熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中鐵七局石家莊地鐵06標(biāo)項目部檢查指導(dǎo)工作熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)中鐵七局集團石家莊地鐵項目部安標(biāo)工地建設(shè)匯報材料二0一六年二月中鐵七局集團石家莊地鐵項目部二0一六年二月目錄

一、工程概況

二、施工進展情況

三、產(chǎn)值完成情況

四、項目管理組織情況

五、項目安全質(zhì)量管理情況

六、現(xiàn)場文明施工及揚塵治理情況

七、提倡‘家文化’安全每一人，幸福一家人

九、施工目標(biāo)

八、典型引路，綜合經(jīng)驗促提高目錄一、工程概況二、施工進展情況三、產(chǎn)一、工程概況一、工程概況

1、工程簡介

石家莊市城市軌道交通1號線06標(biāo)段施工任務(wù)由中鐵七局集團承建，標(biāo)段共包含2站2區(qū)間共4個單位工程，分別為：省博物館站、省博物館站～體育場站區(qū)間、體育場站、體育場站～北宋站區(qū)間，標(biāo)段線路全長2.053公里。合同總價5.15億元，總工期1462天，合同工期起止2013年7月1日～2017年12月31日。1、工程簡介石家莊市城市軌道交通1號線06標(biāo)段施工【省博物館站】：位于中山東路與廣安大街交叉口，因與車站東端頭電力隧道標(biāo)高沖突，設(shè)計為地下三層島式車站，車站主體結(jié)構(gòu)長194.12米，標(biāo)準(zhǔn)段寬度為22.3米，開挖深度平均為25m，主體結(jié)構(gòu)采用明挖順做法施工，設(shè)4個出入口及2組風(fēng)亭。【體育場站】：位于中山東路和體育南大街十字路口處，為地下二層島式車站，車站主體結(jié)構(gòu)長210.86米，標(biāo)準(zhǔn)段寬為21.1m，開挖深度平均為17m。主體結(jié)構(gòu)采用明挖加局部蓋挖施工。車站東西兩端頭均為本標(biāo)段盾構(gòu)始發(fā)井。【省博物館站～體育場站區(qū)間】：隧道位于中山東路下，沿中山東路敷設(shè)，區(qū)間總長約714.8米，盾構(gòu)法施工。左、右線均由體育場站西端頭始發(fā)，省博物館站東端頭吊出。【體育場站～北宋站區(qū)間】：隧道位于中山東路下，沿中山東路敷設(shè)，區(qū)間總長約936.54米，盾構(gòu)法施工。左、右線均由體育場站東端頭始發(fā)，北宋站西端頭吊出，區(qū)間需穿越一級風(fēng)險源一處。【省博物館站】：位于中山東路與廣安大街交叉口，因與車2、主要參建單位

本項目主要參建單位：建設(shè)單位:石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司，設(shè)計單位:北京城建設(shè)計發(fā)展集團股份有限公司，監(jiān)理單位:西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司，勘察單位:北京城建勘測設(shè)計研究院有限責(zé)任公司，第三方測量及施工監(jiān)測單位：中鐵隧道勘察設(shè)計有限公司。2、主要參建單位本項目主要參建單位：

3、項目工程特點及重難點

（1）車站周邊、管線密，保護要求嚴(yán)周邊管線較多，其中省博物館站周邊多條管線如給排水、電信均為主干管道，且與車站主體圍護結(jié)構(gòu)位置成縱向平行沖突。城市供電主干線，高壓220KV，埋深13.35m，且距離車站僅4.5m，保護難度較大。（2）車站基坑開挖深，安全風(fēng)險大本標(biāo)段省博物館站為地下三層車站，車站基坑開挖深度大，最大開挖深度約27.19米。由于開挖深度大，施工過程中的安全風(fēng)險非常大，因此施工過程中必須采取由上而下、豎向分層、中部拉槽、先撐后挖等相應(yīng)措施保證施工安全。3、項目工程特點及重難點（1）車站周邊、管線密，保

（3）區(qū)間下穿高壓管線、河流及建筑省博物館站～體育場站區(qū)間下穿220KV電力管溝，管底距離隧道拱頂垂直距離僅1.2米。體育場站～北宋站區(qū)間下穿民心河及周邊建筑，旁穿民心河橋墩基礎(chǔ)，隧道距離橋樁僅1m。因此，施工期間必須進行周密的科學(xué)組織，加強盾構(gòu)掘進參數(shù)控制，建立完善的監(jiān)測體系，確保盾構(gòu)機勻速平穩(wěn)的穿越。

（3）區(qū)間下穿高壓管線、河流及建筑

（4）文明施工、揚塵治理要求嚴(yán)、環(huán)境保護要求高本標(biāo)段線路位于石家莊市繁華城區(qū)中山路，道路交通繁忙，沿線建（構(gòu)）物較多，對文明施工、環(huán)境保護、降低噪音、控制揚塵等各方面提出了更高要求。為使本工程得到社會、經(jīng)濟、環(huán)境三效益的統(tǒng)一，施工期間始終從基坑開挖、施工棄土、廢水污水排放、噪音控制、漿液注入和植被保護等方面加強了綜合管理，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，嚴(yán)格按照石家莊市揚塵治理管理辦法做好現(xiàn)場揚塵治理。（4）文明施工、揚塵治理要求嚴(yán)、環(huán)境保護要求高省博物館站體育場站省-體區(qū)間體-北區(qū)間06標(biāo)施工范圍平面圖省博物館站體育場站省-體區(qū)間體-北區(qū)間06標(biāo)施工范圍平二、施工進展情況二、施工進展情況【省博物館站】（1）完成省博物館站主體結(jié)構(gòu)及車站內(nèi)部軌頂風(fēng)道、站臺板與樓梯施工。其中車站主體工程及防水工程2個分部工程已完成驗收。（2）完成省博物館站北側(cè)出入口通道施工。（3）省博物館站南側(cè)附屬中間部分主體結(jié)構(gòu)施工圖紙已下發(fā)，正在進行出入口中間部分主體結(jié)構(gòu)施工。【體育場站】（1）完成體育場站主體結(jié)構(gòu)及車站內(nèi)部軌頂風(fēng)道、站臺板與樓梯施工。其中車站主體工程及防水工程2個分部工程已完成驗收。（2）A出入口暗挖段及明挖段已施工完成，樓梯結(jié)構(gòu)施工已完成。（3）B出入口主體結(jié)構(gòu)施工完成90%，南端頭剩余部分準(zhǔn)備綁扎鋼筋。（4）C出入口完成主體結(jié)構(gòu)施工，樓梯結(jié)構(gòu)已施工完成。（5）D出入口明挖段底板施工完成85%，目前正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。（6）1#風(fēng)亭主體結(jié)構(gòu)已全部完成。（7）2#風(fēng)亭主體已完成施工。【省博物館站】【體育場站】【裝飾裝修】體育場站：車站裝修完成35.3%，房間移交情況：專用通信設(shè)備室、民用通信設(shè)備室、公安通信設(shè)備室、35kv開關(guān)柜室、0.4kv開關(guān)柜室、控制室等房間已完成移交。省博物館站：車站裝修完成17.5%。房間移交情況：低壓變電所、控制室、綜合監(jiān)控蓄電池室、綜合監(jiān)控機房、專用通信設(shè)備室、專用通信電源室、公安通信設(shè)備室、民用通信設(shè)備室已完成移交。【區(qū)間工程】（1）體北區(qū)間及聯(lián)絡(luò)通道已施工完成，并于2015年8月7日完成區(qū)間主體工程竣工驗收，體北區(qū)間為全線首家完成驗收的區(qū)間。（2）省體區(qū)間及聯(lián)絡(luò)通道已施工完成，并于2015年8月26日完成區(qū)間主體工程竣工驗收，省體區(qū)間為全線第二家完成驗收的區(qū)間。【常規(guī)設(shè)備安裝】體育場站：常規(guī)設(shè)備安裝完成21.20%。其中動力照明完成8.5%，通風(fēng)空調(diào)與采暖完成23.7%，消防系統(tǒng)完成11.7%，給排水系統(tǒng)完成58.6%，綜合支吊架完成100%。省博物館站：常規(guī)設(shè)備安裝完成11.20%。其中動力照明完成7.3%，通風(fēng)空調(diào)與采暖完成13.9%，綜合支吊架完成40%。【裝飾裝修】【區(qū)間工程】【常規(guī)設(shè)備安裝】三、產(chǎn)值完成情況三、產(chǎn)值完成情況

2016年2月份完成產(chǎn)值178.70萬元，實際完成產(chǎn)值178.70萬元，完成比例100%。項目開累完成43704.89萬元，占合同總額的83.28%。其中4個單位工程產(chǎn)值完成比例如下圖所示：2016年2月份完成產(chǎn)值178.70萬元，實際完成產(chǎn)值17四、項目管理組織情況四、項目管理組織情況

目前項目部共有管理人員72人，其中設(shè)置1名安全總監(jiān)，1名安質(zhì)部長，專職安全員4名，質(zhì)檢員4名，群安員6人，青年監(jiān)督崗員8人。組織機構(gòu)如下圖所示：安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖目前項目部共有管理人員72人，其中設(shè)置1名安全總監(jiān)，1五、項目安全質(zhì)量管理情況五、項目安全質(zhì)量管理情況

