第五章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略及其特點第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的步驟第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法第四節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇學習目標了解經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容、特點、結(jié)構(gòu)等主要內(nèi)容。明確戰(zhàn)略選擇的過程與方法。掌握各種經(jīng)營戰(zhàn)略方法的操作要點。學會分析和評價企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和實施。重點難點、學習內(nèi)容重點難點經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與過程經(jīng)營戰(zhàn)略類型學習內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略概念經(jīng)營戰(zhàn)略范疇波士頓矩陣評價法第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略及其特點一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念二、經(jīng)營戰(zhàn)略的作用三、經(jīng)營戰(zhàn)略的類型四經(jīng)營戰(zhàn)略的特點一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體規(guī)劃。二、經(jīng)營戰(zhàn)略的作用經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)生存發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.適應(yīng)環(huán)境變化，是企業(yè)立于不敗之地。2.對企業(yè)整個組織的運作期導(dǎo)向作用。3.為企業(yè)全體職工確立奮斗目標，統(tǒng)一全體職工的行動，有助于調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象。三、經(jīng)營戰(zhàn)略的類型1.按照戰(zhàn)略的目的性可分為：成長戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略2.按照戰(zhàn)略的領(lǐng)域可分為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略3.按照戰(zhàn)略對市場環(huán)境的變化程度分為：進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略、和撤退戰(zhàn)略4.按戰(zhàn)略層次分：公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四、經(jīng)營戰(zhàn)略的特點1.目的性，綱領(lǐng)性2.全局性，系統(tǒng)性3.長遠性，長期性4.對策性，對坑性第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的步驟一、經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)二、經(jīng)營戰(zhàn)略決策的步驟一、經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)經(jīng)營理念是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。經(jīng)營理念也稱為企業(yè)理念，是指企業(yè)的基本信念、價值觀、抱負和哲學選擇，是企業(yè)的行為準則，企業(yè)可以據(jù)此對自身的行為進行自我控制和自我約束。重塑和創(chuàng)新經(jīng)營理念應(yīng)從以下3個方面：1）創(chuàng)新觀2）競爭觀3）開拓觀二、經(jīng)營戰(zhàn)略決策的步驟1.全面分析經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素：從4個方面進行1）產(chǎn)品與經(jīng)營領(lǐng)域2）企業(yè)的成長方向3）競爭優(yōu)勢4）協(xié)同作用經(jīng)營戰(zhàn)略決策的步驟2.全面分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：要重點把握1）戰(zhàn)略思想的形成過程2）對戰(zhàn)略環(huán)境的分析過程3）戰(zhàn)略決策過程4）戰(zhàn)略的實施與調(diào)整過程第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法一、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素二、經(jīng)營戰(zhàn)略決策的過程三、經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法：波士頓矩陣評價法四、邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論一、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素1.環(huán)境因素2.決策者3.組織4.時間二、經(jīng)營戰(zhàn)略決策的過程經(jīng)營戰(zhàn)略決策的過程主要由以下4個階段所構(gòu)成：1.情報活動階段2.設(shè)計活動階段3.抉擇活動階段4.審查活動階段三、經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法波士頓矩陣評價法：（70年代初，波士頓咨詢集團）主要用于公司層戰(zhàn)略分析將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位標在矩陣中的相應(yīng)位置上。這里的戰(zhàn)略事業(yè)單位可以指企業(yè)的產(chǎn)品,也可以指一個集團下面的各個企業(yè)。波士頓矩陣圖Stars★Questionmarks?CashcowDogs65432178市場增長率（%）2010010x1.0x0.1x相對市場占有率的對數(shù)奶牛明星問題11/22/202217瘦狗矩陣解釋現(xiàn)金牛:低增長,高市場份額.給組織帶來大量的現(xiàn)金收入,但增長前景有限明星:高增長,高市場份額。問題:高增長,低市場份額。…投機性產(chǎn)品,風險較大,利潤率可能很高瘦狗:低增長,低市場份額。矩陣解釋對于每一種業(yè)務(wù)組合,應(yīng)當采取什么戰(zhàn)略？研究表明,犧牲短期利潤以獲取市場份額的組織,將產(chǎn)生最高的長期利潤。現(xiàn)金牛:從他身上擠出盡可能多的奶,把新投資限制在最必要的水平上,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到STAR業(yè)務(wù),來獲取高額利潤。矩陣解釋問題:一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉(zhuǎn)成“STAR”。瘦狗:出售、清理得到現(xiàn)金,投入“問題”。明星:盡量保持和擴展。業(yè)務(wù)組合矩陣為管理者提供了一種工具，幫助人們理清企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，為管理者進行資源分配提供一個先后次序。但他并不是一種絕對的依據(jù)，還有很多局限性。比如有時侯很難界定一項業(yè)務(wù)確切地屬于哪個位置。四、邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論重點主要有：1.五力模型2.三大一般性戰(zhàn)略3.價值鏈4.鉆石體系5.產(chǎn)業(yè)集群第四節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇一、總體戰(zhàn)略二、一般競爭戰(zhàn)略三、不同行業(yè)地位戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略

1.發(fā)展型戰(zhàn)略2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略3.緊縮性戰(zhàn)略4.撤退型戰(zhàn)略5組合型戰(zhàn)略二、一般競爭戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.差異化戰(zhàn)略3.目標集