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石油工程教學部2015年HSE工作計劃

一、指導思想

按照學院總體工作部署，深入貫徹落實《安全生產法》和《環

境保護法》，狠抓責任落實，嚴抓風險管控，強化方法、工具推廣

應用，持續培育HSE文化，全面推進HSE管理體系建設，為學院

穩定發展與創新發展提供有力保障。

二、工作目標

（一）有效防范和堅決遏制事故

杜絕造成社會影響的安全事故；

杜絕3萬元以上工業生產火災、爆炸事故；

杜絕工業生產重傷以上事故；

杜絕實訓基地著火事故；

杜絕環境違法事件；

杜絕放射源失控、放射性污染事件；

杜絕急性職業病危害事故；

杜絕一次直接經濟損失3萬元以上（含3萬元）的安全生產事

故或一次直接經濟損失10萬元以上（含10萬元）的交通事故。

（二）安全指標

培訓千人輕傷率不超過2；

上報百萬工時總可記錄事件率不低于1.44；

培訓實習工傷事故為零

-1-

（三）環境指標

所有工業污染源的排放濃度和總量符合規定；

廢物的無害化處置率100%。

（四）職業健康指標

職業病危害因素檢測率100%，檢測合格率100%；

接觸職業病危害作業員工職業健康體檢率100％。

（五）體系評估指標

體系評估得分百分比不低于58.6，力爭達到60.3。

（六）繼續保持石油工程教學部HSE先進單位。

（七）各班組指標分解見附件。

三、主要工作任務

對HSE管理存在的問題進行深入分析，查找根本原因，制定

糾正預防措施，細化工作要點，明確時間節點。

（一）責任落實

1．領導責任

落實“黨政同責”和“一崗雙責”，明晰和靠實各級領導干部

的責任。

石油工程教學部黨政主要領導按照“兩法”宣貫活動要求，結

合學院業務實際，親自編寫“兩法”培訓課件，親自講授；每月進

行一次HSE工作專題研究，形成研究報告。單位領導每月到屬地

責任單位（安全聯系點）開展活動；每月與屬地責任單位（安全聯

系點）和直線責任部門進行雙向溝通交流。

-2-

單位領導干部要結合“四個一”活動要求，每月開展一次承包

活動，對承包單位落實屬地管理責任，每周與屬地責任單位（安全

聯系點）進行雙向溝通交流，分析存在問題，研究解決方案，督促

落實隱患治理，嚴格風險管控，促進責任落實。

基層教學組、管理組：每月匯報一次HSE工作，每周開展一

次安全觀察與溝通，每班組織一次安全經驗分享、開展一次風險識

別。

落實個人安全行動計劃。領導干部要結合業務實際，親自制定

個人安全行動計劃，細化工作要點，明確時間節點，對實施情況進

行詳實記錄。學院將在網頁上公布個人安全行動計劃并在季度審核

中對實施情況進行考核，作為年終領導干部履職能力考核的依據之

一，與獎金掛鉤兌現。

2．直線責任

1月份，學院主要領導與分管領導，分管領導與分管業務部門，

分別簽訂部門《HSE管理目標責任書》；學院主要領導、屬地責任

領導與屬地責任單位（安全聯系點）簽訂單位《HSE管理目標責任

書》。石油工程教學部參照公司模式，層層簽訂《HSE管理目標責

任書》，進一步細化年度HSE工作目標、HSE職責、主要風險和

工作流程，將HSE責任隨業務管理權限同步下達到各班組和個人，

實施一級對一級監督考核。將領導HSE獎金與直線責任部門、屬

地責任單位HSE業績掛鉤。

石油工程教學部HSE委員會每季度召開一次例會，各HSE分