1、建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開好局項目部成立后，結(jié)合前期調(diào)查，認(rèn)真分析石家莊地鐵1號線面臨的形勢和任務(wù)，按照集團公司、公司要求并借鑒以往地鐵施工中的經(jīng)驗和總結(jié)，統(tǒng)籌謀劃項目的各項管理工作，建章建制，先后出臺了各類制度、文件124份，其中安全質(zhì)量、文明施工管理文件41份，完善了各種管理制度、考核辦法和考核評價體系。如：為確保施工過程質(zhì)量安全有序可控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量實名簽認(rèn)制度、起重吊裝聯(lián)合驗收制度等；為方便項目人員的學(xué)習(xí)，項目部組織匯編了《項目工程管理辦法》，規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其提高了新到大學(xué)生的綜合素質(zhì)，解決施工管理1、建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開好局技術(shù)人員短缺的問題；為全方位樹立集團公司形象，針對駐地建設(shè)、施工場地布置、盾構(gòu)施工等工作，項目部制定了《項目部駐地及施工現(xiàn)場形象設(shè)計方案》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化工地實施管理辦法》等相關(guān)文件，從企業(yè)文化宣傳、標(biāo)識標(biāo)牌制作，施工現(xiàn)場、駐地建設(shè)的布局等方面進行了精心細(xì)致的規(guī)劃和安排。技術(shù)人員短缺的問題；為全方位樹立集團公司形象，針對駐地建設(shè)、安全管理制度及質(zhì)量體系安全管理制度及質(zhì)量體系

06標(biāo)項目部工程技術(shù)相關(guān)制度以紅頭文件形式下發(fā)06標(biāo)項目部工程技術(shù)相關(guān)制度以紅頭文件形式下發(fā)

通過對一系列文件和制度、措施的實施，項目部形成了人員配置合格、制度執(zhí)行嚴(yán)密、現(xiàn)場控制到位、考核有章可循、文明施工規(guī)范、企業(yè)形象良好的施工局面，促進了項目整體管理水平穩(wěn)步提升，確保了項目部一直以來安全質(zhì)量、文明施工管理走在石家莊地鐵1號線的前列，贏得了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、中鐵石家莊地鐵1號線工程指揮部和地方政府相關(guān)單位的好評與表彰。期間，曾迎接了河北省、石家莊市、中鐵股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)來我項目部視察調(diào)研。多次接待了省、市多家新聞媒體，地方政府、企事業(yè)單位的采訪、慰問、觀摩學(xué)習(xí)，向外界展現(xiàn)了集團公司良好的企業(yè)形象。通過對一系列文件和制度、措施的實施，項目部形成原河北省副省長楊汭來工地檢查指導(dǎo)工作石家莊市委書記孫瑞彬來工地檢查指導(dǎo)工作原河北省副省長楊汭來工地石家莊市委書記孫瑞彬中國中鐵股份有限公司董事長李長進來工地檢查指導(dǎo)工作河北省各市質(zhì)監(jiān)站站長現(xiàn)場觀摩中國中鐵股份有限公司董事長河北省各市質(zhì)監(jiān)站站長現(xiàn)場觀摩中國中鐵股份有限公司副總裁劉輝來工地檢查指導(dǎo)工作中國中鐵股份有限公司副總裁周孟波來工地檢查指導(dǎo)工作中國中鐵股份有限公司副總裁劉輝來工地檢查指導(dǎo)工作中國中國中鐵黨委副書記、紀(jì)委書記王秋明來工地檢查指導(dǎo)工作中國中鐵股份有限公司工會主席劉建媛來工地進行慰問中國中鐵黨委副書記、紀(jì)委書記中國中鐵股份有中國中鐵政研會秘書長曹艷春來工地檢查指導(dǎo)工作中鐵七局集團有限公司董事長王宗懷來工地檢查指導(dǎo)工作中國中鐵政研會秘書長中鐵七局集團有限

2、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制

項目部自成立以來嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、集團公司和公司安全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，狠抓過程控制，全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制。

①成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援隊和義務(wù)消防隊。2、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制②層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書

項目部認(rèn)真對照與公司簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任承諾，各部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長分別與項目經(jīng)理簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》，將項目安全質(zhì)量承諾落實到人，對加強項目安全質(zhì)量管理，落實安全質(zhì)量職責(zé)，增強全員安全質(zhì)量責(zé)任意識起到了積極作用。安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂②層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂③嚴(yán)格落實安全會議制度

項目部每周召開安全周例會，每月月底按時召開安全專題會議及月度安全質(zhì)量隱患排查會，對每月的安全質(zhì)量情況進行小結(jié)，對存在的安全質(zhì)量問題制定出防范措施，限期進行整改，并對下月安全質(zhì)量控制要點做出防范計劃。月度安全質(zhì)量專題會議③嚴(yán)格落實安全會議制度月度安全質(zhì)量專題會議3、突出重點，過程卡控，有效落實安全質(zhì)量各項監(jiān)控

①嚴(yán)格方案的編制和審批程序開工前，項目部編制了實施性施工組織設(shè)計、隱蔽工程專項施工方案，聯(lián)絡(luò)通道施工方案，深基坑開挖方案，模板及支架施工等一系列專項方案，并嚴(yán)格按照公司的文件要求進行了逐級審批。對于聯(lián)絡(luò)通道施工、深基坑開挖、高大模板及支架等方案組織專家進行了審查，并在后續(xù)施工中嚴(yán)格按照方案進行實施。3、突出重點，過程卡控，有效落實安全質(zhì)量各項監(jiān)控深基坑開挖安全專項施工方案模板腳手架安全專項施工方案深基坑開挖安全專項施工方案模板腳手架安全專項施工方案深基坑開挖方案專家論證表模板腳手架施工方案專家論證表深基坑開挖方案專家論證表模板腳手架施工方案專家論證表②重大風(fēng)險源施工控制情況本標(biāo)段的重大風(fēng)險源主要有：深基坑開挖施工、淺埋暗挖全斷面砂層施工、盾構(gòu)機下穿民心河（橋樁距離隧道僅1m）、盾構(gòu)機下穿220KV電力管溝（管溝距離隧道僅1.2m）。項目部針對風(fēng)險源的施工特點編制了《重大風(fēng)險源專項安全施工方案》，并在風(fēng)險源的各個工序開工前，向作業(yè)班組及時下發(fā)安全技術(shù)交底，并要求交底必須下發(fā)至每個現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員。②重大風(fēng)險源施工控制情況

下穿民心河及旁穿橋樁專項施工方案下穿民心河及旁穿橋樁技術(shù)交底下穿民心河及旁穿橋樁專項施工方案下穿民心河及旁

A出入口暗挖段的開挖斷面為全斷面砂層，施工沉降控制難度大，同時開挖拱頂上穿多條管線，距離拱頂僅為1.5米，主要有1.5m×1.5m雨水溝、給水管、燃?xì)夤堋⒂晡鬯堋ａ槍Υ饲闆r，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)負(fù)責(zé)人進行了充分研究并制定了專項施工方案，特別是針對穿越1.5m×1.5m雨水溝和燃?xì)夤艹闪⒘藢ｉT的指揮小組及現(xiàn)場監(jiān)控小組。在施工過程中，項目部加大過程控制，增加技術(shù)力量投入，加強地面沉降監(jiān)測頻率，有效控制了地面及管線的沉降，保證了出入口暗挖段的順利貫通。A出入口暗挖段的開挖斷面為全斷面砂層，施工沉降控制難

體育場站～北宋站區(qū)間沿線需下穿源民心河及跨河橋，區(qū)間隧道拱頂距民心河河床底為7.3m，距橋樁最近距離為0.9m，為一級風(fēng)險。需側(cè)穿如家酒店、河北省紡織科學(xué)研究所、北斗星酒店等建筑，隧道距離建筑水平距離為1-3m，為二級風(fēng)險源。在施工過程中項目部嚴(yán)格控制盾構(gòu)機的掘進參數(shù)，加大同步注漿量及二次注漿的頻率，同時專門成立監(jiān)測小組及地面巡視小組，對地面沉降及周邊環(huán)境進行24小時全程監(jiān)控，并及時將監(jiān)測及巡視情況傳達至盾構(gòu)操作室，及時調(diào)整施工參數(shù)，確保了區(qū)間順利貫通。體育場站～北宋站區(qū)間沿線需下穿源民心河及跨河橋，區(qū)間體-北區(qū)間左線順利貫通

體-北區(qū)間右線順利貫通體-北區(qū)間左線順利貫通體-北區(qū)間右線順利貫通

A出入口暗挖段順利貫通體育場站～北宋站區(qū)間順利貫通A出入口暗挖段順利貫通體育場站～北宋站區(qū)間順利貫通③大型臨時設(shè)備和臨時設(shè)施安全管理情況項目部嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理規(guī)定，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗。進場的所有設(shè)備按規(guī)定進行聯(lián)合檢查驗收，對外觀及性能不滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化工地要求的一律進行退場處理。大型特種設(shè)備在投入使用后及時向本地特種設(shè)備安全監(jiān)督管理機構(gòu)進行備案，并領(lǐng)取使用證書。把外租設(shè)備和外協(xié)隊伍設(shè)備納入項目安全管理范圍，加強日常機械設(shè)備的日常檢查及維修保養(yǎng)，使之始終處于良好狀態(tài)。③大型臨時設(shè)備和臨時設(shè)施安全管理情況對裝載機進行隱患排查對履帶吊的保養(yǎng)記錄進行檢查對裝載機進行隱患排查對履帶吊的保養(yǎng)記錄進行檢查4、風(fēng)險預(yù)控，隱患治理抓源頭

