泰州長江公路大橋夾江橋J3標廣東正茂工程管理有限公司茶山創富中4城監理部上半年質量管理和安全監理工作總結自開工以來，在公司領導和總承包單位的密切配合下，自始至終都對質量安全工作安照’嚴、細、實的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了質量安全工作始終處于受控狀態。今年上半年我監理部狠抓自身建設，團結一致，改進不足，在工作中完善內部管理，強化施工現場監督，全面履行各項職責，取得了一定的成績。現將我辦2017年一二季度工作匯報如下：一、監理內部管理1、加強思想和職業道德的教育。我監理部一直把職工思想和職業道德的教育作為總監辦的日常工作，加強作風建設，使每位監理工程師都明白自己是監理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監理公司的形象和聲譽。要求全體監理人員必須自覺遵守公司和監理部的各項制度，增強主人感責任，本著“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，堅持“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的職業準則，做好本職工作，樹立和維護公司的形象。2、建立健全崗位責任制，明確各自的崗位職責，責任落實到人。讓職工樹立質量“第一”的思想，增強質量意識，做到“寧當惡人，不當罪人”，并根據來思公路的工程難易程度和各人的實際能力，明確各自的責任區段，在總監辦的授權下履行各自的職責，提高了監理人員的積極性和責任性。規定誰負責的地段出現質量問題誰負責，做到對質量問題堅持“三1泰州長江公路大橋夾江橋J3標不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過，同時按照公司《監理人員考核辦法》，加強內部考核力度，對監理人員每月考核一次，每個人收入直接與各自的工作業績、工作態度相連接，全面促進監理工作走向標準化、規范化、程序化。3、召開監理部例會。第一二季度，監理部按照公司要求每周召開了會議。主要根據施工現場情況及東莞市站行政管理部門指示召開的工程質量和安全工作會議，嚴格控制質量安全，對現場出現問題及時督處整改，嚴格執行監理控制程序、目前茶山創富中心城一期土建工程已完工，裝修工程全面展開，監理部針對現場情況對監理人員進行、質量、安全施工工藝和控制要點等進行培訓，對提高監理人員的業務水平和應用技能起到重要的作用。通過例會，及時對近期施工中存在的問題及監理工作中存在的問題進行分析和探討，查找原因，制定相應的措施。將有關責任落實到人，分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習，達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術問題進行統一規定，以此提高全體監理人員的素質和質量問題的預見能力及解決實際問題的能力。二、工程質量監理我監理部認真執行東莞市制定的工程質量管理辦法，全體監理人員以質量控制為核心，嚴把中間環節，嚴格質量標準，層層把關，認真堅持旁站，確保工程質量可控。/、在質量控制過程中，嚴把“材料關”、“工藝關”、“檢驗關”。每日對工地上發現的質量問題，我辦及時召集現場監理人員和施工單位現場負責人分析解決。對多次出現的普遍性問題，監理部同項目經理一道現泰州長江公路大橋夾江橋J3標場分析問題，找出原因，研究解決措施，責任落實到人處理，現場監理督促整改檢查，嚴把施工各個環節，消除質量隱患，共同有效控制施工質量。2針對各同段的特點，我監理部將樓面防水施工、內外裝修、消防管道安裝、門窗安裝、作為監理控制重點、難點，督促監理人員堅持全過程現場巡視，及時檢查承包人質檢，嚴格原材料、施工工藝控制，做好樓面、面層施工縫處理和養護工藝控制。監理部也不斷加強巡查力度，檢查和督促現場監理堅守崗位，認真履行監理職責，確保重點工程的施工質量。第一二季度，監理部共簽發質量監理通知3份，通過監理的嚴格要求，使工程質量得到有效控制。3、加強與項目部的溝通和協調。監理的通知、指令要得到有效的執行，離不開項目部的理解和配合，監理部對工程質量、進度采取一些的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協調，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部了解監理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執行監理部的各項指令，避免產生誤解，有利于進度、質量的管理。久加強試驗檢測工作。監理部加強對水泥、鋼筋、門窗、消防管等原材料的送檢驗，及時發現不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。監理部對進場材料嚴格檢測驗收，從料源、料場、使用安排專人進行控制，確保原材料合格。以對路面工程做出客觀的評價。三、工程安全生產/、為進一步做好我監理部工程安全生產工作，切實加強本辦對質量安全生產工作的領導。第一二季度期間，監理部把質量安全工作列入重泰州長江公路大橋夾江橋J3標要議事日程，總監直接抓，安全專監理工程師具體抓，各項目負責人、現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展本項目的安全生產管理工作。一二季度監理部共簽發安全監理通6份，對施工現場存在安全問題逐一整改落實，并對安全安全重點部位重點管理、比如塔吊拆除、進行安全學習、全過程旁站，人貨梯、臨時用電日常安全檢查、特種作業證檢查。并督促項目經理部落實安全生產責任制，落實到人。