-3-

委會和基層單位HSE委員會每月召開一次例會，針對HSE管理中

存在的問題，分析根本原因，制定有效措施，部署階段性重點工作。

各HSE分委會主任（各組組長）每季度對分管科室負責人進行考

核，并將考核結果報HSE委員會辦公室。

3．屬地責任

一季度，石油工程教學部HSE組織機構強化《屬地管理》，

將屬地管理與崗位責任制有機結合，落實屬地管理“確認、告知、

跟蹤、提示”八字法，突出主體責任，明確項目部、班組和崗位員

工五級屬地責任和管理區域?；鶎尤藛T的屬地按工作區域和設備劃

分，各級管理人員按職能權限劃分，建立層級屬地承包管理機制，

促進各教學組、管理組積極履行分級風險管控責任，把現場風險隱

患與各級領導責任掛鉤，做到“自上而下抓管理、自下而上追責任”，

實施逐級負責屬地職責落實的考核跟蹤機制。

（二）風險管理

1．風險管理策劃

一季度，按照石油工程教學部《風險防控實施細則》要求，組

織各單位落實風險防控主體責任，細化技術方案和管理措施，分級、

分類組織落實，實現風險的全過程管控。石油工程教學部在日常監

督檢查中跟蹤風險防控方案的落實情況，并把結果納入績效考核。

2．危害因素辨識和風險評價

一季度，石油工程教學部制定方案，組織各班組開展全員危害

因素辨識和風險評價工作。各單位按照培訓計劃，深化生產部位、

-4-

設備設施、生產工藝、員工操作、施工作業活動辨識活動。加強油

田公司地區培訓新業務、新領域、新工藝的新增風險識別，量化評

估崗位、部位危險點源，系統梳理危害因素，由專業部門組織落實

業務范圍內的各級風險的預防控制措施，將風險降低到“可控”范

圍。推行班組、屬地、專業三級管理，明確分類分級控制責任，并

通過基層培訓，確保班組長和崗位員工熟練掌握。各單位的危害因

素識別、評價結果及控制措施，活動開展情況納入石油工程教學部

HSE績效考核。

二季度，在培訓專業風險識別的基礎上，組織對實習專業的《崗

位職業病危害》進行評審，下發到所有基層員工，通過現場監督指

導、班前班后會等形式組織學習，提升員工風險識別能力。

3．隱患治理

隱患排查治理。一季度，將風險辨識與崗位巡檢、專項檢查相

結合，開展隱患排查和評估，嚴格執行《事故隱患管理辦法》，根

據隱患風險分級實行公司級、科級掛牌督辦，對需公司立項整改的

較大及以上隱患，明確督辦領導、督辦部門，落實督辦責任，將重

大隱患視同于事故，進行調查、評估、整改、督辦。嚴格執行《學

院HSE管理辦法》，足額提取安全生產費用，合理安排使用隱患

治理資金。對事故隱患整改資金不落實，未按規定對事故隱患進行

評估、監控、治理，導致事故發生，造成人員傷亡、財產損失的相

關責任人，嚴肅追責。

問題跟蹤整改。各班組對審核、檢查中發現的問題，按規定時

-5-

限組織整改，制定糾正與預防措施，徹底根治隱患，實現全過程動

態管控。嚴格落實HSE整治辦法，對未按規定整改導致相同問題

重復出現的相關責任人、驗證人，嚴肅追責。

4．“兩書一表”應用

二季度，組織各單位結合“多重覆蓋”要求，突出檢查重點，

按工藝流程、設備類型、崗位，分專業修訂現場檢查表。三季度，

公司組織對各專業現場檢查表進行評審、修訂，正式發布。各單位

現場檢查表嚴格落實持表檢查，整改責任到人，干部把關驗收。

HSE作業計劃書實施升級管理，對重點井、特殊環境、危險路段等