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全工作就是一個想在前頭，做在前頭的工作。“僥幸必然不幸”，把安全工作放到高于一切，先于一切，壓倒一切，影響一切的位置，要求我們必須突出安全風(fēng)險預(yù)控，把隱患排查治理放在安全管理工作的首要位置，從源頭保證項目安全生產(chǎn)。項目部從思想上高度重視，明確安全隱患排查治理是貫穿項目全過程安全工作的核心。在日常管理過程中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，突出隱患治理的重要作用，真正做到防患于未然，突出利用預(yù)防，全面帶動安全生產(chǎn)整體氛圍，確保安全隱患能夠得到實時監(jiān)控和及時治理，實現(xiàn)項目長治久安。4、風(fēng)險預(yù)控，隱患治理抓源頭

我們對查出的隱患及時治理，做到措施、資金、時間、人員、預(yù)案五落實，對查出的隱患進行系統(tǒng)分析和研究，找出隱患產(chǎn)生的內(nèi)在原因，吸取教訓(xùn)，亡羊補牢，舉一反三，推動隱患治理工作持續(xù)健康發(fā)展，從而達到根治隱患的目的，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。同時還充分利用周例會、月度隱患排查會、安全培訓(xùn)、宣傳欄等各種手段，加大對隱患排查治理重要意義的宣傳力度，通過各種途徑引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的必要性，進一步增強了全體員工做好隱患治理工作的主動性和自覺性，從而真正形成隱患排查治理全員齊抓共管的良性局面。我們對查出的隱患及時治理，做到措施、資金、時間、人員月度安全質(zhì)量檢查每周安全質(zhì)量檢查月度安全質(zhì)量檢查每周安全質(zhì)量檢查月度安全質(zhì)量檢查每周安全質(zhì)量檢查月度安全質(zhì)量檢查每周安全質(zhì)量檢查5、強化培訓(xùn)，緊跟工序見實效

“安全生產(chǎn)，以人為本”。項目部高度重視員工的安全教育培訓(xùn)。開工前不但對每位員工進行三級安全教育培訓(xùn)，而且由項目總工負(fù)責(zé)對工程部長、主管工程師、安質(zhì)部長、試驗等相關(guān)人員分專業(yè)進行有針對性教育培訓(xùn)。針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換工序、易出問題的節(jié)點，安質(zhì)部、工程部、聯(lián)合編寫課件組織培訓(xùn)，并進行一對一、點對點的現(xiàn)場實地培訓(xùn)，認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底。同時，項目部充分利用“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”,加強對作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)。5、強化培訓(xùn)，緊跟工序見實效項目部針對新近入場人員三級安全教育、特殊工種、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)、關(guān)鍵工序以及季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后等安全教育培訓(xùn)累計185場次，參加人數(shù)4397次，考試合格率達到了100%；工序作業(yè)前按照“一工序一交底、一交底一培訓(xùn)”的方式對作業(yè)人員進行交底培訓(xùn)，分別對車站、區(qū)間盾構(gòu)等部位、深基坑開挖與支護、高支模環(huán)節(jié)，盾構(gòu)始發(fā)、掘進、接收、轉(zhuǎn)場等工序進行了全面交底培訓(xùn)，實現(xiàn)安全技術(shù)交底無缺漏，安全教育培訓(xùn)全覆蓋的培訓(xùn)新模式，實現(xiàn)了不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求的培訓(xùn)效果。項目部針對新近入場人員三級安全教育、特殊工種、特種作管理人員崗前安全技術(shù)教育培訓(xùn)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)管理人員崗前安全技術(shù)教育培訓(xùn)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)農(nóng)民工學(xué)校對盾構(gòu)施工班組進行培訓(xùn)季節(jié)性施工安全教育培訓(xùn)農(nóng)民工學(xué)校對盾構(gòu)施工班組進行培訓(xùn)季節(jié)性施工安全教育培訓(xùn)6、預(yù)防為主，深入開展安全質(zhì)量各項活動①做好各項應(yīng)急演練項目部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件及相關(guān)資料，認(rèn)真進行現(xiàn)場調(diào)查分析，列出危險源清單，認(rèn)真組織進行危險源辨識和風(fēng)險評價，制定出相應(yīng)的卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案。隨著施工進展，先后進行了消防、雨季防汛、觸電、基坑防坍塌的應(yīng)急救援演練，培養(yǎng)了施工人員正確的處險意識，提高了部門之間的協(xié)調(diào)配合能力和全員的應(yīng)急能力。努力了解掌握本項目存在的安全隱患和卡控措施，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

6、預(yù)防為主，深入開展安全質(zhì)量各項活動①做好各項應(yīng)急消防應(yīng)急演練防汛應(yīng)急演練消防應(yīng)急演練防汛應(yīng)急演練

②開展宣傳活動，安全意識促提高

項目部在安全管理上認(rèn)真貫徹“以人為本”宗旨，以安全管理方針和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極組織開展了“百日安全無事故”活動和“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞活動主題，利用標(biāo)語、板報、圖片、影像等形式，廣泛宣貫安全生產(chǎn)知識，增強了活動的廣泛性和參與性，促使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的理念深入人心。②開展宣傳活動，安全意識促提高班前安全講話安全月宣誓班前安全講話安全月宣誓

③積極貫徹上級文件精神，開展各項活動項目部在安全質(zhì)量管理上認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹股份公司、集團公司及公司文件精神，積極組織開展了“項目管理人員安全教育培訓(xùn)考核”及“項目施工人員安全教育培訓(xùn)考核答題競賽活動”，全部參加人員考試一次通過，通過率100%。雖然考試已經(jīng)結(jié)束，項目全體管理人員還是堅持學(xué)習(xí)活動常態(tài)化，促進了項目規(guī)范施工，進一步推進了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。同時項目部還組織全體人員觀看安全警示教育片，開展青年突擊隊競賽活動。在中秋節(jié)開展安全質(zhì)量知識有獎競答活動，每答對一道題都會得到對應(yīng)的獎品，極大的提高了管理人員參與的積極性。另外高溫期間，項目部積極開展“送清涼”活動，并對職工進行健康體檢。③積極貫徹上級文件精神，開展各項活動安全質(zhì)量知識競賽中秋節(jié)安全知識問答安全質(zhì)量知識競賽中秋節(jié)安全知識問答夏日送清涼活動青年突擊隊競賽活動夏日送清涼活動青年突擊隊競賽活動全員安全教育考核定期為員工進行體檢全員安全教育考核定期為員工進行體檢

①積極發(fā)揮項目安全總監(jiān)職責(zé)項目設(shè)置專職安全總監(jiān)一名、安質(zhì)部長一名，很好的保證了安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實問題。項目安全總監(jiān)積極控制項目的各種安全關(guān)鍵問題，嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全控制措施，積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、市安監(jiān)站、市質(zhì)檢站等各級主管部門，及時解決施工中各種安全質(zhì)量問題，保證了項目的安全質(zhì)量受控。

7、齊抓共管、群專結(jié)合，牢筑安全質(zhì)量基礎(chǔ)防線①積極發(fā)揮項目安全總監(jiān)職責(zé)7、齊抓共管、群專結(jié)合②關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班項目部堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，一貫強調(diào)“管現(xiàn)場必須管安全”和“管技術(shù)必須管安全”以及全員參與安全生產(chǎn)的思想。按項目施工的實際情況配足專職安全管理人員，并落實技術(shù)安全值班制度，如在暗挖隧道、基坑開挖、支撐架設(shè)、管線遷改等過程中均安排專人，全過程現(xiàn)場盯控，確保了安全施工。

②關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班③積極發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用為全面加強安全生產(chǎn)管理工作，進一步發(fā)揮廣大職工群眾在企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護中的監(jiān)督作用，項目部組建了群眾安全監(jiān)督員和青年安全監(jiān)督崗隊伍，深入施工現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，加強施工全過程的安全管理，構(gòu)筑群防體系。充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在安全生產(chǎn)工作中的宣傳作用、帶頭作用、監(jiān)督作用和警示作用，營造出人人講安全、個個反違章的良好氛圍。

③積極發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用青年安全監(jiān)督崗刊廳青年監(jiān)督工作報告青年安全監(jiān)督崗刊廳青年監(jiān)督工作報告

④激勵約束，崗位責(zé)任再落實為加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)控，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，項目部細(xì)化公司文件制定了《項目安全質(zhì)量量化考核辦法》、《項目安全質(zhì)量績效考核辦法》、《項目部績效工資考核辦法》，強化薪酬激勵約束。要求領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師深入現(xiàn)場，安全員、施工員等管理人員按照職責(zé)分工履行崗位職責(zé)，實行安全質(zhì)量“隨手拍”、“隨手記”，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，檢查內(nèi)容和工作情況進行寫實記錄，及時發(fā)布到項目部自建的QQ群中，曝光安全管理漏洞，強化崗位責(zé)任落實。④激勵約束，崗位責(zé)任再落實如：在體育場站基坑開挖過程中，發(fā)現(xiàn)項目副經(jīng)理未正確佩戴安全防護用品，項目安質(zhì)部長現(xiàn)場立即拍照并發(fā)至QQ群中，按規(guī)定給予處罰；再如因用電設(shè)備未進行接地保護，對項目設(shè)備部長按規(guī)定給予了處罰。在月度安全質(zhì)量量化考核、季度安全質(zhì)量績效考核和績效工資考核均給予扣分處罰，三重考核與員工薪酬掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的考評機制。通過考核，使員工明確了自己在工作崗位上的缺陷和不足，形成不落人后，良性競爭的安全生產(chǎn)氛圍。

