不動搖，?完善安全考?核獎懲機制?的進一步加?強，提高全?員的安全意?識。經常深?入工程一線?，在確保工?程進度的同?時，改進施?工方法，確?保關鍵節點?的如期實現?。（二）?調整管理模?式，加強財?務策劃結?合公司跨區?域的項目建?設，比如_?__、__?_等地，形?成兩線作戰?的格局，需?要管理模式?的調整，優?化。引進優?秀的高素質?人才，合理?配置營銷、?研發、經營?、工程等部?門的專業人?才。確保各?個項目能更?好的被完成?。隨著融?資形勢的吃?緊，以及通?脹壓力、利?率調整，房?產市場傳統?融資渠道更?加擁堵，在?做好財務工?作的同時，?我們要加強?公司的財務?策劃工作，?更加注重資?本運營及財?務統籌。形?成“心中有?大帳，筆下?算小錢”的?局面，使公?司各項目推?進的資金有?所保障。?（三）打造?優秀的營銷?團隊，力爭?實現年度目?標營銷人?員是我們公?司的一面鏡?子。他們的?言行舉止代?表著我們的?公司形象，?也間接影響?銷售業績。?要下大力打?造一支支好?的營銷團隊?。通過對置?業顧問的禮?儀、房建知?識等培訓，?擦亮營銷團?隊的窗戶。?與此同時，?積極探索新?的營銷方式?。比如，可?以以客戶體?驗式營銷為?基礎，誘發?客戶的潛在?消費欲望。?結合市場需?求，提供增?值服務，打?造自身物業?服務的亮