高危區域施工由安全環?？茖徟?，項目部組織實施，保證新增風險

無遺漏，控制措施有效。各單位“兩書一表”修訂及基層使用情況

納入石油工程教學部HSE績效考核。

5．方法、工具推廣

二季度，石油工程教學部出臺工作前安全分析、作業許可、上

鎖掛牌、目視化管理方法工具的推廣應用方案，明確適用范圍、職

責、程序及作業要求并開展現場培訓，推廣實施，覆蓋率達到

100%，并對應用效果進行考核，不符合標準要求在HSE績效考核

中按否決項處理。四季度，開展工作前安全分析、作業許可、上鎖

掛牌專項審核，評選優秀方法、工具應用基層隊，給予表彰獎勵，

推廣優秀作業實踐。

各單位按照《HSE目視化管理辦法》，完善目視化管理職責、

管理要求和檢查考核等內容。由石油工程教學部審核后，發布實施，

-6-

起到風險警示、提示作用。

6．員工能力評價

上半年，組織相關人員對崗位工作說明書中相關崗位能力要

求，完善員工能力評價標準，規范評價流程。組織專項審核，對各

單位員工能力評價實施情況、有效性、資料完整性進行檢查，實現

人力資源的科學配置。

（三）監督管理

1．健全工作制度

一季度，完善、《HSE監督管理辦法》及現場檢查標準，完

成《工作手冊》，明確監督工作流程、日常考核和匯報制度，使

現場監督工作有章可循。

2．強化現場監督

加強對方法工具、“兩書一表”在基層隊應用的檢查情況進行

跟蹤、指導；加強關鍵工序、動態施工、重點區域、要害部位的現

場檢查；開展培訓交叉作業、搬遷、吊裝等高危作業的專項檢查，

保障培訓現場安全；加強培訓新增課題風險管控。重點查處責任落

實不到位、制度規程不執行、問題整改不及時等行為，狠抓風險控

制措施落實。

3．突出追責問責

采取周小結、月通報、主頁工作曝光平臺等各種方式，對當月

現場監督檢查情況、隱患問題分析、處罰情況進行通報，并且嚴肅

追查管理責任。

-7-

4．落實問題整改

繼續加大現場違章隱患的查糾力度，對檢查出存在重大風險問

題下發的《隱患整改通知單》，實施分級督辦，對整改情況進行實

時跟蹤、銷項、驗證，實現問題的閉環管理。對存在的隱患和問題

將嚴格按照制度、標準進行考核，對重復發生的隱患或問題給予加

倍處罰，杜絕重復性問題。

5．加強監督培訓

結合監督工作實際，對“兩法”、各專業安全標準、各崗位操

作規程、設備設施使用維護等內容進行自我培訓，參加公司及學院

組織的HSE監督業務培訓班和審核員培訓班等高級培訓，參與公

司各類審核，提高監督專業水平和現場解決問題的能力。

（四）事故、事件管理

1．事故管理

嚴格執行《生產安全事故和環境事件升級調查和升級處理實施

細則》，強化對未導致人員傷亡但具有重大負面影響的生產安全事

故和環境事件的升級調查管理，明確需升級調查的事故、事件類型，

以及對相關單位及責任人的升級處理意見。加強事故調查和原因分

析，對發生瞞報、謊報行為的單位，實行一票否決，嚴格按照《公

司HSE事故責任人員處分(暫行)辦法》，追究相關人員責任。

2．事件和百萬工時統計管理

一月份，組織基層管理人員參加HSE事件和百萬工時統計管理

專項培訓，提高HSE事件統計、原因分析能力，確保事件整改措施

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制定合理，落實有效，促進基層HSE管理提升。及時上報HSE事