如：在體育場站基坑開挖過程中，發(fā)現(xiàn)項目副經(jīng)理未正確佩項目績效考核辦法項目管理人員崗位質(zhì)量安全責(zé)任制項目績效考核辦法項目管理人員崗位質(zhì)量安全責(zé)任制工地“隨手拍”工地“隨手記”工地“隨手拍”工地“隨手記”

施工臨時用電是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要組成部分。項目部體育場站臨時用電由車站和兩個盾構(gòu)區(qū)間以及辦公生活區(qū)用電組成。開工前，項目按照施工組織設(shè)計，圍繞“經(jīng)濟、有效、安全”的原則，在車站東西兩邊布設(shè)2個高壓接口和2臺500KVA的箱式變壓器。為確保臨時用電的規(guī)范安全，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的臨時用電安全管理小組，制定《安全用電管理責(zé)任考核獎罰制度》，并將電氣技術(shù)人員、專業(yè)電工納入小組成員，持證上崗，負(fù)責(zé)項目部臨時用電的日常安全管理工作。管理小組每周一定期、每月不定期組織施工現(xiàn)場用電和辦公生活區(qū)用電，嚴(yán)格檢查結(jié)果的獎罰。

8、規(guī)范管理，臨時用電樹標(biāo)桿施工臨時用電是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要組成部分。項目部體育場

目前，項目部施工用電設(shè)備由專業(yè)的值班電工作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電、兩級保護”、“一機、一閘、一箱、一漏保”裝置；辦公生活用電：宿舍人走燈（空調(diào)）關(guān)，辦公用電人走電腦、打印機、飲水機關(guān)閉。臨時用電安全隱患明顯減少，由剛開始檢查時能發(fā)現(xiàn)10個問題，減少到目前的1個，低于目標(biāo)值2個（每次檢查發(fā)現(xiàn)2個或以上安全用電隱患時處罰值班電工100元、值班安全員50元）。3季度，石家莊市軌道公司組織河北省各市級質(zhì)監(jiān)站站長到項目觀摩學(xué)習(xí)，為石家莊地鐵1號線樹立了榜樣。

目前，項目部施工用電設(shè)備由專業(yè)的值班電工作業(yè)、現(xiàn)場電箱合理規(guī)劃布置現(xiàn)場配電箱標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場電箱合理規(guī)劃布置現(xiàn)場配電箱標(biāo)準(zhǔn)化管理

開工前，按照施工組織設(shè)計，河北省、石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司有關(guān)安全文明施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制項目安全文明施工方案，上報監(jiān)理、業(yè)主審核；依據(jù)已審批的安全文明施工方案及施工組織設(shè)計進度，編制安全文明施工生產(chǎn)費用投資總預(yù)算和分季度投資預(yù)算并上報監(jiān)理審核批準(zhǔn)。同時，項目部依據(jù)相關(guān)辦法制訂了《項目部安全文明施工措施費管理辦法》，有效規(guī)范了安全生產(chǎn)費用的投入和使用管理。9、安全費用，足額投入有保障開工前，按照施工組織設(shè)計，河北省、石家莊市軌道交

項目部安全生產(chǎn)費用，按照財政部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）以及河北省概預(yù)算編制辦法等規(guī)定，以人工費和機械費用之和的2.66%來確定，專款專用。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用計劃的編制，制定相關(guān)安全技術(shù)方案，提出安全保證措施、安全防護設(shè)施，督促現(xiàn)場落實。物機部門按計劃采購安全防護用品、材料、安全監(jiān)測設(shè)備，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量滿足現(xiàn)場要求。財務(wù)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用的核算管理，負(fù)責(zé)登記、建帳、匯總、上報等工作。安質(zhì)部門負(fù)責(zé)安全投入的監(jiān)督工作，督導(dǎo)現(xiàn)場完善安全防護設(shè)施、落實文明施工措施和作業(yè)人員安全保護等工作。各部門分工明確，各自履行職責(zé)，相互協(xié)作。安全生產(chǎn)費用計提流程嚴(yán)格執(zhí)行卡死制度，由項目安全總監(jiān)審核，項目經(jīng)理簽批后，在成本中列支。截止目前，項目部完成產(chǎn)值43704.89萬元，投入安全生產(chǎn)費用合計1156.66萬元，保證安全費用的足額投入，為項目安全生產(chǎn)提供了保障，也避免了竣工后的審計風(fēng)險。

項目部安全生產(chǎn)費用，按照財政部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

智能監(jiān)控系統(tǒng)是未來工程行業(yè)信息化管理發(fā)展的主流方向。項目部有效應(yīng)用了智能門禁系統(tǒng)和施工監(jiān)控系統(tǒng)，建立了施工現(xiàn)場監(jiān)控指揮中心，可對兩個車站的施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、上下基坑人員情況及數(shù)量、盾構(gòu)掘進參數(shù)、地質(zhì)、同步注漿等情況24小時實時監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)能同步掌握施工現(xiàn)場存在的問題，查找過程控制中的不良行為，為解決問題提供真實依據(jù)和科學(xué)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)已累計發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患數(shù)百條，實現(xiàn)了“遠(yuǎn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”。10、科學(xué)管理，遠(yuǎn)程監(jiān)控筑堡壘智能監(jiān)控系統(tǒng)是未來工程行業(yè)信息化管理發(fā)展的主流方盾構(gòu)施工監(jiān)控室智能門禁系統(tǒng)盾構(gòu)施工監(jiān)控室智能門禁系統(tǒng)六、現(xiàn)場文明施工及揚塵治理情況六、現(xiàn)場文明施工及揚塵治理情況

（1）項目部根據(jù)要求在施工現(xiàn)場安設(shè)了工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。其中現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放、現(xiàn)場加工場地，以及現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆贰⑴R時供水供電線路和其他臨時設(shè)施嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面圖進行布置，并隨著工程實施的不同階段進行布置和調(diào)整。企業(yè)宣傳欄施工現(xiàn)場七牌二圖（1）項目部根據(jù)要求在施工現(xiàn)場安設(shè)了工程概況牌、管理（2）施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋高度不低于2.5m，圍擋材料堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。施工圍擋連續(xù)、統(tǒng)一工地大門美觀、整潔（2）施工現(xiàn)場實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)（3）在施工場地門口設(shè)立洗車臺，并編制洗車臺管理制度，保證各運輸車輛不會將泥土帶出施工場地。施工現(xiàn)場建立灑水清掃制度，安排專人負(fù)責(zé)定時灑水、保潔，保證施工現(xiàn)場無塵土施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，無積水；施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙；施工現(xiàn)場設(shè)置專門停車場地，保持現(xiàn)場穩(wěn)定有序清洗完成的混凝土罐車洗車臺管理制度（3）在施工場地門口設(shè)立洗車臺，并編制洗車臺管理制度，配置專用灑水車對地面進行沖洗人工定時灑水降塵配置專用灑水車對地面進行沖洗人工定時灑水降塵（4）施工現(xiàn)場裸露地面、土堆采用防塵網(wǎng)進行覆蓋。對易產(chǎn)生揚塵的細(xì)微顆粒建筑材料進行封閉存放。外露土體覆蓋砂石料封閉堆放（4）施工現(xiàn)場裸露地面、土堆采用防塵網(wǎng)進行覆蓋。對易（5）材料及構(gòu)配件堆放整齊，堆料分門別類，懸掛統(tǒng)一制作的標(biāo)牌，對存放時間較長的材料進行集中覆蓋。模板堆放整齊材料覆蓋（5）材料及構(gòu)配件堆放整齊，堆料分門別類，懸掛統(tǒng)一制（6）項目部按照要求在大門口及現(xiàn)場周邊等部位安裝攝像頭，并接入至軌道公司遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。攝像頭安裝監(jiān)控指揮中心（6）項目部按照要求在大門口及現(xiàn)場周邊等部位安裝攝像（7）施工現(xiàn)場設(shè)施齊全，保安全，保環(huán)境。施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分，設(shè)置可靠的隔離欄防護措施。員工宿舍、食堂、廁所、會議室均按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求進行修建。高標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施作業(yè)人員休息室（7）施工現(xiàn)場設(shè)施齊全，保安全，保環(huán)境。施工現(xiàn)場作業(yè)員工食堂員工廁所員工食堂員工廁所項目部會議室員工宿舍項目部會議室員工宿舍七、提倡‘家文化’安全每一人，幸福一家人七、提倡‘家文化’在工作之余，項目部組織員工進行拔河、跳繩、旅游等各類活動，讓大家在工作之余得到放松，通過這些健康有益的文體活動，豐富了員工的業(yè)余生活，溫暖了一家人，同事也增強了團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。跳繩活動桌球比賽在工作之余，項目部組織員工進行拔河、跳繩、旅游等各類踢毽子活動拔河比賽踢毽子活動拔河比春節(jié)貼對聯(lián)活動春節(jié)集體包餃子春節(jié)貼對聯(lián)活動春節(jié)集集體爬山榮國府參觀集體爬山榮國集體生日照片集體婚禮照片集體生日照片集體婚禮照八、典型引路，總結(jié)經(jīng)驗促提高八、典型引路，總結(jié)經(jīng)驗促提高

“做得好就是一朵花，做不好就是一個疤”。項目自開工以來，安全質(zhì)量受控有序，成為全線觀摩學(xué)習(xí)的樣板工地，同時也取得了諸多的榮譽1、2013年度取得榮譽2013年是石家莊地鐵1號線的起步之年，項目經(jīng)理部自開工以來，嚴(yán)格按照“主體、主責(zé)、主配合”的前期工程主導(dǎo)思想，不等不靠，采取先易后難，重點突破，以點促面的措施，保證了工程建設(shè)的快速推進，實現(xiàn)了1號線首家完成臨建施工、首家圍擋、首家開工、首家還路于民的優(yōu)秀成績。“做得好就是一朵花，做不好就是一個疤”。項目自開工以

