Word-7-2022公司生產(chǎn)部年終工作總結3篇(生產(chǎn)部門年終總結2022年)我們在寫工作總結的時候，一定要仔細回顧自己之前的工作狀況，這樣寫出來的總結才干更好地指導今后的工作。2022公司生產(chǎn)部年終工作總結3篇(生產(chǎn)部門年終總結2022年)，供大家參考。

2022公司生產(chǎn)部年終工作總結1

光陰荏苒，歲月如梭，2022年即將過去，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切協(xié)作下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順當遺憾地完成了公司下達的各項生產(chǎn)目標指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司2022年在大家的共同努力下越發(fā)美妙。

一、工作回顧

1、平安生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責任重于泰山”的理念當作囫圇生產(chǎn)工作的首要目標來抓，將平安工作納入生產(chǎn)平時管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持采取每小時平安檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的平安隱患，不斷健全和執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制度，重大危急源建檔并采取重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學問和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提升，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設備損壞事故，全年平安事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)方案完成率99。78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)方案完成率84。5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們強化過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提升。

3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有由于設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和平時保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)目標保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“加強勞動紀律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對職工強化監(jiān)督管理和說服教導力度，循序漸進的引領職工向好的方向進展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推進了各項工作更好更快的向前進展。

二、存在的不足和對策

1、在平安方面，職工的平安意識稀薄，處理突發(fā)大事的本事仍然不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用品的作用不能深刻熟悉，這與培養(yǎng)職工的平安意識、樹立平安危機感、執(zhí)行平安責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在2022年里，我們會履行自身職責，加大職工的平安教導和培訓，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識，沒有完美的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會浮現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P，層層執(zhí)行。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施舉行過細化、量化控制，但因為我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的延續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候目標不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃采取有效的激勵措施，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面樂觀汲取外界先進閱歷，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，

三、自身總結

2022年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時光了，經(jīng)受了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關懷厚愛和全體員工的支持協(xié)助下，我不斷強化理論學習和實踐總結，逐步認識了公司的運作程序，基本掌控了囫圇生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表述，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長期的工作熱烈和樂觀性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面向問題和挑戰(zhàn)，不斷豐盛充實自己的管理本事，客觀的面向自己的不足，更好地改進。我會向來努力地工作下去，為猋晟公司的生存進展奉獻自己畢生的心血和才智。

2022公司生產(chǎn)部年終工作總結2

在這辭舊迎新之際，首先謝謝領導對生產(chǎn)部的相信和這一年來所寄托的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝福我們公司在彌漫希翼的2022年會更好，信任在公司高層管理的英明領導下，2022年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關于生產(chǎn)方案方面

2022年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)目標任務明確并執(zhí)行到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的情況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提升了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作任務不統(tǒng)一的情況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產(chǎn)量（成品）方面

能夠看出，2022年生產(chǎn)部在公司領導、品質(zhì)部的大力支持和協(xié)助下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體任務，也使生產(chǎn)產(chǎn)能獲得了很大的提升，月入庫成品量逐漸顯然在提升，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識稀薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，通過班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標的急劇增強，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工無數(shù)，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

天天早上xx召開生產(chǎn)班前會，執(zhí)行生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)目標。2022年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入平時管理工作之中，并強化了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

2022公司生產(chǎn)部年終工作總結3

轉(zhuǎn)瞬2022年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的協(xié)助下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作本事有了一定的提升，受益匪淺。在不斷提升自己的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的越發(fā)遺憾。

一、思想上

我樂觀向上，不斷追求上進。樂觀學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習學問，使自己的思想覺悟提升，仔細工作，愛崗敬業(yè)，樂觀主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務工作上

在工作中，在領導的指導和師傅們的協(xié)助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及通過有了更深刻的熟悉，從中學到了無數(shù)專業(yè)學問，提升了分析和解決問題的本事，使得理論學問和實踐獲得有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的所有流程有了更進一步的了解。

三、補充專業(yè)學問方面

樂觀閱讀專業(yè)書籍，通過互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)學問，在遺憾完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的本事有的或多或少的熟悉和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)平安方面

堅持天天