件調查報告表和百萬工時安全指標統計表，建立健全事件管理檔案

臺帳。按照《HSE事件管理實施細則》每月在公司主頁對HSE事件

管理和百萬工時統計情況進行通報，分析事件管理現狀及存在的問

題，按照作業種類劃分事件致因和影響性質，杜絕同類事件重復發

生。

（五）績效管理

1．HSE績效考核

完善績效考核管理辦法。一季度，組織相關科室結合屬地管理

和直線責任管理的相關要求，制定《壓裂公司HSE考核與獎罰辦

法》，結合各職能科室的日常管理、監督檢查、專業審核、專項活

動完善考核標準，確定分值，明確權重。每季度進行分類考核，半

年考核兌現。

建立全員HSE業績檔案。一季度，組織各單位按照管理權限，

建立員工HSE業績檔案，及時對違章、事故、榮譽、履職等情況

存檔備案，做到可追溯、可查詢。公司通過HSE體系審核、專業

審核等形式，對各單位全員HSE業績檔案建檔和應用情況進行考

核和指導，真正實現HSE績效與員工崗位晉級、工資晉檔、職稱

評審、先進評選掛鉤。

建立風險抵押金制度。一季度，制定《壓裂公司HSE風險抵

押金制度》，對基層單位和機關科室進行風險等級劃分，副科級

以上干部按照風險等級繳納HSE風險抵押金，并與HSE履職情

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況考核兌現。

2．標準化示范隊建設

上半年，修訂標準化示范隊建設方案，完善示范隊“三標”建

設標準，組織各單位有序實施。增加公司級示范隊的評比數量，年

底組織對標準化示范隊現場進行評審、驗收，在壓裂、試氣專業標

準化示范隊中評選“HSE金、銀、銅牌隊”。

3．優秀隊長、班長選樹

上半年，根據長城公司《優秀隊長、班長選樹活動方案》，完

善考評、獎勵標準，與標準化示范隊考核成績掛鉤。四季度，組織

優秀隊長和班長參加長城公司考試、面試，在HSE、井控、應急、

生產組織、設備等方面進行綜合考評，評選優秀隊長和班長。

（六）HSE培訓

1．培訓設計

各單位要結合員工的實際需求，分專業、按崗位細化、修訂

HSE培訓矩陣，編寫教學大綱，按計劃完成崗位操作技能、SOP、

工具方法、崗位風險辨識及控制等培訓內容。上半年，公司將組織

相關科室和基層代表修訂公司《HSE培訓實施細則》，明確管理職

責，細化管理要求，完善公司、單位和基層隊三級培訓體系，提高

培訓的針對性、實用性、有效性。公司將對各單位的培訓組織情況

納入HSE績效考核。

2．培訓組織

2015年，公司將舉辦HSE專職管理人員培訓班1期，“兩

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法”宣貫培訓班1期，基層車輛管理干部培訓班2期，A\B類駕