項目部獲得石家莊市軌道交通有限公司授予的“百日攻堅先進集體”，中鐵股份有限公司授予的“紅旗項目部”，中鐵北方公司授予的“先進基層黨組織”。同時，體育場站被石家莊市軌道交通有限公司評為“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。項目部獲得石家莊市軌道交通有限公司授予的“百日攻堅2、2014年度取得榮譽

2014年，項目部克服了冬季施工、“雙節(jié)”、“兩會”、“環(huán)境綜合整治”及APEC期間運輸中斷等不可抗拒的諸多困難，抓住二、三季度施工生產(chǎn)“黃金季節(jié)”，合理組織、科學(xué)施工。安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境綜合治理受控，受到了業(yè)主及中鐵北方公司的一致好評。在石家莊市軌道公司、中鐵石家莊地鐵指揮部舉行的季度勞動競賽考核中獲得三次第一、一次第二的好成績。2、2014年度取得榮譽

在2014年底，因項目部在年度生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)異，被石家莊市城市軌道交通有限公司授予“綜合優(yōu)勝單位”，被中鐵北方投資集團有限公司授予“年度優(yōu)勝單位”，被中鐵七局三公司授予“2014年度先進集體”等榮譽稱號。同時，因項目部在安全、質(zhì)量、文明施工、項目建設(shè)等方面的突出表現(xiàn)，獲得了中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會授予的“建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)示范單位”，獲得中國中鐵股份有限公司授予的“項目文化建設(shè)示范點”，獲得三公司授予的“先進基層黨組織”榮譽。在2014年獲得股份公司的“紅旗項目部”。在2014年底，因項目部在年度生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)異，被石家莊2013年和2014年項目部光榮業(yè)績榜2013年和2014年項目部光榮業(yè)績榜3、2015年度取得榮譽

2015年為石家莊地鐵的附屬施工年，項目部在推動附屬結(jié)構(gòu)施工方面主動出擊，克服了春節(jié)施工的壓力，確保了車站主體結(jié)構(gòu)順利完成，同時提前完成車站土方回填、管線回遷、征地拆遷等工作，保證了車站風(fēng)亭、出入口按照計劃要求穩(wěn)步推進。項目部在中鐵指揮部2015年一、二季度勞動競賽考核評比中獲得了第一名和第二名的優(yōu)異成績。3、2015年度取得榮譽1季度勞動競賽獲獎錦旗2季度勞動競賽獲獎錦旗1季度勞動競賽獲獎錦旗2全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎中國中鐵“安全衛(wèi)士百日競先進集體獎牌全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理九、安全質(zhì)量管理情況九、安全質(zhì)量管理情況項目部自開工以來以安全零容忍，質(zhì)量零缺陷，環(huán)境零污染的責(zé)任意識，以創(chuàng)建國家建設(shè)工程AAA級安全標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地為目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，無安全事故發(fā)生，無違反文明施工的不良記錄，沒有受到建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)行政處罰。

“勇于跨越

，追求卓越”

中鐵七局集團有限公司石家莊地鐵1號線06標(biāo)段項目部全體參建員工將始終秉承這一企業(yè)精神，斗志昂揚，奮發(fā)進取，為石家莊的現(xiàn)代化城市建設(shè)添磚加瓦。項目部自開工以來以安全零容忍，質(zhì)量零缺陷，環(huán)境零污染匯報完畢！匯報完畢！熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中鐵七局石家莊地鐵06標(biāo)項目部檢查指導(dǎo)工作熱烈歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)中鐵七局集團石家莊地鐵項目部安標(biāo)工地建設(shè)匯報材料二0一六年二月中鐵七局集團石家莊地鐵項目部二0一六年二月目錄

一、工程概況

二、施工進展情況

三、產(chǎn)值完成情況

四、項目管理組織情況

五、項目安全質(zhì)量管理情況

六、現(xiàn)場文明施工及揚塵治理情況

七、提倡‘家文化’安全每一人，幸福一家人

九、施工目標(biāo)

八、典型引路，綜合經(jīng)驗促提高目錄一、工程概況二、施工進展情況三、產(chǎn)一、工程概況一、工程概況

1、工程簡介

石家莊市城市軌道交通1號線06標(biāo)段施工任務(wù)由中鐵七局集團承建，標(biāo)段共包含2站2區(qū)間共4個單位工程，分別為：省博物館站、省博物館站～體育場站區(qū)間、體育場站、體育場站～北宋站區(qū)間，標(biāo)段線路全長2.053公里。合同總價5.15億元，總工期1462天，合同工期起止2013年7月1日～2017年12月31日。1、工程簡介石家莊市城市軌道交通1號線06標(biāo)段施工【省博物館站】：位于中山東路與廣安大街交叉口，因與車站東端頭電力隧道標(biāo)高沖突，設(shè)計為地下三層島式車站，車站主體結(jié)構(gòu)長194.12米，標(biāo)準(zhǔn)段寬度為22.3米，開挖深度平均為25m，主體結(jié)構(gòu)采用明挖順做法施工，設(shè)4個出入口及2組風(fēng)亭。【體育場站】：位于中山東路和體育南大街十字路口處，為地下二層島式車站，車站主體結(jié)構(gòu)長210.86米，標(biāo)準(zhǔn)段寬為21.1m，開挖深度平均為17m。主體結(jié)構(gòu)采用明挖加局部蓋挖施工。車站東西兩端頭均為本標(biāo)段盾構(gòu)始發(fā)井。【省博物館站～體育場站區(qū)間】：隧道位于中山東路下，沿中山東路敷設(shè)，區(qū)間總長約714.8米，盾構(gòu)法施工。左、右線均由體育場站西端頭始發(fā)，省博物館站東端頭吊出。【體育場站～北宋站區(qū)間】：隧道位于中山東路下，沿中山東路敷設(shè)，區(qū)間總長約936.54米，盾構(gòu)法施工。左、右線均由體育場站東端頭始發(fā)，北宋站西端頭吊出，區(qū)間需穿越一級風(fēng)險源一處。【省博物館站】：位于中山東路與廣安大街交叉口，因與車2、主要參建單位

本項目主要參建單位：建設(shè)單位:石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司，設(shè)計單位:北京城建設(shè)計發(fā)展集團股份有限公司，監(jiān)理單位:西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司，勘察單位:北京城建勘測設(shè)計研究院有限責(zé)任公司，第三方測量及施工監(jiān)測單位：中鐵隧道勘察設(shè)計有限公司。2、主要參建單位本項目主要參建單位：

3、項目工程特點及重難點

（1）車站周邊、管線密，保護要求嚴(yán)周邊管線較多，其中省博物館站周邊多條管線如給排水、電信均為主干管道，且與車站主體圍護結(jié)構(gòu)位置成縱向平行沖突。城市供電主干線，高壓220KV，埋深13.35m，且距離車站僅4.5m，保護難度較大。（2）車站基坑開挖深，安全風(fēng)險大本標(biāo)段省博物館站為地下三層車站，車站基坑開挖深度大，最大開挖深度約27.19米。由于開挖深度大，施工過程中的安全風(fēng)險非常大，因此施工過程中必須采取由上而下、豎向分層、中部拉槽、先撐后挖等相應(yīng)措施保證施工安全。3、項目工程特點及重難點（1）車站周邊、管線密，保

（3）區(qū)間下穿高壓管線、河流及建筑省博物館站～體育場站區(qū)間下穿220KV電力管溝，管底距離隧道拱頂垂直距離僅1.2米。體育場站～北宋站區(qū)間下穿民心河及周邊建筑，旁穿民心河橋墩基礎(chǔ)，隧道距離橋樁僅1m。因此，施工期間必須進行周密的科學(xué)組織，加強盾構(gòu)掘進參數(shù)控制，建立完善的監(jiān)測體系，確保盾構(gòu)機勻速平穩(wěn)的穿越。

