xx煤礦井下單項、零星工程管理制度隨著xx煤礦生產任務的逐漸增加，各采區的逐漸開拓，工作面后尾工程、機電安裝等工作逐漸增加，為加強和規范我礦單項、零星工程安全管理，強化安全動態管控，有效防范單項、零星工程事故發生，做到有章可循，使有限的人力、物力資源發揮最大的效益，現就我礦單項、零星工程建設的規范管理作如下制度。一、總則1采煤工作面、排水系統、機電安裝等與其他配套工程應遵循“配套工程與掘進工程同時設計，同時施工”的原則，盡量減少單項、零星工程的發生。2、跨專業的單項、零星工程遵循“誰申請，誰負責、誰使用、誰出錢”的原則。3實行單項、零星工程申報制度，單項、零星工程一律進行申報，不申報的一律不得開工。4、單項、零星工程應在年初或月初提出申請，經營管理科根據實際情況，排出單項、零星工程的計劃，交礦領導硏究、確定后列入月度工作計劃。如遇應急工程，應提前一周提出計劃，交礦領導硏究后確定施工時間及施工單位。5、不是本專業職責范圍內的工作，本專業能夠解決或已經解決的，原則上不予申報單項、零星工程。二單項、零星工程范礦各類計劃、會議、文件、現場確定、安排或不是本專業職責范圍內的工作，凡構成獨立核算、需要單獨確定工作標準、質量標準、安全標準，編制技術措施和施工方案的工程項目，均需要按單項工程實施管理和考核，在執行相關制度的同時，還必須同時執行本制度。如作業計劃確定的安裝、撤除、水倉清挖、巷道維護工作，礦安排的重點工程建設項目等。精心整理三、實行單項、零星工程申報操作基本程序1、專業或單位提出申請；2、經營管理科審批并提出預案；3、交技術科、分管礦領導審批，并經礦會審，形成會議紀要；4、確定施工單位、施工開工、完工時間及經濟政策；5、申請單位、申報單位的主管部門、施工單位、經營管理科和施工單位的主管部門（以下簡稱主管部門）現場勘查，確定施工方案；6、施工單位制定施工措施，審批后進行施工；7、安排工作時，需提前一個班在任務單上注明施工地點、作業人數、工作量，跟班干部（班長）持當班任務單參加進班會，礦調度室進行登記，施工負責人下井前，持審批單及相關措施到安全信息站登記備案，施工措施必須帶到現場，開工前、收工后必須向礦調度室匯報。8、經營管理科和主管部門進行施工質量監督，安全科負責安全檢查監督；9、竣工聯合驗收；10、工程月度或完成月份結算。、單項、零星工程操作基本要求1、提出申請所有單項、零星工程一律進行申報，不申報的一律不得開工。如遇應急工程，應提前一周提出申請。2、審批立項所有單項、零星工程由經營管理科在年初或月初匯總后，經營管理科審批并提出預案，交技術科、分管礦領導進行審批，在分管礦領導審閱同意后進行立項，并精心整理經礦會審，形成會議紀要。應急工程，在提前一周提出申請后，可交分管礦領導進行審批、立項并召開會審會議。3、確定施工方案在確定施工單位、施工開工、完工時間及經濟政策后，申請單位、施工單位、經營管理科和主管部門現場勘查，確定最終的施工方案，同時確定工作量、質量要求、技術措施等。4、施工技術措施審批主管部門，對施工單位報審的技術措施進行審核，必要時報技術科、分管礦領導批準后實施。施工單位根據批準后的施工方案、技術措施，進行工程預算，編制材料、勞務預算報經營管理科。如果需要可由相關部門協助落實。5、施工質量監督在施工過程中，經營管理科和主管部門根據確定的施工方案、技術措施進行施工質量監督，安全科負責安全檢查監督。申請單位不得任意擴大施工范圍，如確實需要擴大或增加，須重新申報。6、竣工聯合驗收工程在結束后，由施工單位報請經營管理科組織驗收。經營管理科組織主管部門、施工單位、申報單位和申報單位的主管部門進行聯合驗收，驗收中應嚴格按照施工方案、技術措施中的質量要求進行驗收，申請單位不得隨意提高驗收質量要求。如驗收不合格，施工單位必須重新按照要求進行返工，返工的材料、人工費用由施工單位自己承擔。在驗收合格后，填寫竣工聯合驗收單。7、結算在項目竣工驗收后，施工單位將工程實際施工情況的工程預算，材料、勞務預算報經營管理科，材料預算在聯合驗收時，一并驗收。經營管理科在審批后，在月精心整理度或完成月份給予結算五、單項、零星工程其他管理制度1、跨專業的單項、零星工程遵循“誰申請，誰負責、誰使用、誰出錢”的原則由經營管理科在結算時從其申報專業中劃轉。2、單項、零星工程由主管部門和施工單位填制《單項、零星工程申報單》和《單項、零星工程竣工聯合驗收單》，作為考核結算的憑證，無憑證不結算。3施工單位根據經營管理科和主管部門的安排和要求組織施工，隨時向經營管理科、主管部門匯報工程進展情況，接受監督檢查。4、單項、零星工程因客觀因素或其他因素確需調整時，由申報單位重新申報，調整預算，按調整后的方案實施和驗收結算。單項、零星工程調整方案必須即時調整，事后調整不予認可。5、單項、零星工程申報單必須在開工前編制，并報經營管理科備案。6、單項、零星工程工期較長或跨月施工時，應施工單位的要求可分段驗收結算。7、已驗收單項、零星工程出現質量問題，除追究施工單位的責任外，另外追究所有參加驗收并簽字的人員的責任。8、材料、勞務費用預算應參照標準成本和現場實際確定，經營管理科考核人員有對單項、零星工程的再審核權，對發現的不合理預算有權進行調整。9、工程項目原則上不得肢解，如工程規模較大，可根據具體情況而定。10、施工人數超過6人的單項、零星工程，在安全上屬施工單位的主管部門和安監處管理；施工人數低于6人的單項、零星工程，在安全上屬申報單位的主管部門和安監處管理；在申報單位地域管理范圍內施工的單項、零星工程，在安全上屬申報單位的主管部門和安監處管理。附：《單項、零星工程申報單》和《單項、零星工程竣工聯合驗收單》單項、零星工程申報單工程名稱申報單位開、完工日期申報日期工程簡單介紹及質量要求:經營管理科初步審批意見:分管礦領導審批意見:施工單位主管部門礦領導審批意見:備