駛員培訓班2期，消防管理人員培訓班2期，環保、土地及放射

源培訓2期，HSE取、換證培訓各2期，硫化氫取、換證培訓各

2期。各單位要固化季節性培訓及節假日前的培訓，推廣“班前

班后會”、“安全話題主持人”等多種培訓方式，讓每一個員工熟

練掌握施工風險防控技能和突發事故應急處置技能，并將安全延

伸到“八小時”之外。

對各類檢查、審核中現場考試不合格的員工，采取重新培訓取

證、轉崗、經濟處罰等措施，強化培訓效果。

3．培訓資源

一季度，公司對基層單位的培訓師進行能力評估，選拔出公司

級培訓師，建立培訓師檔案。分專業制作培訓課件，年終評選出優

秀課件，并給以專項嘉獎，激勵培訓師提高培訓的針對性和實效性。

6月份，在各單位專職管理人員中選拔優秀人員，參加長城公司舉

辦的HSE咨詢師培訓班，經考試合格后頒發長城公司級HSE咨詢

師證書，在崗位晉級、工資晉檔、職稱評審、先進評選中優先考慮。

4．培訓審核

公司每季度將對各單位的培訓組織情況進行審核，重點對HSE

培訓組織、培訓矩陣、培訓效果及以往審核發現問題整改情況進行

監督檢查，并納入公司HSE績效考核。

（七）體系建設

1．體系文件

-11-

7月份，根據長城公司發布的C版體系文件、規章制度，全面

評估公司HSE子體系的合規性、適用性、可操作性。8月份，各

科室按HSE管理體系要素分配，結合專業性質、業務特點，對本

專業的管理文件負責修訂，HSE監督中心負責匯總進行總體修訂。

9月底前發布實施，深化體系運行效果。

2．制度建設

按照《安全生產法》和《環境保護法》要求，以及“廢、留、

改、立”的原則，組織各相關科室對現行HSE規章制度進行深入

分析，開展合法、合規性和適用性評價。年底前，修訂完成公司《安

全生產管理辦法》、《環境保護管理辦法》、《職業健康管理辦法》、

《特種作業人員管理辦法》等規章制度，確保HSE制度的合規、

適用、有效。制定或修訂的規章制度要征求工會意見。公司將在審

核中，組織直線科室跟蹤驗證制度在基層的落實和執行效果。

3．體系審核

一是開展內部審核。每季度開展一次審核，其中一次為全要

素、全覆蓋的審核，其它為專業、專項審核，實施ABCD審核定

級，深入分析審核中存在的問題，以問題為導向，促進各單位體

系的有效運行，實現體系審核常態化。4月份和10月份，組織

各要素主管部門人員和審核員參加長城公司HSE審核員培訓班，

提升審核員的業務能力，滿足內審工作需要及為公司各項審核提

供人力資源保障。

二是迎接集團公司審核、DNV監督審核和長城公司評估審核。

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根據2014年各類審核發現的典型問題和評估的短板要素，一季度，

全面跟蹤發現問題的整改驗證情況，組織各單位分析原因，制定整

改措施，形成改進方案，并在全年工作中嚴格落實，避免問題的重

復出現。對上級審核發現重復問題的科室和單位，對直線責任部門、

屬地責任單位和責任人HSE業績進行考核。

4．專項檢查

各主管部門按照長城公司要求開展業務范圍內安全環保專項

檢查。季節性、節假日和特殊時期的HSE檢查實行升級管理，建

立問題隱患檔案并組織跟蹤驗證。公司將對各單位自檢自查發現的

問題未及時整改在HSE績效考核中按否決項處理。

5．管理評審

年底前，由主要領導主持召開管理評審會議，研究HSE管理

存在的深層次問題，落實資源保障，明確管理思路，各分委會針對

內部審核結果、目標和指標的完成情況、HSE體系運行中存在的問

題和改進建議制定改進計劃，持續提升體系運行管理水平。

（八）文化培育

1．“兩法”宣貫

一季度，各單位全面組織開展《安全生產法》和《環境保護法》

的宣貫，層層落實宣貫直線責任，確保覆蓋率達100%，推動全員

嚴格遵照執行。各單位要分層級組織領導干部、HSE專兼職人員考

試，并納入公司HSE績效考核。

2．HSE科技

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2月底，完成公司2015年HSE科技立項和論文征集活動，并

將優秀科技項目和論文報長城公司，持續推動HSE管理創新。

3．HSE宣傳

一是加強公司HSE網站建設。實時更新國家相關法律法規、

行業標準和集團公司規章制度，公示公司安全生產情況，宣傳各類

HSE專題活動，打造公司HSE文化培育的展示和交流平臺。

二是開展形式多樣的安全宣傳活動。按計劃組織“6.5世界環

境日”、“安全生產月”、“11.9”消防宣傳周、“職業病防治法

宣傳周”等宣傳活動，調動全員參與HSE管理的積極性。

（九）專項工作

１．井控管理

一是夯實基礎工作。嚴格落實《井控十大禁令》，完善井控管

理制度，上半年，修訂《井控管理考核細則》,規范井控隱患整改；

公司井控管理辦公室對國內所有基層隊檢查覆蓋率達到100%。加

大井控投入，逐步實現井控安裝目視化、標準化。

二是加大井控績效考核力度。年初，公司與相關單位、相關單

位與基層單位層層簽訂井控安全生產責任狀，將井控管理績效納入

領導干部業績考核和公司績效考核。加強對井控監管部門以及各單

位井控管理情況的考核，對優秀部門和先進單位進行嘉獎，對不達

標單位進行重罰；加大井控違章處罰力度，對出現嚴重井控隱患的

單位責任人加大經濟處罰和責任追究力度，確保各級井控管理責任

落到實處。

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三是加強井控基礎培訓。一季度，制定《井控證取換考核辦法》，