（3）區(qū)間下穿高壓管線、河流及建筑

（4）文明施工、揚塵治理要求嚴(yán)、環(huán)境保護要求高本標(biāo)段線路位于石家莊市繁華城區(qū)中山路，道路交通繁忙，沿線建（構(gòu)）物較多，對文明施工、環(huán)境保護、降低噪音、控制揚塵等各方面提出了更高要求。為使本工程得到社會、經(jīng)濟、環(huán)境三效益的統(tǒng)一，施工期間始終從基坑開挖、施工棄土、廢水污水排放、噪音控制、漿液注入和植被保護等方面加強了綜合管理，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，嚴(yán)格按照石家莊市揚塵治理管理辦法做好現(xiàn)場揚塵治理。（4）文明施工、揚塵治理要求嚴(yán)、環(huán)境保護要求高省博物館站體育場站省-體區(qū)間體-北區(qū)間06標(biāo)施工范圍平面圖省博物館站體育場站省-體區(qū)間體-北區(qū)間06標(biāo)施工范圍平二、施工進展情況二、施工進展情況【省博物館站】（1）完成省博物館站主體結(jié)構(gòu)及車站內(nèi)部軌頂風(fēng)道、站臺板與樓梯施工。其中車站主體工程及防水工程2個分部工程已完成驗收。（2）完成省博物館站北側(cè)出入口通道施工。（3）省博物館站南側(cè)附屬中間部分主體結(jié)構(gòu)施工圖紙已下發(fā)，正在進行出入口中間部分主體結(jié)構(gòu)施工。【體育場站】（1）完成體育場站主體結(jié)構(gòu)及車站內(nèi)部軌頂風(fēng)道、站臺板與樓梯施工。其中車站主體工程及防水工程2個分部工程已完成驗收。（2）A出入口暗挖段及明挖段已施工完成，樓梯結(jié)構(gòu)施工已完成。（3）B出入口主體結(jié)構(gòu)施工完成90%，南端頭剩余部分準(zhǔn)備綁扎鋼筋。（4）C出入口完成主體結(jié)構(gòu)施工，樓梯結(jié)構(gòu)已施工完成。（5）D出入口明挖段底板施工完成85%，目前正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。（6）1#風(fēng)亭主體結(jié)構(gòu)已全部完成。（7）2#風(fēng)亭主體已完成施工。【省博物館站】【體育場站】【裝飾裝修】體育場站：車站裝修完成35.3%，房間移交情況：專用通信設(shè)備室、民用通信設(shè)備室、公安通信設(shè)備室、35kv開關(guān)柜室、0.4kv開關(guān)柜室、控制室等房間已完成移交。省博物館站：車站裝修完成17.5%。房間移交情況：低壓變電所、控制室、綜合監(jiān)控蓄電池室、綜合監(jiān)控機房、專用通信設(shè)備室、專用通信電源室、公安通信設(shè)備室、民用通信設(shè)備室已完成移交。【區(qū)間工程】（1）體北區(qū)間及聯(lián)絡(luò)通道已施工完成，并于2015年8月7日完成區(qū)間主體工程竣工驗收，體北區(qū)間為全線首家完成驗收的區(qū)間。（2）省體區(qū)間及聯(lián)絡(luò)通道已施工完成，并于2015年8月26日完成區(qū)間主體工程竣工驗收，省體區(qū)間為全線第二家完成驗收的區(qū)間。【常規(guī)設(shè)備安裝】體育場站：常規(guī)設(shè)備安裝完成21.20%。其中動力照明完成8.5%，通風(fēng)空調(diào)與采暖完成23.7%，消防系統(tǒng)完成11.7%，給排水系統(tǒng)完成58.6%，綜合支吊架完成100%。省博物館站：常規(guī)設(shè)備安裝完成11.20%。其中動力照明完成7.3%，通風(fēng)空調(diào)與采暖完成13.9%，綜合支吊架完成40%。【裝飾裝修】【區(qū)間工程】【常規(guī)設(shè)備安裝】三、產(chǎn)值完成情況三、產(chǎn)值完成情況

2016年2月份完成產(chǎn)值178.70萬元，實際完成產(chǎn)值178.70萬元，完成比例100%。項目開累完成43704.89萬元，占合同總額的83.28%。其中4個單位工程產(chǎn)值完成比例如下圖所示：2016年2月份完成產(chǎn)值178.70萬元，實際完成產(chǎn)值17四、項目管理組織情況四、項目管理組織情況

目前項目部共有管理人員72人，其中設(shè)置1名安全總監(jiān)，1名安質(zhì)部長，專職安全員4名，質(zhì)檢員4名，群安員6人，青年監(jiān)督崗員8人。組織機構(gòu)如下圖所示：安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖目前項目部共有管理人員72人，其中設(shè)置1名安全總監(jiān)，1五、項目安全質(zhì)量管理情況五、項目安全質(zhì)量管理情況

1、建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開好局項目部成立后，結(jié)合前期調(diào)查，認(rèn)真分析石家莊地鐵1號線面臨的形勢和任務(wù)，按照集團公司、公司要求并借鑒以往地鐵施工中的經(jīng)驗和總結(jié)，統(tǒng)籌謀劃項目的各項管理工作，建章建制，先后出臺了各類制度、文件124份，其中安全質(zhì)量、文明施工管理文件41份，完善了各種管理制度、考核辦法和考核評價體系。如：為確保施工過程質(zhì)量安全有序可控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量實名簽認(rèn)制度、起重吊裝聯(lián)合驗收制度等；為方便項目人員的學(xué)習(xí)，項目部組織匯編了《項目工程管理辦法》，規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其提高了新到大學(xué)生的綜合素質(zhì)，解決施工管理1、建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開好局技術(shù)人員短缺的問題；為全方位樹立集團公司形象，針對駐地建設(shè)、施工場地布置、盾構(gòu)施工等工作，項目部制定了《項目部駐地及施工現(xiàn)場形象設(shè)計方案》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化工地實施管理辦法》等相關(guān)文件，從企業(yè)文化宣傳、標(biāo)識標(biāo)牌制作，施工現(xiàn)場、駐地建設(shè)的布局等方面進行了精心細(xì)致的規(guī)劃和安排。技術(shù)人員短缺的問題；為全方位樹立集團公司形象，針對駐地建設(shè)、安全管理制度及質(zhì)量體系安全管理制度及質(zhì)量體系

06標(biāo)項目部工程技術(shù)相關(guān)制度以紅頭文件形式下發(fā)06標(biāo)項目部工程技術(shù)相關(guān)制度以紅頭文件形式下發(fā)

通過對一系列文件和制度、措施的實施，項目部形成了人員配置合格、制度執(zhí)行嚴(yán)密、現(xiàn)場控制到位、考核有章可循、文明施工規(guī)范、企業(yè)形象良好的施工局面，促進了項目整體管理水平穩(wěn)步提升，確保了項目部一直以來安全質(zhì)量、文明施工管理走在石家莊地鐵1號線的前列，贏得了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、中鐵石家莊地鐵1號線工程指揮部和地方政府相關(guān)單位的好評與表彰。期間，曾迎接了河北省、石家莊市、中鐵股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)來我項目部視察調(diào)研。多次接待了省、市多家新聞媒體，地方政府、企事業(yè)單位的采訪、慰問、觀摩學(xué)習(xí)，向外界展現(xiàn)了集團公司良好的企業(yè)形象。通過對一系列文件和制度、措施的實施，項目部形成原河北省副省長楊汭來工地檢查指導(dǎo)工作石家莊市委書記孫瑞彬來工地檢查指導(dǎo)工作原河北省副省長楊汭來工地石家莊市委書記孫瑞彬中國中鐵股份有限公司董事長李長進來工地檢查指導(dǎo)工作河北省各市質(zhì)監(jiān)站站長現(xiàn)場觀摩中國中鐵股份有限公司董事長河北省各市質(zhì)監(jiān)站站長現(xiàn)場觀摩中國中鐵股份有限公司副總裁劉輝來工地檢查指導(dǎo)工作中國中鐵股份有限公司副總裁周孟波來工地檢查指導(dǎo)工作中國中鐵股份有限公司副總裁劉輝來工地檢查指導(dǎo)工作中國中國中鐵黨委副書記、紀(jì)委書記王秋明來工地檢查指導(dǎo)工作中國中鐵股份有限公司工會主席劉建媛來工地進行慰問中國中鐵黨委副書記、紀(jì)委書記中國中鐵股份有中國中鐵政研會秘書長曹艷春來工地檢查指導(dǎo)工作中鐵七局集團有限公司董事長王宗懷來工地檢查指導(dǎo)工作中國中鐵政研會秘書長中鐵七局集團有限

2、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制

項目部自成立以來嚴(yán)格執(zhí)行股份公司、集團公司和公司安全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，狠抓過程控制，全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制。

①成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急救援隊和義務(wù)消防隊。2、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控，全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制②層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書

項目部認(rèn)真對照與公司簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任承諾，各部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長分別與項目經(jīng)理簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》，將項目安全質(zhì)量承諾落實到人，對加強項目安全質(zhì)量管理，落實安全質(zhì)量職責(zé)，增強全員安全質(zhì)量責(zé)任意識起到了積極作用。安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂②層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂③嚴(yán)格落實安全會議制度

項目部每周召開安全周例會，每月月底按時召開安全專題會議及月度安全質(zhì)量隱患排查會，對每月的安全質(zhì)量情況進行小結(jié)，對存在的安全質(zhì)量問題制定出防范措施，限期進行整改，并對下月安全質(zhì)量控制要點做出防范計劃。月度安全質(zhì)量專題會議③嚴(yán)格落實安全會議制度月度安全質(zhì)量專題會議3、突出重點，過程卡控，有效落實安全質(zhì)量各項監(jiān)控

①嚴(yán)格方案的編制和審批程序開工前，項目部編制了實施性施工組織設(shè)計、隱蔽工程專項施工方案，聯(lián)絡(luò)通道施工方案，深基坑開挖方案，模板及支架施工等一系列專項方案，并嚴(yán)格按照公司的文件要求進行了逐級審批。對于聯(lián)絡(luò)通道施工、深基坑開挖、高大模板及支架等方案組織專家進行了審查，并在后續(xù)施工中嚴(yán)格按照方案進行實施。3、突出重點，過程卡控，有效落實安全質(zhì)量各項監(jiān)控深基坑開挖安全專項施工方案模板腳手架安全專項施工方案深基坑開挖安全專項施工方案模板腳手架安全專項施工方案深基坑開挖方案專家論證表模板腳手架施工方案專家論證表深基坑開挖方案專家論證表模板腳手架施工方案專家論證表②重大風(fēng)險源施工控制情況本標(biāo)段的重大風(fēng)險源主要有：深基坑開挖施工、淺埋暗挖全斷面砂層施工、盾構(gòu)機下穿民心河（橋樁距離隧道僅1m）、盾構(gòu)機下穿220KV電力管溝（管溝距離隧道僅1.2m）。項目部針對風(fēng)險源的施工特點編制了《重大風(fēng)險源專項安全施工方案》，并在風(fēng)險源的各個工序開工前，向作業(yè)班組及時下發(fā)安全技術(shù)交底，并要求交底必須下發(fā)至每個現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員。②重大風(fēng)險源施工控制情況

