設施設備故障應急預案設施設備故障應急預案設施設備故障應急預案xxx公司設施設備故障應急預案文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度設施設備故障應急預案一、總則㈠、編制目的在設施設備故障發生后，能快速、有效地控制處理，以保障公司生產秩序有效運行，盡量減少因設備故障造成的影響和損失。㈡、編制依據相關法律、法規㈢、適用范圍凡是設備故障發生后有下列情形之一的均應按本預案的有關規定進行：1.嚴重影響公司生產秩序正常進行色；2.售檢票設備、配電設備出現嚴重安全隱患；3.關鍵、貴重設備故障直接經濟損失金額達5千元以上。·㈣、工作原則“統一指揮、快速反應、各盡其責”。二、應急組織體系與職責1.成立設施設備故障應急領導小組（1）經公司研究，成立設施設備故障應急領導小組，聯系電話05，05組長：陳華（負責安全副經理）副組長：晁雷雨（負責生產副經理）成員：于秀寶、楊友志、岳艷、胡文平。（2）設施設備故障應急領導小組職責：負責本預案的制定、修訂和完善；組建應急處置小組，并組織實施和演練，檢查和督促作好設施設備故障的預防措施和應急處置的各項準備工作，負責各類設施設備故障發生后應急處置的統一領導、組織指揮和協調。2.成立設施設備故障應急處置小組：（1）小組成員指揮長：陳華（負責安全副經理）

副指揮長：晁雷雨（負責生產副經理）成員：楊友志、高全喜、岳艷、楊勛梅、張艷、劉蕾、王娜、崔敏。（2）設施設備故障應急處置小組職責：發生設施設備故障時，通報設施設備故障信息，發布應急處置命令，負責組織實施設備應急方案；在最短的時間內以最快的方式向上級部門和相關部門報告事故有關情況，必要時向有關單位發出協助處置請求；進行事故的調查、處理及經驗教訓的總結工作。（3）指揮小組分工：指揮長：組織、指揮設施設備故障的應急處置工作；副指揮長：協助組長負責應急處置的具體組織、指揮工作；生產系統開停車調度工作；成員：負責組織事故現場的搶險、搶修工作；損失額度的評估；處理善后事宜。三、預防與預警凡是發生設施設備故障的部門，應在5分鐘內以最快的方式向設施設備故障應急處置小組報告，同時作好事故現場的保護工作。應急處置小組獲悉后，應立即趕往事故現場，并視事故情況及時做好相關情況收集工作及事故損失初步評估。報告時，均可采用口頭或電話報告方式，隨后立即用書面形式正式上報，應包括以下內容：設施設備故障發生的部門、時間、地點及事故類別；設施設備故障情況：簡要經過以及損失額度或其它后果；設施設備故障原因的初步判斷，有無繼發事故的可能；采取的應急處置的初步措施；是否需要有關部門、單位協助工作；報告人的姓名、職務和聯系方式(手機、電話)。四、應急處置1.故障地點涉及公司應立即向及公司設施設備故障應急領導小組報告，同時根據事故現場情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點附近一切工作活動。報告時同時立即停止發生故障的設備、設施運行，防止事故擴大。對發生故障的設備，設施采取控制，禁止無關人員進入，并保護好現場。2.應急處置小組在接到應急領導小組通知時，應立即派人到現場，根據故障的狀況作出應急處理方案，并上報領導小組，根據現場故障情況，立即組織人員進行搶修。3.召開事故分析會，分析故障發生原因，總結經驗教訓，明確事故責任人按章進行公告、處罰。五、應急保障為了最大限度杜絕或減少設施設備故障的發生，公司根據生產、儲存等實際情況制定如下預防措施：1.公司的基礎設施建設，必須按照國家規定設計、施工，并通過法定機構的各項驗收和評估。2.嚴格把好供應關。主要生產設備、關鍵零配件的購置必須選擇有資質、實力的廠家、供應商。3.制定、完善并落實各崗位安全技術操作規程、設備安全操作規程及設備維護保養制度。4.嚴格貫徹執行生產工藝紀律、安全教育培訓制度、安全檢查制度、行政值班制度和安全生產學習會、專題會、例會制度。六、監督管理㈠、預案演練應急領導小組要組織訓練，熟練掌握應急搶險業務，公司每年進行一次桌面演練，通過演練提高公司應急處置指揮機構及小組成員的實戰水平和作戰能力，提高公司廣大員工預防事故的意識和自我防護及自救互救能力，力爭在事故發生后能將損失降到最低限度。1、演練時間：每年5月份進行。2、演練方案編制：每次演練要編制演練方案，內容包括時間、地點、參加人員，預定演練過程、預期目的等。3、演練參加人員：演練人員、觀摩人員和評價人員。4、演練評審：演練結束后，對演練組織情況和預案的合理性進行評價，對發