對各類檢查、審核中現場考試不合格的員工實行末位淘汰制度。各

單位要在作業現場開展以“現場井控應知應會”為主要內容的“三

個一”培訓，并對重要崗位的操作員工進行培訓，不合格人員不允

許上崗。各級檢查、審核人員要針對發現問題對現場員工進行培訓，

指導基層單位落實整改措施，提高基層員工的井控管理和應急水

平。井控培訓情況納入公司井控績效考核。

四是強化風險管控。工程技術科做好Ⅰ級風險井，各單位做好

Ⅱ、Ⅲ級風險井的現場勘查、開工驗收工作，開工前，各項目部井

控主管領導、或副經理、工程師實行分級驗收。在各類檢查、審核

中，發現驗收問題未整改，對基層隊進行經濟處罰；對驗收不認真，

未及時發現并提出問題的，對驗收人員進行處罰，杜絕驗收不合格、

邊整改邊施工現象。重點井落實干部承包和科級干部駐井制度，特

殊工藝井要嚴格履行技術實施方案的制定、審核、復核程序，由相

關技術人員全程監控，按照管理權限簽發作業許可，確保風險受控。

對于玩忽職守造成險情或事故的，嚴肅追究相關人員責任。

五是加強險情處置。各區域施工單位，特別是邊遠地區施工井

隊要與所在區域內兄弟施工單位、甲方、當地政府、消防機構完善

井控應急機制，建立“半小時”井控應急圈?；鶎雨犚獓栏駥嵭屑?/p>

術員、班長、坐崗工、“三位一體”坐崗觀察，嚴格執行“發現溢

流立即關井，疑似溢流關井檢查”的規定，發生溢流以上險情及時

上報各級井控管理辦公室，基層隊不得擅自處置。6月份，公司組

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織井控應急演練，公司半年組織一次井控應急演練，相關單位每季

度組織一次井控應急演練，強化各單位之間協調聯動機制，做到“專

業管理、分級負責、區域聯防、統一指揮、協調有序”?；鶎雨犆?/p>

班每周至少組織一次不同工況下的井控演練，尤其加強在起下工況

的演練。公司將對各單位的井控應急演練記錄與班報表、坐崗記錄、

井控綜合記錄一并檢查，驗證演練的真實性和有效性。

２．環境管理

一是履行企業的環保責任。對涉及環保物資、危險化學品、環

保設備設施采購或供應的相關廠家進行嚴格審查，明確環保責任，

履行環保義務，降低公司的環保隱患和風險。

二是切實推行清潔生產。施工現場作業時，強化工業污水、放

射性物質等的環保處置管理，做好油罐、遠控臺和液壓管線接頭的

規范防滲處理、壓裂液體罐車的防滴漏措施，加大糾正和處罰環境

違規行為的力度。推進壓裂返排液循環使用的進程，對無法回收利

用的壓裂液交由第三方進行處理。對于危險廢棄物的處理執行危險

廢物轉移聯單制度，實現污染物達標排放。

三是完善生態保護措施，提升環保實施標準。建設項目嚴格執

行環境影響評價和“三同時”程序，細致環境服務承包商的資質能

力的審查，實行環保一票否決制，推行全過程環境管理。

3．交通管理

實施“3ABC示范車隊”管理，每季度對基層車隊建設情況檢

查考核、講評。加強客車、危險品運輸、長途車輛安全管理，嚴格

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落實客車長負責制和長途車審批程序，實施回場日登記、月匯報。