下穿民心河及旁穿橋樁專項施工方案下穿民心河及旁穿橋樁技術(shù)交底下穿民心河及旁穿橋樁專項施工方案下穿民心河及旁

A出入口暗挖段的開挖斷面為全斷面砂層，施工沉降控制難度大，同時開挖拱頂上穿多條管線，距離拱頂僅為1.5米，主要有1.5m×1.5m雨水溝、給水管、燃?xì)夤堋⒂晡鬯堋ａ槍Υ饲闆r，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)負(fù)責(zé)人進行了充分研究并制定了專項施工方案，特別是針對穿越1.5m×1.5m雨水溝和燃?xì)夤艹闪⒘藢ｉT的指揮小組及現(xiàn)場監(jiān)控小組。在施工過程中，項目部加大過程控制，增加技術(shù)力量投入，加強地面沉降監(jiān)測頻率，有效控制了地面及管線的沉降，保證了出入口暗挖段的順利貫通。A出入口暗挖段的開挖斷面為全斷面砂層，施工沉降控制難

體育場站～北宋站區(qū)間沿線需下穿源民心河及跨河橋，區(qū)間隧道拱頂距民心河河床底為7.3m，距橋樁最近距離為0.9m，為一級風(fēng)險。需側(cè)穿如家酒店、河北省紡織科學(xué)研究所、北斗星酒店等建筑，隧道距離建筑水平距離為1-3m，為二級風(fēng)險源。在施工過程中項目部嚴(yán)格控制盾構(gòu)機的掘進參數(shù)，加大同步注漿量及二次注漿的頻率，同時專門成立監(jiān)測小組及地面巡視小組，對地面沉降及周邊環(huán)境進行24小時全程監(jiān)控，并及時將監(jiān)測及巡視情況傳達至盾構(gòu)操作室，及時調(diào)整施工參數(shù)，確保了區(qū)間順利貫通。體育場站～北宋站區(qū)間沿線需下穿源民心河及跨河橋，區(qū)間體-北區(qū)間左線順利貫通

體-北區(qū)間右線順利貫通體-北區(qū)間左線順利貫通體-北區(qū)間右線順利貫通

A出入口暗挖段順利貫通體育場站～北宋站區(qū)間順利貫通A出入口暗挖段順利貫通體育場站～北宋站區(qū)間順利貫通③大型臨時設(shè)備和臨時設(shè)施安全管理情況項目部嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理規(guī)定，保證特種作業(yè)人員100%持證上崗。進場的所有設(shè)備按規(guī)定進行聯(lián)合檢查驗收，對外觀及性能不滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化工地要求的一律進行退場處理。大型特種設(shè)備在投入使用后及時向本地特種設(shè)備安全監(jiān)督管理機構(gòu)進行備案，并領(lǐng)取使用證書。把外租設(shè)備和外協(xié)隊伍設(shè)備納入項目安全管理范圍，加強日常機械設(shè)備的日常檢查及維修保養(yǎng)，使之始終處于良好狀態(tài)。③大型臨時設(shè)備和臨時設(shè)施安全管理情況對裝載機進行隱患排查對履帶吊的保養(yǎng)記錄進行檢查對裝載機進行隱患排查對履帶吊的保養(yǎng)記錄進行檢查4、風(fēng)險預(yù)控，隱患治理抓源頭

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全工作就是一個想在前頭，做在前頭的工作。“僥幸必然不幸”，把安全工作放到高于一切，先于一切，壓倒一切，影響一切的位置，要求我們必須突出安全風(fēng)險預(yù)控，把隱患排查治理放在安全管理工作的首要位置，從源頭保證項目安全生產(chǎn)。項目部從思想上高度重視，明確安全隱患排查治理是貫穿項目全過程安全工作的核心。在日常管理過程中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，突出隱患治理的重要作用，真正做到防患于未然，突出利用預(yù)防，全面帶動安全生產(chǎn)整體氛圍，確保安全隱患能夠得到實時監(jiān)控和及時治理，實現(xiàn)項目長治久安。4、風(fēng)險預(yù)控，隱患治理抓源頭

我們對查出的隱患及時治理，做到措施、資金、時間、人員、預(yù)案五落實，對查出的隱患進行系統(tǒng)分析和研究，找出隱患產(chǎn)生的內(nèi)在原因，吸取教訓(xùn)，亡羊補牢，舉一反三，推動隱患治理工作持續(xù)健康發(fā)展，從而達到根治隱患的目的，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。同時還充分利用周例會、月度隱患排查會、安全培訓(xùn)、宣傳欄等各種手段，加大對隱患排查治理重要意義的宣傳力度，通過各種途徑引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的必要性，進一步增強了全體員工做好隱患治理工作的主動性和自覺性，從而真正形成隱患排查治理全員齊抓共管的良性局面。我們對查出的隱患及時治理，做到措施、資金、時間、人員月度安全質(zhì)量檢查每周安全質(zhì)量檢查月度安全質(zhì)量檢查每周安全質(zhì)量檢查月度安全質(zhì)量檢查每周安全質(zhì)量檢查月度安全質(zhì)量檢查每周安全質(zhì)量檢查5、強化培訓(xùn)，緊跟工序見實效

“安全生產(chǎn)，以人為本”。項目部高度重視員工的安全教育培訓(xùn)。開工前不但對每位員工進行三級安全教育培訓(xùn)，而且由項目總工負(fù)責(zé)對工程部長、主管工程師、安質(zhì)部長、試驗等相關(guān)人員分專業(yè)進行有針對性教育培訓(xùn)。針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換工序、易出問題的節(jié)點，安質(zhì)部、工程部、聯(lián)合編寫課件組織培訓(xùn)，并進行一對一、點對點的現(xiàn)場實地培訓(xùn)，認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底。同時，項目部充分利用“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”,加強對作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)。5、強化培訓(xùn)，緊跟工序見實效項目部針對新近入場人員三級安全教育、特殊工種、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)、關(guān)鍵工序以及季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后等安全教育培訓(xùn)累計185場次，參加人數(shù)4397次，考試合格率達到了100%；工序作業(yè)前按照“一工序一交底、一交底一培訓(xùn)”的方式對作業(yè)人員進行交底培訓(xùn)，分別對車站、區(qū)間盾構(gòu)等部位、深基坑開挖與支護、高支模環(huán)節(jié)，盾構(gòu)始發(fā)、掘進、接收、轉(zhuǎn)場等工序進行了全面交底培訓(xùn)，實現(xiàn)安全技術(shù)交底無缺漏，安全教育培訓(xùn)全覆蓋的培訓(xùn)新模式，實現(xiàn)了不同時期有不同重點，不同工種有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求的培訓(xùn)效果。項目部針對新近入場人員三級安全教育、特殊工種、特種作管理人員崗前安全技術(shù)教育培訓(xùn)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)管理人員崗前安全技術(shù)教育培訓(xùn)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)農(nóng)民工學(xué)校對盾構(gòu)施工班組進行培訓(xùn)季節(jié)性施工安全教育培訓(xùn)農(nóng)民工學(xué)校對盾構(gòu)施工班組進行培訓(xùn)季節(jié)性施工安全教育培訓(xùn)6、預(yù)防為主，深入開展安全質(zhì)量各項活動①做好各項應(yīng)急演練項目部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件及相關(guān)資料，認(rèn)真進行現(xiàn)場調(diào)查分析，列出危險源清單，認(rèn)真組織進行危險源辨識和風(fēng)險評價，制定出相應(yīng)的卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案。隨著施工進展，先后進行了消防、雨季防汛、觸電、基坑防坍塌的應(yīng)急救援演練，培養(yǎng)了施工人員正確的處險意識，提高了部門之間的協(xié)調(diào)配合能力和全員的應(yīng)急能力。努力了解掌握本項目存在的安全隱患和卡控措施，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

6、預(yù)防為主，深入開展安全質(zhì)量各項活動①做好各項應(yīng)急消防應(yīng)急演練防汛應(yīng)急演練消防應(yīng)急演練防汛應(yīng)急演練

②開展宣傳活動，安全意識促提高

項目部在安全管理上認(rèn)真貫徹“以人為本”宗旨，以安全管理方針和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極組織開展了“百日安全無事故”活動和“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞活動主題，利用標(biāo)語、板報、圖片、影像等形式，廣泛宣貫安全生產(chǎn)知識，增強了活動的廣泛性和參與性，促使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的理念深入人心。②開展宣傳活動，安全意識促提高班前安全講話安全月宣誓班前安全講話安全月宣誓

③積極貫徹上級文件精神，開展各項活動項目部在安全質(zhì)量管理上認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹股份公司、集團公司及公司文件精神，積極組織開展了“項目管理人員安全教育培訓(xùn)考核”及“項目施工人員安全教育培訓(xùn)考核答題競賽活動”，全部參加人員考試一次通過，通過率100%。雖然考試已經(jīng)結(jié)束，項目全體管理人員還是堅持學(xué)習(xí)活動常態(tài)化，促進了項目規(guī)范施工，進一步推進了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。同時項目部還組織全體人員觀看安全警示教育片，開展青年突擊隊競賽活動。在中秋節(jié)開展安全質(zhì)量知識有獎競答活動，每答對一道題都會得到對應(yīng)的獎品，極大的提高了管理人員參與的積極性。另外高溫期間，項目部積極開展“送清涼”活動，并對職工進行健康體檢。③積極貫徹上級文件精神，開展各項活動安全質(zhì)量知識競賽中秋節(jié)安全知識問答安全質(zhì)量知識競賽中秋節(jié)安全知識問答夏日送清涼活動青年突擊隊競賽活動夏日送清涼活動青年突擊隊競賽活動全員安全教育考核定期為員工進行體檢全員安全教育考核定期為員工進行體檢