確保了一二期項目順利進行和社會穩定工作，防止了安全隱患事故的發生。2、加強領導，統一認識，增強各施工（項目部安全生產負責人）安全生產檢查和隱患排查的工作力度，做到輪班值班制度本年一二季度為了確保安全工作貫徹實施，監理部和項目部的領導高度重視和全力以赴，加強質量安全負責人培訓提高認識，并對進場施工人員進行安全教育培訓，特種作業必須持證上崗。我公司領導對我項目認真研究和靠前指揮，這種積極工作態度深深影響了監理部的員工，同心合力做好現場質量、安全工作預防事故發生。一方面結合項目實際，深入施工現場，開展安全生產檢查工作，消除安全隱患；另一方面加強項目所有參建人員的安全教育，切實保證安全工作各項措施的落實。3、根據《市安監站關于做好強降雨天氣應對工作的通知》以及突發事件應急預案的相關要求，認真做好低溫強對流災害天氣的搶險工作；同時加強看災害天氣應急物資的儲備和設備堅守，加強值守監控，確保各項工作順利進行。在全體項目人員的不懈努力下，一二季度安全死亡。人，安全重傷。人；發生特大安全生產事故。起，處理特大事故。起；發生重大安全生產泰州長江公路大橋夾江橋J3標事故。起，處理重大事故。起；發生較大安全生產事故。起，處理較大事故。起；發生一般安全生產事故。起，處理一般事故。起。四、項目存在問題/、目前茶山創富中心城一期工程施工進入尾聲，二期工程開始基礎施工，工作量較少，質量安全隱患少，前期工作做得好，近三年施工安全無事故，質量較好。監理部，項目部部分工作人員有麻痹思想，因此我們要學習東莞市質量監督站、安全監督站下發有關安全質量事故材料，以此為戒提高認識，杜絕安全質量隱患。2項目部目前存在的質量問題，裝修工程墻磚粘貼局部不平整線條不順直，個別部位墻磚粘貼不實，施工現場施工技術人員沒有有效指導施工，質量自檢體系未能有效運行，仍有未執行監理程序現象，部分工序未報檢就進行下道工序施工，施工技術交底沒有針對性，導致部分施工返工。3、安全方面、個別施工作業人員安全意識差，施工作業安全操作不規范，、（工作有時不帶安全帽），臨時用電不規范、電工沒有及時填寫巡視記錄，二期基坑安全圍擋不及時等。五、下一步工作擬采取的主要措施1、結合項目工程實際情況，對裝修工程外觀及內在質量，逐段成型，逐段驗收，抓好關鍵性工程樹立樣板工程，以點帶面形成良好施工氛圍。2、加強對施工單位的履約檢查，確保施工技術管理人員滿足合同要求，督促施工單位嚴格執行質量自檢制度。工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質量，必須要抓好施工單位質量自檢這個第一關。自檢在三級質量保證體系中作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實事求是泰州長江公路大橋夾江橋J3標地反映工程實際質量情況的基本環節，所以施工單位必須將自檢體系運行起來，切實發揮其作用，施工單位領導必須引起重視，施行技術人員施工、質檢分開，設立專職的質檢員或質檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質量隱患消除在萌芽狀態，保證質量目標的實現。3、切實抓好質量控制工作，確保工程質量。在抓質量的過程中，要突出抓好四關，即開工審批關、原材料質量關、工序報檢報驗關、試驗測量關。開工審批關就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內容必須齊全、真實，尤其是施工技術方案，質量保證措施，有關標準送檢試驗等要嚴格審查，現場監理試驗監理等簽認后，方可進行分項工程的施工。監理人員在開工前認真對各項申報內容進行檢查落實，把存在問題解決在開工前。如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設備再精良，生產出的產品仍然是不合格的，所以應加強對原材料的質量控制，對施工單位自采材料，如鋼筋、水泥、砂等，規定在進場前必須先自檢，合格并經監理復查認可后才能進場。凡是監理抽檢不合格的材料，立即下發通知堅決責令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進入施工現場，為工程排除了質量隱患。工序報檢報驗關就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監理的監視之下，排除了施工單位的投機取巧、弄虛作假，做到不留一絲隱患。久加大安全生產監管力度力度，確保工程施工安全(/)、認真審核施工單位的各項安全生產方案，嚴格按照專項方案監督實施。要求施工單位必須做好“安全交底”工作。(2)、監理部做好安全日常管理、巡視及記錄，發現安全隱患，立即泰州長江公路大橋夾江橋J3標書面通知（指令）要求改正。（3）、做好安全生產教育宣傳，從思想上高度重視安全生產，做到“不安全，不生產”和“管生產必須管安全”。6、堅持工地例會制度。為了加強聯系與交流，應定期召開工地例會，施工單位項目經理、各部門負責人、主要監理人員參加，會議上認真聽取施工單位的工作意見，及時指出單位在本期工程中出現的共性或個性的質量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關技術難題。同時在例會上還協調施工單位與業主問題，為施工單位創造較好的施工環境，加快工程進度，傳達上級有關管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關情況。為了更好地鼓勵先進，鞭策后進。遵照市質量監督站要參加施工現場進行觀摩、評論，交流好的經驗與做法，批評不良施工現象與行為，促進施工單位共同搞好工程質量與進度。6、注意改進工作作風與工作方法。監理人員不光和事打交道