加強高危路段和新開發區塊道路風險識別，嚴格執行《山區危險路

段評估方案》。加強惡劣天氣預警，及時發布預警，制定防范措施。

開展駕駛員駕駛能力評估和防御性駕駛、道路風險識別模板及以色

列終端車輛監控系統培訓，增強駕駛員安全行車意識和技能。加強

交通監督檢查和專項整治，嚴肅查處無證駕車（包括準駕證）、超

速駕車、不系安全帶、行車接打手機等妨礙安全駕駛的“十大不安

全行為”。

4．消防管理

嚴格執行現場動火作業安全管理規范，加強現場指導，使員工

明確動火等級，動火作業許可審批流程、風險防控措施的落實。一

是每月對消防重點設施、動火作業許可辦理及動火人員持證情況開

展檢查，檢查結果納入HSE績效考核。二是落實“三田”、草原、

森林防火安全重點風險防控方案，對禁火期內的現場動火實行升級

管理。三是加強消防培訓與演練。每半年，組織對辦公樓、員工公

寓等消防安全重點單位開展疏散演練，組織基層員工進行消防器材

使用培訓，增強員工消防安全意識和避險能力。

5．應急管理

一是健全應急制度。根據長城公司《應急物資管理辦法》、《應

急物資儲備目錄及定額》，規范公司應急物資管理，配置應急物資；

根據《應急演練實施指南》，指導各級應急演練的組織和實施。

二是完善預案體系。上半年，針對“兩法”要求、組織機構變

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更、新增頁巖氣業務等因素，組織完善公司、各單位總體預案和專

項預案、基層應急處置程序和崗位應急處置卡三級預案體系，并積

極做好在主要作業區域把相關預案向政府部門及時報備的工作。年

初，分專業做好基層應急處置程序和崗位應急處置卡的制定及應

用，全面推廣。

三是強化應急響應。一季度，做好《應急工作手冊》培訓工作，

明確各類突發事件信息報告、處置流程，與地方政府、作業甲方和

兄弟單位簽署救援協議，完善區域應急處置聯動機制，加強公司各

部門之間，基層單位與基層單位之間的應急聯動，做好跨單位、跨

地區的應急協調、聯動與救援保障工作，建立“半小時應急圈”，

覆蓋所屬區域的全部施工隊伍。完善匯報流程，確保信息傳遞及時、

準確。嚴格執行24小時值班制度，發生突發事件后第一時間控制

現場事態，防止影響擴大。

四是組織應急演練。一季度，組織制定公司及各單位年度應急

演練計劃，公司按計劃組織環境污染、井噴失控（硫化氫泄漏）、

國內恐怖襲擊等突發事件應急演練，對各單位，特別是基層單位演

練計劃的落實情況和演練效果進行檢查、指導，確保演練的針對性

和有效性。六月份，開展“應急演練周”活動，組織開展各級應急

演練，不斷提升應急處置能力。

6．職業健康

一季度，組織宣貫《職業健康監護技術規范》、《職業衛生“三

同時”管理規定》及《職業衛生檔案管理規定》，制定職業病防治

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工作計劃及實施方案，組織接觸噪聲、放射、毒物等職業危害作業

人員進行職業健康體檢，及時完善員工職業健康監護檔案和職業衛

生檔案，并對建檔情況進行檢查指導。按計劃組織職業病危害作業

場所檢測評價，對超標場所提出控制措施建議。

六月份，組織開展勞動防護用品專項檢查，督促各單位完善臺

帳，規范管理，對勞動防護用品儲存、發放、使用、回收的全過程

進行監督檢查，保證勞保用品的安全質量和有效使用。

7．放射源管理

嚴格執行《放射性物品管理辦法》，加強用源管理，完善臺賬，

定期檢查，杜絕放射源失控事故。各涉源單位要嚴格執行放射源儲

存、使用和報廢的制度和標準，加強放射性物品運輸管理監控，全

面推行放射性物品軟件管理系統應用。二季度，組織對制度和標準

進行制修訂，完善放射源“一源一檔”。梳理公司各個市場放射源

跨區域使用情況，分析存在問題，制定解決方案。每季度組織一次

放射源專項檢查，結果納入公司HSE績效考核。

8．危險化學品管理

嚴格執行《長城公司危險化學品管理辦法》，進一步健全完善

危險物品MSDS、相關管理制度、崗位人員資質及持證情況、使用

臺賬，逐級落實危險物品管理HSE責任制，嚴格執行危險物品的

運輸、使用、防護