①積極發(fā)揮項目安全總監(jiān)職責(zé)項目設(shè)置專職安全總監(jiān)一名、安質(zhì)部長一名，很好的保證了安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實問題。項目安全總監(jiān)積極控制項目的各種安全關(guān)鍵問題，嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全控制措施，積極聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、市安監(jiān)站、市質(zhì)檢站等各級主管部門，及時解決施工中各種安全質(zhì)量問題，保證了項目的安全質(zhì)量受控。

7、齊抓共管、群專結(jié)合，牢筑安全質(zhì)量基礎(chǔ)防線①積極發(fā)揮項目安全總監(jiān)職責(zé)7、齊抓共管、群專結(jié)合②關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班項目部堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，一貫強調(diào)“管現(xiàn)場必須管安全”和“管技術(shù)必須管安全”以及全員參與安全生產(chǎn)的思想。按項目施工的實際情況配足專職安全管理人員，并落實技術(shù)安全值班制度，如在暗挖隧道、基坑開挖、支撐架設(shè)、管線遷改等過程中均安排專人，全過程現(xiàn)場盯控，確保了安全施工。

②關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工程技術(shù)人員現(xiàn)場值班③積極發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用為全面加強安全生產(chǎn)管理工作，進一步發(fā)揮廣大職工群眾在企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護中的監(jiān)督作用，項目部組建了群眾安全監(jiān)督員和青年安全監(jiān)督崗隊伍，深入施工現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，加強施工全過程的安全管理，構(gòu)筑群防體系。充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在安全生產(chǎn)工作中的宣傳作用、帶頭作用、監(jiān)督作用和警示作用，營造出人人講安全、個個反違章的良好氛圍。

③積極發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用青年安全監(jiān)督崗刊廳青年監(jiān)督工作報告青年安全監(jiān)督崗刊廳青年監(jiān)督工作報告

④激勵約束，崗位責(zé)任再落實為加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)控，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，項目部細(xì)化公司文件制定了《項目安全質(zhì)量量化考核辦法》、《項目安全質(zhì)量績效考核辦法》、《項目部績效工資考核辦法》，強化薪酬激勵約束。要求領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師深入現(xiàn)場，安全員、施工員等管理人員按照職責(zé)分工履行崗位職責(zé)，實行安全質(zhì)量“隨手拍”、“隨手記”，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，檢查內(nèi)容和工作情況進行寫實記錄，及時發(fā)布到項目部自建的QQ群中，曝光安全管理漏洞，強化崗位責(zé)任落實。④激勵約束，崗位責(zé)任再落實如：在體育場站基坑開挖過程中，發(fā)現(xiàn)項目副經(jīng)理未正確佩戴安全防護用品，項目安質(zhì)部長現(xiàn)場立即拍照并發(fā)至QQ群中，按規(guī)定給予處罰；再如因用電設(shè)備未進行接地保護，對項目設(shè)備部長按規(guī)定給予了處罰。在月度安全質(zhì)量量化考核、季度安全質(zhì)量績效考核和績效工資考核均給予扣分處罰，三重考核與員工薪酬掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的考評機制。通過考核，使員工明確了自己在工作崗位上的缺陷和不足，形成不落人后，良性競爭的安全生產(chǎn)氛圍。

如：在體育場站基坑開挖過程中，發(fā)現(xiàn)項目副經(jīng)理未正確佩項目績效考核辦法項目管理人員崗位質(zhì)量安全責(zé)任制項目績效考核辦法項目管理人員崗位質(zhì)量安全責(zé)任制工地“隨手拍”工地“隨手記”工地“隨手拍”工地“隨手記”

施工臨時用電是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要組成部分。項目部體育場站臨時用電由車站和兩個盾構(gòu)區(qū)間以及辦公生活區(qū)用電組成。開工前，項目按照施工組織設(shè)計，圍繞“經(jīng)濟、有效、安全”的原則，在車站東西兩邊布設(shè)2個高壓接口和2臺500KVA的箱式變壓器。為確保臨時用電的規(guī)范安全，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的臨時用電安全管理小組，制定《安全用電管理責(zé)任考核獎罰制度》，并將電氣技術(shù)人員、專業(yè)電工納入小組成員，持證上崗，負(fù)責(zé)項目部臨時用電的日常安全管理工作。管理小組每周一定期、每月不定期組織施工現(xiàn)場用電和辦公生活區(qū)用電，嚴(yán)格檢查結(jié)果的獎罰。

8、規(guī)范管理，臨時用電樹標(biāo)桿施工臨時用電是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要組成部分。項目部體育場

目前，項目部施工用電設(shè)備由專業(yè)的值班電工作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電、兩級保護”、“一機、一閘、一箱、一漏保”裝置；辦公生活用電：宿舍人走燈（空調(diào)）關(guān)，辦公用電人走電腦、打印機、飲水機關(guān)閉。臨時用電安全隱患明顯減少，由剛開始檢查時能發(fā)現(xiàn)10個問題，減少到目前的1個，低于目標(biāo)值2個（每次檢查發(fā)現(xiàn)2個或以上安全用電隱患時處罰值班電工100元、值班安全員50元）。3季度，石家莊市軌道公司組織河北省各市級質(zhì)監(jiān)站站長到項目觀摩學(xué)習(xí)，為石家莊地鐵1號線樹立了榜樣。

目前，項目部施工用電設(shè)備由專業(yè)的值班電工作業(yè)、現(xiàn)場電箱合理規(guī)劃布置現(xiàn)場配電箱標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場電箱合理規(guī)劃布置現(xiàn)場配電箱標(biāo)準(zhǔn)化管理

開工前，按照施工組織設(shè)計，河北省、石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司有關(guān)安全文明施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制項目安全文明施工方案，上報監(jiān)理、業(yè)主審核；依據(jù)已審批的安全文明施工方案及施工組織設(shè)計進度，編制安全文明施工生產(chǎn)費用投資總預(yù)算和分季度投資預(yù)算并上報監(jiān)理審核批準(zhǔn)。同時，項目部依據(jù)相關(guān)辦法制訂了《項目部安全文明施工措施費管理辦法》，有效規(guī)范了安全生產(chǎn)費用的投入和使用管理。9、安全費用，足額投入有保障開工前，按照施工組織設(shè)計，河北省、石家莊市軌道交

項目部安全生產(chǎn)費用，按照財政部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）以及河北省概預(yù)算編制辦法等規(guī)定，以人工費和機械費用之和的2.66%來確定，專款專用。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用計劃的編制，制定相關(guān)安全技術(shù)方案，提出安全保證措施、安全防護設(shè)施，督促現(xiàn)場落實。物機部門按計劃采購安全防護用品、材料、安全監(jiān)測設(shè)備，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量滿足現(xiàn)場要求。財務(wù)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用的核算管理，負(fù)責(zé)登記、建帳、匯總、上報等工作。安質(zhì)部門負(fù)責(zé)安全投入的監(jiān)督工作，督導(dǎo)現(xiàn)場完善安全防護設(shè)施、落實文明施工措施和作業(yè)人員安全保護等工作。各部門分工明確，各自履行職責(zé)，相互協(xié)作。安全生產(chǎn)費用計提流程嚴(yán)格執(zhí)行卡死制度，由項目安全總監(jiān)審核，項目經(jīng)理簽批后，在成本中列支。截止目前，項目部完成產(chǎn)值43704.89萬元，投入安全生產(chǎn)費用合計1156.66萬元，保證安全費用的足額投入，為項目安全生產(chǎn)提供了保障，也避免了竣工后的審計風(fēng)險。

項目部安全生產(chǎn)費用，按照財政部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

智能監(jiān)控系統(tǒng)是未來工程行業(yè)信息化管理發(fā)展的主流方向。項目部有效應(yīng)用了智能門禁系統(tǒng)和施工監(jiān)控系統(tǒng)，建立了施工現(xiàn)場監(jiān)控指揮中心，可對兩個車站的施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、上下基坑人員情況及數(shù)量、盾構(gòu)掘進參數(shù)、地質(zhì)、同步注漿等情況24小時實時監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)能同步掌握施工現(xiàn)場存在的問題，查找過程控制中的不良行為，為解決問題提供真實依據(jù)和科學(xué)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)已累計發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患數(shù)百條，實現(xiàn)了“遠(yuǎn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”。10、科學(xué)管理，遠(yuǎn)程監(jiān)控筑堡壘智能監(jiān)控系統(tǒng)是未來工程行業(yè)信息化管理發(fā)展的主流方盾構(gòu)施工監(jiān)控室智能門禁系統(tǒng)盾構(gòu)施工監(jiān)控室智能門禁系統(tǒng)六、現(xiàn)場文明施工及揚塵治理情況六、現(xiàn)場文明施工及揚塵治理情況

（1）項目部根據(jù)要求在施工現(xiàn)場安設(shè)了工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。其中現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放、現(xiàn)場加工場地，以及現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆贰⑴R時供水供電線路和其他臨時設(shè)施嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面圖進行布置，并隨著工程實施的不同階段進行布置和調(diào)整。企業(yè)宣傳欄施工現(xiàn)場七牌二圖